印度裔有多少企業

❶ 谷歌母公司CEO離職，為何印度裔能夠輕松擊敗清華精英呢

谷歌母公司CEO離職，為何印度裔能夠輕松擊敗清華精英呢？其實這不能說是我們這個社會的現實，應該說是這個世界的現實。在我們的現實生活當中，印度裔的歐美員工，和華裔的歐美員工在歐美的工作市場和環境上，印度裔的這些人才更加能夠獲得這些企業的高級職位，而許多的華裔更多的是在這些企業進行一些低端工作，很少有人能夠進入管理層，這也是現在在網上經常夠看到的現象。

說到這個問題，就不得不說印度的一些it行業，印度的it行業其實是非常發達的，就連我們國家也望塵莫及。因為歐美的一些大企業經常把一些項目和訂單外包給這些印度的it企業公司，所以造就了印度it企業行業發達的局面，但是這可能就是原因之一，因為現在的歐美市場大多都在從事一些文化創作類的工作，所以和it行業的工作相關，因此這些印度裔員工更能從中取得工作經驗，和獲得更好的升職通道。

以上，歡迎大家評論補充，寫作不易，歡迎各位點贊關注。

❷ 印度產業現狀

經濟：印度是一個農業大國，主要農產品有稻米、小麥、油料、甘蔗、茶葉、棉花和黃麻等。全國耕地面積約１. ６億公頃，人均０. １７公頃。印度是世界第一大產奶國，也是世界重要的產棉國和產茶國。牛、山羊、綿羊、水牛頭數居世界第一。

印度資源豐富，擁有雲母、煤、鐵、鋁、鉻、錳、鋅、銅、鉛、磷酸鹽、黃金、石油等豐富的礦產資源，其中雲母的產量和儲量為世界之首，鋁土產量和煤產量均居世界第五位。森林５３００萬公頃，覆蓋率為１６％。工業已形成較為完整的體系，自給能力較強。其工業主要包括製造業、電力、礦業、紡織、食品、精密儀器、汽車製造、軟體製造和航空等行業。

近年來，印度政府實行全面經濟改革，經濟發展速度引人注目。目前，印度在天體物理、空間技術、分子生物、電子技術等高科技領域都已達到較高水平。此外，印度的旅遊業和服務業也比較發達，在國民經濟中佔有相當的比例。印度的主要出口商品有珠寶製品、棉紗及棉織品、化工製品、機械及五金製品、石油製品、皮革、海產品、鐵礦砂及礦產品等。

此外，印度的旅遊業和服務業也比較發達，在國民經濟中佔有相當的比例。印度主要旅遊點有阿格拉、德里、齋浦爾、昌迪加爾、納蘭達、邁索爾、果阿、海德拉巴、特里凡特琅等。鐵路是印度最大的國營部門，亦為主要運輸手段，總長度居亞洲第一位，世界第四位。近年來，公路運輸發展較快，已承擔了全國８０％的客運量和６０％的貨運量，全國日平均客運量逾６０００萬人次，為世界最大的公路網之一。貨幣名稱：印度盧比（Rupee）；１盧比＝１００派士。

❸ 為什麼矽谷大佬大部分都是印度人

為什麼矽谷大佬大部分都是印度人，卻鮮有中國人身影？現在，印度人已經打開了從中層通向頂層的晉升通道，谷歌和微軟兩大帝國的印度裔CEO，已經再清楚不過地向整個科技世界顯示：印度裔。

自從谷歌起，矽谷大公司的一項默認傳統就是免費開放公司自助食堂。隨著矽谷移民越趨多元化，這些大公司的食堂也開始向雇員提供全世界各國菜式。但近幾年，矽穀食堂里的咖喱味一陣重過一陣。矽谷員工經常開玩笑稱，甚至可以根據每家公司食堂里的咖喱味，來判斷這家公司的印度人比例。

照此推理，現在矽谷咖喱味最重的食堂大概就是谷歌了。隨著咖喱味一路飄香的，還有印度人在矽谷權力之路上越走越遠。現在，印度人已經打開了從中層通向頂層的晉升通道，谷歌和微軟兩大帝國的印度裔CEO，已經再清楚不過地向整個科技世界顯示：印度裔工程師在矽谷沒有上限。谷歌新任印度裔CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）

數不清的矽谷印度裔高官
矽谷的印度高管已經有點數不過來了。其中就有紅透半邊天的谷歌新任CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai），以及微軟歷史上第三任CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）。僅僅這兩家公司，印度裔高管就已經掌管了8000億美元的市值。不同於一些族裔高管都是移民二代，這一波登上矽谷權力頂端的印度裔高管，都是土生土長的印度人，大多數都是在印度完成了大學本科教育後來美的。

比如，皮查伊出生於印度第四大城市欽奈的一個普通家庭，住在一個兩房公寓里，他的父母連個電視機都買不起。納德拉則在1967年出生於印度的海得拉巴，在印度的班加羅爾大學獲得了電子和通信的工程學士學位，隨後前往美國留學，在威斯康辛大學攻讀計算器碩士。

當皮查伊在1993年，也就是互聯網革命的前夜來到矽谷時，他父母幾乎花光了所有的積蓄才幫他墊付了去美國的路費。皮查伊回憶說，當他第一次到史丹福，發現這里連一個雙肩包都要賣60美元時徹底震驚了。但皮查伊也發現了一個前所未有的機會，他有生以來第一次接觸到了幾乎是沒有窮盡的互聯網世界。

今年 43歲的皮查伊，在谷歌公司內部升遷極快。正是他發明了google chrome，在擔任新CEO前，掌管安卓業務已經有兩年了。皮查伊從當年那間印度破公寓里動身，用了20年，到現在執掌矽谷最重要的谷歌帝國命脈，這樣的跳躍哪怕是發生在「美國夢」的語境下，都令人動容。

矽谷流傳的一個說法是，皮查伊曾經一度想跳槽去推特（Twitter），但谷歌為了留住他開出了一張5000萬美元的獎金，並最終給他讓出了那個獨一無二的位置。除了皮查伊和納德拉外，矽谷的傳奇式印度高管比比皆是。

最早可溯源到1980年就來到美國的沙比爾·巴蒂亞（Sabeer Bhatia）。巴蒂亞是hotmail的發明者，1968年出生於印度昌迪加爾，後來在加州理工念書。

還有世界上規模最大、發展最快的軟體公司之一Adobe的首席執行官山塔努·納拉延（Shantanu Narayen），在印度奧斯馬尼亞大學念完本科，來美國博林格林州立大學讀了計算器碩士。

演示文檔共享平台「Slide Share」聯合創始人兼CEO 拉什米·薩哈（Rashmi Sinha），出生於印度阿拉哈巴德，後在伯克利大學深造。太陽微系統公司，就是那個發明了Java語言的公司，其聯合創始人維諾德·科斯拉（Vinod Khosla）也是在印度出生，於印度理工學院德里分校受教育。

思科首席技術官帕德馬錫·沃里奧（Padmasree Warrior），此前還擔任過摩托羅拉的首席技術官，同樣來自印度理工學院德里分校，後在康奈爾大學學習。

谷歌除了皮查伊，還有一位印度裔高管：企業業務總裁艾米特·辛格（Amit Singh），是他在2001年重塑了谷歌搜索引擎的核心演算法。辛格在印度北方邦出生長大，也是在印度理工學院的羅克分校讀書，後前往美國明尼蘇達德盧斯大學念計算器科學研究生。

鮮有中國工程師高管
印度高管的成長路徑，其實與中國工程師一模一樣的。活躍在矽谷的大量中國工程師，同樣也是在中國清華、北大等頂級學府念完本科，然後申請來美國攻讀工程類的博士，最後前往矽谷求職。

同屬亞裔的印度和中國工程師，在美國其它族裔眼中的印象都高度一致：成績優秀、技術拔尖，但不擅長體育，總體比較內向，喜歡和自己人扎堆。

但中國工程師能在矽谷真正出頭的少之又少，像網路最近高薪挖角的吳恩達可能是一例。1976年出身的吳恩達是人工智慧和機器學習領域國際上最權威的學者之一，名震矽谷。即使是吳恩達，也是出生在倫敦、於香港和新加坡接受教育的華裔，並非像很多印度高管那樣成年後才移民來美。除吳恩達之外，就很難數得出幾個中國工程師高管的名字。

矽谷一個傳統族裔權力結構是：大量擔任技術研發任務的中國工程師，往上是一群印度中層，再往上則是美國本地白人高管。

現在，印度人已經用實際行動打破了「天花板瓶頸」。但中國工程師依然停留在「勤奮、靠譜、技術能力強」的研發人員層面，鮮有向管理層的突破。

中國工程師私下對印度同事最大的抱怨，就是認為印度人「互相偏袒」。最被詬病的幾大罪狀，就是在公司入職時，印度面試官赤裸裸地偏袒印度候選人，甚至不惜放水；在工作中，印度同事又拉幫結派，喜歡口頭上表功和討好上司，個個都愛鑽研晉升之道。

古老的印度學徒傳統
這些「聲討」當然有中國工程師受壓抑的情緒化，但在管理學中，這種「印度式管理」倒也確有出處。瑞士聖加侖大學在2004年搞了一項對印度式管理風格的研究，結論稱印度高管傾向於參與式管理，喜歡和下屬建立非常深遠的關系。「這種管理藝術可能來自於印度的學徒傳統，在上下級之間會建立情感紐帶」，這篇研究稱。

新罕不什爾南方大學一項研究也比較了跨國企業中，印度經理和美國經理的差別，稱「印度高管的風格是，上級會非常真誠地替下屬考慮，兩者之間往往會建立極強的忠誠感，甚至超越了薪水回報」。

這種發源於印度手工藝行業的古老傳統，在推動印度裔工程師融入矽谷時顯得馬力十足。早在沙比爾·巴蒂亞時代，印度工程師和企業家就開始在矽谷拓寬勢力范圍，靠一代代的積累建立印度企業家在美國的超強人際網路。

三十多年前，第一代成功的矽谷印度創業家，就已經意識到外來移民在美國發展的難處和障礙，開始毫無保留地幫助前來追隨的印度老鄉。經過幾代印度企業家們的努力，他們實際上已經在矽谷創造出了一個良性發展的印度圈生態，包括引薦人脈、設立天使投資，專門幫助初來乍到的印度創業者。「這是靠第一代印度移民非常有意識的努力才爭取得來的地位」，《印度經濟時報》上的一篇文章中說道。

前幾代印度移民另一個突破性成就是，打破了美國人對印度人的刻板印象，認為印度人只能成為優秀的工程師，而不是傑出的管理者。上述文章指出，「當第一代矽谷的印度移民成功打碎職業上的玻璃天花板後，他們還決定要從此互相扶持著前進。他們意識到後來者將面臨同樣的困境，要想突圍，只有抱團。由前人來為後來者打破更多障礙，提供更多經驗，開啟機遇之門」。

所以，中國工程師最看不慣的「給自己人放水、互相抱團」，雖然可能有意氣之嫌，但確實從一個側面反映了印度高管的做事風格。就是通過這種赤裸裸的互相提攜的傳統，上一代印度人為今天的皮查伊和納德拉開辟了道路，向美國人證明了印度人可以擔當大任。

對於中國工程師，除了缺乏這種強力抱團的傳統外，最望塵莫及的還有印度人英語的母語優勢。在吐槽完印度同事「愛拍馬屁」後，許多中國工程師也都會哀怨地再自嘆一句：「中國工程師就算想拍句馬屁也都說不太溜。」
錄取率不到2%的印度理工學院

僅僅靠提攜，可能能進入大公司混碗飯吃，但要成為「技術至上」的科技公司高管，還是要靠超強實力。皮查伊能當上谷歌CEO，首先還是因為他發明了chrome。

事實上，許多傑出的印度工程師確實是僅憑個人實力，就能讓整個互聯網世界心服口服。根據2014年的數據，目前矽谷大概有15%的創業公司都是由印度裔創辦。

在美國，印度人實際上已經成為由移民創辦的科技創業公司中的最大族裔，超過了英國、中國和日本三個族裔加起來的人數。

從 1999~2012年，雖然印度雇員只佔矽谷整體雇員人數的6%，但印度人在矽谷創建的公司佔全矽谷的比例從7%飆升到了15.5%。創業公司是最能代表創新精神和技術實力的一個指標之一，這些優秀的印度裔工程師，其中大概有一半都來自於同一所印度的大學：印度理工學院。

這是皮查伊和許多其它印度高管的母校，被譽為全世界最難進的大學，錄取率不到2%，比哈佛大學錄取率還低的多。或許把美國的哈佛、麻省理工、普利斯頓大學加在一起，大概就是印度理工學院在印度的地位。

據調查顯示，在美國高科技企業的集中地矽谷，約2000個新生企業中，約有四成是由印度人開辦的，而其中一半是印度理工學院培育出來的人才。

從上個世紀70年代科技產業騰飛的黃金時期起，每年印度理工學院70%的畢業生會選擇出國，且大部分都落腳美國。過去50年，印度理工學院總共誕生了17萬畢業生，留在美國的就超過3.5萬人。

❹ 印度條件「很一般」，為什麼多出世界高管呢

中國改革開放四十周年已經過去了，在這幾十年裡，我們國家的建設迅速崛起。以勤勞不畏艱苦的體質，日以夜繼地發展經濟，同時，教育水平也得到提升。另外我國讀書是出了名的努力用功，大多數人都是經過20年的寒窗苦讀，才開始步入工作階段。

但這么勤奮的國人來到各大國際組織上、或者知名金融公司等等，能取得管理崗位的人鳳毛麟角。反觀在我們眼裡奇葩思想一大堆的印度小夥伴，卻占據了世界高管的半壁江山。我們一起來看看，印度條件「很一般」，為什麼多出世界高管？網友：有外掛真可怕！

現狀

之前看新聞報道，美國500強企業中，一共有75位外籍CEO，其中印度裔高達10位，力排眾多發達國家的金融巨子，占據外籍CEO近七分之一，而我國能擔任CEO級別的高管，沒有一個。

原因三教育形式

另一個印度曾經大面積淪為英國的殖民地，因此英國思維方式徹底地貫穿印度的教育層面，西方人也就更加親近這種開放式的工作模式，以至他們非常受到美國人的提拔與重視。外加印度人嚴重的抱團行為，舉賢不避親，較為團結的生存理念，因此大面積形成了印度高管圈。

也就是教育和現狀讓他們的才能得到磨礪，也出現很多網友的感慨：外掛民族的外掛真可怕，出現這么多高管，我們都是為他們打工的啊！另外對此，你怎麼看？

❺ 為什麼頂級科技公司的CEO，都是印度人

印度人做公司的高管肯定會有自己的本事。比如：印度人的軟體開發實力是很強的。英語方面也佔有很大的優勢。而且1947 年印度獨立後，政府把「發展管理能力」視為振興印度的重要議題。因為印度很重視這方面的東西，才會有今天的成就。

聽到過一個問題，印度人習慣解構成數個小問題，不斷思考。這造就了他們敏銳的觀察力，確保業務在各個環節都能成長。杜格勒說，善於觀察會帶來創新動能，是印度執行長成功的關鍵優勢。不得不說，印度人還是很了不起的。

❻ 印度裔為什麼能跑在我們前面

反觀海外華人群體，似乎意識里總為自己留了一招「後手」；萬一混得不好，至少還有「落葉歸根」這條路可走。

也許，就是在有意無意間，受了這種想法的影響，做事情難以百分之百投入、對於融入的意願總也達不到強烈的程度。日久天長，同樣是作為少數族裔的兩個群體，在定居國的社會地位和影響力的差距就這樣慢慢出現了。

❼ 為什麼谷歌、微軟等美國頂尖企業會有那麼多印度裔高管

1、適應能力強，印度出生的高管在工作與社交生活中表現出驚人的適應能力，印度人來到一個陌生的環境，會學習很多社交技能，這是印度裔高管擅長的領域，他們都有很強的適應能力。2、語言優勢，印度裔高管大多數是在印度完成了大學本科教育後，才來美國繼續打拚的。

❽ 為什麼外國的企業很多高管都是印度人

我們都知道美國一些企業他們的員工組成都是非常復雜的，企業的員工有來自世界各地的不同的人才，同時他們對於企業的分工也各有不同，而我們會發現在美國的一些排名非常靠前的企業中，經常能夠看到很多印度臉孔，那麼為什麼這些外國的企業中會有這么多印度人呢？

其實對任何一個國家來說，剛進入這個國家想要接受這個國家的習慣和氛圍，都是需要花上一定時間的，如果沒有這段時間的沉澱往往是比較難了解到這個國家獨特的文化，不管是外國的朋友來到我們中國還是印度的朋友，去完美國都需要一定的時間，所以在未來想必國內也會有不少這樣的人才，可以與國內的技術人員非常友好的進行交流和往來。

❾ 印度在世界有那麼多精英，為什麼科技技術發展沒有想像中的出色

1、印度其實沒有那麼多精英，這是媒體宣傳轟炸的結果。比如說很多印度人在歐美當CEO這件事情，就是一個典型的誇大宣傳。按照印度在美國的僑會的統計，全世界主要企業中的印度裔高管只有50多人。科學家方面，曾經有一個評選，全世界最頂尖的4000名科學家，其中中國人有接近500人，而那麼愛出風頭的印度人有多少呢？10個人。還有謠傳NASA有30%甚至50%的專家是印度裔，但實際上只有大約3%。所謂牛得不行的印度理工，事實上在世界上也屬於無名小卒，無論怎麼排名也排不進前三百。
2、印度的科學水平在世界上確實還算不錯，但和我們比差得就有點多。實際上目前全世界的科技水平來說，大體上可以分為美國、中國、其它國家，中美都屬於可以單挑「其它國家」的。印度在「其他國家」裡面算是不錯的。比如他們的高質量論文（被引前10%）數量也是排進世界前10的（比日本還多一些），雖然只有中國的十分之一左右。自然指數排到第13，雖然還不到中國的十分之一，但是差不多也是俄羅斯的兩倍。

❿ MBA關註：印度人為什麼能在世界頂級職場完敗中國

近10年中，越來越多的印度人進入全球頂尖企業擔任高管；世界500強中，外籍CEO有75位，印度裔就佔10個席位。

「印度效應」為什麼而產生？印度裔CEO的管理能力為何如此超群？這甚至已經成為美國一些商學院研究的課題之一。

登頂世界級企業

2017年9月，世界制葯巨頭諾華公司宣布：諾華全球首席執行官江慕忠於2018年退休，Vas Narasimhan繼任成為新一任首席執行官。

這位新履職的CEO年僅42歲，是個印度人。他有著十分光鮮的履歷：早年畢業於美國芝加哥大學生物科學專業，後進入哈佛醫學院以及哈佛肯尼迪政治學院，分別獲得醫學博士和公共政策碩士學位。Vas Narasimhan的第一份工作在麥肯錫，2005年加入諾華公司。升任CEO前，他擔任諾華全球葯品開發負責人兼首席醫學官。

後來，他親自主導的必應搜索引擎，以及基於雲計算推出的Office 365，均戰績顯赫。尤其雲計算業務，更是成為微軟增長最快的產品，給集團貢獻了巨大利潤。

2014年2月，鮑爾默退位，納德拉順利接棒，成為微軟第三任CEO。

彼時，納德拉麵臨的是「救火」：微軟原本打算靠收購來的諾基亞移動業務，擴充自己的設備部門，卻在蘋果、谷歌面前敗下陣來；而一直以來，鮑爾默樹立的銷售導向作風已將微軟帶偏了軌道。

納德拉上任後，表以極大決心：我將不遺餘力地清除創新障礙，讓公司重新回到先前的軌道上。重要的是，微軟「必須回歸矽谷創業公司的工程師文化，以開發者為導向，主力推動利潤豐厚的雲計算業務」。

上任4年來，他對微軟的戰略思路進行了大幅調整：過去按件計費銷售的軟體變成基於雲的免費服務；讓Azure、企業產品和服務成為公司新的「現金牛」；同時開發和收購一些較好的移動應用，如Outlook、Office 365、Sunrise等。此外，他還開放了很多產品和技術，如.NET開源、Xamarin開源、Visual Studio，以支持iOS和Android開發。

近日微軟Build 2018的開幕演講上，納德拉表示：「智能雲與智能邊緣計算近在咫尺，這是巨大機遇，同時也倍感使命的艱巨。」而大會前夕，他還公布了一項顛覆微軟歷史的決定：Windows不再作為一個獨立的事業部存在。

一代IT巨頭終於甩掉了「歷史包袱」，納德拉成了「刷新」微軟歷史的人。

「印度管理」效應

納德拉在極力用自己的方式讓微軟轉變，但在其所著新書《刷新：重新發現商業與未來》中，他稱自己只是在幫助微軟「進化」。

這個進化，就是重塑企業文化。

納德拉上任後的第一件事，就是讓高級管理團隊每個人之間都要深入了解。甚至讓每個管理團隊成員分享自己的愛好與人生哲學。「只有當個人都將自己的熱情與組織目標結合在一起時，企業才能進入最佳狀態。」

「納德拉身上有一種神奇的能力，能將大家團結起來，激勵人們去做他們從未想像過的事情。」同事對他的這個評價，一方面反映了他的個人領導魅力，另一方面也佐證了印度人比較團結的特點。

納德拉的變革在微軟形成了與蓋茨、鮑爾默時代完全不同的文化：曾經競爭至上的文化，一度使微軟在業界頻遭詬病；而納德拉式的溫和領導，正讓這家公司變得「柔性」。

自幼出身多劫但性情溫和的納德拉，懂得一個對付「暴君」（老闆）的辦法：「他們對你大吼大叫，說你是瘋子，指責你試圖毀掉整個公司。但你不要被這種戲劇性場面嚇倒，只要一次次拿著數據去找他們，證明你的觀點。」

這是印度人與生俱來的思維習慣——用思辨的方式解決問題。

資料顯示：很多印度人自小就長於辯論，比如百事可樂女CEO因德拉·努伊，在學生時代就是辯論高手，這使他們即使有不同意見，也不會成為爭執的靶子。

在信仰眾多、文化沖突較大的印度，這是一種絕好的人際關系處理方式。

北京大學國發院BiMBA聯席院長楊壯研究發現，印度人的思辨能力，使得他們的思維方式也和西方有同樣的脈絡。「他們在真正做事的過程中，反映出自己不僅僅是問題的解決者，更重要的是能夠發揮自己的長項。」

富於思辨力，使得印度人在職場上更注重積極溝通。

一個有趣的說法是：中國的CEO要求開會，一到辦公室就綳著臉講話；而印度籍CEO一到會議室，開場白則是「嗨，我來了……」

納德拉說，在開會的時候，不只是讓自己聽，還要盡可能地讓其他人表達自己的看法。傾聽之後，作為領導者，他才能更好地「理解」。

開會的細節反映出：中國的領導者趨向嚴謹，而印度的領導者更注重溝通的效果。

反觀被傳統教育灌輸的國人，盡管聰明、勤奮、服從、執行力一直代表著東方文化的優秀品格，但是這些，在形成領導者的素養上卻差強人意。

不論是差異還是差距，在全球國家實力的角逐中，印度一直把中國作為競爭對象，試圖實現超越。

30年前，中印兩國經濟規模不相上下，而30年後，中國已成為全球最大經濟體。印度的追趕絕非一朝一夕之事。

但是與「印度管理」的差距，卻應令中國人細思極恐，奮起直追！