印度首富老婆有多少件衣服

❶ 從中產到億萬富翁，首位印度裔英國首相夫人是不是印度造富時代的縮影

說起印度，想必大家都不陌生。印度人是世界上最有智慧的民族，在全球華人圈內也是出了名的，被大家稱為“最會賺錢的民族”。在國內，只要努力賺大錢，你可以隨心所欲。但在印度人的眼裡，他們卻似乎有一種偏見：我掙了很多錢是為了讓你們去過好日子；你們的錢花起來才會更好。所以一直以來都很少有人知道其實印度人也有自己的夢想和追求！

從一個小職員變成了億萬富翁。這位億萬富翁就是希拉里·達克桑德爾·甘地。她出生於印度孟買，印度總理的妻子，印度著名首富。丈夫和兒子在英國讀書。2013年，她和丈夫比爾·蓋茨一起創辦了“全球健康”公司(Global Health),這是一家專門提供心臟病治療方案的醫療保健公司。同時也是全球第一大的在線教育平台“科斯”(Koss)公司。也是印度首富。

❷ 印度首富普倫姆吉的簡介及英文全名

印度的軟體之都——班加羅爾

Wipro主席阿齊姆·普倫姆吉(AzimPremji)清晨起床後,向遍布全球的分公司經理回復電子郵件.公司總部是離家不遠的一幢十層大樓,每天早上他徒步爬上頂層的辦公室, 邊走邊與員工聊天.工作從早餐討論開始,平均每周100個小時.

其實他大可不必如此辛苦.作為身家五十億美元的印度首富,普倫姆吉持有Wipro公司84%的股份.這家擁有兩萬三千名員工的印度軟體公司為微軟,索尼,諾基亞等開發軟體.而他開不起眼的福特車,午餐是家裡帶的餅和蔬菜,衣服,手錶都是"國貨".雖然經常需要在全球飛來飛去,他也不買專用飛機,只坐經濟艙.

IT巨頭起家於食用油公司

很難想像,軟體巨頭的財富源於一家食用油公司. 1945年普倫姆吉的父親HashamPremji創辦了"西印度植物產品有限公司".普倫姆吉生於那年7月.雖然是四個孩子中的老,父親決定培養他掌管家族生意,他被送到斯坦福大學學習工程.

1966年父親因心臟病去世,21歲的普倫姆吉輟學回國,接管了價值200萬美元的家族生意:把食用油賣給零售商.他做得不錯,五年後銷售額從四千萬盧比增長到了一億零四百萬盧比.年輕的普倫姆吉僱傭了MBA來規范管理,隨後開始產品的多樣化.

當時印度以管制為基礎的混合經濟人稱"licenseraj"(許可證為王).到了1970年代末期,IBM 被趕出了印度市場,這個國家的計算機行業出現了真空.那年普倫姆吉35歲,他看準了這個機會,將公司改名為"Wipr o",開始做硬體和服務.

1984年,Wipro第一次做辦公軟體.雖然失敗,但普倫姆吉在軟體世界進行了第一次嘗試."我不為失敗而感到痛苦."他隨後從美國公司購買技術,從售後服務尋找突破口.Wipro的名頭漸漸超過了IBM,HP,Dell等巨頭,成為印度最大的計算機銷售商和生產商.

1990年,Wipro進軍國際市場,並逐漸穩定了業務模式:在"全球500強"中發掘戰略合作夥伴.GE,諾基亞,思科,HP,微軟都是他的客戶.Wipro的收費標准不低,但有80%的業務是回頭客.

手足胼胝打造印度軟體神話

他做生意很直接,就是'眼球對眼球'那種,"GE前CEO傑克韋爾奇說.

通過為跨國企業提供服務,普倫姆吉打造了一個新的跨國企業. 在孟買股票交易所,Wipro公司1995—1999年的年均回報率達到了164%.2000年2月,Wip ro的股價從3975盧比飆升到9624盧比,普倫姆吉的資產升為350億美元,成為"全球第二富豪".據《星期日泰晤士報》統計,他是全球五十名富豪中惟一的印度人.

2000年8月,Wipro獲得了印度政府的海外上市許可.2000年10月19日普倫姆吉敲響了紐約證券交易所的開盤鍾聲."這是一個歷史性的時刻."他回憶道.

"國際市場通行證"CMM(軟體能力成熟度模型)早就被他盯上了.1999年Wipro成為全球第一個CMM 5級企業,也是全世界最早達到製造業標准6Sigma的軟體企業.據統計,Wipro的項目按合同完成率達到了99. 3%.這個數字令人難以置信,因為中國企業的同類指標平均不超過10%.這家公司年收入九億美元,純利潤近兩億美元,相當部分是毛利100%的程序員"人工".在中國,沒有一家軟體企業的銷售收入達到Wipro的十分之一,利潤更是相去萬里.

作為印度最大的獨立軟體開發商,Wipro的國際化程度極高,有十九個海外分支機構,數以千計的工程師常駐美國工作.四年前(1999年),普倫姆吉把技術總部搬到了加利福尼亞州的SantaClara,其國際業務中90%以上來自北美和歐洲."9·11"當天包括普倫姆吉在內的50名員工在紐約工作,四人失蹤.

全球擴張遭遇反彈

普倫姆吉沒有放慢腳步.印度企業急於獲得高額利潤,像IBM那樣. 幾年前,印度軟體公司主要從事軟體編碼,現在擴張到更具挑戰性的系統研發和顧問咨詢.咨詢收入佔了總收入的7 %.公司新增加了近萬名員工以擴展呼叫中心(CallCenter)服務,充實行業軟體的技術力量.手持數億美元現金的普倫姆吉在全世界擴張,特別是在中東國家.在那裡美國公司不太受歡迎,他可是這個星球上最富有的穆斯林之一.

在戰場的另一頭,從矽谷到悉尼的IT業白領人數不斷增長,他們擔心工作被印度的工程師取代.成功的軟體外包(O utsourcing)帶來對就業機會的擔心,導致美國國會制定限制措施.2003年10月1日,美國給外國專業人士的有效簽證下降了66%.這對Wipro的打擊非常大,因為能夠從班加羅爾到美國西海岸的全球"7×24小時"不間斷地開發,本是印度軟體巨頭的傳統優勢.

一股獨大不懼爭議

"我希望Wipro在全球IT業扮演重要角色,"普萊姆吉說.他開始了多項並購.2002年7月,他出資90 00萬美元組建了印度頂尖的呼叫中心;11月,他花2400萬美元購買了美國管理系統有限公司(AMS)100個人的能源部門業務,這是印度IT企業第一次收購美國大公司的業務部門;2003年5月,普倫姆吉又花1900萬美元購買了一家金融咨詢公司.

2003年4月,Wipro擊敗Oracle成為斯堪的納維亞電信公司的技術服務提供商.Oracle的拉里埃里森覺得印度公司是微軟之外的新麻煩:"他們越來越多地參與到大項目中,我們面臨很大的價格壓力."一個類似的大單可能達7000萬美元.

並購戰略存在風險.全球的技術開銷正在下降,客戶只想在IT服務上少花錢.2003年的並購使企業的盈利從3 0%減到了24%,股票價格一度從2003年1月的最高點下降了24%.

觀察家們不滿意的是:Wipro公司"一股獨大","股票缺乏流動性",雖然有30%的雇員加入了員工期權計劃(ESOP).但是普倫姆吉堅持自己控制企業的發展方向."公司運行是為了實現長期目標,而不是盯著股票價格."這位工作狂從不因股價而失眠.占絕對支配地位的股票份額使他不必取悅別的股東.另一些分析家認為他這么做是對的."雖然並購引起一些麻煩,但這將建立起全方位服務的技術公司,Wipro將成為印度未來技術公司的典範."一家孟買投資銀行的副總裁阿賈伊桑地說.

耐心培養家族繼承人

根據《商業周刊》的年度排名,Wipro在全球軟體業名列"TOP20".59歲的普倫姆吉的目標是:200 4年成為全球十大IT企業,全球十大"最受尊敬的企業".

雖然軟體貢獻了利潤的八成以上,普倫姆吉還有銷售額近兩億美元的硬體部門,此外他還保留了燈泡廠,與GE合作十幾年的醫療設備公司,以及"古老"的食用油公司.Wipro繼續生產化妝品和肥皂,嬰兒用品"WiproBabyS oft",這些生意提供了35%的銷售額,不需要花太多的時間,又有錢賺.

普倫姆吉擁有一個忠心耿耿的團隊,好幾個副手已經幹了二十多年.他被稱為"樣板企業的樣板CEO ",不少年輕人慕名加入他的公司.在1987年他拒絕向官員付"好處費",工廠只好自己供電18個月.

普倫姆吉沒有參加"孟買俱樂部",在那裡一些民族企業家反對產業向外資開放,呼籲政府"保護".作為印度最大的跨國企業老闆之一,普倫姆吉認為國際競爭"可以提升產品質量,擴大市場".

這個軟體公司老闆經常提到"印度人民固有的數學頭腦"——印度人在1300年前創造了零和負數的概念.他對拋頭露面沒興趣,很少出現在名流雲集的雞尾酒會上,寧可用閑暇時間在班加羅爾周圍的山間旅行.妻子Yasmeen原是一個雜志的編輯,24歲的大兒子Rishad從康涅狄格州的衛斯理大學,作為家族培養對象在GE做財務管理工作.

❸ 妮塔·安巴尼【印度商界第一夫人妮塔·安巴尼】

盡管妮塔·安巴尼手上戴著冰塊大小的鑽戒，但你通常都能看到她事事親力親為。在過去數年，她創立了一系列產業，這些產業都有著當代印度值得驕傲的成功故事，它們包括一所國際性預備學校，一支超級聯盟板球隊，印度第一份印第語盲人報紙，一座容納1.2萬人、面積400畝的城鎮，它毗鄰世界最大的煉油廠。另外，一家有400張病床的醫院正處於施工階段，建造一所佔地1000畝的世界級大學的計劃正在進行之中。
誠然，這些產業均為她丈夫姆科什·安巴尼54歲，印度首富，個人財富223億美元，世界排名第19位）所有，或者由她丈夫出資，但妮塔因她的遠見、精力，以及以身作則的意願，贏得了全國上下的尊重，被稱為「印度企業界的第一夫人」。
謎一樣的大廈
眼下，「第一夫人」的最大煩惱莫過於眾多國際媒體對她「豪備慎宅」的瘋狂關注。說它是一棟豪宅似乎並不恰當，它是一座名為「安提麗亞」的大廈，位於孟買，高27層，佔地40萬平方英尺，是安巴尼夫婦和他們三個孩子的家。大廈始建於2008年，2010年底完工，在這期間，媒體對他們住處的報道日益狂熱、不著邊際。大廈真的有自己的空中管制系統嗎？大廈能製造自己的天氣嗎？
從一開始，他們一家就保持沉默。「這是一座私宅，沒有理由在公開場合談論此事。」家族企業瑞來斯實業公司的一名發言人表示，該公司是印度最大的私人公司，屬於姆科什·安巴尼。這種「閉門政策」反而激起全世界對這座樓宇的關注。
2011年11月的一個下午，筆者坐在妮塔位於孟買商業區的時髦白色辦公室里，就她的公司和慈善事業采訪了她。訪問結束時，我把話題引到那座大廈，它明明在那兒，但大家卻避而不談。我可以感到某種緊張氣氛，鄰座沙發上的兩名媒體助理頓時警覺起來。妮塔·安巴尼，這位49歲、長著褐色頭發的可愛女士，措辭相當謹慎。「這是我第一次談論我的住所」，她說，「我必須說，媒體對它有誇張的報道。」
家族故事
在印度現代歷史上，迪路拜·安巴尼的地位僅次於聖雄莫罕達斯·甘地，前者是姆科什·安巴尼的父親，妮塔已故的公公。事實上，安巴尼和甘地背景相同，兩人都是莫德巴尼亞人，他們是印度西北古吉拉特邦的商業階層，兩人也都是救世主式的人物。盡管有這個共同點，但兩人在其他方面反差極大。甘地推崇被動抵抗，以及棉花的作用，而安巴尼依靠聚酯建立起商業帝國，他教化印度新興中產階級接受資本主義。
迪路拜·安巴尼傳奇的致富故事始於1958年孟買的紡織區。那時，他的辦公室只有一張桌子、三把椅子和一部電話，但是，他很快占據了印度的進口聚酯紗線市場。當公司快速壯大，無法獲得足夠的資金支持時，迪路拜·安巴尼公開發行股票。該公司史無前例的成功，開啟了印度的股市文化。
2002年，69歲的老安巴尼去世，他多元化經營的公司當年實現收入122億美元（佔印度國內生產總值的3.5%），幾乎在印度工業經濟的各個領域處於主導地位。但他亡故時竟未留下一份遺囑。
一場爭奪這個商業帝國的斗爭在姆科什和比他小兩歲的弟弟阿尼爾之間爆發。這場「戰斗」持續了三年。2005年，遺產之爭拖累公司股價下跌，家族最高權威——他們的母親——不得不介入調停。迪路拜的遺仿廳敬孀科基拉本為兩個兒子立下規矩：核心的石化、石油及天然氣業務由姆科什負責，阿尼爾則掌管電力、電信、娛樂，以及金融服務。
安巴尼家族好似肥皂劇式的恩怨情仇，包括兩兄弟對立的性格，被全球媒體大肆渲染。弟弟阿尼爾被形容為張揚，熱愛體育，他開快車、跑馬拉松。2008年，阿尼爾戲劇性地殺入美國電影業，在大導演史蒂芬·斯皮爾伯格的夢工場一舉拿下50%的股份。而哥哥姆科什的專業是工程，他感情不外露、沉著鎮靜，據說，他的放鬆方式是閱讀科技期刊。
與此同時，兩兄弟的太太也互相競爭。據說，她們各走各的路，從未和睦過。1991年，阿尼爾娶了寶萊塢當時的明星蒂娜·馬尼穆，據說老安巴尼夫婦反對他們的結合，傳說阿伏物尼爾曾威脅自殺，他們才最終屈服。
相反，妮塔則是老安巴尼夫婦為大兒子親自挑選的。一次，妮塔在一家孟買劇院里，為古吉拉特的居民表演印度古典舞蹈——婆羅多舞，她優雅的身形吸引了他們的注意。「我並不知道他們兩個人在觀眾中注視著我。」妮塔回憶說，「第二天，姆科什的父親給我打電話。我那時只是個20歲的小姑娘。想像一下，我接到了迪路拜·安巴尼的電話！」
事實上，妮塔把電話掛了，當他第二次打來，她又掛斷，她以為有人在惡作劇。最後，父親勸說她接第三通電話。電話中，迪路拜很簡短。「他只說，『來見我。』」妮塔回憶道。第二天，在這個偉人的辦公室里，他單刀直入：「你願意見見我的兒子嗎？」
當妮塔和她父母到達安巴尼家時，她的芳心很快被虜獲。「姆科什親自開門，我們開始聊天。我們的母語都是古吉拉特語，所以溝通很容易。我們在一起很舒服。四個月後，我們就結婚了。」
豪門兒媳
妮塔出身中產階級，雖然嫁入豪門，頭腦依然保持清醒。妮塔生長在印度的「大家庭」中，除了父母和一個妹妹，家裡還有叔姑舅姨和他們的九個孩子，其中，有八個是女孩。「這是一個非常進步，但又傳統的家庭。」她說。
婚後，妮塔在一所私立小學當過三年教師。對於一位豪門兒媳，有一份工作是不尋常的，但她公公並沒有反對。「我非常懷念他」，妮塔提起迪路拜時說，「他總是說『如果你能想到，就能做到。』」
妮塔形容她自己「極具宗教氣息」，她每天早上7點起床，開始打坐、祈禱。她的努力產生了驚人的效果：49歲的妮塔仍擁有迷人的身段和容貌，成為孟買街頭巷尾熱議的話題。嘲諷的是，她的明星妯娌反倒不光鮮靚麗了。
妮塔的容光煥發更來自於她事業的成功。1997年，姆科什正在建造世界最大的煉油廠，他請妻子妮塔負責興建一整座城鎮，以便容納該廠4800名員工及其家屬。新城位於偏遠的沙漠，靠近古吉拉特邦的賈姆訥格爾，它需要醫院、學校、娛樂中心，以及購物場所，除此之外，還要有住房（瑞來斯集團在印度全國的員工超過6萬人）。

❹ 高調炫富只服印度首富夫人，珠光寶氣這場面你見過嗎

人通過穿衣服，對普通人來說，通過服裝和裝扮來表現出高雅。對於不缺錢的富豪來說，不穿袖子穿著布鞋出門，是一種提高耀眼度的奢侈。以高昂的價格炫耀財富。只給印度的第一夫人穿衣服。跑車上覆蓋著鑽石。別墅掛到鼻孔。衣服再怎麼華麗，炫耀財力的能力還是有限的。對於輝煌的財富來說，沒有比珠寶和豪宅的豪車更有價值的東西了。圖中印度的第一夫人有著很高的調子。據說她的鼻環的價值可以和套房匹敵。富豪的世界是超乎想像的。想要展示自身的價值和豪氣，華麗而閃閃發光的珠光的寶氣是不可缺少的。在世界富豪排行榜上登場的印度富豪穆克什·安巴尼和妻子尼塔的日常生活是很好的例子。豪車沒有誠意，為了給妻子准備獨特的禮物，直接送了30萬個鑽石的豪車，晃得不真實。

我平時就喜歡華麗的華麗。大膽的華麗感很好。但是，喜歡低調，用小面積，足夠有氣氛的點綴，更有品位。除了手錶以外，還有低價演出高級感的方法。像女性喜歡的包一樣的東西就是其中之一。不僅豐富了衣服的時尚感，品牌十分有名，樣式十分古典的話，基本上是身份明確的象徵，愛馬仕是典型的例子。當然，閃閃發光的珠寶也能穿出優雅的感覺，是很受歡迎的裝飾品之一。對於一般人來說，不需要豪華的翡翠、鑽石，燦爛的精緻感足以顯示品位。如果有豐富的財力，纖細簡單的珠寶很適合自然。比起豪華的珠寶，首飾更優雅。就像圖中的傳統服裝一樣，使用顏色相似的寶石，簡潔大方。華麗的珠寶也沒有隱藏氣質，她的美麗更加突出。

❺ 印度那個首富，特奢侈的那個，他的能力跟馬雲比如何

新的亞洲首富是一個印度人，能夠超越馬雲，他到底是做什麼的？
現在每年都會有一次全世界的富豪評選，在之前李嘉誠的地位一直不可撼動，但是後來出現了馬雲代替了他成為亞洲首富，但是在去年的富豪榜上馬雲卻被別人擠了下來。這個人還是印度人，他為什麼可以超越馬雲呢？

有些人一直以為印度是一個比較落後的國家，在大家的心中都對印度有了刻板的印象，但是真的是這樣嗎？這其實是很多人都存在的誤區，雖然我們在印度旅行時確實看到了那些在高樓中的小小的破窩棚。

單論貧民窟的面積來說，印度在世界上都算得上是最大的，裡面住著世界上最多的貧困人口。雖然印度是一個發展中國家，按理說是可以滿足國民的基本溫飽的，但是事實情況卻是印度大部分人民連飯都很難吃得上，很多人都只能在垃圾堆里找食物吃。政府將出口農作物的錢全部都用於了其他方面，在經歷過戰爭後，印度就深知缺少武力的危險，所以大力發展國防力量。

國內隨著經濟的發展，開始出現較大的貧富差距，這種情況在印度可以說十分鮮明。在這個國家，窮人特別窮，經常連飯都吃不上，但是富的人卻相當富有，甚至有的人會嘲笑國人沒錢。這個國家在富人區幾乎是發著黃金的光芒，讓人應接不暇。

穆克什是新一任的亞洲首富，他的財富確實可以談得上是富可敵國。他就是印度上層的人之一，他的名氣不大，但是他的家族可以說是相當有影響力，甚至可以左右這個國家的經濟。
一般來說，有幾個行業是非常賺錢的，就是地和石油。無論在哪個國家，這兩個行業都有著巨大的發展潛力。在印度，這兩個行業也幾乎被他所掌控，就算是其他的一些通信行業等也是掌控在他手中。曾經有人專門調查過，幾乎在四個印度股民中就有一個購買了他的產業的股票，經過長時間的積累，他所擁有的財富已經達到了上百億美元。

他的生活不是一般的奢侈。他曾經在首都的市中心買了一塊地，專門去建造他的宮殿，面積十分巨大。在修建完成後，他只是看看，而不選擇居住，也許這就是窮人無法體會到的快樂吧。

❻ 蘇納克老婆穆爾蒂出生富貴之家，父親是印度億萬富翁

是的，蘇納克的妻子阿克沙塔-穆爾蒂的父親是印度億萬富豪納拉亞納-穆爾蒂，後者資產估值約45億美元。根據目前披露的數據，阿克沙塔擁有其父親公司約1%的股份，資產估值高達7億英鎊。

❼ 印度首富老婆就愛土豪風，一身穿搭值幾個億，你覺得她的穿搭好看嗎

序言：在很多人的印象里，印度的經濟發展是非常落後的，但是印度的首含返富也是比較有錢的，印度的首富就是穆克什，是一個非常有錢又比較專一的首富，對於自己的妻子非常的寵愛，而且首富的妻子不僅有著超高的顏值，而且也有著商業頭腦。妮塔在日常生活中的穿搭也是非常的土豪，全身掛滿了珠寶，整體的穿搭價值幾個億，雖然造型方面不是特別的驚艷，但是這種土豪談掘飢風格並不是所有人都能夠擁有的，也只有妮塔能夠把這種風格完美的散發出來。

三、驚艷

在印度很多女性都會選擇用長裙來進行搭配，但是大部分的人群都會選擇簡單的款式和圖案，但是妮塔的服裝都會選擇用鑽石，金絲，珠寶等光澤度高的元素來進行裝飾，整體的造型非常的驚艷，而且也非常符合身份和品位，可以看得出來，妮塔的穿搭造型也是非常好看的。