印度為什麼很多ceo

❶ 印度的教育那麼爛，為什麼印度裔ceo可以統治矽谷

印度人正在悄悄地佔領矽谷。印度精英正在湧入矽谷的管理、技術、計算機和其他領域。在美國500強公司中，許多跨國公司的首席執行官都變成了印度人。例如，進入谷歌的盛大披薩。掌管微軟的薩特雅·南德拉；領導百事可樂的因陀羅·克里希納莫斯；安卓系統的負責人桑德魯。一方面臟亂不堪，另一方面又充滿了精英。印度教育發生了什麼？印度糟糕的教育狀況差距是一個非常極端的國家。他們不像世界上其他國家那樣按財富排名，而是按姓氏排名。印度人分為四個種姓，賤民沒有姓。

激烈的競爭真讓人頭疼。這次考試與高考相當，程度更高。印度有句諺語:一等學生去印度理工學院，二等學生去麻省理工學院。基礎教育造就了一大批尊重學生個性、注重素質的印度精英和注重能力的應試教育。他們的精英教育模式的確有其優點。也正是因為如此，印度出來的人才幾乎是世界頂尖的，所以他們會去往世界科技的頂端矽谷。

❷ 印度條件「很一般」，為什麼多出世界高管呢

中國改革開放四十周年已經過去了，在這幾十年裡，我們國家的建設迅速崛起。以勤勞不畏艱苦的體質，日以夜繼地發展經濟，同時，教育水平也得到提升。另外我國讀書是出了名的努力用功，大多數人都是經過20年的寒窗苦讀，才開始步入工作階段。

但這么勤奮的國人來到各大國際組織上、或者知名金融公司等等，能取得管理崗位的人鳳毛麟角。反觀在我們眼裡奇葩思想一大堆的印度小夥伴，卻占據了世界高管的半壁江山。我們一起來看看，印度條件「很一般」，為什麼多出世界高管？網友：有外掛真可怕！

現狀

之前看新聞報道，美國500強企業中，一共有75位外籍CEO，其中印度裔高達10位，力排眾多發達國家的金融巨子，占據外籍CEO近七分之一，而我國能擔任CEO級別的高管，沒有一個。

原因三教育形式

另一個印度曾經大面積淪為英國的殖民地，因此英國思維方式徹底地貫穿印度的教育層面，西方人也就更加親近這種開放式的工作模式，以至他們非常受到美國人的提拔與重視。外加印度人嚴重的抱團行為，舉賢不避親，較為團結的生存理念，因此大面積形成了印度高管圈。

也就是教育和現狀讓他們的才能得到磨礪，也出現很多網友的感慨：外掛民族的外掛真可怕，出現這么多高管，我們都是為他們打工的啊！另外對此，你怎麼看？

❸ 咱們華人那麼聰明，但為什麼都是印度朋友們當了各大公司的CEO

印度被英國殖民百多年，導致英語是印度官方語言，印度人與歐洲人多年交往密切。
使得印度精英們有英語上的優勢，與西方人的關系天生就比較近，容易達成互相理解。
所以歐美對印度相對其他亞洲國家，更有天生的好感。
所以近年來大力吹捧印度，企圖以印度來取代中國。
到公司層面，也是如此，印度人與歐美人更親近，更早交流來往，也就更有信賴。
當然，也有潛在的種族歧視的問題。

❹ 為什麼印度人統治矽谷，中國人淪為打工仔

1.印第安人確實在矽谷崛起。

但其背後是印度的人才外流。

例如，Google的首席執行官Sundar Pichai出生在泰米爾納德邦（Tamil Na），微軟的首席執行官Satya NADELLA，adobe的首席執行官shantanu narayen和Meguiar的首席執行官Sanjay Mehrotra都是印度人。

甚至美國媒體都說，有10位印度CEO正在統治世界。

幾年前，有一個數據：在美國排名前500位的公司中，有75位外國首席執行官，其中第一位是印度人（10），超過英國人（9）。香港和台灣只有一位華裔，而大陸沒有一位。

印度的10位CEO有兩個共同點。一個是在國外學習後在美國出生和成長的印第安人。

其次，他們大多數是在同一所大學接受教育的。對他們進行培訓的大學稱為印度技術學院，被稱為世界上最困難的大學，錄取率僅為3％。

2018年，印度理工學院的申請人數達到了45萬，但只有13000（2.8％）被錄取。毫不誇張地說：

來自印度各地的學生前往印度理工學院，他們都是印度各地的精英。

同時，即使是留在矽谷的中國科技精英也有新選擇：

在矽谷為中國公司工作。

蒂克托克（Tiktok）在矽谷開設了一家辦事處，並開始從Facebook之類的巨頭那裡偷人，提供的薪酬最多可提高20％。據統計，自2018年以來，已有超過24名Facebook員工被中國公司挖走。

國外一個著名的問答機構中的一個問題是：「在美國的印度移民是否比中國移民更成功？」引發了很多討論。

其中一位網民對此表示贊同。

「最聰明的印度人移民到西方，但是移民到西方的中國人不一定是最聰明的中國人。」

因為，中國現在確實可以為中國科技精英提供更多選擇。

❺ 世界性的公司CEO為何都是印度人

一位朋友金總在朋友圈的總結，中國人在文化及成長環境的影響下，對於多元文化不適應、不善於辯論，知足常樂等造成中國人很少在國際性的公司擔任CEO。

      我在過去的18年裡，有機會和幾個印度老闆一起工作。來到美國後，美國同事也經常問我為什麼印度人能夠在世界大公司走的這么遠，位置做的這么高，其實總結下來主要有幾下幾點：

第一是他們從小就對這種多元和包容的文化有自己很深的理解，印度各個邦之間都有不同的文化，不同的語言和不同的信仰，他們會調整自己去適應不同的文化，讓他們從小就在一個多元化的文化中游刃有餘。而多元和包容性文化是跨國公司最重要的一個因素。

第二就是他們從小就特別習慣在一個充滿辯論的環境下成長，在這個過程中能夠直面沖突，而且也非常喜歡展示自己和大多數人不同的意見，在這過程中非常享受且從不糾結。而我們中國人從小就在槍打出頭鳥，人怕出名豬怕壯，尊重集體利益大於個人利益的文化中成長，抹殺了個性的發展。這種氛圍下成長，讓我們覺得非常不自在的在大多數人面前，展示自己的不同的觀點。

還有語言也是他們其中的優勢之一，因為畢竟作為印度的精英階層從很小的時候，就把英語作為自己的主要語言來進行學習。而有效溝通是跨國公司裡面獲得尊重，並贏得信任最好的途徑之一。同時，由於印度有很多的人在英國包括在西方社會都已經做到了很高的職位。這樣讓在印度成長的精英，從小就種下了一個種子就是要當世界大公司的CEO。這種志存高遠，讓他們永遠沒有停下前進的腳步。

最後一個關鍵的因素，也是大多數人很難去看到的，也是我個人的體會，就是世界大公司的亞太的總部基本都在上海，北京，新加坡和香港。凡是中國的領導者做到亞太的位置以後都會覺得特別的舒服，因為這些華人世界都會讓華人領袖非常的自在，很容易產生文化認同感。但是對於印度人來講，他們都不會把這些地方作為自己最終職業道路的落腳點。這些地方對他們沒有任何吸引力，和美國也沒有區別。所以他們到了這個位置還會想著往總部發展。而很多很聰明的，有遠見的中國的領導者就會在自己的舒適地帶停留，不願再去總部發展。

總之中庸之路上的我們並不喜歡與自己不一樣的人，雖然表面上我們總展示出很強的包容性。很遺憾，世界的政治，經濟秩序都是在二戰以後，由西方列強來制定的，所以我們要想改變游戲規則，首先要成為游戲的高手。這其中包括對英語熟練地運用，敢於面對沖突，直抒胸臆。同時志存高遠。只有這樣，我們中國這一代領導者才能在世界舞台上立足，並成為真正的世界領導者，從而更自信地展示我們的文化。

❻ 印度為什麼盛產「全球CEO」

印度人非常「抱團」。曾有笑話說，一家公司進了一個印度人，就會引來一群印度人。

世界頂級獵頭公司之一的光輝國際北京公司總經理劉家良表示，印度人有互相幫助的傳統，和中國高管的竭力避嫌不同，印度高管「舉賢不避親」。

「你必須適應新的地方，不管到哪兒，都得盡快建立一個圈子。」聯合利華公司前任印度裔ceo文迪路
邦加說。而他同為印度裔的弟弟則是萬事達卡的現任ceo安傑路 邦加。

印度人樂此不疲地把自己的親戚、朋友，之前的同事，甚至不認識的人，只要是印度人，都努力介紹到自己所在的公司里，形成了非常強的一個「印度圈」，好的職位和資源堅決第一時間介紹給印度人。

「印度人的自我圈子文化在美國矽谷中已經成為了一個極其顯著和特殊的現象。在英特爾公司的餐廳內，大片的印度人甚是熱鬧。」文迪路 邦加說。

除了埋頭苦幹，印度人還非常注重通過社交活動來與上司進行情感溝通，比如與老闆喝咖啡、聚餐等方面，都會處處留心，以提升自己的受關注度。

長遠的職業規劃，特別是事業雄心也決定了印裔經理人能在職場上走得更遠。根據一項調查研究，各國在美國的移民群體當中，印裔平均收入最高，而且這一群體人數不少。即使經濟條件優越，這些印裔經理人仍然不滿足現狀，寧願自己擁擠在合租公寓樓里，也要花錢去上mba、不斷地「折騰」，甚至很多高級經理人辭去工作，自己創立公司，而不去考慮買車買房。

善於接納不同意見者

總部位於美國的人才戰略集團總裁馬克
埃夫龍在接受印度媒體采訪時曾說，語言優勢和適應不同文化的能力，使印度裔在管理層中相比其他亞裔更容易脫穎而出。

中國與全球化智庫執行秘書長苗綠說，盡管印式英語很難聽懂，但畢竟英語也是印度的官方語言之一，許多受過良好教育的印度人不但習慣於使用英語交流，更重要的是，他們懂得用英語來思考。中國高管說英文沒有問題，但是要走到上層用英文做辯論的時候就會顯出弱勢。

苗綠還認為，中國的文化體系裡「槍打出頭鳥」等觀念也從一定程度上束縛了人們的思維。

劉家良也表示，中國的教育更加擅長培養一個個「精緻的個體」而非接受「異己」領導全局的戰略家。印度高管最為重要的特質在於善於領導和管理不同政見的人。因為印度高管從小生活在多民族國家，從小就擅長辯論，擅長處理與自己意見不同人的關系。而中國人大多成長於比較單一的社會環境中，更注重的是對上級的服從。

「也許印度高管的實干能力並不比中國人強，但是他們更熱衷於表現自己的觀點，同時也更善於接納不同意見的人，這都是跨國企業ceo所需要的特質。」劉家良說。

❼ 世界十大首富上榜的人居然是印度人最多，這是為何

印度人之所以能占富豪榜的很大一部分，主要因為印度人對於國家內基礎建設的重視、印度財產良好的集中繼承性、以及印度對於尖端教育的重視。

而且印度對於高端教育的投入，也是非常大的，教育經費的百分之九十都流向了高端教育部門。綜上，印度的富豪才能達到一個非常可觀的數目。

❽ 為什麼頂級科技公司的CEO，都是印度人

印度人做公司的高管肯定會有自己的本事。比如：印度人的軟體開發實力是很強的。英語方面也佔有很大的優勢。而且1947 年印度獨立後，政府把「發展管理能力」視為振興印度的重要議題。因為印度很重視這方面的東西，才會有今天的成就。

聽到過一個問題，印度人習慣解構成數個小問題，不斷思考。這造就了他們敏銳的觀察力，確保業務在各個環節都能成長。杜格勒說，善於觀察會帶來創新動能，是印度執行長成功的關鍵優勢。不得不說，印度人還是很了不起的。