『壹』 MRP是那個國家的錢幣
物資需求計劃(Material Requirement Planning，簡稱MRP)
物資需求計劃的含義及內容
物資需求計劃是指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先後順序，是一種工業製造企業內態晌物資計劃簡悶管理模式。MRP是根據市場需求預測和顧客訂單制定產品的生產計劃，然後基於產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物資的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。
其主要內容包括客戶需求管理、產品生產計劃、原材料計劃以及庫存記錄。其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售預測，將實際的客戶訂單數與科學的客戶需求預測相結合即能得出客戶需要什麼以及需求多少。
物資需求計劃的主要思想
MRP是由美國庫存協會在60年代初提出的。之前,企業的資庫存計劃通常採用定貨點法,當庫存水平低於定貨點時,就開始定貨。這種管理辦法在物資消耗量平穩的情況下適用,不適用於訂單生產。由於計算機技術的發展,有可能將物資分為相關需求（非獨立需求）和獨立需求來進行管理。相關需求根據物料清單、庫存情況和生產計劃制定出物資的相關需求時間表,按所需物資提前采購,這樣就可以大大降低庫存。
其主要思想是：
1.打破產品品種台套之間的界線，把企業生產過程中所涉及的所有產品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料；
2.把所有物料分成獨立需求（independent demand）和相關需求（dependent demand）兩種類型。在MRP系統中，「物料」是一個廣義的概念，泛指原材料、在製品、外購件以及產品。所有物料分成獨立需求和相關需求二類。
獨立需求：若某種需求與對其它產品或零部件的需求無關，則稱之為獨立需求。它來自企業外部，其需求量和需求時間由企業外部的需求來決定，如客戶訂購的產品、售後用的備品備件等。其需求數據一般通過預測和訂單來確定，可按訂貨點方法處理。
相關需求：對某些項目的需求若取決帆咐鋒於對另一些項目的需求，則這種需求為相關需求。它發生在製造過程中，可以通過計算得到。對原材料、毛坯、零件、部件的需求，來自製造過程，是相關需求，MRP處理的正是這類相關需求。
例如：汽車與零部件的關系。汽車產品的零部件與物料就具備非獨立性需求，因為任意時刻所需零部件與原材料的總量都是汽車生產量的函數。相反地，產成品汽車的需求則是獨立性需求——汽車並非其它任何東西的組成元件。
3.根據產品的需求時間和需求數量進行展開，按時間段確定不同時期各種物料的需求。
物資需求計劃的基本原理
MRP基本的原理是，由主生產進度計劃(MPS)和主產品的層次結構逐層逐個地求出主產品所有零部件的出產時間、出產數量。把這個計劃叫做物料需求計劃。其中，如果零部件靠企業內部生產的，需要根據各自的生產時間長短來提前安排投產時間，形成零部件投產計劃；如果零部件需要從企業外部采購的，則要根據各自的訂貨提前期來確定提前發出各自訂貨的時間、采購的數量，形成采購計劃。確實按照這些投產計劃進行生產和按照采購計劃進行采購，就可以實現所有零部件的出產計劃，從而不僅能夠保證產品的交貨期，而且還能夠降低原材料的庫存，減少流動資金的佔用。