印度電商投資多少錢

㈠ 為什麼各大電商巨頭都偏愛印度，紛紛入局印度

三大巨頭的異域焦灼之戰

當然，在攻城拔寨的同時，亞馬遜可能也要把握一下印度市場的節奏。畢竟，在快速發展的電商平台上，產品和服務的推廣方式也在改變，尤其是在線消費者需求日新月異，如何滿足就要結合印度實際進行研判。在Channelplay Limited調查中，Flipkart，亞馬遜，Snapdeal、Paytm Mall（這兩家背後都有阿里投資）和ShopClues等占據電商80%市場的平台上，受訪的獨立賣家對於平台角色的中立性、關聯賣家的殺傷力、自有品牌的利益綁定、線上線下渠道平等性、防止假貨蔓延等方面提出了很多建設性意見。如果貝索斯和他的團隊可以對賣家生態系統進行完善升級，那麼除了紙面實力之外還會額外增加贏面。

也正是憑借一波組合拳，亞馬遜提升了自己在印度電商市場份額。去年排燈節，亞馬遜已經在成交單數趕上了flipkart，雖然成交額尚有差距，但是穩中向好。在與老對手沃爾瑪在海外爭奪戰中，亞馬遜逐漸找回了感覺。特別是在電商老本行，比起沃爾瑪的B2B局限性，亞馬遜擁有更大的操作空間。數據證明，2020 財年第二季度，沃爾瑪的海外凈銷售額從 2019 財年第二季度的 294.5 億美元下降到 291.3 億美元，綜合毛利率少了46個基點。不排除是flipkart毛利潤和營業收入雙降所以才拖了後腿。亞馬遜唯一還要努力改變的，就剩下消費者的印象這一環節。畢竟在RedSeer Consulting調查中，沃爾瑪控股的Flipkart在消費者信任度上比亞馬遜高。

㈡ 起底印度最大電商Flipkart發家史：創意靠抄襲，亞馬遜都頭大了

這是關於兩位亞馬遜前工程師創造了一個讓亞馬遜頭疼不已的電商平台的故事。

說起Flipkart大家可能有點陌生，這是印度最大電子商務零售商，由亞馬遜的兩名前員工Sachin Bansal和Binny Bansal於2007年創建。

2018年，沃爾瑪以160億美元收購Flipkart，兩位創始人也從中大賺一筆。Sachin 和Binny兩人的創業史也充滿了傳奇的色彩，不妨來看看他們如何從普普通通的亞馬遜前員工創造了出一個對抗亞馬遜的產品吧。

讀書期間，Sachin和 Binny兩人並沒有花費太多精力在學習上。

Sachin很喜歡玩電子 游戲 ，可以宅在房間裡面幾個星期。

他以優異的成績通過了印度理工學院德里分校的入學考試，但卻因沉迷於電子 游戲 ，導致考試掛科，多讀了一年才拿夠學分。

Binny沒有那麼極端，但從各方面來看，他都是最普通的。他的成績還可以，性格冷靜，善於分析。

具有諷刺意味的是，兩人相識的時候正是Sachin在因為學分不夠，在學校待著的「額外」一年。那麼，這兩個普通的開發者是如何打造一個價值250億美元的亞馬遜競爭對手呢?顯然，這是通過模仿亞馬遜本身。

過關斬將，入職亞馬遜

故事基於這三個來源。

60名工程師，這是2004年亞馬遜在印度班加羅爾開設第一個辦事處時的員工人數。

其中一些是來自西雅圖總部的印度的開發者，還有一些是印度當地的開發人員，比如Sachin和 Binny Bansals，——他們通過艱苦的招聘過程取得了成功。

班加羅爾的辦公室可以說非常有個性，這里的人不穿西裝，他們穿短褲和人字拖。

憑借免費的計程車旅行、高額的餐補、最新的電腦、快速的互聯網和豐厚的薪水，亞馬遜很快成為了所有計算機專業畢業生夢寐以求的公司。

與當時印度的其他 科技 公司不同，亞馬遜重視主動性和話語權，而不是等級制度。他們鼓勵初級工程師向他們的美國上司挑戰。

「皇帝沒有衣服」是一項內部獎勵，獎勵那些能夠指出亞馬遜印度製造產品缺陷的人。

亞馬遜早期招聘的30多名員工有很多優秀的人才，有很多後來成為了印度創業界的企業家、有影響力的技術領導者和投資者等等。

不過，亞馬遜在印度發展並沒有持續多久。由於在中國遇到麻煩，亞馬遜在2007年決定退出另一個困難的市場。許多高層領導離開了公司，班加羅爾的亞馬遜開始像一個普通的辦公室。這讓Sachin和 Bansals也覺得很沒意思。

Sachin在一個摸魚的工作日中表示，為別人工作對我們來說是沒有用的。

在質疑中不斷折騰

無論如何，當時要在印度創辦一家互聯網公司都被認為是一個激進的想法。由於沒有創業文化，工程師們只是更期望得到工作，而不是創造工作。

Bansals最初的想法是建立一個產品評論網站。他們的計劃是操縱網站的SEO，使其排在谷歌搜索結果的第一位，並通過向用戶推薦購買他們評論的產品來賺取傭金。

他們很快意識到計劃中有一個致命的缺陷:印度電子商務市場上的大多數產品都是垃圾。

當所有的供應商都不合格時，產品評論和對比也就沒有任何價值。另一方面，印度電商市場還沒發展起來，網站體驗、快遞配送等都是出名的差。

然而，Sachin和Binny都親眼看到了亞馬遜的成功，並決定追隨它的腳步。於是，他們花了500盧比，幾天後一家在線書店誕生了，注冊域名為Flipkart.com。

獲得第一批客戶並不光彩。他們的第一個客戶來自Sachin在博客上發布的一個鏈接。Sachin和Binny會在他們能找到的所有與書籍相關的論壇和評論區發布他們的網站鏈接。

他們做的另一件事是建立了一個eBay賬戶，出售貼有「Flipkart」貼紙的書籍。與eBay相比，這些貼紙的廣告價格更低——激勵客戶在Flipkart上尋找下一本書。

盡管Sachin和Binny的勢頭越來越好，但依舊沒人相信他們的網上書店能搞出什麼名頭。

比如他們在印度理工學院的一位IT朋友就直接質疑Flipkart的可行性，不懈的表示「到底誰會讀書?」。

Flipkart成價值250億美元公司三個原因

對於大多數接近Sachin和Binny的人來說，Flipkart取得了意想不到的成功。然而，它的成功恰恰是因為它遵循了嚴格的商業原則。

1. 他們採用了一種可行的商業模式，並將其應用於印度市場

但是改變並不總是意味著進步。與眾不同並不總是意味著更好。

2. 他們依靠的是邏輯，而不是他人的意見

在尋找投資時，Bansals會向印度的每一個主要投資者推銷，但誰也沒有看到這兩個工程師的想法的潛力。

其中一個投資者提出給他們提供了一份固定工作。另一位則提出以他們之前在亞馬遜工作時薪水的零頭買下他們的股份。

雖然Sachin的父母會支持Flipkart，但幾乎所有人都認為貧窮的Bansals是在浪費自己的生命。

外部壓力並未能阻止他們。相反，他們依靠的是邏輯。

由於這些問題的答案是肯定的，Bansals繼續他們的想法。今天，他們被稱為有遠見的人。而在那時，他們被稱為瘋子。

3.從簡單的事情開始

很多時候，當創業者規劃時，會被宏大的計劃所困擾。如果他們要建立一個電子商務網站，它將擁有全世界的產品。

Sachin和Binny有過亞馬遜的工作經驗，他們深知這一點。

他們知道亞馬遜選擇書籍是有原因的。書籍很容易分類並在網上展示。書籍不會消亡，所以你可以把它們保存很長時間。它們也很容易獲取。

很多人會因為圖書的低利潤率而氣餒——你如何通過1美元的圖書銷售賺1%成為百萬富翁呢?

Bansals知道他們面臨的挑戰是信任。由於缺乏客戶支持和整體用戶體驗，大多數印度人不信任在線零售商。

一旦這個問題得到解決，Flipkart就可以——也確實做到了——開始提供其他更有利可圖的產品。

抱沃爾瑪大腿，把斗爭留給巨頭

如今，Flipkart已經發展成迷你版亞馬遜，專注於電子產品、服裝和傢具。2019年，該公司在印度銷售了價值60億美元的產品。

然而，亞馬遜正在迅速追趕。自2012年重新登陸印度以來，亞馬遜佔領了三分之一的電子商務市場，現在幾乎與Flipkart持平。

Bansals做出了明智的決定。2018年，他們將大部分股份以160億美元的價格賣給了沃爾瑪。2019年，他們繼續拋售股票。

在這時候，他們急流勇退，選擇拿一份薪水，把斗爭留給了巨頭們，並把他們的時間和資金投入到印度其他有前途的初創公司。

註：文章編譯自entrepreneurshandbook，原文標題《Two Amazon Developers Created a $24.9Billion Amazon Killer》。

㈢ 印度最大的電商平台有哪幾個

印度目前較主流的電商平台有：Flipkart、Amazon、Snapdeal、Paytm、Shopclues。
目前印度最大的本土電商是Flipkart，類似國內的京東，以自營業務為主，自行建設物流和倉庫。近期獲得了14億美元的融資，由騰訊領投，微軟和eBay跟投。
緊隨其後的就是亞馬遜，於昨日（4月13日）拿到當地支付牌照，當地只有84家公司拿到這種支付牌照，其用戶可直接通過電子錢包一鍵消費，而不必再經歷兩步驗證過程，大大提高在當地市場的競爭力。
Snapdeal作為印度第三大電商平台，類似國內的淘寶，雖然企業估值為10億美金，但是市場份額在不斷的被蠶食，軟銀作為最大投資人，也在極力撮合Snapdeal與Flipkart的合並事宜。
作為支付出身的Paytm，在過去兩年開創了一個類似國內天貓的電商平台，以B2C為主，其Paytm錢包則能幫助消費者在線上線下完成支付，近期馬雲爸爸向Paytm

Ecommerce投資了2億美金，目前Paytm的市值達10億美元，成為印度獨角獸企業。
ShopClues是定位於面向小城市買家和賣家的市場平台，致力於幫助中小規模商戶進行在線交易，已經獲得了共計2億美元的投資，在最近一輪融資中，ShopClues成功躋身獨角獸行列，估值超過10億美元。

㈣ 下載量近5億次！亞馬遜再成印度霸主

1.下載量創新高

由於新冠疫情大大加速了電子商務的發展，有關數據預測，預計到2030年印度電商市場規模將從目前的450-500億美元增至3500億美元，發展潛力巨大，亞馬遜也因此在印度市場上押下了重注。

據Business-Standard報道，亞馬遜近日宣布其APP在印度的下載量接近5億次，幾乎占該國注冊互聯網用戶的75%，其中包括Amazon.in和Prime Video等應用程序。

據亞馬遜印度營銷總監Kishore Thota表示，Amazon.in上超過86%的新客戶來自二線及以下地區。

在過去兩年，亞馬遜用戶數量出現了兩位數的高位增長。截至目前，數以億計的印度消費者在Amazon.in上尋找各種需求，包括購物、支付賬單、匯款、購買機票、餐廳訂購、休閑 娛樂 等。

當前印度二線、三線城市以及農村地區在線消費規模形勢大好，越來越多這些地區的消費者開始嘗試在線購物。而亞馬遜印度站的目標是將其服務擴展至印度的這些潛力地區，覆蓋整個印度，搶先佔據這些地區的市場位置。

而亞馬遜的目標就是將其服務擴展至印度所有二線、三線以及農村地區，即覆蓋整個印度，讓各個地方的消費者都能體驗到網購的樂趣。

2.押注印度市場

這些年為了在印度市場占據更多份額，亞馬遜也一直在努力。

亞馬遜印度站於2013年推出，發展至今已經超過了英國和德國，成為亞馬遜賣家數量第二多的站點。

去年12月，亞馬遜宣布其印度站入駐賣家已突破100萬，其中，超過90%的賣家為本地中小型企業，超過一半的賣家來自印度二三線城市。

2020年1月，亞馬遜承諾到2025年為印度1000萬家小型企業提供數字化支持，實現價值100億美元的累計出口，並在印度創造200萬個工作崗位。

自那時起，就有超過45萬新賣家加入亞馬遜，其中超過10萬新賣家是通過「亞馬遜本地商店」計劃進入亞馬遜的本地線下零售商和社區商店。

在物流配送上，為確保Amazon Fresh配送服務，即保證日常必需品和雜貨能在兩小時內到達，亞馬遜正在加快建設物流基礎設施。

目前，在印度的14個城市擁有35個配送站點，近100萬平方英尺，採用了最先進的設備來確保產品的安全儲存，使用了高度自動化的分揀技術來處理訂單。還為干貨、水果和蔬菜以及冷藏和冷凍物品提供專門的存儲基礎設施，並為每個類別提供專門的溫控室，以做好最後一公里的配送。

在程序的使用上，自印度站推出以來，亞馬遜不斷對應用程序的外觀做出整改，並在視頻、語音和區域語言等互動途徑引入新的工具。

針對印度當地實際情況，增加了卡納達語、泰盧固語、泰米爾語、馬拉雅拉姆語、馬拉地語和孟加拉語等其他語言。

盡管智能手機和互聯網在印度內的普及率不斷提高，但仍有部分地區的人們仍在使用老式功能手機，許多人還是沒辦法網上購物。盡管通過推出區域語言購物體驗解決了部分問題，但仍然存在其他障礙，比如沒有網路。

針對於此，亞馬遜推出了Amazon Easy，一種主要存在於2級及以下市場的輔助購物體驗。過去的六年間，亞馬遜在印度建立了近100000家Amazon Easy商店。

Kishore Thota介紹，亞馬遜正在嘗試更新的方式來簡化購物體驗，以吸引更多的用戶，其中就包括亞馬遜正在涉足的直播帶貨市場。

去年，在Prime Day、Raksha Bandhan和The Great Indian Festival（GIF）等大促期間舉行了多場直播活動，以為客戶提供美容、 時尚 和家居裝飾類別的產品和優惠。

目前，亞馬遜印度站的主要業務包括亞馬遜印度（泛品類電商平台）、亞馬遜音樂（音樂流媒體）、Prime Video（OTT視頻）、Amazon Pay（支付應用）和Perpule（零售技術公司）。

此外還持有More（Aditya Birla集團的食品和雜貨連鎖店）49%的股份，投資的公司還包括MyGlamm（D2C品牌之家）、Bankbazaar（貸款技術公司）等，生態產業鏈十分豐富。

作為全球第二大人口市場，巨大的人口紅利以及年輕化的人口比例所帶來的流量優勢十分明顯，印度電商的潛力毋庸置疑，面對這樣一塊大蛋糕，亞馬遜自然不會放過。

但前有Flipkart，後有來勢洶洶的Tata，再加上政府的監管，亞馬遜未來的印度之路真可謂是阻力重重。

2022年6月21-23日，亞馬遜受邀參加第十二屆中國國際電子商務博覽會，2022中國國際電子商務博覽會（簡稱：義烏電商博覽會）將於2022年6月21-23日在義烏國際博覽中心舉行。以「發展高質量電商構建新經濟格局」為主題，展覽面積50000平方米，設數字商務展區、知名電商平台展區、跨境電商展區、電子商務示範城市/示範基地和示範企業展區、電子商務服務企業展區、社區電商新零售展區、農村電商展區、智能創意商品展區、進口商品展區、品牌網貨展區。全方位展示來自全國各地的高質量產品，服務於更多的電商行業者。
展會將同期舉辦2022中國國際電子商務峰會、2022世界數字貿易大會、直播帶貨選品峰會、跨境電商峰會等多場高規格論壇活動。一齊探討行業發展的難點、痛點以及未來發展方向，共同見證電商行業的新技術，搶跑最新發展趨勢。
義烏電商博覽會始終為廣大參觀商和參展商提供優質服務，助力多方合作，創造無限商機。

㈤ 究竟如何玩轉現在最熱的印度電商市場

印度是世界上發展最快的國家之一，經濟增長速度引人矚目。印度若以同等購買力來衡量，印度2017年全印度電商成交額為372億美元。預計未來5年成交額會翻10倍，機不可失！

亞馬遜印度站的時裝類負責人ArunSirdehmukh也表示，推出自有品牌可以幫助企業實現「整體的長期盈利」。

據供應商透露，一雙鞋子的零售價幾乎是工廠售給零售商的3到4倍，像Flipkart和亞馬遜這樣的公司有很大的利潤空間，他們低價銷售自有品牌產品，仍有很大的盈利空間。

㈥ 阿里巴巴向印度電商企業追投2億美元是怎麼回事

據《日本經濟新聞》3月8日透露，中國阿里巴巴集團等向印度最大的移動支付企業One97 Communications旗下從事電商業務的子公司追加投資2億美元。將全面開拓不斷增長的印度電商市場。

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㈦ 為什麼亞馬遜和沃爾瑪都在搶著收購印度電商Flip

Flipkart為什麼是一塊「唐僧肉」？
成立於2007年的Flipkart被認為是印度的亞馬遜。自成立以來的十年裡，已完成了超過60億美元的融資，包括來自日本軟銀願景基金（SoftBank Vision Fund）約25億美元的投資。Flipkart已經成為印度最有價值的互聯網初創企業。
印度是一個潛力巨大但相對尚未開發，不過迅速成長的市場，這對於任何渴望全球化的企業來說，印度都是一個極其重要的市場。
在亞馬遜進入印度市場之前，Flipkart是印度最大的電商企業。盡管Flipkart在印度電商市場仍處於領先地位，但該公司的實際市場份額卻備受爭議。不過，Flipkart目前在印度電商市場仍是不可忽視的一股力量。
對於沃爾瑪或亞馬遜來說，收購Flipkart的多數股權意味著在印度電商市場占據主導權；預計到2026年，印度電商市場GMV（交易總額）達到2000億美元。
印度市場也是美國企業和阿里巴巴等主要跨國企業爭奪的關鍵戰場。