如何進入印度市場

A. 小米怎麼進入印度市場

很多印度人沒有智能手機，小米手機特別便宜，所以就很受歡迎。

B. 三一進入印度市場,採用了哪些戰略

你說的是三一重工嗎？三一重工現在已名揚海內外，許多機械設備，物美價廉，所以說對於印度這個貧窮的國家來說，進入他們早晚的事，因為印度比就不發達，所需要的正是中國這樣的的價廉物美設備

C. 如何打開印度市場。。。。。。急求

印度人口超過10億，自1998年以來，每年的經濟增長率均超過6．5％，進口總額更是每年增長。在許多外商眼中，印度市場是僅次於中國的新興市常不過，印度民眾有其特殊的消費者偏好、銷售渠道及交易特性，如果不加仔細分析，將可能導致拓銷工作事倍功半。對於有意打入印度消費市場的我國公司而言，應在行動之前較深入地了解印度的銷售渠道情況、直銷市場情況、消費者消費習性及選擇經銷商方面的策略。 市場流通體系 印度地域廣闊、人口眾多。國土南北距離超過3000公里，東西寬約2900公里。海岸線全長有6000公里，大城市間相距遙遠。因此，如果要在印度全國設立銷售網，勢必是一個不小的工程。例如，一家製造化妝品及美容用品的知名外商，號稱在印度有2．5億名顧客，其零售點則高達10萬個。 與其它亞洲發展中國家相比，印度都市化的程度相當低，70％的民眾居住在農村。對許多消費品銷售來講，鄉村市場是銷售的主力，約占總銷售額的70％。近幾年來鄉村市場的增長尤其迅速，許多消費品在鄉村市場的銷售增長率，是都市地區增長率的4倍。在印度被歸類為最富有的消費群，有15％居住於鄉村。 在印度，多數的消費品銷售可分成三個層級，分別是經銷商（進口商）、批發商、零售商。如果希望針對整個印度市場作銷售，大約需要透過400至2300家批發商，以及25萬家至75萬家零售商。公司僱用聯系這些批發商、零售商的業務人員，則平均需要75至500人。通常，印度經銷商要求的毛利為4％－5％，批發商為3％－4％，零售商則為10％－15％。部分批發商則跨入經銷或零售的業務。印度全國有超過500萬家零售商，多數是家族經營。在都市地區，有部分零售商頗具經營頭腦，還附帶信用貸款、送貨到家等業務。 銷售渠道 根據印度工商聯（FICCI）的分析，印度所有零售業市場容量約為1800億美元。最近的市場調查指出，印度規模零售業（相對於傳統小市場而言）在今後幾年年均增長速度為30％－50％，到2005年規模零售業總值將達到93．8億美元。雖然小型雜貨店仍是消費市場的主力，但大型購物商場仍具有極大的發展潛力。未來印度的消費市場必將發生極大的轉變。 在印度很多大城市，盡管還沒有形成全國性的連鎖店和特大型賣場，但百貨公司、超市和專賣店等如雨後春筍般出現。多數的城市，在市區內都有頗具規模的商業特區，其中的店鋪多數為本地人所開設。在主要的都市以外，鄉村地區的商品銷售就較不方便。由於道路狀況不佳，許多鄉村地區根本無法運送商品。 在印度，商品的銷售有一般賣場及黑市兩類渠道。有許多走私商品，諸如計算機零件、手機、家用電器以及其它的消費品，經常由黑市銷售。黑市的商品售價通常較賣場的售價低10％以上。 傳統的小型雜貨店依舊是印度主要的零售渠道。不過在意識到印度零售業的發展潛力後，好幾家印度的大型財團已決定跨入零售業的經營，其中部分財團還計劃與國外的知名零售業者共同合作。 不過，現階段在印度設立大型賣場，獲利不易。大型零售業在印度的發展，可能遇到的主要困難如下：1．小型雜貨店的競爭。小型雜貨店不但鄰近住宅區，營業時間長，還提供宅配到家的服務。雜貨店營運成本低，不追求高利潤，商品定價與大型零售店相比差別不太大。雖然印度的雜貨店擺設凌亂，甚至有些臟亂，但是由於印度富裕家庭日用品采購都由傭人代勞，因此雜貨店的客源豐富，生意良好。2．房地產價格。印度主要城市的商業區，不論是租用或是購買，房地產價格都不便宜，要開設分店，成本不低。3．商品采購和物流問題。印度道路狀況較差，官方對於貨物采購限制較多，冷凍食品的保鮮及運輸設備昂貴，這都嚴重影響到大型購物店的貨源供給。

D. 小米手機進入印度市場是出於哪些方面的考慮

因為這個這這個國家目前世界第二大人口人多的話，肯定銷量就高，目前中國人事業第一怒世界第額，而且印度市場除了蘋果，其他沒有什麼特別厲害的手機，所以競爭相對就小

E. 如何開拓印度市場

印度地區由於地理和歷史根源，中國企業對印度了解有限，面對充滿誘惑的印度市場，卻找不到進入中東的渠道，印度地區每年一屆的「印度塑料展」等展會，為中國企業了解印度市場提供了機會，通過這一平台讓更多中國企業走進印度、獲取商機。如印度塑膠展的具體介紹 http://ke..com/view/10351594.htm

F. 雷軍採取哪些營銷策略打入印度市場效果如何

摘要 雷軍介紹說，小米大舉進入印度市場，首先考慮到印度的市場規模。全球除中國以外，只有印度有十億以上人口。印度經濟正處於起飛階段，相較中國市場的大量同質化競爭，印度智能手機市場仍較為溫和，因此小米將印度選為突破國際市場的第一站。

G. 華為何時進入印度市場

華為正在加大力度進軍印度市場，在7月份它在印度市場新開了17家專屬的實體售後服務中心，看來它對於這個發展迅速的市場已開始認真布局了，對於它來說如此做也是發展所需。華為其實早已進入印度市場，只不過由於它對該市場的重視不足以及銷售的產品價格過高導致一直難有作為，在市場份額方面一直都遠遠落後於小米、聯想、OPPO、vivo等中國手機企業。不過隨著華為在出貨量增長面臨的壓力越來越大，它在印度市場的進攻力度自去年開始不斷加大。

H. 中國商品如何搶佔印度市場

4月29日發表文章《關於中印貿易的五個常見誤解》，文章稱，經常聽到有關中印貿易的一些言論——所有中國商品都是廉價的，而且質量很差；中國在印度進口商品當中所佔的份額高得驚人；印度的對華貿易赤字一直很高。為了了解真相，該媒體用統計數據檢驗了5種流行的說法。以下是結果：

文章稱，印度的對華貿易逆差源自北京確保技術進步、國家支持等政策。新德里要減少對北京任何產品的嚴重依賴。關鍵是要加強製造業，並且在有關商品和服務出口准入的談判中聰明地運用貿易政策工具。

I. 印度外貿市場到底怎麼做

印度外貿市場還是很大的，不過印度客戶比較善於還價，所以報價的時候要預留一些還價空間，還有就是定金比較要多收一點網頁鏈接

J. 小米手機進入印度市場採取了哪種進入模式

一開始還是互聯網和性價比模式，效果依然不錯，後來就是發展線下，發布會，開工廠，完成本土化，米家模式。小米模式在印度同樣大獲成功。