印度首富出行開什麼車

『壹』 為何印度人總覺得我們中國人窮

旅遊是一件打破認知的事情，人們常常會在旅途中了解一個地區乃至國家的真實樣貌，這可能和我們的印象既然不同。而隨著中國遊客國外旅遊的火熱，我們也知道了非洲並非都是原始落後的，當地也有發達的城市存在，我們也知道歐洲也不是完全舒適安康，同樣也有落後貧窮的地區，可以說隨著海外旅遊的熱度增加，我們國人的世界觀也更加具體清晰，不過中國人對這個世界正在逐步了解，但有一些國家卻始終對我們懷有比較傳統的印象，就比如這個國家的人就對中國的觀念一直都沒怎麼改變。

所以這些建築和火車，也就成為了印度人最驕傲的地方，再加上印度悠久的文化，給予了印度強大的民族自信心，也正因為如此，再加上印度人對中國並不熟悉，才會有這樣的印象吧。

『貳』 印度那個首富，特奢侈的那個，他的能力跟馬雲比如何

新的亞洲首富是一個印度人，能夠超越馬雲，他到底是做什麼的？
現在每年都會有一次全世界的富豪評選，在之前李嘉誠的地位一直不可撼動，但是後來出現了馬雲代替了他成為亞洲首富，但是在去年的富豪榜上馬雲卻被別人擠了下來。這個人還是印度人，他為什麼可以超越馬雲呢？

有些人一直以為印度是一個比較落後的國家，在大家的心中都對印度有了刻板的印象，但是真的是這樣嗎？這其實是很多人都存在的誤區，雖然我們在印度旅行時確實看到了那些在高樓中的小小的破窩棚。

單論貧民窟的面積來說，印度在世界上都算得上是最大的，裡面住著世界上最多的貧困人口。雖然印度是一個發展中國家，按理說是可以滿足國民的基本溫飽的，但是事實情況卻是印度大部分人民連飯都很難吃得上，很多人都只能在垃圾堆里找食物吃。政府將出口農作物的錢全部都用於了其他方面，在經歷過戰爭後，印度就深知缺少武力的危險，所以大力發展國防力量。

國內隨著經濟的發展，開始出現較大的貧富差距，這種情況在印度可以說十分鮮明。在這個國家，窮人特別窮，經常連飯都吃不上，但是富的人卻相當富有，甚至有的人會嘲笑國人沒錢。這個國家在富人區幾乎是發著黃金的光芒，讓人應接不暇。

穆克什是新一任的亞洲首富，他的財富確實可以談得上是富可敵國。他就是印度上層的人之一，他的名氣不大，但是他的家族可以說是相當有影響力，甚至可以左右這個國家的經濟。
一般來說，有幾個行業是非常賺錢的，就是地和石油。無論在哪個國家，這兩個行業都有著巨大的發展潛力。在印度，這兩個行業也幾乎被他所掌控，就算是其他的一些通信行業等也是掌控在他手中。曾經有人專門調查過，幾乎在四個印度股民中就有一個購買了他的產業的股票，經過長時間的積累，他所擁有的財富已經達到了上百億美元。

他的生活不是一般的奢侈。他曾經在首都的市中心買了一塊地，專門去建造他的宮殿，面積十分巨大。在修建完成後，他只是看看，而不選擇居住，也許這就是窮人無法體會到的快樂吧。

『叄』 印度最有錢是誰

目前都傳說身家五十億美元的穆克什,安巴尼是印度首富，據稱他持有Wipro公司84%的股份。這家擁有兩萬三千名員工的印度軟體公司為微軟、索尼、諾基亞等開發軟體，他之所以有名，是因為他在印度孟買建設了一座價值10億美元的豪宅。
其實，印度最有錢的，應該是印度塔塔（達達）集團的總裁Ratan塔塔。
塔塔集團是印度最大的集團公司，創立於1868年，總部位於印度孟買。2009年，總資產達517億美元，被《福布斯》評為全球最受尊敬的公司第11位。這個公司幾乎什麼都做，它們涉及的行業有農具、農用化學品、書籍、出版物、手機產品及服務、陶器、咖啡、冷卻用具、化肥、金融服務、食品、服裝及家庭用品、家電、飯店、住宅、保險、珠寶、多用途車輛、小轎車、汽車零件、茶葉、通訊、鍾表、咨詢服務、能源、工程設備及服務、信息技術、基礎設施材料、貿易等，在金融危機後，他們出資32億美元收購了捷豹和路虎。

『肆』 印度富人區的生活究竟如何

一直以來，印度總喜歡與我國作對比，無時無刻的想著超越中國，而印度最大的城市孟買，更是被印度媒體吹捧的漫無天際，甚至還一度被扣上了「小上海」的稱號，那麼作為印度最多富人居住地的孟買，這里的生活究竟是什麼樣子的呢？

然而，盡管如此，我們依然不能被孟買特有的現實蒙蔽，那就是孟買的復雜性，在這里，奢華與貧困是並存的，這里的富人區與亞洲最大的貧民區共存，且僅僅只隔著一個綠化帶。其實印度總喜歡站在華麗的角度來俯視中國，加上印媒多方位宣導中國的落後，讓這里的人們對中國的認識普遍落後，而對自我絕大部分不好的一面隻字不提，看到這里，小伙們有什麼想說的呢？

『伍』 住百億豪宅，花8億買飛機遊艇的印度首富，欠中國130億為什麼稱沒錢還

欠人錢財及時還債，本來就是理所應當的事情，但是現實生活中很多人卻欠錢不還，這類人被稱為老賴，但是這種做法實在是有點令人憤怒，明明欠了錢，卻還是一副大爺做派，明明手裡有錢，卻故意拖欠不還。

今天要說的這位老賴，就是這樣一個人，你以為他是一個普通人嗎？非也，相反的是，這個人還是一位印度富豪，他的名字是阿尼爾·安巴尼，作為一個國家中有名的富豪，他卻欠了中國130億元，迄今為止沒有償還，不是因為他沒錢也不是因為他跑路沒了蹤影，而是他明明住著大別墅，有著多棟豪宅，買了豪車，開著遊艇四處遊玩，卻要選擇當一個惡臭的老賴。

看了阿尼爾的事跡，這樣的老賴行為讓人覺得可恨又可笑，可笑的是阿尼爾的家族擁有這么龐大的產業，130億元的貸款對他們來說根本無足輕重，阿尼爾卻還是聲稱自己沒錢，可恨的是，作為一個外國人，卻欠著我們中國130億元的貸款長達十幾年，不要臉的程度無人能及。

這幾年，阿尼爾家族的財產也早已比以前翻了幾倍的多，哥哥穆克什的個人身價已經超過五千億人民幣，個人資產也已經遠遠的超過了巴菲特，但是依舊還是沒有想償還貸款的想法，對此，網友們有什麼看法呢？

『陸』 都說印度臟亂差，那首富家裡啥樣

在大多數人的印象中，印度似乎是一個不太富裕的國家，但其實這是大部分印度人的經濟水平，印度是一個貧富差距特別大的國家，窮的人很窮，富的人擁有的財富也是無法想像的。

今天，我們就來講講印度首富，順便帶大家看看首富的家是怎麼樣的。

而這座豪宅里的名車更是數不勝數，其中不乏蘭博基尼、賓利等豪車，甚至要用6層樓來存放這些豪車，還要在停車場的上層配備一個汽車保養的部門。

看完印度首富的起居生活，你還會覺得印度都是窮人嗎？把你的感想寫在評論區吧！

『柒』 印度有錢人是過得什麼樣的日子

印度是個窮人很多的國家，一個印度新貴曾經說過，印度只有一億人是人，其他十二億都是畜生，因為在印度只佔一億人口的婆羅門和剎帝利是印度的統治階級，他們才有資格享受人的生活，其他的十二億人就只能生活在貧民窟里。

他們每天下班以後，不是開著自己的愛車到處兜風，就是結伴去知名餐廳喝酒吃大餐，總之，印度有錢人的日子是過得很舒適的。

『捌』 印度首富普倫姆吉的簡介及英文全名

印度的軟體之都——班加羅爾

Wipro主席阿齊姆·普倫姆吉(AzimPremji)清晨起床後,向遍布全球的分公司經理回復電子郵件.公司總部是離家不遠的一幢十層大樓,每天早上他徒步爬上頂層的辦公室, 邊走邊與員工聊天.工作從早餐討論開始,平均每周100個小時.

其實他大可不必如此辛苦.作為身家五十億美元的印度首富,普倫姆吉持有Wipro公司84%的股份.這家擁有兩萬三千名員工的印度軟體公司為微軟,索尼,諾基亞等開發軟體.而他開不起眼的福特車,午餐是家裡帶的餅和蔬菜,衣服,手錶都是"國貨".雖然經常需要在全球飛來飛去,他也不買專用飛機,只坐經濟艙.

IT巨頭起家於食用油公司

很難想像,軟體巨頭的財富源於一家食用油公司. 1945年普倫姆吉的父親HashamPremji創辦了"西印度植物產品有限公司".普倫姆吉生於那年7月.雖然是四個孩子中的老,父親決定培養他掌管家族生意,他被送到斯坦福大學學習工程.

1966年父親因心臟病去世,21歲的普倫姆吉輟學回國,接管了價值200萬美元的家族生意:把食用油賣給零售商.他做得不錯,五年後銷售額從四千萬盧比增長到了一億零四百萬盧比.年輕的普倫姆吉僱傭了MBA來規范管理,隨後開始產品的多樣化.

當時印度以管制為基礎的混合經濟人稱"licenseraj"(許可證為王).到了1970年代末期,IBM 被趕出了印度市場,這個國家的計算機行業出現了真空.那年普倫姆吉35歲,他看準了這個機會,將公司改名為"Wipr o",開始做硬體和服務.

1984年,Wipro第一次做辦公軟體.雖然失敗,但普倫姆吉在軟體世界進行了第一次嘗試."我不為失敗而感到痛苦."他隨後從美國公司購買技術,從售後服務尋找突破口.Wipro的名頭漸漸超過了IBM,HP,Dell等巨頭,成為印度最大的計算機銷售商和生產商.

1990年,Wipro進軍國際市場,並逐漸穩定了業務模式:在"全球500強"中發掘戰略合作夥伴.GE,諾基亞,思科,HP,微軟都是他的客戶.Wipro的收費標准不低,但有80%的業務是回頭客.

手足胼胝打造印度軟體神話

他做生意很直接,就是'眼球對眼球'那種,"GE前CEO傑克韋爾奇說.

通過為跨國企業提供服務,普倫姆吉打造了一個新的跨國企業. 在孟買股票交易所,Wipro公司1995—1999年的年均回報率達到了164%.2000年2月,Wip ro的股價從3975盧比飆升到9624盧比,普倫姆吉的資產升為350億美元,成為"全球第二富豪".據《星期日泰晤士報》統計,他是全球五十名富豪中惟一的印度人.

2000年8月,Wipro獲得了印度政府的海外上市許可.2000年10月19日普倫姆吉敲響了紐約證券交易所的開盤鍾聲."這是一個歷史性的時刻."他回憶道.

"國際市場通行證"CMM(軟體能力成熟度模型)早就被他盯上了.1999年Wipro成為全球第一個CMM 5級企業,也是全世界最早達到製造業標准6Sigma的軟體企業.據統計,Wipro的項目按合同完成率達到了99. 3%.這個數字令人難以置信,因為中國企業的同類指標平均不超過10%.這家公司年收入九億美元,純利潤近兩億美元,相當部分是毛利100%的程序員"人工".在中國,沒有一家軟體企業的銷售收入達到Wipro的十分之一,利潤更是相去萬里.

作為印度最大的獨立軟體開發商,Wipro的國際化程度極高,有十九個海外分支機構,數以千計的工程師常駐美國工作.四年前(1999年),普倫姆吉把技術總部搬到了加利福尼亞州的SantaClara,其國際業務中90%以上來自北美和歐洲."9·11"當天包括普倫姆吉在內的50名員工在紐約工作,四人失蹤.

全球擴張遭遇反彈

普倫姆吉沒有放慢腳步.印度企業急於獲得高額利潤,像IBM那樣. 幾年前,印度軟體公司主要從事軟體編碼,現在擴張到更具挑戰性的系統研發和顧問咨詢.咨詢收入佔了總收入的7 %.公司新增加了近萬名員工以擴展呼叫中心(CallCenter)服務,充實行業軟體的技術力量.手持數億美元現金的普倫姆吉在全世界擴張,特別是在中東國家.在那裡美國公司不太受歡迎,他可是這個星球上最富有的穆斯林之一.

在戰場的另一頭,從矽谷到悉尼的IT業白領人數不斷增長,他們擔心工作被印度的工程師取代.成功的軟體外包(O utsourcing)帶來對就業機會的擔心,導致美國國會制定限制措施.2003年10月1日,美國給外國專業人士的有效簽證下降了66%.這對Wipro的打擊非常大,因為能夠從班加羅爾到美國西海岸的全球"7×24小時"不間斷地開發,本是印度軟體巨頭的傳統優勢.

一股獨大不懼爭議

"我希望Wipro在全球IT業扮演重要角色,"普萊姆吉說.他開始了多項並購.2002年7月,他出資90 00萬美元組建了印度頂尖的呼叫中心;11月,他花2400萬美元購買了美國管理系統有限公司(AMS)100個人的能源部門業務,這是印度IT企業第一次收購美國大公司的業務部門;2003年5月,普倫姆吉又花1900萬美元購買了一家金融咨詢公司.

2003年4月,Wipro擊敗Oracle成為斯堪的納維亞電信公司的技術服務提供商.Oracle的拉里埃里森覺得印度公司是微軟之外的新麻煩:"他們越來越多地參與到大項目中,我們面臨很大的價格壓力."一個類似的大單可能達7000萬美元.

並購戰略存在風險.全球的技術開銷正在下降,客戶只想在IT服務上少花錢.2003年的並購使企業的盈利從3 0%減到了24%,股票價格一度從2003年1月的最高點下降了24%.

觀察家們不滿意的是:Wipro公司"一股獨大","股票缺乏流動性",雖然有30%的雇員加入了員工期權計劃(ESOP).但是普倫姆吉堅持自己控制企業的發展方向."公司運行是為了實現長期目標,而不是盯著股票價格."這位工作狂從不因股價而失眠.占絕對支配地位的股票份額使他不必取悅別的股東.另一些分析家認為他這么做是對的."雖然並購引起一些麻煩,但這將建立起全方位服務的技術公司,Wipro將成為印度未來技術公司的典範."一家孟買投資銀行的副總裁阿賈伊桑地說.

耐心培養家族繼承人

根據《商業周刊》的年度排名,Wipro在全球軟體業名列"TOP20".59歲的普倫姆吉的目標是:200 4年成為全球十大IT企業,全球十大"最受尊敬的企業".

雖然軟體貢獻了利潤的八成以上,普倫姆吉還有銷售額近兩億美元的硬體部門,此外他還保留了燈泡廠,與GE合作十幾年的醫療設備公司,以及"古老"的食用油公司.Wipro繼續生產化妝品和肥皂,嬰兒用品"WiproBabyS oft",這些生意提供了35%的銷售額,不需要花太多的時間,又有錢賺.

普倫姆吉擁有一個忠心耿耿的團隊,好幾個副手已經幹了二十多年.他被稱為"樣板企業的樣板CEO ",不少年輕人慕名加入他的公司.在1987年他拒絕向官員付"好處費",工廠只好自己供電18個月.

普倫姆吉沒有參加"孟買俱樂部",在那裡一些民族企業家反對產業向外資開放,呼籲政府"保護".作為印度最大的跨國企業老闆之一,普倫姆吉認為國際競爭"可以提升產品質量,擴大市場".

這個軟體公司老闆經常提到"印度人民固有的數學頭腦"——印度人在1300年前創造了零和負數的概念.他對拋頭露面沒興趣,很少出現在名流雲集的雞尾酒會上,寧可用閑暇時間在班加羅爾周圍的山間旅行.妻子Yasmeen原是一個雜志的編輯,24歲的大兒子Rishad從康涅狄格州的衛斯理大學,作為家族培養對象在GE做財務管理工作.