印度電商模式效果如何

『壹』 中國模式好還是印度模式好

中國模式與印度模式世紀之交的時候，把中國與印度放到一起比較，成為全球談論的一個熱門話題。美國《外交》雜志2006年7/8月號的封面報道是《印
度崛起》，共有四篇文章，其中三篇談論印度崛起對全球戰略的影響，第一篇《印度模式》則討論印度過去20多年經濟增長的基本路徑。作者達斯先生是寶潔印度
公司前CEO，著有《印度掙脫束縛：從獨立到全球信息時代的社會與經濟革命》一書。中印過去半個多世紀的發展歷程有很多相似之處，兩國均從1980年
代開始進行改革，隨後的增長趨勢兩國也相似，1980年到2002年，印度經濟年均增長6%，2002年到2006年年均增長7.5%，在中國，這幾年的
投資過熱也推動GDP持續超高速增長。總起來看，過去20多年，中國在總量指標GDP增長率比印度高，人均GDP目前已是印度的一倍。印度經濟結構更
吸引人不過，印度模式似乎更吸引人。首先看產業結構。一般國家的經濟增長都是按照農業-工業-服務業的次序展開的，中國就是這樣的一個典型。中國選擇
了發展出口導向的勞動密集型加工工業，迅速成長為＂世界工廠＂，工業比重在GDP中所佔比重極高，目前為47%。但印度似乎是工業革命模式的一個例
外。其經濟中比較發達的產業是服務業，服務業在印度GDP中的比例從1990年的41%上升到2005年的54%。相反，中國服務業則要落後得多，僅從
1990年的31%增長到40%，工業只佔到其GDP的27%，整整比中國低20個百分點。印度最為引人注目的服務業是面向全球的外包業務，這使印度成
為＂世界後方辦公室＂。產業結構決定了GDP的結構特徵。在印度，消費是GDP的主體，佔64%，即使在歐洲，這一比例也只有58%，日本是55%，
至於中國，只有42%。消費為什麼會在印度經濟增長中唱主角？主要原因可能是，快速發展的服務業使中產階級規模急劇擴大，他們的消費自然地驅動了經濟增
長。過去20多年，印度中產階級數量增加4倍，目前接近2.5億。相反，中國致力於發展面向出口的加工工業，因而，大量投資於工業與基礎設施，至於需求，
則嚴重依賴出口，這使經濟對出口與投資十分依賴：這兩項目前佔到中國GDP的75%，並以每年接近30%的速度在增長。由此可以看出，印度確實形成一
種獨特的、與東亞、尤其與中國截然不同的經濟增長模式：主要依賴國內市場而非出口，依賴消費而非投資，依賴服務業而非工業，依賴高技術而非低技能製造業。
印度增長模式的社會效果似乎也不錯。投資銀行摩根士丹利首席經濟專家羅奇說，印度消費驅動的增長方式可能要優於中國的資源動員模式，因為，這種消費驅
動模式比起其他發展戰略來說，更有效地造福於民眾。同樣是經過20多年的高速增長，中國的收入分配問題凸顯，印度的不平等增加幅度卻遠低於其他發展中國
家。以基尼系數來衡量，印度目前是0.33，美國為0.41，而中國是0.45。當然，印度模式可能存在一個問題，即勞動密集型加工工業發展遲緩，不能為
農村低技能人口提供充分就業崗位。

『貳』 中國對印度跨境電商有何影響

中國製造走向世界

『叄』 究竟如何玩轉現在最熱的印度電商市場

印度是世界上發展最快的國家之一，經濟增長速度引人矚目。印度若以同等購買力來衡量，印度2017年全印度電商成交額為372億美元。預計未來5年成交額會翻10倍，機不可失！

亞馬遜印度站的時裝類負責人ArunSirdehmukh也表示，推出自有品牌可以幫助企業實現「整體的長期盈利」。

據供應商透露，一雙鞋子的零售價幾乎是工廠售給零售商的3到4倍，像Flipkart和亞馬遜這樣的公司有很大的利潤空間，他們低價銷售自有品牌產品，仍有很大的盈利空間。

『肆』 如何在印度亞馬遜做生意

如果你想在印度亞馬遜做生意卻無從下手，不用擔心，具有多年注冊印度公司，注冊印度亞馬遜經驗的北京亞新咨詢將會在這篇文章中，通過具體的步驟指導你如何開展全面業務實現創業夢想。

經過這篇文章，想必你對在印度亞馬遜做生意有所見解了，如果閣下有印度公司注冊、印度商務考察、印度投資咨詢、印度稅務咨詢、企業境外投資備案等方面的問題，還有什麼疑慮，或者想深入了解，北京亞新咨詢可以為你解答。

『伍』 跨境眼-跨境電商有什麼新變化2020年印度電商市場展望

隨著時間和市場擴展，慢慢的當地市場就會出現飽和狀態

『陸』 印度電商:「2022年之前都很難賺到錢」，為何會出現這樣的局面

印度電商之所以不能賺錢，是因為政策對於電商企業不容好，以及客單價非常低，高物流的成本和低物流效率，這三點原因都是造成了印度的電商在未來的一段時間很難發展起來，同時也讓這一些電商創業者在這幾年沒有辦法賺到太多的錢。

印度的物流成本很高，效率很低，就是說投入是大於收益的，因為電子商務的發展是依靠於物流的，對於派送服務質量是有一定的要求的，我覺得印度人可能沒有辦法做好這一個行業，因為印度的基礎設施還是比較薄弱的，而且他們城市內的交通是很堵塞的，即使是用摩托車，也有可能要用好幾天才能把商品送到買家的手上，綜合了這幾點在印度市場的電子商務的發展是比較困難的。

『柒』 為什麼各大電商巨頭都偏愛印度，紛紛入局印度

三大巨頭的異域焦灼之戰

當然，在攻城拔寨的同時，亞馬遜可能也要把握一下印度市場的節奏。畢竟，在快速發展的電商平台上，產品和服務的推廣方式也在改變，尤其是在線消費者需求日新月異，如何滿足就要結合印度實際進行研判。在Channelplay Limited調查中，Flipkart，亞馬遜，Snapdeal、Paytm Mall（這兩家背後都有阿里投資）和ShopClues等占據電商80%市場的平台上，受訪的獨立賣家對於平台角色的中立性、關聯賣家的殺傷力、自有品牌的利益綁定、線上線下渠道平等性、防止假貨蔓延等方面提出了很多建設性意見。如果貝索斯和他的團隊可以對賣家生態系統進行完善升級，那麼除了紙面實力之外還會額外增加贏面。

也正是憑借一波組合拳，亞馬遜提升了自己在印度電商市場份額。去年排燈節，亞馬遜已經在成交單數趕上了flipkart，雖然成交額尚有差距，但是穩中向好。在與老對手沃爾瑪在海外爭奪戰中，亞馬遜逐漸找回了感覺。特別是在電商老本行，比起沃爾瑪的B2B局限性，亞馬遜擁有更大的操作空間。數據證明，2020 財年第二季度，沃爾瑪的海外凈銷售額從 2019 財年第二季度的 294.5 億美元下降到 291.3 億美元，綜合毛利率少了46個基點。不排除是flipkart毛利潤和營業收入雙降所以才拖了後腿。亞馬遜唯一還要努力改變的，就剩下消費者的印象這一環節。畢竟在RedSeer Consulting調查中，沃爾瑪控股的Flipkart在消費者信任度上比亞馬遜高。

『捌』 印度電商 賣什麼產品好

一旦你發現一類銷量較好的產品，就要讓自己成為這類產品最權威的賣家。最佳效果是只要顧客想買這類產品，就能從你的店鋪里找到市場上售賣的絕大多數款式。

『玖』 辯論：要不要做印度跨境電商

印度人口基數大，目前印度的經濟增長速度也很快 電子商務發展是必然趨勢，跨境電商的市場肯定是很大的。 但是畢竟是跨境電商，一定要注重文化差異，合適的選擇產品，在國內大熱的商品未必能在印度火起來。建議深入進行市場調查後再做出決定。