印度ceo在哪裡

❶ 印度疫苗廠商的CEO逃往了英國，那印度該怎麼辦

對於目前的印度必須要採取更為嚴格的管控政策，限制疫情的進一步蔓延和傳播，否則對於印度來說，很有可能會使得新冠疫情徹底失控，讓更多的人感染新冠病毒。

對於印度政府來說，目前還是可以仿照中國的相關經驗，提高整個基礎醫療水平讓更多的新冠病人能夠得到集中的救治，可以通過建立相應的臨時醫院來增加病床，或者可以修建相應的檢測站，加快相應的疫苗接種率，同時也應該加強相應的國際合作，學習其他國家的相關經驗，同時接受其他國家的資金和醫療衛生技術的援助，盡快的讓自己國內的疫情消散過去，使得自己國家的國民能夠安全度過這次難關。

❷ 印度的教育那麼爛，為什麼印度裔ceo可以統治矽谷

印度人正在悄悄地佔領矽谷。印度精英正在湧入矽谷的管理、技術、計算機和其他領域。在美國500強公司中，許多跨國公司的首席執行官都變成了印度人。例如，進入谷歌的盛大披薩。掌管微軟的薩特雅·南德拉；領導百事可樂的因陀羅·克里希納莫斯；安卓系統的負責人桑德魯。一方面臟亂不堪，另一方面又充滿了精英。印度教育發生了什麼？印度糟糕的教育狀況差距是一個非常極端的國家。他們不像世界上其他國家那樣按財富排名，而是按姓氏排名。印度人分為四個種姓，賤民沒有姓。

激烈的競爭真讓人頭疼。這次考試與高考相當，程度更高。印度有句諺語:一等學生去印度理工學院，二等學生去麻省理工學院。基礎教育造就了一大批尊重學生個性、注重素質的印度精英和注重能力的應試教育。他們的精英教育模式的確有其優點。也正是因為如此，印度出來的人才幾乎是世界頂尖的，所以他們會去往世界科技的頂端矽谷。

❸ 印度vivo總裁是誰

vivo印度公司ceo馮磊。
國產手機從「紅海」進入「血海」。華為高級副總裁、消費者業務CEO余承東表示，未來幾年，一大批手機廠商死亡，而全球只有2家手機廠商可以生存下來；360董事長周鴻禕表示，國內智能手機市場已是一片血海市場，企業要有第一年敢賠多少億膽量才能玩。
一加手機CEO劉作虎在接受科技科技采訪時表示：「整個國內手機市場環境太惡劣。簡直就像個屠宰場，一不小心被人家宰了。大象跳舞，螞蟻遭殃……」
而vivo全球副總裁、首席市場官馮磊在vivo X6發布會後接受搜狐科技專訪時表示，所謂「紅海」只是針對某個企業而言，任何一個行業都會有一批優秀的企業存在，只要能夠能消費者提供好用的產品，企業就不會陷入紅海，不會被用戶所拋棄。
相比余承東、周鴻禕對於未來手機市場判斷，馮磊顯得比較樂觀。他認為，任何一個行業都面臨著同樣問題，無論是牙膏、洗衣粉還是汽車市場，被用戶記住也就3-5個品牌。「消費者的認知，對手機品牌的認知最多是5個，如果進入不到這個預設，肯定就要出局。」
有調查顯示，在消費者在前期，可能參與人比較多，但是每一個人使用智能手機個數是2.7個，每個人使用的手機已接近第三，第四個了，如果說品牌沒有進入到他的前5名預設，基本上就放棄，品牌就會被用戶忘記。馮磊認為，影響一個手機品牌生死，最根本是給消費者提供了好產品和服務，而「不是競爭對手搞死你，或者市場搞死你」，只有自己犯錯，消費者拋棄了你。

❹ 為什麼頂級科技公司的CEO，都是印度人

印度人做公司的高管肯定會有自己的本事。比如：印度人的軟體開發實力是很強的。英語方面也佔有很大的優勢。而且1947 年印度獨立後，政府把「發展管理能力」視為振興印度的重要議題。因為印度很重視這方面的東西，才會有今天的成就。

聽到過一個問題，印度人習慣解構成數個小問題，不斷思考。這造就了他們敏銳的觀察力，確保業務在各個環節都能成長。杜格勒說，善於觀察會帶來創新動能，是印度執行長成功的關鍵優勢。不得不說，印度人還是很了不起的。

❺ 你如何看待印度疫苗廠商CEO逃往英國這件事

印度疫苗廠商CEO普納瓦拉逃往英國，其實這件事發生的主要原因是因為他被印度現在最有權勢的人威脅過，對於一個商人而言，面對這種威脅肯定是不能從容自若的，這也是導致普納瓦拉出逃英國的原因。我個人覺得，這次印度疫苗廠商出逃，本身就是印度自己權力配置的問題，同時也是印度政府政策過於苛刻。

綜合以上種種，印度疫苗廠商CEO普納瓦拉逃往英國，這本身就是一個正常的事情，畢竟匹夫無罪懷璧其罪。普納瓦拉研究出了印度的新冠疫苗，肯定是能夠帶來巨大的經濟效益的，這時候遭到威脅進而出逃也就再正常不過。

❻ 國內一團糟，為啥印度人卻能在國外做CEO，美國人都要給他們打工呢

印度和中國一樣是個人口大國，但是印度國內的發展卻遠遠落後於咱們，印度各種亂七八糟的事情給人感覺特別糟糕。不過印度人卻在國外遍地開花，美國等互聯網大公司的CEO都是印度人，美國人中國人都只能給他們打工！印度人在國外為什麼這么牛呢？

印度的的學生就不一樣了，他們出國之後把外國當成自己的國家，印度因為被西方國家殖民過，高種姓的人的思想比較西化，很容易接受美國的文化。他們雖然也喜歡抱團，但是也不會像中國人那樣形成一個封閉的小圈子，積極參加當地的活動。而且印度留學生那都是高種姓的精英，他們在外國也也願意提拔印度同胞，這也讓印度人在美國混得風生水起，相比之下中國留學生雖然很多，還不乏一些混文憑的，自然就沒辦法和印度人競爭了！

❼ 為什麼印度人統治矽谷，中國人淪為打工仔

1.印第安人確實在矽谷崛起。

但其背後是印度的人才外流。

例如，Google的首席執行官Sundar Pichai出生在泰米爾納德邦（Tamil Na），微軟的首席執行官Satya NADELLA，adobe的首席執行官shantanu narayen和Meguiar的首席執行官Sanjay Mehrotra都是印度人。

甚至美國媒體都說，有10位印度CEO正在統治世界。

幾年前，有一個數據：在美國排名前500位的公司中，有75位外國首席執行官，其中第一位是印度人（10），超過英國人（9）。香港和台灣只有一位華裔，而大陸沒有一位。

印度的10位CEO有兩個共同點。一個是在國外學習後在美國出生和成長的印第安人。

其次，他們大多數是在同一所大學接受教育的。對他們進行培訓的大學稱為印度技術學院，被稱為世界上最困難的大學，錄取率僅為3％。

2018年，印度理工學院的申請人數達到了45萬，但只有13000（2.8％）被錄取。毫不誇張地說：

來自印度各地的學生前往印度理工學院，他們都是印度各地的精英。

同時，即使是留在矽谷的中國科技精英也有新選擇：

在矽谷為中國公司工作。

蒂克托克（Tiktok）在矽谷開設了一家辦事處，並開始從Facebook之類的巨頭那裡偷人，提供的薪酬最多可提高20％。據統計，自2018年以來，已有超過24名Facebook員工被中國公司挖走。

國外一個著名的問答機構中的一個問題是：「在美國的印度移民是否比中國移民更成功？」引發了很多討論。

其中一位網民對此表示贊同。

「最聰明的印度人移民到西方，但是移民到西方的中國人不一定是最聰明的中國人。」

因為，中國現在確實可以為中國科技精英提供更多選擇。

❽ 現在經濟依然不怎麼發達的印度，為何能成為盛產「CEO」的國度

因為印度這個國家盛行過各種各樣的宗教，所以他們很擅長爭辯。同時因為他們曾經長時間被英國殖民，所以他們的英語普及度很高，更容易融入國外生活。

綜上所述，現在印度之所以會涌現出非常多的CEO，是他們自己的文化導致的。他們的國內文化使得他們更加容易融入到歐美的大環境之中。但是這種盛產CEO的情況也會導致印度的人才外流。

❾ 印度為什麼盛產「全球CEO」

印度人非常「抱團」。曾有笑話說，一家公司進了一個印度人，就會引來一群印度人。

世界頂級獵頭公司之一的光輝國際北京公司總經理劉家良表示，印度人有互相幫助的傳統，和中國高管的竭力避嫌不同，印度高管「舉賢不避親」。

「你必須適應新的地方，不管到哪兒，都得盡快建立一個圈子。」聯合利華公司前任印度裔ceo文迪路
邦加說。而他同為印度裔的弟弟則是萬事達卡的現任ceo安傑路 邦加。

印度人樂此不疲地把自己的親戚、朋友，之前的同事，甚至不認識的人，只要是印度人，都努力介紹到自己所在的公司里，形成了非常強的一個「印度圈」，好的職位和資源堅決第一時間介紹給印度人。

「印度人的自我圈子文化在美國矽谷中已經成為了一個極其顯著和特殊的現象。在英特爾公司的餐廳內，大片的印度人甚是熱鬧。」文迪路 邦加說。

除了埋頭苦幹，印度人還非常注重通過社交活動來與上司進行情感溝通，比如與老闆喝咖啡、聚餐等方面，都會處處留心，以提升自己的受關注度。

長遠的職業規劃，特別是事業雄心也決定了印裔經理人能在職場上走得更遠。根據一項調查研究，各國在美國的移民群體當中，印裔平均收入最高，而且這一群體人數不少。即使經濟條件優越，這些印裔經理人仍然不滿足現狀，寧願自己擁擠在合租公寓樓里，也要花錢去上mba、不斷地「折騰」，甚至很多高級經理人辭去工作，自己創立公司，而不去考慮買車買房。

善於接納不同意見者

總部位於美國的人才戰略集團總裁馬克
埃夫龍在接受印度媒體采訪時曾說，語言優勢和適應不同文化的能力，使印度裔在管理層中相比其他亞裔更容易脫穎而出。

中國與全球化智庫執行秘書長苗綠說，盡管印式英語很難聽懂，但畢竟英語也是印度的官方語言之一，許多受過良好教育的印度人不但習慣於使用英語交流，更重要的是，他們懂得用英語來思考。中國高管說英文沒有問題，但是要走到上層用英文做辯論的時候就會顯出弱勢。

苗綠還認為，中國的文化體系裡「槍打出頭鳥」等觀念也從一定程度上束縛了人們的思維。

劉家良也表示，中國的教育更加擅長培養一個個「精緻的個體」而非接受「異己」領導全局的戰略家。印度高管最為重要的特質在於善於領導和管理不同政見的人。因為印度高管從小生活在多民族國家，從小就擅長辯論，擅長處理與自己意見不同人的關系。而中國人大多成長於比較單一的社會環境中，更注重的是對上級的服從。

「也許印度高管的實干能力並不比中國人強，但是他們更熱衷於表現自己的觀點，同時也更善於接納不同意見的人，這都是跨國企業ceo所需要的特質。」劉家良說。