印尼首富陳江捐款多少

❶ 陳江和的人物經歷

陳江和父親早年從中國福建莆田來到印尼棉蘭市。父親開一家小店鋪，賣零配件和汽油。1949年生下陳江和。他在家中排行老大，下有8個弟妹。他就讀於華僑中學，後因家境困難，需要養家，還沒畢業就出來打工。開頭是做零件供應商，給石油公司供應機車的零件，漸漸業務拓展，經銷發電機、煉油廠設備，維修機電、機械，包括液化天然氣管，後來又做承包商，給一些石油公司做項目。
那段日子，他工作得很辛苦，每天工作時間在16小時左右，沒有節假日，但是他亦學到很多東西。與很多靠辛苦打拚贏下事業的海外華人一樣，陳江和也經歷了很多創業的艱辛。有一次，他承包一項鋪設天然氣管道的工程，因為工程師計算錯誤，工程出現嚴重困難，員工們都嚇傻了。他的心裡也充滿了焦慮，但是他告訴自己一定要堅持下來，盡管此時他已經虧了不少錢，但他仍幾次三番去新加坡重金聘請專家才來解決問題，終於順利地完成了工程，贏得了客戶的信任。
70年代中期開始籌建自己的第一間工廠——三夾板廠，1975年8月7日，印尼總統帶領7位部長來為陳江和的新廠剪綵。1983年，陳江和的「金鷹」已發展成為一家資產幾近一億美金的中型企業，經營范圍也已拓展到了為石油公司承包工程、夾板廠、棕櫚油和地產等領域。1985年，陳江和投資1億美元進入紙漿行業。「金鷹」旗下業務眾多，林漿紙、粘膠纖維製品、棕櫚油加工、能源開發、工程設計、物流、服務業等等。陳江和總結出著名的「三個有利」原則。也就是對政府有利，對當地的人民有利，然後才是對企業有利。
這幾年，「金鷹」愈來愈看重中國市場，在中國頻頻出手，在紙漿、造紙、粘膠纖維和能源行業投資巨大。計劃在今後的5至10年裡在中國投資60億美元，重點投資一體化的林漿紙工業、一體化的液化天然氣燃氣電廠項目和粘膠纖維三大產業。截止2004年底，集團已在廣東、山東、福建、江西、江蘇等地有多項投資，且涉及多個領域。目前正在積極籌備的投資項目包括：江蘇如東液化天然氣燃氣電廠項目、福建廈門液化天然氣燃氣電廠項目和山東日照漿紙項目；已經開工建設的有廣東新會高檔文化用紙項目、江西賽得利化纖項目和福建林業項目。
1972年石油危機導致油價猛漲，陳江和的客戶石油公司業務上升很快，需要大規模擴建，從而需要更多的設備，這給陳江和帶來巨大的商機，他一下就賺到了幾百萬美金。

❷ 陳江和個人簡歷

陳江和 新加坡金鷹國際集團主席
陳江和，1949年出生在印尼，祖籍福建莆田。 新加坡金鷹國際集團主席陳江和是著名的華商，他於1967年創立金鷹，現已發展成一家綜合性跨國工業集團，資產達80億美元，全球員工超過5萬名。集團主要從事以資源為基礎的多種產業，包括一體化的林漿紙工業、棕櫚油產業、清潔能源開發、纖維素纖維與特種漿生產。陳江和在創業之初即提出了「利民、利國、利業」的「三利」經營原則，對中國的公益事業熱心參與、鼎立支持。截至目前，陳江和在中國的各項公益捐資已超過2億元人民幣。
發家史
70年代中期開始籌建自己的第一間工廠——三夾板廠，1975年8月7日，印尼總統帶領7位部長來為陳江和的新廠剪綵。1983年，陳江和的「金鷹」已發展成為一家資產幾近一億美金的中型企業，經營范圍也已拓展到了為石油公司承包工程、夾板廠、棕櫚油和地產等領域。1985年，陳江和投資1億美元進入紙漿行業。目前「金鷹」旗下業務眾多，林漿紙、粘膠纖維製品、棕櫚油加工、能源開發、工程設計、物流、服務業等等。
陳江和總結出著名的「三個有利」原則。也就是對政府有利，對當地的人民有利，然後才是對企業有利。
這幾年，「金鷹」愈來愈看重中國市場，在中國頻頻出手，在紙漿、造紙、粘膠纖維和能源行業投資巨大。計劃在今後的5至10年裡在中國投資60億美元，重點投資一體化的林漿紙工業、一體化的液化天然氣燃氣電廠項目和粘膠纖維三大產業。截止2004年底，集團已在廣東、山東、福建、江西、江蘇等地有多項投資，且涉及多個領域。目前正在積極籌備的投資項目包括：江蘇如東液化天然氣燃氣電廠項目、福建廈門液化天然氣燃氣電廠項目和山東日照漿紙項目；已經開工建設的有廣東新會高檔文化用紙項目、江西賽得利化纖項目和福建林業項目。
愛國華僑
陳江和及其所領導的新加坡金鷹國際集團，在注重自身發展的同時，十分關注教育、文化事業和其他社會公益事業，除了在印尼和新加坡贊助公益事業之外，在中國也一直積極參與各項公益活動，主要以捐資教育、文化、體育和環保事業為主。
陳江和先生捐贈記錄
一、福建省莆田第一醫院惠妹門診樓，RMB388萬元，1993年1月。
二、 江蘇省淮陰25所農村小學翻建，RMB200萬元，1996年6月，
三、 江蘇省僑務進修學校，RMB50萬元，2001年7月。
四、 福建省莆田第一醫院惠妹外科醫技大樓，RMB300萬元，2002年10月五、 為支持北京2008奧運會，捐贈USD300萬元， 作為奧運會比賽場館的建設費用，2003年4月。是海外華人、港澳僑同胞中第一個為奧運捐資的個人。
六、 為抗擊非典，向中國衛生部捐贈RMB2,000萬元，向江蘇省捐贈RMB500萬元，向廣東省捐贈RMB500萬元，2003年5月。這是中國在抗「非典」疫情中收到的最大的一筆來自海外華僑華人的捐款。!七、 在中國華僑經濟文化基金會設立「陳金榮文教基金」，2004年3月，其中：
1、 陳金榮文教專項基金RMB1000萬元，用於在中西部地區興辦教育及助學。
受中國華僑經濟文化基金會監管的捐贈項目如下：
江蘇省蘇州大學陳金榮生命科學基礎實驗室，RMB200萬元，2001年9月。
江蘇省蘇州大學陳金榮生命科學青年英才獎勵基金，RMB800萬元，2001年9月。
福建省莆田學院金榮綜合樓，RMB1,000萬元，2002年6月。
向美國麻省理工學院的管理學院捐贈USD100萬元，作為支助清華大學、復旦大學、嶺南大學的學者參加高級管理培訓課程項目。
江西省井岡山文化廣場，RMB80萬元，2002年12月。
福建省莆田濠浦小學金榮教學樓，RMB88萬元，2003年3月。
七、 在西部地區捐建五所「陳金榮僑心小學」，共計RMB100萬元，2004年3月。
八、 為紀念鄧小平同志誕辰100周年，向四川省廣安中學捐贈RMB450萬元作為該校「陳金榮圖書館」建設資金，2004年7月。
九、 為弘揚媽祖文化、促進海內外文化交流，向「中華媽祖文化交流協會」捐贈RMB500萬元，2004年11月1日。
十、 為支持僑聯倡導的「僑心工程」，在西Zang、陝西等貧困地區捐建十五所「陳金榮僑心小學」，共計RMB300萬元，2005年6月。他是一次性捐建「僑心小學」最多的海外華人。
十一、 為支持西部大開發，向「溫暖工程」首批捐贈500萬元人民幣，用於定向資助陝西省的職教扶貧工程，2005年11月。
十二、 為弘揚中國文化，支持華文教育事業，向中國華文教育基金會捐贈RMB300萬元，2005年11月16日。
十三、 為支持江蘇省慈善事業，向江蘇慈善總會創始基金捐建RMB500萬元，2005年11月18日。
十四、 為扶助江蘇省內品學兼優的貧困大學生完成學業，向江蘇省海外交流協會捐款RMB100萬元，設立教育基金，2006年4月。
十五、 捐資RMB134萬元支持「僑心工程」，扶助10所學校的僑心工程項目，捐建3所「僑心小學」。
十六、 積極推進NGO和ZF合作的村級扶貧規劃試點項目，向中國扶貧基金會捐資RMB65.8萬元用於支持中國NGO組織能力建設，2006年5月。
十七、 廣州梅州地區遭受台風襲擊，集團向梅州災區捐贈RMB 80萬元用於災區重建工作。 2006年8月23日。
十八、 向福建林業系統捐贈救災款200萬元，扶助寧德、漳州、龍岩市農民災後創建「平安家園、綠色家園、存富家園」工程。2006年9月。
十九、 為傳承中華民族民間文化，推動海峽兩岸藝術交流，捐贈RMB3000萬元建設廈門小白鷺藝術中心。2006年12月。
二十、 為弘揚佛教文化，促進海內外文化交流，捐贈500萬元支持連雲港海清寺大雄寶殿重建工作。2007年1月。
二十一、為支持北京2008年奧運會，捐資200萬美元用於奧運比賽場館的建設。
二十二、為支持江蘇教育事業發展，向南通海外教育基金會捐贈30萬元。2007年9月。
二十三、為響應中國僑商企業協會「抗雪救災，溫暖行動」，捐贈1000萬元人民幣，其中向湖南、廣東、江西、江蘇四省
二十四、為汶川地震災區分三次捐款共1100多萬人民幣。
各捐贈250萬元人民幣。2008年1月31日。累計捐贈額為RMB 14,865.8萬元；USD 600萬元。
莆田人論壇(社區)合RMB 19，610.8萬元。

❸ 陳江和的集團發展

有了第一桶金之後，他決定轉向實業。70年代中期，陳江和開始籌建自己的第一間工廠--三夾板廠。當時，印尼森林行業都是出口原木，利潤很高，到日本等地加工後有的又返銷印尼。而他卻決定把木材加工成夾板外銷。當時在印尼建這樣的工廠，拿生產准許證很難。陳江和去找工業部長，部長是名中將，部長終於被說服，他叫手下幫陳江和辦理准許證，還問他大概多久可以建好，陳江和答14個月左右。工廠很快在棉蘭附近動工，結果不到10個月就建好了。工廠總共投資1000萬美金，聘用員工2000名，這在當時算是大投資、大規模。當他向部長報告進度時，部長半信半疑，叫人來調查。後來部長對陳江和說：「你真的建好了，我會向總統報告，讓他來剪綵。」陳江和聽了又驚又喜。
1975年8月7日，總統果然帶領7位部長來為陳江和的新廠剪綵。總統問了陳江和很多問題，包括為什麼做這個行業，夾板成本是多少，賣出去價錢多少，獲利多少，能給多少人解決工作問題，並拿一張紙讓他慢慢寫下來。他跟陳江和一起算，算完了，他說：「印尼應多製造夾板，應禁止原木出口，這樣可增加就業機會，多賺外匯。」從那個時候開始，政府便漸漸改變了印尼森林行業的政策，3年後就不再出口原木了。陳江和的這家工廠至今還在運作，一直在盈利，從沒出現過虧損。產品以前出口歐洲，1978年後出口到中國。
和印尼首富合作到1983年，陳江和的金鷹已發展成為一家資產幾近一億美金的中型企業，經營范圍也已拓展到了為石油公司承包工程、夾板廠、棕櫚油和地產等領域。但是，陳江和並沒有滿足，他很想把棕櫚油這個項目做大，但以他當時的實力還不夠。作為商界後起新秀的陳江和用誠意打動了當時的印尼首富林紹良，攜手合作開拓棕櫚油項目。後來印尼富商黃奕聰也加入合作。他們把棕櫚油項目做得有聲有色，僅用五、六年時間工廠就賺到了十幾億美金。陳江和從中得到的最大收獲，是學到了很多做大企業的管理方式和策略。之後，他的企業越做越大，到今天，已是亞太地區最重要的工業集團之一，員工達5萬多人。