印度給亞馬遜帶來多少美元

㈠ 亞馬遜一季度銷售額超千億美元，亞馬遜主要是靠啥盈利

亞馬遜主要是通過電商業務來獲取利潤的。雖然對於中國消費者來說，亞馬遜是一個陌生甚至有點遙遠的詞語，因為國內電商市場價基本被阿里和京東，以及現在的拼多多瓜分，根本沒有亞馬遜的位置。但對於海外用戶來說，亞馬遜幾乎成為了大眾網購最重要的渠道。雖然亞馬遜從自營起家，但真正如今其平台已經涵蓋了大量的第三買家，並且能夠給用戶提供非常好的物流服務。在過去的一年裡，亞馬遜在全球的電商成交額再度創下新高，首次超過了一千億美金，營收，利潤均創下新高。

㈡ 亞馬遜要開赴印度市場了嗎

據報道，在中國市場兵敗阿里巴巴和京東後，亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)決心要贏得印度市場。印度是一個有13億人口的大市場，消費者剛剛發現購物的樂趣。

亞馬遜已經承諾將對印度市場投資55億美元，並聘請阿米特·阿加瓦爾（Amit Agarwal）來花掉這筆錢。阿加瓦爾將大幅改變亞馬遜，使之更適合印度市場。

印度社會發展很不均衡，人口、文化和語言不像美國各地一樣差別不大。在大城市，電商相對容易發展；在「窮鄉僻壤」，由於消費者普遍缺乏科技知識，智能手機才剛剛開始流行，互聯網連接速度相對較慢，電商發展相對要困難一些。

阿加瓦爾說，「在西方，消費者是由郵購過渡到網購的。在印度，我們一切都要從零開始，我們逾半數的投資都用於建立配送站、倉庫等。」僅去年，亞馬遜國際業務虧損就增長至逾30億美元，主要原因是在印度市場物流、數字支付基礎設施和倉儲方面投資過高。

㈢ 亞馬遜印度站應該怎麼玩

申請印度亞馬遜開店所需要的資料
1.營業執照掃描件
2. 其他站點注冊用的郵箱和店鋪名
3.郵箱和手機號
4.注冊人的身份證和住址證明

㈣ 如何在印度亞馬遜做生意

如果你想在印度亞馬遜做生意卻無從下手，不用擔心，具有多年注冊印度公司，注冊印度亞馬遜經驗的北京亞新咨詢將會在這篇文章中，通過具體的步驟指導你如何開展全面業務實現創業夢想。

經過這篇文章，想必你對在印度亞馬遜做生意有所見解了，如果閣下有印度公司注冊、印度商務考察、印度投資咨詢、印度稅務咨詢、企業境外投資備案等方面的問題，還有什麼疑慮，或者想深入了解，北京亞新咨詢可以為你解答。

㈤ 在亞馬遜開店如何

首先，亞馬遜注冊店鋪是免費的，不需要交任何押金，只不過每個月都要收取一個平台的服務費用，費用的收取是根據選擇的站點來決定的，比如美國站39.99美金（摺合人民幣246元），歐洲站25英鎊（摺合人民幣250元），加拿大29.99加幣（摺合人民幣165元），日本站4900日元（摺合人民幣276元）。 亞馬遜平台上注重產品的知識產權問題，更加適合品牌商的入駐，亞馬遜對於商戶的產品知識產權的保護意識非常強，假貨的存在性幾乎為零。亞馬遜是屬於跨境電商，並且亞馬遜是全球認知的電商平台，得到了更多外國消費者的認可，很多的國內商戶想做到更大，范圍更廣，所以很多的商戶就去亞馬遜上開店，這里也可以面向全球進行銷售商品。
1、賣家市場現狀

調查的主要對象是在亞馬遜美國站出售自有品牌產品的美國男性（25-54歲）。

受調查賣家的銷售模式包括：自有品牌（65%）、批發（26%）、零售套利（32%）、線上套利（22%）、發明創造（13%）、

他們如何看待銷售前景：77%認為很樂觀，20%持中立態度，3%比較消極。

9/10的受訪者都在美國市場上銷售。亞馬遜賣家銷售的市場包括：美國（91%）、加拿大（15%）、英國（14%）、德國（10%）、法國（8%）、義大利（7%）、西班牙（7%）、墨西哥（5%）、日本（1%）、印度（1%）和中國（1%）。
發現產品並進行研究是當今賣家面臨的最大挑戰。賣家面臨的挑戰主要包括：產品研究（47%）、獲得產品評價（43%）、尋找製造商（32%）、Listing優化（26%）、亞馬遜點擊付費（24%）、財務與會計（21%）、庫存管理（18%）、進口（11%）。
2、起步低也沒關系，行動比投資更重要

從長期來看，最初的投資額並不會對利潤產生很大影響。即使你的投入資金很少，也不會沮喪，行動起來最重要。受調查賣家裡面，有56%的人在第一個月獲得了初始投資1/12的利潤。

3、盡快開始業務

時間就是你最大的資產。越早開始，業務規模越大。成功的最重要因素就是盡早開始銷售。開始業務後，第二個關鍵點就是確保業務長久持續發展下去。

據調查，18個月後，賣家月盈利數額等同於投資額的66%。只需18個月，50%的賣家稱月營收達1萬。

賣家平均盈利情況：

銷售時間未滿18個月——23%賣家月利潤156美元或更少；27%的賣家月利潤2450美元；50%賣家月利潤157-2449美元。
銷售時間超過18個月——23%賣家月利潤979美元或更低；27%的賣家月利潤12000美元；50%賣家月利潤980-11999美元。
4、簡化流程

復雜的業務流程並不一定能帶來更多利潤。做業務，有這三個措施就足夠了：

（1）添加更多產品：成功的賣家一般平均銷售10種產品。

（2）在更多平台上銷售：向第二個平台擴張，賣家可平均提高40%利潤。

（3）創建個人網站：擁有個人網站的亞馬遜賣家，比沒有個人網站的賣家盈利高一倍。
5、更多盈利策略

（1）擴大銷售渠道

59%的賣家在其它平台銷售（eBay和etsy等）；49%賣家擁有獨立網站；11%加入亞馬遜聯盟項目；8%賣家有實體店。

（2）探索機遇

亞馬遜賣家用各種方式尋找新的發展機遇，包括：推出全新品牌（29%）、擴大現有品牌線（27%）、在亞馬遜的其他站點銷售（17%）、通過其它線上渠道銷售（11%）、開設自有商店（9%）、代理其它公司在亞馬遜銷售產品。

（3）向國際市場擴張

向第三個平台擴張，賣家利潤還可再提高20%。

（4）結合多種銷售模式，但不包含套利模式

賣家如果將自有品牌、批發和發明創新結合起來，能創造更多利潤。套利模式與其它銷售模式結合起來，似乎會影響整體利潤，可能這種模式需要消耗太多時間。

㈥ 三大巨頭決戰印度市場，亞馬遜、阿里、沃爾瑪誰能搶得更多"肉"

最近，印度電商市場並不太平。

9月7日，據國外媒體報道，阿里巴巴集團子公司UC瀏覽器計劃未來幾個月在印度推出一項電子商務服務。其實阿里巴巴在印度市場發展多年，布局的業務主要圍繞在電商領域，隨著子公司的入局，阿里在印度電商行業有增加一個籌碼。

隨著互聯網硬體設施的完善，這也促進了印度互聯網用戶的增長，截至 2018 年 12 月，估計已達 5.66 億人，互聯網普及率達到 40%。到今年年底，互聯網用戶數量將達到 6.27 億。不僅互聯網人口紅利大，互聯網加劇了印度人口紅利的釋放，由於供應鏈、物流、支付、通訊等互聯網基礎設施的改善，印度互聯網市場規模到 2025 年末增長 3 倍，達到 1600 億美元規模。

印度也成為不少互聯網巨頭出海的重要市場，他們都渴望在這個廣袤市場獲得更多商業變現價值。目前印度互聯網行業主要由國際互聯網巨頭與本土互聯網初創企業構成，也有少量印度本土傳統企業創立或扶持的互聯網公司。在眾多的互聯網行業當中，印度電商市場應該算是被巨頭包圍的。

㈦ 亞馬遜現在市值多少

截至目前，亞馬遜的總資產高達1.36萬億。

對亞馬遜而言，成為全球市值最高的公司經過了一段顛簸的旅程。該公司市值在去年9月曾超過1萬億美元，但是年底的股票市場崩潰導致該公司經歷了自2008年衰退以來最糟糕的一個季度。盡管如此，得益於2019年前四個交易日中三個交易日的大漲，亞馬遜仍然成為全球市值最高的公司。

亞馬遜能成為如此高市值公司有以下五個原因：

一、雲業務

雖然微軟的雲計算業務保持著快速的增長勢頭，但亞馬遜的AWS仍然是全球雲計算產業的王者。市場調研公司Synergy Research Group預計，亞馬遜AWS的年營收已超過230億美元，佔到全球公共雲市場40%的份額。

AWS目前為開發者推出了超過140種服務，擁有數以百萬計的活躍用戶，而且該業務仍在全球市場進行擴張。亞馬遜的雲設施將進入巴林、中國香港、義大利和南非，而且該公司正在爭取贏得一份價值100億美元的美國國防部合同。

AWS還簽署了更多大型企業客戶，將他們鎖定在長期合同中。AWS今年開始披露「履約義務」，它將此定義為「與客戶合同中尚未確認的未來服務承諾相關的收入。」在去年第三季度，這一數據從第二季度的160億美元和之前的124億美元增長到178億美元。

二、統治電商

在過去的幾年中，亞馬遜業務已擴展至諸多不同領域，但其核心仍然是電商業務。

eMarketer的統計數據顯示，亞馬遜去年佔到美國電商銷售總額的近半數，而且該公司大約90%的營收都來自於零售業務。在亞馬遜的零售業務當中，第三方市場比過去變得更加重要。eMarketer預計，去年亞馬遜第三方市場的交易額佔到美國在線銷售總額的31.3%，交易額較2017年增長了31.3%。

亞馬遜的電商業務仍有發展空間。eMarketer的統計數據顯示，亞馬遜目前只佔到美國零售總額（包括線上和線下）的5%。此外，該公司一直在包括印度市場在內的其他市場進行大筆投入，並通過收購全食超市獲取更多實體店銷售額。

三、健康、Alexa和廣告成為成長動力

亞馬遜有若干令人信服的收入增長機會。廣告作為一個值得關注的領域已經有所突破。該項業務是亞馬遜「其他」業務的一部分，第三季度增長了122%，突破25億美元大關。越來越多的廣告商開始把廣告預算分配給亞馬遜。

在去年斥資10億美元收購在線葯店PillPack之後，保健目前是亞馬遜關注的重點。銀行業也是亞馬遜考慮涉足的領域之一。去年有報道稱，亞馬遜正在開發一種類似支票賬戶的產品。該公司目前已提供了許多金融產品。

亞馬遜還在好萊塢大展拳腳，通過亞馬遜工作室製作原創電視節目和電影，供金牌會員觀看。亞馬遜工作室團隊已經與妮可·基德曼（Nicole Kidman）、喬丹·皮爾（Jordan Peele）和製片人喬·霍代里·庫克（Cheo Hodari Coker）簽約。

雖然亞馬遜沒必要通過用戶每次使用Alexa獲取營收，但該公司能夠通過用戶使用Alexa購買商品時賺錢。Alexa最近與微軟的Cortana進行了整合。

四、緊密團結的管理團隊

亞馬遜與其他科技巨頭的主要不同之處在於，該公司擁有一個緊密團結的管理團隊。亞馬遜創始人、首席執行官傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）組建了一個非常忠誠的高管團隊，他們中的許多人已經在亞馬遜任職若干年，甚至幾十年。

貝索斯的高管團隊約有20多人，以其穩定性著稱。這是亞馬遜文化的一部分，貝索斯本人曾在內部員工會議上強調過這一點。「我很高興我們的高管團隊沒有太多的人事變動，」貝索斯此前曾表示。「我不打算對此進行調整。我喜歡他們。」

五、戲劇性較少

在未來的對決上，亞馬遜目前搶佔了一個非常有利的位置。 因為它幾乎花光了賺到的每一分錢，隨時准備投資與擴張。 它可以根本就不care當前的利潤問題，因為它在每個細分業務中都沒有對手，可以毫無顧忌地加大研發和創新的投入而不用擔心有任何風險。

㈧ 亞馬遜為什麼投資印度

印度現在是發展中國家經濟幅度增長最快的一個國家，在中國之下，印度人口眾多，物資各方面的需求量是有增無減的，印度設立亞馬遜，看中了印度的市場及未來；而且，印度當地對進口貿易及本國生產方面的政策很有抵觸，亞馬遜目前投資印度還在談判階段，涉及當地收益，生產及進口稅收等等一些細節，預計段時間內印度亞馬遜要正常的全方位的施展開來是不可能的！需要時間，需要亞馬遜實力有多大了！

㈨ 為什麼亞馬遜和沃爾瑪都在搶著收購印度電商Flip

Flipkart為什麼是一塊「唐僧肉」？
成立於2007年的Flipkart被認為是印度的亞馬遜。自成立以來的十年裡，已完成了超過60億美元的融資，包括來自日本軟銀願景基金（SoftBank Vision Fund）約25億美元的投資。Flipkart已經成為印度最有價值的互聯網初創企業。
印度是一個潛力巨大但相對尚未開發，不過迅速成長的市場，這對於任何渴望全球化的企業來說，印度都是一個極其重要的市場。
在亞馬遜進入印度市場之前，Flipkart是印度最大的電商企業。盡管Flipkart在印度電商市場仍處於領先地位，但該公司的實際市場份額卻備受爭議。不過，Flipkart目前在印度電商市場仍是不可忽視的一股力量。
對於沃爾瑪或亞馬遜來說，收購Flipkart的多數股權意味著在印度電商市場占據主導權；預計到2026年，印度電商市場GMV（交易總額）達到2000億美元。
印度市場也是美國企業和阿里巴巴等主要跨國企業爭奪的關鍵戰場。

㈩ 為什麼各大電商巨頭都偏愛印度，紛紛入局印度

三大巨頭的異域焦灼之戰

當然，在攻城拔寨的同時，亞馬遜可能也要把握一下印度市場的節奏。畢竟，在快速發展的電商平台上，產品和服務的推廣方式也在改變，尤其是在線消費者需求日新月異，如何滿足就要結合印度實際進行研判。在Channelplay Limited調查中，Flipkart，亞馬遜，Snapdeal、Paytm Mall（這兩家背後都有阿里投資）和ShopClues等占據電商80%市場的平台上，受訪的獨立賣家對於平台角色的中立性、關聯賣家的殺傷力、自有品牌的利益綁定、線上線下渠道平等性、防止假貨蔓延等方面提出了很多建設性意見。如果貝索斯和他的團隊可以對賣家生態系統進行完善升級，那麼除了紙面實力之外還會額外增加贏面。

也正是憑借一波組合拳，亞馬遜提升了自己在印度電商市場份額。去年排燈節，亞馬遜已經在成交單數趕上了flipkart，雖然成交額尚有差距，但是穩中向好。在與老對手沃爾瑪在海外爭奪戰中，亞馬遜逐漸找回了感覺。特別是在電商老本行，比起沃爾瑪的B2B局限性，亞馬遜擁有更大的操作空間。數據證明，2020 財年第二季度，沃爾瑪的海外凈銷售額從 2019 財年第二季度的 294.5 億美元下降到 291.3 億美元，綜合毛利率少了46個基點。不排除是flipkart毛利潤和營業收入雙降所以才拖了後腿。亞馬遜唯一還要努力改變的，就剩下消費者的印象這一環節。畢竟在RedSeer Consulting調查中，沃爾瑪控股的Flipkart在消費者信任度上比亞馬遜高。