大公司高層有哪些印度ceo

A. 「空降」星巴克當CEO，這位印度裔高管到底有何過人之處

星巴克一直走的都是高端咖啡店的方向，很多人都為手有一杯星巴克而感到十分有品位。並且星巴克店面的開設也涉及到了海內外許多地方深受，各國人們的喜愛與追捧。推出的同期聯名物品也被許多人們喜愛，可以說星巴克是咖啡中的天花板。

他有著非常豐富的領導經歷，他在麥肯錫公司工作了將近20年。幾乎已經做到了主管和經理的位置，而他不甘心僅僅如此。又進入到了百事可樂成為首席財務官，並且在百事可樂公司通過自己的能力不斷努力提升自己的位置。因為他優秀的能力也被霍華德·舒爾茨 看中，並且也看重他堅定不移的意志。也希望霍華德·舒爾茨 沒有看錯這位印裔高管，能夠將星巴克帶領到新的起點和方向。畢竟星巴克需要不斷的創新，面對新鮮的人物。抓住機遇發展當下，才是星巴克現在最重要的任務。

B. 印度vivo總裁是誰

vivo印度公司ceo馮磊。
國產手機從「紅海」進入「血海」。華為高級副總裁、消費者業務CEO余承東表示，未來幾年，一大批手機廠商死亡，而全球只有2家手機廠商可以生存下來；360董事長周鴻禕表示，國內智能手機市場已是一片血海市場，企業要有第一年敢賠多少億膽量才能玩。
一加手機CEO劉作虎在接受科技科技采訪時表示：「整個國內手機市場環境太惡劣。簡直就像個屠宰場，一不小心被人家宰了。大象跳舞，螞蟻遭殃……」
而vivo全球副總裁、首席市場官馮磊在vivo X6發布會後接受搜狐科技專訪時表示，所謂「紅海」只是針對某個企業而言，任何一個行業都會有一批優秀的企業存在，只要能夠能消費者提供好用的產品，企業就不會陷入紅海，不會被用戶所拋棄。
相比余承東、周鴻禕對於未來手機市場判斷，馮磊顯得比較樂觀。他認為，任何一個行業都面臨著同樣問題，無論是牙膏、洗衣粉還是汽車市場，被用戶記住也就3-5個品牌。「消費者的認知，對手機品牌的認知最多是5個，如果進入不到這個預設，肯定就要出局。」
有調查顯示，在消費者在前期，可能參與人比較多，但是每一個人使用智能手機個數是2.7個，每個人使用的手機已接近第三，第四個了，如果說品牌沒有進入到他的前5名預設，基本上就放棄，品牌就會被用戶忘記。馮磊認為，影響一個手機品牌生死，最根本是給消費者提供了好產品和服務，而「不是競爭對手搞死你，或者市場搞死你」，只有自己犯錯，消費者拋棄了你。

C. 為何印度裔高管備受全球500強企業青睞

新一任谷歌公司CEO桑達爾·皮查伊

上個月，谷歌公布了一項重組計劃，並將43歲的印度高管桑達爾·皮查伊提升為首席執行官。加上現任微軟首席執行官薩蒂亞·納德拉，外界開始意識到印度人在矽谷的勢力：谷歌和微軟這兩個矽谷巨擘，均由印度人執掌。

事實上，印度人的勢力不止於此。諾基亞首席執行官拉吉夫·蘇里、百事可樂首席執行官盧英德、存儲卡製造商SanDisk公司首席執行官桑傑·梅赫羅特拉、制圖軟體公司Adobe首席執行官山塔努·納拉延……一長串名字足以說明印度裔在全球科技業中有多成功。難怪印度媒體曾不無驕傲地寫道，“印度向全球出產CEO”。

全球500強企業中，為何印度裔高管備受青睞？

美國企業界的印裔勢力

一項權威的調查發現，美國500強企業中有75家企業的CEO為外籍或外裔身份，佔500家企業總數的15%。而在這75位外裔CEO中，人數最多的是印度裔(籍)，有10位;緊隨其後是英國裔(籍)，有9位。其他國家的還包括加拿大、澳大利亞、巴西、土耳其等。值得一提的是，中國香港裔(籍)和中國台灣裔(籍)分別有一位CEO位列其中，但中國大陸卻無人上榜。

更令人驚奇的是，谷歌董事會的13位高層領導中，有4位是印度裔。而早在2005年發布的一份研究報告就顯示，矽谷三分之一的工程師是印度裔，高科技公司里7%的CEO也都來自印度。

盡管在多數情況下，印度裔(籍)高管都不是他們所領導公司的創始人，但是，他們卻都是備受尊敬的職業經理人，他們在擔任這些大公司的掌門人之前，已經在一些公司擔任過諸多職務，他們大多數都是從公司基層干起，一步一步得到提升。此次晉升新谷歌掌門的皮查伊也是從2004年開始就加盟谷歌的。

除了企業高管，越來越多的印度人也開始擔任歐美知名商學院的院長。2010年，著名的美國哈佛商學院任命印度裔的尼廷·羅利亞為該學院第10任院長，羅利亞也成為這座著名學府102年歷史上的首位外裔院長;芝加哥商學院也選定印度人蘇什·庫馬爾擔任新一任院長; 在歐洲，原籍印度的前美國西北大學凱洛格商學院名譽院長迪帕克·詹恩2011年出任了歐洲工商管理學院商學院院長一職。

與國際接軌的精英式教育

雖然印度是全球最大的軟體和後端服務外包大國，在IT科技領域具有培養高端人才的優勢，但單純的技術原因還不足以解釋其為何盛產跨國公司高管。

到底是什麼原因讓印度高管更容易受到跨國公司的青睞?

雖然印度的經濟發展程度不是很高，教育資源也較有限，但其高等教育的國際化程度較高，在融入國際市場的經濟管理人才教育方面擁有悠久的歷史。

從上世紀70年代開始，印度理工學院畢業生大批涌至美國。他們進入美國名牌大學如斯坦福、麻省理工學院深造，然後加入美國的高科技企業，繼而於風起雲涌的上世紀八九十年代，在電腦、金融等領域盡領風騷。如今，這些來自印度理工學院的精英分子，已在世界上形成一個龐大的“兵團”。

人口數量龐大的印度，目前實行的仍是精英教育，只有那些成績最好的學生才能考進大學，而一流學府如印度理工學院的錄取率更是低得驚人。每年有成績優秀的30萬名中學生報考該校，錄取率則不足2%。

電影 《三傻大鬧寶萊塢》就反映了印度的精英教育。電影中的學校雖然用了一個虛構的名字，但是原著就是以印度理工學院為背景的。從影片中，我們可以看到，印度父母也常有望子成龍的心態，很注重孩子的教育。另外，上大學、上名校的競爭也是相當激烈的。

更為重要的是，印度商學院教育也很早就與國際接軌了。

印度管理學院等高等學府，是培養印度管理人才的搖籃。早在上世紀50年代，該校在麻省理工學院史隆管理學院的幫助下成立了加爾各答分校，在上世紀60年代又與哈佛商學院聯合創立了印度管理學院阿默達巴德分校。

相比之下，中國在上世紀80年代才開始實施現代管理學教育，逐漸建立商學院。印度在管理實踐和培養商業管理人才方面，一直走在中國的前面。

舉賢不避親的“圈子”文化

印度人非常“抱團”。曾有笑話說，一家公司進了一個印度人，就會引來一群印度人。

世界頂級獵頭公司之一的光輝國際北京公司總經理劉家良表示，印度人有互相幫助的傳統，和中國高管的竭力避嫌不同，印度高管“舉賢不避親”。

“你必須適應新的地方，不管到哪兒，都得盡快建立一個圈子。”聯合利華公司前任印度裔CEO文迪路·邦加說。而他同為印度裔的弟弟則是萬事達卡的現任CEO安傑路·邦加。

印度人樂此不疲地把自己的親戚、朋友，之前的同事，甚至不認識的人，只要是印度人，都努力介紹到自己所在的公司里，形成了非常強的一個“印度圈”，好的職位和資源堅決第一時間介紹給印度人。

“印度人的自我圈子文化在美國矽谷中已經成為了一個極其顯著和特殊的現象。在英特爾公司的餐廳內，大片的印度人甚是熱鬧。”文迪路·邦加說。

除了埋頭苦幹，印度人還非常注重通過社交活動來與上司進行情感溝通，比如與老闆喝咖啡、聚餐等方面，都會處處留心，以提升自己的受關注度。

長遠的職業規劃，特別是事業雄心也決定了印裔經理人能在職場上走得更遠。根據一項調查研究，各國在美國的移民群體當中，印裔平均收入最高，而且這一群體人數不少。即使經濟條件優越，這些印裔經理人仍然不滿足現狀，寧願自己擁擠在合租公寓樓里，也要花錢去上MBA、不斷地“折騰”，甚至很多高級經理人辭去工作，自己創立公司，而不去考慮買車買房。

善於接納不同意見者

總部位於美國的人才戰略集團總裁馬克·埃夫龍在接受印度媒體采訪時曾說，語言優勢和適應不同文化的能力，使印度裔在管理層中相比其他亞裔更容易脫穎而出。

中國與全球化智庫執行秘書長苗綠說，盡管印式英語很難聽懂，但畢竟英語也是印度的官方語言之一，許多受過良好教育的印度人不但習慣於使用英語交流，更重要的是，他們懂得用英語來思考。中國高管說英文沒有問題，但是要走到上層用英文做辯論的時候就會顯出弱勢。

苗綠還認為，中國的文化體系裡“槍打出頭鳥”等觀念也從一定程度上束縛了人們的思維。

劉家良也表示，中國的教育更加擅長培養一個個“精緻的個體”而非接受“異己”領導全局的戰略家。印度高管最為重要的特質在於善於領導和管理不同政見的人。因為印度高管從小生活在多民族國家，從小就擅長辯論，擅長處理與自己意見不同人的關系。而中國人大多成長於比較單一的社會環境中，更注重的是對上級的服從。

“也許印度高管的實干能力並不比中國人強，但是他們更熱衷於表現自己的觀點，同時也更善於接納不同意見的人，這都是跨國企業CEO所需要的特質。”劉家良說。

D. 美國矽谷被印度裔「佔領」文盲率過億，印度如何製造高級人才

1. 美國矽谷的高科技公司如微軟、谷歌、IBM等，其CEO職位被印度裔占據的現象引起了廣泛關注。例如，微軟的CEO是印度裔的納德拉，谷歌的CEO是印度裔的桑達爾-皮猜，而IBM的CEO現在也由印度裔的阿爾克溫·克里希納擔任。
2. 除了上述三家科技巨頭，百事可樂、諾基亞、摩托羅拉、哈曼國際等公司的CEO也是印度裔。這種現象令人驚訝，因為印度的文盲人口也佔了全球的三分之一，達到了近3億，是世界上唯一一個文盲過億的國家。
3. 盡管印度的文盲人口眾多，但印度同時也擁有大量高級人才。這主要歸功於印度的貧富差距很大，富裕家庭的孩子普遍接受高等教育。例如，印度的富人們文盲率為0，幾乎都具有大學本科學歷。
4. 印度的初等教育並沒有真正普及，因為印度在教育管理上長期採取放任政策，導致各邦的推行情況參差不齊。例如，阿薩姆邦和比哈爾邦的輟學率甚至高達70%。
5. 印度的精英教育導致了高等教育的發展不均衡。印度的高校體系成為了世界上斷層最大的高等教育體，其中印度理工學院等18所重點學院每年拿著教育支出的絕對大頭，而剩下的絕大多數普本基本上每天都在倒閉的邊緣反復徘徊。
6. 印度的工程技術、商業、科學等熱門專業教育水平較高，因此印度也根據這些專業教育水平劃分出了兩套系統：國家重點學院系統和普通高等教育系統。
7. 印度理工學院的入學考試難度極高，被譽為世界第一難考。這個考試的初試是一場三個小時的筆試，由90道客觀題組成，涵蓋物理、化學、數學三科，平均四分鍾就得解出一道題。
8. 印度的補習教育非常發達，超過95%的學生都要提前兩三年學習課外輔導，超綱學習物理化學數學的內容。在印度北部有個城市叫科塔，是全國最有名的「補習之都」，這里的學生每天接受15個小時以上的高強度學習。
9. 印度的高考形勢非常嚴峻，考上印度理工對於印度人來說，代表的可不僅僅是高薪和面子，那是實實在在的「知識改變命運」。然而，印度的人才流失率高達80%，尤其是印度優勢的計算機及相關專業。
10. 印度政府對人才外流採取自由、開放的政策，認為這種人才外流是正在積攢利息、等待印度提取的「智慧銀行」。然而，印度的人才並沒有大規模回國，反而近十年來中國留學回國人員以年均13%的速度遞增。

E. 印度裔高管，為何在矽谷如此出色

近日，推特 CEO換人，新任 CEO是印度裔的 Parag Agrawal， 至此美國矽谷高 科技 公司高管是印度裔的有微軟Microsoft、字母表Alphabet、IBM、奧多比Adobe、派拓網路Palo Alto Networks、威睿VMWare、維密歐Vimeo。

印度裔只佔美國人口的1%，而且即使是在矽谷的勞動力市場當中，印度裔也只佔6%，但是在這些高 科技 公司中任高管的印度裔比例卻很高。所以，BBC專門對這種現象進行了分析報道，他們的結論來源主要是一些印度裔的商人學者，他們認為主要的原因是：

從出身來講，在印度能輕易獲得比較好的大學教育的人群，一般都是印度的高種姓人群，而也只有這些群體可以支付的起他們的孩子在美國讀書的費用。

從教育以及個人成長來講，印度的教育競爭特別激烈、 社會 情況復雜、各種資源有限，在這種情況下，會特別培養這些學生的問題解決能力，更善於處理復雜狀況，而這也是企業領導人最需要的特質。印度的教育也更偏向於科學技術方面的培養。

從美國方面來講，其簽證制度對於科學、技術、數學和工程方面的人才具有偏向性。同時，這些印度裔的CEO一般都是從公司底層一步步走上來的，這就導致他們有一種謙遜的態度，而往往美國高 科技 公司的創始人都比較傲慢自大，所以相比於這些創始人，印度裔的高管們具有更廣闊的視野和更強的管理能力。還有，印度裔的管理者具有印度人特有的「溫和」，這非常有助於其與美國政府之間的溝通處理。

以上這些觀點，基本上都是他們局內人的看法，作為一個局外人，以我和印度人接觸的感受，以及一些同事與印度人工作的經驗，相比於咱們，印度人還有一些比較「不好」的特質：

不踏實，能吹。對於沒有太多把握的東西，他們也敢吹，至於能不能實現，這是後面才需要考慮的，但是，在商業世界中，這種特質真的是必備的。

不擇手段。比如，在同一個實驗室裡面，真的得比較防備印度學生，他們可能會進行一些小破壞，但是他們會說他們真的是無意的。但是，同樣的，在商業世界，這種特質更是必不可少的。

抱團。這一點已經有很多人講過了，就不贅述了。

總之，在商業世界中，不管從局內人，還是從局外人的角度來看，我們不得不承認印度人確確實實更擅長於高 科技 企業的管理和發展。