印度的管理能力是怎麼來的

1. 印度到底是個怎麼樣的國家

印度也是一個由100多個民族構成的統一多民族國家，主體民族為印度斯坦族，約佔全國總人口的46．3％。

印度是世界第二人口大國，也是金磚國家之一，印度經濟產業多元化，涵蓋農業、手工藝、紡織以至服務業。

印度三分之二人口仍然直接或間接依靠農業維生，近年來服務業增長迅速，已成為全球軟體、金融等服務業最重要出口國。全球最大的非專利葯出口國，僑匯世界第一。印度是社會財富分配極度不平衡的發展中國家，種姓制度問題較為尖銳。

(1)印度的管理能力是怎麼來的擴展閱讀：

印度礦產資源豐富，鋁土儲量和煤產量均佔世界第五位，雲母出口量佔世界出口量的60％。

截至1996年底，印度主要資源可采儲量估計為：煤463．89億噸（不含焦煤），鐵礦石97．54億噸，鋁土22．53億噸，鉻鐵礦1．24億噸，錳礦石6550萬噸，鋅589萬噸，銅352萬噸，鉛136萬噸，石灰石684．77億噸，磷酸鹽8100萬噸，黃金86噸，石油8．96億噸，天然氣6970億立方米。

此外，還有雲母、石膏、鑽石及鈦、釷、鈾等礦藏。森林覆蓋率為21．9％。

印度是一個農業大國，農村人口占總人口的72％。印度是世界上最大的糧食生產國之一，擁有世界10％的可耕地，面積約1．6億公頃。據歐盟報告：印度已成為農產品凈出口國。

因為印度的氣候類型是熱帶季風氣候為主，其中西南季風很不穩定，使印度降水量的時間分配很不穩定，水旱災頻繁，使印度的糧食生產很不穩定。

印度認為，戰爭是人類的社會現象，是實現國家政治目標的一種斗爭形式。印度進行戰爭的目的是保衛國家領土完整和民族統一，維護民族利益，實現國家戰略的總目標。印度自認為其陸軍實力名列全球第三，海軍名列第五、空軍名列第六，印度國防部負責部隊的指揮、管理和協調。

2. 分析印度治理體系與治理能力缺陷的原因有哪些

印度治理體系與治理能力缺陷的原因可分為以下幾點：

1. 政治體制不穩定：印度歷史上雖然經歷了多次政治變革，但仍未形成穩定的政治體制。政黨輪替頻繁，政治力量分散，斗脊政府決策缺乏連續性和穩定性。

2. 腐敗問題嚴重：印度政府官員、政黨、組織及公民都面臨著腐敗問題。政府制定的政策和法規的執行效果不佳，公共資源的分配不公平，大量財富被非空禪滲法挪用。

3. 教育水平低下：印度教育水平低下，一方面導致了人民缺乏知識和技能，另一方面也影響了政府機構內部的人才儲備和管理水平。

4. 社會結構復雜：印度的社會結構非常復雜，不同地區、不同民族、不同階層的利益關系相互交織，這使政府的治理和資源分配面臨著巨大挑戰。

5. 缺乏可持續發展的政策：印度政府缺乏可持續發展的政策，對環境保護、資源襲閉利用等方面的考慮不足，導致了環境污染等問題的嚴重加劇。

以上這些因素使印度政府的治理體系和治理能力面臨著巨大的挑戰和困難。

3. 印度為什麼盛產「全球CEO」

印度人非常「抱團」。曾有笑話說，一家公司進了一個印度人，就會引來一群印度人。

世界頂級獵頭公司之一的光輝國際北京公司總經理劉家良表示，印度人有互相幫助的傳統，和中國高管的竭力避嫌不同，印度高管「舉賢不避親」。

「你必須適應新的地方，不管到哪兒，都得盡快建立一個圈子。」聯合利華公司前任印度裔ceo文迪路
邦加說。而他同為印度裔的弟弟則是萬事達卡的現任ceo安傑路 邦加。

印度人樂此不疲地把自己的親戚、朋友，之前的同事，甚至不認識的人，只要是印度人，都努力介紹到自己所在的公司里，形成了非常強的一個「印度圈」，好的職位和資源堅決第一時間介紹給印度人。

「印度人的自我圈子文化在美國矽谷中已經成為了一個極其顯著和特殊的現象。在英特爾公司的餐廳內，大片的印度人甚是熱鬧。」文迪路 邦加說。

除了埋頭苦幹，印度人還非常注重通過社交活動來與上司進行情感溝通，比如與老闆喝咖啡、聚餐等方面，都會處處留心，以提升自己的受關注度。

長遠的職業規劃，特別是事業雄心也決定了印裔經理人能在職場上走得更遠。根據一項調查研究，各國在美國的移民群體當中，印裔平均收入最高，而且這一群體人數不少。即使經濟條件優越，這些印裔經理人仍然不滿足現狀，寧願自己擁擠在合租公寓樓里，也要花錢去上mba、不斷地「折騰」，甚至很多高級經理人辭去工作，自己創立公司，而不去考慮買車買房。

善於接納不同意見者

總部位於美國的人才戰略集團總裁馬克
埃夫龍在接受印度媒體采訪時曾說，語言優勢和適應不同文化的能力，使印度裔在管理層中相比其他亞裔更容易脫穎而出。

中國與全球化智庫執行秘書長苗綠說，盡管印式英語很難聽懂，但畢竟英語也是印度的官方語言之一，許多受過良好教育的印度人不但習慣於使用英語交流，更重要的是，他們懂得用英語來思考。中國高管說英文沒有問題，但是要走到上層用英文做辯論的時候就會顯出弱勢。

苗綠還認為，中國的文化體系裡「槍打出頭鳥」等觀念也從一定程度上束縛了人們的思維。

劉家良也表示，中國的教育更加擅長培養一個個「精緻的個體」而非接受「異己」領導全局的戰略家。印度高管最為重要的特質在於善於領導和管理不同政見的人。因為印度高管從小生活在多民族國家，從小就擅長辯論，擅長處理與自己意見不同人的關系。而中國人大多成長於比較單一的社會環境中，更注重的是對上級的服從。

「也許印度高管的實干能力並不比中國人強，但是他們更熱衷於表現自己的觀點，同時也更善於接納不同意見的人，這都是跨國企業ceo所需要的特質。」劉家良說。

4. 298萬平方公里的印度，人口近14億，印度為何不控制人口

根據2018年印度人口普查結果顯示，印度總人口數已經達到了13.53億，它不僅是全球第2個人口超過10億的國家，根據印度每年超過2000萬的人口增長速度推算，印度很快就將超越中國，成為世界人口第一大國。當然，鑒於印度混亂的管理和低下的行政效率，再加上印度官員們的一貫不靠譜，我們甚至有理由懷疑，印度人口早已超過了中國，成為事實上的人口第一大國。

近些年來，印度綜合國力、經濟與往日相比有了較大發展，但是，印度高速增長的人口，給這個發展中國家帶來巨大的糧食、水資源、環境、住房、就業等壓力，更幾乎將印度經濟增長的紅利消耗殆盡，尤其是印度每年的糧食產量，甚至都趕不上新增人口的幅度。既然印度人口快速增長已經給印度的經濟、社會進步帶來了如此多難題，那麼，印度政府為什麼不控制人口增長呢？

印度婦女

最後，印度避孕知識、措施普及不利，計劃生育工具也面臨著供不應求的局面。據印度學者調查統計發現，印度1.68億對合法夫妻中，竟然只有44%的夫妻會採取行之有效的避孕措施。至於不採取避孕措施的人，主要集中在文化程度低下，交通和通訊不便，沒有足夠的計劃生育工具的農村。

最神奇的是，近些年來，印度社會還普遍形成這樣一種認知：迅速增長的人口並非負擔，而是優勢，因為，目前印度是全世界人口最為年輕的國家之一，比之老齡化的西方社會，印度社會顯然更年輕，也更有活力，印度將其視為人口紅利，並因此沾沾自喜。所以，印度對於自身人口的迅速增長，不但沒有那麼擔憂，反而視之為印度的優勢。這些問題讓印度高速增長的人口，猶如一批失去控制的野馬，加劇沖擊著印度經濟、社會進步的發展。

5. 印度工資最高的是什麼

印度工資最高的通常是高級管理和專業人員。

印度工資最高的行業和職業主要集中在金融服務、信息技術、醫療保健等領域的高級管理和專業職位上。這些領域的發展迅速，對高素質人才的需求旺盛，因此提供了高薪的工作機會。

一、高級管理職位

在印度，高級管理職位如首席執行官、首席財務官等，是工資最高的職業之一。這些職位需要具備豐富的管理經驗、戰略規劃和領導能力，因此企業願意為這些關鍵職位支付高額薪酬。

二、信息技術行業

信息技術行業在印度具有重要地位，許多全球知名的軟體公司都在印度設有研發中心。因此，軟體工程師、數據分析師、網路安全專家等高級技術職位的薪資也相對較高。隨著技術的不斷進步，對這些專業人才的需求也在不斷增加。

三、金融服務領域

印度的金融服務行業發展迅速，銀行、投資銀行等金融機構中的高級職位如投資銀行家、風險管理師等，也享有較高的薪資水平。這些職位需要專業的金融知識、豐富的經驗和良好的人際交往能力。

四、醫療保健領域

隨著印度經濟的發展和人口結構的變化，醫療保健領域也在迅速擴大。醫生、高級護理人員等醫療專業人士的薪資也在逐漸提高。特別是具有專業知識和豐富經驗的醫生，他們的收入在印度往往非常可觀。

綜上所述，印度工資最高的職業通常是那些在高需求領域擔任高級管理和專業職位的人才。他們的薪資水平反映了他們在各自領域的專業技能和經驗的稀缺性。

6. 印度條件「很一般」，為什麼多出世界高管呢

中國改革開放四十周年已經過去了，在這幾十年裡，我們國家的建設迅速崛起。以勤勞不畏艱苦的體質，日以夜繼地發展經濟，同時，教育水平也得到提升。另外我國讀書是出了名的努力用功，大多數人都是經過20年的寒窗苦讀，才開始步入工作階段。

但這么勤奮的國人來到各大國際組織上、或者知名金融公司等等，能取得管理崗位的人鳳毛麟角。反觀在我們眼裡奇葩思想一大堆的印度小夥伴，卻占據了世界高管的半壁江山。我們一起來看看，印度條件「很一般」，為什麼多出世界高管？網友：有外掛真可怕！

現狀

之前看新聞報道，美國500強企業中，一共有75位外籍CEO，其中印度裔高達10位，力排眾多發達國家的金融巨子，占據外籍CEO近七分之一，而我國能擔任CEO級別的高管，沒有一個。

原因三教育形式

另一個印度曾經大面積淪為英國的殖民地，因此英國思維方式徹底地貫穿印度的教育層面，西方人也就更加親近這種開放式的工作模式，以至他們非常受到美國人的提拔與重視。外加印度人嚴重的抱團行為，舉賢不避親，較為團結的生存理念，因此大面積形成了印度高管圈。

也就是教育和現狀讓他們的才能得到磨礪，也出現很多網友的感慨：外掛民族的外掛真可怕，出現這么多高管，我們都是為他們打工的啊！另外對此，你怎麼看？

7. 為什麼頂級科技公司的CEO，都是印度人

印度人做公司的高管肯定會有自己的本事。比如：印度人的軟體開發實力是很強的。英語方面也佔有很大的優勢。而且1947 年印度獨立後，政府把「發展管理能力」視為振興印度的重要議題。因為印度很重視這方面的東西，才會有今天的成就。

聽到過一個問題，印度人習慣解構成數個小問題，不斷思考。這造就了他們敏銳的觀察力，確保業務在各個環節都能成長。杜格勒說，善於觀察會帶來創新動能，是印度執行長成功的關鍵優勢。不得不說，印度人還是很了不起的。