錘子手機為什麼在印度賣那麼火

❶ 為什麼國產手機在印度賣的那麼好

價廉物美，老百姓都是居家過日子，講究個性價比

❷ 中國手機在印熱度高漲，這主要原因是什麼

主要還是因為中國手機物美價廉，印度人喜歡中國手機便宜、聲音大，所以就特別喜歡購買中國手機。

一、中國手機物美價廉，契合印度需求

中國手機的價格低，性能強，性價比非常高，印度的人均GDP比較低，很多人都很窮，他們買不起高端手機，就只能從低價手機中挑選一些性能強勁、能流暢使用、壽命長的手機，而中國手機正好符合這些特點。

❸ 面對中印摩擦，中國手機在印度銷量不降反升，哪些品牌深得印度人民青睞

近日，今年印度官方對中國的app出台了大量的封禁政策，然而這一行為不僅沒有減少中國手機對印度的銷量反而而讓中國的手機在印度名聲越來越好，中國的手機在印度的銷量不降反升。那麼其中必然有很多國產知名品牌在其中起到了重要的作用，那麼我就我們來看一下有下主要有哪幾個品牌吧。

第一，小米手機

小米手機是家喻戶曉的性價比高的手機，其中紅米系列更是性價比之王，因此在經濟比較欠發達的印度對於性價比的追求還是非常高的，那麼小米正式滿足印度人手對於手機智能機需求的品牌。雷軍曾經親自參加過小米在印度的發布會，這也讓小米在印度人的心中有了很深的印象。所以印度人民會更樂意購買小米手機這種接地氣又比較實用性強的手機。在今年，小米手機是印度手機銷量的第一名達到了兩千多萬台。

❹ 國產各大手機廠商在國外市場發展的如何

除了華為受挫 國產品牌國外市場 應該還不錯 畢竟都搞的中低端的手機 還是挺受歡迎的 但是 華為卻轉戰國內市場了 怎麼說呢 我覺得國內品牌被擠壓的不輕 畢竟華為的帽子是 民族英雄 國產品牌受壓不小 榮耀之類的手機 也是中低端的 P20 30 搶蘋果的（蘋果的該搶） 榮耀系列搶 其他品牌的 有點不厚道了 你搶沒關系 你倒是降降價格啊 媽滴 支持你 你還擺高姿態 出幾個千元機 起碼讓老百姓受益受益 搞出來晶元了價格一點沒低 什麼意思嘛

❺ 我曾是印度手機之王

中國手機品牌稱霸印度市場早已不是什麼新聞。

根據市場研究公司Counterpoint發布的數據，2018年，印度智能手機出貨量約為1.452億部，同比增長10%。在排名前五的品牌中，中國品牌就佔了三席，分別是小米、vivo、OPPO，位列第一、第三和第四。

總體而言，中國手機製造商去年在印度智能手機市場佔到六成。印度儼然成了中國智能手機的第二故鄉。

這股出海的風潮始於2014年，當時國內智能機市場發展迅速，不少本土的品牌迅速崛起，但國內市場的競爭也日趨激烈，於是小米、OV、一加等品牌相繼出海，印度成了共同的目的地。

這並不是中國手機第一次在印度打響名號 。早在四五年前的功能機時代，深圳起家的基伍國際（GFive）就曾一度在印度市場叱吒風雲，與當時的行業巨頭諾基亞、摩托羅拉、三星叫板。

基伍手機的創始人張文學是最早印度創奇的見證人。

大學就讀模具專業的張文學，畢業後從模具起家，後來做起了高仿機和改制機的外殼。2005年，他開始給海外手機品牌代工，印度當時有名的燈飾、鍾表品牌Ajanta就是他的客戶。意識到海外市場的巨大機會之後，他成立了基伍國際，生產功能機，銷往印度和非洲。

印度一度成為基伍最大的市場，它在幾乎所有邦都設立了辦公室，基伍在古爾岡的總部和各邦辦公室有300多名員工，張文學幾乎每個月都要跑一趟印度。

2010年，基伍的年銷量就達到了近6000萬台，一度占據了10%以上的區間市場份額，僅次於三星位居第二。這讓基伍在印度一鳴驚人，各大媒體都打出標題：「誰是Gfive？」2011年在接受《經濟時報》采訪時，張文學甚至透露，計劃在印度建立一個研發中心。

近日，志象網（The Passage）專訪了基伍國際創始人張文學。

我應該是算是最早一批做印度手機市場的。

2005年，我當時在做手機代工，印度當時第一家本土手機品牌Ajanta是我們的客戶，這個品牌是很有名的燈飾品牌。它一個月能賣二三十多萬台手機，這是很不錯的成績，當時，除了頭部品牌摩托羅拉、諾基亞、三星、LG之外，很少有能月出貨10萬台以上的。

這讓我對印度市場有了一定的了解，也成為了成立基伍國際專注海外市場的基礎。

2008年，我成立了基伍國際，進入印度市場，以及北非的幾個國家，算是比較早進入印度的手機品牌。

當時，印度主要的手機品牌是諾基亞和三星，一部功能機就能賣到200美元左右，一般人都負擔不起。

當時印度普通工人的收入大概是一個月100美元，如果手機太貴，就很難普及， 我們切入市場的價格是根據用戶的收入定的，一開始就靠產品設計、性能和性價比往前跑 。

我們的出廠價在50美元左右，而且當時印度的關稅低，只有2.5%，手機零售價就定在80美元。

這樣我們的價格只有三星、諾基亞的60%左右，但是質量和功能卻是相似的，這很容易打動消費者，有許多印度人第一次買手機就是買的基伍手機。2010年和2011年是我們賣的最好的時候，一年在印度能賣大概六千萬台手機。

手機售價的降低還要得益於中國的產業鏈。一是我們與比亞迪和富士康合作，依託資源整合，壓低成本。二是我們本身的利潤就不高，相比印度市場頭部品牌40%以上的利潤率，我們的利潤率壓在了20%以內。

基伍在產品的創新方面，是比三星、諾基亞等國際品牌更快的。

在2007年，我就幫海外品牌做過雙卡手機，遠早於諾基亞、三星等廠商。基伍國際成立之後，我們也針對海外市場推出了很多獨特的功能。

2008年，我在印度的一個小鎮上，看到當地人在一輛 汽車 前排長隊，花上10盧比，從 汽車 蓄電池給手機充電半小時。之後，我們就推出了能使用5號電池和雙電池的手機，主打「超長待機」，最長可以待機40天。

我們賣的最好的手機是「四卡四待」的手機。 當時，印度有11個運營商，各家運營商網內的電話與簡訊資費較低，不同運營商之間打電話、發簡訊收費要高出三到四倍。一張手機卡的價格只有10盧比，用戶為了節省資費，就會同時購買好幾個不同運營商的手機卡。我們的「四卡四待」的手機也就派上了用場。

我認為，我們能夠打開印度市場，一是滿足了消費者的需求，二是極高的性價比。

2010年，基伍手機的市場份額就排到了第二名，僅次於三星。基伍國際印度總部設在古爾岡，並在印度二十七八個邦都設立了分公司，編制內員工就有三百多人，我每個月都會去一次印度。

2011年之後，基伍被迫退出了印度市場。

那年年底，因為專利問題，愛立信和諾基亞在印度等市場把基伍國際告上了法庭，被告還有HTC和中興。

我們這種後來成長起來的企業，在GSM 2G領域的專利技術基本是空白的。而愛立信和諾基亞等在印度的專利布局頗豐，印度法律整體對專利的保護也比較嚴格，我們手裡也沒有專利可以跟對方進行交換，所以在這種專利官司裡面我們是很被動的。

從2012年一直到2016年，我的主要精力都是去各地打官司。

2013年，我就把我的股權賣掉，退出了手機市場。品牌授權給一些國外公司，目前在印度仍有合作夥伴，他們自己負責生產銷售，我為他們介紹中國供應商。

退出印度市場之後，我有想過在國內市場做智能機，但是覺得基因有點問題，最後放棄了。 我現在覺得，如果沒有專利官司，能夠留在印度市場，機會還是很大的，因為品牌、渠道都已經比較成熟了。

作者：羅瑞垚 宋炳晨

志象網，見證中國 科技 企業全球化之路。

❻ 印度的手機市場有哪些特點

印度可能正處在一個長期高速增長的起點。在中國，一二線城市作為較成熟的市場，經濟發展水平較高、人均收入可觀，是蘋果在中國賺得盆滿缽滿的主要戰場。但作為非消耗性質的剛需消費品，除了少數數碼產品發燒友、不差錢的 「壕」 和趕新潮人之外，普通消費者的換機頻率並不高。換句話說，除非現有的手機用壞了，大部分消費者不會在每一代 iPhone 出新時都跑去購買。在人人都有手機、人人都有智能手機，甚至人人都有 iPhone 的情況下，中國市場功能機向智能機升級的紅利幾乎消耗殆盡，市場趨近飽和已成為不爭的事實。在艾媒咨詢（iiMedia Research）發布的《2015-2016 年中國智能手機市場研究報告》中，2016 年第一季度我國智能手機用戶規模達到 6.24 億，其中智能手機出貨量占總手機出貨量的比例已經達到 90% 以上。