出海印尼有什麼商機

『壹』 為什麼海外華人在印尼得到成功而不是歐美

華人在歐美也有過得不錯，也有取得成功，只是不多。印尼華人獲得成功的更多，中國人勤勞勇敢是人都知道。

在印尼，成群結伴的同胞更容易取得抱團做生意，而且擁有智慧和經營策略，都讓他們很容易壟斷一些行業，最終取得成功。

相比之下，歐美一直對華人都沒有太寬松的環境，以前還打壓得比較嚴重。關鍵領域的上層根本就沒有華人，華人都是做一些比較低層的工作。俗話說「朝中有人好辦事」，在歐美極少上升空間，華人也很難進入那些權力中心。

印尼的本土人文化和教育都不及華人，當然很容易被聰明的華人在很多領域都佔得先機。一帶十，十帶百，而且都是家族生意模式，很容易形成氣候。成功都需要資源，在印尼的華人正是有了肥沃的土壤，加上不錯的資源 ，走向成功。

『貳』 手游出海成本較低的國家有哪些,其推廣渠道有哪些

「不出海，便出局」這個觀點彷彿在手游界是個公開的秘密。但對於絕大多數廠商來說手游出海困難重重：出海成本、渠道的選擇、核心用戶的分析等並不是想像的那麼簡單。

於是很多游戲發行商將目光轉相於獲取用戶成本較低的國家

推廣渠道（東南亞地區）

1、Facebook：東南亞地區活躍度與黏性度最高的社交網路平台。

超過2億4100萬的東南亞地區用戶習慣使用Facebook來獲取生活第一手資訊，包括新聞、游戲、娛樂信息等。因此，對於進攻東南亞市場的發行商和廣告主而言，Facebook無疑是被視為最有潛力和最重要的用戶獲取渠道。

2、UC瀏覽器、UC News、9APPS在海外是巨大的流量入口和營銷平台。

UC瀏覽器全球月活躍用戶超4億、季活用戶超6億。

UC News自去年年中陸續在印度、印尼發布之後，僅5個月內便成為印度、印尼Google Play新聞應用的免費榜第一，是印度、印尼成長速度最快的新聞聚合App。截止到今年3月，UC News的印度月活用戶已達到8000萬。

9APPS在全球擁有2.5 億月活，日發行量超3500萬，月發行量超11億；在印度、印尼是最受歡迎的第三方安卓應用商店。

3、appstore、Twitter、googleplay、Instagram、Snapchat、Line等也都是比較成熟的渠道。

樓主如果想更進一步了解手游出海到其他國家時，廣告在渠道上的投放效果，可以參考第三方數據分析平台appannie、socialteta等。上面所列都是在東南亞地區非常火熱的廣告投放平台，但廣告實際效果如何還應具體分析。

『叄』 jd. id跨境什麼時候開始的

2016年3月。
JD.ID是為京東出海第一站，由JD.com 與 印尼當地公司合資成立。自2016年3月起正式運營， 經過3年的快速發展，目前已經擁有2000多萬用戶，商品涵蓋19個一級品類、127個子品類，包括3C、家電、時尚、奢侈品等。目前，京東印尼已成為印尼市場增速最快的電商品牌，每月有超過兩千萬流量增幅。
JD.ID每月超過2000萬流量增長，用戶以中高端年輕客戶群體，他們偏好使用智能手機購物，熱衷消費不愛儲蓄，不喜歡討價還價，中產階級消費需求逐年攀升，能確保店鋪擁有優質流量，大大提高商品周轉率，提升GMV。

『肆』 把「攤」擺到全印尼，三個年輕人白手起家，打造東南亞電商獨角獸

在當地人眼裡，Bukalapak是一個能大量購買便宜貨的地方。前有Shopee後有Tokopedia，這家公司如何成為東南亞電商「獨角獸」？

作者丨趙曉曉

編輯丨孔露嬌

圖源丨攝圖網

10年前，在印尼首都雅加達，一家公司的三位創始人正在激烈地討論：是關掉生意，還是繼續在電商這條路上走下去？

在一年之前，他們還在狹窄的辦公室里夢想著創建一個超級電商平台。然而，這門生意帶來的收益卻微不足道，公司曾一度開不出工資，面臨著嚴峻的現金流危機。

Bukalapak印尼語意為「擺攤」，這個名字可能在普通人聽來有些陌生，但在印尼，它與Shopee、Tokopedia、Lazada 並稱印尼四大電商獨角獸，是當地最受歡迎的電商平台之一。

Bukalapak成立於2010年，2019年成為市值超過25億美金的「獨角獸」公司。十年光景，三個年輕人把「攤」擺遍了全印尼，目前擁有7千萬多用戶。

這家公司是如何誕生的？背後有哪些故事？

在GGV的英文播客Evolving for the Next Billion中，GGV管理合夥人童士豪、GGV 投資副總裁 Dimitra Taslim與Bukalapak創始人兼首席戰略官Achmad Zaky進行了精彩對話，分享了Bukalapak的成長歷程和精彩故事。

「小店鋪」里的「大商機」

Dimitra Taslim：我們想了解一下關於Bukalapak的故事，它的起點是怎樣的？

Achmad Zaky：Bukalapak 是在2010年成立的，起初只是一個電商平台，如今已經發展成了一個綜合性的生活APP，成為印尼第四家獨角獸企業。

Bukalapak 的經營理念非常簡單：通過電商的橋梁，讓天下沒有難做的小生意。我們在成立之初就打算賦能小商家，印尼是小微企業佔比最大的國家，中型企業非常少，Bukalapak想做的就是幫助小企業成長為中型企業。

童士豪：在印度尼西亞，電子商務正在快速增長，但互聯網的滲透率仍然很低，有網購習慣的人不到10%，如何去發掘另外90%不在網上購物的人？

Achmad Zaky：這是我們在創業時遇到的第一個比較大的挑戰。

印尼一半以上的人群都住在農村，對線上購物不了解，還有一部分人因為沒有接入互聯網，沒有條件進行線上購物。另外，印尼至今還沒走出「現金為王」的時代，即使是網購，也更偏愛現金到付。

第一波電子商務發展起來的時候，我們通過電視等媒體渠道進行創造性的推廣，目的是讓更多的印尼人了解互聯網，了解電子商務。

第二次浪潮，我們抓住B2B的風口期，建立了O2O 平台 Mitra Bukalapak，發動廣大鄉村地區的街邊售貨亭、夫妻老婆店等小商店，成為 Bukalapak 平台賣家中的一員。

這些小型商店在印尼語里有一個統稱——Warungs（傳統的印尼夫妻店），Warung 在印尼人的生活里是一個核心而又獨特的存在，路邊攤、小咖啡館或飯店都是 Warung，印尼95%的人都會去這些小商店裡購物。

Mitra Bukalapak 是一個專門的APP，它可以幫助 Bukalapak 獲取那些接觸不到網路的人，給他們提供便利，我們就是這樣慢慢地獲取資源的。目前，我們在印尼有超過500萬入駐商家，7000萬注冊用戶，1200萬的日活用戶。

印尼一家使用 Mitra Bukalapak 的夫妻店（Warung）

圖源：Bukalapak 官方

童士豪：作為印尼最大的電商平台之一，Bukalapak主要售賣什麼？與其他電商巨頭相比優勢在哪裡？

Achmad Zaky：首先上線的是電話卡、耳機等電子產品，除此之外，我們還提供水、香煙、方便麵等生活日用品，發展到現在，我們已經涵蓋了家用產品、男裝等很多種類。

對比其他平台，我們都以更便宜的價格、更快的分銷和更好的產品質量提供給用戶。Bukalapak 還上線了一系列金融 科技 服務。現如今，Bukalapak 的信用及表現好用戶可以在平台上獲得貸款，申請信用卡，甚至買賣黃金，這些都是我們的優勢。

最大的優勢是我們可以提供品牌服務，如果某品牌想在Warung做廣告，我們可以利用數據為品牌提供分析，幫助其了解到產品的銷售情況，優化銷售渠道。另外，如果早上下的單，當天晚上沒有到達，還會提供退貨服務。

Dimitra Taslim：在印尼，Warungs市場體量有多大？客戶群體是怎樣的？

Achmad Zaky：Warung 在印尼究竟有多少，已經無從統計，它充斥在印尼人生活里的每一個角落，散落在印尼的大街小巷。

印尼與其他發展中國家完全不同，印尼有五分之三的人住在非城市地區（鄉村地區），這些人日常生活里的購物方式不是去大型商超，是去身邊的雜貨店、售貨亭，這種類似街頭小攤的Warung經濟體系占據了印尼線下經濟的70%，這在東南亞是很大的比例了。

通常在發展中國家，Warungs的增長正在放緩，但在印尼它還在增長。Warungs不需要很多資金來建立，而且大都布局在車站附近，如果你經常開車上下班，通常會更願意選擇在便利店購買，不僅方便快捷，價格也很便宜。

童士豪：你們剛開始是如何在沒有錢的情況下成長的？

Achmad Zaky：這個話題我很喜歡談論，有人說這是最糟糕的時候，但對我來說，這是最好的時間，也是最有效的時間。

從 ITB（印尼的麻省理工學院）畢業後，我有很長一段時間都找不到工作，無奈之下，我回到了家鄉蘇拉卡爾塔，一個遍地夫妻店的小城，閑逛一段時間後，我重新回到了雅加達，這回我拉上我的朋友Nugroho Herucahyono決定創業。

我們學的是計算機科學，想利用電商這座橋梁，讓天下沒有難做的小生意，Bukalapak 的最初創想就這樣誕生了。後來，我的另一位朋友 Fajrin Rasyid 被叫來管理財務，公司就這樣成立了。

Bukalapak 三位早期創始人，左起：Zaky、Rasyid、Herucahyono

圖源：Bukalapak 官方

但那個時候我們沒有電腦，並且沒有人相信互聯網，勸說城鎮小商戶加入電商平台異常艱難，只有約五分之一的邀約商戶願意嘗試一下。後來我們就嘗試在Facebook上投廣告，在社交媒體上瘋狂加陌生人為好友，甚至給所有的公司發送垃圾郵件，在100家公司中，可能有5家公司前來簽約並銷售，這就是我們成長的方式。

很多被 Bukalapak 加好友的人都是騎行愛好者，當時騎行在印尼很火爆，Bukalapak 根據需要上線了很多自行車和零部件，一時間，Bukalapak 被人們當做印尼自行車和零部件首選購物平台。後來Bukalapak逐漸把業務擴展到相機、飛機票、火車票等許多領域。

公司成立一年後，也就是在2011年，我們遇到了資金問題，被迫停業的前夕，我們得到了日本投資人Takeshi Ebihara 28.8萬美元的融資，有了這筆錢，公司一方面深耕騎行社群，一方面把社群戰略延伸到其他版塊。

後來我們又陸續得到螞蟻金服和GIC的投資，業務范圍跟資本都得到了很好的擴展和積累。我們把 Bukalapak 看成自己的孩子，我們夜以繼日地工作，就是為了實現自己的夢想。

Achmad Zaky：我是在高中認識了我的聯合創始人，我們高中時是朋友，我們在理科或奧林匹克之類的比賽中互相競爭。我們上的也是同一所大學，並且在同一個班，我們曾經是對手。

當我開始創辦Bukalapak的時候，沒有人相信我，只有他相信。所以，他沒有朋友，我也沒有朋友，那就讓我們一起開始建設這個公司，我們就是這樣認識的，我們已經認識很久了。

Dimitra Taslim：在2016年的時候，你發表了一個「少即是多」的博客，這是什麼意思？你如何平衡多元化與專注於你所從事的行業之間的問題？

我所說的「少即是多」是指你每天都必須去做一件最重要的事情，保持你工作的簡單化，只有一個重點是真正重要的，因為它使你敏銳，知道自己最想要的是什麼，最終也實現你的目標，這是關鍵。

因為當你變得強大時，你就會去尋找更多的機會，你也會籌集到更多的資金，但同時也容易變得貪婪，思想無法集中，甚至忘記自己的初衷是什麼，這就是我的基本思想，要真正專注於你所做的一件事。

資本積累與出海野心

Dimitra Taslim：早些時候，我們采訪了印度的Udaan公司，這家公司的kirana商店與warungs的模式很相似，而且Udaan的融資和成長都很迅速，你是怎麼看待與這家公司的競爭關系？

Achmad Zaky：說到底，關鍵是生產力和效率。洛克菲勒創辦石油公司時，努力地推動生產力，提高效率，直到他成為一個壟斷者，這是一個非常鼓舞人心的故事，特別是對初創企業來說。

通常來說，排名第一的玩家會讓第二個玩家或第三個玩家感到害怕，如果你不害怕，選擇去戰斗，並保持生產力，你就會活下來。

Dimitra Taslim：面對內外部的競爭環境，Bukalapak在未來的布局上會有什麼變化？

Achmad Zaky：2019年5月份的時候我們推出了一款新應用程序BukaGlobal，正式開始進軍海外市場，我們選擇了新加坡、汶萊、馬來西亞、中國香港、中國台灣這幾個國家和地區，因為這些地方都有著相當數量的印尼人，他們對印尼文化都很了解。

另外，我們還與新加坡電商物流初創企業Janio達成合作，幫助我們處理端到端的跨境物流業務。接下來，我們還將向擁有眾多穆斯林人口的中東市場發展，使Bukalapak成為引入印尼產品的中心平台，同時也能幫助提升中小企業的業務發展。

Dimitra Taslim：最近，Bukalapak獲得了新加坡主權財富基金GIC和中國螞蟻金服(Ant Financial)的融資，你認為融資帶來最大的改變是什麼？

Achmad Zaky：當你還是個孩子的時候，你可以做任何事情，可以到處玩，也可以有很多次失敗。但現在有了信譽良好的投資者和股東的加持，我們必須更加謹慎，我們仍然可以嘗試失敗後再試一次，但我們首先要保證自己不會受傷，這是關鍵。

融資是一種成長，但重要的是資本的積累。另外，還必須從投資者身上學到更多的東西，我們從投資者那裡得到的不應該僅僅是金錢，還有很多隱性的價值。

童士豪：對於那些不熟悉印尼市場的創業者，你有什麼能和他們分享的？

Achmad Zaky：印尼的文化是不同的，營商環境也很好，尤其是下沉市場具有很大的發展潛力，其次是人也很友好，印度的公司本土化很強，這就是為什麼Bukalapak能在本土做的這么好原因。我們能夠很好地融合當地的文化，每個人都喜歡我們的品牌，它是一個國產品牌，是當地的驕傲，所以在印尼創業，首先要做的就是要尊重本地的文化。

當地的Bukalapak 圖源：網路

童士豪：從一家小公司到印尼的獨角獸，Bukalapak的成長並沒有耗費大量資金，很少有公司能做到這一點，你們是怎麼做到的？

Achmad Zaky：首先Bukalapak 是傳統的本土品牌，99%的員工都是本地人，人力成本比較低；其次，我們是為中小企業賦能，幫助他們擴寬銷售渠道，他們會更願意積極主動的參與進來。

最重要的是，我們不僅是交易型的平台，還注重與他們建立 情感 ，我自己有時會到賣家社區活動，激勵他們多賣東西，傾聽他們的問題，他們就會心懷感激，用心地去推廣Bukalapak。這都在一定程度上為我們節約了成本。

童士豪：你們在整個印尼市場建立了C2C 的模式，並且幫助了當地近500萬的小型商店，你是如何建立起這么一個有效的企業組織？

Achmad Zaky：正確的價值觀和企業文化是非常重要的。

從文化上來講，不僅是公司的企業文化，更重要的是本土文化，所做的事情、所選用的人才都要符合本土文化特徵。其次是數據驅動的性能和透明度，我們將所有的指標公開透明地分給公司的每個人，這樣他們就可以學習如何改進他們的指標，如果我們已經知道有人表現不好，我們可以幫助他們；另外，要具備機器學習的能力，不斷地學習和嘗試新事物。

最重要的是第三點，印尼人喜歡用一個片語，叫做Gotong-royong，這個詞翻譯成中文就是「互助」的意思。印尼是一個非常 社會 化的國家，我們就像一個巨大的家庭，這意味著我們不能只靠自己生存，我們必須和其他朋友一起工作，才能產生一加一大於三的效果。

Bukalapak夥伴合影 圖源：網路

「現在是創業的最好時期」

Dimitra Taslim：新冠疫情的爆發對Bukalapak有什麼影響？小型初創企業如何應對這場疫情？

Achmad Zaky：疫情背景之下，Bukalapak的發展與收入是非常可觀的，因為人們不願出門購物，電商平台就成為了最好的選擇，電子商務的需求從非必需轉向必需，這也是Bukalapak在快速消費品中強大起來的原因。

初創企業在這場危機中會受到很大影響，比如P2P、O2O等行業，甚至是線下商場都會受到很大影響。但也有新賽道出現，在線教育就是一個很好的例子。

因此，在這場危機中，我相信會有越來越多偉大的創始人和偉大的想法誕生。疫情對創業來說是一種考驗，最終通過考驗的初創公司未來會迎來大生意。

Achmad Zaky：其他領域我們還在尋找，正如你所說，偉大的創業公司將從疫情這個時代出現。Bukalapak也經歷過很艱難的時刻，通常這個時候，它會使創始人更有創造力，因為他們必須找到一種新的方法解決困難，這是疫情時代創始人該有的心態，他們會比那些沒有經歷過疫情的人更具有創造力。

通常來說，在金融蕭條時期成長起來的嬰兒潮一代，他們的儲蓄率會遠高於千禧一代的消費者，因為他們知道沒有工作、生產力和薪水下降的艱難時期是什麼滋味。在這樣的危機時期，當創業的機會成本較低時，就會有更多的人去創業，而倖存者將是最有創造力和最有彈性的人，也是最有效率的人。

這就是我們要找的創始人，目前我們已經找到了一些，正試圖尋找越來越多的這種心態的創始人，這對創業生態系統來說是個好消息。

Dimitra Taslim：對於初創公司，你有什麼好的建議幫助他們度過這段時間？

Achmad Zaky：疫情終會結束。對於初創企業，首先，他們必須真正審視自己的衡量標准，例如CAC（客戶收購成本），CAC在疫情期間可能會貴兩倍，因為需求下降，購買力也會影響業務，保留率會低，貸款價值也會低，因此調整和觀察這些指標是非常重要的。

其次，還要看成本，指標調整之後，要降低凈消耗，比如人力或辦公室成本，保存現金。就現在而言，現金是王者，因為你無法保證能不能獲得下一輪的資金。

最後，做出正確的決定。疫情期間，很多領導會面臨裁員的問題，但必須作出這個艱難的決定，因為拯救公司比善待和取悅每個人更重要。而被解僱的人，我相信他們未來也會成為偉大的創始人，能找到一份更好的工作。

Dimitra Taslim：作為一個領導者和風投基金創始人，在疫情期間你學到了什麼？

Achmad Zaky：在此之前，我們進行了許多投資，但錢帶來的結果不一定都是好的，這就是我學到的。

受疫情的影響，2020年整個的經濟和創業情況有點像2010年、2004年那幾年，那時候的情況對於人們創業是非常理想的，因為這是創始人驅動的，而不是金錢驅動的。因此，你必須是偉大的創始人，找到非常有創造力的解決方案，而不僅僅是傾注資金。

我希望創始人不要專注於尋找投資者，而是專注於打造偉大的產品，用更少的錢創造更大的價值，這樣才能獲得雙贏。

『伍』 東南亞出海前景怎麼樣初期需要做好哪些准備

首先，東南亞作為高速發展的新興市場，已經是各大企業出海的熱門選擇。一方面，當下的東南亞市場正處於流量紅利期，社交媒體購物受歡迎程度已接近電商平台，據數據統計，2020 年東南亞社交電商市場規模已佔電商市場總規模的 44%，而2021年上半年東南亞社交電商訂單量同比增長102%，GMV增長了91%，平均每個訂單收入增長88%。TikTok 、Facebook 、Instagram、WhatsAPP 和 Twitter等社交媒體紛紛加碼構建或優化功能拓展在東南亞的電商業務。
另一方面，東南亞市場的人口優勢非常大，人口優勢成為東南亞經濟持續增長的重要因素， 2022年初主要六國人口規模約6億人，印尼及菲律賓人口最多，分別為2.78億及1.12億人。此外，人口結構呈現年輕化趨勢，尤其是印尼、馬來西亞、菲律賓和越南四國，35歲以下人口佔比超過50%，市場由年輕消費者主導。因此就整體的市場環境來看，東南亞出海的前景是非常不錯的。
在東南亞出海初期，企業需要准備的主要是明確品牌的目標市場，對當地文化和習俗的了解，競爭者情況，如何做好差異性打法等等，只有掌握了足夠的信息，才好在東南亞海外市場靈活應對。那麼對於出海企業來說，最為便捷的就是找一家專業的全球化供應商合作，提供優質資源的的同時給予合規建議，提前規避風險選擇最佳的方案。
茄子科技作為穿越周期的新?代全球化互聯網科技公司，基於豐富的出海經驗及自身強大的用戶和數據積累，深耕新興市場，秉持全球化思維，持續升級商業化能力，逐漸形成?套完整、高效的全球化0-1市場能力，為全球合作夥伴提供移動廣告解決方案服務，在許多地區成為僅次於Google與Facebook的第三?營銷渠道，深受眾多頭部?告主?睞。21/22財年，茄?科技全球?告平台營收實現3倍增?，?告平台下半年較上半年重點國家收?復合增?率取得了較?突破，其中東南亞地區表現尤為突出，在本地化資源和積累上有著獨家優勢。
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『陸』 中國在印尼有什麼市場

「中國製造」在印尼市場商機無限 http://www.ccpit.org/Contents/Channel_54/2008/1217/145532/content_145532.htm

『柒』 首次出海！雅萬高鐵高速動車組和綜合檢測列車運抵印尼，對這兩國有何利

首次出海！雅萬高鐵高速動車組合和綜合檢測列車運抵印尼，對這兩國有何利？

導語：如今的世界是多極化的世界，任何一個國家，任何一個地區，都不能離開全球化這個大家庭，只有大家一起團結合作，才能夠共同的發展，如今我們國家始終秉持著這樣一個原則，我們始終與周邊國家，保持著友好的和平發展，而如今雅萬高鐵高速動車抵達印尼，而這也是雅萬高鐵項目首批抵達印尼的高鐵列車，而這也代表著雅萬高鐵建設迎來了重要的里程碑。

『捌』 印度尼西亞國家黃金品牌是什麼

印度尼西亞作為東南亞最大的經濟體，也是東盟唯一一個人口超過兩億的國家，資源豐沛，且地理位置優越，擁有巨大市場和消費需求。印度尼西亞對於經濟發展的積極態度以及潛在的消費品市場，為中國投資者提供了巨大的商機。尼爾森植根印尼市場超過四十年，每年對超過70萬本土消費者進行訪問，每月走訪2萬家零售店鋪。我們全面深入地理解印尼的消費者和消費市場，用基於數據的真知灼見致力於幫助中國品牌贏得印尼市場提供整合性洞察。

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2018印度尼西亞最具價值品牌100強

排名 | 品牌 | 領域 | 2018品牌價值

第一名、印尼電信(Telkom Indonesia) 電信 51.68億美元

第二名、三寶麟(Sampoerna) 煙草 34.60億美元

第三名、印尼人民銀行(BRI) 銀行 31.64億美元

第四名、中亞銀行(BCA) 銀行 23.49億美元

第五名、曼底利銀行(Bank Mandiri) 銀行 22.29億美元

第六名、印尼國家石油公司(Pertamina) 石油和天然氣 20.28億美元

第七名、鹽倉(Gudang Garam) 煙草 19.07億美元

第八名、印尼國家銀行(BNI) 銀行 12.96億美元

第九名、Indosat Ooredoo 電信7.41億美元

第十名、Dji Sam Soe煙草 6.30億美元

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印度尼西亞的黃金儲備在12-01-2020達4,757.630百萬美元，相較於11-01-2020的4,499.900百萬美元有所增長。印度尼西亞黃金儲備數據按月更新，06-01-1964至12-01-2020期間平均值為1,045.296百萬美元，共679份觀測結果。該數據的歷史最高值出現於08-01-2020，達4,980.280百萬美元，而歷史最低值則出現於12-01-1971，為1.995百萬美元。CEIC提供的印度尼西亞黃金儲備數據處於定期更新的狀態，數據來源於CEIC Data，數據歸類於世界趨勢資料庫的全球經濟數據 – 表：黃金儲備：美元：月度：亞洲。

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印度尼西亞的黃金生產在12-01-2019達160,000.000公斤，相較於12-01-2018的135,000.000公斤有所增長。印度尼西亞黃金生產數據按年更新，12-01-1990至12-01-2019期間平均值為89,318.500公斤，共30份觀測結果。該數據的歷史最高值出現於12-01-2001，達166,091.000公斤，而歷史最低值則出現於12-01-1990，為11,200.000公斤。CEIC提供的印度尼西亞黃金生產數據處於定期更新的狀態，數據來源於United States Geological Survey，數據歸類於世界趨勢資料庫的機構：金屬和采礦業 – 表 WB.USGS.GOLD：貴金屬：黃金：Proction by Country or Locality。

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