去印度富士康怎麼樣

① 印度政府歡迎富士康入駐，印度人能適應這種工作環境嗎

對於印度政府來說，這是非常好的，在很大方面給印度減少了就業問題。印度其實他的高新技術產業是非常發達的。而富士康裡面也有很多基礎的崗位也就是非常簡單每一個人都能學會。所以說富士康進入印度，其實也是給印度人的一種機會。印度人民肯定也會珍惜這一次機會。

所以說富士康在中國待了很久之後，現在將企業轉移到印度去在轉移中會遇到很多的問題的。不過印度人慢慢的肯定也會適應那種工作情況的。

② 放棄中國工廠押寶印度市場，富士康在印度加註，如今怎麼樣了

電子科技業方面最熾熱的話題當屬美國制裁華為，事情的原因大致是，美國在制裁伊朗的過程中，不曉得是心靈感應到還是某種技巧，它認定華為出口設備到伊朗，違背了美國的出口管制規則，並晉級為刑案指控，請求公司擔任人擔責，在往常美國的三輪制裁下，華為將面臨無芯可用的宏大危機，作為一家中國企業，不是由於運營錯誤、不是由於技術與效勞不行，僅僅是由於拿不出證據，由於「莫須有的疑心」就遭到了打壓，這曾經不是一家企業的問題，在逐步發酵下，這已然成為國度與國度之間認識形態的對立，但是就在這一節骨眼，郭台銘宣布，終止和華為的一切協作，這一聲明惹起了風雲，可能有的人不是很熟習郭台銘，但他旗下的公司我們一定很熟習，就是在最近幾年由於員工跳樓引發了，員工待遇問題的富士康，我們先來聊聊郭台銘其人。

富士康不但沒有到達其依託蘋果獲利的戰略目的，印度政府還方案中止富士康在印度建廠的方案，美國威斯康辛工廠的樹立也是指日可待，如今的市場曾經今非昔比了，富士康離不開蘋果，但八十萬純熟工人是十分遭到歡送的，國內汽車巨頭比亞迪也進軍了代工製造業，在迅猛開展這方面比照起當年的富士康更是不遑多讓，不只有更成熟的技術，母公司的根底也很可靠，更主要的是其背靠中國市場，消費方面不費吹灰之力，如今這樣的情況不由得讓人想起，當初郭台銘表示富士康是給大陸員工賞飯吃，如今看來，不曉得是誰給誰賞飯吃，真實是挖苦又魔幻，當初叱吒台灣商界，人稱「成吉思汗」的郭台銘，往常也失去了他的高光時辰，逐步變得暗淡，不曉得大家對富士康、郭台銘有什麼看法呢？歡迎在評論區留言哦！

③ 富士康擴大在印度現有工廠，為什麼富士康要去那裡建廠呢

之所以會選擇去印度建廠，是因為這里擁有更大的手機市場。而且印度的人口特別多，所以在招聘員工的時候也可以節省很多的費用。而且在建立廠房的過程當中並不需要多高的成本，所以說在這里建造廠房是非常合適的一件事情。

不管怎麼說，這家公司能夠去當地發展，也會給當地帶來發展的機遇。因為在這個過程當中可以解決很多當地人的就業問題，同時還可以給當地的製造業帶來新的生機。在這個過程當中可以緩解很多人的壓力，同時又可以讓當地的經濟得到發展。所以說這種行為對當地的發展非常有利，同時又可以讓該公司節約運營的成本。一旦成本減少之後，公司能夠獲得的利潤也越來越多。

④ 富士康在印度建廠，為什麼的印度人加班就離職

最主要是印度人他們非常的懶惰，所以他們根本不會努力的工作，才會導致印度人一加班就會選擇離職。這主要是因為印度人的天性就非常的懶散，使得他們根本不會拚命努力的工作來改變自己困難的生活局面。而且印度地區十分的炎熱，根本是很多人沒有心情工作，再加上由於印度的種姓制度的影響，使得很多人都變得聽天由命，因為他們認為自己的命運是早已經被註定好了。

所以說富士康在印度選擇建廠，其實就是一個非常錯誤的選擇，因為印度並沒有一個良好的投資環境來讓富士康進行大規模的建廠，而且印度的一些基礎設施也並不完善，使得富士康的成本在逐漸的增加。

⑤ 印度人的上班方式讓富士康「欲哭無淚」，印度人上班方式究竟怎麼了

對於一個商人來說，賺錢是最終目標，但如果賺到了錢還守住了本心才是難能可貴的。說到富士康，相信很多人都會豎大拇指，作為如今全球最大的代工廠，富士康的品控和效率都是毋庸置疑的。富士康在我們國家是非常出名的企業，甚至每年養活了大量沒有學歷和技術的勞動力，幾乎在我國的每個地區都有富士康建立的工廠。在富士康工廠裡面上班的人，幾乎都是晝夜不停的幹活，因為富士康的基本工資雖然不高，但是加班工資卻高的嚇人，所以每個人都干勁十足。

中國工人相對來說，還是比較吃苦賴勞的。印度工人與勤勞的我們相差甚遠，工作效率低下，可能就會導致富士康賠錢，所以就讓富士康“欲哭無淚”了。

⑥ 富士康在印度建廠，為什麼印度人的上班方式卻讓富士康「欲哭無淚」

富士康在印度建廠，印度人的上班方式卻讓富士康「欲哭無淚」，這和印度人的性格有關系，印度之所以貧民很多，就是因為他們的性格比較懶散，安於現狀，不追求進步，就連印度的本地人都很少僱傭印度人，可想而知富士康是多麼的無奈。

富士康想壓榨印度的廉價勞動力，所以他們不惜投資了50億資金，在印度建了廠子，他們有很多的打算，除了享用印度的廉價勞動力以外，還想打開印度的蘋果市場，想要更多的訂單，但是卻面臨了很多困難，首先印度的政府，對於富士康的申請，拒絕了好幾次，直到最後經過了很多的努力，才勉強通過了，建好廠子之後，員工的方向又發生了很多難題，首先是工作能力不如中國的員工，而且還抗拒加班，很多人都不服管理，現在這樣反而有點搬起石頭砸了自己的腳。

⑦ 印度是人口大國勞動力豐富，為何富士康在印度工廠卻遭「滑鐵盧」

郭台銘想的很好，印度人比較多，用工成本低，可他只算到了利卻沒把弊算出來，前段時間看到了一個真實的笑話，一個印度人在揚沙子，把沙子跟石子分開，在我國也就分分鍾的事，在印度可不一樣，印度人懶散慣了，一個男子坐在地上，拿著一個小工具一點一點的揚，估計能揚幾天，就這一點都足夠他“滑鐵盧”了。印度人，印度國情導致富士康根本堅持不下去，我們是只要賺錢干什麼都行，哪怕加班，哪怕辛苦，印度人非常懶散，要麼也不會如此落後了，我們一個人做的事他們要十個人做，就算這樣還總覺得工作累，所以富士康在印度的工廠並不賺錢，甚至是賠錢的狀態，還要增加物流成本，人力物力都增加的情況下，印度工廠最後只能面臨著停工狀態。