印尼uber怎麼用

❶ 東南亞最大獨角獸上市：祖籍福建，他干出2000億

史上最大SPAC上市正式誕生。

昨晚（12月2日），早年以東南亞版滴滴著稱的Grab通過SPAC方式如願登上了納斯達克，一舉創下有史以來最大規模的SPAC合並交易。上市首日，Grab高開18%，隨後破發跌超20%，當天總市值達345億美元（約合人民幣超2000億元）。

而今日上午，滴滴出行發布公告稱：經認真研究，公司即日起啟動在紐交所退市的工作，並啟動在香港上市的准備工作。

締造Grab這只超級獨角獸的，是一位80後年輕華裔——陳炳耀。祖籍福建安溪縣，陳炳耀1982年出生於馬來西亞。2011年，還在哈佛攻讀MBA的他與好友陳慧玲開始為改變馬來西亞混亂交通而謀劃創業，第二年他不顧家族反對毅然創辦了Grab。9年間，Grab成功擊退了出行巨頭Uber和滴滴的入侵，長成了今天集出行、外賣和移動支付等為一體的超級APP。

稱霸東南亞，Grab一路走來的融資規模也令人咋舌。Crunchbase數據顯示，截至今年3月，Grab通過33筆融資募集超120億美元（約合人民幣超750億元），匯聚了軟銀、祥峰投資、GGV紀源資本、高瓴、鼎暉投資、阿里、滴滴、豐田等投資方。其中，Grab最大股東是孫正義掌舵的軟銀。

作為海外華人最大的聚集區，東南亞的華人創業者正在批量製造獨角獸——四川人李傑創造了東南亞快遞巨無霸J&T Express極兔速遞，東南亞「小騰訊」Sea出自天津李小東之手，還有雷蛇、「印尼版去哪兒」Traveloka等背後都有華裔的身影......披荊斬棘，新一代華人們開始登上 歷史 舞台。

東南亞最大獨角獸上市

祖籍福建，80後華人第三代掌舵

這是一部酣暢淋漓的勵志故事——名門之後放棄繼承家業，投身於創業。

生於1982年，陳炳耀祖籍來自福建安溪縣。在很多年前，他的祖輩從家鄉的小山村走出下南洋來到了馬來西亞謀生。在祖輩和父輩們的不懈努力和辛苦經營下，也才有了後來的馬來西亞「 汽車 帝國」陳唱 汽車 ，陳炳耀也得以從小在衣食無憂的環境中長大。

「但是 我家是一個傳統的中國家庭 。我父親一直對我們抱有很高的期望，他堅信孩子們必須努力工作並證明自己。」在陳父的嚴厲教育下，2004年從芝加哥大學畢業後的陳炳耀回歸家族生意，掌管著公司的供應鏈與市場營銷部門。為了提高自己的商業技能，陳炳耀在2009年奔赴哈佛大學攻讀MBA學位，也是在這里，他開始對創業產生了興趣。

真正開始創業，是源於老友的一句吐槽。2009年的一天，陳炳耀的好友陳慧玲向他吐槽了馬來西亞計程車行業的糟糕狀況。陳慧玲說：「你的曾祖父曾是計程車司機，你的祖父在馬來西亞創辦了 汽車 企業，但你的朋友在乘坐計程車時仍然可能會遇到很多安全問題。你為什麼不為此做些事情？」

這句不經意的抱怨，激發了蠢蠢欲動要創業的陳炳耀，兩人一拍即合馬不停蹄地做起了商業計劃書： 開發一個應用程序，用戶可以在擁堵混亂的馬來西亞街頭找到最近的計程車司機。 因彼時智能手機還未在東南亞普及，商業計劃書中還提到為計程車司機提供手機。兩年後在哈佛商學院的創業競賽中，陳炳耀與好友的思路拿下亞軍還收獲了一筆2.5萬美元的獎金。

不過，陳炳耀愈發堅定的創業念頭，卻遭到了家人的不滿，甚至威脅要剝奪他的家族財產繼承權。盡管如此，陳炳耀還是毅然選擇創業，「當時馬來西亞的計程車系統一團糟：司機因為賺不到足夠的錢而憎恨這份工作，女乘客也因安全問題人心惶惶。我們需要做出一點改變」。

2012年6月，陳炳耀與陳慧玲將創業思路付諸到了現實，網約車平台MyTeksi正式上線，也就是 未來顛覆東南亞出行行業的超級獨角獸Grab 。一個新事物的崛起歷程總是不容易的，Grab亦如是。在創業的最初期，陳炳耀跑遍了機場、購物中心、加油站等計程車司機常去的地帶，但卻屢屢被拒，直到提起曾經也是計程車司機的祖父才引發共鳴，勉強拿下一家只運營30輛計程車的商家合作機會，自此踏上了野蠻生長之路。

據官網資料，2012年6月成立後，Grab以馬來西亞為原點，相繼進入菲律賓、越南、印尼、泰國、新加坡等地區，成為東南亞第一大打車應用軟體。同時，Grab還推出許多細分業務來滿足市場的多元需求，包括摩托車預約平台GrabBike、拼車服務GrabHitch和餐品配送服務Grab、移動支付Grabpay等。

歷時9年，陳炳耀率隊締造了 東南亞最大的獨角獸公司 ，終於如願上市——美東時間12月2日，Grab以SPAC的方式成功登陸納斯達克，市值達2000億元。今年39歲的陳炳耀持股Grab 2.2%，也迎來了自己人生里的高光時刻。

回首創業路上所經歷的反對和不理解，他曾感慨：「我的家人很難理解我要做什麼，我不怪他們。在踏上這一旅程之前，你就需要意識到，對於初創企業來說，如果你想贏得勝利並快速成長，就必須做出很多個人犧牲。」

瘋狂一幕：9年融資超700億

母親是天使投資人，軟銀為最大股東

一路走來，Grab的融資往事同樣精彩。

9年時間，Grab集結了一支浩浩盪盪的投資人隊伍。Crunchbase數據顯示，截至2021年3月， Grab通過33筆融資募集超120億美元 （約合人民幣超750億元），匯聚了軟銀、祥峰投資、GGV紀源資本、高瓴、鼎暉投資、阿里、滴滴、豐田等超30家投資方。

隱身於這一眾VC/PE和巨頭公司中的，還有一位神秘的天使投資人—— 陳炳耀的母親 。當年，在所有家人都否定陳炳耀的夢想時，只有他的母親站出來支持他，並出資成為了Grab的第一位投資人。盡管他的母親承認仍然不理解項目的商業模式，但她還是希望兒子的事業能夠成功。

祥峰投資是Grab的首家機構投資方。2013年， 祥峰投資管理合夥人鄭俊聰 正在密切接觸剛剛嶄露頭角的滴滴，但後來由於種種原因未能投資。在這之後，常年穿梭於中國和新加坡之間的鄭俊聰開始更加深入地研究網約車出行模式，很快就注意到了在馬來西亞起步的Grab。

不久後的一天，鄭俊聰在新加坡見到了陳炳耀，一見面就被眼前的年輕人吸引了，兩人相談甚歡：陳炳耀講述了他想要改善馬來西亞甚至東南亞地區人民生活的初衷，鄭俊聰則從投資人的角度分享了滴滴在中國的發展路徑。

這次會面堅定了鄭俊聰要投資Grab的念頭，在他看來，陳炳耀拋開家族的光環而毅然創業的魄力實屬難得，同時他的創業理念和想要成功的信念在當時的東南亞創投圈也難能可貴，「他就是祥峰想要投資的創業者。」鄭俊聰告訴投資界，「他十分務實，真心想幫助底層民眾，是既有創業精神又有企業家情懷的創始人。」

不到一個月時間，祥峰投資就完成了這筆投資，成為Grab成立以來的第一家機構投資方，並在隨後的兩輪融資中連續加註。鄭俊聰向投資界透露，在Grab這一項目上， 祥峰投資累計注入超2000萬美元 ，資金之外還在公司諸如開拓新加坡業務、擴充支付業務等戰略上建言獻策，「多年來，我們一直保持緊密聯系，Anthony（陳炳耀）甚至提到過，祥峰比他的家人還親切。」鄭俊聰回憶道。

在Grab的早期投資方陣營里，還有 GGV紀源資本、高瓴、去哪兒 的身影。2014年， GGV紀源資本管理合夥人符績勛 在新加坡廣場的星巴克見到了陳炳耀。那一天，迎面走來的是一位體格健壯、面帶微笑的年輕人，「他非常有禮貌，且滿臉自信。」符績勛說。

聽完陳炳耀的想法，符績勛感受到了眼前年輕人對成功的強烈決心，「Anthony從來沒想過從家族中撈取錢財——他想自己獨立做一番事業。這樣的內在驅動力深深打動了符績勛，後來在調研了Grab馬來西亞業務後，GGV紀源資本領投了Grab的B輪融資。

談起這筆投資，符績勛說到：「自2014年認識Anthony（陳炳耀）以來，我們一直被他的企業家精神深深打動。在復雜多元的東南亞市場成功並非易事，過去7年，Anthony帶領著他的團隊，把這個原本叫MyTeksi的學生項目，一步一步發展成為今天的超級應用。GGV非常榮幸可以參與這個過程，見證這一重要的里程碑。我們非常看好東南亞數字經濟的發展，也希望可以和更多像Grab這樣的公司合作，支持整個區域的發展。」

但要說起這次上市背後最大投資方，非軟銀莫屬。自2014年的D輪起，孫正義掌舵的軟銀願景基金幾乎參與了之後的每一輪投資，累計注資超過45億美元，給予了Grab最堅定的資本支持。而作為同時出手了Grab、Uber的投資方，軟銀也是促成Grab與Uber東南亞業務大合並的推動者，直接穩固了Grab在東南亞出行江湖的地位。時至如今，軟銀累計持股Grab 18.6%，是公司的最大股東。

浩浩盪盪的資方助力下，9年間Grab從出行服務起家，不僅在與Gojek等本土玩家的激烈斗爭中勝出，還打敗了Uber、滴滴等外來網約車巨頭，並將業務拓展到移動支付、外賣送餐等，堪稱滴滴、美團和支付寶的結合體，成長為今天的龐然大物。

截至去年年底，Grab覆蓋東南亞400多個城市，擁有500多萬注冊司機和200多萬商家。這一年，新冠疫情推動了在線外賣配送平台的需求，全年GMV（商品成交總額）達到125億美元，總收入為16億美元，但仍面臨著虧損。

華人創業者，在東南亞闖出一片天

一隻只獨角獸誕生了

在東南亞，一群華人正在批量製造獨角獸。

這里不得不提到極兔速遞掌門人——李傑。 師承段永平，互聯網上幾乎搜不到李傑的早年資料，唯有隻言片語：1967年在 中國四川 出生，大學畢業於北京 科技 大學經管學院營銷專業。直到進入段永平打造的步步高公司，李傑才開始進入大眾視野。從步步高到OPPO，他年年能拿銷售冠軍，在各個地區打出了一片天地，是段永平的得力干將。2013年，李傑主動請纓奔赴印尼，成功開辟了OPPO的新市場。

兩年後，在OPPO印尼的一場發布會上，李傑宣布卸任OPPO印尼CEO職位，投身於自己的新事業——同年8月， 快遞公司J&T Express 正式誕生。依託OPPO在東南亞的資源、網路體系以及手機配送業務，J&T Express在幾年內將業務覆蓋了印尼外的菲律賓、馬來西亞、泰國、越南等國家，成為東南亞最強大的快遞黑馬。

在東南亞稱霸一方，2019年J&T Express化身為極兔速遞悄然進入中國，掀起了一場腥風血雨的新戰事。發家於東南亞，如今的極兔速遞不管是在東南亞還是中國，都是勢不可擋的超級獨角獸。就在今年10月底，這只巨無霸還曾斥資68億元收購了百世快遞。作為掌門人，李傑卻鮮少在公開場合露面。不少接近李傑的人幾乎一致地用「低調」一詞來形容這位隱秘大佬。

說起東南亞那些隱秘的華人創業者， Sea創始人李小東 不能略過。Sea，江湖人稱「東南亞小騰訊」，李小東便是這家獨角獸公司的靈魂人物。1978年生於 中國天津 ，李小東畢業於上海交通大學工程系，隨後又獲得美國斯坦福大學MBA學位。在這里，他認識了後來聚美優品的創始人陳歐，並被邀請加入電子競技對戰平台GGgame。

這是陳歐在新加坡讀大學時期創辦的公司，但卻因種種原因在2008年離開。李小東接手公司後便將其改名為Garena，後來從 游戲 開發做到平台型 游戲 運營，很快就拿到現象級 游戲 《英雄聯盟》在東南亞的代理權，一舉成為東南亞第一大 游戲 平台，躋身獨角獸之列。

2017年，涉獵東南亞社交、電商、 游戲 等多板塊業務成熟後，李小東再次進行了公司更名——Sea。這里有一段小插曲：高瓴也是Sea的投資方之一，干嘉偉加入高瓴後，還曾被高瓴「借」給Sea，用其在阿里和美團的豐富經驗，幫助Sea實現了快速增長。時至今日，Sea總市值超1400億美元，43歲的李小東也以198億美元身家登頂新加坡首富。

還有諸如：出生於新加坡華裔家庭的陳明亮，他是知名 游戲 設備製造商——雷蛇的聯合創始人；印尼華裔菲利·尤娜迪創辦了「印尼版去哪兒」Traveloka等等。這些公司崛起背後幾乎都有著相似的邏輯——正如高瓴所提到，這是中國互聯網創新模式的「出海」。
明朝至民國時期，不少福建、廣東、台灣等地的中國人選擇過洋去東南亞謀生，也由此形成了中國近代史上著名的人口遷徙——下南洋。就這樣，下南洋的中國人成了當地經濟開發的主力軍。他們的勤奮與努力，不僅改變了所在國經濟落後的狀況，也徹底改變了自己與家族的命運。

如今，以勤奮聰穎著稱的華裔後代們也開始創造屬於自己的時代，祖父輩們的言傳身教鑄造了他們堅定的打拚意志，生猛的中國創業基因幫助華人創業公司在海外步步進攻，創下了如今為人津津樂道的一幕幕。

東南亞，是近年來最活躍的目標市場，一批中國投資人和中國互聯網巨頭也紛紛「下南洋」，熱鬧非凡。恰如一位頭部VC的合夥人所慨嘆的那樣：「東南亞創投市場即將迎來黃金發展期，一切才剛剛開始。」

❷ 羽毛球比賽為何叫湯姆斯杯和尤伯杯

湯姆斯杯羽毛球賽簡介

如同網壇的戴維斯杯賽，世界羽壇也有一個男子團體賽的最高榮譽杯賽--湯姆斯杯羽毛球賽。
湯姆斯杯賽實際就是世界男子羽毛球團體錦標賽，由國際羽聯主辦。1934年國際羽聯成立時，英國人湯姆斯被選為主席。5年後，湯姆斯在國際羽聯會議上提出，組織世界性男子團體比賽的時機已成熟，並表示將為這一比賽捐贈一個獎杯，稱為「湯姆斯杯」。

此建議得到大會的贊同，但由於第二次世界大戰的爆發，原定1941年前後舉辦的這項杯賽被耽擱下來。二戰結束後，國際羽聯終於在1948年至1949年間，在蘇格蘭舉辦了第一屆湯姆斯杯賽，馬來西亞成為第一個名稱刻在湯杯上的國家。

從1982年起，該項團體賽改為每兩年舉辦一屆，而且賽制也從以往兩天9場5勝（5單4雙）改為一天5場3勝（3單2雙）。至1998年，該項杯賽已舉辦了20屆，冠軍杯一直在亞洲的印度尼西亞、馬來西亞和中國隊之間流動。其中印度尼西亞隊戰績最佳，共11次捧杯；馬來西亞隊先後5次奪冠；中國隊是從1982年開始參加湯姆斯杯賽的，並在參加的9屆比賽中4次把湯杯捧回。

尤伯杯簡介

尤伯杯，其實就是世界女子羽毛球團體錦標賽。它於1956年由國際羽聯創辦。
由於湯姆斯杯賽————世界男子羽毛球團體錦標賽搞得紅紅火火，曾活躍於三四十年代世界羽壇的尤伯夫人認為，也應該有一個專供女性競技的大型羽毛球團體賽。1956年，尤伯夫人捐贈了一座以她的名字命名的冠軍杯，並主持了首屆尤伯杯賽的抽簽儀式。
從1956年至1998年間，國際羽聯共舉辦了17屆尤伯杯賽。如同湯姆斯杯一樣，尤伯杯從1984年起改為每兩年一屆。
雖說羽毛球運動起源於英國，而且湯、尤杯賽都是由英國人發起的，國際羽聯主要領導人也多是英國人，可英國羽毛球隊卻沒有奪得過一次湯、尤杯賽的獎杯。倒是美國姑娘在前三屆來了個「三連冠」。自1966年的第四屆起，尤伯杯就一直留在了亞洲。其中，日本和印尼隊各獲得5屆和3屆。中國女隊自1984年開始參加尤伯杯賽，並創紀錄地連續把這座冠軍杯保留了10年之久。但在1994年和1996年，冠軍杯連續兩屆由一代「羽後」王蓮香掛帥的印尼隊奪得。1998年，中國女隊又將闊別4年的尤伯杯奪回。

❸ 羽毛球獎杯各名稱是什麼啊

羽毛球 Badminton

現代羽毛球運動誕生在英國。1873年，在英國格拉斯哥郡的伯明頓鎮有一位叫鮑弗特的公爵，在庄園里進行了一次「蒲那游戲」的表演。因這項活動極富趣味性，很快就風行開來。此後，這種室內游戲迅速傳遍英國，「伯明頓」（Badminton）即成為英文羽毛球的名字。

1`尤伯杯 (Uber Cup)即(世界女子團體羽毛球錦標賽)
1956年開始舉行第一屆比賽，兩年一屆，在偶數年舉行。比賽由三場單打，兩場雙打組成。 歷史上奪得尤伯杯冠軍最多的國家是中國隊，共11次。

貝蒂-尤伯夫人(Betty Uber)捐贈。她是英國30年代著名女子羽毛球選手，從1930年至1949年間，她曾多次奪得全英羽毛球錦標賽的女子單打、女子雙打和混合雙打 比賽的冠軍。尤伯夫人退役後仍對羽毛球運動情有獨鍾，為推動羽毛球運動的發展，她在1956年的國際羽聯理事會上，正式向國際羽聯捐贈由麥皮依和維伯製作的紀念杯，即現在的尤伯杯(Uber Cup)，並親自主持了第一屆尤伯杯比賽的抽簽儀式。

2`湯姆斯杯 -(世界男子團體羽毛球錦標賽)

1934年國際羽聯成立時，英國人湯姆斯被選為主席。5年後，湯姆斯在國際羽聯會議上提出，組織世界性男子團體比賽的時機已成熟，並表示將為這一比賽捐贈一個獎杯，稱為「湯姆斯杯」。
湯姆斯杯賽 即世界男子團體羽毛球錦標賽，1948年舉行第一屆比賽，現為兩年一屆，在偶數年舉行。比賽由三場單打，兩場雙打組成。 歷史上奪得湯姆斯杯冠軍最多的國家是印度尼西亞隊，共11次。

3`世界羽毛球錦標賽

即世界羽毛球單項錦標賽。設有男、女單打、雙打和混合雙打五個比賽項目。1977年起開始為三年一屆，1983年改為兩年一屆，在奇數年進行。

繼湯姆斯杯賽、尤伯杯賽和世界錦標賽世界三大比賽之後，為了提高世界各國羽毛球運動的綜合實力水平,1987年， 國際羽毛球聯合會決定新增設一項世界男女羽毛球混合團體錦標賽，並以蘇迪曼杯作為這一錦標賽的優勝者獎杯，1989 年，這項與湯姆斯杯、尤伯杯齊名的代表世界最高水平的男女羽毛球混合團體標賽--蘇迪曼杯賽正式創辦

4`蘇迪曼杯 -即(世界羽毛球混合團體比賽)

1989年開始舉辦，兩年一屆，在奇數年舉行，比賽由男女單打、男女雙打組成。 羽毛球是印度尼西亞的"國球",蘇迪曼杯是該國羽毛球協去代表本國人民向國際羽毛球聯合會捐贈的一座獎杯。該杯的杯身由純銀鑄成，外表鍍有純金、杯高八十公分、寬五十公分、重十二公斤，其造價為15000美元，它是一座極富民族特色，象徵著印尼人民對羽毛球運動無限熱愛的獎杯。蘇迪曼先生（1922一1986）是印度尼西亞一位將畢生的精力奉獻給羽毛球運動的"赤子"。蘇迪曼從10歲開始系統地學習羽毛球，後曾多次獲得印尼各種羽毛球比賽的單打、rt打冠軍。1958年作為主力隊員，蘇迪曼先生代表印尼首次參加了在新加坡舉行的第四屆湯姆斯杯比賽。在比賽中，他充分發揮了自己的羽毛球運動天才，為印度尼西亞隊首次奪得世界羽毛球男子團體冠軍立下了汗馬功勞， 1951年，在蘇迪曼先生的積極倡導下，印尼羽毛球協會正式誕生，蘇本人被選為該協會首任主席。由於蘇迪曼先生的忘我和卓有成效的工作，他連續22年當選印尼羽協主席，蘇迪曼先生1973年被選為國際羽毛球聯合會理事，1975年出任國際羽毛球聯合會副主席，直至1986年去世。蘇迪曼先生畢生致力於世界羽毛球運動。在他去世後，印尼人民為表達對這位"國球奠基人"的敬意，特向國際羽毛球聯合會贈送了一隻以蘇迪曼先生命名的獎杯。

蘇迪曼杯賽每兩年舉行一次，逢雙數年是湯、尤杯賽，單數年為蘇迪互杯賽。有意思的是，蘇迪曼杯比賽安排在與世界錦標賽同一時間和地點舉行（先進行蘇迪曼杯比賽，緊接著進行世界錦標賽）。蘇迪曼杯比賽採用五場三勝制，由男子單打、女子單打、男於雙打、女子雙打和混合雙打五個項目組成。自1989車首屆蘇迪曼杯比賽在印尼舉行以來，至今共舉行了六屆，其中韓國獲得兩屆冠軍，中國實現了三連冠,印尼奪得一屆冠軍

❹ 世界上最迷人的部落村莊之一，印尼的環境如何

世界上最迷人的部落村莊之一，印尼的環境如何？

中國人愛闖盪江湖，到另一個國家去學習生活及其工作中及其自主創業，印尼亦是如此，那麼在印尼生活環境怎麼樣呢，一起來看看。

01安全方面

最先，畢竟是亞熱帶海洋性氣候，熱對流性非常大，因此這里沒有霧霾天氣。可是這里的日曬很強烈，這點和國內不太一樣。水體方面要提醒一下在印尼工作中生活的人們留意，這兒的水質比較差，帶有很多的重金屬超標，所以基本不能直接喝，煮飯最好是用礦泉水。即便是熱水也是通過了一些水處理設備來進行過濾的。

06明確的生活分工——傭人和司機

絕大多數的華人家中都有自己的司機和傭人。送小孩上學很常見的配備是一台車一個駕駛員加一個傭人，有些甚至還會請傭人來煮飯。因此印尼的生活在這一點上可以這么說減少了許多的時間成本。

07小費文化方面

印尼的小費文化非常流行，但是並不高，一般其實就是rmb五塊錢上下。如果給台費，那樣很多事就變得非常容易得多了。例如請他們幫助拿東西，或是不便她們解決一些問題，都是需要付一點台費的，花一點錢，讓自己輕輕鬆鬆便捷一些，那也是印尼文化藝術的一部分。台費並沒有強制，可以根據當時的情況給，一般大家依然會重視一下印尼的小費文化，這一點也是和中國不同的地方。

根據歷史因素，許多中國人對印尼並沒有好感度，可是，全球持續向前進步，歷史時間要牢記，我們也要擁抱未來，不能因為原有偏見而影響自己的分辨。如今越來也多的人們挑選走向世界感受不一樣的生活，盡管生活風俗習慣等各不相同，到那時學會適應，把握方式就行。整體原則是真誠友善，互相尊重。你覺得呢？

❺ 去印尼需要准備什麼

要做好准備以後去旅行才能玩的盡興，今天小編就來和大家說說去印尼應該要提前准備什麼，大家也可以看看。其實大部分都是出門旅行要准備的呢。

1.電話卡

一般去印度會購買vodafone或者airtel的，我們出發前在淘寶上購買了airtel
20天的套餐，每天1G流量，超出部分網速會慢，包賀肢昌含電話，能夠無限免費暢列印度本國電話。看過不少攻略，說在印度機場購買也可以，不過需要提供護照等信息，嫌麻煩，還是在萬能的淘寶搞定了。在昆明機場轉機時，也看到可以購買印度的電話卡，價格沒有優勢。在印度當地，還看到一個joinet的網路運營商。

昆明機場看到的電話卡售賣禪扒機：

2.錢

准備好美元，到了印度當地再兌換成盧比，回國把盧比都用完。
匯率方面，換過幾個地方：新德里康飢纖諾德廣場外幣兌換處100美元換6400盧比，加爾各答機場100美元換5700盧比，瓦拉納西100美元換6200盧比，包車司機大叔在拉賈斯坦邦100美元換6300盧比。

3.好用的打車軟體

UBer：全球一樣使用，捆綁信用卡。印度大城市的機場有不少服務櫃台。能打到6座的車。在瓦拉納西和拉賈斯坦邦基本不能用。

Ola：用印度電話注冊，不需要捆綁信用卡，現金結算。在瓦拉納西、拉賈斯坦邦以及各大城市都超級好用，機場內有專用接客處，能叫到7座大車。

4.葯

抗生素和黃連素必備。

5.食物

完全吃不慣印度菜。出發前，買了不少脫水蔬菜、航空小菜、鴨胗、泡麵等等，帶上小鍋子，燜燒鍋，裝了整整一個24寸箱。

6.保險

雙十一的時候，購買了太平洋保險的旅遊險，有集分寶返現，涵蓋出遊印度的20天，昆明往返上海的國內段行程不在承保范圍內。