① 東南亞建廠的食品有哪些
伊利。伊利在東南亞的首個自建工廠，伊利印尼乳業生產基地（簡稱「伊利印尼乳業」）在雅加達正式發布首款面向東南亞市場的伊利joyday冰淇淋產品，開啟了伊利為東南亞消費者提供高品質健康產品與服務的嶄新之旅。
② 達拉干沉香多少錢
᳚成品手串的話，即使只是入門級的，也比其他產區高出許多，一般也都需要3000到8000元一串，而其他產區的可能只需要2000到5000不等，這或許就是產區的力量，但是香友們可千萬別走進這個產區的誤區，其實只要是品質過硬的，品相好，味道好，油線豐富，油脂醇厚的好沉香，都是值得入手的，那中高端的達拉干沉香手串呢，起碼也得要個上萬元了，要是遇到更好的，好幾萬甚至幾十萬一串也是十分正常的，只可惜現在目前市面上流通的真正的達拉干野生沉香已經很少了，所以香友們在購買之前一定要擦亮眼睛，千萬別上當受騙，那可就得不償失了。我也是在網上到處了解沉香的知識！後來找到了香至尊以後，學到了很多沉香知識!想了解沉香知識，你可以去問問！
③ 印尼在那裡啊
是一個國家。（印度尼西亞）
印尼，位於亞洲南端，沿著赤道羅列大大小小島嶼，綿延5,000公里。如此綿長的國土中，以蘇門達臘、爪哇、加里曼丹、蘇拉威西、伊利安加亞五大島嶼陸塊為主，全國約有300多個不同族群，方言則有365種以上。19世紀末於東爪哇出土的50萬年前「爪哇人」頭顱，是亞洲考古事紀的重大發現，而印尼各地保留的傳統文化，更是人類的重要寶藏。
除了觀光發達的都市外，印尼給人的印象多為原始、落後。長期受荷屬東印度公司殖民統治的印尼，盛產西方世界最珍視的瑰寶—香料；一艘艘香料船為荷蘭帶來無限財富，然而荷蘭對印尼的建設卻乏善可陳。印尼的農業仍停留在人力勞動階段，而手工藝品則是經濟廠區外的主要工業。
以島嶼組成的印尼，當然少不了沙灘度假的悠閑，特別是熱鬧非凡的巴厘島，已成為各國人士旅遊印尼的必到之處；然而在急速開發的同時，印尼人渴求進步的期盼與保育人士急呼的生態平衡沖擊著這個國家的發展，如何在保存紅毛猩猩、科摩多巨蜥生存空間以及提升印尼人生活水準間取得共識，仍有待各界共同努力。
國旗：紅色象徵勇敢和正義，白色象徵自由、公正和純潔。
國徽：印度尼西亞國徽是一隻金色的昂首展翅的印度教神鷹，象徵印尼人民的光榮和勝利。8月17日是印尼獨立日，神鷹尾部有八根羽毛表示8月，雙翅上各有十七根羽毛表示17日，從而紀念8 月17日這個值得印尼人民驕傲的日子。神鷹胸前有7枚盾擻，盾面上有5幅圖案：
正中的金色五角星是伊斯蘭教的象徵，印尼大多數國民都信奉伊斯蘭教；金色水牛頭展現人民主權，綠色榕樹堅實剛勁如同民族主義在印尼人民心中根深蒂固，棉桃和稻穗織出一片繁榮昌盛，金鏈環緊緊相扣象徵國內個民族一律平等。一條黑色橫線貫穿盾徽，表示赤道穿過印尼領土。神鷹雙爪下的白色飾帶上用古印尼文書寫著印尼格言「殊途同歸」。
人口：約2億（2000年統計）
語言：印度尼西亞語為官方語言。
面積：1,919,440平方公里
貨幣：印度尼西亞盾
別稱：千島之國、火山之國（活火山約佔世界活火山1 / 6 ）。 宗教： 信奉伊斯蘭教的人約佔87.2％，基督教新教6.1％，天主教3.6％，其餘人信奉印度教、佛教和原始拜物教等。
民族：爪哇族佔47%，其他主要有巽他族、馬都拉族、米南卡保族、馬達族、馬來族、亞齊族以及華人、印度人、阿拉伯人等。
主要城市：雅加達：首都，人口850萬。為全國政治、經濟、文化中心和海陸空交通樞紐。有食品、機械和造船工業。市東約10千米的丹戎不碌為其外港。萬隆：人口146萬，1955年亞非會議（又稱萬隆會議）在此舉行。附近盛產金雞納霜，有紡織、橡膠等工廠。
節日：印尼的各種節日多得不可勝數，其中有紀念歷史事件和英雄人物的，有宗教節日，也有各民族的傳統節日。
習俗：印度尼西亞城市同其他國家一樣，大多是現代化建築，農村卻到處是帶有民族特色的建築。由於天氣炎熱，人們每天至少要沖洗三次澡。印度尼西亞人習慣用手抓飯，咖哩雞是馳名東南亞的美味佳餚。人們普遍喜歡吃辣的，辣椒、辣醬是餐桌上常見的佐料。
世界之最：世界最大的群島之國
自然環境：全境島嶼分布比較分散，領域范圍南北寬1900千米、東西延伸5000千米，由大巽他群島、努沙登加拉群島、馬魯古群島、伊里安島西部等組成。各島多山，僅沿海有平原。除加里曼丹島外，各島幾乎都有活火山，著名的喀拉喀托火山位於巽他海峽中，海拔813米。大巽他群島中的爪哇島北部是平原，土壤肥沃；南部是熔岩高原和山地，火山群島之間有寬廣的山間盆地，分布著許多茶園、橡膠園和金雞納樹園。爪哇島及其延伸的馬都拉島歷史上為國家重心所在，稱為內島或內省，其餘各島通稱為外島和外省。全境多屬熱帶雨林氣候，具有溫度高、降雨多、風力小、濕度大的特徵。年平均氣溫攝氏25-27度。年平均降水量在2000毫米以上。由於季風影響，有多雨季節和少雨季節之分。
經濟：經濟以農林礦的原產品生產與出口為主。農業人口占總人口的70％以上。主要農產品是稻米、玉米、木薯、花生。種植園主要種植供出口的熱帶經濟作物。胡椒、木棉、金雞納霜的產量均居世界第一位，天然橡膠產量居世界第二位。此外還產豆蔻、丁香、甘蔗、椰子、茶葉、咖啡和棕櫚油等。工礦業產值約占工農業總產值的30％，1992年產原油560多萬桶、錫3.2萬噸。主要外貿對象有美國、日本等。出口原油（約占出口總值的3/4）、木材、天然橡膠、錫，此外還有椰干、棕櫚油、茶葉、鋁土礦、香料等。進口棉紗、棉布、糧食、工業原料和機械設備等。全國鐵路長6700多千米，公路長28萬千米，大部分集中在爪哇島。
④ 求蒙牛的詳細資料，蒙牛的創業史，蒙牛的發展史，蒙牛都有什麼產品！要詳細！
六年前，蒙牛人在茫茫的內蒙古草原上第一次豎起了蒙牛的旗幟，在一片荒地中建起了蒙牛的基石。六年後，蒙牛集團已經可以和中國奶業首強伊利集團比肩而立，並稱為「草原奶業雙雄」。
蒙牛是如何在短短的六年時間里把蒙牛品牌塑造成中國乳業頂級品牌的呢？蒙牛的董事長兼總裁牛根生講述了蒙牛創牌的秘密。
站在巨人的肩膀上
一個品牌如果想有好的知名度，就要有創意，懂得宣傳。
1999年，當蒙牛初創的時候，實力不濟，勢單力薄，要創名牌談何容易？但事情總有兩面性，伊利既是強大的對手，又是蒙牛學習的榜樣。好，那就佔到巨人的肩膀上吧。於是「創內蒙古乳業第二品牌」的創意誕生了。世人皆知內蒙古乳業第一品牌是伊利，可內蒙古乳業的第二品牌是誰？沒人知道。蒙牛一出世就提出創「第二品牌」，這等於把所有的競爭對手都甩在了腦後，為自己佔領了一個一人之下、萬人之上的制高點。
好的創意出來了，如何有效地把它傳播出去，牛根生的想法是：「既要轟動，又不能多花錢。」當時呼和浩特的路牌廣告剛剛萌芽，沒什麼人做，牛根生意識到這是一個機會，於是便找到了路牌廣告的負責人，他說：「你的牌子長時間沒人上廣告，那就會無限期的荒下去，小荒會引起大荒；如果蒙牛鋪天蓋地的做上3個月，就會有人認識到它的價值，一人購引起百人購。所以，我們大批量用你的媒體，其實也是在為你做廣告，你只收工本費就會成為大贏家。」該負責人認為這話說得有理，於是便以成本價賣給了蒙牛300多塊路牌廣告3個月的發布權。結果那年，呼和浩特市所有主街道都豎滿了「蒙牛乳業，創內蒙古第二品牌」的大紅廣告牌。就這樣，蒙牛打響了創業的第一槍，這一槍使得整個草原為之震動。憑借「第二品牌」的招牌，在第一年就創下3700萬元的銷售額。
善捕商機者勝
2003年10月16日。「神舟五號」順利返回，這在中華民族發展史上是開天闢地的大事。對於營銷來說，這是一次千載難逢的搭載機會。蒙牛正是看準了這點，以「舉起你的右手，為中國喝彩！」為口號，推出了「航天員專用奶」的廣告，並鋪天蓋地的出現在北京、廣州、上海等大城市的路牌和建築上，全國30多個城市的大街小巷蒙牛廣告也是隨處可見；蒙牛的電視廣告也出現在全國幾十家電視台的節目中，「發射——補給——對接篇」在中央和地方台各頻道同步亮相，氣勢奪人；同時，印有「航天員專用奶」標志的新包裝牛奶和相應的眾多pop、宣傳頁也即時出現在各賣場和銷售終端。一時間蒙牛宣傳攻勢銳不可當。正是因為抓住了這個機會，蒙牛的銷售額也有了較大幅度的增長。
一山可以容多虎
蒙牛人明白，只有營造出和諧的生存環境，才可能獲得順利發展的機會。
在蒙牛誕生和發展的過程中，和伊利的關系曾經十分緊張。但是蒙牛認為，競爭可以雙贏，一山可以容多虎。既然「賓士」和「寶馬」可以在德國並駕齊驅，百事可樂和可口可樂可以共同引領全球飲料市場，蒙牛就可以和伊利等草原乳業品牌一起發展，一起壯大。
於是，蒙牛喊出「草原品牌一榮俱榮，一損俱損」的口號，進而提出「為內蒙古喝彩」的口號，努力尋求與競爭對手和睦相處之道，實施「共生共贏戰略」。從2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益廣告——《為內蒙古喝彩，中國乳都》。在所投放的300多幅燈箱廣告中，蒙牛不僅宣傳了內蒙古企業團隊，也借勢提升了自己的形象，蒙牛的最大競爭對手伊利赫然排在首位。此外，在冰淇淋的包裝上，蒙牛直接打出了「為民族工業爭氣，向伊利學習」的字樣。蒙牛如此謙卑，高抬競爭對手，使競爭對手也無話可說。窪，然後積；屈，然後彈；蒙牛用自己的謙遜促進了地區品牌間的相互學習和促進，帶動整個草原乳業進入良性競爭階段，不僅為自己爭取到了良好的發展環境，還為企業樹立了良好的品牌形象。
「小勝靠智，大勝靠德」。蒙牛正是遵循著他的開創者牛根生的座右銘，以高超的創意一次次開拓自己的品牌市場，用高尚的道德一次次維護著自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功業，不懈的努力中，蒙牛人煉就了今天馳名天下的品牌——蒙牛乳業。
蒙牛乳業集團創造了中國民營企業超速發展的神話。從1999年創立到現在，僅僅5年，蒙牛在全國乳製品企業中的排名由第1116位上升至第一位。12月3日，蒙牛又做出一項驚人之舉——花2億元在呼和浩特建起了一個蒙牛澳亞示範牧場。這個牧場將歐洲式、美洲式、澳洲式、亞洲式的種草、養牛、擠奶技術集於一體，簡直就是個「牧場聯合國」。蒙牛此舉意欲何為？日前，記者在呼和浩特，采訪了蒙牛乳業集團董事長兼總裁牛根生。
蒙牛建了個「牧場聯合國」
記者：這個牧場與其說是一個踏踏實實養牛擠奶的牧場，不如說是刻意做出來的全球牧場展示。
牛根生：做「牧場聯合國」的確是為了做示範。這個牧場位於呼和浩特市和林格爾縣，共佔地8848畝，中心是圓形的參觀大廳，廳外有三個示範區：緊挨展廳的一圈是擠奶示範區；擠奶區連著養牛示範區；外圍是牧草示範區。
在擠奶區可以看到當今世界各地最現代化的擠奶平台，有歐洲小型牧場用的「機器人式」、澳洲中型牧場用的「轉盤式」、美國大型牧場用的「魚骨式」等。擠奶機器人目前在中國還僅此一個。擠奶機器人為奶牛提供全天候服務。牛想什麼時候擠奶就什麼時候擠奶，想擠幾次就擠幾次。機器人每次都會耐心地按「清洗乳房——按摩乳房——擠奶」的程序工作，而且在擠奶的時候，還有音樂伴奏，讓牛在快樂的心境下泌乳。再如澳洲的「轉盤式」平台，一次可給60頭奶牛擠奶。牛上了轉盤後，邊吃草邊擠奶，轉了一圈，奶也擠完了。
記者：建這樣一個大而全的「牧場聯合國」，會不會賠本賺吆喝？
牛根生：除了展示，這個牧場也是一個實實在在的經營實體。牧場是由蒙牛乳業集團、澳大利亞澳亞公司和印度尼西亞三林集團三方共同投資、設計和興建的。飼養規模約為萬頭奶牛，是我國目前最具規模效益的大型牧場。這個牧場由中、美、英、澳、印尼、紐西蘭、新加坡等7個國家的專業人員參與建設和管理，把國外的養牛技術原汁原味地搬進來：洋人牽來洋牛，建起洋牧場，用洋管理、洋技術、洋設備，產出的奶供給蒙牛。
與以往注重引進牛群的做法不同，蒙牛建這個示範牧場，第一次從「奶」上做文章。洋人為賣奶賺錢而到中國來養牛，交易的是奶，而不是牛，因此牽來的應該說是世界上的高產奶牛，每頭牛年均產奶量在8噸—10噸之間。牧場里良種牛生的子牛，每年將以數千頭的數目進入周邊中國百姓的家庭牧場。這樣做，肯定不會賠本賺吆喝。
看看外國人怎麼養牛
記者：蒙牛建這個牧場是為追求轟動效應而作秀，還是有別的考慮？
牛根生：不是作秀，蒙牛的根本目的是促進中國奶牛飼養方式跟上世界腳步。雖然蒙牛讓百萬奶農脫貧致富，但中國養奶牛的方式太原始、太落後了！中國80%的奶牛還散養在奶農家裡，檢疫、擠奶、收奶、運奶等環節都存在問題。我經常到世界各地去考察牧場，國外的一個大型牧場就養了成千上萬頭牛，而我們許多奶農還停留在一家一戶一頭牛的階段，我們一頭奶牛年產奶三四噸，不及別人的一半。差距太大！
國際示範牧場的建成，帶來的是觀念的革命，比引進牛群和技術更重要。試想一下，我們有多少人有條件出國？即使有條件出國，也沒有條件到世界十幾個國家的幾十個牧場去專程參觀。而蒙牛卻讓中國的奶農(尤其是養牛大戶)以及村長、鄉長、縣長、市長甚至省長們，在一個小時之內，在一個小環境中，就能遍覽全世界的種草技術、養牛技術和擠奶技術。大家可以真真切切地看到，「國外的奶牛原來是這樣養的！」這比他聽一萬個故事更具有示範性和沖擊力。
記者：這個牧場能使蒙牛獲益多少？
牛根生：獲益有限。不過，我們的理想是「百年蒙牛、強乳興農」。蒙牛已經是中國乳業的老大，老大就要有老大的樣子。示範牧場建起來，誰都可以來參觀，包括我們的競爭對手。大家都可以來學，用三到五年的時間，使中國的種草、養牛、擠奶技術，快速實現與歐美發達國家百年經驗技術的接軌！這是推動中國乳業發展的大事。業內人士這樣評價我們：國際示範牧場是中國奶業發展史上的一個標志性事件，它預示著中國奶牛養殖業將由分散養殖型向規模化、集約化、科學化、國際化方向發展。
要做世界乳業老大
記者：您提出過，蒙牛的戰略目標是用5年—10年時間，成為中國和世界乳製品專業製造商的領導者。蒙牛現在已經是中國乳業老大，如何才能成為世界乳業的老大？
牛根生：蒙牛乳業一直都以國際競爭的眼光來制定發展戰略，整合全球有效資源。2002年12月19日，摩根斯坦利、鼎暉投資、英聯投資等全球知名的投資機構共同向蒙牛注資2600萬美元。投資商看好的是蒙牛良好的發展態勢，而蒙牛看重的是投資商的國際化背景。這些國際金融資本的注入，使我們的股權結構更合理，管理更加規范。今年蒙牛在香港成功上市，也是花全球股民的錢，來做中國乳業的事。
蒙牛企業文化的特徵：兩高、兩強、三型
兩高--目標高：全球乳業的領先者；境界高：百年蒙牛，強乳興農。
兩強--企業文化創新力強；企業核心競爭能力強。
三型--學習型、尊重型、競爭型。
◆蒙牛的戰略目標：
以國際競爭的眼光來制定發展戰略，強化學習型企業文化建設；用創新的方法，整合全球有效資源，用5－10年時間，成為中國和世界乳製品專業製造商的領導者。
2003年：中國乳業領導品牌
2010年：世界乳業領先品牌
◆蒙牛人的價值觀：
只有變化才是宇宙的真理，所以人要適應變化，並主動地去創造機會，在不斷變化中，創造自己的人生價值。
（1）人的價值大於物的價值
（2）企業價值大於個人價值
（3）社會價值大於企業價值
◆蒙牛人的工作觀：
把生活和工作理解成一個學習、創新、創造意義的過程。
◆蒙牛企業文化的三個氛圍
（1）制度氛圍是保證
（2）物質氛圍是基礎
（3）情感氛圍是核心
蒙牛企業文化的核心內容
◆經營理念
百年蒙牛 強乳興農
◆企業精神
學習溝通 自我超越
（1）學習溝通：每一位蒙牛人都要致力於在團隊中減少相互之間的誤解和被誤解。
（2）自我超越：勇於跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。
◆企業宗旨
對用戶：提供綠色乳品，傳播健康理念
對客戶：合作雙贏 共同成長
對股東：高度負責 長效回報
對員工：學習培訓 成就自我
對社會：注重環保 回饋大眾
管理理念--科學化、市場化、系統化
人才理念--國際化、專業化、品牌化
質量理念--產品人性化、標准全球化
◆蒙牛的使命
為國家創建一個具有國際競爭力的卓越企業；
為民族創建一個具有百年發展力的世界品牌；
為提升消費者的健康品質服務；
為員工搭建人生價值的實現平台。
◆蒙牛的核心競爭力
以成功經營人心為終極目標，以雙贏利益機制和學習創新的方法，整合全球有效資源，實現戰略目標的能力。
◆蒙牛企業文化的具體表現
（1）誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。
（2）感恩：滴水之恩，湧泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。
（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。
（4）合作：二人為仁，三人為眾，人字的結構就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。
（5）分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團隊的成長。
（6）創新：創新是舊的資源新的整合，創新是蒙牛事業發展的靈魂，與時俱進是不斷創新的關鍵。
◆蒙牛的獨特節日
學習節：7月19日
將學習成果與半年工作成果總結相結合的一次團隊分享共贏的節日。
感恩節：11月份的最後一個周五
11月份的最後一個周五是國際通行的感恩節。蒙牛將這一天做為一個特別重要的節日，對我們的合作者、支持者、消費者進行真誠答謝和感恩活動。
◆蒙牛企業文化的綜合表述
以誠信構築蒙牛文化的核心；以強乳興農為蒙牛的使命；用學習溝通和自我超越的企業精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的時間成為中國和世界乳業的領先品牌。
蒙牛企業文化的內涵
◆蒙牛是什麼？
（1）誠信蒙牛 綠色蒙牛 科技蒙牛
（2）蒙牛是草原
◆蒙牛人的特徵
有胸懷、有遠見、有思維、有品格
胸懷：草原一樣遼闊（胸懷多寬 事業多寬）
遠見：雄鷹一樣高遠（登高望遠 舉重若輕）
思維：駿馬一樣馳騁（思維超前 觀念創新）
品格：哈達一樣高尚（潔白無暇 坦盪真誠）
◆蒙牛人的座右銘
（1）小勝憑智，大勝靠德。
（2）以蒙牛事業為己任，不以蒙牛利益為己有。
（3）當今社會，觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟體和速度的革命更重要。
（4）做正確的事情，然後把事情做正確。有所為有所不為。
（5）大道行簡。把復雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。
（6）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。
◆蒙牛企業廣告語
（1）百年蒙牛 強乳興農
（2）蒙牛是草原
（3）蒙牛綠色乳品 傳播健康理念
（4）誠信蒙牛 綠色蒙牛 科技蒙牛
12字基本方針：服務、協調、激勵；管理、監督、控制
◆服務
為蒙牛集團全員實現成功人生提供全方位服務
為事業本部提供促進業務發展的資源整合服務
為事業本部提供保障正常運作的綜合管理服務
◆協調
協調蒙牛集團與外界大環境的關系：各級政府、行業、新聞、金融、公眾等
協調事業本部之間、事業本部與各職能部門之間的資源分配和合作關系
◆激勵
在集團內部培育和推廣以實現雙贏為目的、具有蒙牛特色的激勵文化
在集團內部建立和推廣面向全員、有形和無形價值相結合的激勵體系
◆管理
負責高層人力資本管理；
集團內高層管理人員的引進、任免、考評、培養、發展
負責蒙牛核心品牌管理;
"蒙牛"品牌的CIS開發與執行管理、企業形象宣傳、品牌維護
◆監督
對事業本部的產品質量進行全方位、全過程的監督和檢查
對事業本部的財務管理進行全方位、全過程的監督和審計
◆控制
收入研究集團發展戰略，做好超速成長過程中的戰略控制
建立風險預警防範系統，做好超速成長過程中的風險控制
⑤ 四川地震世界一共捐款多少錢
四川大地震各界捐款統計（截止2008年5月15日）
社會各界應該都站出來.努力的援救此次受災的群眾.
剛才分析了一下捐款的企業,在關鍵時候還是民族企業靠得住,所謂跨國大公司,不過是跨來你國家掙錢,然後換成外匯帶走罷了.
大家所瞧不起的吉利車,人家老闆只穿幾十塊的襯衫,但是,此次帶領公司捐款1000萬.(以下所有單位均為人民幣)
比亞迪,也是剛開始造汽車的,人家也捐了1000萬
你所喜愛的賓士是40萬,廣本100萬,廣州豐田150萬,寶馬100萬,並向災區提供三台車.
你可能覺得聯想的電腦有萬般不好,只有東芝索尼的才夠檔次,聯想的手機也不好,只有諾基亞才行,海爾的洗衣機不夠靜音,西門子最好,但是:
聯想捐1000萬. 海爾1000萬,索尼中國100萬,西門子200萬,東芝130萬諾基亞暫時沒捐.
據我所知,中國每台電腦都是用英特爾或者AMD的CPU, 還用了微軟的系統,掙了多少錢,我腦子笨,算不出來.但是他們的捐款知道.
AMD100萬 微軟100萬 英特爾210萬
聽說國人很喜歡用海飛絲,飄柔,也聽說生產這個的公司名字叫寶潔,也聽說同行業,他的銷量是第一,這些是我聽說的,有可能不太可信,但是,下面的數字絕對可信:寶潔捐款100萬.
也許大家不知道,所謂QFII在中國股市圈走了多少錢,我可以告訴你,這是一個非常龐大的數字.但是,大家卻要記住,此次天災到目前為止,還沒有他們捐款的身影.
從賣大米起家的王永慶台塑集團,捐款1億人民幣.鴻海6000萬.同一個老闆的富士康集團3000萬,員工集資3000萬. 國內各大銀行至少1000萬,各地的中國製造都在盡自己的力量援助災區.
請你記住,在關鍵時刻,能站出來大力救助的人永遠是華人,能站出來全心幫助的企業永遠是華人辦的企業
聯想 國美 蘇寧 康佳 迅雷 都紛紛捐款
IT業:聯想集團捐了1000萬.
新浪捐了100萬,瑞星捐了100萬,盛大捐了200萬,網易捐了500萬
保險業:中國人保捐了1000萬,中國人壽捐了1000萬.
金融業:中國民生銀行授捐了1000萬,中國銀行捐了1000萬,中國工商銀行捐了1200萬,中國農業銀行1500萬,中國建設銀行捐了2000萬.而花旗銀行呢?瑞士銀行呢???
飲料業:伊利捐了100萬,匯源捐了200萬,娃哈哈捐了200萬.
家電業:康佳捐了500萬,海信捐了600萬,海爾捐了1000萬.
還有很多很多............
很多外國品牌在中國佔了很大的市場份額,在中國市場獲利頗豐.但中國人民正處在水深火熱中,他們在哪裡呢?
印尼海嘯的捐款名單和此次地震捐贈對比：
1、聯想集團捐款50萬美元 （本次1000萬，聯想好樣的，我們支持你）
2、華碩捐贈金額2500萬人民幣（本次地震僅僅捐獻了300萬）
3、丁磊個人捐款120萬美元(摺合人民幣1000萬元)，（但是你整個網易這次才捐了500萬）
4、陳天橋及盛大為海嘯災區捐贈100萬元人民幣（本次地震也是100萬）
5、TCL捐了300萬人民幣（本次地震100萬）
6、華為捐了300萬人民幣（迄今為止還沒有給地震捐款）
7、中興捐了300萬人民幣（迄今為止沒有跟地震災區捐款）
8、微軟捐款350萬美金 （2次一共給地震災區捐了200萬）
9、三星為印度洋海嘯捐款300萬美金 （迄今為止沒有任何動作）
10、思科為海嘯受災地區捐款逾250萬美元 （還沒有捐款）
11、摩托羅拉全球逾250萬美元 （地震捐200萬RMB）
12、戴爾與蘇珊基金會周五將向受災國捐贈300萬美元（戴爾還沒有捐賑此次地震災害）
13、沃爾瑪在超市內設置了募捐箱，同時沃爾瑪基金會也捐贈了200萬美元（給我們捐了300萬RMB)
⑥ 伊利Joyday冰淇淋在印尼很受歡迎嗎
Joyday冰淇淋在東南亞市場銷量不錯。目前伊利已在印尼市場推出36款Joyday冰淇淋，覆蓋印尼全境34個省、300多個城市，市場份額位居印尼冰淇淋市場五強，成為印尼最年輕、最具活力的冰淇淋品牌。Joyday還連續兩年被印尼權威品牌研究機構Infobrand授予「品牌選擇獎」，並銷往緬甸、新加坡、菲律賓和越南等國家和地區。網路能查到相關資料的。
⑦ 鍦ㄨ秺鍗椾拱鐨勬矇棣欎經鐝犱覆錛屼笉鐭ラ亾鐪熶吉錛岃鋒噦娌夐欑殑琛屽跺府蹇欑湅鐪嬶紵鑳藉煎氬皯閽憋紵
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⑧ 伊利成亞洲首個破千億營收乳企，開啟新一輪戰略布局
4月27日，隨著伊利股份發布2021年年報，亞洲首個跨千億乳企誕生，行業梯隊加速分化，乳業「一超多強」新格局正式確立。
報告期內，該公司實現營業總收入1105.95億元，同比增14.15%，營收增長絕對值超過137億元；凈利潤87.32億元，同比增23%。同期發布的2022年一季報顯示，一季度營業總收入達310.47億元，同比增13.47%，凈利潤35.08億元，同比大增24.08%。
分析人士指出，在充滿不確定性的當下，乳業是少數仍在持續增長的行業，伊利更是擁有確定性和增長性特質的稀缺標的。在多點反復的新冠疫情等復雜環境下，伊利全產業鏈的資源整合能力、風險應對能力等核心競爭力和經營韌性再次得到驗證。這些不可復制的經營能力，將是伊利實現全球乳業第一目標的最大確定性。
伊利董事長潘剛表示：「在當前疫情反復的形勢下，伊利將全力保障乳製品的有效供給。我們有信心在不確定環境下依然取得確定性增長。公司將在不斷滿足消費者 健康 需求的過程中，與合作夥伴攜手共贏，以穩健發展回饋員工和投資者。此外，作為中國食品行業第一家發布雙碳目標及路線圖的企業，伊利將在2050年前實現全產業鏈碳中和。我們將在推動商業價值與 社會 價值融合發展中，最終實現『全面價值領先』的目標。」
多個業務板塊大幅增長
在國家奶業振興戰略指導下，我國乳類產品的總體規模和生產技術已達到世界先進水平，但由於我國人口基數大，人均乳製品年消費量不足25kg（按照國家統計局乳及乳製品產量折算為牛奶量，以下人均消費量均指牛奶量），遠低於世界平均水平113kg（全球經濟合作與發展組織公布數據），僅占歐美國家人均年消費量220kg的1/10，對比日、韓人均年消費量100kg以上水平，或對比同為發展中國家的印度人均年消費量144kg（NATIONL DAIRY DEVELOPMENT BOARD 官方網站2018-2019年數據），我國乳品行業有著廣闊的發展空間。
隨著消費者 健康 意識的提升，城鄉居民的乳品消費需求不斷增加。凱度調研數據顯示：報告期，地、縣級市場的液體乳消費額較上年同期增長了17.4%，下線市場的乳品消費增速明顯加快。
在乳製品需求持續增長的市場態勢下，這為伊利突破千億營收規模提供了基礎。
財報數據顯示，作為伊利的「基本盤」的液態奶業務營業收入849.11億元，同比增長11.54%，穩居市場第一。伊利純牛奶、金典純牛奶、安慕希常溫酸奶系列產品年銷售規模均超過200億。其中，金典有機系列產品市佔份額在連續多年保持市場領先地位的基礎上，較上年同期增長0.64個百分點，高居有機奶品類第一；「暢輕」低溫酸奶的市場佔有率位居細分品類第一；「臻濃」系列純牛奶年度銷售收入較上年同期增長近六成；作為細分賽道的絕對領跑者，「舒化」高端功能系列產品繼續通過無乳糖、好吸收的品牌利益點，實現了近三成的增長。
此外，冷飲業務連續27年穩居行業第一。2021年，公司冷飲業務實現營業收入71.61億元，同比增長16.28%，繼續擴大領先優勢。
除了基本業務板塊外，伊利的新增長極也在強勢突進。報告期內，該公司奶粉及奶製品業務實現營業收入162.09億元，同比增長25.80%。其中，嬰幼兒配方奶粉品牌金領冠年銷售收入突破百億級。尼爾森零研數據顯示，伊利的嬰幼兒配方奶粉零售額市佔份額同比提高了1.4個百分點，增速位列市場第一。
此外，尼爾森零研數據顯示，2021年，伊利的乳酪業務在常溫、低溫、2B和2C的全面布局下，取得了超過150%的收入增長，市佔率大幅提升6.3個百分點,繼續保持高速增長勢頭。同期，伊利的專業化乳品通過為烘焙、餐飲、飲品行業客戶提供乳品和服務，在乳酪、乳脂業務領域不斷挖掘新增長點。
「後千億時代」開啟新一輪戰略布局
伊利股份表示，2021年是公司營收跨越千億的一年，也是完善「後千億時代」戰略布局、加速邁向「2025年進入全球乳業前三、2030年實現全球乳業第一」中長期戰略目標的開局之年。在重點業務方面，公司連連落子，重大戰略布局不斷。
公司2022年3月完成了對澳優乳業的要約收購，正式控股澳優。澳優是國內奶粉市場頭部企業，擁有全球羊奶粉第一品牌佳貝艾特。強強聯合後的伊利奶粉必將迎來高速增長，重構全球奶粉行業格局。
乳酪業務方面，成立伊家好乳酪公司，通過公司化運作，可以面向市場採取更靈活的市場策略，同時可以實現資源的集中配置，更好地適應乳酪行業的快速增長勢頭，進一步提升公司乳酪業務的競爭力。
除了重點業務布局，公司在全產業鏈的布局和能力建設上也持續發力。
在奶源建設方面，伊利已經通過自有奶源和合作奶源方式形成了極大的奶源優勢。公司依託國內、紐西蘭雙核心奶源基地，在全球范圍構建強大自有奶源優勢，保障高品質、高穩定性奶源供給。同時，公司攜手核心供應商共同規劃建設合作奶源基地，以資金、技術和其他優質資源賦能合作牧場，發揮全產業鏈協同價值，全面推動產業鏈 健康 發展。自2015年起，公司規模化集約化奶源比例已達100%，奶源保障能力持續提升，有效促進各項業務快速發展。
而在海外市場，公司「全球供應鏈網路」的協同優勢也得到全面提升。報告期內，公司主要產品已覆蓋到五大洲、60多個國家和地區，海外業務收入比上年同期增長8%。其中，在印尼投資建設的冷凍飲品生產基地一期項目完工投產；升級Westland工廠，黃油品牌Westgold(牧恩)產量大幅提升，國際黃油市場份額持續擴大。
在企業發展的同時，公司發揮全產業鏈資源優勢和全渠道布局優勢，全力保障疫情下乳製品的有效供給，奔赴各地疫情一線，為「戰疫」補給營養與物資。自2020年至今，公司已陸續捐贈3.8億元抗擊新冠疫情。
此外，伊利與奧運、世博、CBA、亞洲杯這類大IP平台的一次次成功合作，推動公司品牌、經營的雙維提升，顯示出公司出色的資源平台運營能力。在神舟十三號乘組載譽歸來之際，公司攜手中國航天啟動「未來乳業太空實驗室」，開啟航天技術與乳製品及 健康 食品領域互促互進、創新應用的新局面。
文 貝貝
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