Ⅰ 印度買車的人在印度屬於什麼收入人群
印度是一個人口基數比較大而且經濟比較落後的國家。雖然印度的經濟總體呈現落後的局勢,但是在印度社會中也存在著貧富差距。在印度,可以買得起車的人群應該就屬於中上層收入了。最底層的印度人民是依靠勞動來謀生,他們勞動所賺的錢有時僅僅能夠保證自己的溫飽,更別提買汽車這樣的奢侈品了。
印度社會的貧富差距也會對購買汽車造成影響。印度社會的貧富差距是比較大的,這種貧富差距就造成了巨大的落差,導致出現了「朱門酒肉臭,路有凍死骨」這一現象的出現。隨著這幾年經濟的發展,印度這種情況在逐漸地改變,人們之間的貧富差距也在逐漸的縮小,很多人的生活質量也在慢慢地提高。
Ⅱ 早已不是印象中的「開掛國」印度新德里車展是這樣的
在我們印象中,印度這個國家除了與我們一樣是世界人口大國之外,還是一個處處"開掛"的地方。一列火車可以扒上比車廂里還多的人,摩托車和"三蹦子"的數量簡直像我們城市裡的摩拜單車。但或許很少有人知道,印度的新車市場已經超過德國,排到了世界第四的位置。而隨著經濟持續增長,以及富裕階層的擴大,印度的高級車市場也在不斷擴大。
SierraEV概念車比較有新意地在後門採用了一個滑動式設計,方便車內乘客上下,車內使用了不少木質材料,旨在打造明亮、舒適、環保的車內環境。根據官方資料顯示,概念車內部座椅支持一定角度的旋轉,只是不知道該設計在量產車上是否會保留。SierraEV概念車基於塔塔汽車ALFAARC平台誕生,搭配純電動動力總成,不過具體細節尚未披露。目前該車的量產版已經被塔塔汽車提升了日程,有望在兩年內率先在印度亮相。
其實印度的汽車市場早已不是我們想像中的樣子,不僅是這些概念車,還有大眾、鈴木等車企也都在這次新德里車展上帶來了新的概念車。同時,印度的豪華車市場,也在迅速的提升和擴大中。或許,印度的汽車市場已經悄然成為了我們不可忽視的地方。
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Ⅲ 印度汽車為什麼沒有反光鏡
印度大多部分的道路是非常狹窄的 而且不分機動車道和非機動車道 你在大街上很少看見完整毫無損傷的車輛 磕磕碰碰是常有的事 有了反光鏡就比較礙事 也容易碰掉 另外 印度人在開車轉彎時 除了要打方向燈 還會把手伸出窗外 以示轉彎所以反光鏡不是必須的
Ⅳ 印度買車的人在印度屬於什麼收入人群
一、印度這個地方的經濟並不是特別的好,如果說印度人擁有一輛車,說明這個家庭屬於中產階級家庭,在當地來說,算是比較有錢的了,因為在印度當地有車的人還是比較少的,這和當地的經濟條件有著直接的關系,雖然印度人在當地領到的工資比較高,但是拿他們的貨幣來換成我們,中國的貨幣和我們中國的工資水平相比還差了很多,所以這就決定了他們的消費水平。
所以說印度人如果擁有一輛車的話證明他們的經濟條件非常好,而且在買車的過程當中也是經歷了多方面的考察之後才買的。
Ⅳ 印度車市,像極了15年前的中國市場
印度,近期成了汽車圈曝光率極高的關鍵詞。
2月5日,長城汽車亮相德里國際車展,宣布正式進軍印度市場。在此之前,長城汽車已於1月17日收購了通用汽車在印度塔里岡的工廠,預計最快將在2020年下半年開啟在印度市場的本土化製造。
以上兩個機遇,一方面,對自主車企,尤其是長城汽車來說,可謂輕車熟路,是兩個絕好的突破點。但另一方面,對比現代起亞的印度戰略可以看出,韓系在電動化與SUV兩個機遇點上都早有布局。
這個彎道,是中國自主車企與韓系共同的彎道。
中國自主車企的另一個優勢在於,針對消費能力不強的印度市場,我們有能力打好「性價比」這一張牌。但是,韓系車不正是全球范圍內玩性價比的高手嗎?
積極的一面是,經過多年的摸爬滾打,中國自主車企已經積累了豐富的經驗,在強勢如大眾、「兩田一產」、通用等品牌之外也打開了新的藍海市場,並且在國內超越了現代起亞,領軍企業如長城汽車等,也找到了自己的差異化優勢,到達了100萬輛的全新起點。
自主企業要挑戰印度這個新的戰場,難度並不小,堅持長期主義,踏實踐行本土化戰略,可能是唯一的捷徑。
長城汽車在宣布進軍印度市場的同時就宣布,將紮根印度,建立涵蓋研、產、供、銷的全業務生態鏈,為本土社會做出積極貢獻。
這值得中國自主車企學習借鑒。
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Ⅵ 你怕不怕買到印度生產的雷克薩斯別慌先來看這個定定神
就市場而言中國早已准備好了生產雷克薩斯,眾多銷量遠低於雷克薩斯的豪華品牌都義無反顧地選擇了國產,雷克薩斯在銷量逐步上升的情況下還是很需要國產來提升銷量的。從政策上來講,目前越來越開放的投資政策也符合豐田的利益,包括近兩年高層的交流或許也預示著國產正在逐步來臨。
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