印度人為什麼出精英

Ⅰ 印度明明一貧如洗，為何有些人看起來卻是富得流油

印度明明一貧如洗，為何有些人看起來卻是富得流油？這些印度的社會現象，其實裡面隱含著十分復雜的內在因素，下面分幾個層次給大傢具體的分析，朋友們可以參考以下內容：

三、印度是一個種姓國家，這些人搶占國家更多資源：

印度是一個種姓占據優勢的國家，只要生在貴族階層，那麼就會一輩子榮華富貴，根本不會有什麼競爭。這就是為什麼印度極少數人非常有錢，可是整個國家十分貧困的原因。

Ⅱ 看印度裔精英為什麼比華裔在美國更成功

因為印度裔的精英相比較而言，他是接受英國的教育方式，並且印度通用語是英語。這就導致了印度人在交流方面會比華裔更成功。同時因為印度一直接受的是西方的教育方式而華裔更多的是接受中華傳統教育。兩相較比之下，美國也屬於西方的教育方式，更能接受西方教育方式教育出來的人才。所以印度裔精英會比華裔在美國更成功，也是因為這個原因。

雖然印度人的口音比較重，並且帶著濃濃的咖喱味，但是印度人他從來不會為此而害羞。所以也就不會出現在課堂上面，不願意發言，不願意辯論。這樣的話就有更多的機會可以展示印度一所擁有的知識。但是華裔比較謙虛比較害羞，所以在很多口語陳述上面就會顯得有些怯懦。中國人的沉默謹慎，唯恐「禍從口出」的習慣，也意味著容易導致錯失良機。

Ⅲ 印度為什麼那麼發達

這是個很深奧的問題。

來，幹了這碗「恆河水」，來世要做「印度人」！

嗯，這輩子就不去了，畢竟在中國住慣了，習慣不好改。

Ⅳ 世界性的公司CEO為何都是印度人

一位朋友金總在朋友圈的總結，中國人在文化及成長環境的影響下，對於多元文化不適應、不善於辯論，知足常樂等造成中國人很少在國際性的公司擔任CEO。

      我在過去的18年裡，有機會和幾個印度老闆一起工作。來到美國後，美國同事也經常問我為什麼印度人能夠在世界大公司走的這么遠，位置做的這么高，其實總結下來主要有幾下幾點：

第一是他們從小就對這種多元和包容的文化有自己很深的理解，印度各個邦之間都有不同的文化，不同的語言和不同的信仰，他們會調整自己去適應不同的文化，讓他們從小就在一個多元化的文化中游刃有餘。而多元和包容性文化是跨國公司最重要的一個因素。

第二就是他們從小就特別習慣在一個充滿辯論的環境下成長，在這個過程中能夠直面沖突，而且也非常喜歡展示自己和大多數人不同的意見，在這過程中非常享受且從不糾結。而我們中國人從小就在槍打出頭鳥，人怕出名豬怕壯，尊重集體利益大於個人利益的文化中成長，抹殺了個性的發展。這種氛圍下成長，讓我們覺得非常不自在的在大多數人面前，展示自己的不同的觀點。

還有語言也是他們其中的優勢之一，因為畢竟作為印度的精英階層從很小的時候，就把英語作為自己的主要語言來進行學習。而有效溝通是跨國公司裡面獲得尊重，並贏得信任最好的途徑之一。同時，由於印度有很多的人在英國包括在西方社會都已經做到了很高的職位。這樣讓在印度成長的精英，從小就種下了一個種子就是要當世界大公司的CEO。這種志存高遠，讓他們永遠沒有停下前進的腳步。

最後一個關鍵的因素，也是大多數人很難去看到的，也是我個人的體會，就是世界大公司的亞太的總部基本都在上海，北京，新加坡和香港。凡是中國的領導者做到亞太的位置以後都會覺得特別的舒服，因為這些華人世界都會讓華人領袖非常的自在，很容易產生文化認同感。但是對於印度人來講，他們都不會把這些地方作為自己最終職業道路的落腳點。這些地方對他們沒有任何吸引力，和美國也沒有區別。所以他們到了這個位置還會想著往總部發展。而很多很聰明的，有遠見的中國的領導者就會在自己的舒適地帶停留，不願再去總部發展。

總之中庸之路上的我們並不喜歡與自己不一樣的人，雖然表面上我們總展示出很強的包容性。很遺憾，世界的政治，經濟秩序都是在二戰以後，由西方列強來制定的，所以我們要想改變游戲規則，首先要成為游戲的高手。這其中包括對英語熟練地運用，敢於面對沖突，直抒胸臆。同時志存高遠。只有這樣，我們中國這一代領導者才能在世界舞台上立足，並成為真正的世界領導者，從而更自信地展示我們的文化。

Ⅳ 你覺得印度人有啥優點

1. 印度社會中的精英階層在智力水平和能力方面與其他國家的同類階層相當，表現出色的專業能力和高度的愛國主義精神。
2. 印度的中間階層普遍工作勤奮，雖然有時可能顯得較為自私，但他們重視家庭，對家庭的投入和承諾可見一斑。這一階層中人們對於職業發展的雄心壯志各不相同。
3. 與世界其他國家的的中產階級相比較，印度的中產階級在多方面展現出類似的特質和行為模式。
4. 對於印度的底層民眾，一種普遍的觀點是他們安於現狀，樂在其中。然而，這種看法可能過於簡化了實際情況。知足是生存的一種必要態度，但長期保持快樂則更為復雜。

Ⅵ 為什麼印度人在紐西蘭很成功

1、英語水平

印裔成功者注重提攜下一代。1992年，當時的矽谷印度裔成功人士聚集一起，籌辦印度企業家協會，來幫助和培養下一代矽谷印裔創業者。他們每人每年交會費1500美元，明文規定必須幫助後來者，並不要求回報。你不求回報地幫助了我，我再不求回報地幫助後來者。他們沒有被「少數人力量有限」的觀念阻擋。幾十人的協會，發展到在13個國家，54個分支機構，13,000多名會員。其影響力早已走出矽谷，成為企業家和投資者間的平台。

這個協會使得印裔形成了一股風氣，這種風氣由小變大，由幾十人開始，從矽谷，到美國，至世界，進而影響和推動了印度本土的發展。可謂蝴蝶振翅，非同凡響。