印度取錢工作怎麼樣

⑴ 真實的印度糾結是什麼樣的

中國在古時候一直稱自己為天下，中國的西面是一望無際的沙漠，西南是白雪皚皚喜馬拉雅山，在古代，印度與中國就是兩個平行的世界，這種感覺就像我們今天看外星人，可能在某個新聞上聽說他存在過，但是一生都未曾見過。地理的阻隔決定了文化的獨立，這不止是印度和中國，可以說拉丁美洲，非洲，中東，歐洲，到現在也同樣是具有很大的文化差異。孟加拉人從來都不覺得印度人不可思議，就像日本人不會覺得中國人不可思議一樣，這是同一個文化圈的文化認同。

勤奮是一個對比的詞彙，其實不只是勤奮，好吃，漂亮，干凈。這些都是因為懶惰，難吃，醜陋，骯臟對比而產生的。如果每個人工作效率都一樣，哪裡來的勤奮。中國改革開放後，使得一大批人由於勤奮獲得了應有的回報，大家對於財富的迷戀，使我們變成了全世界最勤奮的種族。而印度，現在是一個每年GDP增速超過6%的國家，這意味著每天幾乎都有百萬富翁產生，空調等冷藏設備的引入，成功的商人，也會讓印度迷戀上金錢，也會使他們變得更加勤奮，青島啤酒廠改革後的第一條廠規，「禁止隨地大小便。我們哪還有資格嘲笑印度呢

⑵ 用生命做代價的印度掏糞工人，一個月能賺多少錢

每年1月份，都是印度大壺節的開始時間，這個節日會持續42天，這42天內每天都有印度人前來參加活動，而去年參加節日的印度人尤其多，一億多人口在恆河岸邊站的密密麻麻的，可以說達到了摩肩接踵的程度。這一億多人口可能玩的非常開心，但對印度掏糞工人來說，就不是那麼愉快了。

不論是什麼工作，都應該要有能與其勞動力相匹配的工資。不過未來可能掏糞工人們不會再有這樣的擔心，因為總統已經承諾未來將取消糞便工人的存在，這對印度人來說確實是個好消息。

⑶ 60000盧比一個月的收入在印度可以過什麼樣的生活

月收入60000盧比，在印度算高收入，算有錢人嗎？

在印度，月收入60000盧比，大約相當於我國月收入60000人民幣，真的，絕對是有錢人。

我國月薪超過2萬的人，只佔全部工薪階層的5%左右。至於人們說的月薪20萬，月薪200萬，更是鳳毛菱角。

有朋友問，印度人工資怎麼樣？月收入60000算高收入嗎？能住進高檔住宅區嗎？

當然能！

在印度，月收入60000，不僅算是有錢人，而且還能住進豪宅，請三五個保鏢和保姆伺候你。

這簡直不是工薪階層，則是中產階級好不好。

抱歉，在印度，你要是月收入60000盧比，你不是中產，你是富豪，而你的保鏢和保姆，才是中產。

在孟買，一個中國人點了一份30元人民幣的套餐，餐廳安排了一位服務生，專門服務你吃完才行。在我們這里，30塊錢直接給你直接給你丟桌子上，愛吃不吃！

後來，中國小伙又去買東西，他發現，只要消費超過50元人民幣，就會安排2名義上工人幫你送貨上門。50元的貴重商品，路上要是預見劫匪，那可就糟了。

所以，我們可以想像，在印度的餐廳、商場這些服務人員，他們的工資會有多麼微薄。數據顯示，這些普通服務人員，每月的工資，往往只有500元人民幣。

相對來說，製造業工人薪水就比較高了，大約能達到1000元到1500元。

最掙錢的還是通過知識改變命運的軟體工程師之類的金陵，最高工資能夠達到每月3000元到5000元。相當於50000盧比。

對此，有朋友有些不信了，印度政府早在1948年就規定了《最低工資法》，一開始就規定了工人的日最低工資從50盧比到90盧比不等，到1985年權力下放到各邦，到目前為止，在印度南部比較富裕的邦，工人最低日工資大多維持在100—125盧比左右，而比較窮的比哈爾邦等恐怕連50盧比的日最低工資都達不到。

100盧比的日工資，一個月下來就是3000盧比，相當於300元人民幣。這樣的水平，實在是遠低於我們對印度的預期。

不過，印度人對「提高工人工資」這件事，比世界上任何一個國家都執著。

2017年3月，印度雇員公積金組織提議將每月最低工資標准從1.5萬盧比(約1442人民幣)提高到2.5萬盧比(約2403人民幣)。

而在同時期，我國北京的最低工資標准才2000元，而上海的最低工資標准，全國最高，也不過是2300元。

所以，當你看到印度最低工資標准那樣高時，千萬不要以為印度人已經獲得了那樣的工資。實際上，印度是發展中國家中對勞工權利保護最好的國家，但也因為這樣，越來越多的用人單位選擇雇傭工資日結的臨時工。印度的大多數勞動者，掙不到月薪，只能靠著日結的工資過活。

印度的普通人，就是這樣悲催。

在阿米爾汗的一個節目中，一個女傭媽媽因為缺少給孩子買葯的400盧比，最終眼睜睜看著孩子病死。

另一個故事說，印度5歲小女孩被父親以50元人民幣價格賣給富人當女傭。而這個小女孩，每天工作17小時，很小就開始學習洗碗做飯，洗衣服，每個月的月薪，僅僅10元人民幣。

印度苛刻的最低工資標准，其實恰恰傷害了那些沒有接受良好教育的勞動者，傷害了那些不得不淪為童工的孩子。

據聯合國兒童基金會統計，印度有大約2800多萬14歲以下的兒童迫從事勞動。 而童工在印度卻很普遍，盡管法律要求孩子必須上學。但是這些法律經常被無視，大量的孩子被迫做一些困難和危險的工作。

60000盧比相對於人民幣6000元，這個收入在印度算得上是白領的收入。

印度目前經濟情況大約相對於中國的2000年左右，貧苦的人仍然很多，而且還有很多流浪漢。

一般的工廠的流水線工人基本工資在8000-10000盧比左右，算上加班工資是按照小時計算，大約每個小時在50-80盧比，一般一個月可以拿到10000-15000盧比，每個月每人還要繳納社保200盧比。

文職人員的工資大約是在12000-15000盧比，文職人員的加班工資是按照天計算的，不以小時計算。

再就是管理層員工工資要比其他的工資高些，而且作為管理層一般就是印度的高姓人種，至少不能是賤民，其一就是賤民管理沒有人服，再者賤民也不可能做管理者，因為他們沒有受高等教育的機會。管理層員工工資一般是30000-60000盧比不等，這類人一般都是受過良好教育的人。

再就是底層臨時工的工資，這類人一般是印度的賤民階層，他們以打零工為主，主要是做家務，打掃衛生的臨時工，工地上的勞力等等，他們的工資一般都是日結的，大約每天工資就是200-500盧比。

工資收入在60000盧比的在印度絕對算得上是白領階層。除非是出自很好的高種姓家庭，父母都很有錢，當然這種畢竟相對於印度總人數少。大部分拿到60000盧比工資收入的人，每個月也不會存多少。印度的基本生活物價與中國差不多，都是印度人的消費方式沒有中國人的花樣多。他們的錢消費的地方也就是吃飯，穿戴和租房。不像我們中國人吃個夜宵，買個奢侈品，玩 游戲 ，酒吧等等。而且他們吃的東西也簡單，大部分人都不吃肉，所以伙食費對於他們來說不貴。

但是印度人的一個家庭很大，如果工資收入高的人，他有可能要支付兄弟姐妹的讀書生活，或者是救濟一個家族裡的貧苦人。所以，在印度白領存錢買房的人及其少。

在印度如果拿著一個月60000盧比的工資，那麼這個人一定算是一個中產階級了。

印度的盧比換算成人民幣的匯率大概是1：10的樣子，因此在印度一個月60000盧比換算成人民幣大概就是6000元人民幣。

那麼這樣的工資在印度可以過什麼樣的生活呢?

首先，這就要從印度的經濟說起，印度目前的經濟情況大概就是我國2000年的水平，因此如果以我國2000年的水平，然後月薪6000塊的工資來計算的話，那麼這個水平至少也是一個管理層的白領，在印度的水平屬於中等的。

印度目前底層民工的工資一個月大概在10000盧比左右，而管理層大概相當於他的六倍。這個放在我國其實也是適用的，以我國一般的工人工資來評價的話，一個工人月薪4000元人民幣，而管理層是他的六倍，也就是月薪兩萬多，所以也是成立的。

因此，在印度月薪60000盧比，絕對算得上是過得比較舒服的那一類人了，而且由於印度也有的人的制度，因此一般來說擔任管理層的人都是高種姓者，或者至少也不能是最低等的人。

所以一個高種姓的管理者，其生活質量其實是非常高的。

但是這里也需要注意的一點是，印度人的生育能力非常強悍，一個正常點的印度家庭子女非常多的，所以總體上還需要看，這個家庭的成員多不多。

因為，在印度女人一般不會從事職業的，大多都是女性在家裡帶孩子這樣的，所以如果一個家庭只有一個人工作，然後還需要供養一個妻子，外加好幾個孩子這樣的，那也是稍微會有點拮據的。

印度的貨幣單位是盧比6萬盧比，大約也就相當於6000人民幣左右，在我國實在算不上什麼高薪。雖然6000一月也算是不錯，但是在很多人心目中恐怕還是比較失敗的，因為現在月薪上萬的還是有一些的。

不過如果是拿到印度去，那就是不少了，拿到印度去6萬盧比一個月不僅僅是中產，甚至算是高級階級了。在印度月薪6萬盧比的話，不僅可以住進豪宅，還可以起傭人和保鏢了。在印度普通的商店餐廳的服務人員，他們的月薪也就是500人民幣左右。而且印度人口眾多，在印度還有不少流浪漢，沒有工作的人。

事實上我們現在看印度，就有點當年發達國家人們看我們的感覺一樣。剛剛改革開放的時候，中國的工資水平和世界發達國家比起來也是天壤之別，恐怕比現在中國和印度的差距還要大。當然印度也不是沒有富豪階層的，因為印度的貧富分化差距非常的大，這些富豪階層的人比中國的富豪還要有錢得多。

還有一點印度人的家族觀念非常的重，所以即使有高薪的人，他們拿了薪水之後，還要接濟家族裡面貧困的人。當然就雖然工資這么少，但是他們那些人要花錢的地方也沒有那麼多，除了主要的吃飯穿戴和出行之外，其他地方也不會掙到什麼錢。

60000印度盧比=5994.2455人民幣元。

人民幣對印度盧比的匯率超過10，因此1元可以轉換為10盧比，而10元則是100盧比。那麼，10元在印度能做什麼？

走在印度的大街上，您會覺得它與國內市場沒有太大不同。照樣是琳琅滿目，應有盡有，但是物品的類型卻有所不同。

印度仍處於2G時代，但卻有多達十二家運營商。印度的通信價格也有所不同，但通常為每分鍾0.5盧比，國際通話的價格約為每分鍾15盧比。

印度3個G流量需要約326盧比，而10元人民幣可以在印度撥打204分鍾的電話，大約7分鍾的國際電話，也可以兌換1G流量。

在印度，使用 汽車 的人群比較少，但並非沒有。只有本地土豪才能開得起豪華車，而印度的汽油價格約為每升67盧比，柴油價格為每升56盧比。在印度用10元人民幣，即可買到約1.5升汽油或1.8升柴油。

印度芒果的價格為每公斤37盧比，大家可以用10人民幣購買3公斤；印度黑皮西瓜每公斤15盧比，10元可以買7公斤；印度土豆每公斤20盧比，而10元可以買5公斤。

印度的白菜是真正的「白菜價」，每公斤不到10盧比，10元人民幣可以買到超過10公斤的白菜；胡蘿卜比較貴，每公斤50盧比，10元可以買到10公斤。

在印度，最昂貴的水果是蘋果，每公斤高達300盧比，而10元人民幣卻無法買到兩個蘋果！因此，在印度經常可以吃蘋果的人是當地的富人。

印度 旅遊 業發展並不完善，但確實有很多吸引力。

但是，印度底層民眾較多。在印度街頭散步的人中，有70％或80％的人生活在標准線以下，街邊小攤吃一頓飯也就幾個盧比。我曾經在印度的一家豪華餐廳里吃飯，雖然我點了很多菜，但不到50元。

印度最常見的城市交通是公共交通和TaTa。也有很多計程車，價格會更貴。在印度，騎馬非常盛行。

此外，印度人有收小費的習慣。當您入住酒店時，將有一位服務員幫您提行李，其中許多是女孩。在餐廳和其他地方提供餐盤的服務生通常會收取小費，也不用給很多，大約10到30盧比，但對他們來說卻是一筆可觀的收入。

說真，個人真不知道月收入60000盧比，在當地算不算土豪或者是有錢人

不過我去找了一下資料，發現原來在當地月收入六千大元的盧比，其實等於我們現在的月入六萬，當然，想想一年下來，就是多少錢，6乘以12，等於81吧，81萬一年，算不是有錢人，肯定算阿，現在你81一年的年新的人不多吧。

想想，我國最新的全國月薪數據，其實最大的幾個城市能夠有2萬一個月人，其實真的不是特別多，大部分的工資都是在一萬元上下浮動，當然還有很多的地方，也有一些特高收入人群，這些人的收入更高，但是我們討論的是大眾，不是特別的群體，所以我們需要看的是平均工資值，不是特別行業人群。

那麼我們看到，其實在中國月入6萬都是土豪，想花就花，買買買的節奏，那麼到了天竺呢，月入6千是什麼待遇，我可以告訴你，在哪裡如果月入六千，確實是非常的厲害了，不但可以天天唱歌跳舞，還能與各種的貴族人群們拉近關系，住進高級的住所，還有幾個傭人跟著。

這種排場，大家也懂得，就是國內土豪得待遇，我們來看看一個數據，比如我們在當地比較大得城市孟買，你點了一個套餐，這個套餐大約消費是39元左右，你會看到餐廳為你專門安排了一位服務員，專門為你服務。

但是如果你在我們廣州，吃一個30元套餐，好吧，你還得自己排隊去拿。

再舉例，如果你去當地購物，當然你花錢到了90元，你會發現，商家已經安排了兩個名工人為你拉行李，對是行李，因為90元，可以在當地買一堆得東西了。而在我們這里你會發現，90元買不了多少的東西。

相對來說，當地比較能夠賺到錢的職業，一個靠知識賺錢、改變命運的軟體工程師，每月有三千到五千元的收入。但是這種收入，對於我國來收不算特別的高，早在1948年，政府就制定了《低工資法》。一開始，它規定工人的日最低工資從50盧比到90盧比不等。直到1985年，權力被轉移到各個州。到目前為止，在富裕的南部各州，工人的日低工資一直在100——125盧比左右。即使在貧窮的比哈爾邦，也達不到50盧比的日最低工資，100盧比的日工資是每月3000盧比，相當於300元人民幣。這樣的水平遠低於我們對印度的預期。

這就是普通人的感受。在阿米爾汗的一個節目中，一個女傭看著她的孩子死去，因為她沒有400盧比給孩子買葯。另一個故事說，一個五歲的女孩被父親以50元的價格賣給富人當女傭。這個每天工作17小時的小女孩很小的時候就開始學習洗碗、做飯和洗衣服。她的月薪是10元。苛刻的最低工資標准實際上對那些沒有受過良好教育的人以及那些不得不淪為童工的人有害。

最後，大家算算你們的工資，在哪裡，是多少的收入，是土豪嗎

⑷ 印度最頂尖的四大招牌產業

一、印度軟體服務業

印度的軟體出口僅次於美國，佔比達到全球軟體出口的20%，印度在IT外包行業是世界第一名，竟然佔到了50%的市場份額。 事實上，中國軟體總量要比印度要大得多，中國一年的軟體總量大約在5000億美元之上，而印度的軟體產能大約在1500億美金左右，值得一提的是，印度的軟體主要是用來出口創外匯，而中國的軟體主要是為本土經濟所服務的，具有本質上的區別。

印度軟體業的確厲害，包括著名的波音公司，它的大飛機使用的飛行軟體都是交給印度來編程的。比如著名的Windows 10軟體，大部分印度人做出來的，甚至於比美國人搞的Windows 7要好用一些。

印度被稱為IT人才的矽谷。根據之前統計，在美國超過18%的微軟員工，16%的IBM員工，17%的網路人才和超過10%的醫生，21%的護士曾經在印度接受過教育。甚至於美國的百事可樂、可口可樂、通用電器、捷運公司包括具有重要定位的美國五角大樓都採用印度的軟體。在矽谷的各大電腦公司里，有大量的印度人擔當研發的重任,即使發達國家領頭羊德國也曾經表示要從印度引進軟體人才。

印度軟體業一度占據世界軟體市場50%以上的份額，印度軟體產品大多是輸出到美國，然後是歐洲。印度的軟體公司大量承攬了美國航空公司、瑞士航空公司、新加坡航空公司等航空公司的飛機運行軟體，以及英國倫敦地鐵的運行軟體，印度的設計技術堪稱一流。

世界銀行之前有一份調查稱，80%的美國公司把印度作為全球軟體來源的首選市場。微軟比爾蓋茨曾經在之前訪問印度時驚呼：「21世紀的軟體大國，不是美國，也不是歐洲，而可能是印度。」可見，印度的軟體業在全球的地位。

印度主要是IT外包服務，比如服務呼叫中心，還有一個就是軟體外包，依靠的就是印度人的編的軟體通俗易懂。

嚴格地講，印度的軟體業並不發達，發達的是印度的「軟體外包產業」。

印度軟體行業的主要盈利模式表現在外包服務上——就是給歐美大的IT公司做軟體代工。類相當於富士康和蘋果的那種合作關系，因此，軟體的核心技術及品牌都不掌握印度自己手中，類似於中國之前的「外貿加工」模式，所以，印度的軟體外包則是一種比較廉價的腦力勞動輸出。

印度軟體外包業崛起於上世紀90年代

早在1991年，印度政府就在軟體業實施「零稅賦」優惠政策，並享有銀行貸款的優先權。不僅如此，印度政府還對號稱「印度矽谷」的班加羅爾在內的多個軟體園和出口加工區實施了優惠政策，並加強知識產權的保護，創造出有利於積極吸引外資、加快軟體業發展的法律生態環境。

疊加英語是印度官方語言之優勢，使得軟體人員在與跨國公司的交流上溝通無障礙，這是印度的軟體行業具有的先天優勢。

需要糾正的是，雖然英語是印度的一個語言優勢，但是並非英語是印度語言交流的全部。因為在中國人的普遍印象中，印度是說英語的國家。事實上，根據人口統計顯示，印度真正說英語的人口數量大約僅占總人口的5%，當然，在一個10億人口的大國里，說英語的人口數量已經不少了，畢竟英語人口擁有5000萬，比起6648萬人口的英國只少1000多萬，可見印度英語人口比例雖然區區5%,但人口基數非常大。

英文是印度的全球商業交流及政治領域的工作語言，同時也是一門外語。比如在印度街頭翻閱報紙雜志，在酒店裡打開電視瀏覽各個頻道，會發現英語只佔有所有媒體一小部分，而且還是歐美主流媒體頻道，而印度本地的英語頻道並不多。在印度大城市公共圖書館，印度管理人員曾經說過，英語書籍只佔所有圖書的8%，92%以上的圖書是各種印度語言的圖書，而且英文圖書的價格是印度本地圖書的幾倍。

除了英文作為工作語言外，印度最普遍使用的語言是Hindi(印地語)，占總人口的66%。另外還有Bangla（班哥拉語）等1 8種語言。印度語言中分10種不同文字，其中，語言使用人口佔5%以上的語言文字有7種，這些語言在發音、語法、書寫上是各不相同的。

在印度，中學生除了學習本地語言，往往還要學習英語及印地語，假如畢業去外省工作，還要學習當地語言。因此，一個印度人要想在全國找工作，至少要會講4-5種語言。

由於印度在語言交流成本比較高，為了降低語言交流成本問題印度實施了兩次大的規定：一次是印度獨立後，決定在國會繼續使用英語作為法律工作語言，這個決定大幅減少了政府的翻譯成本。在全球商業領域和 科技 領域，印度將繼續使用英文，保持與全球交流的低成本化。另外一次，是1976年，印度決定採用技術的手段，解決6-7種不同語言的溝通問題，其語言翻譯軟體也由此出現。

一開始，印度的軟體外包公司承接的都是一些很小的軟體開發代工，在2000年，印度軟體業軟體開始迅速發展。記得當年「千年蟲」的擔憂讓全球各國一度恐慌，同時，也給了處於低端產業鏈的印度IT公司帶來了千載難逢的發展機會，讓印度接到了大量的代工訂單，比如美國軟體公司運行中的數百萬條代碼修復工作。

另外，日本的軟體公司與美國公司的競爭，迫使美國大幅削減軟體代工成本，在低端的軟體解決方案上與印度IT公司展開合作。印度的很多IT公司也「借力使力」提升自己的軟體技術，並且改善離岸業務模式流程，在獲取專業軟體知識上打造高價值的IT服務。

特別是從20世紀90年代以來印度盧比開始的長期貶值，間接支撐了印度軟體公司競爭力，讓印度一度成為「世界軟體工廠」，號稱」世界辦公室「。

在軟體代工高速發展時期，成千上萬人的軟體公司不在少數，比如Infosys、 HCL、Wipro等，這些都是印度軟體外包領域的巨頭，軟體代工總收入都做到了千億美元的級別，並佔領了世界軟體市場約20%的份額。統計數字顯示，印度超1000人的軟體公司就有上百家，並且軟體外包公司前五名的公司員工數都在5000人之上。

印度獲得軟體技術人才有幾個方式 ：首先是依靠吸收印度的大專院校人才。印度有400餘所大學設有計算機專業，每年能夠培養軟體畢業生1萬餘人，印度政府特別為250餘所院校提供部分教學經費。

印度高等教育享譽世界，印度在高校的師資力量、教材及教學管理其實與西方發達國家的很多著名大學幾乎差別不大。特別是班加羅爾大學、韋洛爾 科技 大學等著名大學，他們的師資力量、教材和教學管理與全球名牌大學幾乎在同一水平線上。印度在師資力量和學校規模、學科設置等方面是與全球全面接軌的，並且人才輸出也堪稱世界一流，印度的畢業生在全球人才市場上炙手可熱。

很早以前，印度信息技術部長在美國就曾經說過，印度每年可向世界各國輸出20萬名IT人才。印度事實上已成為世界上名副其實的「信息技術產業和人才的大國」。當時無論是美國，還是英國、德國等，這些發達國家都十分渴望獲得印度的信息技術人才。

其次是依靠民辦或私營機構來培訓人才。這類機構在印度有大約700餘家，每年可培養數萬名學員。再次是軟體企業自己開立的培訓機構。印度政府還在全國250個機構開設電腦培訓課程，並在大約3000所中學推出「中學計算機掃盲和學習計劃」。因此，印度多渠道發力軟體培訓，為軟體企業提供了持續不斷的「軟體藍領」人才。
雖然在過去20多年來印度軟體外包業稱雄世界，但已經成為過去式。由於移動互聯網時代到來，技術更新迭代較快，特別是在大數據分析應用、數字化轉型、自動化和人工智慧的快速發展，印度外包產業和模式開始遭遇技術寒流，產值大幅下滑，員工大批失業。

由於印度眾所周知的軟體幾乎都是外包業務，因此，印度軟體業基本上掙的是外國人的錢。印度軟體代工的模式是根據國外公司的需求進行軟體編寫，但自己的硬體條件很差，所以，缺乏可持續發展的內部環境，軟體發展後勁不足，尤其是軟體外包技術含量相當低，加上外國公司不斷控制人工成本，利潤越來越低。

印度《經濟時報》，早在2017年印度IT產業裁員就高達5.6萬人，並且IT公司在印度校園的招聘也大幅減少了50%—70%。報道稱，裁員僅僅是剛開始。研究表明，在未來數年，印度數十萬的就業機會可能會消失。在印度班加羅爾，心理醫生」生意興隆「，原因是來咨詢的人很多，大部分往往都是被解僱的軟體工程師。
印度IT公司由於極少在技術開發、產品研發上大幅投入，因此無法進入軟體的高端領域。自始至終，印度軟體外包產業沒有走出低端產業鏈的循環格局，印度軟體外包維持的是一個十分簡單的「勞動力套利」模式。

因此，印度IT公司始終在延續這種低成本代工模式，並擁有十分龐大的入門級勞動力隊伍，而缺乏資深的軟體管理者和高端的軟體開發者，讓印度IT公司在面對大數據分析、人工智慧、數據流量等新的模式面前，在軟體高端產業鏈開發領域缺乏核心競爭力。

印度為何不進行軟體行業產業升級呢？ 由於印度是一個人口大國，人口約達13.4億，再加上它的教育體制限制，缺乏充分的高端人才供給，使得印度基於外包模式的軟體行業無法進行產業升級。

印度的教育走的重視重高等教育，輕視基礎教育模式，高等教育可以」直追「咱們，但基礎教育卻停留」非洲水準「。比如2013-2014學年，印度小學階段輟學率高達21%，小學到初中階段高達39%。

《經濟學人》稱據一份非政府組織的調查報告，大約有一半的印度五年級學生看不懂提供給二年級學生的課文，另外，僅有四分之一的五年級學生能掌握除法。

印度在識字率上也遠低於世界平均水平，在基礎教育輟學率居高不下的前提下，高等教育規模卻擴大很快。高等教育毛入學率2015年已經到了26.88%。

雖然印度也有像印度理工學院（Indian institute of technology）這樣的頂級學府（錄取率不到3%），但早已經成為了向美國矽谷輸出人才的後花園。

印度IIT畢業的天才學生幾乎都移民去了美國，成為了印裔矽谷高管，比如谷歌和微軟的CEO往往是美籍印度人。

印度的人才流失一直是印度IT產業面臨的最大問題之一，每年至少有三分之二的畢業生會選擇離開印度，是全球軟體人才外流人數最多的國家，這些外流人才一大半去了美國。印度的工資水平低、工作環境差，讓印度的高 科技 人才紛紛流向歐美發達國家，尋求更好的發展機會，也導致了本國的軟體行業無法進行產業升級。

因此，如果真正讓軟體業領獨領風騷，必須吸引軟體核心高技術人才，或者培養孵化類似於微軟及谷歌這樣的軟體公司，打造軟體業的高端產業鏈及技術把控能力。

印度的優勢是軟體業比較團結，特別是在美國，印度人和印裔很團結，往往喜歡抱團作戰，是其一大優點。

印度頂尖的軟包公司

1、印度軟體外包公司:塔塔集團(TCS)

TCS在全球有100多個分支機構,向55個國家提供軟體服務。TCS雇員超過2萬名,客戶數有近千名, 提供IT和商業咨詢服務。除印度本土外,公司在美國、英國、匈牙利、巴西、烏拉圭和中國擁有多個交付中心

2、印度軟體外包公司:Infosys

Infosys是印度 歷史 上第一家在美國上市的公司。總部位於印度信息技術中心—班加羅爾市,在全球擁有雇員超過100,000 名,分布於全球27個國家, 56個主要城市設有辦事處或分公司。 Infosys股票市一度達629億美金

3、印度軟體外包公司:威普羅公司wipro

Wipro Limited是印度領先的完整服務解決方案供應商,同時也是印度領先的有價值的信息 科技 外包和業務流程外包企業。在亞太和中東市場,Wipro為國際公司提供IT解決方案和服務。

4、印度軟體外包公司:薩蒂揚軟體技術有限公司Satyam

Satyam位於印度，在美國、英國、阿拉伯聯合大公國、加拿大、匈牙利、馬來西亞、新加坡、中國、日本與澳大利亞的薩蒂揚開發中心為全球提供服務,其中152 家為財富全球 500 強與財富美國 500 強企業。

5、印度軟體外包公司:馬衡達信息技術有限公司Tech Mahindra

Tech Mahindra是印度排名前5的IT公司,在全球90個國家擁有近12.2萬名員工,年銷售額高達46億美元。

二、印度的生物技術產業

印度處於熱帶，在一些葯用植物上，印度的天然條件能夠獲得更好收成。古時印度的香料業就強於我國。

印度被稱為「世界的葯房」，也被稱為「全世界窮人的葯房「。印度曾向全球200多個國家出口葯品，印度葯品一度占據了全球市場份額的20%左右。據統計，印度有近3000家仿製葯企業，2017年全球七大仿製葯公司中印度就佔了兩席。因此，印度的仿製葯品不僅能滿足了本國窮人看病的基本需求，而且每年還大量的出口，並成為印度重要的支柱產業。

全球有大約五分之一的仿製葯出自印度，主要有幾方面原因：首先印度的制葯業比較發達，制葯企業研發能力較強；其次是相關政策比較寬松，甚至不惜頒發強制許可證書，為國內仿製葯亮綠燈，事實上，沒有仿製葯，大多數印度窮人根本無法承擔高昂的醫葯費。

特別是一些抗癌類進口葯物，價格十分昂貴，比如治療慢性粒細胞白血病、由瑞士諾華製造的格列衛，如果摺合成人民幣，每月僅葯費支出就要2萬多人民幣，一般普通的老百姓根本無法承擔。

格列衛在世界很多國家都被授予了專利葯物，但印度政府並不授予格列衛專利。原因是： 一是印度為了適應世貿組織規則，修改了《專利法》，早在2005年就開始生效。印度的《專利法》規定，在葯物領域只對1995年以後發明的新葯或經改進後能大幅度提高療效的葯物提供保護，不支持衍生葯物專利。由此，格列衛就被印度視為衍生葯物，因此也不受專利保護，印度國內的葯企就可以仿製，因此，印度製造的格列衛價格十分便宜。二是為讓國內葯企仿製一些葯物，印度政府還對一些葯物實施「強制許可」，從而為國內一些葯企生產仿製葯去掉了專利約束限制。

事實上，上世紀70年代，印度總理英迪拉·甘地為實現讓普通百姓能夠看得起病、促進本國制葯行業發展兩項基本目標，親自主持了對《專利法》的修訂。

從此，印度對食品及葯品等民生必需品只授予工藝專利，而不授予產品專利。這意味著什麼呢？意味著印度放棄對葯品化合物的知識產權保護。制度上的寬松讓本國企業能獲得大量仿製葯生產許可，從而為印度仿製葯提供了快速擴張的空間。

印度生態品種豐富，擁有森林、濕地、海岸、草地、海洋、沙漠等多種多樣的生態系統，擁有千差萬別的生態多樣性，從而為印度的生物資源提供了優越的生存條件，讓印度成為全球生物多樣性和遺傳資源最為豐富的國家之一，約佔世界生物多樣性地區總面積的8%左右。

從記錄的野生物種來看，印度擁有世界上6.5%-7%的野生物種；在已記錄的物種中擁有植物4.5萬種、動物8.1萬種。從栽培物種來講，印度是世界上八個作物起源中心之一，至少有166種作物和320種作物親緣種起源於印度，因此，印度作物基因資源也十分豐富。在已馴化飼養的動物方面，印度仍然具有豐富多樣的基因資源，且位居世界前列。

印度的醫學院、理工學院等很多都設立了生物技術課程，值得一提的是，印度理工學院德里分校已將生物技術列為重點發展學科。印度每年畢業的生物技術專業的碩士一度達6500人，博士達1500人。生物技術人才的大量涌現促進了印度生物技術研發的領先地位和生物技術產業的迅猛發展。

印度的生物技術產業，在資源、人才、設施、政策等方面的優勢十分明顯，從80年代開始，印度在古吉拉特邦、拉賈斯坦邦、旁遮普邦、安得拉邦、北方邦等地設立了1000多個生物技術研究開發機構；還建立了10多所合乎國際標準的幹細胞培養實驗室，成為世界胚胎細胞菌採集最先進的十大研究中心之一；

印度是世界上第一個擁有生物技術信息系統網路的國家，處於生物信息技術領域的前沿領先地位。

三、印度的太空技術

印度衛星的研發和應用技術已達到或接近國際先進水平，尤其是運載火箭技術取得突破性進展。比如早在2009年，印度已擁有4種類型的國產運載火箭：1）「衛星運載火箭3（SLV-3）」；2）「加大推力運載火箭（ASLV）」；3）「極地衛星運載火箭（PSLV）」；4）「地球同步衛星運載火箭（GSLV）」。

印度早在40年前就發射了第一顆遙感衛星，印度還是繼美國、俄羅斯、歐盟之後又一個將火星探測器送上火星的國家。

2007年，印度將首個返回式太空艙和3顆衛星用一枚極地衛星運載火箭送入太空，為該國未來實施載人航天計劃等獲取了重要數據。

印度目前還在緊鑼密鼓地實施其探月計劃，印度空間研究組織在2008年用一枚極地衛星運載火箭將印度首個月球探測器「月船1號」發射升空。

2008年4月28日，將一枚印度PSLV-C9火箭搭載10顆衛星升空。是繼中國、美國、俄羅斯、歐洲航天局之後第五個掌握了「一箭多星」的發射技術。印度一箭十星成為當時第一。此後，特別是1箭104星發射成功最為著名，並且創造了世界之最，一直被印度國民津津樂道。

印度之前進行了一次反衛星試驗，其反衛星試驗其實也意味著，印度將會成為繼中國、美國、俄國之後，全球第4個全具備反衛星能力的國家。

四、印度的電影業

印度電影產量世界第一，平均年產量大概超過一千部，根據統計，2018年其電影平均產業規模約合158.27億人民幣。據畢馬威的預測，到了2023年印度電影產業規模將增加到約合227.9億人民幣。

寶萊塢(Bollywood)是寶萊塢製片廠外景的簡稱，位於印度孟買電影基地。寶萊塢是世界上最大的電影生產基地之一，擁有數億觀眾。

寶萊塢和印度其它幾個主要影視基地泰米爾語- Kollywood，特魯古語(Telugu)，孟加拉語(Bengali) - Tollywoord，坎拿達語(Kannada)和馬拉亞拉姆語(Malayalam)等構成了印度的龐大電影業， 每年出產的電影數量和售出的電影票數量位居全世界第一。

寶萊塢對印度以至整個印度次大陸，中東以及非洲和東南亞的一部分的流行文化都有重要的影響，並通過南亞的移民輸出傳播到整個世界。

寶萊塢是印度最美麗的一張名片，表現出印度人獨特的魅力。 印度的電影明星們在全球名流的圈子裡風頭強盛，很多好萊塢明星開始往寶萊塢發展。在印度寶萊塢明星的婚禮上，可請到美國前總統柯林頓夫婦和英國女王伊麗莎白，可見印度寶萊塢的影響力。

印度電影在電影產業中創造了巨大經濟價值。作為不發達國家，印度為什麼能夠電影行業發展到與好萊塢媲美的程度?

一、金融資金支持。早在1999年，電影業就成為印度政府官方認可的產業，意味著電影從業者可以獲得合法的銀行貸款。2001年，印度工業發展銀行成為第一家為電影業提供融資服務的銀行。大量資金的支持讓印度電影業開始發展壯大。

二、印度電影民族特色極為鮮明。印度電影在歌舞元素及印度民族風光特色的基礎上，非常注重電影節奏、意象表達和敘事抒情。把歌舞轉化為表達人物 情感 和思想的工具，並與全球市場接軌，並且融入搖滾等 時尚 元素。

三、印度政府對電影產業的大力支持。在1948年，印度政府廣播新聞部內設立了電影處、1953年設置國家電影獎、1960年建立電影金融公司、1961年創辦浦那電影學院、1964年建立國家電影館。1952年，印度官方舉辦印度國際電影節以促進印度電影與世界電影行業的交流。不定期舉辦，從1975年起每年舉辦一次。

印度國際電影節是亞洲最早的A類電影節之一，至今已成為亞洲極具影響力的電影賽事。

印度作為世界第二大人口大國，本土市場是印度電影的重要消費地。由於各地語言差異性明顯，印度電影為了服務好本土觀眾，採取根據拍片語言進行了市場劃分。據統計，印度電影中有15種當地語言。

據拍片語言的不同，印度電影總體上形成了三大製片中心：孟買(印地語)、加爾各答(孟加拉語)、馬德拉斯（泰米爾語），其中位於孟買的「寶萊塢」聞名遐邇。

印度電影本土化的重要措施就是採取平民票價。尤其是印度影片收入與影片成本及檔期無關，全國電影票價一律保持在超低水平，目的就是讓平民百姓能夠看得起電影。2017年印度推行GST修正案後，印度國內票價又再度大幅降低。持續穩定而價格低廉的票價，讓平民階層成為電影院的常客，形成印度全民觀影熱潮。

⑸ 世界上哪個國家最腐敗

印度被認為是世界上最大的民主憲政國家，也是全世界公認的亞洲乃至全球最腐敗的國家之一。來自全球反腐敗組織的1份資料顯示，印度人為獲得政府提供的1些最基本的服務每年要掏出46億美元賄賂各級官員，這些項目包括國家壟斷的水電、醫療、教育和稅收等具有基礎公共價值以及非營利特性的服務。

這項名為「2005年印度貪污研究」的調查收集了近1.5萬名居住在印度的受訪者信息和意見。62%的受訪者表示，他們都曾有過直接賄賂或者通過關系賄賂官員以獲得1些最基本服務的經驗。警察部門、醫療教育、國稅部門和初級法院等是印度人重點賄賂的目標部門。這其中，包括法院在內的印度執法機構被認為是貪污最嚴重的政府部門，80%與警察打過交道的受訪者表示，他們必須用錢來解決問題；其次需要居民用錢來擺平問題的是國有電力、水力系統以及政府的稅收機關。

接受此項調查的人表示，他們不得不付錢給官員，是因為如果他們不這么做，他們不但享受不到政府提供的免費公共資源服務而且有可能在工作和生活中受到「非正常」的騷擾。由此看來，在這個泱泱民主大國，腐敗的頑症已經深入到貧民百姓日常生活的各個角落。正可謂腐敗「到家」了。

想搞清白，難！

執法腐敗在印度是1個腐敗大項。現實中，1場小小的經濟糾紛起訴到基層法院，如果不動1番腦筋對法官們認真打點1下，少則拖它個三五年，多則搞它個十年20年也不鮮見。人們早已經不對基層執法部門抱有任何信心。而政府官員的貪贓枉法業已發展成為印度官場中高度默契的1個「鐵律」。官場中人構成了1個龐大的貪官利益共同鏈，在這種氛圍中，不腐敗比腐敗要難的多，任誰也不要想清白！很多被揭露出來的腐敗案件都是涉及整個部門的「窩案」。

在印度，當官的有兩個基本看點，一是，大官大貪，小官小貪，無官不貪；其次是，什麼錢都敢撈！什麼扶貧款、賑災款、移民款，不客氣地說，中央政府給予平民百姓的所有補助撥款，只要錢款打到了任何1級政府（部門）賬上都要被剝層皮。處於邊境地區那些貧窮落後邦的政府官員們乾脆把肉啃得乾乾凈凈，將殘渣碎骨留給百姓。這些歷經各級政府官員層層「雁過拔毛」後的救助款到了百姓手中已經被「折扣」的所剩無幾。

曾被美國《時代》周刊在西元2004年隆重推出的全印傑出公務員——比哈爾邦首府巴特那地區行政長官古塔姆·戈斯瓦米，竟然在西元2004年負責該地區的洪水救災工作中分兩次將1.7億盧比（約合390多萬美元）救災款偷偷塞進了個人腰包，並在西元2005年5月罪行即將敗露後逃之夭夭，時至今日仍找不到他的下落。印度中央審計部門最近接舉報後對人口最多、最窮的北方邦政府1些稅務官員的住所進行了搜查，許多人家裡都堆滿古董和珠寶，大量現金和銀行存款來源不明。檢查官們稱：「1些稅務官員的貪污腐化已經發展到了令人發指的地步，而我們的部長大人還坐在總理辦公桌前滔滔不絕的侈談他的稅收理念！」

印度的「衙門」

有人說，印度的「衙門」是1個什麼故事都能發生的地方。的確，印度的官場非常有意思。

現代憲政制度應該是1個國家能夠最大限度保證人民切身利益的政治制度，也只有在這個制度下談先進的生產力和文化才具有實質意義，而這一切在印度似乎並不起作用。印度在發展過程中呈現的很多任誰也說不清的經濟瓶頸「頑症」無不受制於此。比如，由於印度的私有產權制度對土地私有的保護，印度高速公路的建設由於成本崎高而幾乎沒有任何進展；反之，也是在這個憲政的名義下，印度公務員的腰包卻超常規的鼓了起來。

不言而喻，落後國家的官場疽病在印度龐大臃腫的政府機構中基本上是應有盡有，隨處可拾。像賣官鬻爵、錢權交易、吃了白道吃黑道這都屬於「小兒科」了。但凡涉及平民百姓利益的事情則像皮球一樣被各級「官老爺們」踢來踢去更是官場中最常見的。那些有權有勢有錢的人則像「出廟的神」被政府機關的大小衙門所禮拜，即便是剛剛入門的最低級公務員也奢望著在富人身上揩1點油。

好在印度人幾千年來始終虔誠的崇拜他們的佛祖，對被利益集團所操弄的政府在經濟上的不斷「試錯」乃至常常「出錯」極具耐力。而他們傳統上原本就是1個崇尚阿Q主義的民族，「精神」這類看不見摸不著的東西也只有常年習練瑜伽功的人才能較深刻的理喻其中的門道。當遠在印度邊遠地區那些飢腸轆轆難忍的村民看到「上級」跋山涉水用大象馱來的投票機器時，激動的死去活來的選民們早已經忘掉添不飽肚子和在社會中所受到的那些種種不公平的煩惱。

誰會去較真？

從理論上講，政治腐敗與經濟腐敗是1對孿兄弟，終將拖累經濟的發展。世界銀行也多次提醒第3世界的領導人，貧窮與腐敗互為因果。而現實中，1個國家的政治腐敗和官場亂局對於經濟發展的桎梏作用卻遠沒有人們所想像的那樣深刻。至少到目前為止，還沒有看到資本的流動因1個國家的腐敗而止住瘋狂的腳步。

而且，這1點非常重要，印度在西元20世紀90年打開國門後其經濟發展的勢頭還非常迅猛，時至今日，世界金融和商業寡頭的目光正在源源不斷地轉向印度。其實，像美國那樣對賄賂海外官員搞立法（比如《反海外腐敗法》）的國家畢竟鳳之麟毛，不但得不到亞歐商業領袖的認同，作用的范圍和追溯力也都有限。對於商人來說，只要有得錢可賺，並真的想賺錢，沒有人會真的瞪起眼來討論這個國家的政治和商業腐敗問題。畢竟，賺錢才是硬道理。

而且，這1點又非常重要，在某種情況下，在1個從上到下都在忙活著搞錢的政府「衙門」里，往往意味著商業投資環境的「利好」，經略官道的商人們不但第1桶金掘的容易，其它雜七碎八的錢來的好像也更「實在」。這在某些貧窮落後國家似乎又成了1條「鐵律」。當然，前提是，這個國家的官員貪的還不足夠多。這就是說，至少還能確保有1些殘渣碎骨被端上「父老鄉親」的餐桌上。

問題的症結

一個確立了現代民主憲政制度，1個打著執政為民旗號而在台上喊著各種政治口號的政府，為什麼會把1個憲政光環下的民主大國搞成了這樣？原本憲政體制下只應該出現的結構性腐敗緣何發展成整體的制度性腐敗？

有1種觀點認為，印度的法律源於英國「海洋法」體系，這個法律體系重取證、重法庭控辨，由於取證困難（政府軟弱、管理混亂、家族關系），程序繁雜，導致政府官員大量的腐敗行為無法及時受到懲罰。而執法部門的高度腐敗，又在一定程度上鼓勵了其它行政管理官員的腐敗。這就是說，印度藉以權利制衡的民選制度非但沒有起到應有的「憲政」作用，相反，卻成了包括「上等種姓」利益集團在內的政客們從事政治分肥攫取納稅人血汗的工具。

[ 轉自鐵血社區 http://bbs.tiexue.net/ ]
不過，上述說法在作者看來似乎還是有些牽強附會。那些讓大英帝國崛起的政治制度之所以在印度失靈還有1些更深層次的原因。比如，傳統的多元文化、復雜的宗教信仰、根深蒂固的種姓制度以及受利益集團左右而搖擺不定的政府和經濟決策的經常出錯等等，這似乎更多的是1種合力。

健全的法律和制度固然重要，但最終使這些制度發揮作用的還是人。制度本身遠非能夠保證政治的正確，也不是解決問題的終極力量，如果沒有人對制度較真，再好的制度也是枉然。

也就是從這個層面上，作者以為，要維持政府的正常運轉沒有游戲規則萬萬不行，但制訂了規則因應復雜的社會人際關系和所謂官場「潛規則」陋習而不去執行應該是1個比制訂制度本身更可怕的事情。換言之，制訂了牌規而不按牌規出牌，這牌沒得法打下去。這就是所謂的「金玉其外，敗絮其中。」

⑹ 用生命做代價的印度掏糞工人，一個月能賺多少錢

每年1月份，都是印度大壺節的開始時間，這個節日會持續42天，這42天內每天都有印度人前來參加活動，而去年參加節日的印度人尤其多，一億多人口在恆河岸邊站的密密麻麻的，可以說達到了摩肩接踵的程度。這一億多人口可能玩的非常開心，但對印度掏糞工人來說，就不是那麼愉快了。

不論是什麼工作，都應該要有能與其勞動力相匹配的工資。不過未來可能掏糞工人們不會再有這樣的擔心，因為總統已經承諾未來將取消糞便工人的存在，這對印度人來說確實是個好消息。