印尼力寶集團是干什麼的

⑴ 各位大俠： 香港是否有個《力寶集團香港有限公司》，我想知道他的詳細信息，謝謝！

中文名稱: 力寶集團有限公司
地址: 香港金鍾道89號力寶中心力寶大廈
創始時間: 1991
簡介
Title 力寶集團有限公司
公司創建於1991年，屬印尼李氏家族，由最初收購只有1.53億港元資產的萬眾財務後迅速擴展，1991年12月購入全部力寶亞洲股權。1992年6月，成功收購香港華人銀行約99.73%權益。同年7月，配售5380萬股新股予華潤集團，易名為華地有限公司(力寶佔66.4%股權)。12月，再發行2億港元可換股票據予長實集團。兩年內，力寶集團資產總值由1991年的5.6億港元上升至目前的23.29億港元，升幅接近五倍。力寶集團屬下有6家上市公司，公別是：力寶有限公司(投資控股)、佔100%股權的力寶亞洲有限公司(商人銀行)、佔85%股權的香港華人銀行有限公司(商業銀行)、佔59.8%股權的The HKCB BackHol—hing Company Limited(銀行及財務)、佔57.6%股權的香港建屋貸款有限公司(按揭財務)、佔34.5%股權的亞洲證券國際有限公司、佔35.4%股權的星晨旅遊(旅遊與酒店投資及管理)。力寶集團有限公司主席李宗，力寶集團董事總經理李聯煒。

地址：香港金鍾道89號力寶中心力寶大廈。

⑵ 印尼力寶的簡介

力寶集團是在上世紀80年代後期，由「印尼錢王」李文正與印尼首富林紹良攜手創立。該集團由李文正任董事長。力寶集團是印尼最大的金融控股財團，旗下控有各國上市企業20多家，投資領域包括商業銀行、保險、房地產、百貨超市、製造業、信息技術、基礎設施、傳媒、醫療和娛樂服務業等，投資區域遍及印尼、新加坡、美國、澳大利亞和中國，企業總資產規模達200多億美元。該集團現於東南亞各地全資擁有經營多家享負盛名的國際級百貨公司，包括新加坡魯濱遜百貨公司、新加坡小約翰百貨公司、新加坡及馬來西亞的馬莎百貨及印尼最大的百貨連鎖集團瑪泰哈利百貨公司等，經營的266個零售商店中，包括85家百貨公司及55家超級市場。

⑶ 印尼力寶的介紹

印尼力寶集團總資產達60億美元，旗下有40多家公司，業務廣泛分布於銀行、保險、證券、地產等領域，其中金融業務占其總業務量的70%以上。力寶控股或參股的有印尼商業銀行、中央亞洲銀行、BNP力寶銀行、力寶金融澳大利亞公司、美國加州力寶銀行等，另外還擁有眾多的金融租賃和財務公司。

⑷ 香港的力寶投資有限公司是正規嗎。

這個力寶集團不是香港當地的投資機構，但是在香港有分支機構。他們是東南亞的華人投資集團。香港金鍾的力寶大廈（Lippo Tower）就是該集團投資的寫字樓。

⑸ 印尼力寶集團中國區有總部嗎在哪裡中國總部的網址知道嗎

力寶集團是在80年代後期，由「印尼錢王」李文正與印尼首富林紹良攜手創立。該集團由李文正任董事長，除李文正和林紹良是大股東外，印尼總統蘇哈托的長子和長女也各擁有16%的股權。力寶集團是印尼最大的金融控股財團，旗下控有各國上市企業20多家，投資領域包括商業銀行、保險、房地產、百貨超市、製造業、信息技術、基礎設施、傳媒、醫療及娛樂服務業等,投資區域遍及印尼、新加坡、香港、美國、澳大利亞和中國, 企業總資產規模達200多億美元。

力寶集團董事長李文正先生,
1929年出生於印度尼西亞東爪哇的瑪琅鎮，祖籍是中國福建的莆田。李文正先生喜歡閱讀中國古籍，並把一些中華傳統思想與文化運用在企業經營的過程中，在和其他企業家談判或共同合作經營時，他把「和為貴」的思想應用其中，提出「雙勝共贏理念」，他認為：做生意，眼光要放遠，「爭千秋而不計較於理」。提起李文正，印尼與東南亞的華人幾乎是家喻戶曉，人人皆知。他在印尼是僅次於林紹良的華裔金融巨子，被人們譽為「印尼錢王」。1983年，著名的《亞洲金融》雜志推舉李文正為當年「最傑出的銀行家」。

「雙勝共贏理念」是李文正和他所屬的「力寶集團」及其他企業合資聯營的重要指導思想，正是在這種思想指導下，李文正與印尼民族、華人及外國金融銀行家、企業家在全球范圍內有著廣泛的合作,口碑甚佳，使力寶集團在發展上一帆風順。
力寶銀行是力寶集團的骨幹企業。金融業務占整個集團業務量的70%。論資產，系印尼第三大私營銀行；論分行家數，居印尼第二位。力寶集團擁有資產達700億印尼盾的印尼商業銀行，還有中央亞洲銀行、BNP力寶銀行、力寶金融澳洲公司、美國加州力寶銀行、香港華人銀行、東海力寶銀行等
力寶置業有限公司是力寶集團在印尼國內統籌房地產的上市公司,股票於1991年7月在雅加達股票市場上市。而在香港，力寶集團屬下的力寶物業公司，1990年在香港地產市場的投資總額就達20億港元；1992年，又參與3宗總額為18億多港元的交易。此外，力寶集團還在美國加州的洛杉磯發展房地產業務。房地產是力寶集團在走向多元化的進程中最為活躍的一個行業。
力寶集團旗下的瑪泰哈利百貨是印尼最大的連鎖百貨超市集團,在世界上的首家商場開張於1958年，目前在全世界已經擁有82家大型百貨商場。瑪泰哈利百貨有著成熟的經營風格，並有著其他商場和購物中心所沒有的獨特商品。瑪泰哈利百貨憑借超凡卓越的品牌影響力，榮獲2004年亞太最佳零售金獎。
自1992年以來，力寶集團就開始在大陸的金融、大型實業投資及房地產方面大展拳腳。在金融方面，除了成立深圳華僑銀行外，力寶集團的華人銀行也在1993年初在上海設立了分行。在實業投資方面，主要集中在福建、山東、深圳和四川。
在福建省，力寶集團開發的循洲灣基礎設施建設及循洲島旅遊度假風景區，總投資達100多億港元。
在山東省，力寶集團與山東簽署協議，今後5年內投資10億美元用於發展電廠、碼頭等基礎設施及老企業的技術改造在深圳,
力寶集團旗下的零售商業旗艦店—瑪泰哈利百貨與深圳鴻榮源地產位於寶安區的尚都?新天項目簽約,經營中、高擋百貨。該百貨商場總面積2萬平方米，預計將於2006年國慶節前開業。在成都, 力寶集團旗下的新加坡金利集團斥資5000多萬港幣，收購了成都百信葯業連鎖有限責任公司、成都科訊葯業有限公司各51%的股份，把遍布四川省的1800家連鎖葯店納入囊中。力寶將引入以條碼管理技術為代表的現代醫葯物流管理技術，效仿香港7—11便利店「葯店+雜貨鋪」的模式，對現有連鎖葯店進行重新包裝和重組，全新推向市場，力求在2006年做到3000家。
另外,力寶集團將開發北京經濟技術開發區1平方公里的綜合配套設施和24平方公里的工業區，總投資達10億美元。力寶集團與重慶市隆鑫集團達成意向，雙方不僅將在摩托車領域內進行合作,同時將合資組建房地產開發集團，共同注資在隆鑫正在洽談的多個超大規模的房地產地塊，進行超大盤的房地產開發。座落在大上海淮海中路心臟地帶的力寶廣場，是香港力寶華潤有限公司及日本伊藤忠商事株式會社優質與信心的傑作，大廈由四層裙樓商場及三十九層辦公樓組成,成為淮海中路最具特色的超甲級智慧型商廈。
力寶集團在國內也不斷從事產業收購。力寶集團旗下香港上市公司力寶華潤（0156.HK）發布消息，該公司旗下的新加坡上市公司———金利太平洋（AuricPacific）將收購上海奉賢現代農業園區內的擬建宰豬場項目，涉及資金約6787萬元。力寶集團以3000萬元收購廣東佛山澳純乳業75％股份，澳純乳業今後將主打兩個目標市場，一是盡快打入東南亞當地市場；二是拓展佛山及其周邊區域的乳業市場，進一步動搖燕塘乳業稱雄廣東的地位。
力寶集團目前在中國的投資超過12億美元，力寶集團董事長李文正在2004年10月拜會四川省副省長黃小祥時表示，力寶准備從發電、房地產和醫葯三個領域來開拓中國市場。

⑹ 印尼移動支付：土豪們燒不動了

印尼支付已經出現了四家領頭羊：力寶發起的OVO、GoJek旗下的GoPay、 螞蟻 和本地Emtek集團合資的Dana，以及幾家印尼國企移動支付合並形成的LinkAja（參考：印尼支付格局大變天）。

這四家之所以能在競爭激烈的支付大戰中突出重圍，除了背景和能力比其它競爭對手厚實之外，燒錢補貼用戶功不可沒。

然而，任何燒錢的 游戲 都會面臨股東們的如下問題：什麼時候能夠把燒掉的前賺回來？

最近有些股東似乎信心沒有那麼足了，或許是燒不動了。畢竟，很多時候都是在互相之間搶用戶，而新用戶的接入需要的不完全或者不只是補貼。

目前市場的一些參與者在尋求一些新的變化：

一、大股東賣老股

OVO的發起方是力寶集團，股份已經從最初的全資稀釋到不到15%，我們在「OVO的股東都有誰？」一文中詳細披露了OVO的股權結構。截止到5月份，OVO電子錢包的最大股東是Grab，持有41%，電商獨角獸Tokopedia持股約38%，力寶集團和早期投資方東京盛世利戰股一共21%左右。

最近市面上也有一些券商FA在兜售力寶持有的OVO老股，其中一家的文件還大量「引用「了墨騰之前發布的一些文章節選和圖表。而一些派到OVO的力寶高管也被調去了集團下面的其它數字經濟公司。

誠然，這對Grab來說是好事，只要監管持續對OVO的外資結構睜一隻眼閉一隻眼。我們說過，Grab通過OVO繞過了印尼支付牌照的問題，接下來Grab和OVO的綁定有可能會越來越深。

除了力寶之外，Emtek據說也有力不從心的跡象，也在接觸一些其它資方。在 螞蟻 東南亞所有的錢包項目中，DANA應該是從產品技術層面來說最得心應手的了，合資夥伴不僅沒有這方面的技術能力，而且也沒有一些先入為主的產品，所以能夠讓 螞蟻 至少在產品技術上自由發揮。

DANA很像支付寶的復製版

二、GoPay或被拆分為獨立的應用

GoJek旗下有四大業務群，分別是出行、支付、外賣、購物及生活服務，之前這些服務都是嵌在GoJek應用之內，並不獨立。

但是，最近GoJek已經將生活服務GoLife分拆出來，包括GoMassage（按摩），GoClean（保潔）、GoAuto（車輛護理）和GoGlam（美容）等服務。在GoJek應用上還可以選擇這些服務，但是會提醒用戶下載GoLife。

當然，GoLife裡面的都是Gojek頻次相對比較低、但還是挺受歡迎的應用。而預期會比打車更高頻的GoPay目前也是非獨立的應用，但最近有傳言說GoPay也許會獨立，變成支付寶一樣的支付應用。

目前用戶可以通過GoPay向印尼眾籌平台Kitabisa捐款 （想在印尼復制水滴的朋友們可以參考一下Kitabisa），也可以在Mobile Legend等 游戲 平台上進行支付。

另外，GoJek正在進行的F輪融資加入了一個新的金主，美國卡組織Visa。所以，種種因素疊加在一起，雖然GoJek表示「還沒有分拆的計劃」，但可以想像拆分是很有可能的事。

而Grab也在早些時候傳出了會將其金融服務的公司拆分出來獨立融資的消息。市場到了現在這個地步，雙方都需要繼續儲備彈葯，而為了這個做一些架構調整可能是有必要的。

三、GoJek和LinkAja合作

7月份，有一個挺意外的消息，就是GoJek和LinkAja宣布正式合作，將LinkAja支付功能整合到GoJek平台之上。

而在PR稿發出來滿天飛的時候，我們感覺這次公布最主要的目的可能是倒逼央行在錢包之間的互聯互通政策上面能夠更快一點。錢包之間都有雙邊和多邊的交流，這次公關倒也符合GoJek一貫的風格。

燒錢也許會難以為繼，所以錢包之間的互聯互通還會繼續。不過，解決相互清算的政策問題還需要一些時間， 政府 的清算系統似乎還沒有太大的動靜。

四、還有新玩家在入場

目前競爭已經很激烈了，但是還有新的玩家入場。6月底，以廉價機票著名的亞洲航空印尼董事宣布，亞航將於今年在印尼注冊獨立的公司，把在馬來西亞已經上線運營的Bigpay拓展到印尼。 亞航表示正在向OJK申請牌照，但是沒有給出具體的時間表。

BigPay在吉隆坡機場的廣告

然而，BigPay在馬來西亞並沒有太大的進展。雖然航空公司擁有相對比較優質的用戶，但是自身的場景畢竟有限，還不如 螞蟻 投資的高速收費系統Touch N Go錢包或者電信公司的Boost （當然，比雷蛇的支付要好些）。

馬來西亞某線下店面

而且在印尼，亞行的市佔率比不上本土的獅航，尤其是在國內航線上。

獅航航線圖

根據Redseer最近的一份報告估計，印尼電子電子錢包將從2018年的15億美元增長到2023年的250億美元。我們覺得目前的四家會整合成兩到三家，而牆外的還是會源源不斷有人想進來。

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