印尼的kbi是什麼

1. 印尼jfx監管外匯嗎

監管。
JFX是是印尼政府外匯期貨監管機構，由政府和銀行組成的監管機構，既是監管局也是流量商，相當於中國的銀監會， 位於印尼雅加達的城市塔20樓。
Java環球期貨公司是印度尼西亞商品期貨交易監管機構的授權和監管機構，也是雅加達期貨交易所（JFX），印尼衍生品清算所（IDCH）和印尼期貨協會（ASPEBTINDO）的成員。
公司遵守最嚴格的標准，包括資本充足率要求。並定期向JFX和KBI提交財務報告，包括客戶資金的每日對帳。

2. 能幫我查下印尼雅加達華僑銀行的詳細英文地址跟銀行全稱

以下由華僑銀行官方網站提供

OCBC Bank
Jakarta (Main Branch)
Wisma GKBI suite 2201
Jalan Jendral Sudirman No.28
Jakarta 10210
Indonesia
Tel: (62) 21 574 0222
Fax: (62) 21 574 2666

3. kbi是什麼意思

KBI （Key Behavior Index）關鍵行為指標關鍵行為指標（KBI）是考察各部門及各級員工在一定時間、一定空間和一定職責范圍內關鍵工作行為履行狀況的量化指標，是對各部門和各級員工工作行為管理的集中體現。

部門KBI得分不僅取決於所屬全體員工KBI得分的簡單疊加，也取決於部門本身的組織結構和管理模式。科學、合理的組織結構和管理模式有助於所屬全體員工KBI得分相同的情況下部門KBI成績的大幅度提升。

相關信息：

KBI的具體標准可分為頻率標准（即行為表現發生的頻率）、類別標准（即行為表現所屬的類別）、次序標准（即行為表現在整體中所處的次序）、差距標准（即行為表現與標桿的差距）、比率標准（即行為表現與標桿的比率）等五種形式。

KBI及其標準的選擇制訂需要遵循SMART原則，即各部門與各級員工的KBI及其標准必須是具體的（Specific）、可測量的（Measurable）、可達到可實現的（Attainable）、相關性（Relevant）、有時間要求的（Time-based），以便於KBI管理工作能夠在方向明確、基礎穩固的前提下高效、有序地開展。

4. KBI與KPI有什麼不同為什麼更多的大企業更願意使用KBI呢

KPI根據公司的總體目標一步一步溶解下來，分到實際某一個職位，尋找的最重要的非常容易量化分析考量與此同時又能非常大危害該職位的爆出的指標值，是那麼出去的。OKR這幾年炒出較為熱，是讓員工自身定下有挑戰性的大目標和小的一些重要目標結論，實質上實際上也是目標管理方法的工具。說起二者較大的差別，最關鍵或是根據人或是根據公司。針對傳統公司例如生產製造型公司來講管理方法善人准時按量確保達到公司的任務就OK了，績效考評便是管理方法好員工的一些工作中全過程即使不可以激起員工的工作熱情也需要盡可能減少作業的一些消極。

自然最近幾年逐漸發生抵制的響聲，覺得員工只盯牢了自個的好多個KPI，遠遠地沒做到公司對員工的期待，且會促使員工的創新能力大幅度降低，說得不無道理。我覺得KPI對員工是十分關鍵的，無論是自主創業公司或是成熟穩重的大公司，包含新式高新科技公司。但實際KPI 指標值的設置看起來十分關鍵，實際公司依據自身的實際情況及所在的環節設置不一樣的KPI來做到催促員工認真工作達到目標，並兼具公司發展趨勢必須的自主創新能力發展趨勢。

5. kbi通俗的講是什麼意思

kbit：千比特，1kbit=1024bit，每個bit可以存儲一位二進制數，也就是0或者1。在音頻術語中，kbps指比特率，代表每秒鍾的信息量。kbps即kbitpersecond，相當於kbit/s，指每秒鍾的音頻中包含多少kbit的數據。包含的數據越多，聲音所能展現的信息就越豐富。Hz：赫茲，代表頻率，即一秒鍾內發生的次數，1Hz=1/1s。例如市電頻率為50Hz，代表交流電的方向每秒鍾變換50次。在音頻術語中，Hz指采樣率，即每秒鍾內采樣多少次聲音樣本。由於數字信號不像模擬信號，每次只能取一個離散的信號樣本，無法做到連續編碼，只能通過縮短每次取樣的時間，來近似模擬連續的信號。在一秒鍾內取樣的次數，就稱為音頻的采樣率。采樣率越高，聲音就越流暢、連續、真實。

6. KPI和KBI的兩種績效考核方法分別是什麼具體使用在哪些崗位考核上呢

企業關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。
關鍵績效指標的特點
來自於對公司戰略目標的分解

這首先意味著，作為衡量各職位工作績效的指標，關鍵績效指標所體現的衡量內容最終取決於公司的戰略目標。當關鍵績效指標構成公司戰略目標的有效組成部分或支持體系時，它所衡量的職位便以實現公司戰略目標的相關部分作為自身的主要職責；如果KPI與公司戰略目標脫離，則它所衡量的職位的努力方向也將與公司戰略目標的實現產生分歧。

KPI來自於對公司戰略目標的分解，其第二層含義在於，KPI是對公司戰略目標的進一步細化和發展。公司戰略目標是長期的、指導性的、概括性的，而各職位的關鍵績效指標內容豐富，針對職位而設置，著眼於考核當年的工作績效、具有可衡量性。因此，關鍵績效指標是對真正驅動公司戰略目標實現的具體因素的發掘，是公司戰略對每個職位工作績效要求的具體體現。

最後一層含義在於，關鍵績效指標隨公司戰略目標的發展演變而調整。當公司戰略側重點轉移時，關鍵績效指標必須予以修正以反映公司戰略新的內容。

關鍵績效指標是對績效構成中可控部分的衡量

企業經營活動的效果是內因外因綜合作用的結果，這其中內因是各職位員工可控制和影響的部分，也是關鍵績效指標所衡量的部分。關鍵績效指標應盡量反映員工工作的直接可控效果，剔除他人或環境造成的其它方面影響。例如，銷售量與市場份額都是衡量銷售部門市場開發能力的標准，而銷售量是市場總規模與市場份額相乘的結果，其中市場總規模則是不可控變數。在這種情況下，兩者相比，市場份額更體現了職位績效的核心內容，更適於作為關鍵績效指標。

KPI是對重點經營活動的衡量，而不是對所有操作過程的反映

關鍵行為指標（KBI）是考察各部門及各級員工在一定時間、一定空間和一定職責范圍內關鍵工作行為履行狀況的量化指標，是對各部門和各級員工工作行為管理的集中體現。

部門KBI得分不僅取決於所屬全體員工KBI得分的簡單疊加，也取決於部門本身的組織結構和管理模式。科學、合理的組織結構和管理模式有助於所屬全體員工KBI得分相同的情況下部門KBI成績的大幅度提升。

KBI是企業績效管理的新思路，它使企業的行為管理和文化管理真正步入量化和標准化管理的時代，使績效管理的作用更加彰顯、功能更加完備。隨著中國企業績效管理實踐的不斷深入和績效管理總體水平的不斷提升，KBI管理必將展現出越來越廣闊的實際應用前景！KBI及其標準的選擇制訂需要遵循SMART原則，即各部門與各級員工的KBI及其標准必須是具體的（Specific）、可測量的（Measurable）、可達到的（Attainable）、現實的（Realistic）、有時間要求的（Time-based），以便於KBI管理工作能夠在方向明確、基礎穩固的前提下高效、有序地開展。

關鍵行為指標的具體標准可分為頻率標准（即行為表現發生的頻率）、類別標准（即行為表現所屬的類別）、次序標准（即行為表現在整體中所處的次序）、差距標准（即行為表現與標桿的差距）、比率標准（即行為表現與標桿的比率）等五種形式。

例如：「屬員管理投訴次數（季度）」就是一個符合SMART要求的KBI，「不超過兩次」就是該指標的具體標准（頻率標准）。該指標及其標准可以在生產企業考評一位車間主任的管理行為是否達標等場合發揮作用。對該KBI的有效管理需要對「管理投訴」的內涵進行准確界定（該工作被稱為指標含義說明）。為正常推進KBI的管理工作，有時還要專門制訂一些配套管理規定。