A. 把「攤」擺到全印尼,三個年輕人白手起家,打造東南亞電商獨角獸
在當地人眼裡,Bukalapak是一個能大量購買便宜貨的地方。前有Shopee後有Tokopedia,這家公司如何成為東南亞電商「獨角獸」?
作者丨趙曉曉
編輯丨孔露嬌
圖源丨攝圖網
10年前,在印尼首都雅加達,一家公司的三位創始人正在激烈地討論:是關掉生意,還是繼續在電商這條路上走下去?
在一年之前,他們還在狹窄的辦公室里夢想著創建一個超級電商平台。然而,這門生意帶來的收益卻微不足道,公司曾一度開不出工資,面臨著嚴峻的現金流危機。
Bukalapak印尼語意為「擺攤」,這個名字可能在普通人聽來有些陌生,但在印尼,它與Shopee、Tokopedia、Lazada 並稱印尼四大電商獨角獸,是當地最受歡迎的電商平台之一。
Bukalapak成立於2010年,2019年成為市值超過25億美金的「獨角獸」公司。十年光景,三個年輕人把「攤」擺遍了全印尼,目前擁有7千萬多用戶。
這家公司是如何誕生的?背後有哪些故事?
在GGV的英文播客Evolving for the Next Billion中,GGV管理合夥人童士豪、GGV 投資副總裁 Dimitra Taslim與Bukalapak創始人兼首席戰略官Achmad Zaky進行了精彩對話,分享了Bukalapak的成長歷程和精彩故事。
「小店鋪」里的「大商機」
Dimitra Taslim:我們想了解一下關於Bukalapak的故事,它的起點是怎樣的?
Achmad Zaky:Bukalapak 是在2010年成立的,起初只是一個電商平台,如今已經發展成了一個綜合性的生活APP,成為印尼第四家獨角獸企業。
Bukalapak 的經營理念非常簡單:通過電商的橋梁,讓天下沒有難做的小生意。我們在成立之初就打算賦能小商家,印尼是小微企業佔比最大的國家,中型企業非常少,Bukalapak想做的就是幫助小企業成長為中型企業。
童士豪:在印度尼西亞,電子商務正在快速增長,但互聯網的滲透率仍然很低,有網購習慣的人不到10%,如何去發掘另外90%不在網上購物的人?
Achmad Zaky:這是我們在創業時遇到的第一個比較大的挑戰。
印尼一半以上的人群都住在農村,對線上購物不了解,還有一部分人因為沒有接入互聯網,沒有條件進行線上購物。另外,印尼至今還沒走出「現金為王」的時代,即使是網購,也更偏愛現金到付。
第一波電子商務發展起來的時候,我們通過電視等媒體渠道進行創造性的推廣,目的是讓更多的印尼人了解互聯網,了解電子商務。
第二次浪潮,我們抓住B2B的風口期,建立了O2O 平台 Mitra Bukalapak,發動廣大鄉村地區的街邊售貨亭、夫妻老婆店等小商店,成為 Bukalapak 平台賣家中的一員。
這些小型商店在印尼語里有一個統稱——Warungs(傳統的印尼夫妻店),Warung 在印尼人的生活里是一個核心而又獨特的存在,路邊攤、小咖啡館或飯店都是 Warung,印尼95%的人都會去這些小商店裡購物。
Mitra Bukalapak 是一個專門的APP,它可以幫助 Bukalapak 獲取那些接觸不到網路的人,給他們提供便利,我們就是這樣慢慢地獲取資源的。目前,我們在印尼有超過500萬入駐商家,7000萬注冊用戶,1200萬的日活用戶。
印尼一家使用 Mitra Bukalapak 的夫妻店(Warung)
圖源:Bukalapak 官方
童士豪:作為印尼最大的電商平台之一,Bukalapak主要售賣什麼?與其他電商巨頭相比優勢在哪裡?
Achmad Zaky:首先上線的是電話卡、耳機等電子產品,除此之外,我們還提供水、香煙、方便麵等生活日用品,發展到現在,我們已經涵蓋了家用產品、男裝等很多種類。
對比其他平台,我們都以更便宜的價格、更快的分銷和更好的產品質量提供給用戶。Bukalapak 還上線了一系列金融 科技 服務。現如今,Bukalapak 的信用及表現好用戶可以在平台上獲得貸款,申請信用卡,甚至買賣黃金,這些都是我們的優勢。
最大的優勢是我們可以提供品牌服務,如果某品牌想在Warung做廣告,我們可以利用數據為品牌提供分析,幫助其了解到產品的銷售情況,優化銷售渠道。另外,如果早上下的單,當天晚上沒有到達,還會提供退貨服務。
Dimitra Taslim:在印尼,Warungs市場體量有多大?客戶群體是怎樣的?
Achmad Zaky:Warung 在印尼究竟有多少,已經無從統計,它充斥在印尼人生活里的每一個角落,散落在印尼的大街小巷。
印尼與其他發展中國家完全不同,印尼有五分之三的人住在非城市地區(鄉村地區),這些人日常生活里的購物方式不是去大型商超,是去身邊的雜貨店、售貨亭,這種類似街頭小攤的Warung經濟體系占據了印尼線下經濟的70%,這在東南亞是很大的比例了。
通常在發展中國家,Warungs的增長正在放緩,但在印尼它還在增長。Warungs不需要很多資金來建立,而且大都布局在車站附近,如果你經常開車上下班,通常會更願意選擇在便利店購買,不僅方便快捷,價格也很便宜。
童士豪:你們剛開始是如何在沒有錢的情況下成長的?
Achmad Zaky:這個話題我很喜歡談論,有人說這是最糟糕的時候,但對我來說,這是最好的時間,也是最有效的時間。
從 ITB(印尼的麻省理工學院)畢業後,我有很長一段時間都找不到工作,無奈之下,我回到了家鄉蘇拉卡爾塔,一個遍地夫妻店的小城,閑逛一段時間後,我重新回到了雅加達,這回我拉上我的朋友Nugroho Herucahyono決定創業。
我們學的是計算機科學,想利用電商這座橋梁,讓天下沒有難做的小生意,Bukalapak 的最初創想就這樣誕生了。後來,我的另一位朋友 Fajrin Rasyid 被叫來管理財務,公司就這樣成立了。
Bukalapak 三位早期創始人,左起:Zaky、Rasyid、Herucahyono
圖源:Bukalapak 官方
但那個時候我們沒有電腦,並且沒有人相信互聯網,勸說城鎮小商戶加入電商平台異常艱難,只有約五分之一的邀約商戶願意嘗試一下。後來我們就嘗試在Facebook上投廣告,在社交媒體上瘋狂加陌生人為好友,甚至給所有的公司發送垃圾郵件,在100家公司中,可能有5家公司前來簽約並銷售,這就是我們成長的方式。
很多被 Bukalapak 加好友的人都是騎行愛好者,當時騎行在印尼很火爆,Bukalapak 根據需要上線了很多自行車和零部件,一時間,Bukalapak 被人們當做印尼自行車和零部件首選購物平台。後來Bukalapak逐漸把業務擴展到相機、飛機票、火車票等許多領域。
公司成立一年後,也就是在2011年,我們遇到了資金問題,被迫停業的前夕,我們得到了日本投資人Takeshi Ebihara 28.8萬美元的融資,有了這筆錢,公司一方面深耕騎行社群,一方面把社群戰略延伸到其他版塊。
後來我們又陸續得到螞蟻金服和GIC的投資,業務范圍跟資本都得到了很好的擴展和積累。我們把 Bukalapak 看成自己的孩子,我們夜以繼日地工作,就是為了實現自己的夢想。
Achmad Zaky:我是在高中認識了我的聯合創始人,我們高中時是朋友,我們在理科或奧林匹克之類的比賽中互相競爭。我們上的也是同一所大學,並且在同一個班,我們曾經是對手。
當我開始創辦Bukalapak的時候,沒有人相信我,只有他相信。所以,他沒有朋友,我也沒有朋友,那就讓我們一起開始建設這個公司,我們就是這樣認識的,我們已經認識很久了。
Dimitra Taslim:在2016年的時候,你發表了一個「少即是多」的博客,這是什麼意思?你如何平衡多元化與專注於你所從事的行業之間的問題?
我所說的「少即是多」是指你每天都必須去做一件最重要的事情,保持你工作的簡單化,只有一個重點是真正重要的,因為它使你敏銳,知道自己最想要的是什麼,最終也實現你的目標,這是關鍵。
因為當你變得強大時,你就會去尋找更多的機會,你也會籌集到更多的資金,但同時也容易變得貪婪,思想無法集中,甚至忘記自己的初衷是什麼,這就是我的基本思想,要真正專注於你所做的一件事。
資本積累與出海野心
Dimitra Taslim:早些時候,我們采訪了印度的Udaan公司,這家公司的kirana商店與warungs的模式很相似,而且Udaan的融資和成長都很迅速,你是怎麼看待與這家公司的競爭關系?
Achmad Zaky:說到底,關鍵是生產力和效率。洛克菲勒創辦石油公司時,努力地推動生產力,提高效率,直到他成為一個壟斷者,這是一個非常鼓舞人心的故事,特別是對初創企業來說。
通常來說,排名第一的玩家會讓第二個玩家或第三個玩家感到害怕,如果你不害怕,選擇去戰斗,並保持生產力,你就會活下來。
Dimitra Taslim:面對內外部的競爭環境,Bukalapak在未來的布局上會有什麼變化?
Achmad Zaky:2019年5月份的時候我們推出了一款新應用程序BukaGlobal,正式開始進軍海外市場,我們選擇了新加坡、汶萊、馬來西亞、中國香港、中國台灣這幾個國家和地區,因為這些地方都有著相當數量的印尼人,他們對印尼文化都很了解。
另外,我們還與新加坡電商物流初創企業Janio達成合作,幫助我們處理端到端的跨境物流業務。接下來,我們還將向擁有眾多穆斯林人口的中東市場發展,使Bukalapak成為引入印尼產品的中心平台,同時也能幫助提升中小企業的業務發展。
Dimitra Taslim:最近,Bukalapak獲得了新加坡主權財富基金GIC和中國螞蟻金服(Ant Financial)的融資,你認為融資帶來最大的改變是什麼?
Achmad Zaky:當你還是個孩子的時候,你可以做任何事情,可以到處玩,也可以有很多次失敗。但現在有了信譽良好的投資者和股東的加持,我們必須更加謹慎,我們仍然可以嘗試失敗後再試一次,但我們首先要保證自己不會受傷,這是關鍵。
融資是一種成長,但重要的是資本的積累。另外,還必須從投資者身上學到更多的東西,我們從投資者那裡得到的不應該僅僅是金錢,還有很多隱性的價值。
童士豪:對於那些不熟悉印尼市場的創業者,你有什麼能和他們分享的?
Achmad Zaky:印尼的文化是不同的,營商環境也很好,尤其是下沉市場具有很大的發展潛力,其次是人也很友好,印度的公司本土化很強,這就是為什麼Bukalapak能在本土做的這么好原因。我們能夠很好地融合當地的文化,每個人都喜歡我們的品牌,它是一個國產品牌,是當地的驕傲,所以在印尼創業,首先要做的就是要尊重本地的文化。
當地的Bukalapak 圖源:網路
童士豪:從一家小公司到印尼的獨角獸,Bukalapak的成長並沒有耗費大量資金,很少有公司能做到這一點,你們是怎麼做到的?
Achmad Zaky:首先Bukalapak 是傳統的本土品牌,99%的員工都是本地人,人力成本比較低;其次,我們是為中小企業賦能,幫助他們擴寬銷售渠道,他們會更願意積極主動的參與進來。
最重要的是,我們不僅是交易型的平台,還注重與他們建立 情感 ,我自己有時會到賣家社區活動,激勵他們多賣東西,傾聽他們的問題,他們就會心懷感激,用心地去推廣Bukalapak。這都在一定程度上為我們節約了成本。
童士豪:你們在整個印尼市場建立了C2C 的模式,並且幫助了當地近500萬的小型商店,你是如何建立起這么一個有效的企業組織?
Achmad Zaky:正確的價值觀和企業文化是非常重要的。
從文化上來講,不僅是公司的企業文化,更重要的是本土文化,所做的事情、所選用的人才都要符合本土文化特徵。其次是數據驅動的性能和透明度,我們將所有的指標公開透明地分給公司的每個人,這樣他們就可以學習如何改進他們的指標,如果我們已經知道有人表現不好,我們可以幫助他們;另外,要具備機器學習的能力,不斷地學習和嘗試新事物。
最重要的是第三點,印尼人喜歡用一個片語,叫做Gotong-royong,這個詞翻譯成中文就是「互助」的意思。印尼是一個非常 社會 化的國家,我們就像一個巨大的家庭,這意味著我們不能只靠自己生存,我們必須和其他朋友一起工作,才能產生一加一大於三的效果。
Bukalapak夥伴合影 圖源:網路
「現在是創業的最好時期」
Dimitra Taslim:新冠疫情的爆發對Bukalapak有什麼影響?小型初創企業如何應對這場疫情?
Achmad Zaky:疫情背景之下,Bukalapak的發展與收入是非常可觀的,因為人們不願出門購物,電商平台就成為了最好的選擇,電子商務的需求從非必需轉向必需,這也是Bukalapak在快速消費品中強大起來的原因。
初創企業在這場危機中會受到很大影響,比如P2P、O2O等行業,甚至是線下商場都會受到很大影響。但也有新賽道出現,在線教育就是一個很好的例子。
因此,在這場危機中,我相信會有越來越多偉大的創始人和偉大的想法誕生。疫情對創業來說是一種考驗,最終通過考驗的初創公司未來會迎來大生意。
Achmad Zaky:其他領域我們還在尋找,正如你所說,偉大的創業公司將從疫情這個時代出現。Bukalapak也經歷過很艱難的時刻,通常這個時候,它會使創始人更有創造力,因為他們必須找到一種新的方法解決困難,這是疫情時代創始人該有的心態,他們會比那些沒有經歷過疫情的人更具有創造力。
通常來說,在金融蕭條時期成長起來的嬰兒潮一代,他們的儲蓄率會遠高於千禧一代的消費者,因為他們知道沒有工作、生產力和薪水下降的艱難時期是什麼滋味。在這樣的危機時期,當創業的機會成本較低時,就會有更多的人去創業,而倖存者將是最有創造力和最有彈性的人,也是最有效率的人。
這就是我們要找的創始人,目前我們已經找到了一些,正試圖尋找越來越多的這種心態的創始人,這對創業生態系統來說是個好消息。
Dimitra Taslim:對於初創公司,你有什麼好的建議幫助他們度過這段時間?
Achmad Zaky:疫情終會結束。對於初創企業,首先,他們必須真正審視自己的衡量標准,例如CAC(客戶收購成本),CAC在疫情期間可能會貴兩倍,因為需求下降,購買力也會影響業務,保留率會低,貸款價值也會低,因此調整和觀察這些指標是非常重要的。
其次,還要看成本,指標調整之後,要降低凈消耗,比如人力或辦公室成本,保存現金。就現在而言,現金是王者,因為你無法保證能不能獲得下一輪的資金。
最後,做出正確的決定。疫情期間,很多領導會面臨裁員的問題,但必須作出這個艱難的決定,因為拯救公司比善待和取悅每個人更重要。而被解僱的人,我相信他們未來也會成為偉大的創始人,能找到一份更好的工作。
Dimitra Taslim:作為一個領導者和風投基金創始人,在疫情期間你學到了什麼?
Achmad Zaky:在此之前,我們進行了許多投資,但錢帶來的結果不一定都是好的,這就是我學到的。
受疫情的影響,2020年整個的經濟和創業情況有點像2010年、2004年那幾年,那時候的情況對於人們創業是非常理想的,因為這是創始人驅動的,而不是金錢驅動的。因此,你必須是偉大的創始人,找到非常有創造力的解決方案,而不僅僅是傾注資金。
我希望創始人不要專注於尋找投資者,而是專注於打造偉大的產品,用更少的錢創造更大的價值,這樣才能獲得雙贏。
B. 最近去印尼看了個沙金礦,面積750畝,平均每立方含金量達0.5克,請教專業人士這礦能投資嗎
哦,可以小規模投資一點。單從金礦本身來說,毫無懸念,是好礦,很好的礦。唯一難辦的是印尼這個地方(聽說),風險主要在人,是社會風險。以前也有人想去搞,但實地考察以後還是覺得社會風險較大,不適合大規模搞。砂金礦投資不是很大,大型機械可以在當地租賃,洗選設備在國內製造,投資不會很大,即使失敗,也能承受的起。
C. 想請問近幾年中國商人在印度尼西亞的投資案例
中國中成葯在印尼雅加達博覽會熱賣
中新社雅加達6月23日電(記者林永傳)記者23日晚在印尼雅加達博覽會展廳看到,一個展賣中國中成葯的特裝展位圍滿了顧客,一個個擰著滿袋葯品的人心滿意足地離開。
「中國葯品,非常好!」,印尼女子狄娜雙手豎著大拇指告訴記者,她買了10盒太極穿龍骨刺片和5盒大活絡丸.Dina說,她腳和膝蓋痛了好幾年,嚴重時完全沒辦法走路。一年多前有人推薦她吃中國產的穿龍骨刺片,現在腳不痛,能跑步了。性格開朗樂觀的她笑呵呵地跑著轉了個小圈「。以前都是在社區葯店買的,聽說雅加達博覽會上有中國葯的展位,就特地找來買了,」迪娜說。
「從5月22日博覽會開幕至今,天天都顧客盈門,每天的銷售額都有數十萬元人民幣,周末和節假日更多」,該展位擁有者印尼天一葯業老闆維克多介紹說,他已經連續9年參展,展銷的都是中成葯。
雅加達博覽會是目前東南亞規模最大,參展產品最多,展期最長的商品展會,每年都會吸引來自印尼全國各地數百萬民眾參與。
在印尼市場專門代理中成葯的維克多說,從最初參展時一個小小的展台,到如今50多平方米的特裝展位還顯得擁擠,9年時間見證了中成葯在印尼被了解,接受到喜愛甚至依賴的過程。
展覽現場,只見中國太極葯業集團產品霍香太極正氣液和補腎膠囊特別搶手,顧客都是十幾盒甚至幾十盒地購買。
太極葯業印尼公司總經理田寧介紹說,自2016年初進入印尼市場僅僅三年多時間,印尼各地已有近2000家中葯店鋪,三大西葯連鎖店屈臣氏,ROXY,萬寧的400餘家門店銷售太極集團的中成葯。中成葯在印尼具有廣闊市場。
「僅霍香正氣口服液一個產品,2018年的銷量比上年增長了10倍。」田寧稱,按目前估算,今年還將有爆發式的增長。(望採納還有不夠在追問)(還有困難你這不是找事麻那個誇國企業會把困難發布出來這個只有自己去想調研)
D. 中國企業有哪些可以在越南和印尼投資
首先,越南和印度尼西亞是亞洲地區的新興經濟體,人力資源和生產成本相對較低,因此在一些製造業和輕工業方面有競爭力。
其次,墨西哥、巴西和阿根歲叢凳廷等南美國家也有一定的製造業和農業優勢,同時也有一些自由貿易協議,便於進口出口貿易。
另外,東乎旅歐國家如波蘭、羅馬尼亞和捷克等也有一些製造業和服務業方面的優勢,同時也有一些便於投資的政策和措施。
當然,以上只是一些參考信息,具體的替代國家還需要根據企業的具體情況鄭游和市場需求來考慮。
E. 國內某公司有一項目打算到東盟的印尼或柬埔寨投資,但不知如何抉擇,請根據國際投資環境的相關知識寫一
中國-東盟投資合作基金總裁李耀接受本報獨家專訪時說,「我堅信未來中國對東盟的投資規模將越來越大。」
南海爭端的存在並沒有影響中國與東盟的合作。
7月12日,中國商務部部長助理俞建華在南寧表示,截至2012年5月底,中國與東盟國家相互投資總額已突破900億美元。他總結說,中國與東盟的經貿合作正發生變化,其中包括由雙邊貿易為主轉向雙向投資快速發展,由中國利用東盟外資為主轉向中國對東盟直接投資快速發展。
中國-東盟投資合作基金(以下簡稱東盟基金)總裁李耀博士日前對本報透露,東盟基金的投資進度將在今年下半年加快,涉及礦業、能源、基礎設施、農業等領域的重點項目有望在下半年完成。
東盟基金由中國進出口銀行發起成立,為中國與東盟國家企業間的經濟合作提供融資支持。基礎設施、能源和自然資源行業是東盟基金的目標行業。自2010年4月開始運營以來,它已先後在菲律賓、柬埔寨、泰國及寮國投資了5個項目。
「南海問題不是中國與東盟的問題,而是中國與個別東盟國家之間的問題,中國與東盟關系的主流仍是積極的。」中國-東盟商務理事會中方秘書處常務副秘書長許寧寧對本報說。盡管南海存在爭端,但許認為大局依然是求同存異,尋求共贏關系。
中國企業「走出去」首選地
東盟正在成為中國企業「走出去」的目的地。
在完成歐洲項目的落戶後,愛國者國際化聯盟把眼光投向了東南亞地區。作為愛國者國際化聯盟的發起人,愛國者總裁馮軍本周正和愛國者國際化聯盟的5名代表在新加坡和泰國訪問。今年5月,他還率領一個踩點小組前往泰國、印尼、新加坡、馬來西亞四國考察。
在談及5月份的考察成果時,馮軍表示,在產業落後於中國5年的東南亞地區存在低成本、低風險的優勢,目前正是企業抱團走出去的好時機。愛國者國際化聯盟正在籌劃帶領50家企業赴泰國、印尼、新加坡、馬來西亞、越南等5個國家考察,並最終投票選擇出3個適合中國企業投資的地區。
「東盟是中國企業走向世界的最合適起點,是全球南南合作的一個典型範例。我堅信未來中國對東盟的投資規模將越來越大。」東盟基金總裁李耀對本報表示。他說,東盟和中國相鄰,經濟結構相似,資源與中國互補,文化較為相通,尤其在中南半島(包括越南、寮國、柬埔寨、緬甸、泰國及馬來西亞)。
此外,東盟是世界第六大經濟體,這一地區人口超過6億,其中一半以上在30歲以下。「從地緣結構和經濟結構來說,東盟地區都是中國企業首選之地,所以我們非常看好中國企業向東盟投資。」另一方面,東盟經濟現在也很活躍,涌現出了大量非常優秀的企業。「這對我們而言也是非常好的投資機會。」
「支持中國企業走出去是我們的一條主線,另一方面,我們也支持當地優秀企業的發展。」李耀這樣解釋東盟基金的商業模式。
據他透露,目前東盟基金的備選項目有六七十個,其中中國企業走出去的項目佔60%。在選擇投資項目時,東盟基金最看重的是它的戰略性。對於選擇投資企業的標准,李耀特別強調說,「我們在選擇潛在投資對象時,中國的國企民企一樣對待。」
「有實力的,有非常強職業操守和信用承諾的企業家和管理層,是我們最看重的。此外,商業模式可被證明是一個很好的模式,以及有沒有很好的歷史業績和口碑也是我們看重的。我們的目標是在東盟把商業成功和社會可持續發展完美結合起來。」李耀說。
互聯互通為重點
近年來,中國和東盟把互聯互通作為合作的優先領域和重點方向。7月12日,中國外交部長楊潔篪在柬埔寨首都金邊舉行的東亞峰會外長會上發言說:「我們將互聯互通作為與東盟合作的重點,設立總規模100億美元的中國-東盟投資合作基金,宣布了250億美元信貸,支持東盟基礎設施建設等。」
互聯互通項目包括交通運輸、信息與通信技術等領域。事實上,這也正是東盟基金傾向的投資領域。「互聯互通是我們一個非常重要的投資領域。」李耀說。
2011年7月,東盟基金完成了對泰國最大港口林查班港的股權投資。同年3月及今年6月,東盟基金入股柬埔寨光纖通信網路公司,幫助其發展全國性光纖網路及在中南半島的相關業務。2010年12月,東盟基金首筆投資用於收購菲律賓第一大和第二大航運公司,並進行整合。
許寧寧認為,在互聯互通領域,東盟基金今後還會有更多的參與,「這是中國與東盟的重點合作領域」。
在現有項目之外,東盟基金還在密切關注所有其他東盟國家的項目。「業務遍布東盟是我們的發展目標。」李耀說。
按照規劃,東盟基金的總規模為100億美元,一期基金的規模為10億美元,目前10億美元已使用了將近一半。「二期資金的募集會在一期資金完成70%之後展開,現在距離這個目標已經很近了。」李耀說。
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F. 2013福清人在印尼投資鋼鐵廠 前景如何急!!~
目前來說印尼缺乏相應的鋼廠配套電力供應,鋼廠在生產上肯定會受到影響。
從長遠來說,印尼有豐富的煤炭資源,也有煉焦煤,基礎設施也有很大的建設空間,鋼廠還是有很大的發展前景的。
放眼全球,目前鋼鐵需求相當疲軟。
如果這筆投資對你來說是九牛一毛,那麼,你可以當做埋長線。當然,還要看你抱的大腿能不能堅持做好自己堅定的走下去。
如果這筆投資對你來說占和很大的現金流甚至是全部身家的話,那麼,建議早點套現脫身為好。不然,可能真的打了水漂。
G. 東南亞國家都怎麼樣哪個國家最適合投資
投資環境包括的因素很多,但東南亞國家基本都是發展中國家,發展中國家就我看來有一個共性,就是法制都談不上,經濟政治波動性也很大,能談的主要就是社會文化,那結合我自己的感受說說。
一,柬埔寨。柬埔寨這個國家中資去的太晚了,基礎設施工程已經被日本占完了,但有很多中資在那邊做配套,但問題是這國家人口太少,而且住的還挺分散,對基礎設施和工業製成品沒有太大需求,建工廠不好招人,現在看來比較適合的就是轉口貿易。柬埔寨旅遊資源很匱乏,海基本沒法開發,湖也不行,遊客全部直奔暹粒,但看完古跡根本不多逗留,古跡周邊服務飽和,想開民宿死了心吧。
二,泰國。泰國這國家昇平日久,打開國門比中國早太多了,第一和第三產業都很厲害,唯獨第二差,但第二都是日本人把持。這幾年中資搶回來一些市場,主要是通信手機,算是能從泰國人兜里賺錢,其它行業基本都是賺中國人自己的錢為主,但這種生意規模上不去。來泰國投資製造業就是坑,以前國內對泰國不夠重視,覺得這人窮,沒消費能力,其實這是完全錯誤的。泰國是一個非常獨特且有潛力的國家,因為泰國這國家很少戰亂,老百姓活得很有安全感,敢花錢!現階段有實力的中資游戲企業如果願意深耕,真的有錢賺。甚至連開發游戲都不用,就是買泰國地區的版權,做泰文版。
三,菲律賓。菲律賓是一個非常國際化的國家,很多地方不亞於新加坡。它現在挺窮,但它的窮和寮國柬埔寨是不一樣的,寮國柬埔寨屬於閉塞窮,菲律賓屬於落魄窮,所以不太好哄。除了遠洋路橋通信,現在中資在菲律賓比較多的是博彩平台和虛擬貨幣,但這終歸還是賺中國人的錢。菲律賓人喜歡運動,但是沒什麼質優價廉的民族品牌,如果國內的鞋帽廠商願意做低價專業體育裝備,菲律賓還行。再就是菲律賓可以提供廉價基礎英文環境,以後作為旅遊兼英文入門學習地不錯。
四,緬甸。緬甸資源嚇人,但問題是它還沒進入現代社會,國內關系也沒理順。我感覺在緬甸投資和買百家樂沒什麼區別,是賺是虧不用多等,立馬就能知道。如果以後緬甸步入現代社會了,我想這里應該干什麼都不錯,到底這是一個全國有幾個路燈都數的過來的國家,那能做的事多了去了。國家雖然破,但緬甸富人很多,還且福到嚇人,現階段資金充裕的話,在仰光炒房不錯,買到就是賺到。
五,馬來西亞。馬來西亞是英聯邦,打開國門比中國早太多,想忽悠基本沒戲,馬來很多地方非常接近低端發達國家了,不需要再搞基建。馬來西亞的好處就是它是穆斯林國家,文化同化力差,所以去了泰國的華人全變成泰國人,去了馬來的華人依然還是華人,可以保持自己。正因為此,中國人,特別是中國的中老年人,去馬來西亞無論語言飲食,可以無縫適應,所以聯合蘇丹開發房地產其實有可為。
六,新加坡。當年英國人選中新加坡,就是因為新加坡位於中國和印度的中間,去哪都方便。現在新加坡其實還是可以發揮這個作用,就是碰頭地。西亞和中東其實有不少工程可以干,但你的公司如果在中國其實還是不方便,大家都在新加坡碰頭,也在新加坡融資結算,最後簽了合同讓工人從中國過去就行。
七,印尼。印尼這個國家太大了,交通也太不方便了,你問印尼人,其實它們對自己國家也不了解。就我感覺,印尼是現代國家,但它的國民其實還是有點部落民的感覺。部落民其實挺好忽悠的,只要和上層關系處理好,應該干什麼都不虧。印尼水果很多,但是它距離中國偏遠,運來損耗太多,如果加工再運,那不如就在泰國羅勇加工好了。我看了半天,感覺比較可行的只有煙葉,但我不知道這生意老百姓能操作嗎?真弄來了,有沒有煙廠收。如果有煙廠能收,這買賣就是地上撿錢。如果你不苛求質量,其實你完全可以在馬路邊撿煙葉,免費,老百姓還感謝你。還有就是礦,但前期是個風險。
八,寮國。寮國這國家,基建都是中國,金融也差不多,就連隨便馬路邊找間小超市五金店,不是在看《爸爸去哪了》,就是《中國有嘻哈》。我問了很多人,寮國生意真這么好做嗎?這么多人過來。統一回答時,也賺不上大錢,但比國內強。寮國現在土地挺便宜,琅勃拉邦那整個山頭,才賣兩百來萬人民幣,感覺幾家人湊湊就能搞。但是東南亞旅遊說難聽點,黃和賭你起碼要佔一個,兩個都不行那不太好搞。
九,越南。以前我們常說中國人勤勞聰明,但在越南我發現,越南人其實更勤勞,早上五六點,大街小巷車水馬龍,而且什麼東西都弄的整整齊齊,比中國干凈,而且土地政策也比中國靈活。泰國有很多緬甸寮國柬埔寨外勞,但泰國基本不允許越南人來當外勞,我問過為什麼,泰國人覺得越南人太靈活,不好管。想從越南掙錢,拼成本拼血汗是不聰明的。但也有有利的方面,越南不像泰國馬來菲律賓,四海之內皆兄弟,面上和誰關系都很好。它這個國家其實不缺人才,但比較缺機會。我之前的老師是越南國家經濟顧問,他的意思也是,要不然你就把你繼續不了的生意給它做,看它有沒有新招,要不然你就把它的人才吸引到你那,就是幾十年前中國人去美國一樣。
H. 去印尼買什麼好
近幾年去印尼旅遊的人越來越多了,那麼去印尼買什麼好呢,下面我為大家介紹幾種去印尼值得買的東西,歡迎大家閱讀。
1、襯衣T恤。
之所以把襯衣T恤放到首位,就一個原因:性價比高。近年來國內有錢沒錢的穿衣服都越來越講究檔次,連老夫我現在也是各類名牌在身:襯衣破鑼,T恤諾迪卡,襪子愛迪達,皮鞋大狗,連內褲都是皮爾卡丹。想想看,100多塊能買到國內幾百塊的名牌,什麼POLO、ZARA、鱷魚、MAUTICA、里維斯一網打盡。眾多名牌穿在身上,透著有錢,體面,美的不要不要的,又能裝B又能飛。就是有一樣:不怕家裡著火,就怕掉臭溝里!這些貨都是真品,皆因這里有代工廠和專賣店,又趕上節假日打折。可能和國內的面料略有不同,但做工一點也不差。當然不是所有品牌都便宜,比如朋友曾經要代買傑尼亞襯衣,費了老勁找到了但便宜不了多少。購買地點:各大主流商場專賣店,價位:50-200人民幣。
2、燕窩、海(刺)參、魚翅。
專家說富人才能吃燕窩,能延年益壽,返老還童;專家又說窮人也要吃燕窩,能增進健康,減少葯費支出。總之聽專家的話兩口子都要打離婚,賺你錢才是真的。不過燕窩確有營養,但要常吃,吃之前先摸摸自己的口袋,據說平攤下來也沒幾個錢。看過幾個賣燕窩的老闆娘,個個都是白白胖胖,豐腴迷人。據說愛吃海參有12個理由,都與健康有關。魚翅就甭說啦,老了老了快進棺材了才知道魚翅和魚刺敢情兩碼事!上面幾種買之前腦子一定要閃過兩個字:海關!印尼海關給點錢還能對付,中國海關查到了你就死定啦。主要購買地點:中國城,網購也行,門對門送到,甚至可以驗貨付款。價位:按成色燕窩5000-9000人民幣一公斤,聽說最近行情漸漲。海(刺)參按公斤多少頭計算,大概600-900人民幣一公斤。魚翅也不便宜。海參還得自己會鼓搗才行,否則弄不好好東西就糟踐啦。
3、沉香木等各類“神木”。
沉香木是老品種啦。產地分加里曼丹和巴布亞兩種,沉水好還是不沉水好眾說不一。真正沉香(不是沉香木)的老料價值連城。另外還有血龍木,檀香木,金剛菩提子。。。都算這一類吧。不多說了,總之您想花小錢買到真品比登天還難。弄幾副手串回去應付應付外行得了。主要購買地點:二芒果商場等,手串價格:100-1000人民幣一條,孤品除外。
4、東革阿里等各類“神補”。
這年頭人越有錢越怕死,那句話咋說來著?今天不養生,明天養醫生。東革阿里,有人說治尿酸,有人說壯陽,誰用誰才知道。向天果據說是“三高”的剋星,推出已有年頭,俺也吃過一些,說實話沒見嘛效果,可能吃得還少。卡其花蒂瑪號稱女人之寶,據說可以美容養顏、豐胸塑形、提高性慾、提升受孕、改善失眠,保護心臟等好處多多,您不想讓太太試試?主要購買地點:二芒果商場等,價位:只能說不貴。
5、金田黃等各類“神石”。
這年頭玩兒石頭可要小心,那就是一個賭。印尼金田黃已經推出十年有餘,只在一個叫蘇佳布米的地方有,前幾年借著福建田黃的短缺,台灣人炒了一把。這幾年國內已經退燒,被寮國石取代了。但是這種石頭確實漂亮,弄個隨形雕唔得挺好,可以買個手把件或擺件回家欣賞。前兩年還炒了一把巴占石,主要是做戒面,有印尼綠寶石之稱。印尼確實有不少奇形怪異的'石頭,包括木化石,這些石頭都是蘿卜白菜各有所愛,喜歡就買,不喜歡就忽略。有興趣的朋友我可以介紹一個專門的印尼石友群聊聊。購買地點:各玉石市場,價位:幾百到幾千人民幣,貴的上萬。
6、古董。
如果你想附庸風雅,就到雅加達的古董一條街----泗水街去看看,那裡各類木雕、銅器等“寶物”應有盡有。要經常淘寶才可能有所斬獲,也保不住能弄個鄭和的碟子或慈禧的夜壺來,就看您的火眼金睛和運氣,得行內的“老炮”才行。木雕比巴厘島的種類和數量要少,大多也是舊物,但不少是黑木EBONY的,當然也有人工包漿或做舊的,您可別看打眼了。買木雕要看材質、造型和雕工,先掂掂重量心裡就八九不離十了。一定要狠狠砍價!一般是店家給的價錢要除二減三還得繼續磨,不行就走,不像國內,砍完價不買這頓揍你算挨上了。俺這兩年去的少了,前幾年老闆喜歡的木雕造型是一位老者蹲下來掀開雞籠子喂雞(雞籠子鏤空很難雕刻),要求只要從印尼回來的人必帶回來一個,於是乎每周都去泗水街掃盪一批,老頭和雞見了我都跑,基本上是買絕了。價位:幾十到幾千人民幣都有。泗水也有一條賣舊物的“泗水街”,但很短,東西也很少。泗水有名的倒是那紅燈區一條街,但是已經讓女市長給取締了。介個跑題啦!
7、咖啡。
要說印尼的咖啡可是不錯,牆裂推薦。各種檔次、各種口味都有,豐儉由人。最有名的就是那個KOPI LUWAK,貓屎咖啡,純天然的較貴,5%混合的大約25元人民幣一包。最實惠的是下面圖片的那種,20包三合一的白咖啡,說是有貓屎,其實是扯蛋。一大包才12塊錢,合6毛錢一杯,即沖即飲,單位里小資們前日夜生活滾床單過晚,來一杯咖啡醒醒盹提提神,又經濟又管用,還能裝B。購買地點:各大超市,價位:12-30人民幣一大包(裡面一般為20小包,每包一杯)。
8、腰果、胡椒及榴槤糖。
腰果是前幾年必帶的禮物,但近幾年價格已經漲上來啦,性價比不高了。胡椒粉只限於送自個親戚,要不別人會認為你“胡攪”,再說你也拿不出手啊。不過印尼的胡椒粉確實好,放幾年了,拿出來聞一下仍然繞梁三日,喝下去還是盪氣回腸,北方冬天放雲吞裡面或做個酸辣湯那叫一個爽!。榴槤糖或菠蘿蜜干是白領女孩的最愛,百吃不厭,就是辦公室的氣味。。。購買地點:各大超市,價位:也就幾十塊錢吧。
9、奶粉、尿不濕、洗滌液。
介個是小眾產品,但是確實便宜,不用帶多,點到而已。