印尼電商有什麼產品

1. 印尼的巴淡島消費高嗎作為免稅島巴淡有哪些商品值得買印尼當地生產哪些電子產品和哪些品牌服裝

巴淡島的消費和廣州差不多，免稅島是過去的事了，現在並不是免稅的。印尼當地沒設么電子產品有的也是外國投資的品牌，服裝就比較多在百貨商場的多數是國產服裝，如hammer,nail,watchout,等等，不勝枚舉。

2. 印尼特產有什麼

印尼特產：

1、貓屎咖啡

喜歡和咖啡的朋友是一定會了解貓屎咖啡的，雖然世界各個地方都有生產貓屎咖啡，但是印尼貓屎咖啡的人氣度是尤其的高，世界上獨一無二的咖啡品種，是印尼最有特色的手信。當地的貓屎咖啡也以獨特的品質成為了全球優質咖啡的代表。

這是一種叫麝香貓的動物吃下咖啡豆後再拉出來的咖啡，因為這種動物的消化系統很特別，會產生奇特的化學反應，所以這種咖啡味道很特別。

3. 印尼進口關稅詳解（3C電子產品）

佐科總統自2014年上任印尼總統至今已有8個年頭，客觀的角度來講，他是一位非常智慧的總統。為了保護本國中小企業，印尼政府規定不允許有外資參與的公司做零售業務;為了提升本國就業率和先進學習工業技術，2019年就開始要求所有含4G以上的手機進行本地生產，到了2020年10月，未經本地生產的手機進入印尼後將無網路信號服務。但對做電子產品的中國人來說，競爭的門檻更高了，更有實力打持久戰的投資者才更有機會。今天我們就來談一下印尼進口關稅，僅限3C電子產品(電子煙煙彈和手機除外)。
印尼進口關稅包括三個部分:PPN/PPH/BM，下面分別來介手鄭紹:
PPN:Pajak Pertambahan Nilai. 即增值稅，英文VAT(Value Added Tax)。
2022年4月1日起，電子產品的增值稅改為了11%(以前是10%，主要是印尼遷都和疫情需大額資輪行金，預計2024年PPN會提升至12%)。正規銷售，不管正規進口還是非正規進口，都無法避免PPN11%。(以PPH和BM均為0，運費為0)CIF Pricelanding cost銷售價格(正規銷售含PPN售出)Extra PPNMargin正規進口50，00055，500100，0005，50039，000非正規進口50，00050，000100，00011，00039，000PPHPajak Penghansilan.即所得稅預交，英文(Income tax)。
政府設置該項稅的初衷是提前收取企業所得稅。避免到財政年上交年度Tax report時，企業通過其他辦法到做零利潤或少量盈利。根據HS CODE 查詢PPN所應繳納的稅率，目前多數電子產品為2.5%和7.5%。可私信找我查看查詢稅率的網站。PPH是可以向政府Claim回來的。按照稅務部門的法律，可以對上一年度進口時所繳納的PPH進行Claim。但是，一般的公司敢去申請嗎?相信只有上市公司和超合規的公司(例如華為印尼子公司)、以及印尼政府直屬的企業和工廠敢去申請。企業claim時，不可避免的會被稅務部門查看公司賬目，稅法是政府部門說了算，他們總能找出來各項問題，不光PPH無法claim，可能還要補稅或者罰款。我的產品可以按2.5%的HS code，可以按7.5%的HS code。我應如何選?相信很多進口上都想選2.5%，可讓不讓過，就看政府的財政情況和進口商實力跟運氣了。主要是海關稅務說了算，他說應該用哪個HS code就要用哪個。即便按2.5%繳納了PPN，稅務部門依然可以在2年內翻出來這個case，向該進口商索要差價和罰款。當然你也可以不服，但是漫長的過程，一般企業都撐不住。BM印尼語全稱未查到(Sorry).進口稅，即Import ty.
一般電子產品的BM為10%。東盟七國之間有一個協議:如出口商(屬於東盟)可出具原產品為該國的證明(Form E)，並且未在第三國加工的情況下，BM會進行減免(降低或者免去)。要注意兩點:一是並非全部免除，有的HS code只是降低BM;二是要直飛或者直航的船期，或者在第三國出具未加工證明，當前能做的也只有香港。清關時，有時需要Form e 原件，有時電子檔即可(最終也要原件)。並且貨物起飛(啟航)後才可以開始申請，如果還需要未加工證明，那麼最好是海運，否則空運航班抵達後還要等Form e(一周左右)有了後才可以開始清關，這樣要繳納高額的海關倉儲費。是不是開出來Form e就可以用呢?跟PPH選2.5%或7.5%一樣，看政府財政情況臘薯嘩和進口商實力跟運氣。以智能手錶有正式可用的Form e為例。Landing cost= CIF Price * (1+PPN) * (1+PPH)，而並非CIF Price * (1+PPN+PPH) 。CIF price= 產品價格+運費+保險。
可以看出在印尼做生意之難，進口後兩年內仍然可以找進口上收錢!就問你服不服!但話說回來，自身實力強也就成為核心優勢之一。

4. 中國在印尼有什麼市場

「中國製造」在印尼市場商機無限 http://www.ccpit.org/Contents/Channel_54/2008/1217/145532/content_145532.htm

5. 印尼免稅店什麼值得買

化妝品、香水。
化妝品：印尼免稅豎山店的化妝品品牌眾多，價格相對便宜，比如SK-II、Shiseido、Laneige、Clinique等品牌的化妝品都非常受歡迎。香水：香水是免稅店的熱門商品之一，國際知名品牌的香水價格相對便宜，比如Dior、Gucci、Chanel等品牌的香水。
在印尼的免稅店中有著許多的商品，主要分成兩類，一種是印尼本地自產的商品；另一種則是國余逗中際大品指跡牌的商品。

6. 把「攤」擺到全印尼，三個年輕人白手起家，打造東南亞電商獨角獸

在當地人眼裡，Bukalapak是一個能大量購買便宜貨的地方。前有Shopee後有Tokopedia，這家公司如何成為東南亞電商「獨角獸」？

作者丨趙曉曉

編輯丨孔露嬌

圖源丨攝圖網

10年前，在印尼首都雅加達，一家公司的三位創始人正在激烈地討論：是關掉生意，還是繼續在電商這條路上走下去？

在一年之前，他們還在狹窄的辦公室里夢想著創建一個超級電商平台。然而，這門生意帶來的收益卻微不足道，公司曾一度開不出工資，面臨著嚴峻的現金流危機。

Bukalapak印尼語意為「擺攤」，這個名字可能在普通人聽來有些陌生，但在印尼，它與Shopee、Tokopedia、Lazada 並稱印尼四大電商獨角獸，是當地最受歡迎的電商平台之一。

Bukalapak成立於2010年，2019年成為市值超過25億美金的「獨角獸」公司。十年光景，三個年輕人把「攤」擺遍了全印尼，目前擁有7千萬多用戶。

這家公司是如何誕生的？背後有哪些故事？

在GGV的英文播客Evolving for the Next Billion中，GGV管理合夥人童士豪、GGV 投資副總裁 Dimitra Taslim與Bukalapak創始人兼首席戰略官Achmad Zaky進行了精彩對話，分享了Bukalapak的成長歷程和精彩故事。

「小店鋪」里的「大商機」

Dimitra Taslim：我們想了解一下關於Bukalapak的故事，它的起點是怎樣的？

Achmad Zaky：Bukalapak 是在2010年成立的，起初只是一個電商平台，如今已經發展成了一個綜合性的生活APP，成為印尼第四家獨角獸企業。

Bukalapak 的經營理念非常簡單：通過電商的橋梁，讓天下沒有難做的小生意。我們在成立之初就打算賦能小商家，印尼是小微企業佔比最大的國家，中型企業非常少，Bukalapak想做的就是幫助小企業成長為中型企業。

童士豪：在印度尼西亞，電子商務正在快速增長，但互聯網的滲透率仍然很低，有網購習慣的人不到10%，如何去發掘另外90%不在網上購物的人？

Achmad Zaky：這是我們在創業時遇到的第一個比較大的挑戰。

印尼一半以上的人群都住在農村，對線上購物不了解，還有一部分人因為沒有接入互聯網，沒有條件進行線上購物。另外，印尼至今還沒走出「現金為王」的時代，即使是網購，也更偏愛現金到付。

第一波電子商務發展起來的時候，我們通過電視等媒體渠道進行創造性的推廣，目的是讓更多的印尼人了解互聯網，了解電子商務。

第二次浪潮，我們抓住B2B的風口期，建立了O2O 平台 Mitra Bukalapak，發動廣大鄉村地區的街邊售貨亭、夫妻老婆店等小商店，成為 Bukalapak 平台賣家中的一員。

這些小型商店在印尼語里有一個統稱——Warungs（傳統的印尼夫妻店），Warung 在印尼人的生活里是一個核心而又獨特的存在，路邊攤、小咖啡館或飯店都是 Warung，印尼95%的人都會去這些小商店裡購物。

Mitra Bukalapak 是一個專門的APP，它可以幫助 Bukalapak 獲取那些接觸不到網路的人，給他們提供便利，我們就是這樣慢慢地獲取資源的。目前，我們在印尼有超過500萬入駐商家，7000萬注冊用戶，1200萬的日活用戶。

印尼一家使用 Mitra Bukalapak 的夫妻店（Warung）

圖源：Bukalapak 官方

童士豪：作為印尼最大的電商平台之一，Bukalapak主要售賣什麼？與其他電商巨頭相比優勢在哪裡？

Achmad Zaky：首先上線的是電話卡、耳機等電子產品，除此之外，我們還提供水、香煙、方便麵等生活日用品，發展到現在，我們已經涵蓋了家用產品、男裝等很多種類。

對比其他平台，我們都以更便宜的價格、更快的分銷和更好的產品質量提供給用戶。Bukalapak 還上線了一系列金融 科技 服務。現如今，Bukalapak 的信用及表現好用戶可以在平台上獲得貸款，申請信用卡，甚至買賣黃金，這些都是我們的優勢。

最大的優勢是我們可以提供品牌服務，如果某品牌想在Warung做廣告，我們可以利用數據為品牌提供分析，幫助其了解到產品的銷售情況，優化銷售渠道。另外，如果早上下的單，當天晚上沒有到達，還會提供退貨服務。

Dimitra Taslim：在印尼，Warungs市場體量有多大？客戶群體是怎樣的？

Achmad Zaky：Warung 在印尼究竟有多少，已經無從統計，它充斥在印尼人生活里的每一個角落，散落在印尼的大街小巷。

印尼與其他發展中國家完全不同，印尼有五分之三的人住在非城市地區（鄉村地區），這些人日常生活里的購物方式不是去大型商超，是去身邊的雜貨店、售貨亭，這種類似街頭小攤的Warung經濟體系占據了印尼線下經濟的70%，這在東南亞是很大的比例了。

通常在發展中國家，Warungs的增長正在放緩，但在印尼它還在增長。Warungs不需要很多資金來建立，而且大都布局在車站附近，如果你經常開車上下班，通常會更願意選擇在便利店購買，不僅方便快捷，價格也很便宜。

童士豪：你們剛開始是如何在沒有錢的情況下成長的？

Achmad Zaky：這個話題我很喜歡談論，有人說這是最糟糕的時候，但對我來說，這是最好的時間，也是最有效的時間。

從 ITB（印尼的麻省理工學院）畢業後，我有很長一段時間都找不到工作，無奈之下，我回到了家鄉蘇拉卡爾塔，一個遍地夫妻店的小城，閑逛一段時間後，我重新回到了雅加達，這回我拉上我的朋友Nugroho Herucahyono決定創業。

我們學的是計算機科學，想利用電商這座橋梁，讓天下沒有難做的小生意，Bukalapak 的最初創想就這樣誕生了。後來，我的另一位朋友 Fajrin Rasyid 被叫來管理財務，公司就這樣成立了。

Bukalapak 三位早期創始人，左起：Zaky、Rasyid、Herucahyono

圖源：Bukalapak 官方

但那個時候我們沒有電腦，並且沒有人相信互聯網，勸說城鎮小商戶加入電商平台異常艱難，只有約五分之一的邀約商戶願意嘗試一下。後來我們就嘗試在Facebook上投廣告，在社交媒體上瘋狂加陌生人為好友，甚至給所有的公司發送垃圾郵件，在100家公司中，可能有5家公司前來簽約並銷售，這就是我們成長的方式。

很多被 Bukalapak 加好友的人都是騎行愛好者，當時騎行在印尼很火爆，Bukalapak 根據需要上線了很多自行車和零部件，一時間，Bukalapak 被人們當做印尼自行車和零部件首選購物平台。後來Bukalapak逐漸把業務擴展到相機、飛機票、火車票等許多領域。

公司成立一年後，也就是在2011年，我們遇到了資金問題，被迫停業的前夕，我們得到了日本投資人Takeshi Ebihara 28.8萬美元的融資，有了這筆錢，公司一方面深耕騎行社群，一方面把社群戰略延伸到其他版塊。

後來我們又陸續得到螞蟻金服和GIC的投資，業務范圍跟資本都得到了很好的擴展和積累。我們把 Bukalapak 看成自己的孩子，我們夜以繼日地工作，就是為了實現自己的夢想。

Achmad Zaky：我是在高中認識了我的聯合創始人，我們高中時是朋友，我們在理科或奧林匹克之類的比賽中互相競爭。我們上的也是同一所大學，並且在同一個班，我們曾經是對手。

當我開始創辦Bukalapak的時候，沒有人相信我，只有他相信。所以，他沒有朋友，我也沒有朋友，那就讓我們一起開始建設這個公司，我們就是這樣認識的，我們已經認識很久了。

Dimitra Taslim：在2016年的時候，你發表了一個「少即是多」的博客，這是什麼意思？你如何平衡多元化與專注於你所從事的行業之間的問題？

我所說的「少即是多」是指你每天都必須去做一件最重要的事情，保持你工作的簡單化，只有一個重點是真正重要的，因為它使你敏銳，知道自己最想要的是什麼，最終也實現你的目標，這是關鍵。

因為當你變得強大時，你就會去尋找更多的機會，你也會籌集到更多的資金，但同時也容易變得貪婪，思想無法集中，甚至忘記自己的初衷是什麼，這就是我的基本思想，要真正專注於你所做的一件事。

資本積累與出海野心

Dimitra Taslim：早些時候，我們采訪了印度的Udaan公司，這家公司的kirana商店與warungs的模式很相似，而且Udaan的融資和成長都很迅速，你是怎麼看待與這家公司的競爭關系？

Achmad Zaky：說到底，關鍵是生產力和效率。洛克菲勒創辦石油公司時，努力地推動生產力，提高效率，直到他成為一個壟斷者，這是一個非常鼓舞人心的故事，特別是對初創企業來說。

通常來說，排名第一的玩家會讓第二個玩家或第三個玩家感到害怕，如果你不害怕，選擇去戰斗，並保持生產力，你就會活下來。

Dimitra Taslim：面對內外部的競爭環境，Bukalapak在未來的布局上會有什麼變化？

Achmad Zaky：2019年5月份的時候我們推出了一款新應用程序BukaGlobal，正式開始進軍海外市場，我們選擇了新加坡、汶萊、馬來西亞、中國香港、中國台灣這幾個國家和地區，因為這些地方都有著相當數量的印尼人，他們對印尼文化都很了解。

另外，我們還與新加坡電商物流初創企業Janio達成合作，幫助我們處理端到端的跨境物流業務。接下來，我們還將向擁有眾多穆斯林人口的中東市場發展，使Bukalapak成為引入印尼產品的中心平台，同時也能幫助提升中小企業的業務發展。

Dimitra Taslim：最近，Bukalapak獲得了新加坡主權財富基金GIC和中國螞蟻金服(Ant Financial)的融資，你認為融資帶來最大的改變是什麼？

Achmad Zaky：當你還是個孩子的時候，你可以做任何事情，可以到處玩，也可以有很多次失敗。但現在有了信譽良好的投資者和股東的加持，我們必須更加謹慎，我們仍然可以嘗試失敗後再試一次，但我們首先要保證自己不會受傷，這是關鍵。

融資是一種成長，但重要的是資本的積累。另外，還必須從投資者身上學到更多的東西，我們從投資者那裡得到的不應該僅僅是金錢，還有很多隱性的價值。

童士豪：對於那些不熟悉印尼市場的創業者，你有什麼能和他們分享的？

Achmad Zaky：印尼的文化是不同的，營商環境也很好，尤其是下沉市場具有很大的發展潛力，其次是人也很友好，印度的公司本土化很強，這就是為什麼Bukalapak能在本土做的這么好原因。我們能夠很好地融合當地的文化，每個人都喜歡我們的品牌，它是一個國產品牌，是當地的驕傲，所以在印尼創業，首先要做的就是要尊重本地的文化。

當地的Bukalapak 圖源：網路

童士豪：從一家小公司到印尼的獨角獸，Bukalapak的成長並沒有耗費大量資金，很少有公司能做到這一點，你們是怎麼做到的？

Achmad Zaky：首先Bukalapak 是傳統的本土品牌，99%的員工都是本地人，人力成本比較低；其次，我們是為中小企業賦能，幫助他們擴寬銷售渠道，他們會更願意積極主動的參與進來。

最重要的是，我們不僅是交易型的平台，還注重與他們建立 情感 ，我自己有時會到賣家社區活動，激勵他們多賣東西，傾聽他們的問題，他們就會心懷感激，用心地去推廣Bukalapak。這都在一定程度上為我們節約了成本。

童士豪：你們在整個印尼市場建立了C2C 的模式，並且幫助了當地近500萬的小型商店，你是如何建立起這么一個有效的企業組織？

Achmad Zaky：正確的價值觀和企業文化是非常重要的。

從文化上來講，不僅是公司的企業文化，更重要的是本土文化，所做的事情、所選用的人才都要符合本土文化特徵。其次是數據驅動的性能和透明度，我們將所有的指標公開透明地分給公司的每個人，這樣他們就可以學習如何改進他們的指標，如果我們已經知道有人表現不好，我們可以幫助他們；另外，要具備機器學習的能力，不斷地學習和嘗試新事物。

最重要的是第三點，印尼人喜歡用一個片語，叫做Gotong-royong，這個詞翻譯成中文就是「互助」的意思。印尼是一個非常 社會 化的國家，我們就像一個巨大的家庭，這意味著我們不能只靠自己生存，我們必須和其他朋友一起工作，才能產生一加一大於三的效果。

Bukalapak夥伴合影 圖源：網路

「現在是創業的最好時期」

Dimitra Taslim：新冠疫情的爆發對Bukalapak有什麼影響？小型初創企業如何應對這場疫情？

Achmad Zaky：疫情背景之下，Bukalapak的發展與收入是非常可觀的，因為人們不願出門購物，電商平台就成為了最好的選擇，電子商務的需求從非必需轉向必需，這也是Bukalapak在快速消費品中強大起來的原因。

初創企業在這場危機中會受到很大影響，比如P2P、O2O等行業，甚至是線下商場都會受到很大影響。但也有新賽道出現，在線教育就是一個很好的例子。

因此，在這場危機中，我相信會有越來越多偉大的創始人和偉大的想法誕生。疫情對創業來說是一種考驗，最終通過考驗的初創公司未來會迎來大生意。

Achmad Zaky：其他領域我們還在尋找，正如你所說，偉大的創業公司將從疫情這個時代出現。Bukalapak也經歷過很艱難的時刻，通常這個時候，它會使創始人更有創造力，因為他們必須找到一種新的方法解決困難，這是疫情時代創始人該有的心態，他們會比那些沒有經歷過疫情的人更具有創造力。

通常來說，在金融蕭條時期成長起來的嬰兒潮一代，他們的儲蓄率會遠高於千禧一代的消費者，因為他們知道沒有工作、生產力和薪水下降的艱難時期是什麼滋味。在這樣的危機時期，當創業的機會成本較低時，就會有更多的人去創業，而倖存者將是最有創造力和最有彈性的人，也是最有效率的人。

這就是我們要找的創始人，目前我們已經找到了一些，正試圖尋找越來越多的這種心態的創始人，這對創業生態系統來說是個好消息。

Dimitra Taslim：對於初創公司，你有什麼好的建議幫助他們度過這段時間？

Achmad Zaky：疫情終會結束。對於初創企業，首先，他們必須真正審視自己的衡量標准，例如CAC（客戶收購成本），CAC在疫情期間可能會貴兩倍，因為需求下降，購買力也會影響業務，保留率會低，貸款價值也會低，因此調整和觀察這些指標是非常重要的。

其次，還要看成本，指標調整之後，要降低凈消耗，比如人力或辦公室成本，保存現金。就現在而言，現金是王者，因為你無法保證能不能獲得下一輪的資金。

最後，做出正確的決定。疫情期間，很多領導會面臨裁員的問題，但必須作出這個艱難的決定，因為拯救公司比善待和取悅每個人更重要。而被解僱的人，我相信他們未來也會成為偉大的創始人，能找到一份更好的工作。

Dimitra Taslim：作為一個領導者和風投基金創始人，在疫情期間你學到了什麼？

Achmad Zaky：在此之前，我們進行了許多投資，但錢帶來的結果不一定都是好的，這就是我學到的。

受疫情的影響，2020年整個的經濟和創業情況有點像2010年、2004年那幾年，那時候的情況對於人們創業是非常理想的，因為這是創始人驅動的，而不是金錢驅動的。因此，你必須是偉大的創始人，找到非常有創造力的解決方案，而不僅僅是傾注資金。

我希望創始人不要專注於尋找投資者，而是專注於打造偉大的產品，用更少的錢創造更大的價值，這樣才能獲得雙贏。

7. 東南亞主要跨境電商平台有哪些

東南亞地區共有11個國家：越南、寮國、柬埔寨、泰國、緬甸、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、汶萊、菲律賓、東帝汶，面積約457萬平方千米。東南亞可以說是繼中國、印度之後，亞洲最具潛力的電商市場，東南亞地區擁有6億多人口，其中網民達3.4億，電商市場高達218億美元。東南亞跨境電商平台有哪些？東南亞十大跨境出口電商平台最新排名
1.Lazada
Lazada（來贊達），東南亞地區最大的在線購物網站之一，成立於2012年。獲得德國創業孵化器RocketInternet桑威爾兄弟(SamwerBrothers)支持，Lazada的目標主要是印尼、馬來西亞、菲律賓以及泰國用戶。Lazada主要經營3C電子、家居用品、玩具、時尚服飾、運動器材等產品。2018年3月19日，阿里巴巴集團宣布，將向東南亞最大電商平台Lazada追加20億美元投資，用於該公司在東南亞地區的業務擴張。Lazada有6個分站，除越南站，其他5個國家都對中國電商開放。新賣家會先入駐馬來西亞站，根據業績情況，Lazada會考慮邀請開通其他站點。
Lazada賣家入駐條件：
1）企業營業執照
2）需要有payponeer卡，同時必須要以企業形式注冊p卡，在入駐lazada時收到的第二封郵件會有p卡注冊的通道。
3）賣家必須要有一定的電商銷售經驗，如在amazon、速賣通、wish、ebay等有開店經驗。
4）平台對於產品有一定的要求，例如3C消費電子產品--手機、平板、相機、只能穿戴設備等屬於禁售產品，同時禁售產品包括：液體產品、電子煙、情趣用品、食品、葯品等。
2.Shopee
Shopee成立於2015年，總部在新加坡，是東南亞和台灣領航電商平台，業務覆蓋新加坡、馬來西亞、菲律賓、台灣、印度尼西亞、泰國和越南等七個市場，擁有商品種類包括電子消費品、家居、美容保健、母嬰、服飾及健身器材等。Shopee自建物流SLS（Shopee Logistics Services）目前已在東南亞及台灣7大站點全面上線。Shopee為新入住賣家提供3個月孵化期，並提供專業大客戶經理一對一「顧問式」咨詢服務，助力賣家快速了解渠道運營，無縫銜接東南亞市場。
Shopee賣家入駐條件：
1）擁有中國大陸或香港注冊的合法企業營業執照；
2）產品符合國家出口要求及當地國家進口要求；
3）有一定跨境電商經驗及產品數量達100款以上。
3.Lelong
elong是馬來西亞電商領域的主要引領者之一，B2C交易平台，與其它電商平台不同的是Lelong是唯一一個在進入千禧年之前成立的電商平台。 Lelong於1998年成立，在所有類別中擁有超過130萬種產品，包括手機，筆記本電腦，相機和小工具，家居用品，時尚和配飾，美容產品和個人護理，兒童玩具等等。
4.Zalora
Zalora是東南亞時尚成長速度最快的電商之一，它類似於非洲電商Jumia和南非電商Linio，成立於2012年，入駐品牌有500個，在新加坡、澳大利亞、紐西蘭、印度尼西亞、馬來西亞、泰國、越南、香港、汶萊和菲律賓亞太地區等11個國家設置站點。Zalora Marketplace允許供應商和中小商家在ZALORA網站內創建自己的品牌店面，Zalora專門客戶經理會對zalora賣家的運營和維護工作予以支持
Zalora賣家入駐的好處：
1）豐富的客戶資源
2）在zalora平台創建店鋪
3）商家有權自己修改制定價格、上傳哪些產品
4）獲得營銷曝光的機會
5）快速可靠的物流服務
6）時尚和數據專家的指導
5.Qoo10
Qoo10新加坡的第一大電商平台，屬於B2C性質，發源於韓國，以廉價商品出名，平台商品種類繁多，包括了各種電子配件、服裝、食品甚至門票，可謂新加坡版的淘寶。該公司已在日本和新加坡等5個國家運營了7個購物網站平台。
Qoo10賣家入駐條件：
1）企業營業執照
2）能夠接受新元的銀聯卡
3）具備跨境電商行業經驗(需提供ebay，Amazon，速賣通，wish 等店鋪鏈接用於審核)
6.Goshop
Goshop是一種令人興奮的全新購物方式，無憂無慮，全天24小時為您提供便利。 Goshop除了電商網站外，還通過24小時家庭購物電視頻道提供一系列令人興奮的電器，電子，家居，廚房，健身，美容，時尚配飾和其他產品。 您只需關注Astro Channel 118（適用於所有Astro和NJOI客戶），或者如果您喜歡所見還可撥打GO SHOP的免費熱線1-800 82 0088.Goshop的顧問可為您隨時解答疑問，幫助您下訂單或提供交貨狀態建議。
7.Hermo
Hermo.my是一個馬來西亞的美容電商網站，由2012年開始進入市場，類似於聚美優品，主要賣一些日、韓、台的化妝品，護膚品。除了服務於大馬之外，Hermo也在新加坡開展業務。
根據SimilarWeb數據顯示，Hermo.my每月流量估算165萬，主要受眾群體以馬來西亞當地人為主，此外還有、美國、新加坡、印尼及泰國。平台熱招皮膚護理、化妝、頭發護理、個人護理、口腔護理及其他。
Hermo平台優勢：
1）多種在線支付方式
2）多個社區網站及媒體推廣
3） 支持14天無理由退換貨
4）擁有完善的會員體系
8.EZbuy
ezbuy是面向東南亞市場的全品類購物平台，現已發展為東南亞最大的零售電商平台之一，成立於2010年，主要為用戶提供來自中國、美國、韓國等國家的商品。Ezbuy致力於提供卓越服務，同時專注於本地需求，以開發更適合其用戶的新服務。Ezbuy不僅僅是一個國際購物平台，Easy的工程師始終與客戶需求保持一致，創建簡單而完整的解決方案從采購到發貨。
EZbuy賣家入駐條件：
1）商品質量好、口碑好、品牌商家優先
2）商品價格合理，價格具有市場競爭力
3）商品種類豐富，庫存充足
4）上新迅速，發貨迅速
5）配合度高，無弄虛作假行為
9.FashionValet
FashionValet成立於2010年，旨在將最新的時尚潮流帶到您的家門口，是馬來西亞第一家也是最熱門的在線時尚商店，提供各種成衣、女裝、配飾和手袋，從時尚經典到前衛。FashionValet自豪地承載著馬來西亞最好的本土品牌和設計師，努力為您帶來亞洲最熱門的品牌！
10.SG shop
SG shop創建於2011年3月，由新加坡三立集團有限公司全資建設。前身為購物論壇，是在原有的服務海外留學生代購國內商品業務的基礎上成立發展而來的。SGshop是一家致力於為新加坡人提供采購、倉儲服務的跨境電子商務平台，新加坡最大的在線代購平台，一站解決消費者對中國商品的需求。SG shop特別提供多種安全便捷的支付方式：Paypal、網上銀行支付、線下ATM轉賬。

8. 印尼需求中國什麼產品

電子產品、家電產品、紡織品和服裝、食品、木製品、建材、化妝品和護膚品等。
電子產品在印尼的銷量極其火爆，而且價格相對低廉也是為當地印尼人的首選之一。
中國商品在印尼市場暢銷的原因：1. 質量保證：中國商品價廉物美，消費者信任度高2. 技術創新：中國商橘棚橡品技術不斷創圓旁新升級，使用體驗良好3. 外觀精美：中和陸國商品包裝外觀精美，有效吸引消費者。