『壹』 國際酒店總經理是哪個國籍最多
很多年輕的小夥伴在選擇加入酒店業或者跳槽到其他新酒店時，往往都會顧慮這個酒店好不好，領班會不會很兇，在那裡上班開不開心。的確，現代年輕人對於薪酬固然看中，但是乾的是否開心也是一個至關重要的因素。畢竟在當今這個酒店服務業勞動力稀缺的年代，找個酒店工作還是相當輕松簡單的。
那麼我們來聊聊影響員工是否開心的一項很重要因素—領導。在酒店行業工作那麼多年，合作共事過很多各種各樣的領導和同事，今天就主要和大家分享一下部分管理層的特點。首先聲明，我沒有帶任何的偏見去看待這些人和事。任何的人群中都會有好的和壞的，我不會以點概面。相信每個人都有自己的理解和判斷，只是和各位簡單的分享交流而已。
三十多年前，國外酒店品牌進入大陸時，所有的總經理都是外國人。而這些外國人當中主要分兩大類的：1. 純歐美白人 2. 東南亞人（包括香港）。這些人的共通特點就是：說英語。畢竟那個年代的英語普及程度或者國人的英語水平沒有想如今那麼高，其次那時候崇洋媚外的風氣在一定程度上還是畢竟厲害的。不過那個老外的業務能力或者管理水平有多高，只要對方是老外而且會說英文那對於員工或者客人來說就會覺得那爺很厲害。
記得二十年前我作為實習生剛進入一家位於蘇州的外資背景的四星級涉外商務酒店（註：那時候蘇州全市只有一家五星級酒店就是喜來登）總經理是一個來自南亞的尼泊爾人，五十歲上下。也不知道這爺現在還活著嗎。印象中這位尼泊爾總經理對員工還是畢竟客氣的，他和他老婆是住在酒店的客房的，他老婆也算漂亮但也上了年紀，就是典型的印度歌舞片里的那種美女。沒到周末的時候他們就會坐著他們的專車（一輛當時很少見的進口的本田奧德賽商務車）由車隊司機帶著他們到處玩。從管理角度來說也算中規中矩的，和我們這樣的小員工也不會有太多交流，畢竟職位和語言溝通障礙擺在那裡。
後來大約是06年的時候，我進了蘇州一家籌開的很有名的五星級酒店品牌S。當時候的總經理是一位來自香港的資深總經理，我們且稱呼為W總，年紀大約也是五十歲上下。在面試的時候給我的感覺就非常的舒服和平易近人。沒有一點點的架子，用現在的話說就是一點都不裝X。而且全程是用的港普和我交流（雖然我的英語口語也是達到流利的水平）。W總每天都是自己開車上下班，不怎麼喜歡麻煩別人，准點上下班。而且他的家人來酒店也非常的客氣和禮貌。當時給我的印象就是香港人是非常追求效率和結果的，而且說話不喜歡拐彎抹角，他會直接告訴你重點是什麼，讓你自己發揮和學習。當然同時也非常追求合理的細節和過程。最令我佩服的時候，成功入職的每一位員工，隨後一輪面試都會由這位W總親自面試。而且在酒店運營後他能夠叫出每一位同事的名字。這位W總用自己的行動詮釋了那個酒店品牌的核心思想和待客之道，那個時候不管是與同事還是客人相處，都有一種能夠被他人尊重的感覺。這也是我能在那家酒店幹了近六年的原因吧。
之後呢，陸陸續續也和很多歐美的領導或者同事共事過，給人感覺也是都是畢竟務實和互相尊重。在他們身上，我能學習到一種精神就是「規矩」，這種「規矩」也許在如今的酒店業也有，只是很少再有客人再去遵守而已。歐美人的文化背景和受到的教育讓他們懂得去尊重別人，他們不一定要和你做非常好的朋友，但是在相處時候也不必太廢腦筋。他們說話會比較直接的表達自己的想法和態度，這一點是比較好的。當然也要看情況，有些在中國混的好多年的老外，其實他們很多思想和行為已經被我們通化了，在相處時候是要留意的。
另外，我想希望大家的是和這些純歐美的白人領導或者同事相處時，我們的態度一定要保持不卑不亢。不要因為對方是說英文歐美白人就顯得卑躬屈膝、唯唯諾諾。現在已經不是幾十或者上百年前的中國了，這些外國人是沒有任何的特權或者優勢的。及時他們是你的總經理或者領導，請記住他們也許是像你們這樣從服務員做起的，只是他們願意這樣一輩子做下去而已。
那麼重點來了，下面是要聊到的群體是比較特殊且要當心的：那就是純東南外國人。這里我就不把香港算進來了，畢竟香港早就是我們中國的了。我所指的純東南亞人的典型就是馬來西亞和新加坡，而像印尼、泰國、菲律賓這樣國家的人來中國打工畢竟不算太多。
馬來西亞中國國家主要分兩個民族：一個是馬來人（原住民），一個就是華裔。一提到馬來西亞人可能大家第一印象就「懶」，但我想說的是這主要指的是馬來原住民。而華裔馬來人相對來說還好一點，請注意只是相對來說；而這些華裔馬來人來中國大陸酒店業打工的還是畢竟多的，主要集中在一些亞洲的酒店品牌比如香格里拉之類。且大多都會擔任部門總監級以上的職位，要說這些馬來西亞人的業務能力有多高到也真不見得。只是他們的優勢還是在於外語水平要比我們高，特別是書面表達能力。此外不要以為他們是外國人，其實他們溜須拍馬的水平之高也是令人佩服的。同時他們除了會說普通話和英文外，的還會說粵語之類的。畢竟像香格里拉這樣的馬來西亞背景、總部由設在香港的酒店集團，多多少少也會有點沾親帶故的，畢竟馬來西亞國家人口就3200多萬，面積才33萬平方公里，比我們一個雲南省還小很多。
但是馬來西亞人和中國人相處時候還是比較正常的，他們把自己的姿態擺的還算比較平。不大會因為你是中國人而看不起你這樣的情況。但是也是要防備一手的，因為馬來西亞人的責任心不怎麼高，出了事情說不定會讓你背鍋，而對方假裝自己看不懂或者聽不懂。你從他們身上真正能學習到的東西的確也不多而已。
重點中的重點來了，那就是新加坡人。這也是筆者親身經歷，絲毫不帶任何誇張手法的故事。首先介紹一下新加坡這個國家：國土面積724.4平方公里，比我國的上海市區還要小點。人口約為570萬人，所以這個人口密度和容積率大家就自己算算吧。新加坡是一個發達的資本主義國家，曾被譽為「亞洲四小龍」之一，同事憑借地理優勢，成為亞洲重要的金融、服務和航運中心。其經濟模式為「國家資本主義」。不得不提的是，上世紀60年代在新加坡脫離馬來西亞聯邦前，曾分別被英國和日本殖民地統治126年左右。新加坡公民主要以4大族群來區分：華人佔了人口的74.2%，還有馬來族（13.3%）、印度裔（9.1%）和歐亞裔/混血（3.4%）等公民。大多數新加坡華人的祖先源自於中國南方，尤其是福建，廣東和海南省，其中4成是閩南人，其次為潮汕人、廣府人、莆仙人（莆田人）、海南人、福州人、客家人。
本質上其實大多數新加坡化人都是中國人的後代，但請注意這也是他們最最避諱的地方。畢竟新加坡主要受的是西方英式教育，不要因為他們長的和你差不多就以為她也是華夏兒女，這樣對方會覺得你在侮辱他/她。其實新加坡人是沒什麼民族認同感的，所以千萬不要自作多情。很多都是因為在自己本國混不下去才回來我們大陸的，混的好的都是去歐美發達國家和地區工作。
我曾經與一位新加坡籍華裔女性總經理共事過，我們暫且稱呼其為 L總，這位大姐年過五旬，未婚無兒無女。她在酒店業幹了二十多年，其中十年是在中國國內。那時候這位大姐剛從副總升為總經理，所以一下子登上權力高峰還是很開心的。後來和她搭檔的不下三位副總都是因為受不了她的職場PUA而憤然離職了。總結下來有以下幾點：
一、缺乏對員工的尊重
很多同事，無論是副總級或者總監級這樣的都會被她不分場合的辱罵，原因可能只是一些工作上的小細節沒有如她所願。舉個例子：曾經有一次因為客情繁忙，我放棄自己周末休息時間主動回酒店加班，等到忙完已經是下午三點多，於是我就下班回家了。任何在路上的時候這位大姐就打電話來指責我為什麼下班沒有電話告知她而私自下班回去。拜託，我是休息日義務加班。
還有一次，她對一個普通員工打招呼，但對方因為在處理事情沒有及時回應她就認為這個員工態度有很大的問題，而這個員工從此就被定性且沒有什麼發展晉升的機會。
曾經因為生意不好，這位大姐在一次會議上對著所有的管理層說：你們要做狗，不要做家裡，一定要做野狗。要像野狗那樣吃不飽有hungry精神。在場的各位都是面面相覷，不置可否。請問，為什麼不把員工比喻做狼，而要比喻成狗呢？
二、缺乏對中國人的尊重
很多次在早會或者其他公開場合表達：你們中國怎麼怎麼樣（都是負面現象）例如中國人的素質、環境等等，再話鋒一轉說我們新加坡怎麼怎麼好，素質多麼多麼高等等。讓人聽了是非常的不舒服，我當時就在想既然你覺得我們中國這么不好，中國人素質這么低下，那你為什麼要來中國打工賺錢呢？
L大姐明明會聽會講普通話，偏偏要求所有部門總一定要用英語和她溝通，我們有位財務總監因為英語表達不是特別強就被她從此看不起。
在接待中國客人時，如果對方能夠用英語和這位L總交流，她會覺得這個客人是受過教育的有素質的人，反之則不然。倘若接待的是歐美或者東南亞的客人，那就巴不得我們所有的部門總監都貼上去跪舔。要是碰上來自己她祖國新加坡的客人的話就更加不用說了，巴不得酒店所有員工就圍著這個新加坡客人服務，其他客人就別管了。說實話，我真刷新了自己的三觀，也是從那一刻開始覺得做酒店業是多麼的沒有尊嚴，從而產生放棄酒店業的年頭，彷彿自己回到了百年前的殖民地時代，要對所有的洋大人卑躬屈膝。
三、小國大政治
如同形容新加坡這個國家，意思就是很簡單的一件事情，這位L總會把事情顛來復去搞的非常復雜。名其名曰我們是International 酒店品牌，凡事要追求完美。其實用我們平時的白話說就是脫了褲子放屁。舉個例子：她要求酒店的微信促銷推文都要中英雙語，然後要自己親自修改審閱英文的內容，一個標點或者語法稍有不對的話，公關總監就被罵的像狗。當然她早就看這個「狗」不順眼了，只是找個理由搞一下人家。再回到這個推文，試問現在國內酒店消費者里有多少個老外？搞這些微信商城促銷不都是中國人或者周邊的居民老百姓嗎？
還有件事，酒店所在城市PSB推人臉識別登記系統，相關的部門總就開始和公安溝通采購。其實正常人都知道，每個城市的PSB系統都是公安制定的供應商生產銷售的，根本就沒的選。等那位部門總把所有材料、報價、采購單請她批准時。這位L總說：為什麼我去上海、揚州這些姐妹酒店看到的系統和你做的采購申請上的不一樣啊，那你也要去做個survey看看人家是怎麼采購的。隨後呢用英語和她詳細解釋了國內公安登記的特點和規則，最後她還要下屬去做這些無用功。後來酒店所在地的整個區的旅館酒店都已經裝完了，哪怕是小旅館。實在拖不下去，否則要停止接待客人了，才急急忙忙的讓人聯系安裝。真的是很cao蛋。
她從早忙到晚（是真的晚，晚上十點十一點下班很正常），每周幾乎不怎麼休息。有時候甚至連飯都不吃，以示她有多麼的敬業。但其實從他人角度來看，工作效率真的不高。往往會盯著一些雞毛蒜皮的小事而糾結不已，無法自拔。作為酒店掌門人來說，生意和業績才是第一位的，很遺憾的時候這位大姐是沒有一點的生意頭腦，經營業績也是一塌糊塗。
不能再吐槽下去了，否則一點繼續寫下去的心情都沒有了。總結下來就是盡量不要和新加坡人共事，特別是女性領導。本質上新加坡人是不怎麼看得起中國人的，雖然他們和我們相處時候會表現的很禮貌友好。從工作角度來說，他們的優勢還是在於外語溝通上，這一點我們不得不承認是欠缺的。給人的感覺是效率很高，但實際上所抓的點很奇怪。
還有就是不要因為對方是華裔你就覺得會很容易相處或者拉近距離，這完全都是假象。人家是偏歐美的，但又善於勾心鬥角的職場政治。
回到酒店業來說，如萬豪、洲際、凱悅一些規模較大的酒店集團現在所用的總經理管理層往往基本都用中國人了。因為中國人更加懂得中國客人的喜好以及生意的敏銳度，他們會放下身段接地氣的去經營一個酒店。他們不會為了一兩個外國貴賓成天的圍繞在他們的身邊，其實這樣會讓周圍的員工也隨著產生一種工作自豪感。個人建議年輕的朋友如果真的要投身酒店業的話盡量選擇歐美背景的品牌，其次是國內的，實在不行再是東南亞品牌。如果管理層是東南亞的話也盡量避而遠之，他們既會玩歐美一套，更善於勾心鬥角。
『貳』 2021印尼富豪榜華裔企業家過半，閩粵居多，晉江籍二兄弟霸榜
東南亞的印尼，是世界上最多樣化的國家之一，每個地區獨一無二的文化與遺產吸引了很多的全球觀光客。奇妙的印尼，也是東南亞地區華人數量最多的國家，由於 歷史 原因，不可思議的是，華人在印尼多從商，華人經濟是印尼經濟的重要組成部分。
2021福布斯全球富豪榜上，有22位印尼富豪上榜，其中超一半是華人企業家，可見印尼華商之份量及影響力。
閩粵籍華商富豪最多，晉江籍二兄弟霸榜
黃惠祥
2021福布斯富豪榜上，有22位印尼富豪上榜，上榜最低門檻是11億美元，其中，祖籍晉江的印尼閩商黃惠忠（R. Budi Hartono），以205億美元身家為印尼首富，緊隨其後排名第二的是他的兄長黃惠祥（Michael Hartono），上榜財富為197億美元。、
黃惠祥、黃惠忠從父親手上繼承丁香煙生產企業針記集團（Djarum），不過，相對於煙草，印尼首富黃氏二兄弟最大的資產是銀行業，家族旗下的中亞銀行（Bank Central Asia），是印尼最大的私有銀行，該集團有兩家銀行Bank Hagakjta和Haga Bank，遍及印尼各地。
多元化經營，是海外華商的一大經營特色，黃惠祥、黃惠忠兄弟還經營房地產、酒店及購物中心等多元產業，家族旗下的PT Bukit Mulia，是印尼最大的商業集團之一。
在福布斯印尼富豪榜中排名第三的是印尼石化巨子普拉卡什·洛希亞(Sri Prakash Lohia)，上榜身家65億美元，他持有在泰國曼谷上市石化企業Indorama Ventures相當多股份。
印尼「木材大王」彭雲鵬及家人
印尼「木材大王」、印尼「膠合板大王」、巴里多太平洋集團董事長彭雲鵬（Prajogo Pangestu），與普拉卡什·洛希亞在印尼富豪榜並列第3，也是65億美元身家。
彭雲鵬，祖籍中國廣東省陸河縣東坑鎮小鄭村，他的父親彭瑞出身窮苦農家，早年漂洋過海南下印尼謀生，先是在橡膠園做割膠工，也做過裁縫。
上世紀60年代初，僅初中畢業的彭雲鵬來到雅加達，在印尼木業巨子黃雙安旗下材源帝集團工作，1977年自主創業，開辦巴里多太平洋公司，如今這家企業已成為全球最大的膠合板生產商及出口商。
彭雲鵬及夫人張明聯，1993年曾回故鄉陸河東坑鎮福新村小鄭自然村探親謁祖，去年他捐出百萬美元支持中國抗疫。彭雲鵬旗下的巴里多太平洋集團也是多元化綜合集團，旗下有多家上市公司，除了伐木、膠合板、造紙外，在銀行業、酒店及房地產投資等亦有建樹。
印尼CT集團創始人兼理事長凱魯•丹絨（Chairul Tanjung），排名第5，上榜身家48億美元。
翁俊民（左）與兒子翁大川及外孫陳冬亮在李文正博士祖屋
69歲的國信集團主席翁俊民及家族，上榜身家33億美元。獲馬來西亞蘇丹頒賜拿督斯里的翁俊民（Tahir），曾是被寄望出任印尼副總統的華族第一人，祖籍福建福清。
翁俊民，現任印尼國信集團董事局主席、印尼國信銀行主席、印尼華文報國際日報報業集團董事長及印尼翁俊民基金會創辦人等職務，也被被譽為「印尼大慈善家」。
翁俊民，1952年出生於印尼泗水，是印尼第二代華人，祖籍福建福清，畢業於新加坡南洋大學、美國San Francisco, Golden Gate大學。1988年，他從經營 汽車 銷售公司起步，創業失敗後轉向服裝製造業，後又進入金融業。國信銀行(MAYAPADA Bank)，1990年在雅加達成立。目前，翁俊民是他所收購的印度尼西亞最大中文日報《國際日報》之主要股東，也是印度尼西亞《福布斯》雜志股東。此外，翁俊民旗下產業涵蓋金融、醫療、零售、地產和媒體等多個領域。
翁俊民祖籍福建省福清市新厝鎮漆林村，他的父親翁文英早年下南洋謀生。翁俊民，是莆田籍「印尼錢王」李文正的女婿，其岳父李文正祖籍莆田江口。
富豪榜上排名第七、第八的是Eddy Kusnadi Sariaatmadja與Jerry Ng，上榜身家分別為25億美元和20億美元。
吳笙福
福布斯印尼十大富豪里，吳笙福（Martua Sitorus）排名第9，他於1991年與「糖王」郭鶴年之侄子郭孔豐聯合創辦「豐益國際」，是世界五大糧商中唯一的華僑企業，也是新加坡交易所市值最大的上市公司之一。吳笙福現為豐益國際（Wilmar International） 董事兼聯席首席運營官。
61歲的吳笙福，現有子女4人，祖籍福建晉江市磁灶鎮三吳村。在印尼棕櫚產業，吳笙福是行家之一，他在大學畢業後就跨入這個行業。
排名第10的71歲郭桂和（Djoko Susanto），是印尼超市巨子，上榜身家17億美元。他1950年出生於雅加達，祖籍廣東大埔縣大麻鎮，他是客家人，也是一位白手起家的印尼第二代華裔企業家。
愛發連鎖超市老闆郭桂和
郭桂和的父親郭孟鐸(1903-1989)與母親黃說娘(1914-1979)，都是原籍廣東大埔客家人，上世紀30年代乘帆船南渡印尼，在椰城結婚成家，後定居於北多瑤一帶，靠經營雜貨店為生。
郭孟鐸育了5子5女，郭桂和在兄弟姐妹中排行第六，小名「阿桂」。上世紀70年代，郭桂和經營家族的」幸福源泉「雜貨店時，一直在思考如何擴大生意，後來他發現香煙市場的潛力，獲得了雅加達多家代理商的信任與支持，特別是印度尼西亞 歷史 最悠久的丁香煙製造商——林天寶家族的三寶麟公司。三寶麟是超過百年 歷史 的煙草公司，也是富過三代的頂級豪門。
靠煙草批發起家的郭桂和，在印尼有「煙神」之譽，後來他又深耕連鎖零售業，家族旗下擁有1200多家的連鎖超市，又成了印尼零售業巨子。
郭桂和的Alfamart（愛發）便利超市，不僅開設在印尼各大城市，也觸及窮鄉僻壤。
目前，郭桂和、陳麗珍夫婦，有5個子女，均事業有成。上世紀80年代，在妻子陳麗珍的支持下，郭桂和又發展了「慈育」教育機構，這家私營教育機構從中小學到大學都有，興辦教育，也是他為彌補自己早年失學之遺憾，讓更多人有讀書的機會。
印尼「錢王」、力寶集團創辦人李文正
上榜的22位印尼富豪里，年歲最大的92歲的Lim Hariyanto Wijaya Sarwono（林聯興），林聯興又名「林謀祿」，祖籍福建省福清市，任印尼華裔總會名譽主席、印尼林氏宗親會永久名譽主席團第一主席、中華總商會名譽主席等職務，上榜身家為11億美元。
年齡第二大的富豪是印尼「錢王」、力寶集團創辦人、現年92歲的李文正（Mochtar Riady）及家族，他與翁俊民翁婿二人同榜，也是一篇佳話。
李文正，祖籍福建省莆田市涵江區江口鎮新店村，莆田古稱興化，他的祖地家門口，就是興化灣。興化灣與福清灣毗鄰，福清籍的翁俊民成了莆田籍李文正的愛婿，也有地緣關系。
事實上，李文正與另一個福清人、前印尼首富林紹良二人關系情同手足，攜手共建中央亞細亞銀行，還一起合作創辦力寶集團。
李文正，1929年5月出生於東爪哇離省會泗水以南80公里的瑪琅鎮，他的父親李亞美與母親施碧蘭早年從江口過番南下，移居印尼東爪哇，在東爪哇的瑪琅開辦一家經營蠟染的印尼花裙及日用品雜貨店。李亞美有2子3女，李文正排行老三。
二戰時期，李文正曾回國，就讀於在南京的國立中央大學（註：今「東南大學」）哲學系，後來他輾轉香港重返東爪哇，在李嘉業、李王十二妹夫妻開辦的商店做事。獲得李家賞識的李文正，1956年他與李嘉業、李王十二妹夫婦的愛女李麗梅結婚。
婚後，李文正夫妻到雅加達謀生，先是與人合開小商店，後和人合辦「東方三人」公司，創辦「和平航運」，十年下來，他積蓄不多。跨入銀行業，也是偶爾之為。
李文正，被譽為擅長醫治銀行的「印尼錢王」。
1960年，因運營不佳瀕臨倒閉的印尼基麥克默朗銀行的經理皮拉馬·沙里來登門拜訪，請求李文正投資20萬美元，拯救這家銀行。李文正開始有些愕然，可他又瞬間轉念，朝思暮想的銀行家夢想不是來了嗎？於是，李文正認購了這家銀行20%的股權，並任職董事；他那筆20萬美元投資，多是從關系好的福建老鄉們籌借而來的，日後這家銀行起死回生。
新加坡金鷹集團董事局主席陳江和
身家14億美元的新加坡金鷹集團董事局主席陳江和，曾多次問鼎印尼首富，也是莆田籍，與李文正同樣是江口人，祖籍福建莆田涵江區江口鎮石西村。
陳江和，1949年生於印尼，1937年他的父親陳金榮下南洋謀生。陳江和17歲時，父親陳金榮因操勞過度卧病在床，他被迫輟學，子承父業的他，僱用三名員工，為印尼石油公司供應機車的零部件。靠承包石油工程起家，到他26歲時，已賺到了一千萬美元。
陳江和所創辦的新加坡金鷹集團，是一家集林漿紙、農產品工業、特種溶解木漿與纖維素纖維以及能源開發為一體的多元化跨國工業集團，總資產超過180億美元，全球范圍內有員工6萬餘人。上世紀90年代後，他大舉進軍中國市場，總投資超過500億元。
熱心公益慈善的陳江和，與夫人黃瑞娥於1981年創設了「陳江和基金會」。目前，金鷹集團旗下有八大公司，即亞太資源集團、亞太森博集團、亞洲種植集團、頂峰集團、巴絲集團、Asia Pacific Rayon（APR）、以及太平洋油氣有限公司。
陳江和與夫人黃瑞娥有四個孩子，為歷練二代接班人，他曾讓二女兒到柬埔寨做義工，將小兒子陳建升派到偏遠小鎮做事。家風家訓，是指引家族前行的指路明燈，陳江和親自訂立「陳府家訓」，第一條是「 愛其子而不教，猶為不愛也；教而不善，猶為不教也。 」
陳江和說：如果你真正愛孩子，好好教導他；如果沒有好好教導他，不是真正愛；如果教導的方式不正確或教導錯誤，也不能算成功。
印尼梅地亞集團（CCM）創始人兼總裁傅志寬（左2）
籍貫廣東梅縣的印尼梅地亞集團（CCM）創始人兼總裁傅志寬（Murdaya Poo），上榜身家為12億美元。
80歲的傅志寬家族，多元化經營，CCM集團是中國西電在印尼的合作夥伴。
有必要提及，2014年3月，印尼前總統蘇希洛曾發布總統第12號決定書，宣布撤銷1967年內閣主席團傳閱文件，正式廢除官方用詞「Tjina/China/Cina」（支那），重新採用Tionghoa（中華）一詞作為華人的稱謂，同時將Republik Rakyat China改回Republik Rakyat Tiongkok。
《雅加達郵報》後來有文章稱，這次稱謂的變化與印尼華人自身堅持不懈的努力不無關系，此外，是前任印尼華裔總會主席、印尼民族建設基金會的創辦人汪友山和前國會議員傅志寬持續的游說，最終說服了蘇希洛總統廢止使用「支那」。
記住這位梅縣籍華裔企業家——傅志寬！印尼華人百年滄桑，歷經磨難。從Cina（支那）到Tionghoa（中華），這一稱謂的變化，標志著華人作為一個印尼重要族群，向獲取應有的尊重和正常的政治、 社會 地位又邁出了具有重要性的一步。
福布斯全球富豪榜上，排名最後二位的印尼富豪，也是華裔企業家，分別是劉德光（Low Tuck Kwong）和陳明立（Hary Tanoesoedibjo），也是華人圈非祖籍閩、粵二地的華人富豪，上榜身家均為11億美元。
劉德光出生於新加坡，後入籍印度尼西亞，是有名的「煤老闆」。而55歲的陳明立，是印尼有名的「媒老闆」，是印尼頗具影響力的媒體公司Global Mediacom總裁，旗下MNC電視集團囊括多家知名的電視台和有影響力的報紙，系印尼傳媒業巨頭之一。
福建、廣東兩省人在印尼為什麼富豪多？
力寶集團創始人、前印尼大學董事會主席李文正博士（右）
到2015年底《李文正自傳》出版前，時年86年的力寶集團創始人李文正，全家四世同堂共96 口人。他在「自序」寫道：「 我生於1929 年。從有記憶力開始，我所經歷的就是戰爭，就是逃難，就是災難，就是死亡與貧苦。生命的旅途就是顛簸，充滿變數，前途總是渺茫莫測。 」
在自傳里，李文正分享了他一生的奮斗史，他說：力寶集團是隨著印尼共和國的經濟與政治的成長而成長的，可以說是與印尼共和國共患難、同成長。幾十年來，同樣也經歷了大風大浪，勤儉苦鬥才有今天的力寶。
李文正說：我的大學時代是在中國度過的。1950年，我回到印尼，1949年12月底印尼的獨立被認可，1950年正式成為獨立國家。印尼的獨立發展同我個人事業的起步時期剛好吻合。他意味深長地寫道：「 我事業中的每一個成功與失敗實際上是印尼 社會 不同時代的縮影和寫照。時而，我走在時代的最前頭；時而，我被捲入時代的大浪之中。 」
如印尼華商巨子李文正說的，華人在印尼的 歷史 ，其實也是印尼近現代史的縮影。上世紀80年代後，隨著印尼政府放寬華僑入籍，絕大多數人成為印尼公民，華人經濟實質上也由華僑經濟演化為印尼人經濟，不過，即便是現在，印尼華商仍面臨諸多發展困境。
印尼首富黃惠忠
福建、廣東兩省人在印尼為什麼富豪多？
進入2021年福布斯全球富豪榜的印尼富豪，共計22位，有12位華人，超過一半人數。其中，除了劉德光、陳明立是其他省籍外，上榜的福建籍印尼華人富豪共計7位，分別是：印尼首富黃惠忠及胞兄黃惠祥，祖籍福建晉江；翁俊民，祖籍福建福清；吳笙福，祖籍福建晉江；李文正，祖籍福建莆田；陳江和，祖籍福建莆田；以及林聯興，祖籍福建福清。
廣東籍印尼華人富豪有3位上榜，分別是：彭雲鵬，祖籍廣東陸河；郭桂和，祖籍廣東大浦；傅志寬，祖籍廣東梅縣。
印尼是東南亞華人數量最多的國家，估算有1000萬人之多。印尼建立共和國初期，對華僑入籍是採取寬容政策的，實施以出生地主義為原則的國籍法。當年，印尼首都是日惹，也正因如此，多數華人集中於爪哇一帶。上世紀50年代到70年代末，印尼國內排華情緒喧囂塵上，出生地主義被血統主義替代，華僑歸化入籍受限，這段時間，不少印尼華僑被迫移居新加坡、馬來西亞等地，有的回到祖國。
1990年中國和印尼恢復外交關系（註：1967年兩國斷交），印尼在民主化進程中，華人地位也得以恢復，他們的政治地位與生存狀況也發生巨大變化。在印尼富豪榜上有過半華人，也是印尼華人在經濟上拼搏與努力成就的最好展現。
印尼泗水
福建、廣東兩省人在印尼，為什麼會有那麼多富豪？首先是人口基數，印尼華人福建人居多，其次是廣東人。目前，印尼三大城市裡，分別是首都雅加達、泗水、棉蘭。第二大城市泗水，約有400餘萬人，其中有100餘萬是華人，且78%經濟為華人所掌握。
而泗水華人中，約60%是福建閩南人，約30%是客家人，其他漢族民系的華人佔一成。客家人移居印尼具有悠久的 歷史 ，且多數是廣東人，據《廣東省華僑志》，在唐朝時就有客家人移居印度尼西亞。目前，海外客家人祖籍地，以梅縣、海南、潮州等地居多。
再者，福建人高居印尼富豪榜之首，也是財富金字塔構造之使然，在近現代一百多年裡，華人各大群體在向東南亞遷移時，也帶著濃烈的籍貫文化，而財富的分布與集聚是 歷史 記憶和 社會 現狀的一種糅合。這一百多年以來，隨著幾次移民潮，福建人、客家人、廣府人等群體在東南亞各國的勢力、規模及影響力也一直在變化中。
現如今，廣東潮汕人在泰國經濟包括華人圈裡的地位，無人可撼動；同樣，在新馬及印尼、菲律賓，福建人又占據了優勢。像菲律賓富豪榜，福建晉江籍老闆也是霸榜的。
身處異國他鄉，對於多數華人企業來說，即便全球化時代，基於血緣、地緣、親緣，也包括原鄉文化的文緣而構造起來的商業網路依舊是存在的，這使得他們可以藉助「抱團」力量和優勢，獲得更多競爭實力的籌碼。
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『叄』 印度最頂尖的四大招牌產業
一、印度軟體服務業
印度的軟體出口僅次於美國，佔比達到全球軟體出口的20%，印度在IT外包行業是世界第一名，竟然佔到了50%的市場份額。 事實上，中國軟體總量要比印度要大得多，中國一年的軟體總量大約在5000億美元之上，而印度的軟體產能大約在1500億美金左右，值得一提的是，印度的軟體主要是用來出口創外匯，而中國的軟體主要是為本土經濟所服務的，具有本質上的區別。
印度軟體業的確厲害，包括著名的波音公司，它的大飛機使用的飛行軟體都是交給印度來編程的。比如著名的Windows 10軟體，大部分印度人做出來的，甚至於比美國人搞的Windows 7要好用一些。
印度被稱為IT人才的矽谷。根據之前統計，在美國超過18%的微軟員工，16%的IBM員工，17%的網路人才和超過10%的醫生，21%的護士曾經在印度接受過教育。甚至於美國的百事可樂、可口可樂、通用電器、捷運公司包括具有重要定位的美國五角大樓都採用印度的軟體。在矽谷的各大電腦公司里，有大量的印度人擔當研發的重任,即使發達國家領頭羊德國也曾經表示要從印度引進軟體人才。
印度軟體業一度占據世界軟體市場50%以上的份額，印度軟體產品大多是輸出到美國，然後是歐洲。印度的軟體公司大量承攬了美國航空公司、瑞士航空公司、新加坡航空公司等航空公司的飛機運行軟體，以及英國倫敦地鐵的運行軟體，印度的設計技術堪稱一流。
世界銀行之前有一份調查稱，80%的美國公司把印度作為全球軟體來源的首選市場。微軟比爾蓋茨曾經在之前訪問印度時驚呼：「21世紀的軟體大國，不是美國，也不是歐洲，而可能是印度。」可見，印度的軟體業在全球的地位。
印度主要是IT外包服務，比如服務呼叫中心，還有一個就是軟體外包，依靠的就是印度人的編的軟體通俗易懂。
嚴格地講，印度的軟體業並不發達，發達的是印度的「軟體外包產業」。
印度軟體行業的主要盈利模式表現在外包服務上——就是給歐美大的IT公司做軟體代工。類相當於富士康和蘋果的那種合作關系，因此，軟體的核心技術及品牌都不掌握印度自己手中，類似於中國之前的「外貿加工」模式，所以，印度的軟體外包則是一種比較廉價的腦力勞動輸出。
印度軟體外包業崛起於上世紀90年代
早在1991年，印度政府就在軟體業實施「零稅賦」優惠政策，並享有銀行貸款的優先權。不僅如此，印度政府還對號稱「印度矽谷」的班加羅爾在內的多個軟體園和出口加工區實施了優惠政策，並加強知識產權的保護，創造出有利於積極吸引外資、加快軟體業發展的法律生態環境。
疊加英語是印度官方語言之優勢，使得軟體人員在與跨國公司的交流上溝通無障礙，這是印度的軟體行業具有的先天優勢。
需要糾正的是，雖然英語是印度的一個語言優勢，但是並非英語是印度語言交流的全部。因為在中國人的普遍印象中，印度是說英語的國家。事實上，根據人口統計顯示，印度真正說英語的人口數量大約僅占總人口的5%，當然，在一個10億人口的大國里，說英語的人口數量已經不少了，畢竟英語人口擁有5000萬，比起6648萬人口的英國只少1000多萬，可見印度英語人口比例雖然區區5%,但人口基數非常大。
英文是印度的全球商業交流及政治領域的工作語言，同時也是一門外語。比如在印度街頭翻閱報紙雜志，在酒店裡打開電視瀏覽各個頻道，會發現英語只佔有所有媒體一小部分，而且還是歐美主流媒體頻道，而印度本地的英語頻道並不多。在印度大城市公共圖書館，印度管理人員曾經說過，英語書籍只佔所有圖書的8%，92%以上的圖書是各種印度語言的圖書，而且英文圖書的價格是印度本地圖書的幾倍。
除了英文作為工作語言外，印度最普遍使用的語言是Hindi(印地語)，占總人口的66%。另外還有Bangla（班哥拉語）等1 8種語言。印度語言中分10種不同文字，其中，語言使用人口佔5%以上的語言文字有7種，這些語言在發音、語法、書寫上是各不相同的。
在印度，中學生除了學習本地語言，往往還要學習英語及印地語，假如畢業去外省工作，還要學習當地語言。因此，一個印度人要想在全國找工作，至少要會講4-5種語言。
由於印度在語言交流成本比較高，為了降低語言交流成本問題印度實施了兩次大的規定：一次是印度獨立後，決定在國會繼續使用英語作為法律工作語言，這個決定大幅減少了政府的翻譯成本。在全球商業領域和 科技 領域，印度將繼續使用英文，保持與全球交流的低成本化。另外一次，是1976年，印度決定採用技術的手段，解決6-7種不同語言的溝通問題，其語言翻譯軟體也由此出現。
一開始，印度的軟體外包公司承接的都是一些很小的軟體開發代工，在2000年，印度軟體業軟體開始迅速發展。記得當年「千年蟲」的擔憂讓全球各國一度恐慌，同時，也給了處於低端產業鏈的印度IT公司帶來了千載難逢的發展機會，讓印度接到了大量的代工訂單，比如美國軟體公司運行中的數百萬條代碼修復工作。
另外，日本的軟體公司與美國公司的競爭，迫使美國大幅削減軟體代工成本，在低端的軟體解決方案上與印度IT公司展開合作。印度的很多IT公司也「借力使力」提升自己的軟體技術，並且改善離岸業務模式流程，在獲取專業軟體知識上打造高價值的IT服務。
特別是從20世紀90年代以來印度盧比開始的長期貶值，間接支撐了印度軟體公司競爭力，讓印度一度成為「世界軟體工廠」，號稱」世界辦公室「。
在軟體代工高速發展時期，成千上萬人的軟體公司不在少數，比如Infosys、 HCL、Wipro等，這些都是印度軟體外包領域的巨頭，軟體代工總收入都做到了千億美元的級別，並佔領了世界軟體市場約20%的份額。統計數字顯示，印度超1000人的軟體公司就有上百家，並且軟體外包公司前五名的公司員工數都在5000人之上。
印度獲得軟體技術人才有幾個方式 ：首先是依靠吸收印度的大專院校人才。印度有400餘所大學設有計算機專業，每年能夠培養軟體畢業生1萬餘人，印度政府特別為250餘所院校提供部分教學經費。
印度高等教育享譽世界，印度在高校的師資力量、教材及教學管理其實與西方發達國家的很多著名大學幾乎差別不大。特別是班加羅爾大學、韋洛爾 科技 大學等著名大學，他們的師資力量、教材和教學管理與全球名牌大學幾乎在同一水平線上。印度在師資力量和學校規模、學科設置等方面是與全球全面接軌的，並且人才輸出也堪稱世界一流，印度的畢業生在全球人才市場上炙手可熱。
很早以前，印度信息技術部長在美國就曾經說過，印度每年可向世界各國輸出20萬名IT人才。印度事實上已成為世界上名副其實的「信息技術產業和人才的大國」。當時無論是美國，還是英國、德國等，這些發達國家都十分渴望獲得印度的信息技術人才。
其次是依靠民辦或私營機構來培訓人才。這類機構在印度有大約700餘家，每年可培養數萬名學員。再次是軟體企業自己開立的培訓機構。印度政府還在全國250個機構開設電腦培訓課程，並在大約3000所中學推出「中學計算機掃盲和學習計劃」。因此，印度多渠道發力軟體培訓，為軟體企業提供了持續不斷的「軟體藍領」人才。
雖然在過去20多年來印度軟體外包業稱雄世界，但已經成為過去式。由於移動互聯網時代到來，技術更新迭代較快，特別是在大數據分析應用、數字化轉型、自動化和人工智慧的快速發展，印度外包產業和模式開始遭遇技術寒流，產值大幅下滑，員工大批失業。
由於印度眾所周知的軟體幾乎都是外包業務，因此，印度軟體業基本上掙的是外國人的錢。印度軟體代工的模式是根據國外公司的需求進行軟體編寫，但自己的硬體條件很差，所以，缺乏可持續發展的內部環境，軟體發展後勁不足，尤其是軟體外包技術含量相當低，加上外國公司不斷控制人工成本，利潤越來越低。
印度《經濟時報》，早在2017年印度IT產業裁員就高達5.6萬人，並且IT公司在印度校園的招聘也大幅減少了50%—70%。報道稱，裁員僅僅是剛開始。研究表明，在未來數年，印度數十萬的就業機會可能會消失。在印度班加羅爾，心理醫生」生意興隆「，原因是來咨詢的人很多，大部分往往都是被解僱的軟體工程師。
印度IT公司由於極少在技術開發、產品研發上大幅投入，因此無法進入軟體的高端領域。自始至終，印度軟體外包產業沒有走出低端產業鏈的循環格局，印度軟體外包維持的是一個十分簡單的「勞動力套利」模式。
因此，印度IT公司始終在延續這種低成本代工模式，並擁有十分龐大的入門級勞動力隊伍，而缺乏資深的軟體管理者和高端的軟體開發者，讓印度IT公司在面對大數據分析、人工智慧、數據流量等新的模式面前，在軟體高端產業鏈開發領域缺乏核心競爭力。
印度為何不進行軟體行業產業升級呢？ 由於印度是一個人口大國，人口約達13.4億，再加上它的教育體制限制，缺乏充分的高端人才供給，使得印度基於外包模式的軟體行業無法進行產業升級。
印度的教育走的重視重高等教育，輕視基礎教育模式，高等教育可以」直追「咱們，但基礎教育卻停留」非洲水準「。比如2013-2014學年，印度小學階段輟學率高達21%，小學到初中階段高達39%。
《經濟學人》稱據一份非政府組織的調查報告，大約有一半的印度五年級學生看不懂提供給二年級學生的課文，另外，僅有四分之一的五年級學生能掌握除法。
印度在識字率上也遠低於世界平均水平，在基礎教育輟學率居高不下的前提下，高等教育規模卻擴大很快。高等教育毛入學率2015年已經到了26.88%。
雖然印度也有像印度理工學院（Indian institute of technology）這樣的頂級學府（錄取率不到3%），但早已經成為了向美國矽谷輸出人才的後花園。
印度IIT畢業的天才學生幾乎都移民去了美國，成為了印裔矽谷高管，比如谷歌和微軟的CEO往往是美籍印度人。
印度的人才流失一直是印度IT產業面臨的最大問題之一，每年至少有三分之二的畢業生會選擇離開印度，是全球軟體人才外流人數最多的國家，這些外流人才一大半去了美國。印度的工資水平低、工作環境差，讓印度的高 科技 人才紛紛流向歐美發達國家，尋求更好的發展機會，也導致了本國的軟體行業無法進行產業升級。
因此，如果真正讓軟體業領獨領風騷，必須吸引軟體核心高技術人才，或者培養孵化類似於微軟及谷歌這樣的軟體公司，打造軟體業的高端產業鏈及技術把控能力。
印度的優勢是軟體業比較團結，特別是在美國，印度人和印裔很團結，往往喜歡抱團作戰，是其一大優點。
印度頂尖的軟包公司
1、印度軟體外包公司:塔塔集團(TCS)
TCS在全球有100多個分支機構,向55個國家提供軟體服務。TCS雇員超過2萬名,客戶數有近千名, 提供IT和商業咨詢服務。除印度本土外,公司在美國、英國、匈牙利、巴西、烏拉圭和中國擁有多個交付中心
2、印度軟體外包公司:Infosys
Infosys是印度 歷史 上第一家在美國上市的公司。總部位於印度信息技術中心—班加羅爾市,在全球擁有雇員超過100,000 名,分布於全球27個國家, 56個主要城市設有辦事處或分公司。 Infosys股票市一度達629億美金
3、印度軟體外包公司:威普羅公司wipro
Wipro Limited是印度領先的完整服務解決方案供應商,同時也是印度領先的有價值的信息 科技 外包和業務流程外包企業。在亞太和中東市場,Wipro為國際公司提供IT解決方案和服務。
4、印度軟體外包公司:薩蒂揚軟體技術有限公司Satyam
Satyam位於印度，在美國、英國、阿拉伯聯合大公國、加拿大、匈牙利、馬來西亞、新加坡、中國、日本與澳大利亞的薩蒂揚開發中心為全球提供服務,其中152 家為財富全球 500 強與財富美國 500 強企業。
5、印度軟體外包公司:馬衡達信息技術有限公司Tech Mahindra
Tech Mahindra是印度排名前5的IT公司,在全球90個國家擁有近12.2萬名員工,年銷售額高達46億美元。
二、印度的生物技術產業
印度處於熱帶，在一些葯用植物上，印度的天然條件能夠獲得更好收成。古時印度的香料業就強於我國。
印度被稱為「世界的葯房」，也被稱為「全世界窮人的葯房「。印度曾向全球200多個國家出口葯品，印度葯品一度占據了全球市場份額的20%左右。據統計，印度有近3000家仿製葯企業，2017年全球七大仿製葯公司中印度就佔了兩席。因此，印度的仿製葯品不僅能滿足了本國窮人看病的基本需求，而且每年還大量的出口，並成為印度重要的支柱產業。
全球有大約五分之一的仿製葯出自印度，主要有幾方面原因：首先印度的制葯業比較發達，制葯企業研發能力較強；其次是相關政策比較寬松，甚至不惜頒發強制許可證書，為國內仿製葯亮綠燈，事實上，沒有仿製葯，大多數印度窮人根本無法承擔高昂的醫葯費。
特別是一些抗癌類進口葯物，價格十分昂貴，比如治療慢性粒細胞白血病、由瑞士諾華製造的格列衛，如果摺合成人民幣，每月僅葯費支出就要2萬多人民幣，一般普通的老百姓根本無法承擔。
格列衛在世界很多國家都被授予了專利葯物，但印度政府並不授予格列衛專利。原因是： 一是印度為了適應世貿組織規則，修改了《專利法》，早在2005年就開始生效。印度的《專利法》規定，在葯物領域只對1995年以後發明的新葯或經改進後能大幅度提高療效的葯物提供保護，不支持衍生葯物專利。由此，格列衛就被印度視為衍生葯物，因此也不受專利保護，印度國內的葯企就可以仿製，因此，印度製造的格列衛價格十分便宜。二是為讓國內葯企仿製一些葯物，印度政府還對一些葯物實施「強制許可」，從而為國內一些葯企生產仿製葯去掉了專利約束限制。
事實上，上世紀70年代，印度總理英迪拉·甘地為實現讓普通百姓能夠看得起病、促進本國制葯行業發展兩項基本目標，親自主持了對《專利法》的修訂。
從此，印度對食品及葯品等民生必需品只授予工藝專利，而不授予產品專利。這意味著什麼呢？意味著印度放棄對葯品化合物的知識產權保護。制度上的寬松讓本國企業能獲得大量仿製葯生產許可，從而為印度仿製葯提供了快速擴張的空間。
印度生態品種豐富，擁有森林、濕地、海岸、草地、海洋、沙漠等多種多樣的生態系統，擁有千差萬別的生態多樣性，從而為印度的生物資源提供了優越的生存條件，讓印度成為全球生物多樣性和遺傳資源最為豐富的國家之一，約佔世界生物多樣性地區總面積的8%左右。
從記錄的野生物種來看，印度擁有世界上6.5%-7%的野生物種；在已記錄的物種中擁有植物4.5萬種、動物8.1萬種。從栽培物種來講，印度是世界上八個作物起源中心之一，至少有166種作物和320種作物親緣種起源於印度，因此，印度作物基因資源也十分豐富。在已馴化飼養的動物方面，印度仍然具有豐富多樣的基因資源，且位居世界前列。
印度的醫學院、理工學院等很多都設立了生物技術課程，值得一提的是，印度理工學院德里分校已將生物技術列為重點發展學科。印度每年畢業的生物技術專業的碩士一度達6500人，博士達1500人。生物技術人才的大量涌現促進了印度生物技術研發的領先地位和生物技術產業的迅猛發展。
印度的生物技術產業，在資源、人才、設施、政策等方面的優勢十分明顯，從80年代開始，印度在古吉拉特邦、拉賈斯坦邦、旁遮普邦、安得拉邦、北方邦等地設立了1000多個生物技術研究開發機構；還建立了10多所合乎國際標準的幹細胞培養實驗室，成為世界胚胎細胞菌採集最先進的十大研究中心之一；
印度是世界上第一個擁有生物技術信息系統網路的國家，處於生物信息技術領域的前沿領先地位。
三、印度的太空技術
印度衛星的研發和應用技術已達到或接近國際先進水平，尤其是運載火箭技術取得突破性進展。比如早在2009年，印度已擁有4種類型的國產運載火箭：1）「衛星運載火箭3（SLV-3）」；2）「加大推力運載火箭（ASLV）」；3）「極地衛星運載火箭（PSLV）」；4）「地球同步衛星運載火箭（GSLV）」。
印度早在40年前就發射了第一顆遙感衛星，印度還是繼美國、俄羅斯、歐盟之後又一個將火星探測器送上火星的國家。
2007年，印度將首個返回式太空艙和3顆衛星用一枚極地衛星運載火箭送入太空，為該國未來實施載人航天計劃等獲取了重要數據。
印度目前還在緊鑼密鼓地實施其探月計劃，印度空間研究組織在2008年用一枚極地衛星運載火箭將印度首個月球探測器「月船1號」發射升空。
2008年4月28日，將一枚印度PSLV-C9火箭搭載10顆衛星升空。是繼中國、美國、俄羅斯、歐洲航天局之後第五個掌握了「一箭多星」的發射技術。印度一箭十星成為當時第一。此後，特別是1箭104星發射成功最為著名，並且創造了世界之最，一直被印度國民津津樂道。
印度之前進行了一次反衛星試驗，其反衛星試驗其實也意味著，印度將會成為繼中國、美國、俄國之後，全球第4個全具備反衛星能力的國家。
四、印度的電影業
印度電影產量世界第一，平均年產量大概超過一千部，根據統計，2018年其電影平均產業規模約合158.27億人民幣。據畢馬威的預測，到了2023年印度電影產業規模將增加到約合227.9億人民幣。
寶萊塢(Bollywood)是寶萊塢製片廠外景的簡稱，位於印度孟買電影基地。寶萊塢是世界上最大的電影生產基地之一，擁有數億觀眾。
寶萊塢和印度其它幾個主要影視基地泰米爾語- Kollywood，特魯古語(Telugu)，孟加拉語(Bengali) - Tollywoord，坎拿達語(Kannada)和馬拉亞拉姆語(Malayalam)等構成了印度的龐大電影業， 每年出產的電影數量和售出的電影票數量位居全世界第一。
寶萊塢對印度以至整個印度次大陸，中東以及非洲和東南亞的一部分的流行文化都有重要的影響，並通過南亞的移民輸出傳播到整個世界。
寶萊塢是印度最美麗的一張名片，表現出印度人獨特的魅力。 印度的電影明星們在全球名流的圈子裡風頭強盛，很多好萊塢明星開始往寶萊塢發展。在印度寶萊塢明星的婚禮上，可請到美國前總統柯林頓夫婦和英國女王伊麗莎白，可見印度寶萊塢的影響力。
印度電影在電影產業中創造了巨大經濟價值。作為不發達國家，印度為什麼能夠電影行業發展到與好萊塢媲美的程度?
一、金融資金支持。早在1999年，電影業就成為印度政府官方認可的產業，意味著電影從業者可以獲得合法的銀行貸款。2001年，印度工業發展銀行成為第一家為電影業提供融資服務的銀行。大量資金的支持讓印度電影業開始發展壯大。
二、印度電影民族特色極為鮮明。印度電影在歌舞元素及印度民族風光特色的基礎上，非常注重電影節奏、意象表達和敘事抒情。把歌舞轉化為表達人物 情感 和思想的工具，並與全球市場接軌，並且融入搖滾等 時尚 元素。
三、印度政府對電影產業的大力支持。在1948年，印度政府廣播新聞部內設立了電影處、1953年設置國家電影獎、1960年建立電影金融公司、1961年創辦浦那電影學院、1964年建立國家電影館。1952年，印度官方舉辦印度國際電影節以促進印度電影與世界電影行業的交流。不定期舉辦，從1975年起每年舉辦一次。
印度國際電影節是亞洲最早的A類電影節之一，至今已成為亞洲極具影響力的電影賽事。
印度作為世界第二大人口大國，本土市場是印度電影的重要消費地。由於各地語言差異性明顯，印度電影為了服務好本土觀眾，採取根據拍片語言進行了市場劃分。據統計，印度電影中有15種當地語言。
據拍片語言的不同，印度電影總體上形成了三大製片中心：孟買(印地語)、加爾各答(孟加拉語)、馬德拉斯（泰米爾語），其中位於孟買的「寶萊塢」聞名遐邇。
印度電影本土化的重要措施就是採取平民票價。尤其是印度影片收入與影片成本及檔期無關，全國電影票價一律保持在超低水平，目的就是讓平民百姓能夠看得起電影。2017年印度推行GST修正案後，印度國內票價又再度大幅降低。持續穩定而價格低廉的票價，讓平民階層成為電影院的常客，形成印度全民觀影熱潮。