印尼的kbi是什麼部門

Ⅰ kbi通俗的講是什麼意思

kbit：千比特，1kbit=1024bit，每個bit可以存儲一位二進制數，也就是0或者1。在音頻術語中，kbps指比特率，代表每秒鍾的信息量。kbps即kbitpersecond，相當於kbit/s，指每秒鍾的音頻中包含多少kbit的數據。包含的數據越多，聲音所能展現的信息就越豐富。Hz：赫茲，代表頻率，即一秒鍾內發生的次數，1Hz=1/1s。例如市電頻率為50Hz，代表交流電的方向每秒鍾變換50次。在音頻術語中，Hz指采樣率，即每秒鍾內采樣多少次聲音樣本。由於數字信號不像模擬信號，每次只能取一個離散的信號樣本，無法做到連續編碼，只能通過縮短每次取樣的時間，來近似模擬連續的信號。在一秒鍾內取樣的次數，就稱為音頻的采樣率。采樣率越高，聲音就越流暢、連續、真實。

Ⅱ KBI與KPI有什麼不同為什麼更多的大企業更願意使用KBI呢

KPI根據公司的總體目標一步一步溶解下來，分到實際某一個職位，尋找的最重要的非常容易量化分析考量與此同時又能非常大危害該職位的爆出的指標值，是那麼出去的。OKR這幾年炒出較為熱，是讓員工自身定下有挑戰性的大目標和小的一些重要目標結論，實質上實際上也是目標管理方法的工具。說起二者較大的差別，最關鍵或是根據人或是根據公司。針對傳統公司例如生產製造型公司來講管理方法善人准時按量確保達到公司的任務就OK了，績效考評便是管理方法好員工的一些工作中全過程即使不可以激起員工的工作熱情也需要盡可能減少作業的一些消極。

自然最近幾年逐漸發生抵制的響聲，覺得員工只盯牢了自個的好多個KPI，遠遠地沒做到公司對員工的期待，且會促使員工的創新能力大幅度降低，說得不無道理。我覺得KPI對員工是十分關鍵的，無論是自主創業公司或是成熟穩重的大公司，包含新式高新科技公司。但實際KPI 指標值的設置看起來十分關鍵，實際公司依據自身的實際情況及所在的環節設置不一樣的KPI來做到催促員工認真工作達到目標，並兼具公司發展趨勢必須的自主創新能力發展趨勢。

Ⅲ kbi是什麼意思

kbi指的是關鍵行為指標。

關鍵行為指標是考察各部門及各級員工在一定時間、一定空間和一定職責范圍內關鍵工作行為履行狀況的量化指標，是對各部門和各級員工工作行為管理的集中體現。

部門KBI得分不僅取決於所屬全體員工KBI得分的簡單疊加，也取決於部門本身的組織結構和管理模式。科學、合理的組織結構和管理模式有助於所屬全體員工KBI得分相同的情況下部門KBI成績的大幅度提升。

(3)印尼的kbi是什麼部門擴展閱讀：

KBI及其標準的選擇制訂需要遵循SMART原則，即各部門與各級員工的KBI及其標准必須是具體的、可測量的、可達到的、現實的、有時間要求的。

以便於KBI管理工作能夠在方向明確、基礎穩固的前提下高效、有序地開展。關鍵行為指標的具體標准可分為頻率標准、類別標准、次序標准、差距標准、比率標准等五種形式。

Ⅳ kbi是什麼意思

KBI （Key Behavior Index）關鍵行為指標關鍵行為指標（KBI）是考察各部門及各級員工在一定時間、一定空間和一定職責范圍內關鍵工作行為履行狀況的量化指標，是對各部門和各級員工工作行為管理的集中體現。

部門KBI得分不僅取決於所屬全體員工KBI得分的簡單疊加，也取決於部門本身的組織結構和管理模式。科學、合理的組織結構和管理模式有助於所屬全體員工KBI得分相同的情況下部門KBI成績的大幅度提升。

相關信息：

KBI的具體標准可分為頻率標准（即行為表現發生的頻率）、類別標准（即行為表現所屬的類別）、次序標准（即行為表現在整體中所處的次序）、差距標准（即行為表現與標桿的差距）、比率標准（即行為表現與標桿的比率）等五種形式。

KBI及其標準的選擇制訂需要遵循SMART原則，即各部門與各級員工的KBI及其標准必須是具體的（Specific）、可測量的（Measurable）、可達到可實現的（Attainable）、相關性（Relevant）、有時間要求的（Time-based），以便於KBI管理工作能夠在方向明確、基礎穩固的前提下高效、有序地開展。

Ⅳ kbi是什麼意思

kbi的意思是關鍵行為指標，是考察各部門及各級員工在一定時間、一定空間和一定職責范圍內關鍵工作行為履行狀況的量化指標。

kbi是對各部門和各級員工工作行為管理的集中體現。科學、合理的組織結構和管理模式有助於所屬全體員工KBI得分相同的情況下部門KBI成績的大幅度提升。

kbi的優點

1、目標明確，有利於公司戰略目標的實現。KPI是企業戰略目標的層層分解，通過KPI指標的整合和控制，使員工績效行為與企業目標要求的行為相吻合，不至於出現偏差，有利於保證公司戰略目標的實現。

2、提出了客戶價值理念。KPl提倡的是為企業內外部客戶實現價值的思想，對於企業形成以市場為導向的經營思想是有一定提升的。

3、有利於組織利益與個人利益達成一致。策略性地將指標分解，使公司戰略目標成為個人績效目標，員工個人在實現個人績效目標的同時，也是在實現公司總體的戰略目標，達到兩者和諧，實現公司與員工的共贏。

Ⅵ 什麼是KBI

KBI及其標準的選擇制訂需要遵循SMART原則，即各部門與各級員工的KBI及其標准必須是具體的（Specific）、可測量的（Measurable）、可達到的（Attainable）、現實的（Realistic）、有時間要求的（Time-based），以便於KBI管理工作能夠在方向明確、基礎穩固的前提下高效、有序地開展。KBI的具體標准可分為頻率標准（即行為表現發生的頻率）、類別標准（即行為表現所屬的類別）、次序標准（即行為表現在整體中所處的次序）、差距標准（即行為表現與標桿的差距）、比率標准（即行為表現與標桿的比率）等五種形式。

例如：「屬員管理投訴次數（季度）」就是一個符合SMART要求的KBI，「不超過兩次」就是該指標的具體標准（頻率標准）。該指標及其標准可以在生產企業考評一位車間主任的管理行為是否達標等場合發揮作用。對該KBI的有效管理需要對「管理投訴」的內涵進行准確界定（該工作被稱為指標含義說明）。為正常推進KBI的管理工作，有時還要專門制訂一些配套管理規定。

下面是另外一些KBI及其標準的例子：

「與外部門異常沖突次數（季度） 不超過一次」。該指標需要對「異常沖突」的內涵進行准確界定。

「損害部門聲譽的客戶投訴（季度） 不超過一次」。該指標需要對「損害部門聲譽」的內涵進行准確界定。

「下屬培訓合格率（季度） 不低於95%」。該指標需要對「培訓合格率」的內涵進行准確界定。

「會議決議未按時跟進次數（季度） 不超過兩次」。該指標需要對「按時跟進」的內涵進行准確界定。

KBI可設置一般標准和優異標准。一般標准用於對工作行為基本要求的管理方面，優異標准用於評估、確認KBI執行優異者方面。

KBI從內容上可劃分為以下十大類：

一、組織聲譽/利益維護度（對企業和所在部門聲譽/利益的維護情況）

二、團隊工作秩序/規范維護度（對長期或臨時工作團隊的工作秩序和工作規范維護情況）

三、服務精神（對內部客戶和外部客戶的服務行為表現）

四、服從精神（服從直接上級、間接上級和上級單位領導的行為表現）

五、商務禮儀（工作行為與企業商務禮儀標準的吻合情況）

六、協作/溝通（對內/外協作單位支持、配合、援助情況以及與之交流、交涉、談判的情況）

七、培訓率/培訓合格率（參加指定培訓人次以及培訓合格人次與規定標准之比）

八、機密維護度（保密規范健全情況和執行情況）

九、資源利用率（各類工作資源的利用情況與規定標准之比）

十、出勤率（各類工作的出勤人次與規定標准之比）

上述每類KBI均可從不同層次、不同角度提取出幾十個甚至上百個獨立的管理指標。企業行為管理的一項重要的基礎工作就是建立符合自身具體情況的管理指標庫，以便於企業在不同發展階段、不同管理周期以及中心任務不同的情況下正確地選擇使用。

與KPI管理一樣，按年度確定KBI管理的大周期、按季度確定KBI管理的小周期的方法具有很大的優越性----它可以將行為管理分為年度管理和季度管理兩大類，消除行為管理工作過於頻繁或過於稀疏等弊端，使企業行為管理的可操作性得到最大限度的發揮。

與KPI不同的是：在同一管理周期中，KBI的數量要遠多於KPI的數量。KPI的數量一般以5至8項為宜，KBI的數量可以控制在15項以內。

KBI管理具體實施

KBI管理的核心是KBI管理責任書。KBI管理責任書是企業建立在企業KBI管理體系基礎上的、企業員工與其直接上級之間通過協商確定的、明確員工在一定時間/一定空間/一定職責許可權范圍內的KBI以及員工與其直接上級在KBI管理過程中各自權利和義務的工作契約。除了KBI本身以外，在KBI管理責任書中還要明確以下五項基本內容：

一、KBI完成的具體標准

二、KBI執行的方法和步驟

三、KBI執行所需的環境/資源

四、上下級在KBI執行過程中的責任（包括激勵、培訓和外部支持責任）

五、違約處理條例

KBI責任書須經被管理者的直接上級與被管理者本人雙方簽字認可並報公

司人力資源管理部門備案。

在KBI管理的整個過程中，都要運用「360度方式」從各個維度按周採集KBI執行信息，具體方法包括：企業內部人員信息反饋記錄、企業外部人員信息反饋記錄、工作行為抽查/檢查記錄、工作行為管理會議記錄等。

KBI管理的每一周期結束時，都要組織KBI管理考評。與KPI一樣，KBI管理考評也要經歷以下六個階段：

一、被考評者自評

二、直接上級考評

三、復核或二次上級考評

四、考評結果反饋

五、考評結果應用

六、考評總結

在KBI考評總結中，最重要的工作是KBI管理方案可行性和KBI實施的成

本效果比的評估。KBI實施成本效果比評估中，下列內容是必不可少的：

一、實施成本與企業知名度擴展對比評估

二、實施成本與企業美譽度提升對比評估

三、實施成本與員工滿意度提升對比評估

四、實施成本與員工工作效率提升對比評估

公司的KBI管理要與KPI管理進行有效對接，由雙方共同構成企業的績效管理體系並保持該體系的科學性、平衡性和完整性。

確定KPI和KBI在企業績效管理體系中的權重是績效管理不可或缺的工作，這在很大程度上取決於企業自身的行業特點、企業的具體發展階段與企業文化的實際特點。一般來講，KBI在各部門和各級員工績效管理中的權重最多不宜超過40%，以免喧賓奪主。

總而言之，KBI管理理念是對企業現行績效管理理論的豐富和發展，它能夠有效彌補KPI管理的不足，在滿足廣大企業對於績效管理的實際需求、提升績效管理的整體價值以及績效管理在企業管理體系中的核心地位方面都具有特殊重大意義。

KPI（Key Performance Indication）即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。KPI是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關鍵。

Ⅶ KPI 和 KCI 的區別是什麼

1、性質不同：KPI是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置，分析。KCI考核是指對考核對象的高績效達成的關鍵勝任力的評定。

2、特點不同：Kci通過工作行為評定把能力、個性、動機、態度等進行量化和定性，最終使得反映績效的過程影響因素可控、可觀察、可培養。KPI建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。

3、關注點不同：KPI重點關注可量化指標，不可量化即不可考核。KCI重點關注重要但不可或不易量化因素，有助於更加全面的考核不同崗位的績效，更好的衡量績效。

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注意事項：

1、KPI考核其實質是一種目標管理，進行目標管理除了合適目標的確認、信息化技術的輔助與領導的推動外，隱含著的一個前提是是否公司所有職員都可以進行KPI考核。

2、項目運作中發現，很多文職類職位，如人力資源部專員、秘書等用傳統的KPI進行考核的效果比較差，對普通人員進行目標管理的意義不明顯。由於普通人員的日常工作內容較細，且定性目標較多，很難用幾個常用的KPI進行考核，考核的結果也不好。

3、普通人員KPI考核可以採取一種簡化的模式——行為規范考核。在考核期初，考核雙方依據公司、部門目標及被考核人崗位職責，確認考核的評分標准和權重。每月月初，考核雙方溝通確定被考核人當月的月度工作計劃，每月月末，考核人與被考核人溝通，回顧當月工作完成情況和記錄異常情況。

Ⅷ KPI和KBI的兩種績效考核方法分別是什麼具體使用在哪些崗位考核上呢

企業關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。
關鍵績效指標的特點
來自於對公司戰略目標的分解

這首先意味著，作為衡量各職位工作績效的指標，關鍵績效指標所體現的衡量內容最終取決於公司的戰略目標。當關鍵績效指標構成公司戰略目標的有效組成部分或支持體系時，它所衡量的職位便以實現公司戰略目標的相關部分作為自身的主要職責；如果KPI與公司戰略目標脫離，則它所衡量的職位的努力方向也將與公司戰略目標的實現產生分歧。

KPI來自於對公司戰略目標的分解，其第二層含義在於，KPI是對公司戰略目標的進一步細化和發展。公司戰略目標是長期的、指導性的、概括性的，而各職位的關鍵績效指標內容豐富，針對職位而設置，著眼於考核當年的工作績效、具有可衡量性。因此，關鍵績效指標是對真正驅動公司戰略目標實現的具體因素的發掘，是公司戰略對每個職位工作績效要求的具體體現。

最後一層含義在於，關鍵績效指標隨公司戰略目標的發展演變而調整。當公司戰略側重點轉移時，關鍵績效指標必須予以修正以反映公司戰略新的內容。

關鍵績效指標是對績效構成中可控部分的衡量

企業經營活動的效果是內因外因綜合作用的結果，這其中內因是各職位員工可控制和影響的部分，也是關鍵績效指標所衡量的部分。關鍵績效指標應盡量反映員工工作的直接可控效果，剔除他人或環境造成的其它方面影響。例如，銷售量與市場份額都是衡量銷售部門市場開發能力的標准，而銷售量是市場總規模與市場份額相乘的結果，其中市場總規模則是不可控變數。在這種情況下，兩者相比，市場份額更體現了職位績效的核心內容，更適於作為關鍵績效指標。

KPI是對重點經營活動的衡量，而不是對所有操作過程的反映

關鍵行為指標（KBI）是考察各部門及各級員工在一定時間、一定空間和一定職責范圍內關鍵工作行為履行狀況的量化指標，是對各部門和各級員工工作行為管理的集中體現。

部門KBI得分不僅取決於所屬全體員工KBI得分的簡單疊加，也取決於部門本身的組織結構和管理模式。科學、合理的組織結構和管理模式有助於所屬全體員工KBI得分相同的情況下部門KBI成績的大幅度提升。

KBI是企業績效管理的新思路，它使企業的行為管理和文化管理真正步入量化和標准化管理的時代，使績效管理的作用更加彰顯、功能更加完備。隨著中國企業績效管理實踐的不斷深入和績效管理總體水平的不斷提升，KBI管理必將展現出越來越廣闊的實際應用前景！KBI及其標準的選擇制訂需要遵循SMART原則，即各部門與各級員工的KBI及其標准必須是具體的（Specific）、可測量的（Measurable）、可達到的（Attainable）、現實的（Realistic）、有時間要求的（Time-based），以便於KBI管理工作能夠在方向明確、基礎穩固的前提下高效、有序地開展。

關鍵行為指標的具體標准可分為頻率標准（即行為表現發生的頻率）、類別標准（即行為表現所屬的類別）、次序標准（即行為表現在整體中所處的次序）、差距標准（即行為表現與標桿的差距）、比率標准（即行為表現與標桿的比率）等五種形式。

例如：「屬員管理投訴次數（季度）」就是一個符合SMART要求的KBI，「不超過兩次」就是該指標的具體標准（頻率標准）。該指標及其標准可以在生產企業考評一位車間主任的管理行為是否達標等場合發揮作用。對該KBI的有效管理需要對「管理投訴」的內涵進行准確界定（該工作被稱為指標含義說明）。為正常推進KBI的管理工作，有時還要專門制訂一些配套管理規定。

Ⅸ PTFX普頓外匯的資產的去向誰知道

常見的金融騙局特徵
1、虛構交易平台，使用模擬的交易軟體。詐騙團伙往往虛構一個高大上的公司，傳送給投資者的是一個模擬交易的軟體，軟體由他們控制。軟體里大宗商品的行情、價格走勢都是他們自行設置，然後和投資者方向炒作。你買漲，他就買跌，讓你虧錢。
2、凍結客戶賬戶，延時交易。在投資者盈利的時候，凍結投資者賬戶，使其買入之後不能正常賣出，然後其其他操盤手將價格方向拉大，讓投資者實際盈利變虧損。
3、在客戶盈利時，強行平倉。美名其曰避免你虧損。因為交易軟體他們有後台控制，發現投資者盈利時，強制平倉。因為投資者通常都是網路開.戶，一無合同，二不知公司名稱地址，往往被強制平倉後，無能為力，求告無門。
4、在交易平台中設置虛擬賬戶，然後對該賬戶虛擬注資，進而通過虛擬資金控制交易行情，致使受害人虧損。
5、放大交易杠桿，設置資金放大比例數十或數百倍於受害人的「主力賬戶」，進而通過放大後的資金優勢操作、控制市場行情，使受害人虧損；
6、進行「滑點」操作。按照商品的正規交易盤買賣，但在客戶的成交金額上進行少量的增、減，使客戶少盈利或多虧損，從中牟利。
7、代客頻繁交易賺取高額手續費、收取客戶倉儲費、加工費、盈利分成等讓投資者損失。
我國網路上各類外匯交易平台，一未取得我國金融監管部門批准，二未在我國設立相關機構提供業務服務，三未依法向電信部門備案，均屬於非法展業行為。
特徵
1、合規的外匯平台
受監管的交易商，客戶所交易的訂單是直接進入銀行和市場的，受監管的交易商，都是給銀行與交易者提供渠道，只能通過技術分析才能在外匯市場盈利。目前全球主要大的外匯交易商受四大監管機構監管：1.英國金融服務監管局（FSA），2.美國商品期貨交易委員會（CFTC），3.美國全國期貨協會（NFA），4.澳大利亞證券和投資委員會（ASIC），只要正常受監管的交易商，不管是哪個國家或者哪個地區，一旦被投訴監管機構都會受理。而且每一個投資者交易的單子都是交易商所對應的銀行訂單，不會存在虛假交易。
2、不合規外匯平台
未受監管機構監管或冒名虛假監管機構的小平台。投資者只是與交易商來進行對賭，也就是所謂的內盤交易，投資者虧損的錢就流到了交易商的資金池，他們的目的就是把你兜里的錢裝到自己兜里，不會對投資者的資金負責。

Ⅹ 印尼jfx監管外匯嗎

監管。
JFX是是印尼政府外匯期貨監管機構，由政府和銀行組成的監管機構，既是監管局也是流量商，相當於中國的銀監會， 位於印尼雅加達的城市塔20樓。
Java環球期貨公司是印度尼西亞商品期貨交易監管機構的授權和監管機構，也是雅加達期貨交易所（JFX），印尼衍生品清算所（IDCH）和印尼期貨協會（ASPEBTINDO）的成員。
公司遵守最嚴格的標准，包括資本充足率要求。並定期向JFX和KBI提交財務報告，包括客戶資金的每日對帳。