廠子在印度是哪個國家的

『壹』 印度織布廠主要分布在哪個地區

印度西部地區新德里、孟買的棉紡，以及加爾各答的麻紡

『貳』 富士康在印度建廠，為什麼印度人的上班方式卻讓富士康「欲哭無淚」

富士康在印度建廠，印度人的上班方式卻讓富士康「欲哭無淚」，這和印度人的性格有關系，印度之所以貧民很多，就是因為他們的性格比較懶散，安於現狀，不追求進步，就連印度的本地人都很少僱傭印度人，可想而知富士康是多麼的無奈。

富士康想壓榨印度的廉價勞動力，所以他們不惜投資了50億資金，在印度建了廠子，他們有很多的打算，除了享用印度的廉價勞動力以外，還想打開印度的蘋果市場，想要更多的訂單，但是卻面臨了很多困難，首先印度的政府，對於富士康的申請，拒絕了好幾次，直到最後經過了很多的努力，才勉強通過了，建好廠子之後，員工的方向又發生了很多難題，首先是工作能力不如中國的員工，而且還抗拒加班，很多人都不服管理，現在這樣反而有點搬起石頭砸了自己的腳。

『叄』 印度是人口大國勞動力豐富，為何富士康在印度工廠卻遭「滑鐵盧」

郭台銘想的很好，印度人比較多，用工成本低，可他只算到了利卻沒把弊算出來，前段時間看到了一個真實的笑話，一個印度人在揚沙子，把沙子跟石子分開，在我國也就分分鍾的事，在印度可不一樣，印度人懶散慣了，一個男子坐在地上，拿著一個小工具一點一點的揚，估計能揚幾天，就這一點都足夠他“滑鐵盧”了。印度人，印度國情導致富士康根本堅持不下去，我們是只要賺錢干什麼都行，哪怕加班，哪怕辛苦，印度人非常懶散，要麼也不會如此落後了，我們一個人做的事他們要十個人做，就算這樣還總覺得工作累，所以富士康在印度的工廠並不賺錢，甚至是賠錢的狀態，還要增加物流成本，人力物力都增加的情況下，印度工廠最後只能面臨著停工狀態。

『肆』 富士康在印度什麼地方建廠，總預計投資多少

馬哈拉施特拉邦
媒體報道，全球最大的代工企業、中國台灣的富士康在2015年8月8日與印度馬哈拉施特拉邦(Maharashtra)政府簽訂協議，將在未來五年總投資50億美元在該邦建設電子設備製造廠在印度簽約，這個印度投資設廠的計劃最終變為現實。
希望幫到你！

『伍』 富士康選擇了人工成本便宜一半的印度，還有哪些大型工廠也選擇了印度

很多手機廠商比如說華為、三星、小米等等都選擇到印度建廠，美的公司也不甘落後，在印度建了美的科技園。因為印度在未來幾年裡人口紅利帶來的好處將會達到最大，印度勞動力又比較低廉，所以很多大型工廠才會選擇印度。

美的集團投資135億印度盧比的美的科技園，在印度馬哈拉施特拉邦蘇巴帕勒舉行奠基儀式。美的計劃，未來五年內將這一科技園打造成為家用電器、暖通空調和空調壓縮機等產品的生產基地。事實上，美的在之前就宣布在印度啟動「綠地」項目，從而擴大美的空調、冰箱、洗衣機和其他家用電器在印度的本地化布局，未來還計劃將在印度設立研發中心，負責為印度市場設計、測試和開發產品。

『陸』 為什麼印度沒有成為世界工廠

中國改革開放三十年來，能夠向世界提供越來越多的各式各樣的商品了，中國製造正在走向全球，以至於有了個世界工廠的稱號。

有人可能會好奇，中國是如何能夠做到這一點的呢？

按照所謂主流精英的說法，那就是，因為中國搞了私有化，搞了市場化。而且，主流精英至今為止還在抱怨中國的改革步伐太慢了，比如匯率自由化還沒有實現，政改還沒有與西式民主制度接軌等等，並艷羨幽怨地哀嘆，看人家蘇俄都走到前面去了，一步到位就與西式接軌了。

如果說，是要與西方接軌，搞私有制，搞市場化，搞多黨大選，國家就能發達的話，那麼，現在俄羅斯的國際地位是提高了還是降低了呢？現在世界上是不是就多了俄國製造的商品了呢？答案是當然沒有。

有人可能會辯解，蘇俄改制時間還不夠長，從1991年蘇聯正式宣布解體的話，至今不過18年而已，再過12年後，滿30年的時候看看再說。

如果說俄國改制時間還不夠長的話，那不妨拿印度作為例子來看看。

印度立國比新中國在時間上還略早一些，而且基本上是百分百地照搬西式制度，如多黨大選，如私有制，如市場經濟等等，但是，不要說30年了，就算到了現在已經60年過去了，現今世界上何曾有過「印度威脅論」的說法？當今世界上何曾有過「印度製造」的商品充斥世界市場的局面？答案是都未曾有過嘛。

如此一來，那些簡單地認為中國搞了私有化，搞了市場化，才取得改革開放巨大成績的說法就站不住腳了。

要想搞清楚改革開放之所以取得巨大成績的原因，看來還需要從三十年前去尋找些秘密。只有把新中國的至今為止的前30年和後30年結合起來看，並通過與印度及蘇俄改革做比較，才有可能找到其中的原委。

不過，一說起前三十年，也就是被稱作毛澤東時代的這段時期，所謂主流精英就氣不打一處來，又會破口大罵，數落毛澤東瞎折騰了，並把毛澤東時代貶低的一無是處。就連中國人以及世界華人引以自豪的「兩彈一星」也會被主流精英數落，說什麼原子彈能當飯吃嗎之類的怪話出來。

當然，主流精英的這種態度是不科學的，不理性的，不學術的，也是不可能找出真理的，是無法找出改革開放取得巨大成績的原因的。對於主流精英的這種庸俗的素養和精神，人們是應該摒棄的。

毛澤東時代至少給新中國辦了三件大事。一就是構建了全新的政治架構，確立了人民當家做主的政治制度，設計了新型的共產黨領導下的多黨合作和政治協商制度等等。對於中國這樣一個需要快速追趕世界先進水平的國家來說，堅持團結合作的團隊精神實在是太重要了。二就是實現了國家工業化的偉大科技革命，建立了基本完整的國家工業體系和國民經濟體系及國防工業體系，為中國奠定了堅實的科技基礎，培養鍛造了一大批工業管理和技術人才，「兩彈一星」就是其中耀眼的代表作。鄧小平曾經深沉地指出，沒有兩彈一星，中國就不叫有影響力的世界大國。鄧小平還說，科學技術是第一生產力。三就是普及教育，全面提升國民文化素質，為後來的改革開放儲備了大量的有一定文化知識的後備人才力量，現在「人口紅利」的說法即指此。經過這些偉大的改造，中國社會實質上已實現脫胎換骨的深刻變化。

正是在毛澤東時代奠定的強大的社會基礎之上，改革開放開始了新的發展。當然，同時國際形勢也正在發生新的變化。但內因是根本的。

如果拿中國與印度比較的話，那印度極其缺乏的就是，不象中國的改革開放那樣有毛澤東時代奠定的厚實的社會基礎。沒有厚實的社會基礎，如何蓋得起摩天大廈？就算勉強往上蓋樓，那遲早也要坍塌的。

如果拿中國與蘇俄改革比較的話，蘇俄本來有堅實的工業基礎，但蘇俄的悲劇就在於一切推倒重來，包括他的工業科技體系以及人才系統都遭到了重創。前不久有新聞報道，說是俄國現在開始需要向西方購買艦艇來裝備自己的海軍了。如果俄國不是還有祖上留下的原子彈護身的話，那美國早就領導北約打進俄國，侵佔俄國豐富的資源了，就如伊拉克的命運一般。中國的不同之處就在於有堅持四項基本原則重要指導思想，才保證中國沒有象蘇俄那樣亂套。

中國的改革之所以取得重大成績，一則有毛澤東時代奠定的扎實的社會基礎，二則能堅持四項基本原則，試探一些可能的搞活經濟的手段，即堅持原則性，又有靈活性，這樣才能即保證國家統一，社會基本穩定發展的大局，又充滿活力的社會局面。

那些動不動就喜歡拿印度來說事的所謂主流精英，真是太小兒科了。

『柒』 lioli岩板亞洲工廠是在印度嗎

這個品牌的工廠很有可能是在印度。因為印度人口密集勞動力資源。豐富。勞動力工資低。

『捌』 為什麼中國人在印度開工廠有哪些困難

困難可以從幾個方面來講，

1. 工廠資質申請周期長，無法達到中國企業一般期待度。舉個例子，我10月看好這個市場，12月就想把我的工廠辦公來開始投產，這個時間點在印度是不現實的。一般要真正投入運營至少准備5-6個月的時間來申請各種資質。你要設立公司、開賬戶、拿進出口資質、銷售資質、環評、接電、拿工廠資質等等一系列的動作，這些都是一步接一步，沒辦法同時做的。所以時間點上是一個困難，當然，如果提前規劃好，先從貿易著手，同時再辦理其他證件，那就沒問題。

2. 印度用工環境。印度的勞動法是很偏向勞工的，一個不小心讓員工不開心，他們起訴你都是分分鍾的事情，一旦你涉及到了讓勞動局來協調或者走上了司法程序，這就是條不歸路了，一個官司打個好幾年，作為中國公司，來這里是賺錢的，哪有那麼多精力去處理這種事情呢。所以，要在這邊投資，一定得找好顧問公司，不論是人力資源啊，法律啊或者稅務都很重要，總的一句話，合規最重要！

3.印度工作效率。我覺得南亞，東南亞國家普遍工作效率都很低，也跟國家的氣候有關系吧我覺得，我們中國人一個高級技工，在這邊能當三個人來用。所以，雖然印度人工便宜，但對應的工作效率也就值這么多錢了。。管理印度人是一項學問。最後的最後，現在印度都鼓勵 make in india了，看準了一個行業，就先過來把坑占著吧，不然等其他人把路子都走好了，再過來就沒得玩了。

『玖』 三星在印度建廠了嗎

三星在印度建成世界最大手機製造廠 ，莫迪文在寅揭幕。

據新德里電視台（NDTV）報道，三星已在印度諾伊達（Noida）建成了全世界最大的手機製造廠，佔地35英畝（約212.5畝）。當地時間9日，正在對印度進行訪問的韓國總統文在寅，與印總理莫迪一同參加了新工廠的落成儀式並為其揭幕。

NDTV視頻截圖

《印度快報》報道稱，根據市場研究公司IDC的數據顯示，在智能手機領域，三星2017年全年在印度擁有24.7%的市場份額，在個別季度輸給了競爭對手小米。

據了解，三星在諾伊達的工廠建於上個世紀90年代初。1997年起，這個工廠開始負責製造電視機設備。2005年開始手機製造的工作，不過是直至2007年才開始生產手機。

三星目前在印度擁有兩座工廠，分別位於諾伊達和斯克里伯魯布德。在諾伊達工廠有一個研發中心，一個設計中心，擁有員工超過7萬人。而除了這兩座工廠之外，三星在印度還有5個研發中心。

來源：鳳凰網資訊