『壹』 先棄華為，再拒微信，號稱自研5G成功，卻被諾基亞威脅斷網
在美國的威逼利誘下，越來越多的國家開始拋棄華為，比如英國在5G方面寧願落後幾年，甚至甘願多付出高昂成本，也要將華為拒之門外，之前信誓旦旦說不會拒絕華為的聲音已經成為過去時。
如果說英國拒絕華為還有國力做支撐，那麼印度的做法就有些讓人看不懂，作為世界人口第二大國，印度的國民生活自然無法與我們相提並論。按理說發展才是當前的第一要務，但是此前印度曾下架國內一些主流的APP，致使國內一些前期布局的企業損失慘重。
得益於巨大的人口基數，印度的潛在市場具有挖掘潛力，作為5G領先者的華為，以及國內的社交巨頭騰訊，都曾將目光瞄準印度市場。
另外，此前華為曾有希望成為印度5G網路的建設者，但是後續的發展出乎預料，各種因素和壓力使得華為在印度吃了「閉門羹」。不久之後，便有外媒報道，華為將下調在印度市場的一半收入，並且裁員高達7成，傷敵一千自損八百的做法再次出現。
其實從本質上看，印度禁用APP對自己的影響更大。有數據顯示，在印度可以被稱為獨角獸的企業中，超過一半都具有騰訊和阿里的投資，馬雲甚至都在印度開始布局移動支付。一旦實施APP的禁用，那麼印度自身商業網路發展將不可避免被延緩。
對於華為的禁用更是會使得印度在網路建設中，徹底落後於主流國家。當然也有人認為印度拋棄華為，是有潛在替代者的。
據媒體報道，印度首富穆克什·安巴尼的移動子公司jio此前自研5G成功。坦白講，jio這家企業有自己的實力，要知道臉書、谷歌、高通等知名企業，在此之前曾給企業超過200億美元的投資，融資的速度確實是全球之最。
不過話說回來，華為輪值董事長郭平曾說，5G的部署已經告一段落，可在5G商用合同榜當中，卻完全看不到jio的身影。目前在全世界范圍內，具有5G建設實力的公司總共也才那麼幾家，jio並不在備選當中。也就是說，jio所謂的自研5G成功，經不起推敲。
當下在業內，華為擁有最多的5G必要專利，且網路基站的成本比其他企業低2成左右。愛立信雖說在合同數量上領先華為，但二季度的市場調研顯示，愛立信的市場份額卻落後於華為。
更重要的是，上述這些5G巨頭，從研發到研製5G成功，不僅要付出時間成本，背後所進行的投資更是一個龐大的數字，而jio成立僅僅不到6年時間，想取而代之有些不切實際。
實際上，印度跟我們國家一樣，想要實現5G全國商用，還需要要藉助國外企業的5G參與。在將華為排除後，歐洲巨頭愛立信和諾基亞等企業便是潛在的競爭者。不過這一次打臉來得太突然。
國內媒體援引印媒消息稱，在印度擁有40%網路控制權的諾基亞，希望印度國營電信公司盡快結清1.12億美元的款項，否則將取消對該公司的網路技術支持。換言之，如果印度公司不還錢，將要被諾基亞威脅斷網。
套用網路上挺流行的一句話：諾基亞的催款通知，使得印度電信本就不富裕的生活雪上加霜。有消息顯示，印度國營電信公司此前曾承諾在9月前以分期付款的方式進行結算，但是現在距離9月已經不足一個月，對方始終沒有付款。
由此可見，拋棄華為後，印度號稱自研5G成功也沒能加快本國的網路建設速度，反而有可能被諾基亞所牽制，倘若諾基亞真的對印度實施斷網，屆時印度也只能怪自己了。那麼你認為印度的5G自研是真有實力還是空有噱頭呢？
『貳』 超級耐摔的諾基亞沒死，新上2款經典機，更是被印度女性玩出花
文|泰坦黑 科技
提到諾基亞，很多人應該不會陌生，應該都用過諾基亞手機，貪吃蛇、俄羅斯方塊等經典 游戲 ，更是一代人的青春回憶。
諾基亞曾經是功能機時代的王者，從1996年開始，連續14年占據手機市場份額第一。當年的諾基亞手機更是非常耐用，超長待機，摔地上是一點事沒有，以至於有人調侃諾基亞是砸黑桃神器。
在智能機時代，你以為諾基亞會消失？不，諾基亞還活的很好。
一方面，有一部分人還不會使用智能手機，他們還是會選擇待機時間長，通話時間久的手機。
另一方面，世界很多國家還保留著2G、3G網路，在中國也有超過3億的手機用戶在用2G網路，而這部分的用戶主要是使用功能機。
諾基亞也時不時出來「復刻」一下，賣下情懷，復刻了不少經典功能機型，比如Nokia 8110、Nokia 2720、Nokia 3310、Nokia 5310等等。
進入智能手機時代之後，諾基亞也曾推出過多款讓人印象深刻的機型，如的Lumia 1020、Lumia 930、Lumia 950等等。
就在5月12日，諾基亞在中國發布了2款新機：Nokia 125和Nokia 150，Nokia 125還未上市，兩款手機都是功能機，而且還是直板的！
目前Nokia 150在京東售價299，有黑白兩款可選，2.4英寸屏幕，配合大尺寸按鍵，以及32GB可擴展存儲。但只支持2G移動/聯通，不支持電信。如果2G停用了，手機也就用不了了。
可以看出，兩款手機還是同樣的「配方」，和諾基亞一貫的風格一樣。主打賣點是：「續航輕松超過一周，通話時間能從早上通話到晚上，可以存儲 2000 個聯系人和 500 條簡訊」。
諾基亞之所以受歡迎，除了耐摔，耐用，還有一點，那就是震動效果非常棒！
據印度Agents of Ishq媒體對本國女性的私密生活進行了調研，顯示有17%的婦女用到諾基亞3310的振動模式助興。
諾基亞的震動模式，深受印度女性歡迎，她們把諾基亞強勁震動功能和高超續航能力發揮到了極致。在她們看來，諾基亞更像是帶顯示屏的按摩棒，打電話的功能可有可無。
話說回來，諾基亞3310的設計完全能滿足需求，鍵盤和外觀做了防塵，手機側麵塑料材質也做了防滑處理，在印度恆河磨砂水洗，用起來還更有質感。
而印度女性做出這樣的選擇，也是無奈之舉。
在印度，有任何提示消費者獲得性刺激的產品，都將被定為淫穢物品，最高可判處五年徒刑。
結果就是，印度成人用品市場幾乎沒有，而且能買到的價格也是非常之貴，很多人是無法享受的。而諾基亞價格便宜，大部分女性都能買得到，買得起。
而且諾基亞強大震動功能，超長電量，完全可以滿足需求，效果也差不多。
只不過，諾基亞當初沒考慮到這個功能，否則增加一個掛帶功能，可以減少很多意外滑落體內的安全事故。
『叄』 諾基亞是如何做市場細分的
市場細分——深入執行個性化品牌推廣策略
1．諾基亞針對不同目標市場的產品定位
v1系列：低端系列；
v2系列：入門級手機的低端系列；
v3系列：真我個性系列
v5系列：運動活力系列
v6系列：商務精英系列
v7系列：時尚先鋒系列；
v8系列：尊貴典雅系列；
v9系列：個人助理系列
vE系列：是面對的商務人群，面向企業用戶的智能手機，主要和黑莓手機對抗
vN系列：是面對的一群追求時尚的年輕人而開發的高端智能手機；
v游戲系列 ：是面對的追求時尚游戲的年輕人而開發的游戲手機
2、具體市場細分策略
首先，從以價格細分的市場來看，我們可以大致將手機市場分為高中低三大塊。由上面的諾基亞產品線可以看出，諾基亞在這三塊市場都有十分豐富的產品，特別是高、中端的產品數量很多。
其次，從消費者要求來看，手機市場主要被分為娛樂取向、商務取向、全面取向等。
最後，因市場地域的原因，導致各地——特別是大城市和中小城市的消費觀念和購買取向不同，也會導致市場的分成和營銷方式不同。
三、消費者細分
基於對16個國家、4.2萬消費者的廣泛調查，諾基亞將其消費者細分為4大主要類型，主要衡量標準是使用、收入水平和生活方式。並且針對這4個不同群體推出不同產品組合向全球發布，包括印度等新興市場。
（1）LIVE，目標受眾是第一次使用行動電話的用戶。他們的基本需求就是語音電話溝通。因此針對他們的電話會不太注重功能和價格。這些也許是功能性電話，但適合人群包括從低社會經濟地位到有很高社會經濟地位之間的所有群。
（2）CONNECT，這部分群體更注重功能和連通性。相應的，針對這個群體的手機則需要具備GPRS功能，拍攝功能和音樂功能。
（3）ACHIEVE和EXPLORE，則瞄準的是高端用戶。ACHIEVE瞄準的是企業用戶，他們需要手機具備商務功能。針對高端生活方式用戶的EXPLORE，將是最棒的手機系列，手機功能主要體現在應用、圖像、移動電視、音樂和游戲方面。