印度工廠工作環境怎麼樣

A. 在印度、中東地區、奈及利亞這幾個地方工作，怎麼樣有沒有危險生活環境是什麼樣的

奈及利亞我比較清楚 那邊環境比較惡劣 大象肉 鱷魚肉 蟒蛇皮 穿山甲 賣的遍地都是 瘧疾非常流行 治安非常差 時常發生槍擊事件

B. 印度是人口大國勞動力豐富，為何富士康在印度工廠卻遭「滑鐵盧」

郭台銘想的很好，印度人比較多，用工成本低，可他只算到了利卻沒把弊算出來，前段時間看到了一個真實的笑話，一個印度人在揚沙子，把沙子跟石子分開，在我國也就分分鍾的事，在印度可不一樣，印度人懶散慣了，一個男子坐在地上，拿著一個小工具一點一點的揚，估計能揚幾天，就這一點都足夠他“滑鐵盧”了。印度人，印度國情導致富士康根本堅持不下去，我們是只要賺錢干什麼都行，哪怕加班，哪怕辛苦，印度人非常懶散，要麼也不會如此落後了，我們一個人做的事他們要十個人做，就算這樣還總覺得工作累，所以富士康在印度的工廠並不賺錢，甚至是賠錢的狀態，還要增加物流成本，人力物力都增加的情況下，印度工廠最後只能面臨著停工狀態。

C. 去印度工作怎麼樣

我覺得不好，印度人自以為是，其實落後的很，而且他們英語里有很重的印地語口音，對英語不熟的人來說很難聽懂，還有他們現在城市基礎設施相對中國來說非常落後，吃的大多是印度菜，吃多了惡心死人。大體情況就這樣了，重要的要看你公司給你的待遇怎樣，如果很高的話還可以考慮下。回答完畢^^

D. 印度洗衣廠工人每天工作16個小時，為什麼月薪卻不到1500

印度是一個等級制度很森嚴的國家，他們有獨特的種姓制度，很多人生來就是要比別人低一等或者是好幾等。這些人只能通過一些很低廉的勞動力來賺錢養家，洗衣廠工人就是印度社會最底層的一些人。

這些洗衣工很多都是住在一些大城市的貧民區的，當地的物價一般都會很高，而他們一個月不到一千五的工資就要養活一大家子，對這些人來說是很艱難的。但是沒有辦法，他們就是印度最底層的人，他們只能讓印度的上層階級來壓榨他們，否則他們連生存下去的權利都沒有。

印度真的是一個很奇葩的國家，國家有這么大的貧富差距國家卻熟視無睹。

E. 在印度工作是一種怎樣的體驗

外派工作是有意思的，包括那部分對派駐國家的神秘感，還有那些工作之餘想去做和平使者、文化橋梁的使命感。

F. 印度人的上班方式讓富士康「欲哭無淚」，印度人上班方式究竟怎麼了

對於一個商人來說，賺錢是最終目標，但如果賺到了錢還守住了本心才是難能可貴的。說到富士康，相信很多人都會豎大拇指，作為如今全球最大的代工廠，富士康的品控和效率都是毋庸置疑的。富士康在我們國家是非常出名的企業，甚至每年養活了大量沒有學歷和技術的勞動力，幾乎在我國的每個地區都有富士康建立的工廠。在富士康工廠裡面上班的人，幾乎都是晝夜不停的幹活，因為富士康的基本工資雖然不高，但是加班工資卻高的嚇人，所以每個人都干勁十足。

中國工人相對來說，還是比較吃苦賴勞的。印度工人與勤勞的我們相差甚遠，工作效率低下，可能就會導致富士康賠錢，所以就讓富士康“欲哭無淚”了。

G. 富士康在印度建廠，為什麼印度人的上班方式卻讓富士康「欲哭無淚」

富士康在印度建廠，印度人的上班方式卻讓富士康「欲哭無淚」，這和印度人的性格有關系，印度之所以貧民很多，就是因為他們的性格比較懶散，安於現狀，不追求進步，就連印度的本地人都很少僱傭印度人，可想而知富士康是多麼的無奈。

富士康想壓榨印度的廉價勞動力，所以他們不惜投資了50億資金，在印度建了廠子，他們有很多的打算，除了享用印度的廉價勞動力以外，還想打開印度的蘋果市場，想要更多的訂單，但是卻面臨了很多困難，首先印度的政府，對於富士康的申請，拒絕了好幾次，直到最後經過了很多的努力，才勉強通過了，建好廠子之後，員工的方向又發生了很多難題，首先是工作能力不如中國的員工，而且還抗拒加班，很多人都不服管理，現在這樣反而有點搬起石頭砸了自己的腳。

H. 印度政府歡迎富士康入駐，印度人能適應這種工作環境嗎

對於印度政府來說，這是非常好的，在很大方面給印度減少了就業問題。印度其實他的高新技術產業是非常發達的。而富士康裡面也有很多基礎的崗位也就是非常簡單每一個人都能學會。所以說富士康進入印度，其實也是給印度人的一種機會。印度人民肯定也會珍惜這一次機會。

所以說富士康在中國待了很久之後，現在將企業轉移到印度去在轉移中會遇到很多的問題的。不過印度人慢慢的肯定也會適應那種工作情況的。

I. 為什麼中國人在印度開工廠有哪些困難

困難可以從幾個方面來講，

1. 工廠資質申請周期長，無法達到中國企業一般期待度。舉個例子，我10月看好這個市場，12月就想把我的工廠辦公來開始投產，這個時間點在印度是不現實的。一般要真正投入運營至少准備5-6個月的時間來申請各種資質。你要設立公司、開賬戶、拿進出口資質、銷售資質、環評、接電、拿工廠資質等等一系列的動作，這些都是一步接一步，沒辦法同時做的。所以時間點上是一個困難，當然，如果提前規劃好，先從貿易著手，同時再辦理其他證件，那就沒問題。

2. 印度用工環境。印度的勞動法是很偏向勞工的，一個不小心讓員工不開心，他們起訴你都是分分鍾的事情，一旦你涉及到了讓勞動局來協調或者走上了司法程序，這就是條不歸路了，一個官司打個好幾年，作為中國公司，來這里是賺錢的，哪有那麼多精力去處理這種事情呢。所以，要在這邊投資，一定得找好顧問公司，不論是人力資源啊，法律啊或者稅務都很重要，總的一句話，合規最重要！

3.印度工作效率。我覺得南亞，東南亞國家普遍工作效率都很低，也跟國家的氣候有關系吧我覺得，我們中國人一個高級技工，在這邊能當三個人來用。所以，雖然印度人工便宜，但對應的工作效率也就值這么多錢了。。管理印度人是一項學問。最後的最後，現在印度都鼓勵 make in india了，看準了一個行業，就先過來把坑占著吧，不然等其他人把路子都走好了，再過來就沒得玩了。