印度銀行工作怎麼樣

Ⅰ 印度銀行的工作時間

銀行的事情我不清楚，我就跟你說下跟印度做生意一定要小心，他們滿口的謊話，騙子很多，工作效率極其低下，反正找理由那是相當的簡單，我在一個印度城市裡申請辦個寬頻，給我搞了45天，我天天打電話催，他們今天說放假，明天說罷工，後天說下雨了工人沒有來，反正是很討厭，在中國國內做生意的印度人經常人去樓空，反正樓主要小心，跟他們做生意就是個「磨」，鑒於你的情況，你就多聯系他們吧，催。

Ⅱ 印度銀行的介紹

印度銀行(Bank of India)於1906年在印度的孟買成立，迄今已有百年歷史。1969年7月之前，印度銀行一直屬於私人擁有和控制，之後與13家主要銀行一起國有化，所有權收歸印度政府。

Ⅲ 印度百萬銀行職員為什麼罷工

據報道，8月22日，由於不滿印度政府的銀行政策，印度近百萬銀行職員正在全國范圍內參與大罷工，以抗議國立銀行私有化、抗議銀行合並亂象，反對銀行不注銷不良資產的行為。

在此次大罷工的影響下，大部分國立銀行持續關門歇業，銀行的存取款、支票清算、跨境轉賬等業務都受到不同程度的影響。對此，印度銀行協會(IBA)發出緊急通知，要求銀行採取措施，盡量減少罷工對銀行分支機構的打擊和影響。

近期，印度罷工事件頻發。8月7日，印度大約3800名公共汽車司機舉行罷工，超過300萬孟買上班族受到影響;8月18日，印度港口工人稱「政府當局的歧視性行為一直在增加，並削弱了港口工人的基本權利」，宣布開始無限期罷工;8月20日，印度鐵路承包商罷工抗議高額消費稅。

Ⅳ 印度銀行信用怎麼樣

這個很行信用一般 主要是做小額資本匯兌和小額資本承兌業務 針對3000萬美金以下的客戶 你要是資金量大就不要找他們

Ⅳ 印度國家銀行的發展歷史

從上世紀20年代開始，印度銀行業經歷了一番大整合。其中，最著名的，是1921年在英國殖民當局的要求下，加爾各答銀行（BankofCalcutta，1806）、孟買銀行（BankofBombay，1840）和馬德拉斯布銀行（BankofMadras，1843）合並產生了印度帝國銀行。這便是如今該國最大的商業銀行———印度國家銀行的前身。1955年，獨立後的尼赫魯政府發起了國化運動，形成了現今的印度國家銀行。
印度獨立後，隨著全國經濟在上世紀50年代的高速發展，國家銀行開始致力於農村發展和公共部門工業的發展；在60和70年代，該行通過農業融資集中於發展投資商和支持綠色革命的機械方面；在80年代，則集中於發展國際貿易，擴展整個國內和國際的商業網路；在90年代，繁瑣管制的解除和銀行自由度的加大，使得整個銀行走向了市場競爭，並且在承擔一定基礎風險下擴大了自營投資度。
印度的商業銀行按所有權性質劃分，有國有化銀行、公共銀行和私人銀行。其中，主要是印度國家銀行及其7家附屬銀行和14家國有化銀行。這些銀行業務范圍廣，業務量大，加上公共銀行，存款額佔到90%左右。 印度國家銀行是最大的商業銀行。早在1983年已居世界100家大商業銀行第78位。其前身是1921年成立的皇家銀行，1955年印度政府對其實行國有化，並與10家邦銀行合並，改名印度國家銀行。1960年，印度政府又將7家邦銀行變為該行附屬銀行。該行可經營全面的銀行業務。經辦出口中長期信貸，買方和賣方信貸，並辦理印度政府與外國政府間貿易協定的清算業務。在設有印度儲備銀行分支機構的地區，由其代理中央銀行職能。印度對外銀行業務的1/3由該行辦理，在加爾各答、孟買、新德里、孟都拉斯設有分行，辦理對外投資、出口信貸、咨詢等業務。隨著銀行業趨向國際化，印度國家銀行在世界一些重要城市設立分支機構，分布在倫敦、紐約、洛杉磯、多倫多、芝加哥、開羅、香港、東京、莫斯科等地，海外代理行達2000多家。印度國家銀行的管理機構是董事會，負責向政府及中央銀行提交資產負債表等業務報告。 印度最大的銀行———印度國家銀行正式在上海設立分行，這是首家在中國設有分行的印度銀行。
成立於1806年的印度國家銀行，在利潤額、總資產、存款額、分行數、雇員數等方面均為印度最大的商業銀行，印度國家銀行在全球34個國家擁有180家分支機構，資產超過3592億美元。1997年，印度國家銀行在滬設立代表處，2006年獲准成立分行。2013年2月19日，天津分行成立。
印度國家銀行方面稱，在中國上海開辦商業銀行業務是個里程碑。印度國家銀行是第一個也是唯一能在中國有商業運轉的印度銀行。印度國家銀行上海分行將積極推動兩國的雙邊貿易來吸引更多的印度投資商，也將通過其窗口讓更多客戶了解印度的投資環境。
印度國家銀行（SBI）是印度最大的銀行，但一直受制於各個分支機構的各行其是。每個分支機構都有自己決策和後勤系統，導致整個銀行的業務不連貫，與精明的專業競爭對手相比，處於不利的地位。而且，這種模式使得客戶只信賴每個分支機構，而缺乏對銀行的總體認識。為解決這一問題，SBI實施了世界上最大的中央銀行計劃，將分支機構的業務有機的連接在一起，改革成一個現代化、具有競爭力的實體。該計劃涉及到多個領域，需要多年才能完成，已經看到了明顯的效果。
該計劃預計在2007年中期完成，已經對印度銀行部門產生了較大的影響。更成熟、擁有現代科技和業務流程的SBI將會挑戰印度主要的私有銀行。與競爭對手相比，SBI遍及全國的網路使其處於有利地位，其不斷發展將會消弱對手，可能會因此而推動行業融合。
除了技術實現以外，SBI還有很多問題需要解決。SBI選用了澳大利亞供應商金融網路服務（FNS）的BANCS作為中央銀行的解決方案。對於SBI，焦點是採用規模足夠大，並能夠滿足其他功能的方案。然而，世界上還沒有如此規模的參考案例，從某種程度上說，該銀行還在探索中。
SBI採用了世界上最大的中央銀行計劃，在UNIX平台上實現。該計劃證明UNIX能夠滿足世界上最大銀行的需求。歷史上，許多大型銀行僅考慮大型機環境。這除了技術問題以外，更多的原因在於人們的傳統觀念。要確保成功，就必須解決合並、裁員和改變管理模式等問題。
該計劃的成功也表明了印度最大的服務供應商逐漸走向成熟，能力在不斷加強。Tata咨詢服務公司（TCS）是系統集成商，是該計劃的主要參與者。該計劃表明TCS能夠管理大型金融計劃。真正的考驗是它能否在印度海外市場獲得成功。已經有跡象表明TCS及其合作夥伴開始了這方面的工作，今後幾年中有可能贏得更大的海外合同。2012年財富世界500強排行榜中排名第285位。 盡管中國銀行業由於其IPO和國外投資而備受矚目，而實際上真正值得贊賞的應該是印度銀行業。與中國同行相比，印度投入了更多的時間，努力實現真正的變革。當許多中國的銀行還在討論重大的運營和技術投資問題時，印度政府機構已經在這方面進行了大膽嘗試。其壓力來自於HDFC和ICICI等私有銀行，迫使懶散的政府機構進行改革。
SBI的改革值得中國四大銀行借鑒，甚至值得今後逐步私有化的日本郵政進行借鑒，這些政府機構規模同樣很大，擁有眾多的員工，而業務程序和技術方法卻比較陳舊。當然，它們之間也有很大的不同，當這些機構開始進行改革時，應該明智的借鑒一下SBI的經驗。 中國四大銀行和日本郵政都是力圖變革的巨型實體，與SBI相似，它們也計劃大規模替換核心系統，但是缺乏世界上可以實際借鑒的對象。西方大型銀行的運營環境與這些銀行有很大的不同。而且，這些亞洲銀行面臨著固有的文化和程序問題，這些問題是它們初期發展狀態和經驗的反映。
SBI計劃有很多值得學習的重要經驗。合並這么多的分支機構時，關注執行效率以及企業經營理念是要注意的兩個關鍵因素。圍繞改革管理的重要經驗包括培訓、裁員以及該計劃對員工的影響等。對於員工而言，其職責可能會發生很大的變化，特別是進行合並時，可能會出現一些混亂的情況。
該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第四百九十五。

Ⅵ 如何看待印度2億人大罷工，究竟發生了什麼

主要是印度採取了銀行合並的政策制度。這使得很多的銀行歇業。也使得很多的銀行員工失去了工作，這也引起了全印度的銀行員工的不滿。所以才會爆發大規模的大罷工。然而隨著時間的推移，也引起了其他行業的印度人的不滿，所以進而爆發了更大規模的大罷工。

當然我們都知道印度是一個多宗教多民族的國家，而且非常的復雜，而且貧窮分化也相當嚴重。所以印度經常發生大罷工的現象，或者是以其他的方式進行抗議。當然這也和印度政府的復雜以及混亂有關系，而且印度政府的不作為更有關系。而且印度政府非常的腐敗，這也造成了很多印度老百姓的憤怒。

Ⅶ 印度有哪些世界五百強企業你知道嗎

印度排名前三的世界五百強企業如下。

一、印度石油公司

印度石油公司是印度的國企，也是印度排名第一的世界五百強企業，實力非常強大，它的營業額和利潤都非常高，在世界五百強中能排到168位，營收高達535.6億美元，凈利潤高達29.6億美元，這還僅僅是前幾年的水平，而且印度石油公司在1959年就成立了，是正宗的老牌企業，具有根深蒂固的發展模式，其利潤來源非常穩定，依託印度十多億人口的石油消耗量，後續發展潛力巨大。堪稱印度版的“中石油”。

綜上：印度的實力還是很強的，有很多排名世界五百強的企業，同時也有很多傑出的人才，雖然印度很窮，但是閃光點依然值得我們學習。

Ⅷ 有誰對印度的銀行比較熟悉 我們要做信用證，不過不知道信用咋樣 急！

我們一般合作的印度銀行中，沒有一家是以上銀行的。印度銀行開的信用證比較難懂，但是印度銀行一般付款還是比較准時的。