薩蒂亞納德拉屬於印度什麼種姓

① MBA關註：印度人為什麼能在世界頂級職場完敗中國

近10年中，越來越多的印度人進入全球頂尖企業擔任高管；世界500強中，外籍CEO有75位，印度裔就佔10個席位。

「印度效應」為什麼而產生？印度裔CEO的管理能力為何如此超群？這甚至已經成為美國一些商學院研究的課題之一。

登頂世界級企業

2017年9月，世界制葯巨頭諾華公司宣布：諾華全球首席執行官江慕忠於2018年退休，Vas Narasimhan繼任成為新一任首席執行官。

這位新履職的CEO年僅42歲，是個印度人。他有著十分光鮮的履歷：早年畢業於美國芝加哥大學生物科學專業，後進入哈佛醫學院以及哈佛肯尼迪政治學院，分別獲得醫學博士和公共政策碩士學位。Vas Narasimhan的第一份工作在麥肯錫，2005年加入諾華公司。升任CEO前，他擔任諾華全球葯品開發負責人兼首席醫學官。

後來，他親自主導的必應搜索引擎，以及基於雲計算推出的Office 365，均戰績顯赫。尤其雲計算業務，更是成為微軟增長最快的產品，給集團貢獻了巨大利潤。

2014年2月，鮑爾默退位，納德拉順利接棒，成為微軟第三任CEO。

彼時，納德拉麵臨的是「救火」：微軟原本打算靠收購來的諾基亞移動業務，擴充自己的設備部門，卻在蘋果、谷歌面前敗下陣來；而一直以來，鮑爾默樹立的銷售導向作風已將微軟帶偏了軌道。

納德拉上任後，表以極大決心：我將不遺餘力地清除創新障礙，讓公司重新回到先前的軌道上。重要的是，微軟「必須回歸矽谷創業公司的工程師文化，以開發者為導向，主力推動利潤豐厚的雲計算業務」。

上任4年來，他對微軟的戰略思路進行了大幅調整：過去按件計費銷售的軟體變成基於雲的免費服務；讓Azure、企業產品和服務成為公司新的「現金牛」；同時開發和收購一些較好的移動應用，如Outlook、Office 365、Sunrise等。此外，他還開放了很多產品和技術，如.NET開源、Xamarin開源、Visual Studio，以支持iOS和Android開發。

近日微軟Build 2018的開幕演講上，納德拉表示：「智能雲與智能邊緣計算近在咫尺，這是巨大機遇，同時也倍感使命的艱巨。」而大會前夕，他還公布了一項顛覆微軟歷史的決定：Windows不再作為一個獨立的事業部存在。

一代IT巨頭終於甩掉了「歷史包袱」，納德拉成了「刷新」微軟歷史的人。

「印度管理」效應

納德拉在極力用自己的方式讓微軟轉變，但在其所著新書《刷新：重新發現商業與未來》中，他稱自己只是在幫助微軟「進化」。

這個進化，就是重塑企業文化。

納德拉上任後的第一件事，就是讓高級管理團隊每個人之間都要深入了解。甚至讓每個管理團隊成員分享自己的愛好與人生哲學。「只有當個人都將自己的熱情與組織目標結合在一起時，企業才能進入最佳狀態。」

「納德拉身上有一種神奇的能力，能將大家團結起來，激勵人們去做他們從未想像過的事情。」同事對他的這個評價，一方面反映了他的個人領導魅力，另一方面也佐證了印度人比較團結的特點。

納德拉的變革在微軟形成了與蓋茨、鮑爾默時代完全不同的文化：曾經競爭至上的文化，一度使微軟在業界頻遭詬病；而納德拉式的溫和領導，正讓這家公司變得「柔性」。

自幼出身多劫但性情溫和的納德拉，懂得一個對付「暴君」（老闆）的辦法：「他們對你大吼大叫，說你是瘋子，指責你試圖毀掉整個公司。但你不要被這種戲劇性場面嚇倒，只要一次次拿著數據去找他們，證明你的觀點。」

這是印度人與生俱來的思維習慣——用思辨的方式解決問題。

資料顯示：很多印度人自小就長於辯論，比如百事可樂女CEO因德拉·努伊，在學生時代就是辯論高手，這使他們即使有不同意見，也不會成為爭執的靶子。

在信仰眾多、文化沖突較大的印度，這是一種絕好的人際關系處理方式。

北京大學國發院BiMBA聯席院長楊壯研究發現，印度人的思辨能力，使得他們的思維方式也和西方有同樣的脈絡。「他們在真正做事的過程中，反映出自己不僅僅是問題的解決者，更重要的是能夠發揮自己的長項。」

富於思辨力，使得印度人在職場上更注重積極溝通。

一個有趣的說法是：中國的CEO要求開會，一到辦公室就綳著臉講話；而印度籍CEO一到會議室，開場白則是「嗨，我來了……」

納德拉說，在開會的時候，不只是讓自己聽，還要盡可能地讓其他人表達自己的看法。傾聽之後，作為領導者，他才能更好地「理解」。

開會的細節反映出：中國的領導者趨向嚴謹，而印度的領導者更注重溝通的效果。

反觀被傳統教育灌輸的國人，盡管聰明、勤奮、服從、執行力一直代表著東方文化的優秀品格，但是這些，在形成領導者的素養上卻差強人意。

不論是差異還是差距，在全球國家實力的角逐中，印度一直把中國作為競爭對象，試圖實現超越。

30年前，中印兩國經濟規模不相上下，而30年後，中國已成為全球最大經濟體。印度的追趕絕非一朝一夕之事。

但是與「印度管理」的差距，卻應令中國人細思極恐，奮起直追！

② 薩提亞·納德拉的介紹

薩提亞·納德拉（Satya Nadella）生於1967年的海德拉巴德的Nizams市，並在印度的班加羅爾大學獲得了電子和通信的工程學士學位，隨後前往美國留學，在威斯康辛大學（University of Wisconsin-Milwaukee）攻讀計算機碩士，後來在芝加哥大學攻讀MBA。2014年2月4日被任命為微軟CEO。

③ 現在是誰擔任微軟CEO

現任微軟CEO是薩提亞·納德拉（2020年3月）。

一、接任CEO

美國時間2014年2月4日早6點（北京時間4日晚10點）微軟公司宣布其董事會選定薩提亞·納德拉出任公司的首席執行官，並成為公司董事會董事。

微軟表示，該任命在宣布的同時已立即生效，意味著繼比爾·蓋茨、史蒂夫·鮑爾默之後，微軟史上第三任CEO將在中國的馬年伊始，履新就職。

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納德拉能接任微軟CEO的原因

外界對納德拉的上位一致評價為「是微軟最合適的人選」、「最安全的人選」。理由大致有三點。

1、納德拉在微軟任職超過20年

微軟做出這個決定或許也出於對公司內部錯綜復雜關系的考慮，畢竟微軟不是一個「外來和尚好念經」的地方。而納德拉在微軟任職超過20年，十分熟悉公司的內部運作，在微軟內部也是一個廣有人緣的人。

2、納德拉的業務素養

納德拉是一名技術導向的工程師，他在微軟領導的部門負責開發運作企業電腦伺服器的技術和其他後端技術。納德拉對消費者需求和企業用戶需求都有很好的認識，對於目前的微軟業務結構來說，是最合適的人選。

3、符合微軟發展策略

據美國媒體披露，納德拉此前已暗示他希望延續公司現有策略，不會主導大刀闊斧的改革。分析人士多認為，這也是納德拉能勝出的主因。微軟接下來發展節奏是穩中求變。

④ 納德拉是怎樣讓微軟起死回生的

納德拉從業務層面和組織層面對微軟進行了改造。還有一些大局方面的事情處理的都非常好。業務層面，納德拉直面現實，重新定義Windows，將Windows10免費提供給消費者，同時與競爭對手合作，在蘋果和安卓系統成為頂級的應用開發者。除此之外，納德拉採用「雲為先」的戰略，大力發展Azure雲計算。

為了提高自己的線上推廣能力，微軟開始學習中國企業，將所有服務集成在一起，打造超級應用。Office365里內置Bing、Skype、Contana等各種服務，企業服務全部打包在一起推出一個Dynamic 365。最新版本的Win10系統，更是直接用瀏覽器標簽頁的方式，將所有軟體服務集成到同一個對話框內。納德拉甚至放棄了自家軟體更新在Windows平台優先的政策，新軟體版本永遠都是iOS、Android平台先更新。

⑤ 薩提亞·納德拉的人物評價

在接受《印度經濟時報》采訪時，美國Forrester研究公司的分析師斯塔盾（James Staten）談及了納德拉的優勢和劣勢。這位分析師表示，納德拉曾經在必應搜索引擎供職，他意識到微軟必須加快發展節奏、加速創新和產品開發周期，納德拉同時十分看重互聯網服務的巨大價值，同時從行動上領導了微軟向雲計算的轉型，另外，納德拉也強調打破微軟內部的各自為政，通過集體合作開發出優秀的產品（這也是鮑爾默的微軟轉型戰略的重要組成部分）。
在談到納德拉的弱點時，斯塔盾分析師表示，納德拉對於反對意見沒有足夠的耐心，但是也會根據周圍的意見，對發展戰略作出微調修改。
納德拉在微軟內部和整個行業都有較高聲譽。在線存儲公司Box首席執行官艾倫·列維（Aaron Levie）曾在Twitter上發消息稱：「 薩蒂亞是微軟CEO非常強有力的人選，他知道如何建立平台，發展雲業務，並且對未來有遠見。」
但對這項任命亦不乏負面聲音，FBR資本市場部的副總裁易福思（Dan-Ives）評論說，外界對於微軟的一個樂觀預期，是他們能夠尋找到一個外部人，可以做出一些重組微軟的重大艱難決定，比如虧損的游戲機業務Xbox是否剝離掉？如今由一個內部人上台，這些改革已經沒有希望。
野村證券的分析師謝蘭德（Rick-Sherlund）也表示，納德拉從未擔任CEO，一下子要領導一個13萬人的大型公司，從戰略決策到業務運營，納德拉將面臨艱巨的挑戰。微軟最終還是希望尋找一個擁有科技背景的高管，可以在未來十年長期擔任微軟CEO。

⑥ 為什麼矽谷大佬大部分都是印度人

為什麼矽谷大佬大部分都是印度人，卻鮮有中國人身影？現在，印度人已經打開了從中層通向頂層的晉升通道，谷歌和微軟兩大帝國的印度裔CEO，已經再清楚不過地向整個科技世界顯示：印度裔。

自從谷歌起，矽谷大公司的一項默認傳統就是免費開放公司自助食堂。隨著矽谷移民越趨多元化，這些大公司的食堂也開始向雇員提供全世界各國菜式。但近幾年，矽穀食堂里的咖喱味一陣重過一陣。矽谷員工經常開玩笑稱，甚至可以根據每家公司食堂里的咖喱味，來判斷這家公司的印度人比例。

照此推理，現在矽谷咖喱味最重的食堂大概就是谷歌了。隨著咖喱味一路飄香的，還有印度人在矽谷權力之路上越走越遠。現在，印度人已經打開了從中層通向頂層的晉升通道，谷歌和微軟兩大帝國的印度裔CEO，已經再清楚不過地向整個科技世界顯示：印度裔工程師在矽谷沒有上限。谷歌新任印度裔CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）

數不清的矽谷印度裔高官
矽谷的印度高管已經有點數不過來了。其中就有紅透半邊天的谷歌新任CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai），以及微軟歷史上第三任CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）。僅僅這兩家公司，印度裔高管就已經掌管了8000億美元的市值。不同於一些族裔高管都是移民二代，這一波登上矽谷權力頂端的印度裔高管，都是土生土長的印度人，大多數都是在印度完成了大學本科教育後來美的。

比如，皮查伊出生於印度第四大城市欽奈的一個普通家庭，住在一個兩房公寓里，他的父母連個電視機都買不起。納德拉則在1967年出生於印度的海得拉巴，在印度的班加羅爾大學獲得了電子和通信的工程學士學位，隨後前往美國留學，在威斯康辛大學攻讀計算器碩士。

當皮查伊在1993年，也就是互聯網革命的前夜來到矽谷時，他父母幾乎花光了所有的積蓄才幫他墊付了去美國的路費。皮查伊回憶說，當他第一次到史丹福，發現這里連一個雙肩包都要賣60美元時徹底震驚了。但皮查伊也發現了一個前所未有的機會，他有生以來第一次接觸到了幾乎是沒有窮盡的互聯網世界。

今年 43歲的皮查伊，在谷歌公司內部升遷極快。正是他發明了google chrome，在擔任新CEO前，掌管安卓業務已經有兩年了。皮查伊從當年那間印度破公寓里動身，用了20年，到現在執掌矽谷最重要的谷歌帝國命脈，這樣的跳躍哪怕是發生在「美國夢」的語境下，都令人動容。

矽谷流傳的一個說法是，皮查伊曾經一度想跳槽去推特（Twitter），但谷歌為了留住他開出了一張5000萬美元的獎金，並最終給他讓出了那個獨一無二的位置。除了皮查伊和納德拉外，矽谷的傳奇式印度高管比比皆是。

最早可溯源到1980年就來到美國的沙比爾·巴蒂亞（Sabeer Bhatia）。巴蒂亞是hotmail的發明者，1968年出生於印度昌迪加爾，後來在加州理工念書。

還有世界上規模最大、發展最快的軟體公司之一Adobe的首席執行官山塔努·納拉延（Shantanu Narayen），在印度奧斯馬尼亞大學念完本科，來美國博林格林州立大學讀了計算器碩士。

演示文檔共享平台「Slide Share」聯合創始人兼CEO 拉什米·薩哈（Rashmi Sinha），出生於印度阿拉哈巴德，後在伯克利大學深造。太陽微系統公司，就是那個發明了Java語言的公司，其聯合創始人維諾德·科斯拉（Vinod Khosla）也是在印度出生，於印度理工學院德里分校受教育。

思科首席技術官帕德馬錫·沃里奧（Padmasree Warrior），此前還擔任過摩托羅拉的首席技術官，同樣來自印度理工學院德里分校，後在康奈爾大學學習。

谷歌除了皮查伊，還有一位印度裔高管：企業業務總裁艾米特·辛格（Amit Singh），是他在2001年重塑了谷歌搜索引擎的核心演算法。辛格在印度北方邦出生長大，也是在印度理工學院的羅克分校讀書，後前往美國明尼蘇達德盧斯大學念計算器科學研究生。

鮮有中國工程師高管
印度高管的成長路徑，其實與中國工程師一模一樣的。活躍在矽谷的大量中國工程師，同樣也是在中國清華、北大等頂級學府念完本科，然後申請來美國攻讀工程類的博士，最後前往矽谷求職。

同屬亞裔的印度和中國工程師，在美國其它族裔眼中的印象都高度一致：成績優秀、技術拔尖，但不擅長體育，總體比較內向，喜歡和自己人扎堆。

但中國工程師能在矽谷真正出頭的少之又少，像網路最近高薪挖角的吳恩達可能是一例。1976年出身的吳恩達是人工智慧和機器學習領域國際上最權威的學者之一，名震矽谷。即使是吳恩達，也是出生在倫敦、於香港和新加坡接受教育的華裔，並非像很多印度高管那樣成年後才移民來美。除吳恩達之外，就很難數得出幾個中國工程師高管的名字。

矽谷一個傳統族裔權力結構是：大量擔任技術研發任務的中國工程師，往上是一群印度中層，再往上則是美國本地白人高管。

現在，印度人已經用實際行動打破了「天花板瓶頸」。但中國工程師依然停留在「勤奮、靠譜、技術能力強」的研發人員層面，鮮有向管理層的突破。

中國工程師私下對印度同事最大的抱怨，就是認為印度人「互相偏袒」。最被詬病的幾大罪狀，就是在公司入職時，印度面試官赤裸裸地偏袒印度候選人，甚至不惜放水；在工作中，印度同事又拉幫結派，喜歡口頭上表功和討好上司，個個都愛鑽研晉升之道。

古老的印度學徒傳統
這些「聲討」當然有中國工程師受壓抑的情緒化，但在管理學中，這種「印度式管理」倒也確有出處。瑞士聖加侖大學在2004年搞了一項對印度式管理風格的研究，結論稱印度高管傾向於參與式管理，喜歡和下屬建立非常深遠的關系。「這種管理藝術可能來自於印度的學徒傳統，在上下級之間會建立情感紐帶」，這篇研究稱。

新罕不什爾南方大學一項研究也比較了跨國企業中，印度經理和美國經理的差別，稱「印度高管的風格是，上級會非常真誠地替下屬考慮，兩者之間往往會建立極強的忠誠感，甚至超越了薪水回報」。

這種發源於印度手工藝行業的古老傳統，在推動印度裔工程師融入矽谷時顯得馬力十足。早在沙比爾·巴蒂亞時代，印度工程師和企業家就開始在矽谷拓寬勢力范圍，靠一代代的積累建立印度企業家在美國的超強人際網路。

三十多年前，第一代成功的矽谷印度創業家，就已經意識到外來移民在美國發展的難處和障礙，開始毫無保留地幫助前來追隨的印度老鄉。經過幾代印度企業家們的努力，他們實際上已經在矽谷創造出了一個良性發展的印度圈生態，包括引薦人脈、設立天使投資，專門幫助初來乍到的印度創業者。「這是靠第一代印度移民非常有意識的努力才爭取得來的地位」，《印度經濟時報》上的一篇文章中說道。

前幾代印度移民另一個突破性成就是，打破了美國人對印度人的刻板印象，認為印度人只能成為優秀的工程師，而不是傑出的管理者。上述文章指出，「當第一代矽谷的印度移民成功打碎職業上的玻璃天花板後，他們還決定要從此互相扶持著前進。他們意識到後來者將面臨同樣的困境，要想突圍，只有抱團。由前人來為後來者打破更多障礙，提供更多經驗，開啟機遇之門」。

所以，中國工程師最看不慣的「給自己人放水、互相抱團」，雖然可能有意氣之嫌，但確實從一個側面反映了印度高管的做事風格。就是通過這種赤裸裸的互相提攜的傳統，上一代印度人為今天的皮查伊和納德拉開辟了道路，向美國人證明了印度人可以擔當大任。

對於中國工程師，除了缺乏這種強力抱團的傳統外，最望塵莫及的還有印度人英語的母語優勢。在吐槽完印度同事「愛拍馬屁」後，許多中國工程師也都會哀怨地再自嘆一句：「中國工程師就算想拍句馬屁也都說不太溜。」
錄取率不到2%的印度理工學院

僅僅靠提攜，可能能進入大公司混碗飯吃，但要成為「技術至上」的科技公司高管，還是要靠超強實力。皮查伊能當上谷歌CEO，首先還是因為他發明了chrome。

事實上，許多傑出的印度工程師確實是僅憑個人實力，就能讓整個互聯網世界心服口服。根據2014年的數據，目前矽谷大概有15%的創業公司都是由印度裔創辦。

在美國，印度人實際上已經成為由移民創辦的科技創業公司中的最大族裔，超過了英國、中國和日本三個族裔加起來的人數。

從 1999~2012年，雖然印度雇員只佔矽谷整體雇員人數的6%，但印度人在矽谷創建的公司佔全矽谷的比例從7%飆升到了15.5%。創業公司是最能代表創新精神和技術實力的一個指標之一，這些優秀的印度裔工程師，其中大概有一半都來自於同一所印度的大學：印度理工學院。

這是皮查伊和許多其它印度高管的母校，被譽為全世界最難進的大學，錄取率不到2%，比哈佛大學錄取率還低的多。或許把美國的哈佛、麻省理工、普利斯頓大學加在一起，大概就是印度理工學院在印度的地位。

據調查顯示，在美國高科技企業的集中地矽谷，約2000個新生企業中，約有四成是由印度人開辦的，而其中一半是印度理工學院培育出來的人才。

從上個世紀70年代科技產業騰飛的黃金時期起，每年印度理工學院70%的畢業生會選擇出國，且大部分都落腳美國。過去50年，印度理工學院總共誕生了17萬畢業生，留在美國的就超過3.5萬人。

⑦ 微軟 老闆是誰

微軟公司沒有具體的老闆，它是由比爾·蓋茨與保羅·艾倫共同創辦於1975年的股份制公司，公司董事長是約翰·湯普森，薩提亞·納德拉為微軟公司CEO。現如今，公司最大股東也不再是比爾蓋茨，而是持有3.33億股的前任CEO史蒂夫·鮑爾默。

1975年，19歲的比爾·蓋茨從美國哈佛大學退學，和他的高中校友保羅·艾倫一起賣BASIC（Beginners'All-purpose Symbolic Instruction Code），又譯培基。

培基意思就是「初學者的全方位符式指令代碼」，是一種設計給初學者使用的程序設計語言。當蓋茨還在哈佛大學讀書時，他們曾為MITS公司的Altair編制語言。後來，蓋茨和艾倫搬到阿爾伯克基，並在當地一家旅館房間里創建了微軟公司。

2、運營組

由總裁和首席運營官Rick Belluzzo領導，負責管理商業運作和全部的商業計劃。包括公司的財政、行政管理、人力資源和信息技術部門。

3、研究院

由資深副總裁Rick Rashid領導，負責對現在或未來的計算課題提出創造性的建議和解決方案，使計算機變得更加易於使用。同時負責為下一代的硬體產品設計軟體，改進軟體設計流程和研究計算機科學的數學基礎。關於MSR更詳細的信息可參見 Microsoft Research Web page。

⑧ raju( 名）sadagopan（姓） 中sagupanda 在印度種姓制度屬於什麼族（婆羅門，剎帝利，吠舍還是首陀羅）

剎帝利

⑨ 微軟公司的CEO是誰，並說說他的簡歷

微軟公司的現任CEO是薩提亞·納德拉，北京時間2014年2月4日晚，微軟宣布，比爾-蓋茨不再擔任微軟董事長，新職位為技術顧問，湯普森(John Thompson)接任董事長一職，同時微軟宣布納德拉(Satya Nadella)為下任CEO。

該任命在宣布的同時已立即生效，意味著繼比爾·蓋茨、史蒂夫·鮑爾默之後，微軟史上第三任CEO將在中國的馬年伊始，履新就職。

第六：納德拉還幫助微軟推出了基於雲計算的Office 365。微軟此前已經表示，Office 365是公司增長速度最快的產品之一。

第七：微軟上一財年雲服務營收達到203億美元，高於2011年納德拉接管時的166億美元。

第八：納德拉是一位睿智、老練的人。根據彭博社的報道，納德拉在公司內部以善於讓交戰派系攜手共事而著稱。這也意味著納德拉上任後能夠繼續執行鮑爾默去年夏天提出的「一個微軟」的重組方案。

第九：在加盟微軟之前，納德拉曾在Sun任職，這家公司如今已被甲骨文收購。

第十：納德拉出生在印度海得拉巴，獲得了印度芒格洛爾大學電子工程學士學位，威斯康星大學計算機科學碩士學位以及芝加哥大學工商管理碩士學位。技術背景也讓納德拉在微軟內部獲得了街頭信譽。

⑩ 薩提亞·納德拉的人物生平

納德拉生於1967年的海德拉巴德的Nizams市，並在印度的Manipal大學獲得了電子和通信的工程學士學位，隨後前往美國留學，在威斯康辛大學（University of Wisconsin-Milwaukee）攻讀計算機碩士，後來在芝加哥大學（University of Chicago）攻讀MBA。
在美國麻省理工學院任職的Vinod V Thomas，25年前曾經在印度擔任納德拉的老師。在接受《印度時報》采訪時，他評價說：「我不能馬上回憶起他來，他並不是最好或是最糟糕的學生，但記錄顯示他是一個優秀的學生，從同學們中脫穎而出。」
在1992年加入微軟之前，納德拉曾經在Sun公司任職。之前職務是微軟雲計算和企業部門執行副總裁。過去20年中，納德拉一直與微軟CEO鮑爾默和聯合創始人蓋茨合作緊密，並多次得到鮑爾默的支持和肯定，這意味著他將繼續堅定執行此前鮑爾默所制定的微軟轉型策略。此外，納德拉還幫助微軟推出了雲計算版Office軟體，即Office 365。微軟表示Office 365是其有史以來增長最快的產品之一。在截至2013年6月份的上一個財年，微軟雲業務營收增長到203億美元，而他接手時2011財年營收為166億美元。
納德拉確實是微軟多項重要技術的開發者之一，這些技術包括資料庫、Windows伺服器和開發者工具。他所負責的微軟Azure雲服務在業內很受推崇，被稱為Amazon雲服務的替代者。
北京時間2014年2月4日晚，微軟宣布，比爾-蓋茨不再擔任微軟董事長，新職位為技術顧問，湯普森(John Thompson)接任董事長一職，同時微軟宣布納德拉(Satya Nadella)為下任CEO。
薩特亞·納德拉（Satya Nadella）出生於印度第六大城市海得拉巴，但他的印度口音並不像你想像的那麼明顯。
納德拉在班加羅爾大學獲得電子工程學士學位後便移居美國。獲得威斯康星大學的計算機科學碩士學位和芝加哥大學的MBA學位後，他於1992年進入微軟，歷經比爾·蓋茨和鮑爾默兩任領導，是微軟的「老人」。
微軟董事會認為，納德拉更熟悉微軟內部的復雜環境，能比「空降兵」更快地推動新產品和業務發展。微軟前戰略顧問Charles Fitzgerald向《紐約時報》表示，納德拉「知道微軟的家底內幕」。
納德拉曾在Windows、Office等多個業務部門工作，先後領導微軟的必應（Bing）搜索引擎、SQL Server資料庫和Azure雲計算業務，在過去三年間他直接向鮑爾默匯報。
鮑爾默常被指為對新趨勢反應遲鈍，而納德拉善於說服上司進入新領域。他最早注意到企業鼓勵員工自帶設備（bring-your-own-device，BYOD）的趨勢，並向鮑爾默指出微軟有必要發展雲服務，但後者傾向於繼續倚重System Center系統。
「你提出一個想法，他（鮑爾默）總會說'這是我聽過最蠢的主意'或'我不同意'。」納德拉說，「要對付他，你必須堅持不懈。」
他在比爾蓋茨手下工作時就學會了對付暴君上司的辦法：「他們會對你大吼大叫，說你是瘋子，指責你試圖毀掉整個公司。但你不要被這種戲劇性場面嚇倒，只要一次次拿著數據去找他們證明你的觀點，因為這一切很大程度上是為了考驗你是否真的知道你自己在說什麼。」
在他的推動下，Windows AZURE打破微軟傳統，加大對開源數據的支持，並於去年年初加入開放數據中心聯盟（ODCA）。AZURE支持包括Linux、Hadoop、MongoDB、Drupal、Joomla在內的數千個開放標准和開源軟體環境。微軟1月中旬發布的二季度財報顯示，微軟商用雲業務收入增長107%。
2013年10月，納德拉向Gigaom創始人Om Malik談起微軟面臨的挑戰與機遇：「在企業市場，我認為我們處於攻勢。我直接負責的業務價值超過200億美元，但至少已有2兆美元投入到整個雲服務市場。所以我認為我們的方向是正確的，而且我們已經開了個好頭。雲服務、大數據不再是遙遠的未來，而是當下正在發生的事。」
「在消費市場，我們已經推出一些硬體產品和新的操作系統，這些舉措相當大膽。我們在桌面時代成就輝煌，人們會問'為什麼你們新出的產品沒達到同樣的量級？' 但我們在這方面的戰略很明確，觸屏、大屏幕都非常重要，你會看到我們對設備產品不斷創新。總而言之，微軟面臨的挑戰和機遇是如何改善我們的硬體產品和服務。」
納德拉很少談及微軟的消費業務。與擁有銷售背景的鮑爾默不同，納德拉在消費領域毫無經驗，而該領域對微軟意義重大。
微軟2013財年二季度總營收達到了245.19 億美元，較去年同期的214.6 億美元增長了14%，凈利潤則從2012年同期的63.77 億美元增長至65.6 億美元，增長3%，超出華爾街分析師預期。從財報來看，微軟第二季度的增長主要歸功於高達119.1 億美元的設備與消費產品收入，比2012年同期增長13%。 2014年2月4日，微軟董事會宣布薩提亞·納德拉擔任首席執行官和董事會董事，喧囂已久的微軟新ceo選擇至此塵埃落定，帶領錯過了搜索、移動等機會的微軟走出「新路」，是納德拉被賦予的使命。
雲計算的擁躉
「在公司轉型期間，薩提亞·納德拉是帶領公司前進的最佳人選，」比爾·蓋茨表示，薩提亞擁有有目共睹的核心工程技能、清晰的商業遠見和把大家團結在一起的超強凝聚力；他對科技如何在全球的應用和體驗上很有遠見，這正是微軟未來擴展產品創新和成長所需要的。
比爾·蓋茨將以創始人和技術顧問的新角色在董事會中任職，並將花更多的時間在公司，以協助納德拉為公司未來技術和產品制定方向，業界普遍認為他的作用更像是一個把關人，「從未擔任過ceo角色的納德拉缺少某些經驗，蓋茨能更好地幫助納德拉在戰略層面上給予正確的指引，避免犯錯。」
出生於印度、現年僅46歲的薩提亞·納德拉，原擔任微軟雲暨企業團隊執行副總裁在微軟效力22年，是主管雲計算與企業事業部的「老將」。自1992年加入微軟以來，納德拉主導了涵蓋公司主要產品和服務的重要戰略和技術轉型，其中最引人注目的是微軟邁向雲計算，以及建立起世界上規模最大的雲基礎架構來支持 bing、 xbox、 office和其他服務。
他與重塑軟體世界的最灼熱趨勢——雲計算——有著緊密的聯系，納德拉的第一份工作是在太陽微系統公司（sun microsystems），該公司是這一理念的早期擁護者。
微軟如今在企業級市場風生水起，尤其是在雲計算市場，與ibm、亞馬遜aws等平起平坐，其企業級業務佔比全部營收的50%，而納德拉執掌的部門貢獻超過三分之一。作為納德拉的「老本行」，持續推動企業級業務並保持更加穩定的增長是納德拉的使命之一，他也是最有能力帶領微軟繼續在企業級市場實現進步的領導者。
憑借納德拉的優勢，微軟未來無疑會更加註重企業與雲計算業務。從企業級的競爭格局來看，微軟在「雲」與「服務化」上走在了對手的前面，但在大數據等「智能化」維度上落後於對手，下一步能否在此方向上有更大的突破，將是微軟發展的關鍵。
「安全的選擇」
微軟新任ceo一定要對微軟未來發展戰略有著很高的認同度，不然就會釀成類似於惠普此前每屆ceo都有不同戰略的悲劇。
很多評論認為性格相對溫和的納德拉無需進行顛覆性革新，只需在鮑爾默定下的戰略上，穩步推進就能走好微軟轉型之路。
微軟的轉型正是堅持鮑爾默提出的「一個微軟、一個戰略」，即實現企業級與消費級市場共享一個平台的戰略目標。這些年微軟在從產品向「設備+服務」公司轉型中暴露出許多矛盾，包括內部組織架構的沖突以及生態鏈合作夥伴因更多選擇而與微軟漸行漸遠等，這些矛盾強勢的鮑爾默無法解決，拋給了溫和的納德拉。
微軟在移動領域行動不夠迅速，在向設備轉型的過程中卻困難重重，風頭一直被谷歌與蘋果把持，鮑爾默從技術、市場等方面都進行了改變和嘗試，但效果甚微。鮑爾默在離職前對微軟進行了大刀闊斧的改革，包括巨資收購諾基亞，以實現「設備與服務公司」的轉型方向；進行內部重組，將從前的8個產品部門整合為4個新部門，以實現「一個微軟、一個戰略」的目標。
移動設備端的緩行，不僅讓微軟失去了「設備端」話語權，未來必將影響到微軟的「服務」戰略，谷歌與蘋果不斷強化企業級的服務能力，越來越多的人通過蘋果與安卓移動設備進入工作場景，微軟的工作與企業級優勢也將被蠶食。同樣在雲和服務端，微軟並非無可取代，來自亞馬遜、ibm、甲骨文等對「智能化服務」的全速推進，以及他們對ios與安卓移動平台的全力付出，將使得「智能化移動時代」這個機會被瓜分殆盡。
從沸騰的激情到火爆的脾氣，執掌14年後，鮑爾默總是顯露出過剩的精力。接替他的納德拉生於印度、喜歡安靜思考，但擁有「很高的情商」。創造一個更創新和更靈活的微軟,納德拉必須要有顛覆性的「玩法」。
在就任微軟CEO的幾十天里，納德拉重點做了這些事情：納德拉親自出席發布會，推出了針對iPad平台的Office軟體套裝；昨日，微軟宣布將不再對智能手機和小尺寸平板電腦收取Windows軟體授權費用。外界認為，此舉雖然可能不會為給微軟帶來巨大收益，但卻意味著微軟開始轉型。
納德拉還為企業用戶推出了管理員工移動設備的企業文件應用，無論他們使用的是微軟設備還是競爭對手設備，均可以接入這一服務。
納德拉的這一系列動作都反映出了他對微軟已處於「失陷帝國」狀態的清晰認識。在過去數十年來，Windows系統一直主導了全球計算機產業，無數的程序員為這一平台夜以繼日的開發應用，這也就使得Windows一直以來都是企業和個人消費者的中心。 2014年9月25日上午，微軟第三任CEO薩提亞 ·納德拉(Satya Nadella)正式開始了在中國的公開活動。這是他在出任微軟CEO後的首次中國之旅。
納德拉此次的中國行將持續兩天，行程將包括與中國學生對話、為「微軟新視界」項目揭幕、在清華大學演講以及出席客戶峰會等。而對於其他的具體行程計劃，微軟方面拒絕透露。
納德拉25日的首站活動是與來自清華、復旦等大學的微軟「創新杯」獲獎學生過招，另外一次是與清華大學的學生們交流，分享自己如何從去美國留學到成為微軟CEO的經歷。薩提亞的兩站活動都與大學生緊密相關，這對於一個商業公司的CEO而言是非常罕見的。有分析稱，薩提亞可能在向外界表明，在他帶領之下的微軟，思考如何招攬更多優秀的、創新的中國人才，才是最重要的事情。