印度移動互聯網市場怎麼樣

① 印度IT發展世界第二，為什麼卻沒有出名的互聯網企業

提起印度，想必大家對這個國家都不陌生。對於大部分的人來說，說到印度想到的就是這個國家臟亂差、落後又貧窮而且貧富差距十分的大。盡管印度存在著嚴重的貧富差距，人們傳統觀念的影響根深蒂固，但是，事實上，經過了多年以來的發展，印度的經濟發展也取得了一定的成就，就目前而言，印度的GDP已然居於世界第七的位置，再加上印度政府大規模的招商引資，印度整體的經濟發展也在突飛猛進著，可以說，印度是除了中國以外，在亞洲最受關注的一個發展中的國家。尤其是印度在IT行業的發展，更是不容小覷的。

最後，印度國內整體的經濟基礎很難支撐起整個IT行業的發展，雖然國內有大量的精英人才，但是沒有好的福利待遇很難能夠留下人才，造成了大量的精英人才外流，本土的IT企業盡管發展不錯，但是卻沒有辦法發展成世界知名的企業。

歸根結底，重要的還是在於印度整體的經濟水平上面，留不住人才是一方面，國內嚴重的貧富差距和種姓制度也制約了本國互聯網市場的開發，印度至今仍有一半左右的人口不識字、不會使用手機和電腦，甚至在絕大多數印度人的家中，不像我們國內現在都能夠安裝起了網路，印度網路一般不接入家裡，整體基礎設施差，給印度互聯網的發展帶來了很多的阻力。

② 印度的手機市場有哪些特點

印度可能正處在一個長期高速增長的起點。在中國，一二線城市作為較成熟的市場，經濟發展水平較高、人均收入可觀，是蘋果在中國賺得盆滿缽滿的主要戰場。但作為非消耗性質的剛需消費品，除了少數數碼產品發燒友、不差錢的 「壕」 和趕新潮人之外，普通消費者的換機頻率並不高。換句話說，除非現有的手機用壞了，大部分消費者不會在每一代 iPhone 出新時都跑去購買。在人人都有手機、人人都有智能手機，甚至人人都有 iPhone 的情況下，中國市場功能機向智能機升級的紅利幾乎消耗殆盡，市場趨近飽和已成為不爭的事實。在艾媒咨詢（iiMedia Research）發布的《2015-2016 年中國智能手機市場研究報告》中，2016 年第一季度我國智能手機用戶規模達到 6.24 億，其中智能手機出貨量占總手機出貨量的比例已經達到 90% 以上。

③ 印度軟體很厲害嗎常見的軟體哪些是印度的

印度不是軟體很厲害，是軟體外包很厲害，印度沒有幾乎沒有擁有自主知識產權的軟體產品，不過大家所熟知的WINDOS確實主要是印度人寫的，只不過微軟拿下之後占據了主導地位，大家對這些不了解而已。

一分為三看待中美印IT互聯網行業

總體來說，美國是軟體行業厲害、互聯網行業也厲害，美國人不論是做系統軟體、應用軟體，或者我們換個話說，就是不管是做行業基礎設施建設還是應用生態搭建，美國都是當今世界工業水準最高的。這得益於美國強大的教育和人才引進計劃，全世界的頂尖人才都願意前往美國學習、生活、工作。

我國是傳統軟體一般，互聯網網厲害，這跟我們不善於創新但善於模仿有很大的關系，加上我們國家是擁有14億人口的超級市場，這是全世界最大的消費市場。同時我們在互聯網行業採用相對封閉的政策，這就讓很多國外的互聯網巨頭比如Google、Facebook就不能很好的進入中國市場發展，反過來中國的互聯網企業可以很好的模式創新，所以我國互聯網發展好。傳統軟體創新難度比較高，因此我們也很難發展起來。

印度是傳統軟體很強，但互聯網一般。印度傳統軟體很強的原因是印度的外包很厲害，反過來印度採用相對開放的互聯網策略，國際巨頭進入印度市場之後不受政策的限制，巨頭紮根之後，創業公司就很難從這些領域殺出來。因此印度傳統軟體行業不錯，但是互聯網行業一般。

印度是軟體「富士康」，准確地說是外包厲害

印度的軟體行業就跟我們國家的代工廠一樣，在性質上有類似的地方，只不過從產業結構來說，軟體產業更像是智力密集型企業，而代工領域更像是勞動密集型產業。印度的軟體外包廠商，比如大名鼎鼎的TCS、Infosys、Wipro、HCL等等，都是行業里非常著名的，可以說就是軟體領域的富士康。

經過40年的發展，印度已經成為美國之外的第二大傳統軟體生產基地，全世界最大的外包軟體生產基地，行業收入規模在2014年就已經超過了1000億美金，佔到了當年印度GDP的7.5%，這些收入佔比中，海外收入佔到了691億美元。

在美國微軟、甲骨文、IBM等眾多傳統軟體巨頭的影響下，美國軟體行業基本上很難誕生太多原創軟體巨頭，只能盡可能尋求做巨頭的外包，做行業的補充，這一點跟全球任何一個國家都一樣。同樣由於印度採用的是相對開放的互聯網策略，導致了印度很難發展起來自己太多的互聯網企業，這一點印度跟除我國之外的國家也類似，Google、Facebook、Amazon等巨頭已經在印度很好的紮根，很難殺出一個競爭者。

印度有個大名鼎鼎的IIT、印度擅長培養職業經理人

不是說印度理工真的比美國名校強，但是印度理工的教學體系和美國無縫連接，同時印度理工能夠培養學生良好的工程師文化，這讓印度人在美國矽谷如魚得水。

印度之所以擅長培養軟體和互聯網人才，主要還是因為印度出了一個大名鼎鼎的IIT，印度理工是全世界錄取率最低的學校之一，在印度有個謠言說，只有沒辦法被IIT錄取的學生，才會去美國的MIT、Stanford、CMU、UCB等著名的IT名校。即使是謠言，這也側面反映了印度理工在印度人民眼裡的地位。

IIT之所以強，主要還是兩個因素，印度是全英文授課，甭管人家讀音多麼怪異，他們的學生都是直接使用英文教材，縮小了跟英美教育的差距。同時IIT有著強大的工程師文化，幾乎就是以培養工程師為主要目標，印度的工程師文化是要遠遠超過國內的，甚至很多方面比美國還要瘋狂，要知道工程師文化在MIT、Stanford已經很強了，但是這一點在印度更為明顯。在印度人眼裡做工程師，就意味著可以去美國矽谷改變自己的人生。

在不少的印度人眼裡，在印度IIT、班加羅爾大學為代表的學校讀完本科，接著去美國Stanford、MIT為首的名校讀個碩士，最後在去一些商學院拿個MBA的學位，基本上就是沿著工程師向職業經理人轉變的過程。微軟CEO納德拉、Google CEO皮扎伊都是印度人。

生活在中國的吃瓜群眾其實很多時候看不上印度的，但是不得不說在軟體領域，甚至IT領域，印度挺厲害的。且不說微軟、谷歌等知名的互聯網公司CEO都是印度裔人（這點上就已經領先中國，目前沒有華人或者華裔擔任全球市值前十的互聯網 科技 公司CEO），更重要的是據說美國的軟體50%交給了印度外包。所以在一定程度上可以說：沒有印度人，美國軟體公司會停業。

但是網路上卻有另外一種聲音，說印度的軟體業發達是一種虛假的繁榮，很可能是一個巨大的泡沫。

為什麼這么說呢？

1 .缺乏巨頭公司和頂尖人才

不管是微軟還是谷歌，或者阿里巴巴等，都不是印度的公司，而是中國和美國的。而且在頂尖人才這塊，不管是谷歌的CEO，微軟的CEO，其實都只是印度裔，並不是印度人，說到底已經算是人家美國的了，不是印度的。

印度雖然號稱「世界的辦公室」，軟體業確實非常的發達，服務於世界。但也不要過於拔高，畢竟從事的基本都是一些低端的軟體外包業務，缺乏核心競爭力。

2 .要稱霸軟體業，不僅是外包，更要看產業鏈資源

簡單講，想要再軟體業領跑全球，必須吸引真正掌握軟體核心技術的人才，以及培養或者孵化出像微軟和谷歌這樣的軟體公司。同時對軟體業的產業鏈掌控能力也要夠強，比如軟體業息息相關的半導體等產業。但實際上，而要完成這些對中國來說都困難重重，更何況印度呢，簡直就是難於登天了。

3. 人才外流到美國非常嚴重

印度確實能夠年產數十萬軟體行業人才，尤其是碼農，但是可惜的是，印度並不具備匹配的軟硬體歡迎吸納人才，往往頂尖的人被吸引到美國去了，甚至未來還可能被吸引到中國來。

培養人才和能用到人才是兩碼事，前些年不也在討論中國人才外流到美國去，但實際上對著中國經濟和移動互聯網的高速發展，越來越多的人才有迴流了，甚至還將研究院建到美國。但目前印度還做不到，還需要時間。

4. 但並不意味著印度沒有優勢

尤其是在美國，印度人和印度裔更團結，喜歡抱團作戰，這其實是一大優點。

簡而言之，一個國家的產業水平和綜合國力密切相關，只有經濟實力強的國家才能培養和留住人才，畢竟教育交通和醫療的配套，甚至是居住環境都和經濟實力密切相關，這也就是為什麼印度軟體業不能形成氣候的根本原因。

上初中那會，地理老師給我說，你們千萬不要小瞧印度。實際上，我們中國就硬體厲害，反而沒有印度在軟體方面的優勢。 確實，印度的軟體一直被很多人認為是頗有地位的存在。甚至於，你會發現，微軟，谷歌等等CEO都是印度人，並且還畢業於很出名的一所印度學府印度理工學院（Indian Institute of Technology），簡稱IIT！

實際上，印度軟體雖然在很早之前表現出色，然而現在的印度軟體事業，已經有了很大的變化，曾經的優勢已經漸漸的消失。

雖然，在1999年印度成立了IT產業部，也就在那幾年，印度造就了各種軟體奇跡。

然而，你必須要看到，印度看似軟體出色，實際，印度只是軟體外包產業處於世界領先地位，因為有無數個軟體產業園，全球各大軟體巨頭遍布於此，主要承包軟體開發業務，這並不是他們軟體厲害，只是形成了產業規模。

可是，我可以給你說：

實際上，印度的fosys、薩迪亞姆計算機服務公司和HCL技術公司，基本都是印度的外包軟體公司，確實他們很強，可惜就像富士康一樣，天天在給外國品牌打工而已。 我實在找不到，我熟知的印度軟體。

前段時間印度封殺上百款中國的APP沸沸揚揚，很多印度人那時發現一個令人尷尬的事實，那就是他們日常生活中那麼多的常用軟體背後居然都是中國血統，印度本土企業居然連一個能打的都沒有！不過不得不承認印度的軟體產業還是相當具有實力的，但是也只局限於項目外包，至於其他方面則是爛的一塌糊塗。至於為什麼會出現這種情況，我認為主要有下面三個原因。

本土經濟依舊非常落後

如果大家對互聯網行業關注比較多就會發現，現在很多互聯網企業之所以能夠飛速發展很大程度上得益於 科技 的進步以及電腦手機的普及。比如我們最有優勢的移動支付，如果不是4G網路以及手機走進千家萬戶，那麼我們很多人依舊只能使用現金，移動支付也很難發展的起來。

印度國內目前是什麼情況呢？從整體上看經濟建設依舊十分落後，據相關數據顯示目前大約有四分之一的人還處於沒電的地區；不少人還在貧困線附近掙扎，每天只能維持溫飽；截止到2019年，印度的移動互聯網的滲透率也不足30%，買不起智能機的更是占據絕大多數。沒有智能手機和電腦，那麼這也就意味絕大部分的印度人都無法成為印度互聯網公司的有效用戶，

這個因素嚴重的制約了印度互聯網企業的發展。

如果本土企業不能在國內站穩腳跟，並且積累到足夠的用戶資源以及資金，自然也就沒有足夠的實力向國外發展，這也是其他國家很少有印度軟體的重要原因。

印度的人才大量流失

這也算是印度本土網路企業發展不起來的重要原因，那就是人才大量的流向國外。據相關數據顯示印度是全球人才外流最多的國家，每年大約有三分之二的人才流向了國外，並且大部分都不再回來了。人才的流向主要是美國，許多行業巨頭內部都有印度高管的身影。

其實這也比較好理解，一個人才如果留在國內，本土的企業基本上沒幾個像樣的，最多也就是把一個外包公司做大做強。如果去國外呢？不止意味著更高的薪酬，並且還有更大的舞台能夠實現自己的夢想。兩者取其一的話，肯定是出國更加讓人心動。

不過這也算沒辦法的事情，現在擺在印度面前的就兩條路，選擇快速發展本國經濟或者是給人才提供足夠多的福利政策。不過從目前的形勢上印度並沒有對人才流失表現出足夠高的重視，自然也就對這兩條路興致缺缺。印度的互聯網人才如果不想在國內做外包，那就只能出走國外，那麼人才流失的現象也會一直持續下去。

印度本土企業缺乏創新

其實從大局上看印度的軟體外包雖然每年從國外賺取了足夠多的利潤，但是也對印度互聯網行業造成極大的傷害。

軟體外包這個行業最大的特點是什麼呢？我認為是缺乏創新性。只需要拿到客戶的需求，全部按照要求來就完事了，完全沒有什麼需要創新的地方。印度互聯網企業參與外包的數量越多，能夠自主研發的企業自然越少，空白的國內市場自然給過其他國外的企業可乘之機。

在印度封禁我國數百款APP後，印度出現了大量的山寨APP，不止在功能上完全相同，甚至連產品的logo都大體一致。比如我圖片中展示的就是我們熟悉的茄子快傳的山寨版，基本上十多個APP在logo上都沒明顯變化。能這么沒臉沒皮的完全復制，也就是沒創新性的印度企業能乾的出來了。

總的來說印度能出現互聯網巨頭的概率遠小於中國，除非未來印度國內的互聯網環境能夠得到極大的改善，企業也能更加註意國內市場，否則他們的互聯網企業永遠都是被外包的打工仔。

印度軟體外包業務很多，在美國很多 科技 簽證給了印度的IT工程師，微軟和谷歌有不少印度的IT工作者。印度軟體主要於出口銷售。由於大力發展外包軟體，本土很少有自己的品牌和知識產權。

常用的軟體，windows有印度編程人員參與開發。

印度的軟體並不厲害啊，軟體設計流程中比較重要的架構和函數庫印度都不行，軟體相當於蓋房子，中國的高級程序員做的是設計、規劃、架構方面的工作，但這些工作做完了，還需要和水泥、需要搬磚、需要壘磚、需要抹灰……這些工作誰來做呢？當然就交給印度的程序員來做。

為什麼印度人搬磚會發達呢？全靠歐美給印度定向做的產業轉移，把軟體搬磚業外包給印度來做，而且是給印度的班加羅爾做，其它地區的人民也得不到什麼好處。

即便如此印度人幹得也並不怎麼樣。從產品角度來說，蘋果的iOS和Mac OS外包給印度人開發之後bug滿天飛，被用戶戲稱為咖喱味系統。從答主本人的生活經驗來說，印度碼農簡直就是災難，代碼寫得一點都不標准，維護難度直接上天，溝通又十分困難，操著奇怪的口音，態度又十分懶散，發他們郵件，從來沒有當天回的，拖個二三天不是個事，即便聯繫上了也是各種扯皮，說真的，印度人恐怕是世界上最沒有契約精神的種族。

至於在矽谷的地位，例如在微軟，寫程序的不是代碼寫得好就行了，同時還需要處理好和團隊成員溝通並且向上級主觀解釋自己工作價值的任務。阿三哥程序員代碼寫的雖然不怎麼樣，但人家阿三哥能夠在職業上一心往上爬，會表達會展現自己，而且非常抱團和排外，只要有一個阿三混到了高層，馬上手下就會全部變成阿三。阿三的IT工程師編程能力不強沒關系呀，人家只要會和上面的高層領導做好溝通，然後按照理解把這些任務具體分配給底層的碼農去完成就OK。

很多人對印度的印象就是臟亂差，但是不可否認的是，印度的教育尤其是精英教育極其出色。

據相關數據統計：矽谷的工程師中三分之一的都是印度裔，美國的高 科技 公司中有7% 的總裁就是印度人。

全球500強的企業中，印度籍的CEO是外籍CEO中數量最多的。包括谷歌、微軟的CEO。而印度人在矽谷創建的公司占矽谷公司的比例是15.5%。

印度的大學；印度理工大學，世界上最難考的大學之一，只是很多畢業生畢業後都去了美國矽谷深造。

印度的軟體公司，大多都是外包，從事著軟體外包的工作。比如微軟Windows操作系統中很多部分都是印度人開發完成的。也就造成了印度軟體的落後。

印度比較大一點的軟體公司有Infosys、薩迪亞姆計算機服務公司和HCL技術公司等。但是其軟體產品卻是不怎麼出名。

正好對你這一行比較了解。

印度的IT行業比較發達，而且例如新加坡、美國很多IT企業的高管、部門的Leader也都是印度人。印度人一個特點是無論英語說的怎麼樣，非常敢說，而且比較抱團。

再說說印度的IT，他們貧富差距比較大，這個行業也是比較賺錢，而且能往外走的行業，所以有些大學生甚至高中生會參加IT的培訓。學習努力刻苦。但他們開發軟體的效率不如中國，一個很小的需求要很多天才能完成。從現在的發展情況來看，中國的速度是遠遠快於他們的，無論是從電商還是從社交等方面的軟體來看。

那常用的軟體中國人用的比較少，他們的軟體開發的交互體驗，不一定適合中國本土的用戶。

印度是軟體服務業發達。

windows等美國軟體或許就有印度程序員編寫的代碼，但windows並不屬於印度軟體。以程序員身份進入軟體公司編寫軟體代碼，和作為公司老闆經營一個軟體品牌，完全是兩碼事。

中國國內確實沒有見過印度品牌軟體。中國是製造業大國，本身有很強的it需求，用於提升效率、降低成本，這些都是由中國本土it企業完成，沒印度什麼事。

印度所謂的軟體業其實就是歐美軟體公司的苦力，干最臟最重最沒技術含量的活。

④ 印度5G市場被華為拿下，我們值得高興嗎

5G商用進程一直在無限提速，全國各地的5G爭奪之戰愈演愈烈。由於華為等企業在5G技術成為龍頭，並且在技術和通訊專利方面都十分有優勢，速度流暢，畫質清晰。

2月25日消息，美國在近期曾多警告印度，華為的電網路會對其網路安全造成威脅，甚至還聲稱「你們（印度）很快會知道後果」。但十多位政府官員和行業高層透露，盡管如此，印度並未被「降服」。

華為的發展，就是我國整個科技發展的一個縮影。這一切已經來了，不管你願意還是不願意，誰也沒法阻擋，我們祖國復興的腳步正大踏步向前邁進。為此可見，如今中國是美國最大的威脅，但中國也不會像以前任人擺布，希望在未來的日子裡更創輝煌，讓中國在世界地位更加穩固~

⑤ 亞馬遜成功佔領大份額的印度市場，印度區亞馬遜的前景分析

據外媒報道，近日亞馬遜宣布其APP在印度的下載量接近5億次，占據互聯網用戶的75%，包括Amazon.in購物應用程和Prime Video應用程序等等。

由於新冠疫情大大加速了電子商務的發展，有關數據預測，預計到2030年印度電商市場規模將從目前的450-500億美元增至3500億美元，發展潛力巨大，亞馬遜也因此在印度市場上押下了重注。

亞馬遜印度營銷總監Kishore Thota表示，Amazon.in上超過86%的新客戶來自二線及以下地區。在過去兩年中，亞馬遜用戶數量出現了兩位數的高增長。截至目前，數以億計的印度消費者在Amazon.in上尋找各種需求，包括購物、支付賬單、匯款、購買機票、餐廳訂購、休閑 娛樂 等等。

據Kishore Thota所說，印度消費者會選擇自己喜歡的語言和方便的購物方便的購物方式。在2021年，超過500萬用戶在該平台上使用印度作為購物語言，其中超過90%的客戶來自二線及以下城市。

亞馬遜印度站於2013年推出，發展至今已經超過了英國和德國，成為亞馬遜賣家數量第二多的站點。

去年12月，亞馬遜宣布其印度站入駐賣家已突破100萬，其中，超過90%的賣家為本地中小型企業，超過一半的賣家來自印度二三線城市。

2020年1月，亞馬遜承諾到2025年為印度1000萬家小型企業提供數字化支持，實現價值100億美元的累計出口，並在印度創造200萬個工作崗位。

自那時起，就有超過45萬新賣家加入亞馬遜，其中超過10萬新賣家是通過「亞馬遜本地商店」計劃進入亞馬遜的本地線下零售商和社區商店。

作為全球第二大人口市場，巨大的人口紅利以及年輕化的人口比例所帶來的流量優勢十分明顯，印度電商的潛力毋庸置疑，面對這樣一塊大蛋糕，亞馬遜自然不會放過。

目前，亞馬遜在印度的主要競爭對手包括 沃爾瑪旗下的Flipkart 、Reliance旗下的JioMart和塔塔集團。

前有Flipkart，後有來勢洶洶的Tata，再加上政府的監管，亞馬遜未來的印度之路真可謂是阻力重重。

⑥ 科技巨頭排隊入股，印度的「Jio」打造第四種互聯網模式

已關注

Jio的崛起之路。

編者按：在收購了Jio後，印度首富安巴尼帶領從電信業務起家的Reliance Jio Infocomm在印度的互聯網一路乘風破浪。Jio通過為印度人提供免費電話和極為便宜的4G網路逐漸壯大起來，目前從用戶數量計算，Jio已經是印度最大的運營商，據統計，Jio在過去的12個星期內得到了157億美元的注資，相應的，Jio在這段時間內共計交出了自己25.24%的股權。本文作者知名分析師 Ben Thompson認為，Jio走的是美國、中國、歐洲之外的第四種互聯網道路。原文標題《India, Jio, and the Four Internets》

互聯網的分裂加劇：美國模式仍然是世界上大多數國家的默認模式，但歐盟和印度正越來越多地追求自己的道路。

美國模式

美國的互聯網模式是一種自由放任政策的模式，很難否認它的有效性。多年來，不僅科技行業成為美國經濟增長的最大驅動力，而且美國的互聯網公司已經在世界大部分地區占據了主導地位，傳遞著美國的軟實力，就像麥當勞和好萊塢。但這種做法有明顯的弊端：互聯網缺乏競爭，既導致壟斷企業主導市場，又形成了良莠不齊的社區。

美國的做法的優點和弊端如下：

優點：

美國大型科技公司在美國自由經營，使其擁有龐大且有利可圖的用戶基礎，為海外擴張提供資金。

新的美國科技公司面臨的進入壁壘相對較少，尤其是在內容或數據收集的監管方面。

美國政府向這些美國公司徵收絕大部分稅收，包括來自海外的收入，也看到美國整體的世界觀通過美國科技公司對外輸出，同時也能獲得非美國公民的數據。

美國公民在網上的自由度很高，不過對私人公司收集數據的限制很小。

非美國公民在網上的自由度很高，盡管對私人公司或美國政府收集由此產生的數據的限制很小。

非美國公司可以不受限制地在美國和其他效仿美國做法的國家自由經營。

缺點：

非美國政府對美國科技公司的控制有限，對其收入的獲取有限，對信息傳播的控制有限。

我的偏向是顯而易見的：我認為美國的做法是最好的。當然，很多人站在新公司的角度提出質疑，因為大公司傾向於主導他們的市場，而其他人玩家則專注於數據的收集；我擔心提出其他的解決方案比目前的情況更糟糕，特別是考慮到數據工廠的消費者利益。不過，我相信歐盟法院提出了一個令人信服的理由，即美國政府從非美國公民那裡收集數據的能力是一個嚴重的隱私問題。

這些爭論凸顯了我們都能同意的一點：非美國政府對美國科技公司的霸權有很多合理的抱怨。

中國模式

中國模式的驅動力首先是對信息的控制。同時，中國的做法對中國的經濟效益也是不可否認的。中國是唯一一個在規模和廣度上可以與美國相媲美的國家，這得益於龐大的市場和缺乏外部競爭的結合。此外，這也導致了各種創新，因為中國向移動領域的跨越式發展避免了PC時代的包袱，而這種包袱仍然限制著許多美國公司。

注意到這一點，我們不禁要問，中國模式的可復制性到底有多大。如果沒有中國這樣的龐大市場，實現中國模式可能就要難得多了。

歐洲模式

歐洲通過GDPR和新版著作權法案(Copyright Directive)等法規，以及近期法院判決駁回歐盟委員會和美國國際貿易管理局談判的隱私保護框架（包括之前判決駁回安全港隱私原則框架），歐洲正在分裂出一個屬於自己的互聯網。

不過，這個互聯網，感覺是所有可能的結果中最糟糕的一個。一方面，美國大型科技公司是贏家，至少相對於其他競爭者而言：是的，所有的監管的繁文縟節都增加了成本（對於目標廣告來說，可能會減少收入），但對潛在的競爭對手的影響要大得多。用一種比喻的說法，歐盟正在限制城堡的大小，雖然它大幅挖深加護城河。

歐洲的競爭者似乎也不太可能填補這個空白。任何希望實現規模化的公司都需要先在本國市場實現規模化，然後再走向國外，但對於那些已經完成了數據迭代和實現產品與市場契合的公司來說，歐洲作為二級市場似乎更有意義，因為歐洲市場對實驗更開放，監管負擔更輕。更高的成本意味著你需要一個更大的成功預期，這意味著一個經過驗證的模式，而不是一個投機的模式。

最糟糕的是，至少從歐盟的角度來看，這種做法對歐洲政府來說並沒有任何好處。這就是過分監管的問題：如果不注重增長，就很難創造雙贏的局面。

印度模式

印度市場一直有點獨特：在數字商品領域，外國公司通常不受約束，導致谷歌和Facebook等美國公司以及TikTok等中國公司在印度擁有大量用戶，但在實體科技層面，印度卻管得更嚴。從對電子產品徵收大量的關稅，到禁止外國直接投資於電子商務等領域。此外，在互聯網接入和物流方面，印度一直是最具挑戰性的市場之一。

同時，印度市場對於美國和中國的科技公司來說是世界上最誘人的市場，中美的本土市場已經基本飽和。這導致外國科技公司與印度監管機構之間經常發生一些碰撞，無論是Facebook試圖在印度引入Free Basics（免費上網服務）或WhatsApp支付遇到的困難，還是加大對亞馬遜和Flipkart電商業務的限制。

不過，在過去的幾個月里，美國科技公司已經看到了一個正視這個圈子的方法，它預示著第四種互聯網：投資Jio平台。

對Jio的賭注

印度佔主導地位的電信網路Jio是最好的例子之一，它體現了建設的力量，以及押注技術驅動的顛覆所帶來的巨大回報。我在4月份描述了印度首富穆克什·安巴尼的打賭經濟學原理（the economics of the bet ）。

理解安巴尼賭注的關鍵在於，印度現有的移動運營商都和全球的移動運營商一樣，是建立在語音通話基礎上的數據公司，而Jio從一開始就被打造成一個數據網路公司，特別是4G網路。

與2G和3G不同的是，4G不支持傳統的電路交換電話服務；相反，語音呼叫的處理與其他數據一樣。

因為一切都是數據，所以4G網路可以用商品硬體來構建，而2G和3G網路則不能。

由於Jio提供的是數據網路，所以帶寬相對較低的語音通話是最便宜的服務，而且容量實際上是無限的。

換個角度來說，Jio是一個賭注，賭的是零邊際成本，或者說，至少比競爭對手的邊際成本大幅降低。這意味著，最佳策略是， 花費大量的前期資金，然後尋求服務於最多的消費者，以獲得前期投資的最大杠桿。

這正是Jio所做的：它花了320億美元建立了一個覆蓋全印度的網路，推出了三個月的免費數據和免費語音服務，一旦服務期滿，就還是保持免費語音服務，同時只對千兆位元組的數據收取幾塊錢。這是典型的矽谷賭局：先花錢，然後在數量上補回來，因為技術的零邊際性造就了優越的成本結構。

這個故事之所以如此引人注目，是因為與Facebook的免費上網服務Free Basics形成了鮮明的對比。

最終的結果是扎克伯格所說的必須要做的事情：數以億計的印度人，其中很大一部分來自該國最貧困的地區，他們連接到了互聯網。不過與Free Basics不同的是，這是Jio提供所有的互聯網服務。

對印度人來說Jio，比Facebook的Free Basics要好得多。扎克伯格並沒有計劃顛覆印度舊的移動秩序，在那裡，運營商將大部分投資集中在印度最大的城市，並爭奪社會上最富有的階層，收費如此之高，以至於知名投資人Andreessen可以直截了當地宣布，不提供Free Basics是 "道德上的錯誤"。在那個世界裡，印度的窮人也許可以使用Facebook，但不會有更多的東西，相反，有了Jio，他們不僅有整個互聯網，而且從印度到中國到美國的公司都在競爭為他們服務。

我寫過Facebook投資57億美元入股Jio平台10%，結果那是對Jio眾多投資中的第一筆：

5月，銀湖資本（Silver Lake Partners）投資Jio 7.9億美元獲得1.15%的股份，General Atlantic投資9.3億美元獲得Jio 1.34%的股份，KKR投資16億美元獲得2.32%的股份。

6月，穆巴達拉和阿迪亞阿聯酋主權基金和沙烏地阿拉伯主權基金分別投資13億美元獲得1.85%的股份，8億美元獲得1.16%的股份，16億美元獲得2.32%的股份；銀湖資本增資6.4億美元，將持股比例提升至2.08%，TPG投資6.4億美元獲得0.93%的股份，Catterton投資2.7億美元獲得0.39%的股份。此外，英特爾投資2.53億美元，獲得0.39%的股份。

7月，高通投資9700萬美元，持股0.15%，谷歌投資47億美元，持股7.7%。

憑借這一連串的融資，信實工業徹底還清了為打造Jio而借來的數十億美元。不過，越來越明顯的是，該公司的野心遠遠超出了單純的電信提供商的范疇。

Jio的願景

上周三，在信實工業年度股東大會上宣布穀歌投資Jio平台後，安巴尼表示：

我想首先與大家分享一下Jio當前和未來舉措的理念。數字革命標志著人類歷史上最大的顛覆性變革，可與大約5萬年前地球上出現的具有智慧能力的人類相媲美。之所以可以相提並論，是因為人類現在開始將幾乎無限的智慧注入到周圍的世界中。

我們今天正處於一個智慧星球進化的初始階段。與過去不同的是，這種進化將以革命性的速度進行。在21世紀剩下的80年裡，我們的世界與20世紀前的世界相比，將發生更多難以察覺的變化。人類有史以來第一次有機會解決過去遺留下來的大問題。這將為所有人創造一個繁榮、美麗和幸福的世界。印度必須引領這場變革，創造一個更美好的世界。為此，我們所有的人和所有的企業都必須通過必要的技術基礎設施和能力來實現和賦權。這就是Jio的目的，這就是Jio的雄心。

朋友們，Jio現在是印度無可爭議的領導者，擁有最大的客戶群、最大的數據和語音流量份額，以及覆蓋我國縱橫交錯的世界級下一代寬頻網路......Jio的願景站在兩個堅實的支柱上。一個是數字連接，另一個是數字平台。」

簡而言之，Jio決心實現其他國家電信供應商長期以來未能實現的夢想：從固定成本的基礎設施向高利潤服務的升級。安巴尼的願景是全面的。

Jio利用其投資成為印度電信服務的壟斷供應商。

Jio現在是印度政府的一個籌碼，既可以對互聯網實施控制，又可以收取自己的收入份額。

Jio成為外國公司投資印度市場的可靠介面；是的，他們將不得不與Jio分享收入，但Jio將撫平許多的監管和基礎設施障礙。

這種做法吸引人的地方在於，好處和壞處的邊界變得模糊了，一方面，Jio為數以億計的印度人帶來了互聯網，而這些印度人從來沒有接觸過互聯網，隨著Jio的服務和合作關系的上線，這種投資的好處只會增加。另一方面，鎖定一個壟斷性的玩家，尤其是在政府已經表現出希望對信息流進行更多控制的情況下，這確實是一個不利因素。

如果一個有效的市場意味著所有的利潤都流向矽谷，印度又何必特別在意效率呢？在以Jio為中介的市場中，美國的科技公司賺得更少，印度不僅在國內收了更多的稅，從長遠來看，對印度來說是一個巨大的勝利。

印度的抗衡

在不考慮利害關系的地緣問題的情況下，評估科技行業，越來越不可能，或者至少是不負責任。考慮到這一點，我歡迎Jio的野心。美國期望印度在技術上成為某種附庸國，不僅是不合理的，也是不尊重印度的，Jio考慮的是美國科技公司經常忽略的問題，這不僅對印度很重要，對世界其他大部分國家也很重要。

歐洲的互聯網與美國、中國、印度的願景不同的是，缺乏願景。除了不斷說 "不 "之外，什麼都不做，導致只剩下蒼白的模仿，結果就是金錢比創新更重要的現狀。

（譯者：蒂克偉）

⑦ 印度人在軟體互聯網行業的地位，連老美都撼動不了

世界互聯網的牌桌上只有兩個大玩家，一個是美國，一個是中國，阿里巴巴、Facebook、微軟等企業，服務著世界上絕大多數的互聯網用戶

然而被稱為互聯網中心的美國矽谷，頭部公司的掌舵人竟然不是自命不凡的美國人，而是畫風與之差異很大的印度人，谷歌CEO桑德皮查伊已經成為印度人之光

印度作為世界第二大人口國，GDP卻不爭氣的排在世界第七，位列人口只有6000多萬的法國之後，但是即便如此，沒有一家世界級的互聯網公司且國內市場被中美瓜分的印度，頭上卻一直頂著一頂閃閃發光的高帽子，"IT強國"

在矽谷碾壓以勤奮號稱的華裔精英，大多數中國的工程師止步中層，而印度裔卻很多進入高層，甚至是打工皇帝CEO，掌舵矽谷，讓人不免有些看不懂

印度在中國的名聲並不好，總是招嘲，大致形象是吃著五顏六色糊糊飯，出行乘坐掛票火車、基礎教育普及率極低，出了孟買都是村兒，連閱兵都像雜技表演的二哈形象

但不得不說，咖喱味兒的英語也是英語，印度人擅長交際，思辨活躍，這是公認的事實，受英國長期殖民的影響，他們似乎完全沒有亞洲人的含蓄，語言表達時豐富的手勢動作，抑揚頓挫的表情配合，性格上更加靠近歐美

通過一些印度電影也可以印證這一點，寶萊塢突如其來的歌舞風格有時候讓歐美人都拍案驚奇，"我擦，這也太TM歐美了吧"

低障礙的語言優勢，歐美范兒的性格，使得相比於中國人，印度人在美國有更好的種族認同感，可以更好的融入矽谷的氛圍中

關心大學排行榜的同學們應該了解，全球TOP100的大學大部分被美國，英國，澳大利亞等國家占據，亞洲名校則主要集中在中國，日本，新加坡，中國香港等國家和地區，印度在教育上的成果乏善可陳

但有一個學校脫離於評價標准之外，就是印度最高學府印度理工學院，這所學校被稱為印度工程師的搖籃（在中國榮獲這個稱號的是藍翔技校）

印度理工學院在亞洲大學排行榜上也並不卓越，但其在印度國內的地位遠比清華在中國的地位高，畢竟清華身後有北大、浙大、上海交大、復旦等一眾高水平大學緊隨，清華並非獨步江湖，

而印度理工學院可以說是全國唯一的985，其他全是普通高校，有絕對的優勢；而且在等級劃分明顯的印度 社會 ，進入印度理工學院不只是進修知識，更是 社會 階層的躍層，是一個正真意義上高考決定命運的學校

印度理工學院在工科類專業上很強，特別是IT信息工程是世界互聯網的外包基地，美國主流的IT企業中都有印度裔的身影，在世界分工中積累了良好的口碑

上面彎滑這句話是國內互聯網行業的戲言，吐槽程序員們寫代碼的不規范問題，缺少注釋和結構，5個程序員一起寫代碼，最後合在一起運行不了，且無法精準定位問題，5個人只能各自重新擼一遍，效率低下

而印度作為世界的IT外包工廠，體現了優秀的專業素養，整齊高效，配合順暢，無論是效率還是質量都是高水平的

馬雲曾經說過一句話，中國人不會配合，看奧運會凡是個人賽的埋螞臘羽毛球，乒乓球等，單兵作戰中國都能問鼎，但是像足球，籃球等強配合的項目上，成績就沒有那麼耀眼了，正因為如此，女排精神才如此難能可貴，因為它體現的不僅是個人競技能力，個人拼搏精神，更重要的是團隊協作能力

印度的協作是滲透到日常的，感興趣的朋友可以搜索下印度飛餅的非工業化製作方法，街邊破舊的門面裡面幾個大漢分工明確

和面的將面和好後壓成面餅，甩餅的將面餅在空中翻騰甩成又薄又大的麵皮，烤餅的接過麵皮替換掉已經烤熟的成品，接力給負責售餅的打包收款，整條簡單的供應協作鏈平穩又高效

IT產業的開發要比飛餅的製作難度大得多，在這種信息密集的產業中，團隊協作能力是一定要比單兵作戰能力重要的多的能力，我們要追求的不只是極客文化，而是一群極客協作的文化

印度人更團結嗎？我想不是的，印度國內的種姓制度，多官方語言，宗教背景復雜，使得印度從來沒有形成多民族統一的國家，特別是思想上的統一

但物衡是，在矽谷不一樣，矽谷的印度工程師多是畢業於印度理工學院，而後又去美國名校進修的高材生，同屬印度精英階層，有類似的成長經歷

印度人在矽谷非常注重前輩對後輩的提攜，對新人工作機會的介紹等，矽谷有印度派的說法，2012年矽谷的人口數量中印度以只佔到了6%，但是印度裔人才領導的公司佔到了33.2%

印度裔在辦公室的擴張非常快，很多人反饋印度領導在人才招聘方面偏袒印度裔，甚至是明顯的放水，一個印度裔升為中層領導，很快他管轄的部門就會是一片咖喱色

在印度裔掌管的矽谷中，印度新人會比較自信，因為在IT工程師在印度是類似醫生，律師一樣，有 社會 地位提升作用的，國家也非常重視IT外包產業的發展，站穩高級勞動力市場老大的地位，即便在美國IT工程師也是高知高收入的圈層

而在我國，IT工程師一般稱之為程序員，甚至碼農，寫代碼的，是強壓力 社會 下"社畜"的代表，是996毒文化的踐行者，圈層畫像被描繪為格子衫+地中海+人字拖，被定義為高收入低情趣的人群，對整個從業人群的自信是一種打擊

中國的教育，特別是高等教育在全世界看來是成功的，在TIMES，USNEWS等世界著名的排行榜上中國大學連年走高，清華大學已經超過新加坡國立大學和東京大學等亞洲名校成為亞洲第一的大學

中國的教育將專業分為工學、理學、經濟學等13個一級學科門類，人才教育高度專業化，使得在各行各業產生了很多優秀的專業人才，但人才能力的隔離使得跨界創新的能力被削弱，並且加重了對協作能力的要求，缺少專業管理人才的建設

所以國家開放雙學位，輔修專業等，為的就是打破學科間的壁壘，培養一專多能的人才，而印度的大學教育，大多數專業都有MBA課程，不僅培養專業工程師，更是培養技術型管理人才

所以矽谷的印度裔工程師，除了在技術人員角度思考問題外，還會在管理者角度思考問題，有良好的晉升路線，在競爭中的優勢明顯

在全世界范圍內，IT工程師在純技術領域的職業生涯都是很短暫的，如果在35歲之前沒有轉變到管理崗，基本上難逃辭退的宿命，印度的大學教育，在教育階段就為學生准備好了後路，這也是印度裔在矽谷成功的主要原因之一

雖然印度人在矽谷混的風生水起，但印度本土的互聯網環境非常惡劣，微軟、惠普、3M等著名企業都在這里設有分公司，大多數IT從業者都是外包服務，即便微軟谷歌的CEO全部是印度裔，但也只是高級白領

本土的市場基本上被美國和中國瓜分，缺乏自己的互聯網企業，很多專家的解讀是印度基礎建設差，識字率低等限制了互聯網的發展，但是從小米、三星、Facebook等外企在印度的成功來看，其網民基礎是能夠撐得起一個巨大市場的

從網民基礎到人才輸出兩個方面，印度都滿足成為互聯網強國的必要條件，眼下阻止IT人才外流，不要讓優秀的人才都跑去美國打工，從內需出發發展本國互聯網和軟體產業

相信未來印度這個大蛋糕除了是中美巨頭的必爭之地，更有可能滋生本土的互聯網巨頭，潛力無限不容小覷

⑧ 印度為什麼能超美國成第二大智能手機市場

因為印度人口眾多，所以需求量大。

據10月27日報道，印度已經超越美國，成為全球第二大智能手機市場。這是某市場研究公司在新發表的一份報告中披露的信息，今年第三季度，印度智能手機出貨量首次超過4000萬部，同比增長23%，這意味著印度已超越美國，成為僅次於中國的第二大智能手機市場。

根據Canalys的數據，三星第三季度在印度銷售了940萬部智能手機，增長近30%，仍然是第一大廠商；小米智能手機銷量增長逾290%，達到920萬部，或很快超過三星。其次依次是vivo、OPPO和聯想。由於價格相對較高，蘋果在印度市場表現並不好。

⑨ 東南亞移動互聯網市場現在到底是怎樣的未來幾年的前景如何

謝邀。我個人覺得整體來說東南亞移動互聯網市場的發展前景還是非常好的，首先和其自身的一些特點有必要的聯系。

移動互聯網的發展特點:

新應用和新格式創造新價值、新模式的移動互聯網應用新產品不斷出現,帶來了蓬勃發展的生機與活力,引領新的經濟模式,創建新格式,信息消費生活平台創建web名人經濟,對汽車網路,共享自行車市場活躍,如移動應用平台挖掘數據價值,加速了經濟數據。

移動海外布局的影響顯現。為主與互聯網企業創新主體在2016年,依靠技術和產品優勢驅動市場,促進移動互聯網在中國和海外市場的深度融合,不斷提高中國在世界的影響力,成千上萬的中國互聯網企業發展的移動互聯網應用產品在海外市場,中國的智能手機製造商在東南亞、印度、非洲、俄羅斯、巴西和其他新興市場的佔有份額,中國海應用已覆蓋中國大陸以外全世界將近47%的android用戶。

綜合這些條件來看，東南亞的移動互聯網行業還是非常有發展前景的，近年來我國與東南亞國家的友好往來也為發展提供了穩定的政治基礎和經濟基礎。