在矽谷的印度高管有哪些

① MBA關註：印度人為什麼能在世界頂級職場完敗中國

近10年中，越來越多的印度人進入全球頂尖企業擔任高管；世界500強中，外籍CEO有75位，印度裔就佔10個席位。

「印度效應」為什麼而產生？印度裔CEO的管理能力為何如此超群？這甚至已經成為美國一些商學院研究的課題之一。

登頂世界級企業

2017年9月，世界制葯巨頭諾華公司宣布：諾華全球首席執行官江慕忠於2018年退休，Vas Narasimhan繼任成為新一任首席執行官。

這位新履職的CEO年僅42歲，是個印度人。他有著十分光鮮的履歷：早年畢業於美國芝加哥大學生物科學專業，後進入哈佛醫學院以及哈佛肯尼迪政治學院，分別獲得醫學博士和公共政策碩士學位。Vas Narasimhan的第一份工作在麥肯錫，2005年加入諾華公司。升任CEO前，他擔任諾華全球葯品開發負責人兼首席醫學官。

後來，他親自主導的必應搜索引擎，以及基於雲計算推出的Office 365，均戰績顯赫。尤其雲計算業務，更是成為微軟增長最快的產品，給集團貢獻了巨大利潤。

2014年2月，鮑爾默退位，納德拉順利接棒，成為微軟第三任CEO。

彼時，納德拉麵臨的是「救火」：微軟原本打算靠收購來的諾基亞移動業務，擴充自己的設備部門，卻在蘋果、谷歌面前敗下陣來；而一直以來，鮑爾默樹立的銷售導向作風已將微軟帶偏了軌道。

納德拉上任後，表以極大決心：我將不遺餘力地清除創新障礙，讓公司重新回到先前的軌道上。重要的是，微軟「必須回歸矽谷創業公司的工程師文化，以開發者為導向，主力推動利潤豐厚的雲計算業務」。

上任4年來，他對微軟的戰略思路進行了大幅調整：過去按件計費銷售的軟體變成基於雲的免費服務；讓Azure、企業產品和服務成為公司新的「現金牛」；同時開發和收購一些較好的移動應用，如Outlook、Office 365、Sunrise等。此外，他還開放了很多產品和技術，如.NET開源、Xamarin開源、Visual Studio，以支持iOS和Android開發。

近日微軟Build 2018的開幕演講上，納德拉表示：「智能雲與智能邊緣計算近在咫尺，這是巨大機遇，同時也倍感使命的艱巨。」而大會前夕，他還公布了一項顛覆微軟歷史的決定：Windows不再作為一個獨立的事業部存在。

一代IT巨頭終於甩掉了「歷史包袱」，納德拉成了「刷新」微軟歷史的人。

「印度管理」效應

納德拉在極力用自己的方式讓微軟轉變，但在其所著新書《刷新：重新發現商業與未來》中，他稱自己只是在幫助微軟「進化」。

這個進化，就是重塑企業文化。

納德拉上任後的第一件事，就是讓高級管理團隊每個人之間都要深入了解。甚至讓每個管理團隊成員分享自己的愛好與人生哲學。「只有當個人都將自己的熱情與組織目標結合在一起時，企業才能進入最佳狀態。」

「納德拉身上有一種神奇的能力，能將大家團結起來，激勵人們去做他們從未想像過的事情。」同事對他的這個評價，一方面反映了他的個人領導魅力，另一方面也佐證了印度人比較團結的特點。

納德拉的變革在微軟形成了與蓋茨、鮑爾默時代完全不同的文化：曾經競爭至上的文化，一度使微軟在業界頻遭詬病；而納德拉式的溫和領導，正讓這家公司變得「柔性」。

自幼出身多劫但性情溫和的納德拉，懂得一個對付「暴君」（老闆）的辦法：「他們對你大吼大叫，說你是瘋子，指責你試圖毀掉整個公司。但你不要被這種戲劇性場面嚇倒，只要一次次拿著數據去找他們，證明你的觀點。」

這是印度人與生俱來的思維習慣——用思辨的方式解決問題。

資料顯示：很多印度人自小就長於辯論，比如百事可樂女CEO因德拉·努伊，在學生時代就是辯論高手，這使他們即使有不同意見，也不會成為爭執的靶子。

在信仰眾多、文化沖突較大的印度，這是一種絕好的人際關系處理方式。

北京大學國發院BiMBA聯席院長楊壯研究發現，印度人的思辨能力，使得他們的思維方式也和西方有同樣的脈絡。「他們在真正做事的過程中，反映出自己不僅僅是問題的解決者，更重要的是能夠發揮自己的長項。」

富於思辨力，使得印度人在職場上更注重積極溝通。

一個有趣的說法是：中國的CEO要求開會，一到辦公室就綳著臉講話；而印度籍CEO一到會議室，開場白則是「嗨，我來了……」

納德拉說，在開會的時候，不只是讓自己聽，還要盡可能地讓其他人表達自己的看法。傾聽之後，作為領導者，他才能更好地「理解」。

開會的細節反映出：中國的領導者趨向嚴謹，而印度的領導者更注重溝通的效果。

反觀被傳統教育灌輸的國人，盡管聰明、勤奮、服從、執行力一直代表著東方文化的優秀品格，但是這些，在形成領導者的素養上卻差強人意。

不論是差異還是差距，在全球國家實力的角逐中，印度一直把中國作為競爭對象，試圖實現超越。

30年前，中印兩國經濟規模不相上下，而30年後，中國已成為全球最大經濟體。印度的追趕絕非一朝一夕之事。

但是與「印度管理」的差距，卻應令中國人細思極恐，奮起直追！

② 在矽谷中國人的高層領導比印度的高層領導少嗎

是的，雖然不願相信，希望海外華人比印度人混得好?除了不服，還有更重要的事!
在美國矽谷有個段子，講的是「集成電路(integrate circuit)」的英文縮寫IC，代表著印度(India)與中國(China)兩個國家的英文首字母，有人用它來形容矽谷的現狀：1/2的工程師來自亞洲，中國、印度各佔一半。
然而，人數上的接近掩蓋不了一個問題，那就是，二者在成就上的差距。
當我們為華人企業家在矽谷站穩腳跟而歡欣鼓舞時，Google CEO桑達爾 皮查伊、微軟CEO薩蒂亞 納德拉、Adobe公司總裁山塔努 納拉延等一大票印度(印度裔)高管已經在科技界呼風喚雨。
Google CEO桑達爾 皮查伊
類似的情形也發生在政界。
當我們還在為譚耕成為首位具有中國大陸移民背景的加拿大聯邦議員而激動不已時，印度裔部長已悄悄占據了加拿大內閣中的4席，書寫了新的紀錄。
華人的勤勞和聰明有目共睹，然而在很多西方國家的舞台上，印度裔卻經常扮演著更重要的角色;當不少海外華人仍在抱怨不能融入主流社會時，印度裔卻已默默開花結果、四處蔓延。
海外華人真的不如印度人混得好?對於這個問題，無論您是表示認同，還是壓根不服，小僑(qiaowangzhongguo)請您不妨先看看下面的內容，看看印度人(裔)和海外的華人群體比起來，究竟有哪些優勢。看完之後，說不定您還會產生一些新想法呢!
語言有優勢
看過美劇《生活大爆炸》的人，想必都對主角之一—印度人Rajesh Koothrappali那一口地道的「印度式」英語發音印象深刻，並且常常以此吐槽。
但不知您是否注意到，無論Raj的口音多麼奇特，在和他的美國朋友溝通交流時，從來沒有出現過對方理解錯誤的情況。
英語是印度的官方語言。從小到大都接受英語教學，聽說讀寫自然不存在障礙，這是印度人(裔)融入西方社會的一大優勢。
不過更重要的是，印度人說英語時總是充滿自信、聲音洪亮。雖然他們「吧啦吧啦」的發音總是被嘲笑，人家自己全不介意——「聽不懂?那是你的聽力問題，不怪我的發音。」
事實證明，這是一種可貴的精神，畢竟，溝通是融入的一大前提。不敢張嘴、不敢表達，即使發音再標准也沒用。
這一點尤其值得海外華人注意。一直以來，我們都過於「內秀」了，很多想法沒有得到很好的表達。試想，如果你連主動溝通的意願都沒有，老闆如何敢把重任委託給你?投資人又如何敢為你的企業下注?你所在社區的居民們，又怎麼可能在選舉時投你一票?
適應能力強
講一個小故事來說明這個問題。
矽谷一家公司招了三名實習生，分別是中國人、美國人和印度人。美國實習生做事只求完成就好，一到下班立刻走人;中國實習生幹活最多，但不愛說話;印度實習生做的沒中國實習生多，但也不差，而且最愛提問，善於表達自己。
最後的實習評價是，學到東西最多的是中國實習生，但給人留下印象最深的、讓大家都記住的，卻是印度實習生。
這說明，印度裔的思維方式更西化、適應能力更強，能夠迅速融入不同的環境。
其實，海外華人想做到這一點也不難，有兩個方面要格外注意：
一是要注意溝通時的技巧。 最基本的是面帶微笑、多寒暄、互致問候，在交流中多肯定對方，同時也表揚自己，不要太自謙，更不要抱怨;
二是別被面子牽著走，該拒絕就拒絕。 有的華人特別任勞任怨，集體主義精神爆棚，無論是不是自己份內的，礙於情面都會接受，慢慢成了其他同事的「使喚丫頭」，這樣就會在職場中處於很被動的位置。
「抱團」意識濃
有人說，海外華人也很「抱團」啊，在華人圈子裡大家都很活躍，為啥說印度裔就連這一點都比我們強?
真正的「抱團」，不是指在自己族裔的小圈子裡閉門造車，而是步調一致地、將這輛「車」上的所有華人成員，一起帶到主流社會的大馬路上，齊頭並進向前走。
在這一點上，印度裔表現得尤為搶眼。
一個人移民，整個家族都能被移過來;公司招進一個印度裔，過不了多久就能再來一大幫;在一個行業站穩腳跟，很快就能批量發展，甚至形成壟斷。
如果一個印度裔和其他人起了沖突，公司里的其他印度裔絕對會無條件地站在他背後;一旦有了人事權，招聘時對自己的族裔也是處處「高抬貴手」。於是，在很短的時間內，一個個印度裔團體陸續誕生;無論在公司內部還是更廣泛的社會領域內，這樣做的結果往往比單打獨斗更強。
「紮根」意願強
印度裔的家族觀念很濃，故土意識反而卻沒那麼強，似乎也很少聽說印度人「迴流」的情況。
有人說，這是因為印度太窮，實在是「心無可戀」，或者說無路可退。
事實並不盡然。有不少移居海外的印度裔，在故鄉的生活並不差，甚至還能養得起僕人。或許在他們的觀念里，「此心安處，即是故鄉」;只要來了這個國家，就把這里當作故鄉來建設、當作故鄉來「愛」，並以這個國家為傲。

③ 為什麼「印度幫」在矽谷的高管很多，華人卻越來越少

很多人不知道「印度幫」在美國跨國大公司中的存在，直到臉書華人員工疑被印度上司霸凌後跳樓，「印度幫」才進入大家的視野。「印度幫」就是印度人或印度裔美國人，在職場（主要是跨國大公司）中形成的一個利益小團體。

1、不團結，習慣於各自作戰，不像印度人喜歡集體行動；

2、喜歡埋頭工作，當老黃牛，印度人則喜歡表現，搶功勞意識強烈，容易在職場冒出來；

3、中國學生不喜歡團隊配合的體育項目，印度學生則喜歡打板球（印度的國球），團隊運動需要隊員密切配合才能取勝，這等於鍛煉了印度人的團隊協作意識；

4、印度人在做好工程技術的同時，有點想法的都會去讀MBA，而MBA的目標就是培養管理者，矽谷的科技公司發展到一定階段，創始人會退居幕後，轉而僱傭受過MBA教育的人擔任CEO，印度人既會工程技術，又手握MBA的敲門磚，自然容易爬上CEO這個實權位置。

④ 印度裔為什麼能跑在我們前面

反觀海外華人群體，似乎意識里總為自己留了一招「後手」；萬一混得不好，至少還有「落葉歸根」這條路可走。

也許，就是在有意無意間，受了這種想法的影響，做事情難以百分之百投入、對於融入的意願總也達不到強烈的程度。日久天長，同樣是作為少數族裔的兩個群體，在定居國的社會地位和影響力的差距就這樣慢慢出現了。

⑤ 為什麼美國IT公司里高管有許多印度人，卻罕見華人

首先致敬在加勒萬河谷戰斗中受重傷、犧牲的英雄們，祁發寶、陳紅軍、陳祥榕、肖思遠、王焯冉。

清澈的愛，只為中國。

在矽谷三巨頭中，除了蘋果，谷歌和微軟的CEO都是印度裔。不僅在矽谷，全美500強企業里，有超過10個印度裔的CEO，有印度裔高管的企業超過30%。

但是在互聯網產業高度發達的矽谷里，一位華裔CEO都沒有，高管也基本為零，大多是程序員和工程師。

在我們的印象里，印度人自私自利、懶惰好色、不講衛生，可在美國，他們為何普遍比我們踏實肯乾的中國人混得好？

同樣是「外來務工」，留在美國的印度人，基本是印度的精英人群，這群人無論是家庭背景、人脈資源資源還是受教育程度都站在印度 社會 金字塔頂端。

而中國人去美國又分為兩個人群，一種是中國的最底層群體，一種是受教育程度最高人群。但是受教育程度高的這部分群體，並不代表他們的背景就強，也有許多中國中產階層學習成績優異的孩子。這兩個人群，前者追求的是「養家糊口」，後者選擇的是「小富即安」。

這樣的背景下，印度人的企圖心是極大的，並且是無路可退的。

為什麼說他們無路可退，這是由國情決定的。

2.國情

印度，一個被我們戲謔為「神一樣的國度」。在那裡，沒有能與矽谷待遇比肩的本土公司，沒有能與美國比肩的創業環境，沒有能與美國一線城市比肩的居住環境。

但中國有。

金字塔頂端的印度人到了美國，只能拼盡全力往上爬，他們一旦走出印度，就不會再想回到孟買、新德里生活，他們有著一種破釜沉舟的決絕。

而有著廣闊退路的中國人，尤其是受教育程度高的中國人，多數會選擇回國去往北上廣深發展。

中國人沒有留在美國跟印度人一較高下,並不是因為編程技術、職場能力等方面慫了。

網路的李彥宏、高瓴的張磊、紅杉的沈南鵬、賽富的閻焱、IDG的熊曉鴿、搜狐的張朝陽、美團的王興、攜程的梁建章、宜信的唐寧等等，如果留在美國，一樣能打拚出一番成績。

3.美國的戒備心

中國是東方巨龍。

美國人對可能會威脅到他們國家霸權的中國，是有很強烈的戒備心的，並且始終想把「美國文化」凌駕於「中國文化」之上，防範中國人基本就是美國企業的共識。

而這種情況不會在印度人身上出現，美國人對印度人是全方位信任的。

至於原因，那就是中國人比印度人更優秀。

2020年世界500強里，印度只有7家，而中國卻高達133家！

⑥ 45歲「矽谷第一單身漢」辭任CEO：精英鮮肉為啥變中年「糙漢」

范主說：精英變糙漢

前幾天，推特創始人傑克·多西 （Jack Dorsey） ，正式卸任了CEO一職，繼任者是這家公司的印度裔首席技術官Parag Agrawal

話說，這幾年矽谷互聯網大佬紛紛往後退，大部分boss都選擇把企業交給印度裔高管掌舵，貌似只有扎克伯格還堅挺著。

掌管IBM、Google、Microsoft、Adobe的印度裔大佬

這次離任的傑克·多西，和小扎也是同一批起來的創業者，除了是「微博祖師爺」，他還是移動支付公司Square （將改名為Block） 的創始人。

目前身價115億美元，至今未婚，堪稱「矽谷第一鑽石王老五」。宣稱希望在有生之年把所有的錢都捐出去，還說過一段特別有「哲理」的話： 「我覺得萬物息息相關，如果有人生活在痛苦中，最終我也會痛苦」……

這個人其實還蠻有意思的，之前因為不務正業被評為最差CEO，還被合夥人掃地出門過，現在又一門心思炒幣。對了，川普的推特賬號就是他封的

而且和那些玩命把自己整年輕的大佬不一樣，傑克·多西這幾年畫風越來越糙，還蓄起了大鬍子，和曾經的矽谷精英判若兩人。

推特上還有一個叫「Jack Dorsey's Beard」的賬號，專門記錄他的鬍子長短變化，也是real 搞笑 了...

今天，范主就給大家全方位扒一扒，這位畫風成謎，讓人有些看不懂的矽谷大佬吧~

外形篇

從白凈少年到大鬍子硬漢，不愛精英愛朋克

提到傑克·多西，范主的印象一直是醬嬸的：濃眉大眼，辨識度高，五官比妹子還要精緻

他有一張層次分明的電影臉，眼神里也很有故事，懟臉拍堪比電影劇照~

單看五官，傑克·多西的確是濃顏系帥哥。小時候顏值就很高，看上去軟萌可愛，把聰明寫在臉上——自高中起開始編程。

氣質也很突出。年輕時留下了很多乖乖Boy的照片，一副人畜無害的亞子~

不過，如果你認為他像007里Ben Whishaw飾演的Q那樣，是個每天守著電腦的高顏值geek…

那就大錯特錯了！年輕時的傑克·多西，曾一度叛逆到讓人不敢相認，格外喜歡折騰自己的形象。比如早早就成了「鼻環少年」~

手臂上的文身，也毫不遮遮掩掩~

不過最讓人驚掉下巴的，還是這套朋克發型。當年他經常去聽朋克搖滾音樂會，把自己捯飭得叛逆無比~

頭發也染成了藍綠色兒的，面帶痞氣，看起來有點不好惹…

到了2006年，傑克·多西和創業夥伴創立了推特。從朋克少年到矽谷大佬，他搖身一變，全新的精英形象橫空出世~

他的長相和身材原本就是精英中的佼佼者，所以西裝革履的斯文形象，再配上一副恰到好處的眼鏡點綴，更是把「精英」二字寫在臉上。

後來精英形象玩膩了，傑克·多西就開始蓄鬍子，頭發也跟著變得凌亂，彷彿一夜之間找到了自己的最佳造型。

范主一度把他認成了Brad Pitt，說句「矽谷最個性大佬」應該沒有人反對吧？

傑克·多西在蓄鬍子這件事上怕是有什麼執念，像是沖著打破「世界最長鬍子」的吉尼斯紀錄去的，把鬍子越留越長…

長到影響了顏值，鼻環也重新戴上了，畫風愈發讓人看不懂~

活脫一個現實版的「荒島餘生」~

其實對於傑克·多西留鬍子這件事，大家原本是可以理解的。畢竟以前的臉太白凈，作為CEO氣勢弱了那麼幾分。帥則帥矣，不夠「陽剛」~

留了鬍子之後，大佬氣質一下就出來了，連帶著眼神也能震懾人了。

畫風有點類似練了肌肉的貝佐斯。這大佬氣質，連小李子見了都要禮讓三分…

並且，傑克·多西怎麼說都有顏值撐著，鬍子再長也不會顯得太丑，不像扎克伯格……

只不過，把自己捯飭成流浪漢和苦行僧的樣子，就ck不必了。

穿衣打扮

高衣品完勝99%的矽谷大佬，最愛Rick Owens

衣品可圈可點，黑色=高級

矽谷大佬當中，傑克·多西的衣品算是不錯的。

成名初期，穿搭雖然比較中規中矩——用襯衫、牛仔褲、圓領衫「混搭」，但整體已經遠超99%的大佬。

他尤其愛穿短夾克，內搭一個簡單的圓領衫或帽衫，顏色以黑白灰為主，就給人一種利落自在的感覺。

適時尋求一點「與眾不同」，比如用短靴來搭配牛仔褲，一點點西部風元素，就讓他看上去年輕很多。

到了正式一點的場合，西裝Look也沒有掉鏈子。採用窄身、收腰、提升肩線的剪裁，加上不浮誇的顏色，看起來夠順眼。

後來隨著蓄起鬍子，傑克·多西的衣品又提升了一個檔次。西裝剪裁一流，內搭的中高領羊絨衫也看起來質感很好~

矽谷精英最愛的高品質T恤，金融大佬離不開的羊絨帽衫，都被他收進了衣櫥~

風格也跟著變成了「一黑到底」，平時的休閑裝，都是從頭到腳的黑色Look。

系愛馬仕腰帶，也愛穿潮牌

雖然不是 時尚 圈中人，但傑克·多西可以說是「最愛混 時尚 圈的矽谷精英」了。

某年時裝周，他接連出現在Dior、Celine、Rick Owens等三場大秀的前排，還去了後台和Rick Owens聊天…作為 科技 大佬，他差不多算是頭一人。

成名初期，他毫不吝嗇對於大牌的喜愛。比如系過愛馬仕的腰帶~

Dior Homme的立領襯衫，也伴隨著他從鮮肉變大叔。

不過Rick Owens才是他的「一生摯愛」。2012年就在推特上說過：「Rick Owens的設計直接、黑暗、酷，驚人的獨特，讓我印象深刻。」

他經常在各種場合穿Rick Owens的衣服和鞋子。某年太陽谷峰會，他就穿了一件Rick Owens的機車夾克去了~

一身基本款Look，因為一雙Rick Owens運動鞋而出彩不少~

這雙只有 時尚 圈潮人才敢get的Rick Owens涼鞋，他也穿得得心應手。

某次推特員工大會上，他還用黑色帽衫搭配Rick Owens的Tecuatl Bauhaus鏡面長褲，以及半透明的Mega Bozo Tractor膠底鞋，售價超過3000美元~

事業發展

綴學創業，不務正業，曾被踢出局

再來說說傑克·多西的奮斗之路，他和很多 科技 大佬一樣，都走的是「輟學創業成富豪」的路線~

他高中就開始編程，曾就讀於密蘇里 科技 大學和紐約大學，2006年和Evan Williams、Biz Stone，還有Noah Glass共同創立了推特。

推特四兄弟

世界上第一條推特信息，就是傑克·多西用@jack的賬號發布的

不過和Facebook等公司一樣，Twitter早期也經歷了宮斗。

傑克·多西聯合Evan Williams，把另一個創始人Noah Glass排擠出了公司，而Twitter這個名字正是他想的。不過當時正經歷離婚的Noah每天都非常暴躁，已經影響了公司發展。傑克就對Evan下通牒說有我沒他，最後Noah被勸退，傑克還裝作不知道去安慰了他一番。

雖然傑克順利接任CEO，但和那些醉心工作的矽谷geek男相比，他又是個愛好過於廣泛的另類。他喜歡插畫、設計過鉛筆裙、擁有按摩理療師執照，還在接受采訪時，表露自己想當紐約市長。

據《孵化Twitter》一書爆料，作為CEO的他經常不務正業，在下午6點准時下班，去參加繪畫課、瑜伽課、服裝設計課，把興趣班安排得滿滿當當...

Evan Williams不得不警告他要對工作上心，然而並沒有什麼改觀。最終在董事會的要求下，傑克在2008年被合夥人Evan踢出局，第一次卸任CEO。

離開推特的第二年，他又創立了移動支付公司Square，簡直就是十項全能多面手。據說扎克伯格想要僱傭他，但被他拒絕了。

直到2010年，傑克·多西借管理層重組的機會回到推特，負責產品部門 （並同時管理他的Square） ，5年後才重任CEO。

然而，因為想法太多，又不夠專注，傑克多西的領導力備受外界質疑，回到boss寶座後的日子也不太順暢，經常被批評「將個人生活和愛好至於公司之上」，還被評為美國最差的CEO之一...

除了一心多用以外，傑克·多西的管理風格、管理能力也一直受人質疑。比如之前就被人在Tumblr吐槽，沒有能力，是個復刻喬布斯的「學人精」，還被人扒出模仿教主佩戴圓形無框眼鏡的照片。

接受采訪時，他用「就像被打在肚子上一樣」形容自己被推特解僱，也是引用喬布斯在1987年被蘋果公司解僱後，告訴《花花公子》雜志的原話。

開大會的椅子和坐姿也復刻喬布斯

而且疫情期間，他還有過不和人事部門商量，半夜發郵件通知大家「可以永遠都不用來公司」的騷操作，甚至宣稱要把推特搬去非洲。

據說這次離開推特，也和同時管理兩家公司造成的問題相關~之前有一位推特前員工曾這樣評價他的老闆：「傑克·多西開發過的最好的產品就是他自己」。

生活 情感

生活怪癖多，愛買豪宅，喜歡找模特女友

最後，范主再和大家扒一扒傑克·多西生活 情感 上的畫風。

生活方面，傑克·多西也很「不走尋常路」。之前據報道，他因為同時管理兩家公司，每天要工作18個小時，還說自己一天能開10個小時會。他聲稱自己嚴格按照時間表生活，一周五個工作日，每天都有一個主題。

此外，據說他每天早上就會做紅外線桑拿，緊接著又冰浴。每天只吃一頓飯，時間還必須在晚間6點30分到9點之間，菜單包括「魚肉、雞肉、牛排、芝麻葉、波菜、蘆筍、甘藍」，愛喝「混有喜馬拉雅海鹽和檸檬的鹽水」，周末斷食，喜歡禪修冥想。

他這一套生活方式，在國外還有不少追隨者，不過有專家表示不可輕易模仿，容易營養不良。

畢竟他最喜歡的是走路上下班。據說在舊金山時，他每周至少有3天會走路去上班，步行8公里，每次耗時1小時15分鍾。

不過畢竟是鑽石王老五，買起豪宅也是不手軟的。比如之前就為了和女友築愛巢，在穆赫蘭道旁入手過一棟價值450萬美元的五居室四衛大house （分手後又賣掉了） 。

交友方面也和別的 科技 大佬不一樣，平時喜歡和rapper玩，經常拍到和Jay-z一起度假、遠足什麼的。

今年還在社交媒體上，給侃爺新專《DONDA》的發布支招...

情感 方面，傑克·多西就和其他富豪差不多了，愛找明星超模。他先和「娃娃臉」超模Lily Cole在一起過，2013年兩人被拍到一起度假。

最近一段戀情是2018 年，被報道與《 體育 畫報》模特Raven Lyn Corneil約會，不過這段感情也只持續了一年。

好了，推特前CEO的就給大家扒到這里，你對這位矽谷大佬有什麼看法呢，評論一起聊聊吧