印尼用工請假怎麼辦

㈠ 員工經常請假怎麼辦

公司員工請假太多，做為企業應深入了解員工請假多的原因，在根據其原因在採取控制的辦法。
例如，員工請假多是公司人員配置過多，一些員工請假在外做兼職，在這種情況下建議是精減人員，合理安排員工工作時間，
若是因為家人或者其本人生病需要請假調養與照顧家人做為公司也應體諒。員工請假原因眾多，在這理不詳細表述。
為控制員工請假過多的現象，個人建議是不不妨設置全勤獎，可以把出勤率和考核掛鉤，可以和年終獎金掛鉤，可以對全勤人員給予表揚。
總而言之。就是讓公司所有人員意識到出勤率和他們的業績還有精神鼓勵都有掛鉤，這樣會讓大家重視起來請假問題。
再有就是要有合理的工時定額考核，也就是說定的目標是讓大家努力點兒才能達到，不能說馬馬虎虎干就可以完成，更不能非常努力也完不成，這樣員工才能有努力的想法。

㈡ 員工經常請假怎麼辦

1，可以和他進行話談，詢問請假原因。
2，可以辦理停薪留職。
3，讓其他員工知道其懷孕，給予理解。
4，給孕假。
5，辭退。
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你的什麼理由？「不批吧，畢竟需要關愛「，你這是拿老闆的錢為自己博取好名聲啊 來自職Q用戶：yaviacn

㈢ 員工動不動就請假怎麼處理

其實有些時候員工的態度還是取決於老闆或者是領導態度，因為上一級對於這個公司的上心程度而取決於這個員工的工作態度。員工其實也不過是看老闆的眼色行事，做好自己分內的事情，如果一個公司連老闆都不上心，地下工作的人又會怎能費心工作呢，所以說，有的時候員工的做法很取決於老闆上司的態度。

有的時候員工的一些做法其實取決於公司的規章制度。有些時候有的員工並不是想做一些出格的事情，但是人都是有惰性的，當他發現公司制度上並沒有針對於請假這一事件有嚴格的要求的時候，就會利用這一處而去不斷地冒犯。所以說有時候規章制度是需要很嚴肅，很嚴謹。想要一個企業不斷變好，變強大，規章制度是必須的。

有些時候如果你是上司你也要體諒一下地下的員工，如果你的員工在規定時間內做好了自己應該做的部分，並且完成的很讓你滿意，有些時候特殊情況也是可以諒解的。並且人這一生生老病死，誰都會有點兒意外發生，指不定這個時候出現了什麼難以言喻的情況，與其讓他在公司里渾渾噩噩，還不如給他放個假。

做領導的不僅僅要有執行力，還要在適當的情況下親近自己的員工，知曉員工近況也是企業不斷壯大的一個原因。適當的管理力度也會讓員工重視這份工作。這就是我的安利啦，希望你採納

㈣ 面對員工這樣的請假，該怎麼辦

如果一個部門之中經常有錢某這樣常常請假的員工，不但會使他原有 的工作崗位無人負責，同時還會拖累其他同事的工作，如果情況嚴重，會 使工作計劃難以如期完成。在長遠的影響方面，經常請假的習慣會影響其 他員工，而令整個部門彌漫一片換散的氣氛。因此，主管人員必須查究問 題的原因，並且立即採取行動加以改善。

經常請假的原因有時是突發性的，也有時是根本性的。如果你有一位 員工，一向工作表現良好，但在近期經常請假，你便要好好和他傾談，弄 清問題的原因，如親人生病、失戀、家庭糾紛……當知道原因後，可直接 告知你同情他的處境，但經常請假會影響工作。可建議他索性申請數天年 假，辦理好所有事務，再回公司投入工作。如果可以的話，你可讓其他員工大概知道該員工請大假的原因，別讓其他員工感到公司可隨意讓員工 請假。

此外，經常請假的另一些原因是本質性的。如員工對工作不感興趣、 與上司不和、生性怠慢……主管人員對於員工請假而無特別原因應采以嚴 厲態度處理，告訴他公司不接受員工經常無故請假。但是在另一方面，你 可以讓他有機會解釋原因...

㈤ 員工總請假怎麼辦

車間請病假多，要區分是客觀原因還是主觀原因，如果確實是車間環境問題導致員工請假多，那麼需要改善車間的環境，改善環境，促進員工健康。如果是主觀原因，可能就要從管理上找問題，找出症結所在。從體制上解決此問題。當然不排除個別員工的思想問題，首先針對部分員工，要說服教育，確實結果得不到好轉的，要作出嚴肅處理。注意處理人事問題，不能操之過急。要對症下葯。才能葯到病除。否則會對生產產生嚴重後果。

㈥ 如何解決員工請假問題

這件事應該分為兩個方面來看，一、請假辦理的事，是否屬於正當應該請假；二、請假的時間段是否與公司工作相沖突。如果是非請假不可的是由，那麼，無論什麼情況都應該予以批准，比如不能耽擱的疾病，比如家中出現重大變故。還有就是不屬於非請假不可的普通事項，那麼又正好遇到公司工作的高峰時段，這個就應該進行溝通，得到相互諒解，協商推遲請假時間或者協調人員代崗等，我個人認為，公司規定應該遵守，但是，在具體的管理活動中，還是應該靈活掌握，畢竟，我們管理的是人，不是物。
1.若病假事由為真，可以與員工先行溝通一下，根據此員工的工作崗位狀況以及公司對他的需求度來和他協商，看他是否願意酌情縮短假期至公司允許范圍內。如果他對於公司來說有很大的價值，那麼可以考慮予以批准。此員工病假期間的工資根據他的在本公司待的年限為本人工資的70%。如果溝通不成功，根據《勞動法》的相關規定（員工實際工作年限十年以下並且在本單位工作年限5年以下的醫療期限為3個月；實際工作年限十年以上並且在本單位工作年限5年以下的醫療期限為6個月），若此員工工作年限十年以下，那麼本公司可以以提前30日書面形式通知方式解除合同，也可以以額外支付勞動改者1個月工資的方式解除合同。若此員工工作年限在十年以上，那麼本公司無權依據法律解除合同，只能根據公司具體章程情況看他是否違背了公司章程來解除合同。

2.若病假事由為假，公司可以予以處罰或者單方面解除勞動合同。

（2）若第二次為事假，即此員工在本公司工作年限2年，請病假20天被批後又申請事假3個月。

首先，公司可以與他多溝通，深入了解他的事假理由，在給與關心的同時了解請假理由的期限合理性。如果本公司對此員工的需求度很高，顯然僅因此辭退他很不科學。此時就需要雙方真誠溝通協商了，找出一個合理的期限既能讓他處理好私事也盡量降低公司的損失。病假期間工資按平時工資70%計算，事假期間可以不給工資，也可以適當給予工資。

然後，如果公司制度有明確規定事假的期限相關事項，可以依據此制度來處理。例如他超出了事假期限，而且他對公司可有可無那麼直接不批，若他無故曠工，可以考慮解除合同。並且解除合同無需支付賠償金。

㈦ 員工老是請假怎麼辦

治標：針對一些經常請假的個別人，採取調查，溝通的辦法，如果確實有困難，可以給於幫助，如果是欺騙撒謊，就要進行批評教育，甚至處分處罰。

治本：制定相應的規章制度，加大賞罰的差距，對於出勤多和出勤少，請假多和請假少不同的的人給於不同的工資和獎金，而且拉大差距；另外加強與員工的溝通管理，舉行各種活動，對於員工貢獻，表現，能力給於及時的肯定，以提高員工的積極性和對企業的忠實。

員工請假的理由：

1、事假

同樣的無論是學生，還是上班族，都可以請事假。作為學生，家裡有大事，或者有緊急的事，都可以像老師請事假。而上班族假如有事的話，也是可以請事假的，不過很多單位都規定，事假一般是無薪事假。一旦請了事假，就意味著沒有工資收入了。

2、病假

一般說發燒比較難以服眾，因為能看出來點端倪，要裝也比較難，因為有溫度這關。靠譜點的可以說頭暈、喉嚨痛，假裝感冒症狀，時不時趴在桌子上，這么難受，上司也不忍心了，而且這種狀態也無法繼續工作了。肚子痛、腹瀉、胃痛這些比較靠譜，只要捂著肚子，裝難受就可以了。

3、年休假

國家法律規定，所有的民眾都享受休息休假的權利，作為職場人，在職場人辛苦勞作，但也還得主要要勞逸結合，按照法律的規定，年休假是帶薪假期，年休假是隨著工齡的長短而浮動的，每年都有，短的一年5天，長的一年就有15天了，為了單位作出貢獻，但還得給自己的身體一個休息時間。

㈧ 如何解決企業員工連續請假的問題

設置全勤獎，績效應加強。
1.請假必須要書面文字審批或者辦公軟體審批，部門領導審批，人事審批缺一不可，方可生效請假。請假超3天以上需最高領導審批方可生效。
2.病假必須出示相關病******明，若無證明算事假扣除當天工資。
3.事假原則上除特殊情況不可先休後補單據，且補單據必須在回崗一個工作日內完成。
4.主要還是得部門領導溝通，不可隨意批假期。強調缺崗的重要性，無故請假可做曠工，規定每人每月請假次數不得達多少，反之取消評優資格啊，掛鉤績效什麼。

㈨ 員工頻繁請假如何能有效處理

常請假的員工

你則在銷假後的頭一兩天臨下班前約談他
選它銷假頭一兩天
一方面是考慮到
此時對她上次告假記憶深刻
有助於了解實情

另一方面考慮
主管對他的不良作為不應再姑息
以免他開創不良之先例

選下班前約談
一是避免它在約談後情緒發作
干擾他本人或其他同事當天之工作
二是考慮到
約談後其他同事已離去
不致令它產生尷尬
三因為他在約談後可即刻回家
已令他心情得到適當紓壓

約談時要注意
免得令事情一發不可收拾

1.用關心的態度向他指出
過去三個月來他屢次請假的事情
並問他是否感到工作負荷過重
或是另有隱情

2.假如他另有隱情
則設法協助他探詢解決途徑
假如他並沒有什麼苦衷
則向他指出
病假是專為員工健康著想的
一種救濟措施
若非全然的健康理由
則不應請病假

3.由上表述應足以讓他警覺到
至少主管以懷疑他裝病告假事假
這對改變他的告假行為有莫大的幫助

參考資料
問題與回應
鄧東濱 編著