印度人的手機有多少

Ⅰ 印度人有沒有手機

有。
印度只有17%的人口用的是智能純茄手機，雖然絕大部分人有手機用，但為非智能機，另有22%的人沒有手機，但由於印度人口多，且手機普及率不斷提高，印度拿下了世肢褲雀界智能手機用戶市場前二的位置。
印度共和國簡稱「印度」，位於南亞，是南亞次大陸最大的國家，歷早人口面積：13.24億2021年2月，約298萬平方公里不包括中印邊境印占區和克什米爾印度實際控制區等。

Ⅱ 我曾是印度手機之王

中國手機品牌稱霸印度市場早已不是什麼新聞。

根據市場研究公司Counterpoint發布的數據，2018年，印度智能手機出貨量約為1.452億部，同比增長10%。在排名前五的品牌中，中國品牌就佔了三席，分別是小米、vivo、OPPO，位列第一、第三和第四。

總體而言，中國手機製造商去年在印度智能手機市場佔到六成。印度儼然成了中國智能手機的第二故鄉。

這股出海的風潮始於2014年，當時國內智能機市場發展迅速，不少本土的品牌迅速崛起，但國內市場的競爭也日趨激烈，於是小米、OV、一加等品牌相繼出海，印度成了共同的目的地。

這並不是中國手機第一次在印度打響名號 。早在四五年前的功能機時代，深圳起家的基伍國際（GFive）就曾一度在印度市場叱吒風雲，與當時的行業巨頭諾基亞、摩托羅拉、三星叫板。

基伍手機的創始人張文學是最早印度創奇的見證人。

大學就讀模具專業的張文學，畢業後從模具起家，後來做起了高仿機和改制機的外殼。2005年，他開始給海外手機品牌代工，印度當時有名的燈飾、鍾表品牌Ajanta就是他的客戶。意識到海外市場的巨大機會之後，他成立了基伍國際，生產功能機，銷往印度和非洲。

印度一度成為基伍最大的市場，它在幾乎所有邦都設立了辦公室，基伍在古爾岡的總部和各邦辦公室有300多名員工，張文學幾乎每個月都要跑一趟印度。

2010年，基伍的年銷量就達到了近6000萬台，一度占據了10%以上的區間市場份額，僅次於三星位居第二。這讓基伍在印度一鳴驚人，各大媒體都打出標題：「誰是Gfive？」2011年在接受《經濟時報》采訪時，張文學甚至透露，計劃在印度建立一個研發中心。

近日，志象網（The Passage）專訪了基伍國際創始人張文學。

我應該是算是最早一批做印度手機市場的。

2005年，我當時在做手機代工，印度當時第一家本土手機品牌Ajanta是我們的客戶，這個品牌是很有名的燈飾品牌。它一個月能賣二三十多萬台手機，這是很不錯的成績，當時，除了頭部品牌摩托羅拉、諾基亞、三星、LG之外，很少有能月出貨10萬台以上的。

這讓我對印度市場有了一定的了解，也成為了成立基伍國際專注海外市場的基礎。

2008年，我成立了基伍國際，進入印度市場，以及北非的幾個國家，算是比較早進入印度的手機品牌。

當時，印度主要的手機品牌是諾基亞和三星，一部功能機就能賣到200美元左右，一般人都負擔不起。

當時印度普通工人的收入大概是一個月100美元，如果手機太貴，就很難普及， 我們切入市場的價格是根據用戶的收入定的，一開始就靠產品設計、性能和性價比往前跑 。

我們的出廠價在50美元左右，而且當時印度的關稅低，只有2.5%，手機零售價就定在80美元。

這樣我們的價格只有三星、諾基亞的60%左右，但是質量和功能卻是相似的，這很容易打動消費者，有許多印度人第一次買手機就是買的基伍手機。2010年和2011年是我們賣的最好的時候，一年在印度能賣大概六千萬台手機。

手機售價的降低還要得益於中國的產業鏈。一是我們與比亞迪和富士康合作，依託資源整合，壓低成本。二是我們本身的利潤就不高，相比印度市場頭部品牌40%以上的利潤率，我們的利潤率壓在了20%以內。

基伍在產品的創新方面，是比三星、諾基亞等國際品牌更快的。

在2007年，我就幫海外品牌做過雙卡手機，遠早於諾基亞、三星等廠商。基伍國際成立之後，我們也針對海外市場推出了很多獨特的功能。

2008年，我在印度的一個小鎮上，看到當地人在一輛 汽車 前排長隊，花上10盧比，從 汽車 蓄電池給手機充電半小時。之後，我們就推出了能使用5號電池和雙電池的手機，主打「超長待機」，最長可以待機40天。

我們賣的最好的手機是「四卡四待」的手機。 當時，印度有11個運營商，各家運營商網內的電話與簡訊資費較低，不同運營商之間打電話、發簡訊收費要高出三到四倍。一張手機卡的價格只有10盧比，用戶為了節省資費，就會同時購買好幾個不同運營商的手機卡。我們的「四卡四待」的手機也就派上了用場。

我認為，我們能夠打開印度市場，一是滿足了消費者的需求，二是極高的性價比。

2010年，基伍手機的市場份額就排到了第二名，僅次於三星。基伍國際印度總部設在古爾岡，並在印度二十七八個邦都設立了分公司，編制內員工就有三百多人，我每個月都會去一次印度。

2011年之後，基伍被迫退出了印度市場。

那年年底，因為專利問題，愛立信和諾基亞在印度等市場把基伍國際告上了法庭，被告還有HTC和中興。

我們這種後來成長起來的企業，在GSM 2G領域的專利技術基本是空白的。而愛立信和諾基亞等在印度的專利布局頗豐，印度法律整體對專利的保護也比較嚴格，我們手裡也沒有專利可以跟對方進行交換，所以在這種專利官司裡面我們是很被動的。

從2012年一直到2016年，我的主要精力都是去各地打官司。

2013年，我就把我的股權賣掉，退出了手機市場。品牌授權給一些國外公司，目前在印度仍有合作夥伴，他們自己負責生產銷售，我為他們介紹中國供應商。

退出印度市場之後，我有想過在國內市場做智能機，但是覺得基因有點問題，最後放棄了。 我現在覺得，如果沒有專利官司，能夠留在印度市場，機會還是很大的，因為品牌、渠道都已經比較成熟了。

作者：羅瑞垚 宋炳晨

志象網，見證中國 科技 企業全球化之路。

Ⅲ 排在中國之後，印度為什麼能成為世界第二大手機生產國

因為印度作為世界大二大人口國,他的市場需求是非常大的。印度手機和電子協會(ICEA)主席潘卡吉·莫辛德羅(Pankaj Mohindroo)表示：「在過去四年裡，印度在手機和零部件製造方面取得了巨大成功，目前印度國內銷售的95%以上手機都是在印度國內生產的。

2017-2018年度蜂窩移動手機的產量達到2.25億部，而2014-2015年度的產量為6000萬部。「2019年國家電子政策」已經確定了目標，即在整個ESDM系統內促進印度國內製造和出口，進而促進經濟發展，到2025年實現預定的出口目標，包括到2025年生產10億部手機，並出口其中6億部手機。印度目前有超過4.5億智能手機用戶。ASSOCHAM-PwC聯合發布的研究顯示，到2022年，印度智能手機用戶的數量預計將達到8.59億。

Ⅳ 印度智能手機市場Q2出貨量3640萬部，印度人民為什麼鍾愛小米

說起手機，現在手機的品牌是越來越多了，而且甚至讓人有些眼花繚亂。在購買手機的時候，不知道該怎麼選擇。但是在印度人們卻非常認可小米手機，在印度的智能手機市場，手機出貨量已經達到了3000多萬部，所以在這方面的收入也是非常高的。小米手機出貨量達到了700萬，屬於市場第一的名次。小米是我們的國產手機，而且口碑一直都是非常不錯的。

小米手機為了讓自己在印度更具有優勢，所以價格會非常的低，比在國內還要低。因為在印度已經建了一些生產的工廠，印度的土地和勞動力都非常的廉價。那麼就導致小米手機的成本會比較低，那麼小米手機在印度價格就會低一些。而且印度人民喜歡小米，也是因為小米的服務非常便捷，服務態度也是非常好的。

Ⅳ 半個印度都在用中國手機，為什麼印度不封殺中國手機

國產手機如今已經走出了國門，朝著海外發展了，但今天我們說到的不是美國市場，而是印度市場，放眼整個印度市場，被國產手機占據了半邊天，這其中小米、VIVO、OPPO最顯眼，那麼問題來了，印度市場多半是中國手機，為什麼印度不封殺中國手機呢？

綜上所述，這就是為什麼印度不去封殺中國手機的原因，沒必要封殺，也不可能封殺，而隨著中國手機在全球市場的崛起，希望未來不僅僅是在印度市場，更可以在歐美地區占據一席之地！