萬科為什麼在印度投資

㈠ 長三角和珠三角哪邊優勢更大

題目說地理政治角度，不要忘了政史地不分家，歷史角度也很重要。在我國，一個地區如何發展，一要看政策導向，二要看地域潛力，三要看歷史積累與負擔。

先說點題外話，記得以前看書看過建國選首都一段，當時最中意的三個城市是北京、南京、西安，後來綜合考慮選定了北京。今天看來這個決定真是無比英明，如果選擇南京，那今天經濟南北差異勢必更大，如果選擇西安，離沿海開放地區太遠，發展勢頭也不會太好。而選擇了北京，與上海南北呼應，平衡了地區發展。歷史的選擇可以大大決定發展走向。

2017城市GDP前三十裡面，長三角地區除了上海還有七個，珠三角地區除了港廣深只有兩個了，而且排名第五的惠州與前面這些差距巨大，顯然在區域發展平衡方面，長三角兩省一市比珠三角單獨一省發展的還要好。

在我看來，粵港澳大灣區將來會發展成世界一流的城市群，政策方針和區位優勢都決定了它的發展方向，但是長三角地區到時候應該已經實現了世界一流城市群的目標，規模和質量比珠三角還要好。

㈡ 印度的經濟支柱是什麼

1、印度優先發展服務業的原因一個國家的經濟構成大致可以分為三類，第一類就是農業，包括農林牧漁業；第二產業就是工業，主要是製造業；最後一個是第三產業，主要是服務業。在工業革命以前都是農業為主的，工業革命後才開始有工業和製造業，而歷史上的大國幾乎都是工業強國，荷蘭和西班牙除外，算是貿易立國的，這是算是服務業，優先發展工業

一方面可以迅速提升國家經濟實力，另一方面工業可以提供大量的工作崗位，解決農業人口的轉換問題，隨後就會迎來城鎮化，城鎮化的提升帶來的是服務業的需求，這是之前很多國家走過的老路，在工業化發展的初期，國內的消費能力較低，無法自行消化工業生產能力，只能出口給其他的國家，利用出口的優勢來發展過來的工業/製造業，中國走的是這樣的策略，但是印度不是。

而印度是一個農業為主的國家，是傳統的農業國家，從1991年開始「改革開放」後實施市場經濟的政策，但是在經濟的發展策略上是優先發展服務產業的，製造業發展一直比較緩慢，其中個中原因有多種，印度是一個民主制度的國家，土地私有化，政府之間是聯邦的體制，要發展製造業就需要基礎設施的建設和投入，但是因為中央協調的能力較弱，無法形成強有力的統一協調能力，導致基礎建設停滯不前。沒有基礎建設，製造業就難有大的發展。

還因為宗教信仰，比如種姓制度，導致人口的流動有很大的困難，這是就業的一個基礎，製造業的發展需要人力資源是自由的，也就是就業市場是自由交換的。土地的私有化也為工業化的發展帶來了很大的阻力，因為合約談判的成本太高，政府很難做統一的徵收和規劃，私人之間的談判成本太高，盡管現在印度在努力改變這種現狀，但是進展依然緩慢。

2、印度的農業增加值在經濟中的比重印度的農業增加值佔GDP的比重和中國的農業佔GDP的比重曾經是同樣的水平，在1990年之前，總體而言印度的農業比重還在中國之上，印度最高的時候曾經達到了42.8%的比重，這是完完全全的農業國家了。不過整體來看，農業所佔的比重是逐漸降低的，到2018年印度的這個比重已經降到了14.46%，比1967年的高點下降了28個百分點，這個降幅是非常巨大的。

而印度2018年的製造業增加值只有4000億美元，相當於中國的十分之一，雖然在全球排名第六位，但是絕對值還是非常低，大概是相當於中國20年前的水平。印度單靠服務業的發展是無法解決貧困問題的，發展製造業是唯一的出路。

㈢ 在中國能進入世界五百強的企業是不是都是搞房地產的

中國進入世界500強的企業大部分都不是搞房地產的，網上有言論稱我們是房地產立國，這個就是貽笑大方了，我們是名副其實的製造業立國，否則世界工廠是怎麼來的？如果是房地產立國，何來的科技戰？1、世界500強中房地產企業的名單在2019年世界500強名單中，中國上榜的企業是129家，美國是121家，從數量上來說，中國在世界500強企業中數量是最多的。

總而言之，中國是名副其實的製造業立國的，製造業佔GDP的比重高達30%，這個比例也是超過了美國、日本、德國和韓國等國家。

㈣ 王石：中國為何無法成為創新中心

中國企業的跟隨路線是相當成功的。帕爾迪是美國最大的住宅開發公司，一直是萬科的目標，在2007年我們超過了它；海爾源自德國，但如今業已是國際上最大的家電企業；以騰訊為代表的中國IT業自然也是模仿創新的代表。
中國改革開放後的商業世界多模仿，日本又何嘗不是如此？18世紀時，中國茶杯是當時歐洲最暢銷的茶具，也行銷韓國、日本。但很快日本不再進口而是自己復制；緊接著歐洲也不再進口中國茶杯，取而代之以日制茶杯。因為日本人發現，高鼻樑的歐洲人用中國茶具會碰到鼻子，於是擴大了杯口，這也是模仿創新。
跟隨戰略的道理何在？以自行車比賽做個說明在團體賽里的平均成績一定會比個人成績好。因為根據流體力學，受阻力最大的是領騎的人，後面一定跟得非常緊，因為降低了阻力。相關數字也表明，基本創新成功率是26%，而模仿創新成功率是90%，這就是後發優勢。但後發優勢的紅利畢竟有限，往下走必須要靠創新。
文化上的阻滯
創新不是簡單地把研發費用提升。《羅馬人的故事》在開篇寫道：在中華帝國修長城的時候，羅馬人在修道路。中國的城市文化就是城牆文化，一個國家有城牆，一個城市有城牆，城牆裡面紫禁城還是有城牆。羅馬呢？條條大路通羅馬，不是阻礙而是暢通。《羅馬人的故事》還問了一個問題，為什麼是羅馬人成功了？論智慧羅馬人不如希臘人，論財富羅馬人不如迦太基人，論孔武有力不如高盧人。顯然這與羅馬人的開放思想和包容相關，羅馬人打一個城之前得先修道路、建橋，羅馬人是工程師，用鎬頭建成了羅馬帝國。
我相信鄭和下西洋時的航海技術、編隊的組織能力是非常強的。但為什麼鄭和不能像哥倫布那樣發現新大陸？因為沒有動力。中世紀時，東西方貿易被中東人壟斷，所以哥倫布要去尋找新的航海路線。這涉及兩個問題：一是要相信地球是圓的，相信只要沿著一條路走下去，一定能走回來；二是為了發現財富，香料、黃金，為此敢於冒險，甚至可以一去不復返。對於這兩點，鄭和的團隊都不具備，這就是受到阻滯的領先法則，意思是最具適應性、最成功的社會（組織），譬如明朝，要進行創新是非常難的。實際上，就是因為過去的成功背上了包袱，很難轉型。諾基亞、索尼今日的困境也是受到阻滯的領先法則，讓人唏噓不已。
啟蒙在教育
航海大發現之後，先與東亞國家打交道的是葡萄牙人和西班牙人。東亞文明在接受西方文明的時候，有天主教和新教兩條路徑。中國接受的是天主教，而日本德川幕府非常緊張天主教影響統治的穩定性，於是接受了新教。日本接受了荷蘭而非葡萄牙、西班牙，因為荷蘭是新教，新教是講資本主義精神的。
江戶時代，日本教育家福澤諭吉設立洋學塾，講授蘭學。而所謂蘭學，狹義來講就是荷蘭的技術和科學；廣義來講，就是通過荷蘭學習西方的科學技術。日本最早引進的是醫學、地理學、天文學、數學。也就是說，蘭學在日本江戶時代成為一門學問，差不多100多年的時間里，知識分子完成了西方實證的訓練。江戶時代結束時，日本識字率最低達到60%，男性達到75%，是當時全世界最高的。1949年時，中國的文盲率還在80%以上。換言之，1868年日本的識字率就遠遠高於七八十年之後的中國。同時，知識界系統地接受了西方的思想，為明治維新奠定了基礎。
勿刻意追求中學為體
中學為體，西學為用，現在證明沒法走下去。不要強調中學為體，因為這會阻礙現在的創新。
我到哈佛之後反觀中國傳統文化，發現中國傳統文化其實沒法丟掉，否則就不是中國人了。明治維新全面西化，也並沒有丟掉日本傳統的文化，不但沒有丟，反而是日本本土的文化在國際上處於優先地位。建築業的諾貝爾獎普利茲克獎（PritzkerArchitecturePrize），獲獎最多的是美國人，其次就是日本人，英國第三，中國也就是王澍。王澍苦苦堅持的就是中國傳統建築，但不是固守傳統，而是把傳統建築語言與現代的建築結合起來。
既然中國傳統文化幾千年都沒有被淹沒，一定還有存在的道理，在這個情況下須敞開胸懷認真學習。管理呢？我認為只有一種，沒有中式、西式的區別。現代工業、現代企業管理都是西方基督教文明產生的，那就拿來主義，向其學習，創新模仿。再往下，當你已經做得最優秀了再談如何創新。尚未卓越之前，半道搞儒家的教育方法，我的直覺是行不通的。
[本文根據王石在中歐創業營課程上的演講整理而成。]
Q&A
Q：很多人覺得中國商人的地位還是很低，抱怨環境不好。
王石：你不是追求民主嗎？不是嚮往公平嗎？不是追求正義嗎？就從你做起。企業家就從你的企業做起。有什麼老百姓就有什麼皇上，如果你本人獨裁、專政、不透明、暗箱操作，你怎麼能指望一個皇上是廉潔、透明、公正的呢？每個人、每個企業、每個單位、每個家庭都是潺潺流水，如果我們自己民主、講正義、講公平，自然而然就匯成滔滔巨浪。
王石：很多人不遵守做企業的底線，但至少我在遵守。當然這樣是比較難的，但是難之後反而有競爭力。我過去說不行賄，現在照樣也不行賄。房地產有一個金科玉律，位置、位置還是位置。萬科的位置全部都是在郊區，拿不到好地，所以萬科相當一段時間就是郊區開發商。怎麼辦呢？必須到市場上找回來，要最好的市場調查、最好的策劃、更多地用心，在物業管理上、小區配套各方面做好，反而形成了競爭優勢。
王石：萬科現在不但是中國最大，還是世界最大。但是，我從來沒把這個當成目標，這是結果。後面有追兵，中海、保利、富利、恆大、萬達，要超過萬科，如果我的目標就是最大，我不讓你超，就得快速擴張。我現在和管理層講，做第二、第三有什麼不好？跟著加快出現兩個問題，一個質量沒法保證，第二資金可能隨時斷掉。現在，萬科第一的位置沒變，排第二的始終在變，要超萬科的往往結果都不好。
Q：有人說創業一定要做自己喜歡的事情。
王石：萬科本想做錄像機，可是沒許可證；我也想做保險、金融，但進不去。相當長時間內，我一點都不喜歡房地產，也不喜歡商人，但是形勢比人強，這個社會搞商業容易成功，搞房地產更容易成功。不喜歡是一回事，但這是你的職業，你得負責任。所以要認真研究，從城市發展史，從古埃及、古希臘、古羅馬、古印度、古中國等這般考察下來，你會發現，房地產、城市規劃與發展是最綜合的一個體系，不僅牽扯到工程，還牽扯到美學、技術。我現在是很喜歡，但也是這四五年的事情。
如果當時我換了，就沒有機會了，人生不可能折騰20年，人生苦短，所以不喜歡也不要輕易放棄。怎麼辦呢？你把它做好。我當過兵，當過鐵路工人，當過國家幹部，當過工程師，可以說都不喜歡。但是做任何事情都認真做好，當真正選擇喜歡的事業的時候，你會發現認認真真做好的不喜歡的東西，是人生很好的一段經歷。