❶ 2015年—2017年中國印尼雙邊貿易額下降的原因
一方面是由於我國經濟增長放緩，對印尼非油氣資源需求下降。2014年我國國內生產總值同比增長74%，2015年為69%，創25年來新低，經濟放緩減少了對印尼煤炭等礦產品的需求。2014年印尼對中國出口額最高的礦產品也只有65億美元。2015年印尼對主要貿易夥伴的非油氣產品出口額都出現下滑，按出口降幅由高到低排列依次為中國、日本、印度、美國和新加坡。
2印尼自中國進口非油氣產品
印尼自中國進口非油氣產品主要有機械設備、機電產品、鋼材、賤金屬及製品、有機化學品等。 2011—2015年，印尼自中國進口的非油氣產品整體呈增長趨勢，年均增長速度為3%。2012年增長最快，同比增長了137%。2013年之後，受國際形勢和印尼經濟增長放緩影響，印尼自中國非油氣產品的進口增速緩慢，2013年和2014年分別只增長了2%和3%。2015年首次出現負增長，進口額為29224億美元，比2014年的30461億美元減少了4%。
2006年，中國首次超過日本成為印尼最大的非油氣產品進口來源地，進口額為55億美元，2010年增至19688億美元，5年內增長了256%，2014年進口額達30461億美元，2015年稍有下降，較2014年減少了124億美元。反觀印尼其他主要進口來源國，日本、新加坡和美國，大致處於負增長趨勢。其中，從日本的進口額由2011年的19320億美元降至2014年的16938億美元。2015年印尼自主要貿易夥伴的進口額均出現下降，下降幅度由高到低依次為日本、泰國、新加坡、美國和中國（見表3）。
二、兩國貿易中存在的主要問題及投資前景
（一）印尼對中國貿易逆差逐年擴大
兩國貿易差額隨著雙方經濟合作的深化而發生變化。最初兩國貿易規模小，印尼在雙邊貿易中處於順差地位，但隨著兩國經貿合作交流愈加緊密，我國逐漸「轉逆為順」。2006年，印尼與中國貿易中，印尼貿易順差為17億美元，2007年為11億美元，2008年後開始發生變化，印尼首次在兩國貿易中出現逆差，而且逆差額逐步擴大，2008年為36億美元，2010年為48億美元，2014年達13018億美元，2015年為14365億美元。隨著貿易逆差的逐漸擴大，引起印尼一些人的不滿，並重新審視兩國間的貿易關系，甚至質疑自由貿易協定的作用，越來越多的印尼人擔心與中國的貿易逆差擴大會影響國家經濟安全。中國商品大量進入印尼市場後，也引起印尼國內很多人特別是一些商業團體的焦慮。不過也有人能比較客觀地看待兩國貿易中印尼的逆差問題，認為根源在於印尼本土中產階級壯大，推動社會的消費能力增強。
（二）中國對印尼直接投資規模偏小
中國企業對印尼直接投資效果也是影響兩國經貿關系的重要因素。我國對印尼的直接投資一直維持在較低的水平，佔印尼吸引外資的比重也一直在低位徘徊，2011—2015年我國大陸對印尼的直接投資分別為1億美元、1億美元、3億美元、8億美元和628億美元，佔印尼吸引外資外資總額的比重為05%、04%、10%、28%和22%。2015年一季度我國首次進入印尼的十大外資來源國行列，之前僅位列第十三位，排在模里西斯和中國台灣地區之後。目前，印尼的幾大外資來源國分別是新加坡、日本、韓國、英國、美國、馬來西亞、荷蘭、英屬維京群島和中國香港。2014年我國對外直接投資總額為1160億美元，相比之下對印尼的投資規模明顯偏小。盡管我國與印尼簽署了一系列投資協議，但落實情況並不理想。據印尼投資協調委員會統計，2005—2014年十年間，中國計劃在印尼總共投資2427億美元，但最終只落實了18億美元，為承諾的7%。
中國企業對印尼的投資興趣不大，主要是因為印尼國內存在兩大障礙，「（外國投資）商業項目要面對印尼國內的官僚主義，且大型項目還面臨土地徵用（困難）問題。」此外，問題還在於中國的投資者沒有在印尼找到合適的商業夥伴，而印尼繁瑣的申請投資程序也讓中國投資者望而卻步。
（三）未來投資合作潛力巨大
目前，印尼的經濟發展狀況良好，政府債務適度。印尼政府債務與GDP的比率可操控，保持在60%以下。此外，印尼政府採用和實施了一項強調財政紀律重要性的政策，該政策規定預算赤字將由法律限定，最大不得超過GDP的3%。為營造良好的經濟發展空間，印尼新一屆政府簡化外商投資申請程序，並制定新的規章制度來簡化土地徵用。近年來，印尼經濟發展迅速，國內政治形勢漸趨平穩，低廉的勞動力價格以及巨大的國內市場都明顯提高了外資吸引力。2015年，印尼凈海外直接和間接投資總額達232億美元，投資潛力巨大。鑒於印尼國內島嶼的各項基礎建設薄弱，建立相對完善的基礎設施至少需要4600億美元的投資，而目前印尼政府只能提供22%的預算，其餘部分都得依賴外資支持，今後幾年印尼將積極採取措施大力吸引外資。而作為印尼主要貿易夥伴之一，中國掌握著相對先進的技術，在與日美等發達國家競爭時又具有價格優勢，雙方投資合作發展前景良好。
❷ 捐資11億，引資2000億，印尼華商把自己後半生都獻給了故鄉
1984年春節聯歡晚會上，來自香港的歌手張明敏以一首《我的中國心》，唱出了億萬海外華人的心聲。
也就是在這一年，中國的改革開放進一步深化，開放了14個沿海港口城市，並設立經濟技術開發區，以吸引投資、發展高新技術產業。
消息傳到印尼首都雅加達，56歲的林文鏡興奮異常，等了幾十年，終於有了報效祖國、建設家鄉的機會，於是，馬上著手安排回國考察事宜。
為什麼說等了幾十年。
實際上早在1953年時，林文鏡就曾回過一次福州福清老家，感慨於家鄉的貧困狀態，就提出給家鄉的生產隊買拖拉機、農葯、化肥。
不過，在那個年代，海外人士要捐款捐物給內地並不容易，通過香港幾番周折，才算是把自己的心意落實到了家鄉。
而之後，林文鏡又想給沾親帶故的鄉民們匯些救助的錢，但卻一直沒有渠道，直到1976年之後，才實現了這個願望。
林文鏡連續幾年給老家溪頭村捐了有幾百萬元，讓不少人蓋起了房子、娶上了媳婦，當一封封感謝信從老家傳到雅加達時，林文鏡很是欣慰，就盼著什麼時候能夠真正回鄉帶著大家一起擺脫貧困。
而福州被列為14個沿海開放港口城市之一，就是林文鏡等到的最好契機。
7歲就離開中國到印尼生活的林文鏡，為何對家鄉有如此深厚的眷顧之情，那就得從他的童年說起了。
1928年，林文鏡才剛出生，父親就不得不拋下他和母親遠赴南洋打工謀生，在他的記憶中，每當家裡無米下鍋時，都是靠著鄉親們的救濟才度過難關。
後來父親好不容易在印尼落了腳，他才跟著母親到了印尼，但時常做夢都能夢到村頭的老槐樹、鄰居家的小黃狗。
在印尼的日子也不好過，幸而那裡福建人多，靠著老鄉幫老鄉，父親才擁有了一個店鋪，算是解決了生存問題。
但好景不長，就在17歲那年，父親病逝了，林文鏡被迫輟學接管了父親的店鋪，但一個10幾歲的孩子，哪會做什麼生意呢。
又是在老鄉們的幫助下，林文鏡才把店鋪勉強撐起來，並逐漸成長為一個商業能手，在他的心裡，鄉情勝過一切。
1965年，林文鏡創立了自己的公司華仁誼，從公司名字里也能看出林文鏡作為華人的那份情誼。
之後進軍食品、紡織、水泥、采礦、航運，並與另一個福建老鄉林紹良合作創辦了林氏集團，建成了全球最大的印尼水泥廠、麵粉廠，逐步成為了印尼富商。
心裡一直裝著家鄉，林文鏡始終沒改國籍，於是在祖國敞開大門呼喚海外遊子時，林文鏡帶著他的鄉情和財富回來了。
1987年，林文鏡帶著考察團踏上了家鄉的土地，雖然是抱著建設家鄉的決心回來的，但眼前的景象還是不免讓他大吃一驚。
彼時的福清就是一個農業縣，當地的經濟政策也是圍繞農業展開的，道路、港口等基礎設施幾乎為零，完全不具備任何投資條件。
但林文鏡經過一番考察之後毅然決定與當地政府一起從零開始改造家鄉，並以個人的名義簽下了一份「5年發展計劃」的責任書。
目標定得讓人不敢相信，林文鏡在責任書中承諾要用5年的時間，讓福清的總產值從4億人民幣提升到5億美金。
林文鏡不是說說而已，這次家鄉之行前，他已經做好了准備，把印尼的生意都託付給了年輕的一輩，還婉拒了印尼總統邀請他任內閣部長的高位。
他對福清縣政府明確表態：福清不脫貧，永不回印尼。
5年近10倍的產值增長，光靠農業肯定是不行的，林文鏡打定主意要把福清改造為一個工業城市，而第一件事就是建立工業區。
於是，融僑經濟技術開發區成立了，「融」是福清的簡稱，「僑」代表了海外華人，林文鏡希望在自己的帶頭下，在外的福清僑胞都能來一起建設家鄉。
正如前面所說，福清彼時的基礎設施條件太差，開發區雖然建起來了，但要招商談何容易，於是林文鏡得從基礎建設干起。
沒有路，林文鏡捐建了一條長達10公里的進城大道。
沒有像樣的酒店，林文鏡投資1000萬美金，興建了當時最高級的融僑大酒店。
沒有港口，企業出口貨物要先通過陸運拉到廣州才能出海，林文鏡則自己出錢，為入駐開發區的企業補貼運費。
為了招攬企業，林文鏡充當了開發區的代言人，充分利用自己的海外資源，每個月都親自帶著外商或者考察團到福清，而發生的費用也是他個人掏腰包。
為了打消一些考察企業的顧慮，林文鏡還自己出資入股佔大頭，並對投資商說：
就這樣，在他不計投入的努力下，開發區短短時間內就聚集了80多家外商企業，融僑開發區初具規模。
也有朋友曾提醒他，你這樣的干法，啥時候能收回成本啊，林文鏡對朋友說：
就是這一句「此生無憾」，林文鏡實現了5年前的承諾。
1992年，融僑經濟技術開發區被批准為國家級經濟技術開發區，而福清的總產值也在那年超過了40億。
不過，這還只是林文鏡建設家鄉的一個開始，因為他已經有了新的想法，工業區里的企業主要都是做外銷，福清背山面海，要加快福清的發展，建一個港口是關鍵。
於是從1993年開始，65歲的林文鏡花了大量的時間親自考察海岸線，花了幾年的時間，才在江陰半島找到了適合的港口建設地。
說干就干，林文鏡自己捐資組建團隊，對江陰半島進行了全面的考察、論證，之後他又帶頭成為了第一個投資人，並四處尋求投資方。
到2000年，港口終於啟動開發，於是有了如今的江陰港。
正是在江陰港的支撐下，福清的經濟發展速度跨上了一個新台階，福清人甚至如此評價林文鏡：
有媒體統計，林文鏡為福清招攬到的投資高達2000億。
而在投資建設的同時，林文鏡還慷慨捐資。
福州市一醫院的元洪門診大樓建於1993年，是林文鏡捐資1200萬修的。
1994年福建閩江的北水南調工程里，林文鏡捐了1個億。
2000年福州建設的江濱公園、錦江生態園、錦江路，林文鏡共計捐資4600萬。
2004年為閩江學院捐800萬，2005年為福建民間公益基金捐700萬，2007年為福清僑鄉博物館捐1000萬，2008年為汶川地震捐1600萬，2009年捐5000萬設立了中國華文教育基金。
如今，福清已經位居全國縣域經濟排名20強，只是林文鏡已於2018年離開了我們，彼時連作為首善的福清老鄉曹德旺也感慨：大哥走了！
回望林文鏡90年的人生路，幾乎半生都耗在了改造家鄉上，正如他所說，人生在世，但求仰不愧於天，俯不慚於地，他對家鄉的無怨無悔，將會一直被銘記。
❸ 印尼人很壞，在印尼有八百萬華，裔， 其中有多少被印尼同化了是不是新中國以前去印尼的都被同化了
不是同化。華人在印尼還是保持華人的價值觀和生活習慣。反倒是印尼被華人同化了些。
上世紀80與90年代，印尼發生多次針對華人的騷й亂事件。
其實所謂的騷й亂，實則是軍警協同下的全民排й華和屠й殺й華人事件。
大量的華人因此客死他鄉，或者被迫離開印尼。
中央對此事的表現比較冷靜，甚至在靜觀其變。
因為印尼的華人，主要是台灣同胞。
台灣當局當年的戒й急й用й政策，不允許台商到大陸投資，因此台商不得不轉戰印尼等周邊國家。
台商很聰明，在印尼發展很好，幾乎占據了印尼很大的財富，導致印尼的妒忌和不滿。
而當時兩й岸關系緊張，印尼的騷й亂，大陸高層未見悲觀，心中或有暗喜。
後來，大陸還邀請印尼高層訪華，給與很多經濟合同項目等等的好處。
❹ 台灣人 去印尼
不需要簽證， 印尼現在可以直接落地簽證，直接買好機票就可以走了。下飛機後即可辦理： 有一個星期的落地簽證， 兩個星期， 跟一個月的， 分別是10美元， 15美元， 25美元。
註： 落地簽證後無法續簽。
❺ 哪些國家在中國的投資最多排名是怎麼樣的謝
據外資快報統計，2010年1-7月，全國新批設立外商投資企業14459家，同比增長17.9%,實際使用外資金額583.54億美元，同比增長20.65%。
7月當月，全國新批設立外商投資企業2082家，同比增長12.85%,實際使用外資金額69.24億美元，同比增長29.2%。
1-7月，亞洲十國/地區（香港、澳門、台灣省、日本、菲律賓、泰國、馬來西亞、新加坡、印尼、韓國）對華投資新設立企業11541家,同比增長22.31%，實際投入外資金額481.43億美元，同比增長24.34%。美國對華投資新設立企業886家,同比下降0.34%，實際投入外資金額24億美元，同比增長15.16%。歐盟二十七國對華投資新設立企業911家,同比增長2.82%;實際投入外資金額40.29億美元，同比增長21.8%。
1-7月，對華投資前十位國家/地區（以實際投入外資金額計）依次為：香港（359.47億美元）、台灣省（41.23億美元）、新加坡（30.23億美元）、日本（24.65億美元）、美國（24億美元）、韓國（16.43億美元）、英國（10.51億美元）、法國（6.5億美元）、荷蘭（5.99億美元）和德國（5.55億美元），前十位國家/地區實際投入外資金額佔全國實際使用外資金額的 89.9%。
說明：上述國家/地區對華投資數據包括這些國家/地區通過維爾京、開曼群島、薩摩亞、模里西斯和巴貝多等自由港對華進行的投資。
❻ 風靡60年代台灣「最美主持人」白嘉莉，印尼木材大王留給她真善美
白嘉莉又回來了。
這個春天，那個風靡60年代台灣「最美主持人」白嘉莉回來了，在台北舉辦「另一個春天」40年藝術創作個展。當然了，大家不免會和她聊起2018年病逝的老公——「印尼木材大王」黃雙安；白嘉莉說：「他真的很了不起，很謝謝他留給我真善美。」
「最美主持人」白嘉莉的「另一個春天」
台灣資深藝人白嘉莉
自古美女嘆遲暮，不許英雄見白頭。即便是億萬身家、富可敵國的人，再生動的歲月，也會有停擺的時刻；對於他（她）們的親人，傳承的話題不應僅止於財富的繼承和接續，因為時光仍在延長，日子還得一天天過下去。
白嘉莉，本名白沙，在台中長大，祖籍甘肅，她是風靡60年代台灣「最美麗主持人」。
六年前的2014年9月8日，當她陪同夫婿、「印尼木材大王」黃雙安一道出席在廈門舉辦的98投洽會時，很多人驚呼「好年輕、好漂亮、好有氣質」，但大家卻不敢相信眼前翩翩的佳人，已年過七十了。
很長時間，由於老公黃雙安事業版圖很大，她很少回台灣。白嘉莉家鄉在台中，她在台中長大、念書，今年2月，當白嘉莉專程搭乘班機為家鄉台中代言，以一襲紅色系套裝現身桃園機場時，一下飛機她說：「我回來了！很高興再一次回到家鄉的土地。」
白嘉莉（左）和藝術家陸潔民出席「另一個春天」40年藝術創作展
今年3月4日，在台北舉辦的白嘉莉「另一個春天」40年藝術創作展，她表示，很感謝自己的母親，1977年她遠嫁印尼，人生地不熟，感到萬分苦悶時，母親鼓勵她：「印尼靠近赤道附近，既然你不喜歡去外面，可以畫畫呀！」
一語敲醒夢中人，原本喜歡色彩的她，至此進入繪畫的藝術世界。
和好友、藝術家陸潔民現場聊敘，不免聊起她已故的老公——「印尼木材大王」黃雙安。2018年10月1日，印尼第二大木業集團材源帝集團創始人，被譽為印尼「船王」、「木材大王」的黃雙安因急性肺炎，在睡夢中安詳辭世，享年86歲。
和黃雙安結婚40年，白嘉莉說：「我很懷念黃雙安，陪了他40年」，她說自己從老公那邊學到很多，「他窮苦出身，小時候連飯都沒得吃，是他自己奮斗，建立他的企業。他幫當地人蓋醫院、學校、教堂。」「公司員工小孩要讀大學沒錢的，他也都供他們念書。」
白嘉莉和黃雙安
白嘉莉說，老公讓她學到最多的是慈善心。
黃雙安旗下產業，橫跨林木、漁業、 旅遊 及服務業等，夫唱婦隨，白嘉莉時常和老公到全球各地談公事。一次，她和老公途經鄉下，見到一位婦人汗流浹背在賣菜，天又那麼炎熱，黃雙安心中不忍，便對那婦人說，全部都賣給我吧！
當年，和黃雙安結婚算是「閃婚」，紅極一時的白嘉莉閃退演藝圈，「秒嫁」印尼富豪黃雙安，兩人一起走過40年。黃雙安在美國離世後，白嘉莉在一封給夫婿黃雙安送別信里寫道：「冷冷清清，凄凄慘慘戚戚，你笑我感情太豐富。」兩人結發逾40年，鶼鰈情深。
從高高在上的台灣演藝圈閃亮巨星一步步蛻變成為印尼跨國企業家的賢內助，幸福總在平凡處。因為黃雙安從小流離顛沛，為了補貼家用，沒有機會好好讀書，但是黃雙安肯吃苦，白手起家，因此對興學、助學、扶貧、濟弱等公益慈善總是不遺餘力，無數學子深受他的義助，走出光明坦途，在這份信中，白嘉莉感佩丈夫的義行。
白嘉莉
白嘉莉，和鄧麗君一樣，都是在眷村度過自己的童年。她在1948年在戰火中隨父母到台灣。本來，白嘉莉應該是在烏魯木齊出生的，父親是空軍軍官，臨時調防甘肅，當快臨盆的母親搭軍機顛簸到蘭州，才下飛機，白嘉莉迫不及待呱呱墜地，差點掉在茅坑裡。
在台中，她和母親住在台中水湳大石里的眷村裡，一家僅一間房。在台中念空小時，她的原名叫「白沙」，後來才改名「白嘉莉」。
在上世紀60年代，白嘉莉堪稱台灣演藝圈第一代「零負評女神」，很多那個時代的人，依舊記得她當年那句經典的「 吃了一條宋楚瑜（魚），喝了一瓶馬英九（酒），來到一個郝伯村（村） 」。
當年結婚後回到台灣，一出機場被鎂光燈閃個不停，老公黃雙安曾玩笑說：「早知道你這么有名，我都不敢娶你了。」1977年，白嘉莉「急流勇退」，遠嫁印尼富豪黃雙安。
老公黃雙安生前的慈善義行，影響了她，從他身上看見了真與善，白嘉莉慢慢走出了喪偶低潮，現在生活除了繪畫，就是投身公益活動，這也是她「另一個春天」。
從閩清「過番客」到木材大王，40多歲還沒吃過生日蛋糕
黃雙安、白嘉莉夫婦
白嘉莉說，她遠嫁印尼，那時黃雙安已是40多歲的人了，他從來沒過生日。第一次幫丈夫過生日慶生時，當她點上生日蠟燭，黃雙安不解問：「誰死了？」
原來，黃雙安都40多歲了，從沒有吃過生日蛋糕，更不懂點生日蠟燭這事。出身於窮苦人家，黃雙安6歲時流落到香港，窮到只能喝地溝水。一次，好不容易吃一碗面，卻因太燙將碗撒落在地，當時他忍不住為一碗面哭了一場。
黃雙安，1931年生於中國福建省福州市閩清縣坂東鎮的窮苦人家，父親早年「過番」下南洋，在黃雙安6歲時，他成了小小的「過番客」。當時，母親帶著6歲的他、他的哥哥從閩清坂東老家，徒步到泉州，再從泉州乘坐帆船轉道香港南下馬來西亞。
從閩清到閩南的泉州後渚港，三個人整整耗時21天，日後，黃雙安說：當時「乞丐難民怎麼過，我們也怎麼過。」
閩清虎丘黃氏敦公六葉祠
福建閩清坂東鎮乾上村，有一處福建省規模最大、保存最完整的古祠堂，始建於北宋初年，重建於民國時期四十年代，通常叫「坂東六葉祠」，原名福建省江夏虎丘黃氏祠堂，是六葉後裔為緬懷入閩先祖黃敦「篳路藍縷、奠定基業」偉績所立的宗祠。
入閩始祖黃敦，史稱「虎丘」，祖籍河南光州固始縣，唐末隨著閩王王審知入福建後，歸隱今天的福建省閩清縣塔庄鎮秀環村鳳棲山。因功，「虎丘公」黃敦被閩王王審知封為「護國公」。
公元1010年（北宋大中祥符三年），「虎丘公」後裔黃彥榮（三世孫）率族在閩清七都鳳棲山興建祖家廟，後奏請朝廷敕額名為「護國積善院」。宗祠歷經宋、元、明、清數朝，曾興盛一時，後遭火焚。為紀念入閩始祖敦公，20世紀40年代，在閩清六都墘上里（今坂東鎮乾上村）選址重建。
那為什麼叫「六葉祠」呢？入閩先祖黃敦有6子（黃宗、黃禮、黃凝、黃勃、黃啟、黃余），猶如「開枝散葉」，世稱「六葉」，故名「六葉祠」。
順帶提及，黃氏入閩始祖嚴格意義上說，應該是兩個人，即黃敦、黃膺兄弟。當年，弟弟黃膺奉命率部鎮守今邵武、順昌一帶，其後裔留在閩北，這一支亦稱「江夏黃」，而哥哥黃敦後來遷居到閩清的這一支後裔，稱「六葉黃」。事實上，他們的祖先都開基於河南江夏郡。「六葉黃」後裔出了許多名人，印尼企業家黃雙安家族也是其後裔子孫。
印尼材源帝集團創始人黃雙安
「當年逃難我們走了21天才上船，渴了，去水溝喝水，餓了，還是到水溝喝水。」印尼材源帝集團創始人黃雙安日後回憶。1938年抗戰的硝煙密布中國，福建老百姓已到挖野菜充飢的悲慘境地，也正因如此，黃雙安父母才被迫下南洋謀生。
七八歲時，黃雙安便隨父母一同去橡膠園打工。當年他們穿樹皮做的鞋，睡「鬼屋」（註：窩棚），既要提防森林中的野獸、毒蛇，也飽受東家的壓榨。
另一方面，如何和原住民相處，也是黃雙安一家面臨的難題。黃雙安後來說：「 那些土著被外人誤認為青面獠牙的怪物，其實他們比我們想像的要單純善良的多。 」起初，原住民不懂得黃雙安所食的米、糖等食物，便會派人來索取。黃雙安家會多煮一些米飯，再包一些糖果送給原住民。後來，離開那片熱帶原始森林，黃雙安他們將剩餘的食物都送給了他們。
上世紀40年代初，在馬來西亞濕熱的熱帶雨林里，十二、三歲的少年黃雙安在割膠，一天中午時分，他回窩棚點火燒飯，卻一頭栽倒在鍋邊。不知過了多久，他醒來時才想起那鍋飯，但當他打開鍋蓋，發現裡面的飯已長滿了綠毛。原來，他已經昏死四五天了。
《中國僑報》報道中不由感嘆：這位似乎到「陰間」走了一回的少年，日後卻成為名滿世界的印尼「木材大王」，在原始林莽中飄揚起「材源帝」的旗幟。
這一路艱辛和不易，黃雙安卻說：「 別人不做的，我來做！ 」
白嘉莉（左）和台中市長盧秀燕（右）
白嘉莉曾著書《情系黃雙安》，書中，她說丈夫黃雙安「熟悉他的朋友都稱他為『森林人』。」大樹能參天，小草能沃土，「森林人」是一種博大寬宏、不驕不傲、不屈不撓的精神。
當然了，書中也寄託她和丈夫黃雙安鶼鰈情深，後來這本書翻譯成中文、印尼、英文三種語言出版，白嘉莉和黃雙安年齡相差17歲，但她說，丈夫對她人生影響很大，從他身上學到很多，她也希望通過丈夫勵志的故事，去影響更多人。
再說個故事。1962年印尼政府國營公司亟需合作夥伴，將木材銷往日本。後來，高層調查後選擇了和黃雙安的企業合作，並投資1000萬印尼幣給他，還送他一批廉價的勞動力——700名囚犯。
那些囚犯一來就和黃雙安談條件：一是每人一個星期要吃三個雞蛋；二是每人一個星期要吃一盎司牛肉。當時，連黃雙安自己一個月都吃不上三個雞蛋，作為老闆，怎麼處理？
黃雙安說：「好，你們把想要的條件寫下來，簽名，我帶你們跟監獄要求。」典獄長聽完條件後，拿起用鯊魚尾做成的皮鞭，朝一個囚犯身上抽，才一遍子，所有的條件都不要了，那些囚犯從此再也沒有人提出這種要求了。
黃雙安將囚犯等同普通工人看待，兩人一組，一天只要上交一根4米長、478公分的木頭就可以，剩下多砍的由公司支付工資。那些犯人一看公司制度很公道，便人人苦幹，沒有一個想逃跑。黃雙安也和他們打成一片，同工作、吃飯、睡覺。
出席世界福州十邑同鄉懇親大會的黃雙安
「 年輕時不要怕吃苦，也不要怕吃虧，吃苦能讓人耐勞，吃虧能讓人聰明。人有了這兩樣東西，再加上機會，想不成功都難。 」黃雙安如此總結自己的成功。
到1968年，時年36歲的黃雙安，木材事業已如日中天，他取得了加里曼丹森林獨家開發權，另外在東部的伊利安省也擁有大片的良質巨木。後來，他發現光是出口原木，老百姓的獲益面不廣，於是他又辦起加工廠。1976年，黃雙安在印尼第二大城市泗水，創辦了印尼第一家合板加工廠，解決了很多當地人的就業。80年代後，他又在印尼北馬魯古省的瑟蘭島，開辦了規模更大的木業城。
在這座荒島，他又建成現代化的漁業基地和海產品加工中心。如今的材源帝集團麾下，下屬員工達45萬人，事業版圖涉及木材業、漁業、商業、酒店及 旅遊 、農業及礦業等。也因其卓越成就，他獲馬來西亞蘇丹王頒賜高級拿督及拿督斯里勛爵。
2016年4月，時任福建省委書記尤權率領代表團親臨材源帝集團總部，他對黃雙安多年來的成就和奉獻表示欽佩：一是事業有成；二、愛印尼愛家鄉；三是興辦教育，對於傳承民族文化、促進兩國友好做出了貢獻。
黃雙安拿督斯里伉儷（左4、左3）訪問福師大
「有錢大家受益」，是黃雙安一句名言。黃雙安辭世後，安葬於馬來西亞詩巫富貴山莊。如今，其家族二代長子黃敬泰、次子黃敬平、女婿魏文豪、女兒黃橞鎣在接力他的事業。
對家鄉閩清，黃雙安更是慷慨，他捐款蓋雙安大樓、圖書館、學校、醫院、道路等慈善公益。
黃雙安曾說：「 我對自己賺錢沒有興趣，我對大家賺錢有興趣。我一日三餐吃得並不多，可以把錢花在大家需要的地方。 」
他將員工當做自家人，把工廠開發為生活家園，總是設身處地為員工著想。在工廠附近，他開辟道路，創辦學校，還設立醫院、教堂，並將員工的配套設施做到極致。很多員工跟隨他工作一輩子，也將他當成是自家人。在企業遇上最困難的時候，很多人寧可減薪一半也不願意離開，當然了，度過困難期後，黃雙安是加倍補償他的員工。
很多人或許不知道，鄧麗君第一次參加的電視節目，就是白嘉莉主持的台灣綜藝始祖節目《群英會》。1977年，這位「台灣最美麗的主持人」遠嫁印尼富商黃雙安，從此淡出 娛樂 圈。
對於丈夫黃雙安一生的為人處世，白嘉莉用這樣的一句話總結：「很多做人的道理，他是在森林裡悟到的。可以說，森林是他事業的開端，也是他智慧的搖籃。」
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❼ 把「攤」擺到全印尼，三個年輕人白手起家，打造東南亞電商獨角獸
在當地人眼裡，Bukalapak是一個能大量購買便宜貨的地方。前有Shopee後有Tokopedia，這家公司如何成為東南亞電商「獨角獸」？
作者丨趙曉曉
編輯丨孔露嬌
圖源丨攝圖網
10年前，在印尼首都雅加達，一家公司的三位創始人正在激烈地討論：是關掉生意，還是繼續在電商這條路上走下去？
在一年之前，他們還在狹窄的辦公室里夢想著創建一個超級電商平台。然而，這門生意帶來的收益卻微不足道，公司曾一度開不出工資，面臨著嚴峻的現金流危機。
Bukalapak印尼語意為「擺攤」，這個名字可能在普通人聽來有些陌生，但在印尼，它與Shopee、Tokopedia、Lazada 並稱印尼四大電商獨角獸，是當地最受歡迎的電商平台之一。
Bukalapak成立於2010年，2019年成為市值超過25億美金的「獨角獸」公司。十年光景，三個年輕人把「攤」擺遍了全印尼，目前擁有7千萬多用戶。
這家公司是如何誕生的？背後有哪些故事？
在GGV的英文播客Evolving for the Next Billion中，GGV管理合夥人童士豪、GGV 投資副總裁 Dimitra Taslim與Bukalapak創始人兼首席戰略官Achmad Zaky進行了精彩對話，分享了Bukalapak的成長歷程和精彩故事。
「小店鋪」里的「大商機」
Dimitra Taslim：我們想了解一下關於Bukalapak的故事，它的起點是怎樣的？
Achmad Zaky：Bukalapak 是在2010年成立的，起初只是一個電商平台，如今已經發展成了一個綜合性的生活APP，成為印尼第四家獨角獸企業。
Bukalapak 的經營理念非常簡單：通過電商的橋梁，讓天下沒有難做的小生意。我們在成立之初就打算賦能小商家，印尼是小微企業佔比最大的國家，中型企業非常少，Bukalapak想做的就是幫助小企業成長為中型企業。
童士豪：在印度尼西亞，電子商務正在快速增長，但互聯網的滲透率仍然很低，有網購習慣的人不到10%，如何去發掘另外90%不在網上購物的人？
Achmad Zaky：這是我們在創業時遇到的第一個比較大的挑戰。
印尼一半以上的人群都住在農村，對線上購物不了解，還有一部分人因為沒有接入互聯網，沒有條件進行線上購物。另外，印尼至今還沒走出「現金為王」的時代，即使是網購，也更偏愛現金到付。
第一波電子商務發展起來的時候，我們通過電視等媒體渠道進行創造性的推廣，目的是讓更多的印尼人了解互聯網，了解電子商務。
第二次浪潮，我們抓住B2B的風口期，建立了O2O 平台 Mitra Bukalapak，發動廣大鄉村地區的街邊售貨亭、夫妻老婆店等小商店，成為 Bukalapak 平台賣家中的一員。
這些小型商店在印尼語里有一個統稱——Warungs（傳統的印尼夫妻店），Warung 在印尼人的生活里是一個核心而又獨特的存在，路邊攤、小咖啡館或飯店都是 Warung，印尼95%的人都會去這些小商店裡購物。
Mitra Bukalapak 是一個專門的APP，它可以幫助 Bukalapak 獲取那些接觸不到網路的人，給他們提供便利，我們就是這樣慢慢地獲取資源的。目前，我們在印尼有超過500萬入駐商家，7000萬注冊用戶，1200萬的日活用戶。
印尼一家使用 Mitra Bukalapak 的夫妻店（Warung）
圖源：Bukalapak 官方
童士豪：作為印尼最大的電商平台之一，Bukalapak主要售賣什麼？與其他電商巨頭相比優勢在哪裡？
Achmad Zaky：首先上線的是電話卡、耳機等電子產品，除此之外，我們還提供水、香煙、方便麵等生活日用品，發展到現在，我們已經涵蓋了家用產品、男裝等很多種類。
對比其他平台，我們都以更便宜的價格、更快的分銷和更好的產品質量提供給用戶。Bukalapak 還上線了一系列金融 科技 服務。現如今，Bukalapak 的信用及表現好用戶可以在平台上獲得貸款，申請信用卡，甚至買賣黃金，這些都是我們的優勢。
最大的優勢是我們可以提供品牌服務，如果某品牌想在Warung做廣告，我們可以利用數據為品牌提供分析，幫助其了解到產品的銷售情況，優化銷售渠道。另外，如果早上下的單，當天晚上沒有到達，還會提供退貨服務。
Dimitra Taslim：在印尼，Warungs市場體量有多大？客戶群體是怎樣的？
Achmad Zaky：Warung 在印尼究竟有多少，已經無從統計，它充斥在印尼人生活里的每一個角落，散落在印尼的大街小巷。
印尼與其他發展中國家完全不同，印尼有五分之三的人住在非城市地區（鄉村地區），這些人日常生活里的購物方式不是去大型商超，是去身邊的雜貨店、售貨亭，這種類似街頭小攤的Warung經濟體系占據了印尼線下經濟的70%，這在東南亞是很大的比例了。
通常在發展中國家，Warungs的增長正在放緩，但在印尼它還在增長。Warungs不需要很多資金來建立，而且大都布局在車站附近，如果你經常開車上下班，通常會更願意選擇在便利店購買，不僅方便快捷，價格也很便宜。
童士豪：你們剛開始是如何在沒有錢的情況下成長的？
Achmad Zaky：這個話題我很喜歡談論，有人說這是最糟糕的時候，但對我來說，這是最好的時間，也是最有效的時間。
從 ITB（印尼的麻省理工學院）畢業後，我有很長一段時間都找不到工作，無奈之下，我回到了家鄉蘇拉卡爾塔，一個遍地夫妻店的小城，閑逛一段時間後，我重新回到了雅加達，這回我拉上我的朋友Nugroho Herucahyono決定創業。
我們學的是計算機科學，想利用電商這座橋梁，讓天下沒有難做的小生意，Bukalapak 的最初創想就這樣誕生了。後來，我的另一位朋友 Fajrin Rasyid 被叫來管理財務，公司就這樣成立了。
Bukalapak 三位早期創始人，左起：Zaky、Rasyid、Herucahyono
圖源：Bukalapak 官方
但那個時候我們沒有電腦，並且沒有人相信互聯網，勸說城鎮小商戶加入電商平台異常艱難，只有約五分之一的邀約商戶願意嘗試一下。後來我們就嘗試在Facebook上投廣告，在社交媒體上瘋狂加陌生人為好友，甚至給所有的公司發送垃圾郵件，在100家公司中，可能有5家公司前來簽約並銷售，這就是我們成長的方式。
很多被 Bukalapak 加好友的人都是騎行愛好者，當時騎行在印尼很火爆，Bukalapak 根據需要上線了很多自行車和零部件，一時間，Bukalapak 被人們當做印尼自行車和零部件首選購物平台。後來Bukalapak逐漸把業務擴展到相機、飛機票、火車票等許多領域。
公司成立一年後，也就是在2011年，我們遇到了資金問題，被迫停業的前夕，我們得到了日本投資人Takeshi Ebihara 28.8萬美元的融資，有了這筆錢，公司一方面深耕騎行社群，一方面把社群戰略延伸到其他版塊。
後來我們又陸續得到螞蟻金服和GIC的投資，業務范圍跟資本都得到了很好的擴展和積累。我們把 Bukalapak 看成自己的孩子，我們夜以繼日地工作，就是為了實現自己的夢想。
Achmad Zaky：我是在高中認識了我的聯合創始人，我們高中時是朋友，我們在理科或奧林匹克之類的比賽中互相競爭。我們上的也是同一所大學，並且在同一個班，我們曾經是對手。
當我開始創辦Bukalapak的時候，沒有人相信我，只有他相信。所以，他沒有朋友，我也沒有朋友，那就讓我們一起開始建設這個公司，我們就是這樣認識的，我們已經認識很久了。
Dimitra Taslim：在2016年的時候，你發表了一個「少即是多」的博客，這是什麼意思？你如何平衡多元化與專注於你所從事的行業之間的問題？
我所說的「少即是多」是指你每天都必須去做一件最重要的事情，保持你工作的簡單化，只有一個重點是真正重要的，因為它使你敏銳，知道自己最想要的是什麼，最終也實現你的目標，這是關鍵。
因為當你變得強大時，你就會去尋找更多的機會，你也會籌集到更多的資金，但同時也容易變得貪婪，思想無法集中，甚至忘記自己的初衷是什麼，這就是我的基本思想，要真正專注於你所做的一件事。
資本積累與出海野心
Dimitra Taslim：早些時候，我們采訪了印度的Udaan公司，這家公司的kirana商店與warungs的模式很相似，而且Udaan的融資和成長都很迅速，你是怎麼看待與這家公司的競爭關系？
Achmad Zaky：說到底，關鍵是生產力和效率。洛克菲勒創辦石油公司時，努力地推動生產力，提高效率，直到他成為一個壟斷者，這是一個非常鼓舞人心的故事，特別是對初創企業來說。
通常來說，排名第一的玩家會讓第二個玩家或第三個玩家感到害怕，如果你不害怕，選擇去戰斗，並保持生產力，你就會活下來。
Dimitra Taslim：面對內外部的競爭環境，Bukalapak在未來的布局上會有什麼變化？
Achmad Zaky：2019年5月份的時候我們推出了一款新應用程序BukaGlobal，正式開始進軍海外市場，我們選擇了新加坡、汶萊、馬來西亞、中國香港、中國台灣這幾個國家和地區，因為這些地方都有著相當數量的印尼人，他們對印尼文化都很了解。
另外，我們還與新加坡電商物流初創企業Janio達成合作，幫助我們處理端到端的跨境物流業務。接下來，我們還將向擁有眾多穆斯林人口的中東市場發展，使Bukalapak成為引入印尼產品的中心平台，同時也能幫助提升中小企業的業務發展。
Dimitra Taslim：最近，Bukalapak獲得了新加坡主權財富基金GIC和中國螞蟻金服(Ant Financial)的融資，你認為融資帶來最大的改變是什麼？
Achmad Zaky：當你還是個孩子的時候，你可以做任何事情，可以到處玩，也可以有很多次失敗。但現在有了信譽良好的投資者和股東的加持，我們必須更加謹慎，我們仍然可以嘗試失敗後再試一次，但我們首先要保證自己不會受傷，這是關鍵。
融資是一種成長，但重要的是資本的積累。另外，還必須從投資者身上學到更多的東西，我們從投資者那裡得到的不應該僅僅是金錢，還有很多隱性的價值。
童士豪：對於那些不熟悉印尼市場的創業者，你有什麼能和他們分享的？
Achmad Zaky：印尼的文化是不同的，營商環境也很好，尤其是下沉市場具有很大的發展潛力，其次是人也很友好，印度的公司本土化很強，這就是為什麼Bukalapak能在本土做的這么好原因。我們能夠很好地融合當地的文化，每個人都喜歡我們的品牌，它是一個國產品牌，是當地的驕傲，所以在印尼創業，首先要做的就是要尊重本地的文化。
當地的Bukalapak 圖源：網路
童士豪：從一家小公司到印尼的獨角獸，Bukalapak的成長並沒有耗費大量資金，很少有公司能做到這一點，你們是怎麼做到的？
Achmad Zaky：首先Bukalapak 是傳統的本土品牌，99%的員工都是本地人，人力成本比較低；其次，我們是為中小企業賦能，幫助他們擴寬銷售渠道，他們會更願意積極主動的參與進來。
最重要的是，我們不僅是交易型的平台，還注重與他們建立 情感 ，我自己有時會到賣家社區活動，激勵他們多賣東西，傾聽他們的問題，他們就會心懷感激，用心地去推廣Bukalapak。這都在一定程度上為我們節約了成本。
童士豪：你們在整個印尼市場建立了C2C 的模式，並且幫助了當地近500萬的小型商店，你是如何建立起這么一個有效的企業組織？
Achmad Zaky：正確的價值觀和企業文化是非常重要的。
從文化上來講，不僅是公司的企業文化，更重要的是本土文化，所做的事情、所選用的人才都要符合本土文化特徵。其次是數據驅動的性能和透明度，我們將所有的指標公開透明地分給公司的每個人，這樣他們就可以學習如何改進他們的指標，如果我們已經知道有人表現不好，我們可以幫助他們；另外，要具備機器學習的能力，不斷地學習和嘗試新事物。
最重要的是第三點，印尼人喜歡用一個片語，叫做Gotong-royong，這個詞翻譯成中文就是「互助」的意思。印尼是一個非常 社會 化的國家，我們就像一個巨大的家庭，這意味著我們不能只靠自己生存，我們必須和其他朋友一起工作，才能產生一加一大於三的效果。
Bukalapak夥伴合影 圖源：網路
「現在是創業的最好時期」
Dimitra Taslim：新冠疫情的爆發對Bukalapak有什麼影響？小型初創企業如何應對這場疫情？
Achmad Zaky：疫情背景之下，Bukalapak的發展與收入是非常可觀的，因為人們不願出門購物，電商平台就成為了最好的選擇，電子商務的需求從非必需轉向必需，這也是Bukalapak在快速消費品中強大起來的原因。
初創企業在這場危機中會受到很大影響，比如P2P、O2O等行業，甚至是線下商場都會受到很大影響。但也有新賽道出現，在線教育就是一個很好的例子。
因此，在這場危機中，我相信會有越來越多偉大的創始人和偉大的想法誕生。疫情對創業來說是一種考驗，最終通過考驗的初創公司未來會迎來大生意。
Achmad Zaky：其他領域我們還在尋找，正如你所說，偉大的創業公司將從疫情這個時代出現。Bukalapak也經歷過很艱難的時刻，通常這個時候，它會使創始人更有創造力，因為他們必須找到一種新的方法解決困難，這是疫情時代創始人該有的心態，他們會比那些沒有經歷過疫情的人更具有創造力。
通常來說，在金融蕭條時期成長起來的嬰兒潮一代，他們的儲蓄率會遠高於千禧一代的消費者，因為他們知道沒有工作、生產力和薪水下降的艱難時期是什麼滋味。在這樣的危機時期，當創業的機會成本較低時，就會有更多的人去創業，而倖存者將是最有創造力和最有彈性的人，也是最有效率的人。
這就是我們要找的創始人，目前我們已經找到了一些，正試圖尋找越來越多的這種心態的創始人，這對創業生態系統來說是個好消息。
Dimitra Taslim：對於初創公司，你有什麼好的建議幫助他們度過這段時間？
Achmad Zaky：疫情終會結束。對於初創企業，首先，他們必須真正審視自己的衡量標准，例如CAC（客戶收購成本），CAC在疫情期間可能會貴兩倍，因為需求下降，購買力也會影響業務，保留率會低，貸款價值也會低，因此調整和觀察這些指標是非常重要的。
其次，還要看成本，指標調整之後，要降低凈消耗，比如人力或辦公室成本，保存現金。就現在而言，現金是王者，因為你無法保證能不能獲得下一輪的資金。
最後，做出正確的決定。疫情期間，很多領導會面臨裁員的問題，但必須作出這個艱難的決定，因為拯救公司比善待和取悅每個人更重要。而被解僱的人，我相信他們未來也會成為偉大的創始人，能找到一份更好的工作。
Dimitra Taslim：作為一個領導者和風投基金創始人，在疫情期間你學到了什麼？
Achmad Zaky：在此之前，我們進行了許多投資，但錢帶來的結果不一定都是好的，這就是我學到的。
受疫情的影響，2020年整個的經濟和創業情況有點像2010年、2004年那幾年，那時候的情況對於人們創業是非常理想的，因為這是創始人驅動的，而不是金錢驅動的。因此，你必須是偉大的創始人，找到非常有創造力的解決方案，而不僅僅是傾注資金。
我希望創始人不要專注於尋找投資者，而是專注於打造偉大的產品，用更少的錢創造更大的價值，這樣才能獲得雙贏。