印尼stpi是什麼部門

㈠ tpi是什麼意思 tpi介紹

1、TPI（Total Proctive Innovation）活動把責任下放到組織結構的數腔陪各個層次，採用小組工作法，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。 TPI的優越性不僅體現在生產製造系統，同樣也體現在產品開發、協作配套、圓老營銷網路以及經營管理等各個方面，它被薯蠢稱之為二十一世紀標準的全球生產體系。

2、TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多種改善手段，它從生產部門拓展到全公司的每個部門，已成為巨大力量的集合，從而取得的成果也將是意想不到的。

3、這些事實已經被依靠TPI活動成功抵禦亞洲金融危機的韓國三星、LG等公司驗證了，國內海爾、海信、娃哈哈等眾多優秀企業也競相引入，這些公司集團總裁身邊都建立有「TPI革新事務局」，並且TPI等革新活動成為總裁親自負責的事項，是幫助您的企業快速降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。

㈡ TPI與TPM的區別是什麼

TPI（Total Proctive Innovation，全員生產革新）的核心是幫助您的企業消除一切無效勞動和浪費，把它目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性，通過不間斷的小集團改善活動激活工作團隊的士氣等手段確保企業在市場競爭中的核心優勢。
TPM是全員生產維修英文縮寫，即全體人員參加的生產、維維修護體制。TPM要求從領導到工人，包括所有部門都參加，並以小組輪拆活動為基礎的生產維兆桐正修活動。TPM涉及到設備終生、各部位的維護保養及整個工作族悔環境的改善，目的是提高設備的綜合效率。

㈢ 品質部一共分幾個部門分別是什麼然後在品質管理中常用的簡稱是什麼那些簡稱的意思分別是什麼

六個部門分別為：

IQC：進料檢驗

IPQC：製程檢驗

OQC：成品檢驗

QM：品質管理（經理）

QA：品質保證（評價及實驗室）

SQE：供應商管理

品質部門常用的英語簡稱：

IQC: 來料檢驗

IPQC: 製程檢驗

FQC: 最終檢驗(成品檢驗)

OQC: 出廠檢驗

QA: 品質保證

QE: 品質工程

PQE： 產品品質工程師

PE： 產品工程師

PC ： 生產控制（生管）

MC ： 物料控制

ME ： 機械工程師

FE ： 設備工含唯程師

SQC: 統計品管

TQC: 全面品質管制

QFD: 質量機能展開

CWQC: 日本模式TQC-全公司品管

TQM: 全面品質管理

AQL: 判定基準-不良率為%

PPM: 百萬分之一不良率

SOP: 標准作業程序

SIP: 標准檢驗程序

PDCA: 戴明管理循環(Plan設計 、Do製造,實施、Check 檢查 、Action修正)

BOM ： 物料清單

ECO ： 工程變更指令

MN： 製造通知

MPI： 作業指導書

TPI： 測試指導書

API： 調試指導書

Rev： 版本

WIP： 在製品

MAJ ： 主要缺點

MIN ： 次要缺點

CRI： 嚴重缺點

SAMPLE：樣品

(3)印尼stpi是什麼部門擴展閱讀

品質檢驗部主管應具備大專以上文化程度，從事品質檢驗工作3年以上，熟悉相關的檢驗工作，具有團隊精神和一定的組織領導能力，其崗位職責如下：

1、在總工程師的領導下，執行質量方針，並把質量方針、質量目標落實在公司的年度方針目標中，通過內部溝通，組織實施

2、按照《產品監視和測量控製程序》負責對產品質量的檢驗過程，進行控制和管理

3、按照《不合格品控製程序》，負責對不合格的毛坯、原材料、標准件、半成品和成品的檢驗過程，進行控制和管理

4、按照《監談搏培視和測量裝置控製程序》，負責對監視和測量裝置的購置、委外檢定、標志的過程進行控制和管理

5、按照《質量記錄控製程序》，負責對質量記錄的銀鉛標識、收集、歸檔的過程進行控制和管理

6、按照《質量管理體系內部審核控製程序》，負責質量管理體系內部審核方案的策劃和實施

㈣ 印度矽谷之稱的城市是什麼

班加羅爾。

印度是南亞面積最大的國家，也是我國的友好鄰邦，同我國一樣也屬於發展中國家。但是它的高新技術產業卻發展得非常快，它充分利用本國的高科技人才來開發高科技產業，如軟體業的開發，使印度成為僅次於美國的世界第二大軟體出口國，班加羅爾已成為世界電腦軟體技術資源集中的地區之一，成為印度的「矽谷」。

該城市矽谷跡象

迄今為止，在印度「矽谷」創立的高科技企業達到4500家，其中1000多家有外資參與。班加羅爾已成為全球第5大信息科技中心，被IT業內人士認為已經具備了向美國矽谷挑戰的實力。這里不僅有印度知名的印孚瑟斯公司，還創造了「印度的比爾·蓋茨」——該國首富普雷吉姆。

HOSUR是班加羅爾的的一條著名商業街，漫步其中，滿眼望去都是IT公司。到班市的高科技園區走一走，英特爾、通用、微軟、IBM、SAP、甲骨文、德州儀器等131家國際知名品牌公司挨肩接踵。

印度本地的著名軟體企業信息系統(INFOSYS)、惠普羅(WIPRO)和TATA咨詢公司等雄踞一方，讓人深切感到其雄厚的實力。美國財經記者BEEBE在考察完印度INFOSYS公司呼叫中心後感嘆不已：「這個城市的步伐從未停止過，她也從未入睡。」

㈤ 印度矽谷之稱的城市是什麼

班加羅爾（Bengaluru）。

近10年來，高科技公司在班加羅爾的成功建立使其成為印度信息科技的中心，被稱為「印度的矽谷」。由於班加羅爾是印度首屈一指的IT產業重鎮，地位與台灣新竹科學園區相近。班加羅爾的信息科技公司任用印度電腦工程師的30%左右。

班加羅爾與矽谷的時差近半天，故可與美國IT產業進行接力工作：當美國矽谷的廠商下班後，可將技術文件及相關資料傳到班加羅爾的廠商接力製作，半天後印度廠商下班，即可上傳回矽谷的廠商繼續製作。

這座城市被廣泛認為是亞洲的矽谷，因為班加羅爾一直是最大的 IT 中心。Infosys、Wipro、Mindtree、Mphasis、Flipkart、Myntra總部位於班加羅爾。

位於該市的大量信息技術公司在 2006-07 年貢獻了印度 14,420 億盧比（200 億美元）IT 出口的 33%。班加羅爾的 IT 產業分為三個主要集群——印度軟體技術園(STPI)；班加羅爾國際科技園（ITPB）；和電子城。

由於班加羅爾大學、印度科學研究所等許多機構的存在，這座城市變成了 IT 中心。班加羅爾也被稱為印度的生物技術之都，因為它是印度最大的生物技術公司的總部所在地生物康。

地理特徵

位於德干高原，在海拔921米的丘陵脊頂上。氣候溫和宜人，最熱月 （5月） 平均氣溫27℃，最冷月（12月）平均氣溫21℃。年降水量為924毫米。

1681年以後是邁索爾王國的主要都市，殖民地時代是重要的軍事據點。印度獨立後，工業化發展迅速，是商業都市，印度南部的經濟中心和通往馬德拉斯、孟買、海得拉巴等地的鐵路、公路交通樞紐。

擁有鋼鐵、機械、電子、化學、紡織、皮革、食品等發達的現代工業。班加羅爾位於坎納達、德盧固與泰米爾文化的交匯處，成為活躍的文化中心，設有班加羅爾大學、印度科學院、印度科學研究所、農科大學、國家動力研究所等教育研究設施。

㈥ 什麼是TPI

TPI 經營可視化管理 一、TPI是什麼？ 一直以來，許多國內企業的管理大多數存在如下的病症： 全體員工不知道公司發展方向； 許多管理者不做重要的事情，而做緊急的事情； 仍然側重於結果管理，而忽視過程管理； 企業內部盛行「好人主義」，缺乏「這兒不好」「那兒不好」等找缺點的氣氛； 管理效率不高，浪費嚴重； 管理指標不明，幹部評價缺乏尺度，常常「黑箱」人為操作； 部門間或人與人扯皮現象是家常便飯； 難於讓員工做到上司在與不在一個樣； 造成這種現象的症結在於管理的不透明。有沒有辦法解決以上的企業病呢？改變這種現狀的出路就是推進管理的可視化，將各級目標計劃業務全部上牆追蹤管理，這樣就使得管理更簡單、清楚和一目瞭然，使企業領導從瑣碎的管理中徹底解放出來，旁悔從而有更多時間考慮企業未來的發展和圓啟握規劃。這種管理的方法就是在日本、韓國等國家正在大力推行的一種叫「TPI」的技法，目前在國內的著名企業如海信、創維等公司也在推行中，效果非常明顯。 所謂TPI，是「Total Proctivity Innovation」的簡稱，是「綜合生產力創新」的意思。即通過組織創新活動，使生產力產生飛躍性的提高。它是把企業所有的活動朝橘慶一個方向使勁的經營管理技術。TPI的精髓不是滿足於改善，而是不斷創新。 TPI有如下的特點： 以「Top-Down」,「重點主義」 作為基本思想； 各部門活動與經營目標掛鉤，並明確此活動對目標達成作出了多少貢獻； 有效的構築具有活力的實施體制； 為切實有效的實施提高生產性的課題，對具體達成目標和效率的基準進行提示。 TPI強調「先定目標後工作」。這與國內企業盛行 「工作了再說」正好相反。眾所周知，「目標管理」的概念是管理專家德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實踐》 中率先提出的，其後他又提出「目標管理和自我控制」的主張。德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以「企業的使命和任務，必須轉化為目標」，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。