印度首富有多少老婆和子女

㈠ 印度富豪高塔姆阿達尼晉升為亞洲首富，他的個人財富有多少

印度首富獲得亞洲首富稱號，個人財富901億美元。他們擁有哪些公司？下面就來討論一下這個問題，希望這些內容可以幫助到有需要的朋友。阿達尼現在只比安巴尼的900億美元多1億美元，還沒觀察到他能在這個位置上坐多久。59歲的阿達尼2008年首次登上福布斯全球富豪榜，當時身價93億美元。他的阿達尼集團包括發電輸電、食用油、房地產、煤炭等一系列業務。1957年，穆西出生於印度葉門亞丁。印度是一個注重種姓制度的國家。

他還憑借敏銳的商業洞察力和強硬的技巧，將小新時商業公司發展成為印度知名的基金會，手握大部分與人息息相關的賺錢行業——電力、電信、石油、金融。吉爾巴家族曾被業界稱為“印度的洛克菲勒”。如今，信實工業已成為印度最大的私營煉油企業，擁有全球最大的煉油廠jam gel煉油生產基地，年產能6200萬噸。

㈡ 印度首富的老婆為什麼是白人

印度首富，克什·安巴尼的老婆不是白人，而是高種姓。

穆克什·安巴尼是一位出生在貧民窟的富豪，或許是階級躍升之路上嘗過太多的人情冷暖，所以安巴尼更珍惜與太太之間的情感，對於太太妮塔可謂是十分愛護，就算太太當初被醫生診斷為不孕不育，安巴尼也沒有像其他需要「傳位」的男人一樣拋棄老婆。

後來，妮塔通過試管嬰兒的技術手段成功誕下一對龍鳳胎，湊成一個好字，如今女兒也已經亭亭玉立，和母親站在一起好似姐妹一般。

種姓制度

種姓制度最初是隨雅利安人入侵印度而創立的社會制度。原本的種姓制度並非要劃分階級及人的高低貴賤，而是要確保本身雅利安人的執政權和保持各種工作都有一定的人數。

然而隨著馬穆魯克、蒙兀爾等外來伊斯蘭教征服者統治印度，種姓制度為了政權需要而經歷過許多調整，並在英屬印度時期為符合殖民者需要而被固定、僵化，成為階級森嚴的階序體系。

由於該體系中的不平等與近代西方興起的民主制度與人權思想大相徑庭，因此常被批評為反現代化的落後制度，甚至被視為妨礙印度社會進步的毒瘤。

1947年印度脫離殖民體系獨立後，種姓制度的法律地位正式被廢除，各種種姓分類與歧視被視為非法，然而在實際社會運作與生活上，其仍扮演相當重要的角色。

㈢ 印度首富與中國首富誰更富

中國的更富
Wipro主席阿齊姆·普倫姆吉(AzimPremji)清晨起床後,向遍布全球的分公司經理回復電子郵件.公司總部是離家不遠的一幢十層大樓,每天早上他徒步爬上頂層的辦公室, 邊走邊與員工聊天.工作從早餐討論開始,平均每周100個小時.

其實他大可不必如此辛苦.作為身家五十億美元的印度首富,普倫姆吉持有Wipro公司84%的股份.這家擁有兩萬三千名員工的印度軟體公司為微軟,索尼,諾基亞等開發軟體.而他開不起眼的福特車,午餐是家裡帶的餅和蔬菜,衣服,手錶都是"國貨".雖然經常需要在全球飛來飛去,他也不買專用飛機,只坐經濟艙.

IT巨頭起家於食用油公司

很難想像,軟體巨頭的財富源於一家食用油公司. 1945年普倫姆吉的父親HashamPremji創辦了"西印度植物產品有限公司".普倫姆吉生於那年7月.雖然是四個孩子中的老,父親決定培養他掌管家族生意,他被送到斯坦福大學學習工程.

1966年父親因心臟病去世,21歲的普倫姆吉輟學回國,接管了價值200萬美元的家族生意:把食用油賣給零售商.他做得不錯,五年後銷售額從四千萬盧比增長到了一億零四百萬盧比.年輕的普倫姆吉僱傭了MBA來規范管理,隨後開始產品的多樣化.

當時印度以管制為基礎的混合經濟人稱"licenseraj"(許可證為王).到了1970年代末期,IBM 被趕出了印度市場,這個國家的計算機行業出現了真空.那年普倫姆吉35歲,他看準了這個機會,將公司改名為"Wipr o",開始做硬體和服務.

1984年,Wipro第一次做辦公軟體.雖然失敗,但普倫姆吉在軟體世界進行了第一次嘗試."我不為失敗而感到痛苦."他隨後從美國公司購買技術,從售後服務尋找突破口.Wipro的名頭漸漸超過了IBM,HP,Dell等巨頭,成為印度最大的計算機銷售商和生產商.

1990年,Wipro進軍國際市場,並逐漸穩定了業務模式:在"全球500強"中發掘戰略合作夥伴.GE,諾基亞,思科,HP,微軟都是他的客戶.Wipro的收費標准不低,但有80%的業務是回頭客.

手足胼胝打造印度軟體神話

他做生意很直接,就是'眼球對眼球'那種,"GE前CEO傑克韋爾奇說.

通過為跨國企業提供服務,普倫姆吉打造了一個新的跨國企業. 在孟買股票交易所,Wipro公司1995—1999年的年均回報率達到了164%.2000年2月,Wip ro的股價從3975盧比飆升到9624盧比,普倫姆吉的資產升為350億美元,成為"全球第二富豪".據《星期日泰晤士報》統計,他是全球五十名富豪中惟一的印度人.

2000年8月,Wipro獲得了印度政府的海外上市許可.2000年10月19日普倫姆吉敲響了紐約證券交易所的開盤鍾聲."這是一個歷史性的時刻."他回憶道.

"國際市場通行證"CMM(軟體能力成熟度模型)早就被他盯上了.1999年Wipro成為全球第一個CMM 5級企業,也是全世界最早達到製造業標准6Sigma的軟體企業.據統計,Wipro的項目按合同完成率達到了99. 3%.這個數字令人難以置信,因為中國企業的同類指標平均不超過10%.這家公司年收入九億美元,純利潤近兩億美元,相當部分是毛利100%的程序員"人工".在中國,沒有一家軟體企業的銷售收入達到Wipro的十分之一,利潤更是相去萬里.

作為印度最大的獨立軟體開發商,Wipro的國際化程度極高,有十九個海外分支機構,數以千計的工程師常駐美國工作.四年前(1999年),普倫姆吉把技術總部搬到了加利福尼亞州的SantaClara,其國際業務中90%以上來自北美和歐洲."9·11"當天包括普倫姆吉在內的50名員工在紐約工作,四人失蹤.

全球擴張遭遇反彈

普倫姆吉沒有放慢腳步.印度企業急於獲得高額利潤,像IBM那樣. 幾年前,印度軟體公司主要從事軟體編碼,現在擴張到更具挑戰性的系統研發和顧問咨詢.咨詢收入佔了總收入的7 %.公司新增加了近萬名員工以擴展呼叫中心(CallCenter)服務,充實行業軟體的技術力量.手持數億美元現金的普倫姆吉在全世界擴張,特別是在中東國家.在那裡美國公司不太受歡迎,他可是這個星球上最富有的穆斯林之一.

在戰場的另一頭,從矽谷到悉尼的IT業白領人數不斷增長,他們擔心工作被印度的工程師取代.成功的軟體外包(O utsourcing)帶來對就業機會的擔心,導致美國國會制定限制措施.2003年10月1日,美國給外國專業人士的有效簽證下降了66%.這對Wipro的打擊非常大,因為能夠從班加羅爾到美國西海岸的全球"7×24小時"不間斷地開發,本是印度軟體巨頭的傳統優勢.

一股獨大不懼爭議

"我希望Wipro在全球IT業扮演重要角色,"普萊姆吉說.他開始了多項並購.2002年7月,他出資90 00萬美元組建了印度頂尖的呼叫中心;11月,他花2400萬美元購買了美國管理系統有限公司(AMS)100個人的能源部門業務,這是印度IT企業第一次收購美國大公司的業務部門;2003年5月,普倫姆吉又花1900萬美元購買了一家金融咨詢公司.

2003年4月,Wipro擊敗Oracle成為斯堪的納維亞電信公司的技術服務提供商.Oracle的拉里埃里森覺得印度公司是微軟之外的新麻煩:"他們越來越多地參與到大項目中,我們面臨很大的價格壓力."一個類似的大單可能達7000萬美元.

並購戰略存在風險.全球的技術開銷正在下降,客戶只想在IT服務上少花錢.2003年的並購使企業的盈利從3 0%減到了24%,股票價格一度從2003年1月的最高點下降了24%.

觀察家們不滿意的是:Wipro公司"一股獨大","股票缺乏流動性",雖然有30%的雇員加入了員工期權計劃(ESOP).但是普倫姆吉堅持自己控制企業的發展方向."公司運行是為了實現長期目標,而不是盯著股票價格."這位工作狂從不因股價而失眠.占絕對支配地位的股票份額使他不必取悅別的股東.另一些分析家認為他這么做是對的."雖然並購引起一些麻煩,但這將建立起全方位服務的技術公司,Wipro將成為印度未來技術公司的典範."一家孟買投資銀行的副總裁阿賈伊桑地說.

耐心培養家族繼承人

根據《商業周刊》的年度排名,Wipro在全球軟體業名列"TOP20".59歲的普倫姆吉的目標是:200 4年成為全球十大IT企業,全球十大"最受尊敬的企業".

雖然軟體貢獻了利潤的八成以上,普倫姆吉還有銷售額近兩億美元的硬體部門,此外他還保留了燈泡廠,與GE合作十幾年的醫療設備公司,以及"古老"的食用油公司.Wipro繼續生產化妝品和肥皂,嬰兒用品"WiproBabyS oft",這些生意提供了35%的銷售額,不需要花太多的時間,又有錢賺.

普倫姆吉擁有一個忠心耿耿的團隊,好幾個副手已經幹了二十多年.他被稱為"樣板企業的樣板CEO ",不少年輕人慕名加入他的公司.在1987年他拒絕向官員付"好處費",工廠只好自己供電18個月.

普倫姆吉沒有參加"孟買俱樂部",在那裡一些民族企業家反對產業向外資開放,呼籲政府"保護".作為印度最大的跨國企業老闆之一,普倫姆吉認為國際競爭"可以提升產品質量,擴大市場".

這個軟體公司老闆經常提到"印度人民固有的數學頭腦"——印度人在1300年前創造了零和負數的概念.他對拋頭露面沒興趣,很少出現在名流雲集的雞尾酒會上,寧可用閑暇時間在班加羅爾周圍的山間旅行.妻子Yasmeen原是一個雜志的編輯,24歲的大兒子Rishad從康涅狄格州的衛斯理大學,作為家族培養對象在GE做財務管理工作.陳天橋身價90億元取代丁磊成中國首富
陳天橋取代丁磊成中國首富

盛大股價翻番使其坐擁90億元人民幣身家

本報訊 (記者 陳亮) 美國時間8月10日，已在納斯達克上市的盛大網路(股票代碼：SNDA)首次公布財報之後，股價一路攀升至21.22美元，此時盛大市值已達14.8億美元，成為納斯達克市值最高的中國概念網路股。

與此同時，盛大也超越了韓國網路游戲公司NCSOFT的市值，成為全球最大的網路游戲股。盛大創始人陳天橋掌握的股票市值達到了約11.1億美元，以90億元人民幣的身家超過了丁磊，成為新的中國首富。

漲幅居納市新上市公司之首

盛大網路在5月上市時，把發行價從13美元降低到11美元而被業內稱為「流血上市」，如今股價增長了幾乎100%，在上半年市道低迷的情況下，這顯得尤其出色。

8月1日出版的《紐約時報》指出，在今年全球新上市的32家科技類公司中，自發行日起到現在，盛大以72.7%的漲幅高居榜首。而就今年的整體環境而言，顯然不利於新上市的技術類公司，有2／3的技術企業股價下跌了10%以上。而同期上市的非技術類公司的股票價格則上漲了大約1%。

8月9日發布的第二季度財報顯示，截至2004年6月30日，盛大網路第二季度營收達3.022億元人民幣(約合3650萬美元)，同比增長108.8%，比上一季度增長25.8%；毛利潤達人民幣1.801億元(約合2180萬美元)，同比增長117.0%，比上一季度增長31.5%——這一營收水平雖然位列新浪之後，但超越了搜狐、網易等門戶網站。

陳天橋成為中國新首富

昨天，從上海盛大網路發展有限公司方面得到證實，盛大目前在納斯達克的總市值也超過全球最大的網路游戲公司韓國的NCSOFT13.15億美元的市值，看來，全球「網路游戲第一股」的稱號也有可能被盛大攬入懷中。

從盛大公布的上市申請材料來看，盛大董事長陳天橋及家族成員(包括其妻子和弟弟)擁有公司74.9%的股份，如照8月10日的股價計算，陳天橋家族擁有的股票市值約為11.1億美元，已接近90億元人民幣。在去年胡潤的中國財富榜上，網易的創始人丁磊以70億元人民幣的身家成為當時的中國首富，而此時陳天橋的身家已經遠遠超過了丁磊。

此外，從微軟中國區總裁跳槽至盛大擔任總裁的唐駿也獲益匪淺。唐駿目前擁有盛大260多萬股的股票期權，期權價格為股票的發行價格，照此計算，唐駿擁有的盛大期權市值約為2億元人民幣，幾乎可以稱是「中國身價最高的職業經理人」。

㈣ 印度的首富是誰

現年54歲的普倫姆吉早年畢業於美國斯坦福大學工程專業，投身盯產業已有20年，是印度WIPRO公司的總裁，其個人資產約有350億美元之巨，是當之無愧的印度首富。在2004《福布斯》雜志的全球富豪排行榜上，他以個人凈資產67億美元居第58位，因而有人把他稱作「印度的比爾·蓋茨」。

㈤ 印度富豪成亞洲首富，印度的貧富差距有多大

㈥ 高調炫富只服印度首富夫人，珠光寶氣這場面你見過嗎

人通過穿衣服，對普通人來說，通過服裝和裝扮來表現出高雅。對於不缺錢的富豪來說，不穿袖子穿著布鞋出門，是一種提高耀眼度的奢侈。以高昂的價格炫耀財富。只給印度的第一夫人穿衣服。跑車上覆蓋著鑽石。別墅掛到鼻孔。衣服再怎麼華麗，炫耀財力的能力還是有限的。對於輝煌的財富來說，沒有比珠寶和豪宅的豪車更有價值的東西了。圖中印度的第一夫人有著很高的調子。據說她的鼻環的價值可以和套房匹敵。富豪的世界是超乎想像的。想要展示自身的價值和豪氣，華麗而閃閃發光的珠光的寶氣是不可缺少的。在世界富豪排行榜上登場的印度富豪穆克什·安巴尼和妻子尼塔的日常生活是很好的例子。豪車沒有誠意，為了給妻子准備獨特的禮物，直接送了30萬個鑽石的豪車，晃得不真實。

我平時就喜歡華麗的華麗。大膽的華麗感很好。但是，喜歡低調，用小面積，足夠有氣氛的點綴，更有品位。除了手錶以外，還有低價演出高級感的方法。像女性喜歡的包一樣的東西就是其中之一。不僅豐富了衣服的時尚感，品牌十分有名，樣式十分古典的話，基本上是身份明確的象徵，愛馬仕是典型的例子。當然，閃閃發光的珠寶也能穿出優雅的感覺，是很受歡迎的裝飾品之一。對於一般人來說，不需要豪華的翡翠、鑽石，燦爛的精緻感足以顯示品位。如果有豐富的財力，纖細簡單的珠寶很適合自然。比起豪華的珠寶，首飾更優雅。就像圖中的傳統服裝一樣，使用顏色相似的寶石，簡潔大方。華麗的珠寶也沒有隱藏氣質，她的美麗更加突出。

㈦ 印度富豪成亞洲首富，這位富豪的身份背景是怎樣的

引言：在如今的這個時代，很多人都是憑金錢和實力成為富豪的，而有些人生下來就是富二代，在最新的亞洲富豪排行榜上，印度首富超過了馬雲，成為了亞洲的首富，那這位印度首富的身份背景是怎麼樣的？

三、總結

但是作為印度首富，並沒有想著為印度人做些什麼，總是毫無顧忌的去揮霍自己的財力，印度存在著巨大的貧富差距，在印度的民族文化里，存在著根深蒂固的種姓制度，高等級的人永遠是高級的，低等級的人永遠是低級的，富人不會憐憫窮人，這一切都是命運的決定。

㈧ 世界十大首富上榜的人居然是印度人最多，這是為何

印度人之所以能占富豪榜的很大一部分，主要因為印度人對於國家內基礎建設的重視、印度財產良好的集中繼承性、以及印度對於尖端教育的重視。

而且印度對於高端教育的投入，也是非常大的，教育經費的百分之九十都流向了高端教育部門。綜上，印度的富豪才能達到一個非常可觀的數目。

㈨ 印度首富有幾個兒女

1968年（也有說法是1969年）莫迪和17歲的Jashodaben通過印度傳統的包辦婚姻結為夫妻。3年後， 莫迪離開家，從事政治， 再也不見妻子，也沒有子女。莫迪對這段婚姻經歷也絕口不提。
傳記作家NilanjanMukhopadhyay在為莫迪所寫的傳記《這個男人，這個時代》（TheMan,TheTimes）中寫道，莫迪加入的國民志願服務者聯盟（RSS）並不贊成成員結婚，如果莫迪承認自己的婚姻，就意味著對自己的政治前途畫上句號。