藍綠廠在印度什麼地位

A. 藍綠大廠什麼意思 藍，綠大廠為何稱霸中國手機

OPPO的logo是綠的，VIVO的logo是藍的，合起來就稱作藍綠大廠，這兩個牌子在中國銷量非常高。

OPPO更多年輕人選擇的拍照手機。

國產手機越來越受青睞，在中國，更多年輕人選擇OPPO拍照手機。十年來，OPPO一直專注手機拍照的技術創新，開創了「手機自拍美顏」時代；如今，全球超過2億年輕人正在使用OPPO拍照手機。

據權威數據機構IDC統計，OPPO 2016年已成為中國手機市場出貨量第一品牌。

B. 印度的綠/白/藍色革命是怎麼回事

印度農業革命是指以農業現代化為目標的"綠色革命"、以提高牛的經濟價值，增加牛奶產量為目標的"白色革命"和以開發江、河、湖、海資源，大力發展水產養殖業為目標的"藍色革命"

綠色革命
背景
南亞古國印度，自然環境得天獨厚，但因長期受英國殖民者的殘酷掠奪和封建土地所有制的束縛，農業生產水平低，曾是舉世聞名的"飢饉之國"，有些地區曾出現過赤地千里、餓殍遍野的悲慘景象，僅1900~1947年就餓死2600餘萬人。
目的及成果
印度獨立以後，為了解決糧食問題，從60年代開始，就實行新的農業發展戰略--"綠色革命"。"綠色革命"是指熱帶、亞熱帶地區的農業現代化，以引進、改良、推廣高產優良品種為核心，提高糧食單產，所種植的糧食作物主要是小麥和水稻。60年代初"墨西哥小麥"育成，單產每公頃14025kg;60年代中育成的菲律賓"奇跡稻"，單產每公頃達22500kg。"墨西哥小麥"和菲律賓"奇跡稻"的引種成功和大面積的推廣，加上灌溉面積的顯著擴大，化肥、農葯的施用量和農業機械化水平的提高，使印度的糧食單產和總產量成倍增加，基本實現了糧食自給。"綠色革命"以來，平均每年增長3.95%，1981年印度糧食產量達134×106t，創歷史最高紀錄，糧食產量僅次於中國和美國，為世界第三糧食生產大國。
問題
"綠色革命"也存在著一些問題。如化肥、農葯和農業機械的使用，必然要增加大量投資，不僅生產成本高，還會加重國家財政負擔。由於大量灌溉，長期使用化肥、農葯，造成土地板結和鹽鹼化，環境污染等問題也日益突出。另外，一些農村舊的生產關系及落後勢力，對現代化農業技術的推廣，也起著阻礙作用。

白色革命背景
背景
印度是世界上養牛最多的國家。印度教敬牛如神，除土地之外，牛是農業重要的生產資料，印度教徒反對殺牛，不少教徒買牛"放生"，被放生的牛被奉為"神牛"，目前，印度有難以計數的"神牛"，在大小城鎮的街道上游盪或躺卧。汽車司機為等待"神牛"慢吞吞地穿過馬路，不得不減速、停車，造成交通阻塞，有時為避讓突然出現的"神牛"，往往釀成車禍，如1993年8月21日，在印度安得拉邦首府海得拉巴，一輛長途客車為避讓一頭"神牛"而沖入湖中，造成28人喪生。
開展
為了提高牛的經濟價值，增加牛奶產量，從1977年起，印度開展"白色革命"。他們引進、培育、推廣優良水牛品種，建立牛奶生產合作社，停止進口一切商品性奶製品，使牛奶產量有很大提高，現在，印度牛的存欄數達2.7億頭，名列世界第一位，約佔世界養牛頭數的20%，全國平均每3個人就有一頭牛。全國每年牛奶產量達4×107t多，平均每人每天佔有牛奶150g多，80年代後期印度已成為世界上第三大產奶國。

藍色革命
80年代後期印度又推行"藍色革命"的構想。所謂"藍色革命"就是開發江、河、湖、海資源，大力發展水產養殖業。其目的是增加魚類捕撈量，從而提高人民生活水平，擴大就業機會，增加外匯收入。
印度三面環海，海岸線長達7500km，並且有眾多海灣、海角和海峽，可供捕魚的海域面積達2020000km2，具有發展海洋漁業和養殖業的良好條件。此外，印度內陸長達2900km的河流系統以及170多萬公頃的水庫和池塘，也具有發展淡水養魚的可觀潛力，80年代中期魚類捕撈量達28×105，1993年底為4365000t，本世紀末將達6×106t，投資為170億盧比。
為了加快對江河湖海資源的開發，籌集資金和培養技術人員，印度成立了漁業開發署和專門發展養魚的國家合作開發公司，與此同時，還在科欽建立了海洋研究院，中央水產、航海工程學院，在馬德拉斯建立了國家養殖中心。另外，還計劃在喀拉拉邦、安德拉邦和孟買等地區興建4個大型漁港和23個小型漁碼頭，在沿海地區興建水產加工廠，建造冷藏庫。目前，印度有293座水產品加工廠，現有冷藏庫367座。據統計1992~1993年度，印度水產品賺取外匯近6億美元，1993~1994年度，將提高到8億美元。
為爭取實現"藍色革命"提出的下一個目標，即到本世紀末，魚類捕撈量達6×106t，印度政府有關部門，正在千方百計推動各項計劃的實施。

C. 印度最頂尖的四大招牌產業

一、印度軟體服務業

印度的軟體出口僅次於美國，佔比達到全球軟體出口的20%，印度在IT外包行業是世界第一名，竟然佔到了50%的市場份額。 事實上，中國軟體總量要比印度要大得多，中國一年的軟體總量大約在5000億美元之上，而印度的軟體產能大約在1500億美金左右，值得一提的是，印度的軟體主要是用來出口創外匯，而中國的軟體主要是為本土經濟所服務的，具有本質上的區別。

印度軟體業的確厲害，包括著名的波音公司，它的大飛機使用的飛行軟體都是交給印度來編程的。比如著名的Windows 10軟體，大部分印度人做出來的，甚至於比美國人搞的Windows 7要好用一些。

印度被稱為IT人才的矽谷。根據之前統計，在美國超過18%的微軟員工，16%的IBM員工，17%的網路人才和超過10%的醫生，21%的護士曾經在印度接受過教育。甚至於美國的百事可樂、可口可樂、通用電器、捷運公司包括具有重要定位的美國五角大樓都採用印度的軟體。在矽谷的各大電腦公司里，有大量的印度人擔當研發的重任,即使發達國家領頭羊德國也曾經表示要從印度引進軟體人才。

印度軟體業一度占據世界軟體市場50%以上的份額，印度軟體產品大多是輸出到美國，然後是歐洲。印度的軟體公司大量承攬了美國航空公司、瑞士航空公司、新加坡航空公司等航空公司的飛機運行軟體，以及英國倫敦地鐵的運行軟體，印度的設計技術堪稱一流。

世界銀行之前有一份調查稱，80%的美國公司把印度作為全球軟體來源的首選市場。微軟比爾蓋茨曾經在之前訪問印度時驚呼：「21世紀的軟體大國，不是美國，也不是歐洲，而可能是印度。」可見，印度的軟體業在全球的地位。

印度主要是IT外包服務，比如服務呼叫中心，還有一個就是軟體外包，依靠的就是印度人的編的軟體通俗易懂。

嚴格地講，印度的軟體業並不發達，發達的是印度的「軟體外包產業」。

印度軟體行業的主要盈利模式表現在外包服務上——就是給歐美大的IT公司做軟體代工。類相當於富士康和蘋果的那種合作關系，因此，軟體的核心技術及品牌都不掌握印度自己手中，類似於中國之前的「外貿加工」模式，所以，印度的軟體外包則是一種比較廉價的腦力勞動輸出。

印度軟體外包業崛起於上世紀90年代

早在1991年，印度政府就在軟體業實施「零稅賦」優惠政策，並享有銀行貸款的優先權。不僅如此，印度政府還對號稱「印度矽谷」的班加羅爾在內的多個軟體園和出口加工區實施了優惠政策，並加強知識產權的保護，創造出有利於積極吸引外資、加快軟體業發展的法律生態環境。

疊加英語是印度官方語言之優勢，使得軟體人員在與跨國公司的交流上溝通無障礙，這是印度的軟體行業具有的先天優勢。

需要糾正的是，雖然英語是印度的一個語言優勢，但是並非英語是印度語言交流的全部。因為在中國人的普遍印象中，印度是說英語的國家。事實上，根據人口統計顯示，印度真正說英語的人口數量大約僅占總人口的5%，當然，在一個10億人口的大國里，說英語的人口數量已經不少了，畢竟英語人口擁有5000萬，比起6648萬人口的英國只少1000多萬，可見印度英語人口比例雖然區區5%,但人口基數非常大。

英文是印度的全球商業交流及政治領域的工作語言，同時也是一門外語。比如在印度街頭翻閱報紙雜志，在酒店裡打開電視瀏覽各個頻道，會發現英語只佔有所有媒體一小部分，而且還是歐美主流媒體頻道，而印度本地的英語頻道並不多。在印度大城市公共圖書館，印度管理人員曾經說過，英語書籍只佔所有圖書的8%，92%以上的圖書是各種印度語言的圖書，而且英文圖書的價格是印度本地圖書的幾倍。

除了英文作為工作語言外，印度最普遍使用的語言是Hindi(印地語)，占總人口的66%。另外還有Bangla（班哥拉語）等1 8種語言。印度語言中分10種不同文字，其中，語言使用人口佔5%以上的語言文字有7種，這些語言在發音、語法、書寫上是各不相同的。

在印度，中學生除了學習本地語言，往往還要學習英語及印地語，假如畢業去外省工作，還要學習當地語言。因此，一個印度人要想在全國找工作，至少要會講4-5種語言。

由於印度在語言交流成本比較高，為了降低語言交流成本問題印度實施了兩次大的規定：一次是印度獨立後，決定在國會繼續使用英語作為法律工作語言，這個決定大幅減少了政府的翻譯成本。在全球商業領域和 科技 領域，印度將繼續使用英文，保持與全球交流的低成本化。另外一次，是1976年，印度決定採用技術的手段，解決6-7種不同語言的溝通問題，其語言翻譯軟體也由此出現。

一開始，印度的軟體外包公司承接的都是一些很小的軟體開發代工，在2000年，印度軟體業軟體開始迅速發展。記得當年「千年蟲」的擔憂讓全球各國一度恐慌，同時，也給了處於低端產業鏈的印度IT公司帶來了千載難逢的發展機會，讓印度接到了大量的代工訂單，比如美國軟體公司運行中的數百萬條代碼修復工作。

另外，日本的軟體公司與美國公司的競爭，迫使美國大幅削減軟體代工成本，在低端的軟體解決方案上與印度IT公司展開合作。印度的很多IT公司也「借力使力」提升自己的軟體技術，並且改善離岸業務模式流程，在獲取專業軟體知識上打造高價值的IT服務。

特別是從20世紀90年代以來印度盧比開始的長期貶值，間接支撐了印度軟體公司競爭力，讓印度一度成為「世界軟體工廠」，號稱」世界辦公室「。

在軟體代工高速發展時期，成千上萬人的軟體公司不在少數，比如Infosys、 HCL、Wipro等，這些都是印度軟體外包領域的巨頭，軟體代工總收入都做到了千億美元的級別，並佔領了世界軟體市場約20%的份額。統計數字顯示，印度超1000人的軟體公司就有上百家，並且軟體外包公司前五名的公司員工數都在5000人之上。

印度獲得軟體技術人才有幾個方式 ：首先是依靠吸收印度的大專院校人才。印度有400餘所大學設有計算機專業，每年能夠培養軟體畢業生1萬餘人，印度政府特別為250餘所院校提供部分教學經費。

印度高等教育享譽世界，印度在高校的師資力量、教材及教學管理其實與西方發達國家的很多著名大學幾乎差別不大。特別是班加羅爾大學、韋洛爾 科技 大學等著名大學，他們的師資力量、教材和教學管理與全球名牌大學幾乎在同一水平線上。印度在師資力量和學校規模、學科設置等方面是與全球全面接軌的，並且人才輸出也堪稱世界一流，印度的畢業生在全球人才市場上炙手可熱。

很早以前，印度信息技術部長在美國就曾經說過，印度每年可向世界各國輸出20萬名IT人才。印度事實上已成為世界上名副其實的「信息技術產業和人才的大國」。當時無論是美國，還是英國、德國等，這些發達國家都十分渴望獲得印度的信息技術人才。

其次是依靠民辦或私營機構來培訓人才。這類機構在印度有大約700餘家，每年可培養數萬名學員。再次是軟體企業自己開立的培訓機構。印度政府還在全國250個機構開設電腦培訓課程，並在大約3000所中學推出「中學計算機掃盲和學習計劃」。因此，印度多渠道發力軟體培訓，為軟體企業提供了持續不斷的「軟體藍領」人才。
雖然在過去20多年來印度軟體外包業稱雄世界，但已經成為過去式。由於移動互聯網時代到來，技術更新迭代較快，特別是在大數據分析應用、數字化轉型、自動化和人工智慧的快速發展，印度外包產業和模式開始遭遇技術寒流，產值大幅下滑，員工大批失業。

由於印度眾所周知的軟體幾乎都是外包業務，因此，印度軟體業基本上掙的是外國人的錢。印度軟體代工的模式是根據國外公司的需求進行軟體編寫，但自己的硬體條件很差，所以，缺乏可持續發展的內部環境，軟體發展後勁不足，尤其是軟體外包技術含量相當低，加上外國公司不斷控制人工成本，利潤越來越低。

印度《經濟時報》，早在2017年印度IT產業裁員就高達5.6萬人，並且IT公司在印度校園的招聘也大幅減少了50%—70%。報道稱，裁員僅僅是剛開始。研究表明，在未來數年，印度數十萬的就業機會可能會消失。在印度班加羅爾，心理醫生」生意興隆「，原因是來咨詢的人很多，大部分往往都是被解僱的軟體工程師。
印度IT公司由於極少在技術開發、產品研發上大幅投入，因此無法進入軟體的高端領域。自始至終，印度軟體外包產業沒有走出低端產業鏈的循環格局，印度軟體外包維持的是一個十分簡單的「勞動力套利」模式。

因此，印度IT公司始終在延續這種低成本代工模式，並擁有十分龐大的入門級勞動力隊伍，而缺乏資深的軟體管理者和高端的軟體開發者，讓印度IT公司在面對大數據分析、人工智慧、數據流量等新的模式面前，在軟體高端產業鏈開發領域缺乏核心競爭力。

印度為何不進行軟體行業產業升級呢？ 由於印度是一個人口大國，人口約達13.4億，再加上它的教育體制限制，缺乏充分的高端人才供給，使得印度基於外包模式的軟體行業無法進行產業升級。

印度的教育走的重視重高等教育，輕視基礎教育模式，高等教育可以」直追「咱們，但基礎教育卻停留」非洲水準「。比如2013-2014學年，印度小學階段輟學率高達21%，小學到初中階段高達39%。

《經濟學人》稱據一份非政府組織的調查報告，大約有一半的印度五年級學生看不懂提供給二年級學生的課文，另外，僅有四分之一的五年級學生能掌握除法。

印度在識字率上也遠低於世界平均水平，在基礎教育輟學率居高不下的前提下，高等教育規模卻擴大很快。高等教育毛入學率2015年已經到了26.88%。

雖然印度也有像印度理工學院（Indian institute of technology）這樣的頂級學府（錄取率不到3%），但早已經成為了向美國矽谷輸出人才的後花園。

印度IIT畢業的天才學生幾乎都移民去了美國，成為了印裔矽谷高管，比如谷歌和微軟的CEO往往是美籍印度人。

印度的人才流失一直是印度IT產業面臨的最大問題之一，每年至少有三分之二的畢業生會選擇離開印度，是全球軟體人才外流人數最多的國家，這些外流人才一大半去了美國。印度的工資水平低、工作環境差，讓印度的高 科技 人才紛紛流向歐美發達國家，尋求更好的發展機會，也導致了本國的軟體行業無法進行產業升級。

因此，如果真正讓軟體業領獨領風騷，必須吸引軟體核心高技術人才，或者培養孵化類似於微軟及谷歌這樣的軟體公司，打造軟體業的高端產業鏈及技術把控能力。

印度的優勢是軟體業比較團結，特別是在美國，印度人和印裔很團結，往往喜歡抱團作戰，是其一大優點。

印度頂尖的軟包公司

1、印度軟體外包公司:塔塔集團(TCS)

TCS在全球有100多個分支機構,向55個國家提供軟體服務。TCS雇員超過2萬名,客戶數有近千名, 提供IT和商業咨詢服務。除印度本土外,公司在美國、英國、匈牙利、巴西、烏拉圭和中國擁有多個交付中心

2、印度軟體外包公司:Infosys

Infosys是印度 歷史 上第一家在美國上市的公司。總部位於印度信息技術中心—班加羅爾市,在全球擁有雇員超過100,000 名,分布於全球27個國家, 56個主要城市設有辦事處或分公司。 Infosys股票市一度達629億美金

3、印度軟體外包公司:威普羅公司wipro

Wipro Limited是印度領先的完整服務解決方案供應商,同時也是印度領先的有價值的信息 科技 外包和業務流程外包企業。在亞太和中東市場,Wipro為國際公司提供IT解決方案和服務。

4、印度軟體外包公司:薩蒂揚軟體技術有限公司Satyam

Satyam位於印度，在美國、英國、阿拉伯聯合大公國、加拿大、匈牙利、馬來西亞、新加坡、中國、日本與澳大利亞的薩蒂揚開發中心為全球提供服務,其中152 家為財富全球 500 強與財富美國 500 強企業。

5、印度軟體外包公司:馬衡達信息技術有限公司Tech Mahindra

Tech Mahindra是印度排名前5的IT公司,在全球90個國家擁有近12.2萬名員工,年銷售額高達46億美元。

二、印度的生物技術產業

印度處於熱帶，在一些葯用植物上，印度的天然條件能夠獲得更好收成。古時印度的香料業就強於我國。

印度被稱為「世界的葯房」，也被稱為「全世界窮人的葯房「。印度曾向全球200多個國家出口葯品，印度葯品一度占據了全球市場份額的20%左右。據統計，印度有近3000家仿製葯企業，2017年全球七大仿製葯公司中印度就佔了兩席。因此，印度的仿製葯品不僅能滿足了本國窮人看病的基本需求，而且每年還大量的出口，並成為印度重要的支柱產業。

全球有大約五分之一的仿製葯出自印度，主要有幾方面原因：首先印度的制葯業比較發達，制葯企業研發能力較強；其次是相關政策比較寬松，甚至不惜頒發強制許可證書，為國內仿製葯亮綠燈，事實上，沒有仿製葯，大多數印度窮人根本無法承擔高昂的醫葯費。

特別是一些抗癌類進口葯物，價格十分昂貴，比如治療慢性粒細胞白血病、由瑞士諾華製造的格列衛，如果摺合成人民幣，每月僅葯費支出就要2萬多人民幣，一般普通的老百姓根本無法承擔。

格列衛在世界很多國家都被授予了專利葯物，但印度政府並不授予格列衛專利。原因是： 一是印度為了適應世貿組織規則，修改了《專利法》，早在2005年就開始生效。印度的《專利法》規定，在葯物領域只對1995年以後發明的新葯或經改進後能大幅度提高療效的葯物提供保護，不支持衍生葯物專利。由此，格列衛就被印度視為衍生葯物，因此也不受專利保護，印度國內的葯企就可以仿製，因此，印度製造的格列衛價格十分便宜。二是為讓國內葯企仿製一些葯物，印度政府還對一些葯物實施「強制許可」，從而為國內一些葯企生產仿製葯去掉了專利約束限制。

事實上，上世紀70年代，印度總理英迪拉·甘地為實現讓普通百姓能夠看得起病、促進本國制葯行業發展兩項基本目標，親自主持了對《專利法》的修訂。

從此，印度對食品及葯品等民生必需品只授予工藝專利，而不授予產品專利。這意味著什麼呢？意味著印度放棄對葯品化合物的知識產權保護。制度上的寬松讓本國企業能獲得大量仿製葯生產許可，從而為印度仿製葯提供了快速擴張的空間。

印度生態品種豐富，擁有森林、濕地、海岸、草地、海洋、沙漠等多種多樣的生態系統，擁有千差萬別的生態多樣性，從而為印度的生物資源提供了優越的生存條件，讓印度成為全球生物多樣性和遺傳資源最為豐富的國家之一，約佔世界生物多樣性地區總面積的8%左右。

從記錄的野生物種來看，印度擁有世界上6.5%-7%的野生物種；在已記錄的物種中擁有植物4.5萬種、動物8.1萬種。從栽培物種來講，印度是世界上八個作物起源中心之一，至少有166種作物和320種作物親緣種起源於印度，因此，印度作物基因資源也十分豐富。在已馴化飼養的動物方面，印度仍然具有豐富多樣的基因資源，且位居世界前列。

印度的醫學院、理工學院等很多都設立了生物技術課程，值得一提的是，印度理工學院德里分校已將生物技術列為重點發展學科。印度每年畢業的生物技術專業的碩士一度達6500人，博士達1500人。生物技術人才的大量涌現促進了印度生物技術研發的領先地位和生物技術產業的迅猛發展。

印度的生物技術產業，在資源、人才、設施、政策等方面的優勢十分明顯，從80年代開始，印度在古吉拉特邦、拉賈斯坦邦、旁遮普邦、安得拉邦、北方邦等地設立了1000多個生物技術研究開發機構；還建立了10多所合乎國際標準的幹細胞培養實驗室，成為世界胚胎細胞菌採集最先進的十大研究中心之一；

印度是世界上第一個擁有生物技術信息系統網路的國家，處於生物信息技術領域的前沿領先地位。

三、印度的太空技術

印度衛星的研發和應用技術已達到或接近國際先進水平，尤其是運載火箭技術取得突破性進展。比如早在2009年，印度已擁有4種類型的國產運載火箭：1）「衛星運載火箭3（SLV-3）」；2）「加大推力運載火箭（ASLV）」；3）「極地衛星運載火箭（PSLV）」；4）「地球同步衛星運載火箭（GSLV）」。

印度早在40年前就發射了第一顆遙感衛星，印度還是繼美國、俄羅斯、歐盟之後又一個將火星探測器送上火星的國家。

2007年，印度將首個返回式太空艙和3顆衛星用一枚極地衛星運載火箭送入太空，為該國未來實施載人航天計劃等獲取了重要數據。

印度目前還在緊鑼密鼓地實施其探月計劃，印度空間研究組織在2008年用一枚極地衛星運載火箭將印度首個月球探測器「月船1號」發射升空。

2008年4月28日，將一枚印度PSLV-C9火箭搭載10顆衛星升空。是繼中國、美國、俄羅斯、歐洲航天局之後第五個掌握了「一箭多星」的發射技術。印度一箭十星成為當時第一。此後，特別是1箭104星發射成功最為著名，並且創造了世界之最，一直被印度國民津津樂道。

印度之前進行了一次反衛星試驗，其反衛星試驗其實也意味著，印度將會成為繼中國、美國、俄國之後，全球第4個全具備反衛星能力的國家。

四、印度的電影業

印度電影產量世界第一，平均年產量大概超過一千部，根據統計，2018年其電影平均產業規模約合158.27億人民幣。據畢馬威的預測，到了2023年印度電影產業規模將增加到約合227.9億人民幣。

寶萊塢(Bollywood)是寶萊塢製片廠外景的簡稱，位於印度孟買電影基地。寶萊塢是世界上最大的電影生產基地之一，擁有數億觀眾。

寶萊塢和印度其它幾個主要影視基地泰米爾語- Kollywood，特魯古語(Telugu)，孟加拉語(Bengali) - Tollywoord，坎拿達語(Kannada)和馬拉亞拉姆語(Malayalam)等構成了印度的龐大電影業， 每年出產的電影數量和售出的電影票數量位居全世界第一。

寶萊塢對印度以至整個印度次大陸，中東以及非洲和東南亞的一部分的流行文化都有重要的影響，並通過南亞的移民輸出傳播到整個世界。

寶萊塢是印度最美麗的一張名片，表現出印度人獨特的魅力。 印度的電影明星們在全球名流的圈子裡風頭強盛，很多好萊塢明星開始往寶萊塢發展。在印度寶萊塢明星的婚禮上，可請到美國前總統柯林頓夫婦和英國女王伊麗莎白，可見印度寶萊塢的影響力。

印度電影在電影產業中創造了巨大經濟價值。作為不發達國家，印度為什麼能夠電影行業發展到與好萊塢媲美的程度?

一、金融資金支持。早在1999年，電影業就成為印度政府官方認可的產業，意味著電影從業者可以獲得合法的銀行貸款。2001年，印度工業發展銀行成為第一家為電影業提供融資服務的銀行。大量資金的支持讓印度電影業開始發展壯大。

二、印度電影民族特色極為鮮明。印度電影在歌舞元素及印度民族風光特色的基礎上，非常注重電影節奏、意象表達和敘事抒情。把歌舞轉化為表達人物 情感 和思想的工具，並與全球市場接軌，並且融入搖滾等 時尚 元素。

三、印度政府對電影產業的大力支持。在1948年，印度政府廣播新聞部內設立了電影處、1953年設置國家電影獎、1960年建立電影金融公司、1961年創辦浦那電影學院、1964年建立國家電影館。1952年，印度官方舉辦印度國際電影節以促進印度電影與世界電影行業的交流。不定期舉辦，從1975年起每年舉辦一次。

印度國際電影節是亞洲最早的A類電影節之一，至今已成為亞洲極具影響力的電影賽事。

印度作為世界第二大人口大國，本土市場是印度電影的重要消費地。由於各地語言差異性明顯，印度電影為了服務好本土觀眾，採取根據拍片語言進行了市場劃分。據統計，印度電影中有15種當地語言。

據拍片語言的不同，印度電影總體上形成了三大製片中心：孟買(印地語)、加爾各答(孟加拉語)、馬德拉斯（泰米爾語），其中位於孟買的「寶萊塢」聞名遐邇。

印度電影本土化的重要措施就是採取平民票價。尤其是印度影片收入與影片成本及檔期無關，全國電影票價一律保持在超低水平，目的就是讓平民百姓能夠看得起電影。2017年印度推行GST修正案後，印度國內票價又再度大幅降低。持續穩定而價格低廉的票價，讓平民階層成為電影院的常客，形成印度全民觀影熱潮。

D. 小米或藍綠廠的質量、品控誰更好

肯定藍綠廠品控要好很多！為什麼這么說，因為我同學在富士康組裝手機，他說買手機一定要購買前期的，品控比較好！因為任何配件組裝都存在良率問題，配件也有誤差，前期管的比較嚴，不能出問題（林斌天天在工廠守著敢出問題嗎？），有問題的零件全部丟棄，但是後期為了節省成本，只要不影響手機的正常使用，能湊合就湊合！知道為什麼有些時候返回鍵失靈嗎？為什麼有些屏幕漏光嗎？因為也許你根本不會在意這些問題，這就是代工廠最大的問題！

oppo、vivo有自己的工廠，從手機設計到各種測試車間應有盡有，制度自己定，對於手機的要求也比較高，有了自己的工廠，人員調動完全自己說了算，不用依賴代工廠的公模，小米全部手機都是依賴富士康英業達等代工廠，很多人陶侃蘋果也是富士康代工呀！那誰告訴你蘋果的品控就一定好呢？只不過你認為更貴一定更好而已！

感謝各位夥伴的閱讀。

國內的四大品牌華米OV每一個品牌都有自己的標簽，小米的性價比，OV的設計，華為的拍照。那就手機的質量、品控方面來說，OV絕對在行業里是首屈一指的存在，用戶的使用體驗上也是有口皆碑的。

手機即所謂電子產品，或多或少都會有質量問題（概率大小）、有的是外觀可以看見的，比如介面縫隙、機身瑕疵、屏幕的陰陽屏、或者色差問題。而有的是內在問題，比如網路斷流、電池損耗快、啟動軟體卡死、閃退，這些都屬於質量問題。那麼就在小米和藍綠大廠在手機的質量做工上誰更好呢，就目前的市場反應來說還是OV更好。

小米手機的性價比確實不錯，但是就質量問題還是爆出的更多，最簡單的就是WiFi斷流，多少年了依然沒有解決，我都不知道這是設計缺陷還是工藝問題。另外小米手機的做工在同價位中確實的很一般，小米MIX和數字系列這樣的高端機的邊框結合處都比較一般，縫隙大的問題曝光不是一次又一次了。

小米手機在用品控用料上就明顯不如藍綠大廠了，OV的手機性價比確實不能跟小米比，但是在用料設計、裝配工藝上顯然更為成熟，特別是在千元機、百元機上單就拿在手上的手感和機身的用料完全不是一個級別，就說小米9我去體驗店裡看來一下，也上手玩了一會，在顏值設計上確實進步巨大，設計用料上也進步很大，但是沒有那種驚艷的感覺，單就手感來說我更喜歡小米9SE。

那麼是什麼原因讓OV有這么好的口碑，並且一直流傳至今。

第一點、OV涉足手機領域很早，在功能機時代就開始涉足，有自己的工廠流水線，這么多年下來有自己的一套成熟的流程，工人的技術沉澱也水漲船高，這是小米手機所不具備的。

第二點、OV有自己的工廠，有成熟的供應鏈。很多人說小米的手機還是富士康產的，作為代工界最牛逼的企業，富士康包攬了蘋果大部分的訂單，富士康產的怎麼就不好了。小米是富士康產的不假，但小米的單價跟蘋果不可能同日而語，蘋果的那一套成熟的供應鏈是自己全程參與挑選的，小米顯然還沒有這樣的待遇。簡單的說，小米和蘋果同根不同命，蘋果那套成熟的供應鏈跟小米沒有半毛錢關系，那是自己經營起來的。

第三點、小米手機注重性價比，在一些材料選擇上自然不會用頂級的，所以就會壓榨供應商和代工廠，這些企業都是要賺錢的（特別是代工廠就多薅了一層羊毛），所以去除利潤後就只能退而求其次了。另外我們發現小米的供應商除了富士康還有其他的中小企業，每個廠家的設備、技術、流水線都不可能一樣，生產出來的產品就參差不齊。

OV深耕線下多年，如果是質量和做工問題自然不可能活這么久，三四線城市和鄉鎮上購買OV手機的人可能不知道什麼是CPU，但是質量好壞還是能分辨的，如果第一次質量不好自然不會再去買第二次。

先看一張圖：

這是2018年全球主要手機品牌全年出貨量，小米、OPPO、VIVO三家出貨量相差無幾，都是一億部出頭。

面對如此巨大的出貨量，討論手機的品控問題，個人的主觀經驗和感受就不太有說服力了。

品控問題只能用客觀的數據解答

上圖是中國質量萬里行發布的連續三年手機品牌投訴統計，很明顯可以看到用戶投訴數量最多的是蘋果和小米。 這個消費者投訴數量和品牌銷量有直接關系 ，所以銷量較小的中興、聯想等手機品牌投訴數量也相對較少。

但是這張統計圖里，OPPO和VIVO的表現非常搶眼，在總體銷量和小米差距不大的情況下，用戶投訴量極少。

上圖是2017年315時 財經 報 科技 頻道的一項調查，差評率最高的品牌中小米很扎眼，而OPPO和VIVO的差評率分別是1.7%和1.5%，是所有手機品牌中差評率最低的兩家。

品控也是性價比

在OPPO、VIVO沒有推出Realme、Reno、IQOO等品牌前，性價比一直是小米手機的招牌，以最低的價格提供高通驍龍旗艦SOC機型，滿足了很多年輕人對性能的要求

但一分錢一分貨是亘古不變的真理 ，OPPO、VIVO之所以沒有被小米的性價比打敗，反而在國內市場份額超過小米，手機品控就是重要的一環。

有人說OPPO和VIVO有自己的工廠，在品控上更容易把控，這是沒問題的，但這不是決定品控的唯一因素。

品控的關鍵在於手機廠商而非代工廠

同樣的金屬背板，有直接能按出一個坑的沖壓板，也有品質更高的CNC加工板。

同樣的震動馬達，有轉子馬達還有線性馬達。

同樣的線性馬達，有圓形馬達還有橫向馬達。

同樣的橫向馬達，有X軸馬達還有Z軸馬達。

手機里你看得見看不見的決定體驗和品控的方面太多了，很多是從產品參數表裡看不出來的。

代工廠拿錢幹活，你給什麼料他們加工什麼料， iPhone在富士康的一條產線上有400名操作工，國內小米華為同樣在富士康一條線只有60人。

400人完成的整條產品線如果縮減到60人，意味著一個人要干原先差不多5個人的活，品控怎麼能沒有差距。

但提到品控的差距，同樣不能忽視的是產品價格和利潤。

品控與產品價格和利潤空間的關系

只提品控不提價格，只提價格不提利潤也是不公平的。

OPPO和VIVO之所以沒有被小米的性價比打敗，優秀的外觀和良好的品控是最關鍵的因素，這是從用戶角度來說的，強大的渠道和無孔不入的門店是另一方面。

OPPO、VIVO之所以能在品控上更勝一籌是因為產品利潤更高，X系列和R系列長期採用高通驍龍中端SOC，在成本上能省下一大塊。省下的錢一方面給了渠道，一方面提高品控和售後服務體驗。

小米的高通頂級旗艦SOC算成本，OPPO、VIVO出家門就能在實體店買到，這算不算成本？

所以OPPO、VIVO的品控確實明顯高於小米，但小米的性能也是確實長期領先OV，雙方在手機成本的布局上有策略的區別。

作為消費者，我們需要知道這些現象以及背後的原因，然後綜合考量我更需要什麼，這樣才能理性的購買到合適的手機。

小米和藍綠的質量、品控比不了！

OV是四大巨頭里都能達到自研、自產的廠商，vivo， OPPO 所有的產品全部自研，產品組裝以及品質管控全部由自有的工廠完成。

這樣下來有三大好處，一個是細節可以做足 ，小米9即使是OEM代工，但是人家的工廠憑什麼給你仔細優化細節，磨合好每一個小的點。vivo有美國原裝進口的超精度MPM雙軌印刷機，印刷的精度僅為25um，是頭發絲的1/3；全球領先的Asymtek點膠機；日本富士第三代NXT高速貼片機，日本松下NPM高速貼片機；全自動化手臂控制的整機測試等，對每一部手機測試的細微程度都超乎你們想像。考慮到運輸過程對手機品質的影響，進行包裝模擬運輸測試：模擬潮濕環境、 汽車 運輸振動、倉庫堆壓、意外跌落等各種環境條件，對整箱手機施加各種壓力測試，確保運輸過程對手機質量不會產生影響。就拿X7來說完成的測試用例軟體87000條，硬體1500個門類，完成全部測試至少消耗45000個人工時，期間提出軟硬體共7000多項修改意見。一部手機如何讓人覺得精緻、高端，有品牌感。就是看細節，為什麼別人一看iPhone，就和其他手機不一樣，就是在細節上做足做細。

第二個就是產量可以加快，成本可以降低 ，別人的工廠哪裡有自己的工廠加工這么快，vivo加工廠擁有3萬多名員工，可以自己自由控制產量，你不需要像小米一樣給加工廠貨款、押金，沒有中間商賺差價，就只需要付員工薪資，至於工廠設備，均勻分攤在一年近億台手機出貨量里，就已經微乎其微了。打一個比方，小米除了給供應商硬體錢之外，還需要付給OEM廠商代工費，押金，人家還有其他訂單。但是vivo就只需要給供應商硬體錢，不需要代工費也不需要押金。這部分錢可以讓利給誰，給渠道商、給合作夥伴等。

第三個就是品控可以把握 ，vivo之所以能夠稱霸線下，你以為靠的是明星嗎？靠的是那多如牛毛的手機店，品質很重要，如果手機爛，忽悠一次可以，能忽悠十次嗎？vivo的品控之強，你見過vivo出過什麼大型的質量問題嗎？並沒有，自有工廠就可以完美地去把握好生產的每一個環節，這樣說很多普通消費者選擇vivo的原因。

所以你明白為什麼OV線下為什麼如此霸道了吧，品控售後都很完善，消費者就很樂意買！消費者買OV最大的原因不是明星，而是品控售後，因為如果質量不好，消費者可能買一次，但是不可能買兩次！

結果，肯定藍綠廠做的好！

本人專業銷售手機五年，每年銷售出去1500台手機，藍綠廠的售後幾率為百分之二左右，而小米為百分之十左右！實踐結果！

比起網上的節奏，我還是比較相信我投入的真金白銀

看看生產線就知道了

1'藍綠走線下渠道，如果品控差，更容易砸牌子。2'藍綠有自己的工廠，把控上更強！所以個人以為藍綠靠譜點

這方面確實要說到vivo和OPPO的優勢了，我們在2018年世界手機代工廠排名中可以看到，OPPO以及vivo基本上從2016-2018年，都屬於國際五大手機代工廠之一，要知道排在前二的是三星和富士康，而OPPO以及vivo自家手機，自家生產，這確實是極大的優勢。

因為自己生產，可以控制自己的質量，能夠保證手機質量，這確實就是它們的優勢。而小米手機因為代工廠生產，雖然現在的技術有很大的進步，比如富士康，比亞迪等作為它的代工廠，畢竟不是自己家的工廠，會和OPPO以及vivo在這方面有一定的區別。

那麼，OPPO以及vivo的自己家的工廠到底怎麼樣呢？我們看看一些關於vivo以及OPPO的自家工廠是什麼樣的？

我們就以vivo來舉例，vivo在全世界共有四大生產基地，目前為止總計擁有122條現代化生產產線，每個月有超過1000萬台的生產製造能力，因此這就是vivo能夠保證充足供貨的原因所在。

自產自銷，並且形成了體系化，確實是vivo這家廠商的優勢所在，據稱，60%的vivo員工是研發人員，有大約3萬多的一線產線員工；並且在vivo的設備中，還具有美國原裝進口的超精準MPM雙軌印刷機，精度為25um，約是頭發絲的1/3、全球領先的Asymtek點膠機、日本富士第三代NXT貼片機和松下第三代NPM貼片機以及全自動化PCBA 測試等設備。

我們其實也能通過一段描述知道vivo這款品牌的品控表現：

我們確實能夠感覺到，在品控方面，vivo確實做的非常出色。其實，我第一次感覺到vivo這款手機的品控，是在它的升降式攝像頭的使用，通過使用了步進馬達，帶來了極強的升降式設計。

其實，目前的手機市場，都在極力的做到做工優良，品質上佳。vivo，OPPO，小米，華為等等手機都在這樣做。不過，相比小米，vivo以及OPPO的優勢上，它們的自產自銷，確實會有更強的優勢。

兩家是可以拿來比一比，且大體相差不大，但兩家不是對手，小米功能性更優秀。

這個問題可能是很多人心中對國產手機的疑惑，因為不涉及國外品牌，也不涉及國內手機老大華為，等於拿老四和老五對比老六（按現在銷量順序）。

說起小米和藍綠廠， 不得不先扯遠點，看下他們老大當年是干什麼的。小米老大雷軍，是金山軟體CEO，金山毒霸、詞霸、WPS、劍俠情緣等很多軟體 游戲 ，不是玩過就是用過。藍綠廠老大是陳明永，他本人大家可能不太熟悉，但他經手的產品你一定玩過，小霸王其樂無窮，多少80後童年的記憶，步步高VCD、DVD,還有步步高音樂手機，不知道你還記不記得當年的廣告，宋慧喬聽著音樂畫面超美。剛好OPPO繼承了美，vivo繼承了音樂。

說正題，小米或藍綠廠有什麼不同

作為都是國產手機廠商的小米和藍綠廠，相同倒是很多，他們的處理器都是用高通驍龍，旗艦機屏幕用的都是三星，感測器也大都是索尼的，大體相同。價格小米主打性價比，同等配置，小米優惠一些。當然都是國產，都是同等級的品牌，也不會差太多。

這里主要說下有什麼不同。

一、營銷策略不同

OPPO選擇了很多明星來代言，聯合各種衛視與用戶共鳴，廣告鋪遍大街小巷，門店也是開到家門口。這樣的好處是確實達到了廣告效應，讓用戶很快能看到、體驗到新產品，購買也很方便。缺點就是高額的廣告費，代理商的層層代理，只能抬高手機價格。更沒有研發的費用了。

小米初期和OPPO完全不同，小米靠網路、微博、發布會、產品性價比等來宣傳，有些機型還以飢餓營銷的方式。優點是通過網路快速的展示給用戶，用戶只需要通過網路購買就可以了，減少了廣告費，用低價給用戶實惠。缺點是不在家門口宣傳還是會喪失很多用戶。

二、用戶群體不同

像開頭所說，小米和藍綠廠不是對手，小米主打宣傳配置，性價比，功能性，客戶群體以懂手機配置的低端用戶為主。用戶特點是追求配置，功能性，想用低價格獲得更多實惠。

而藍綠廠主打外觀、拍照、充電，客戶群體以低端女性用戶為主，其實你會發現身邊的女性不是用蘋果就是用藍綠廠。有網友評價藍綠廠是場內職工女專用機，不無道理。而這類用戶群體的特點是，不懂配置、要求手機好看、拍照好，有美顏就OK。

三、發展方向不同

從近期看，小米銷量有些下滑，剛發布小米9 Pro銷量一般，供貨還不足，但小米產品線豐富，小米的對手很多，手機對手其實是榮耀，榮耀的獨立，給小米不小的沖擊，其他家電產品對手是各家電廠商，電腦產品對手是華為。這樣使小米的壓力也很大，但以現在電子產品的競爭趨勢看，二虎相爭，傷的永遠是不同類的其他廠商，因為你不知道他們為了競爭會有什麼技術突破，會生產什麼產品。所以說盡管小米現階段壓力很大，但以小米產品線和自研能力是不會倒下的，因為小米不只是生產手機，生產的是一個AI智能生態。

再看藍綠廠，只做手機，沒有自研能力，亮點只有VOOC閃充，在2018年12月才開始在印度成立海得拉巴研發中心搞研發，雖主打美顏拍照，但在DXO評分榜上根本沒有藍綠廠的事，可見藍綠廠的拍照很一般。5G手機IQOO佔了先機和低價，銷量還不錯，而到NEX3價格高點就徹底沒了銷量，且榮耀對其也有很大的沖擊。總感覺藍綠廠已到了強弩之末的時候。

總結

現在買手機不僅僅是打電話上網，更多是買這個廠商的整個AI智能生態，像三星、華為、蘋果、小米，而家電小米更出色一些。怎樣給用戶更好的體驗，我想這是小米一直在做的，小米9Pro，雖然銷量一般，但小米在實用性、用戶感受上提升了很多，可見小米卻實是在為用戶著想，就像現在有果粉、花粉、米粉。用自家高體驗的系統生態牢牢鎖住自己的用戶，我想這才是現在手機廠商該做的，硬體重要，軟體體驗更為重要，我想雷布斯這點不會不如有小霸王。