在印度創業怎麼樣

Ⅰ 印度的經濟實力到底怎麼樣

印度的經濟實力看和誰比較。他們的經濟規模大概相當於中國的百分之五十到六十左右。
印度的整個產業是比較落後的。從印度生產製造看，印度的部分科技水平還是可以的。比如航天系統，衛生火箭發射，尤其是印度發射了火星探測器，這是全世界第二個。很多國家逗驚訝的目瞪口呆。另外印度的it產業比較發達。具有相當的規模。但是印度民用產業比較差，比如手機，機械製造等很多產業都不齊全。尤其軍事，大部分都是進口武器，印度國產的很差。
印度人生活普遍貧困，只有部分高種姓人生活水準很高。
所以說，印度雖然國家比較大，但是整體看比較落後，有一些亮點。但是和中國比還是差了不少。這就是基本現狀！

Ⅱ 想在印度創業 你要注意什麼

想在印度創業 你要注意什麼？

引導語：想在印度創業 你要注意什麼?印度是一個多樣化的城市，29個州，7個聯邦屬地，22種官方語言，大量不同的宗教，以及種姓等級差異。你的事業想要成功就一定要注意這些。

廉價的智能手機、廣泛的互聯網和劇增的消費支出在印度掀起了一陣風暴。根據McKinsey公司的報告，這些因素將有助於使這個接近13億人口的大國在2025年成為世界第五大消費市場。

想要在印度拓展業務嗎?請牢記下面的一些小貼士。

從小做起

印度是一個多樣化的城市，客戶背景十分雜亂，所以你是不可能將所有客戶一網打盡的。最初應該先在單個區域開展小規模的業務，然後再向區域周圍擴展業務。

印度的主要城市包括政治中心——德里，金融資本中心——孟買和技術中心——班加羅爾。諸如食品配送公司Swiggy和電子商務網站Flipkart等科技消費品創企都曾在這些地區取得了巨大的成功。

但一旦遠離城市地區和上層階級，業務擴張變得非常困難。

在2011年，世界銀行估算出該國近24%的人口每天生活費不到1.25美元。

在非城市和農村開展業務的創企都是社會企業，他們在銷售商品和服務時一直謹記：即使該國人口超過10億，如果一件商品不是生活必需品，那麼絕大多數人是無力購買的`。而在印度城鄉地區，其他的產品(如廉價的智能手機)正在慢慢地普及。

本土競爭

印度聯合商會(ASSOCHAM)最新的官方研究表明，印度共有4200家技術創企，已成為全球第三大創業中心。因此，你的創企在印度推廣業務時很有可能會面臨激烈的競爭。

當然，新興的印度創業生態系統也存在許多失敗的案例——根據創企分析公司Xeler8的數據顯示，從2014年6月到現在，已有997家印度創企停業。

像金融科技等一些行業受到嚴格管制，外國創企很難進入印度市場。而乘務共享和電子商務等其他行業，目前也只是幫助政府建設完善法規。

其他行業(如醫療衛生科技和教育科技等)也遇到瓶頸了。

開設商店

在印度開設商店並不容易，這需要耗費一段時間。因此，創企通常是在新加坡或模里西斯設立總部，再向印度推出服務。

然而，政府已採取措施，以改變現狀。政府建立了一個名為“Startup India”的門戶網站，可以幫助創企在線注冊。

上市公司需要遵守繁多的規則。因此對於外國人而言，開設商店的最佳途徑是成立一家私人有限公司。

所有的私人有限公司必須至少設立兩名股東和兩名董事。雖然非印度人可以擔任董事，但至少有一名董事必須是由印度公民或居民擔當。

另一個方法是讓非印度公司在印度創建子公司，並對其注入外資。其子公司中必須有至少一名印度籍人士參與。外商直接投資是不需要政府批准，除非你投資的是天然氣、國防戰略、原子能礦物和印刷媒體等特定行業。

發起其他類型業務的難度更加大，過程也更為復雜。外商直接投資於東道國或合夥企業需要事先得到印度儲備銀行(RBI)的批准。前幾年引進的有限責任合夥企業也需要得到政府批准。

對非印度籍的人士而言，他們想要的不僅僅是開設分公司。因此，私人有限公司才是他們的最佳選擇。

組建團隊

進入新國家的一個重要部分是組建國際團隊。到2018年，印度將成為擁有最多開發人員的國家。在印度，人力成本往往比西方國家低。

Naukri是印度最大的求職網站。對於需要招聘員工的創企而言，LinkedIn、AngelList和HasJob也是不錯的選擇。

越來越多的人選擇從事自由職業。類似HackerEarth這樣的網站會在招聘之前，幫助僱主檢測開發人員的技術水平。

大多數創業生態系統情況都類似，很難遇到優秀的人才，當遇到人才的時候，留住人才顯得尤為重要。在像班加羅爾和孟買這樣的地區，生活成本極其高，可與國際大城市相媲美，因此，薪酬是極其重要的，高薪才能吸引人才。

Ⅲ 聽聽這位印度創業的中國老闆是怎麼說印度

聽聽這位印度創業的中國老闆是怎麼說印度員工上班的？

其實自己也算不上是什麼創業，只是和印度這邊的合夥人開辦了一個貿易公司，把中國產品出口到印度銷售。公司規模不大，雇了十多個印度員工。曾經看到新聞說印度員工是全球幸福感最強的，現在看來就我公司員工來說可能確實如此，我就說說他們是怎麼上班的吧。

先說說印度員工上班中我比較欣賞的，就是他們能夠把每個工作中的細節規則都弄清楚，對過程把握很好，這對談合同貿易都是比較好的，能夠善於提出自己的看法，敢於發表不同觀點 ，大膽辯論，這對公司的創新發展，改進不好方面都是很好的，但是他們在上班中也有一些我認為很不好的。

第一：印度員工上班遲到那是一種習慣，說五分鍾就好那可能還要一兩個小時。

就拿我的合夥人來說，制定了規章流程，他卻帶頭遲到。問起來為什麼遲到，總是以家庭事情等理由來解釋，電話問他到哪裡了，他說還有五分鍾，結果一個小時還不到。我經常說你這作為老闆，自己不為下面人樹立榜樣，怎麼讓員工努力為你工作。我也曾經去了解過他的家庭，發現他們整個家人都是這樣子，做事情都很沒有時間觀念，比如晚飯可能要在晚上十點吃，比如早上上班，可能九點還沒有吃飯，這樣子怎麼能不遲到。合夥人這個樣子，那員工就可想而知了，你和他說的事情，那是需要很久才才有迴音的，今天安排的任務，他一周之內完成就不錯了。一次給一位員工安排數據分析，結果兩天後我問他怎麼還沒有給我結果，他說另外同事還沒有給他數據，我說你為什麼不去要呢，他說聯系了還沒有給，當時我很生氣問他那你為什麼不催，安排的工作需要有結果的，而不是各種理由解釋，最後在第三天才完成。印度員工上班總是一副慢慢悠悠，不著急的樣子，安排的事情也說給你做，但是就沒有效率，低效已經變成了一種文化。

第二：印度員工請假那是很自然的事情，我的感覺上班是第二位的。

經常公司里比較忙的時候，員工說我要請假，我問為什麼？然後就說好朋友的姐姐或哥哥有婚禮，要參加。家裡的親人有聚會活動要請假，要去參加他人的各種活動等等。給我的感覺就是上班是第二位的，是一種輔助性的工作。當然更有員工上午還在，下午就說有事情，然後放下工作，請假就離開了，本來效率就低，這會把工作無限後拖。

第三：印度員工上班時過分輕松自在，感覺工作和休息同時進行了。

我給員工安排了工作，把要求描述清楚了，他會跟你說沒問題，但實際上工作沒交出去，因為他會離開自己的崗位和同事去聊天了，比如有人會端著咖啡聊一兩個小時，你去催要結果，他說馬上就好，但是馬上可能就是明天了，給人完全一副不是在工作的樣子。員工上班過分輕松自在，辦公室經常是聊得哈哈大笑，當然這種輕松的氛圍對大家減輕壓力是有好處的，但是過分了就不好了，

第四：印度員工會和你談很多的條件，喜歡誇大自己的業績能力。

在我看來，來公司工作就是整個團隊要齊心協力把業務做好，這樣大家才能都好。對比我以前總是加班搞工作，在這里他們是不會加班的，有時候必須安排加班工作的話，當然是給加班費的，但他們還是會要求給補休的。在談薪資待遇時，他會給你問出無數想不到的問題，比如外出做車，不同路段的車費標准怎麼辦，這你已經包乾的情況下，他還是要確認清除的，類似的還有無數細的想不清楚的問題，一般都是還沒去做事情，先把要求談在前面。還有印度員工喜歡誇大自己的業績能力，經常讓人感覺這整個工作都是他在做得感覺，其實成績的取得誰也離不開誰，都有貢獻。

現在想想媒體說得印度員工幸福感最強還真是如此，來印度時間這么久了，我也在慢慢適應這種氛圍文化，雖然有很多的是我不喜歡的。

最後提前祝你過年好

多笑笑

Ⅳ 印度半導體行業發展怎麼樣

印度半導體行業發展不容小看。

印度擁有著勞動力成本較低等優勢，為其發展半導體產業也提供了一定的基礎。近兩年來，印度政府在半導體領域上開放的優惠政策也吸引很多國際廠商前去投資，從而進一步帶動印度本土半導體行業的發展。

因而，在發展半導體產業的這條路上，誰都不能放鬆警惕。