tcl在印度的銷量如何

1. TCL是怎麼樣的公司

TCL集團股份有限公司，是1981年創立的，總部位於廣東惠州，是全球化的智能產品製造及互聯網應用服務企業集團，是一家民營企業公司，董事長CEO是李東生。

TCL早期是錄音磁帶的生產製造商，後來又拓展到電話，到現在的電視，手機，空調，冰箱，洗衣機，小家電，和液晶面板，是國產電視機製造商唯一一家擁有液晶面板生產基地的公司。

我個人覺得TCL雖然是家電產品全面發展，但其主要還是在電視機和液晶面板上，TCL電視旗下還有樂華，美樂，雷鳥等品牌電視，還有現在的東芝電視也是TCL生產的，TCL還為很多牌品電視代加工生產，比如，小米，先鋒，樂視等。

TCL也是國產老牌子了，產品也是值得購買的。分享兩張TCL電視的圖片，工作實拍，XESS

XESS

國家給TCL投資上千億，建立世界一流的液晶顯示面板線。TCL華星液晶面板屬於國家戰略中的一環，他與京東方一起撐起未來國家顯示製造能力，解決國家缺芯少屏中的困局。液晶面板不僅限於電視面板，還有手機面板， 汽車 面板各種商用醫療家用面板，都是TCL華星的產業。未來屬於中國，未來屬於TCL華星

一、TCL是一家全球電視銷量第三的公司

說起TCL，估計年紀大一點的人都清楚，TCL王牌彩電當年很火的。雖然現在彩電業的競爭非常激烈，但TCL在全球的銷量去年排名第三名，僅次於三星、LG。

所以說TCL其實是國內電視企業的老大，也許在國內市場不是老大，但從全球銷量來看，是老大了。

二、TCL是國內第二大屏幕廠商

TCL旗下有一個華星光電，華星光電目前國內第二大屏幕廠商，從3季度的數據來看，華星光電手機屏幕出貨量增2倍，手機屏幕收入增3倍，營收達到245.6億元，增長28.4% ；凈利潤13億，同比下降28.7%。

而京東方3季度的營業收入為306.83億元，同比增長18.05%；凈利潤為1.84億元，同比減少54.49%。而扣非凈利為-8.4億，同比減少110.13%

可見華星光電真的不差的，目前在OLED屏上，華星光電也在努力的發展，中興、小米都與華星光電合作。

三、TCL是小米電視的代工企業，幫助小米電視成為了全國第一，印度第一

另外小米電視在國內的銷量或超過1000萬台，這是中國電視史上的奇跡，因為從來沒有廠商做到過。

而小米電視背後的代工企業就是TCL，可見小米的「軍功章」裡面，有TCL一半的功勞。

TCL一家從事錄音磁帶起家的生產製造公司到影響力十足的高 科技 產業集團！

TCL是一家多方面電子產品領域的 科技 公司，旗下有電視、冰箱、液晶面板、小家電、空調、洗衣機、手機等等 ！其中電視業務是TCL做的最好的也是TCL營收最多的！其中像TCL的手機業務和國內其他手機品牌已經完全沒有競爭力！雖然收購了黑莓手機還是只得默然退出市場！而通訊業務就只有無線座機和普通座機還在掙扎中， 畢竟它是我國第一個開發免提式按鍵電話的，還榮獲了「中國電話大王」的稱號 。但不過隨通訊技術的進一步發展！可能通訊這最後一步市場也巍巍可及！

在核心競爭力的思想下，TCL布局新型半導體顯示技術，材料和工藝！而TCL旗下好的子公司華顯光電、TCL電子、通力電子等， 核心技術專利能力在中國處於領先的水平，其中量子點電致發光領域專利數量全球為例第二 ！

1996年，眼光獨到的TCL贊助了中國女排，這一切緣由都是TCL老總李東生對於郎平的「鐵榔頭」的 體育 精神而激勵！並且還成立了郎平TCL排球基金會而在隨後的三年間像該基金會捐款近380萬元，在那個年代這樣有遠見的企業還是少數！其後陸續贊助了中國女子網球隊、男籃國家隊、廣州亞運會等等賽事和活動！

總結一下！

Tcl是一個李東生是老闆，但背後是國家的民營企業。集團唯一優勢的業務是做液晶面板的華星光電。現在tcl在做的就是把賺錢的業務從上市公司剝離。

從主營的電視業務行業競爭來說，Tcl落後於海信、創維，小米，國內排第四吧

從員工角度來說，tcl就是一個做不好業績就要卷鋪蓋走人的企業。

TCL是一家 科技 公司，和京東方不相上下。

對於25歲以上的人來說，TCL可能是記憶中退出彩電市場的TCL王牌電視，但實際上TCL在 科技 企業的地位舉足輕重。2月7日，TCL集團發布公告，其股票簡稱從TCL 集團變更為TCL 科技 。

TCL有7萬名員工，28個研發中心，10餘家聯合實驗室，22個製造加工基地，在80多個國家和地區設有銷售機構，業務遍及全球160多個國家和地區。TCL的業務范圍包括電話、電視、手機、冰箱、洗衣機、空調、小家電、液晶面板等領域。其中，液晶面板領域最為人矚目，在國內，TCL在面板領域的地位與大名鼎鼎的京東方不相上下，其旗下華星光電是華為和小米產業鏈的供貨商。

TCL旗下上市公司眾多，剛剛過去的2019年，TCL電子年度歸母凈利預增逾120%。

隨著市場對液晶面板需求的逐步加大，和韓國液晶面板廠商的退出，TCL 科技 會占據更大市場，實現新的跨越。

此外，TCL已經在布局半導體，其領先的mini Led也將成為繼無線耳機之後的又一風口。

TCL經營電話、電視、手機、冰箱、洗衣機、空調、液晶面板等領域，至今在全球布局28 個研發機構, 10家聯合實驗室，22個製造基地 ，業務遍及全球160多個國家和地區。 TCL 科技 聚焦半導體顯示及材料產業，以產業金融與投資創投支持主業發展，加速向技術/資本密集型的高 科技 產業集團轉型。TCL秉承「 科技 創造精彩 暢享智慧生活」之使命，以用戶為中心，以創新為動力，在智能時代，不斷為全球用戶創造精彩，讓人們暢享智慧生活。在持續為人類 社會 進步作出貢獻的同時，成為全球領先的智能 科技 公司。

TCL是中國家電企業里走出去做的最好的企業之一，電視全球銷量前二，疫情發生的第一時間就組織人力物力開始支援，不光捐了1000萬現金，還有電視、帶殺菌功能的空調、冰箱和洗衣機，這些都是武漢醫務工作者非常急需的。

TCL電子於1月26日向湖北武漢火神山醫院、雷神山醫院捐贈建設所需的公共顯示LCD設備，並派出安裝突擊隊支持。同時公司旗下的互聯網業務運營平台雷鳥 科技 ，在TCL電視內容平台首頁上迅速建立疫情專題，並將部分熱門付費內容向大眾免費開放，TCL真的很用心了。

TCL創立於1981年 ,前身為中國首批合資企業之一——TTK家庭電器（惠州）有限公司，從最初從事磁帶的生產製造到布局電話、電視、手機、冰箱、洗衣機、空調、液晶面板等領域 ，業務范圍不斷拓展。

1999年，TCL率先布局越南市場 。至今在全球布局28 個研發機構, 10家聯合實驗室，22個製造基地 ，業務遍及全球160多個國家和地區。

2019年，TCL完成資產重組，拆分為TCL 科技 集團股份有限公司（TCL 科技 ，000100）和TCL實業控股股份有限公司（簡稱「TCL實業」）。 2020年2月6日晚間，TCL 科技 公告稱，公司證券簡稱自2月7日起由「TCL 集團」變更為「TCL 科技 」，英文簡稱由「TCL CORP.」變更為「TCL TECH. 」，公司證券代碼不變。 TCL 科技 聚焦半導體顯示及材料產業，以產業金融與投資創投支持主業發展，加速向技術/資本密集型的高 科技 產業集團轉型。

2011年買的他們家一部電視，用不到一年已經開始花了紅一塊綠一塊的，因為看電視少現在在還在用不過已經有兩條大黑杠了[捂臉]

2. TCL是國產嗎

TCL——中國彩電業第一品牌，創立於1981年，是中國最大的、全球性規模經營的消費類電子企業集團之一。

其前身為中國首批13家合資企業之一——TTK家庭電器（惠州）有限公司，從事錄音磁帶的生產製造，後來拓展到電話、電視、手機、冰箱、洗衣機、空調、小家電、液晶面板等領域。

TCL是中國企業國際化的先行者，探索始於1999年，已經走過早期探索、跨國並購、穩步成長三個階段。近年，面對中國經濟增速放緩的挑戰，以及國家一帶一路戰略帶來的機遇，重新制定出集團國際化再出發的路線圖。

未來幾年，集團將通過「三軍聯動，品牌領先」，繼續鞏固和提高歐美市場份額，同時選擇印度、巴西等重點新興市場突破，紮根當地市場，建立全價值鏈的競爭力。全球化是TCL未來發展的新引擎。

(2)tcl在印度的銷量如何擴展閱讀：

大國品牌TCL加速推進全球化：

擁有19年全球化實踐經驗的TCL，無疑是中國出海企業中的標桿。上半年TCL的海外業績再次取得大幅增長，以TCL電子為例，歐洲市場電視銷量同比增長73.0%，法國、西班牙及波蘭等市場均呈現強勁增長。

新興市場銷量同比增加51.5%，其中巴西市場同比增長達82.0%，菲律賓市場銷量排名第三位；北美市場銷量排名提升至第三位。在北美市場，TCL已經連續三年被美國媒體評為美國市場增長最快的電視品牌。

伴隨市場地位的提升，TCL未來的發展將依靠兩個驅動，一是技術創新驅動，包括人工智慧、雲計算、智能終端產品。在工業上的智能製造、工業互聯網，無論是國內還是海外，產品的創新能力和差異化還是能夠提升市場份額的。

二是全球化，一個企業要持續成長，要建立一個強的競爭力，一定要建立一個全球化的業務格局。2018年上半年，TCL海外市場全面開花，北美、南美、歐洲、中東以及亞太地區的銷量均有很好的增長。

參考資料來源：網路-TCL

參考資料來源：人民網-產品和品牌齊頭並進 大國品牌TCL加速推進全球化

3. 華星供應鏈總監是誰

印度華星量產出貨背後的故事——對話TCL華星COO趙軍、TCL華星印度製造中心總經理江友東
2022-06-20 TCL華星 點擊: 400

編者按：3月23日，印度華星首批產品成功向三星出貨。在印度安得拉邦Tirupati市TCL產業園內舉行的出貨儀式，簡單而隆重。印度工廠是TCL華星首個海外布局的工廠，以此為圓心，TCL華星可以實現不同應用領域的顯示產品對周邊新興市場的覆蓋。

日前，TCL華星首席運營官趙軍、TCL華星印度製造中心總經理江友東接受媒體采訪，講述了TCL華星全球化加速背後的故事。



Q：成立印度華星項目最初的原因是什麼？為什麼TCL華星的首個海外工廠會選址印度？

趙軍：市場的潛力是TCL華星選擇印度最重要的因素。作為現在全球人口最多的國家，印度有非常大的增長潛力，它應該是全球最後一個既有巨量規模、又有巨大成長潛力的一個戰略性增長型市場，這是我們最看重的因素。

第二，當初TCL華星在投資選擇的時候，印度政府提出了「Made in India」的口號，希望通過海外企業的投資來帶動印度經濟的發展。TCL華星也在這個時候快速響應了印度政府的政策導向。

第三個方面是客戶。TCL華星的客戶包括三星、小米、OPPO、vivo、華為等終端企業，他們在印度各個細分領域都是領導型品牌，客戶對於TCL華星在印度進行相關的產業配套有明確需求。基於客戶的需要，TCL華星做出投資印度的決定。

另外，印度目前勞動力資源非常充沛，勞動力成本相對也有競爭力，如果運作得當，發揮管理效率，印度市場可以形成我們的競爭力。這是我們做印度投資的一個基本考量。

另一方面，這可能與TCL的基因有一定關系。TCL是中國布局全球化最早的大型企業之一，TCL華星本身也有著全球化的基因。TCL華星作為半導體顯示產業的龍頭企業，也在TCL（集團）的全球化戰略之下做積極的布局。TCL華星在印度有一部分產能是跟TCL智能終端業務在印度的工廠配套的，這可以大大減少TCL華星在印投資的相關風險，包括市場變化的風險。綜合以上考慮，TCL華星在非常短的時間內做出了投資印度的決定。



TCL華星COO趙軍

Q：目前印度華星的規模有多大？後續的定位、規劃和經營目標是什麼呢？

趙軍：印度華星目前整體項目總佔地28萬平方米，廠房分成兩期建設。目前建成的一期項目投資15.3億，配置了11條生產線。其中大尺寸主要是26-55英寸的TV電視面板產線，規劃了5條，對應的產能是每年800萬片TV顯示模組。小尺寸產線共6條，主要為手機顯示模組，年產能3000萬片。目前，印度華星正在進行產能爬坡，目前月產能已達1.2M（百萬）。

印度華星是TCL華星首個布局海外的工廠，它的主要使命是承擔起以印度為核心的新興市場角色，包括從手機到TV等不同應用的領域、不同顯示技術的產品，都通過印度華星來實現對以印度為核心的新興市場覆蓋。

另外，印度華星項目也會與TCL實業在印度的整機項目進行協同，發揮業務協同優勢，打造從面板到整機的一體化加工製造能力，為印度及周邊消費者提供更加多樣化的產品服務、更快速的響應，包括可能更有競爭力的成本和價格。

Q：與中國本土的工廠相比，印度華星有哪些優勢和不足？

趙軍：印度華星最主要的優勢是能夠更加貼近印度這個擁有巨大潛力的戰略性市場，更加貼近客戶，給客戶提供一個更好的響應速度和支持。

在投產初期，印度的用工成本相對中國來講有比較大的優勢，原來我們曾擔心印度當地的生產效率和作業技能可能會與國內差距較大，但量產一段時間後，能看到印度員工的基本素質還是比較高的，印度華星初期的量產良率在非常短的時間達到了跟國內工廠接近的水平，這超出了我們的預料。所以印度的員工可能未來會成為我們在印度的核心競爭力來源。

不足的是，印度還需要進一步提升產業鏈配套。目前整體來看，因為印度顯示面板行業相對起步較晚，整體產業鏈配套相對比較薄弱，所以印度華星現在大部分的材料，甚至一些治具、包材都需要從中國或周邊地區進口。未來我們將會跟合作夥伴一起積極地推動本地化資源布局，包括在一些領域開發印度本土供應商，通過產業鏈協同，不斷地提升反應速度，降低成本。



TCL華星印度製造中心總經理江友東

Q：印度華星首批產品出貨三星，這背後的主要原因、關鍵因素是什麼？我們重點攻克了哪些難題？

江友東：首先三星在與TCL華星過往合作的過程中，就對我們產線的硬體配置、客戶服務、綜合管理等方面非常滿意，雙方打下了非常好的客戶基礎。

第二，我們在制定印度的投資策略時，分析了國內的產線情況，以較高的技術路線和規格定位來配置印度產線，很快就得到客戶的認可。

第三，在目前中印人流、物流控制相對嚴格的情況下，我們妥善解決了簽證數量不足的問題，使得技術人員和管理人員能夠在當地實現技術和管理傳承，從而快速得到了客戶的認可。對客戶來說，初期的技術轉移階段里，公司的管理和技術能力水平很重要，關繫到能不能實現穩定的品質交付和量產的時間交付。人才是這里非常關鍵的因素，所以我們在這上面做了非常充分的准備。

第四，印度華星職員在國內的設備供應商資源、基建建設資源有限的情況下，充分發揮了主觀能動精神，加班加點、互相配合，順利完成了產線的架設、生產准備、客戶稽核等一系列工作，為項目的順利量產做出了很大貢獻。

Q：印度華星在建設、運營的過程中遇到了哪些困難，你們是如何解決的？

江友東：在項目整體建設過程中，我們在人員、機器、材料、法規、環境方面做了充足的准備，前期還做了很多基建方面的調查工作。

在實際執行過程中，我們不停地學習、總結經驗。如將來在海外建廠，在滿足功能需求的條件下，盡可能簡潔、方便的建築設計是更優的選擇。此外，外部關系的維護也非常重要。

而供貨方面，對於整體供應鏈的來說，由於我們的設備、生產原材料等很多都是從國內運來的，在此之前，我們對國際海運及空運的路線、價格、周期做了比較充分的研究，尤其是針對印度的報關、報檢，也做了詳細的調查並與同行們進行交流。

在初期的供貨過程中，雖然發現了一些問題，但都沒有超出之前所調查預測的范圍。例如船運與空運周期的不穩定，我們通過提前做好規劃，克服了這些問題點。



印度華星員工

Q：作為TCL華星的首家海外工廠，印度華星在技術和運營能力方面，有什麼重要價值？

江友東：首先是產業鏈方面，印度華星最大的優勢是有上游的面板資源，無論是現在正在導入的、正在量產的LCD手機部分，還是即將要量產的TV部分，以及正在評估的OLED部分，TCL華星都能提供上游面板資源。這樣我們在生產液晶模組的時候就能非常好地發揮產業鏈供應優勢，這也是我們快速贏得客戶的一個資源優勢。

其次，TCL華星的設備、IT、人員配置、產線管理都是按照國內較高規格進行配置的，這能保證印度華星將來在印度市場上具備一定的先發優勢，也是贏得長期競爭力的關鍵。

最後在運營能力方面，雖然我們已經在初期實現了首批產品出貨，但長期的運營能力還需要未來持續觀察。我們目前的目標是希望在同等或比國內效率略低的情況下獲得較高的產業鏈增值。

Q：TCL華星未來的全球化戰略布局是怎樣的？中長期的規劃都有哪些目標？

趙軍：對於未來全球化的布局，TCL華星將分幾步走。

第一是針對以印度為代表的新興市場，主要是通過印度華星來布局，未來可能會在其他區域市場進行相應的產業布局。這部分地區的特點是有比較旺盛的市場需求、增長潛力比較大，所以需要快速布局，來迎接他們市場需求增長的機會。

第二是針對高端市場，這個市場主要以北美地區為代表，也是全球高端產品的風向標。TCL華星目前主要是進行業務方面的布局，包括設立業務窗口，建立當地的技術、銷售、售後服務、技術支持方面的力量，把整個業務在以北美為代表的高端市場進行布局，然後總部提供相應的支持，包括產品、技術方面的支持。TCL華星目前在很多的產品領域已經通過兩地協同的方式，與很多北美高端客戶建立了業務合作關系，有些已經展開了實質性的合作，後續TCL華星會加大在高端市場的業務開拓。

第三是針對以中國市場為代表的發展相對成熟的市場。TCL華星將精耕細作，在存量方面挖掘新的增長機會。比如對於中國市場的客戶，有幾個地方的增長速度明顯加快，例如以電競顯示器為代表的差異化市場需求、以新能源汽車為代表的高端車載大屏市場，TCL華星會繼續在相對成熟的市場里尋找差異化增長機會。

以上主要是從市場端的考慮。另外在全球化布局方面，一是結合市場的需求做業務的布局，二是做產業的布局。未來TCL華星的目標是要實現全球智造和全球交付。TCL華星不僅輸出產品，還要輸出工業能力，從而帶動當地的產業鏈發展。同時TCL華星也將通過海外市場來規避有可能出現的貿易和關稅的壁壘，讓TCL華星和TCL（集團）的全球化業務有一個更加堅固的半導體顯示產業基礎，這是進一步拓展並提升在全球行業地位和市場份額的一個必然選擇。



印度華星潔凈房內

Q：印度華星和後續三星的合作是怎樣的？印度華星這次供貨三星對印度華星及TCL有哪些重要意義？

趙軍：TCL華星與三星的合作由來已久，三星是TCL華星的長期重要戰略客戶，雙方保持了非常緊密的戰略合作，同時三星在印度也是一個領導性品牌，三星作為印度華星的第一家量產出貨的客戶，實現了較好的匹配。

除了在印度的合作之外，TCL華星在國內、韓國和其他的區域都與三星有比較好的合作，包括大尺寸高端TV面板。TCL華星是三星最大的TV面板供應商，尤其是在大尺寸高端8K TV面板、高端49吋曲面電競屏、商顯產品和小尺寸手機面板方面，TCL華星都與三星有著非常密切的合作。三星今年3月份剛剛發布的GalaxyA73所採用的柔性AMOLED屏，也都是由TCL華星提供的。

這次印度華星向三星量產出貨，對於TCL華星而言，意味著印度華星從產線規劃到產品的批量運營，到整體的量產交付和質量的保證，以及當地的供應鏈初步具備了供應全球頂級客戶的能力。

印度華星已經通過了三家世界頂級客戶的審廠認證，而且所有的審廠都是一次通過的，客戶對於印度華星的製造能力，包括工廠的管理和品質管控都給予了高度評價，後續印度華星還會和全球更多頂級客戶建立合作關系。印度華星的出貨也標志著印度華星工廠從建設階段正式進入到生產運營階段，這使TCL華星距離全球智造和全球交付的目標更近了一步。

印度華星順利進入到生產運營期，也會讓整個TCL的全球產業鏈體系得到進一步完善。TCL（集團）是中國企業進行國際化的先行者，2021年TCL海外營收預計超過1100億元，增長超過55%，出口194.2億美元，增長70%。全球化業務事實上已經成為TCL最大的增長動力。

後續TCL華星將把印度華星模組產能與TCL在印度的整機加工能力結合在一起，在印度當地給客戶提供從面板到整機的一體化智造服務，並建立起相對完整的工業能力，幫助TCL提高全球化經營能力。同時，未來可能出現的貿易壁壘、可能出現的市場的風險，也可通過海外布局得到一定的應對和規避。

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4. 哪些國產手機國外很火

很高興回答這個問題。目前，眾多國產手機在國外很火爆，如華為、小米、Oppo等，今天給大家介紹在國外廣受歡迎卻在國內基本見不著的兩個手機品牌，即具有「非洲雄獅」美稱的傳音以及一加。

一、非洲手機之王：傳音

傳音素有「非洲之獅」的美稱，2019年實現營業收入253億元，其中90%以上來自非洲大陸，19年年出貨量達到1.24億部，甚至超越了大家耳熟能詳的小米的1.2億部。傳音從2008年開始深耕非洲市場，並推出了itel和TECNO兩大品牌，憑借雙品牌戰略2010年做到了非洲市場佔有率第三，到2019年，傳音非洲市場佔有率高達48.7%，也就是每賣出兩部手機其中有一部就是傳音品牌的，可見「非洲之獅」的美稱是名副其實。

二、一加7Pro 5G版

一加作為國產手機中非主流的手機品牌，在國內市場基本看不到其用戶，但其卻干到了華為小米不曾干到的事，打開了美國5G智能手機市場，而且售價不低，高達669美元，5G智能手機市場佔有率高達11%，位居三星以及LG之後排在第三位。得益於中國5G技術發展快於美國，特朗普對於來自中國通訊巨頭的警惕以及在美國本土品牌iPhone遲遲無法推出5G智能手機的空窗期，一加抓住了這一 歷史 機遇期，打開了美國市場，得到了美國消費者的認可。

當然，除了這兩家華為在歐洲，小米以及OPPO、Vivo在印度等國際市場也廣受消費者歡迎，國產手機在全球出貨量已無限接近50%。最後期待國產手機未來在全球發展的越來越好，為更多的國際友人帶去中國製造品牌。

一： 華為手機，在國產中在國外最火，以出色的拍照和工藝贏得了外國消費者的認可，特別是歐洲消費者。 二：一加手機，一加手機一直深耕國外市場，一直以高品質，高顏值高配置贏得了國外消費者，也主要是歐洲市場。 三：小米手機，小米手機一直都是以低價格高配置來贏得市場，在國外特別是印度，小米手機非常火。

1.華為

華為手機在歐洲市場份額很高，並且具有一定的品牌認可度。

2.小米

在印度市場，小米是獨一無二的霸主，市場份額處在第一位。

3.傳音

這個品牌大家可能沒太聽說過，這也是我們的國產品牌，主要的銷售市場在非洲國家，因為解決了黑人兄弟們自拍的問題，在非洲火的一塌糊塗。

4.聯想

大家可能很奇怪，聯想手機不是不行了嗎，大家可別忘了，摩托羅拉也是聯想旗下，摩托羅拉在國內賣不出去，但是在北美卻憑藉以前的老底還能賣出一些去。

5.TCL

什麼？TCL生產手機？阿爾卡特被TCL收購，自然屬於TCL旗下，阿爾卡特在北美同樣佔有一席之地。

6.一加手機

一加手機在歐洲市場的份額正在逐步攀升！

7.OV

oppo vivo這對兄弟在東南亞地區同樣擁有不錯的銷售業績！

個人覺得還是一加手機，對於一加手機來說，它在國外市場一直都還是很受歡迎的，目前已經進入到了歐美等全球32個國家和地區，不過在國內市場雖然口碑還不錯，但市場反應卻一直處於不溫不火的狀態，周圍也很少見有人在用，使用的也大多數都是一些手機發燒友。

幾天最新的一加5T先是在北美全面下架，據稱是全部賣光了；而在國內市場，一加官網近期也已經顯示一加5T全面售罄，僅京東尚有餘貨，這表示一加已經將一加5T的庫存清空了，也預示著全新旗艦一加6也將登場了，一加5T作為一加首款搭載全面屏的機型，在2017年11月27日在美國紐約首先發布，而且在11月30日在國內發布，上市後在國外多地都出現了用戶排隊搶購的場面，而且也受到了國外用戶和權威媒體一致好評，在國內的京東也是受到了100%的用戶好評。

很高興回答你的問題

首先中國手機品牌在國外有一定的區域特徵，

比如在非洲國家，中國傳音手機品牌在非洲應該有很強的知名度和普及度，曾有相關信息顯示，占據到當地的市場份額的80%左右，因為傳音紮根於非洲，能充分滿足當地一機多卡的實際用戶需求，同時也及時開發相關功能，深得當地人的喜愛與認可

在印度，小米連續多年是銷售關鍵，較高的性價比得到當地消費者認可與喜愛。

華為根植於歐洲，發展中東地區，在該地區有較好的認可度，得到一定人群的喜愛

OV品牌則在東南亞市場佔有較好的市場佔有率

一加品牌主要在歐美國家有一定的知名度

希望我的建議對你有所幫助

一加手機自2014年4月23日發布首款旗艦產品之後，不僅在一加官網、京東、易迅等多個平台同步首銷，而且同步在海外多個國家發售。根據一加手機最新的數據顯示，從去年4月份發布後，一加手機1代單款旗艦銷量已經達到了150萬台，而且海外的銷量超過了百分之六十，作為一款國產手機在海外市場能夠如此暢銷還是很不容易的，但是這個數據也同樣顯示出一加手機在國內的慘淡銷量。

一加手機1代採用5.5英寸1080屏幕，主打外觀設計，配備高通驍龍801頂級處理器，最薄處僅4.6mm的效果，配有6P的1300萬索尼IMX214後置及500萬前置，支持4G。發布之初的國內16GB售價為1999.99元，64GB售價為2299.99元，當時同級別配置下的三星和HTC售價都超過5000元，所以說性價比還是很高的，這也是它在海外能夠火爆的一個原因

1.華為

主要海外市場:歐洲

2.小米

主要海外市場:東南亞，印度更是占據市場第一

3.OPPO&

主要海外市場:東南亞

4.vivo

主要海外市場:東南亞

5.傳音

主要海外市場:非洲

據說非洲35以下的年輕人，77%都是用傳音手機，可見它在非洲的佔有率有多高

6.一加

主要海外市場:北美

華為

華為手機在歐洲市場份額很高，並且具有一定的品牌認可度。

2.小米

在印度市場，小米是獨一無二的霸主，市場份額處在第一位。

3.傳音

這個品牌大家可能沒太聽說過，這也是我們的國產品牌，主要的銷售市場在非洲國家，因為解決了黑人兄弟們自拍的問題，在非洲火的一塌糊塗。

4.聯想

大家可能很奇怪，聯想手機不是不行了嗎，大家可別忘了，摩托羅拉也是聯想旗下，摩托羅拉在國內賣不出去，但是在北美卻憑藉以前的老底還能賣出一些去。

5.TCL

什麼？TCL生產手機？阿爾卡特被TCL收購，自然屬於TCL旗下，阿爾卡特在北美同樣佔有一席之地

.華為

華為手機在歐洲市場份額很高，並且具有一定的品牌認可度。

2.小米

在印度市場，小米是獨一無二的霸主，市場份額處在第一位。

3.傳音

這個品牌大家可能沒太聽說過，這也是我們的國產品牌，主要的銷售市場在非洲國家，因為解決了黑人兄弟們自拍的問題，在非洲火的一塌糊塗。

4.聯想

大家可能很奇怪，聯想手機不是不行了嗎，大家可別忘了，摩托羅拉也是聯想旗下，摩托羅拉在國內賣不出去，但是在北美卻憑藉以前的老底還能賣出一些去。

5.TCL

什麼？TCL生產手機？阿爾卡特被TCL收購，自然屬於TCL旗下，阿爾卡特在北美同樣佔有一席之地

一、非洲手機之王：傳音

傳音素有「非洲之獅」的美稱，2019年實現營業收入253億元，其中90%以上來自非洲大陸，19年年出貨量達到1.24億部，甚至超越了大家耳熟能詳的小米的1.2億部。傳音從2008年開始深耕非洲市場，並推出了itel和TECNO兩大品牌，憑借雙品牌戰略2010年做到了非洲市場佔有率第三，到2019年，傳音非洲市場佔有率高達48.7%，也就是每賣出兩部手機其中有一部就是傳音品牌的，可見「非洲之獅」的美稱是名副其實。

二、一加7Pro 5G版

一加作為國產手機中非主流的手機品牌，在國內市場基本看不到其用戶，但其卻干到了華為小米不曾干到的事，打開了美國5G智能手機市場，而且售價不低，高達669美元，5G智能手機市場佔有率高達11%，位居三星以及LG之後排在第三位。得益於中國5G技術發展快於美國，特朗普對於來自中國通訊巨頭的警惕以及在美國本土品牌iPhone遲遲無法推出5G智能手機的空窗期，一加抓住了這一 歷史 機遇期，打開了美國市場，得到了美國消費者的認可。

當然，除了這兩家華為在歐洲，小米以及OPPO、Vivo在印度等國際市場也廣受消費者歡迎，國產手機在全球出貨量已無限接近50%。最後期待國產手機未來在全球發展的越來越好，為更多的國際友人帶去中國製造品牌。

5. 印度用的空調屬於什麼工況

印度和土耳其的空調發展回顧與展望

印度和土耳其空調市場
（一）印度市場

在2005年度，印度空調市場保持了平穩增長，銷售量達到150萬台。比上年124萬台的銷售量增長了26%。製冷量低於5噸和高於5噸的風管式分體空調以及櫃式空調的銷售量是6萬台，比上一年增加了50%。

房間空調器諸強紛爭

LG在印度空調市場連續第五年保持第一的位置，市場份額為33%。2005財政年度（2005年4月1日至2006年3月31日）實現了銷售50萬台空調的里程碑式的成果。LG致力於提供產品系列廣泛的空調，並能提供各種室內空氣解決方案。

Voltas繼續保持第二的位置，銷售量約為20萬台。2006年至2007年度該公司制定了大膽的多方出擊的戰略，目標是在印度較小的城鎮推出新系列VertisPremium窗式空調，在較大的都會城市推出VertisGold系列產品。三星緊隨Voltas之後排名第三，銷售量為18萬台。三星的目標是在2006年將銷售量翻一番。公司已經推出了2005年獲得專利的「納米銀技術」產品，這有助於公司銷售量的大幅度提高。

排名第四的Vidocon的銷售量為13萬台，包括向公共機構銷售的1.5萬台窗式空調和向政府機構銷售的4500台分體空調，以及賣給Reliance集團（印度最大的私營公司）的4500台空調。Vidocon公司十分關注價格方面的因素，因而在成長中的印度農村地區取得了良好的成績。

日立公司的銷售量約為10萬台，緊隨其後的是開利，銷售量為8萬台。其他的廠商可以根據銷售量分為兩類：4.5萬～6萬台以及1萬～2.5萬台。銷量在4.5萬台到6萬台陣營內的公司包括BlueStar、Kenstar、EKL設備公司、ETA通用公司和Onida。銷量1萬～2.5萬台的陣營內包括現代、Godrej、惠而浦、Fedders、大金、海爾、三菱和松下。TCL和夏普則是剛剛進入印度市場的新兵。在房間空調器市場上總共有21家公司在競爭。

窗式空調占據整個印度空調市場的60%。2006年，窗式空調和分體空調在總銷售量中的水平相當，到2007年分體空調的銷售量有望超過窗式空調。

市場上占據主流的空調使用的是旋轉式壓縮機，比例佔到75%，這是由於旋轉式壓縮機的運營成本比往復式壓縮機要低。旋轉式壓縮機的主要供應商有松下、日立、東芝和Siam。Tecumseh印度公司已經建立一家旋轉式壓縮機生產廠，2005年的產量是75萬台。工廠位於Balanagar，靠近Hyderabad。

印度空調廠家也在關注國際市場，逐步進入其中。Videocon在墨西哥和波蘭的分廠有望在今年生產200多萬台空調。LG則把其產品從印度工廠出口到新加坡、巴基斯坦、斯里蘭卡、奈及利亞和墨西哥等國家。Voltas和BlueStar也在出口它們的產品。

Voltas宣布了2006年雄心勃勃的計劃，即占據印度20%的市場份額，銷售量達到50萬台。公司還指定2億盧比的資金（合450萬美元）用來宣傳，6000萬盧比（合130萬美元）用來擴大零售，計劃增加1500家銷售商——除了2006年要把特許經銷商的數目從350家提到500家之外，公司已經在印度全國擁有3500個零售點。

櫃式空調和風管分體空調前景看好

2005年印度市場上所有的櫃式空調，包括落地櫃式空調（水冷和遙控風冷冷凝器）、吊頂分體管式空調和IT業專用的近控精密空調以及電信保護棚專用的自備空調，總的市場規模接近39.5萬噸，比上年增長了36%。

其中，近控精密空調預計為2.5萬噸，專用自備空調預計為2.4萬噸。休閑業所需的空調為34.6萬噸，比上年增長了近37%。

由於產品容量從2噸到25噸不等，印度廠商就常常拿空調售出的噸數而不是數量來排名。產品數量只有在了解一個特定廠商的產品系列的平均容量之後才算得出，而且只能大概估算。估算的結果是與上年估計的4.2萬台相比，2005年的數量是6萬台，增長43%。

BlueStar再一次保持了在櫃式空調和風管分體空調市場上的領先地位，開利排名第二，Voltas、LG和日立緊隨其後。

櫃式空調和風管分體空調的廠家為了迎合這個成長中的市場，需要在包括中小城鎮在內的全國范圍建立廣泛的經銷商網路。這些經銷商要求能夠安裝空調、鋪設管道和絕緣板、進行測試和授權代理。BlueStar早就建立了這樣的銷售商網路，開利、LG和日立、Voltas也正在建立這樣的網路。

由於建築就面積而言越來越大，對於更高容量的櫃式空調需求也越大。BlueStar推出了重22噸的落地櫃式空調，使用兩個11噸的Copeland渦旋壓縮機。很多大型建築通常需要中央冷水機組系統，但現在它們寧可安裝一組櫃式空調，因為櫃式空調每噸的單價更低，而且交付運輸更快。

特靈印度公司推出了一系列家用和輕型商業用的空調產品，容量從0.6噸～25噸不等，包括分體和櫃式空調。利用印度與泰國之間自由貿易協定的優惠，這些產品多數是從特靈設在泰國的工廠里進口的，進口關稅僅為6.25%，而到2006年9月，進口關稅將降至為零。一些型號也從中國台灣以及埃及、美國進口。特靈已經在印度全境設立較完善的銷售網路。這些銷售商已經熟悉了特靈的產品和安裝程序。在這種情況下，特靈的產品在印度分布范圍最廣，而現在特靈關注更多的則是能以多快的速度打入市場。

最近，德國的Stulz收購了印度分銷公司中占據大部分股權的ComfortHVACPvt有限公司，計劃成立一個靠近孟買的大型新廠，對產品進行擴展和現代化。這對於今天占據印度市場大量份額的Emerson來說構成了巨大的挑戰。

而VRF系統大部分從大金、東芝、三洋進口，最近也從三菱電子公司進口。這些產品的銷售量有限，因為它們每噸的單價很高。最近，BlueStar宣布將購買一座2000噸的三洋系統產品，這是印度目前安裝的最大的產品。

（二）土耳其：歐洲最有希望的市場

土耳其空調業的增長非常引人注目。根據ISKID（土耳其空調廠商協會）的數據，分體空調和VRF系統的國內出貨量2005年有顯著增長。迷你分體空調（室外機）的出貨量2005年達到111.2萬台，比2004年增長了52%。VRF系統戶外機的出貨量為2417台，比2004年翻了一番。

屋頂和櫃式空調的漲幅也很大。

土耳其空調和取暖設備行業從上世紀50年代中期開始穩步發展，產量和市場增長都很顯著。

ISK-SODEX展覽於2006年5月4日至7日在伊斯坦布爾世貿中心的CNRExpoCenter舉行。2006年的參展商來自於世界各個角落，數量又有增加。世界上最重要的銷售商和最誘人的新概念和HVAC&R產品出現在展會上。約有來自15個國家、750家直接參展商在ISK-SODEX的第七屆展覽上亮相。有關各種分體空調的總體情況。

6. TCL在東南亞有沒有生產基地

TCL即將建東南亞最大規模模組整機一體化基地，位於越南平陽。一旦建成投產，在所有中國電視品牌服務東南亞市場的工廠中，TCL位於越南平陽省的新集成製造基地將會成為最大的數字化工廠。