怎麼預估京東印尼的銷量

1. 談談如果是你要著手跨境電商出口,會從哪個平台入手

對於新手賣家來說，除了亞馬遜、wish、ebay這些已經市場競爭比較大的平台，也可以考慮新藍海平台。

咱們先來看看藍海的定義，所謂的藍海，指的是未知的市場空間。未知意味著充滿機遇和挑戰，也意味著有爆單的機會~我們整理了亞洲和歐美總共十個藍海平台供賣家參考選擇~

亞洲電商平台：

JD.ID：京東印尼，由JD.com與印尼當地公司合資成立。自2016年3月起正式運營，經過3年的快速發展，目前已經擁有2000多萬用戶，商品涵蓋19個一級品類、127個子品類，包括3C、家電、時尚、奢侈品等。目前，京東印尼已成為印尼市場增速最快的電商品牌，每月有超過兩千萬流量增幅。

Noon：Noon是由全球最大地產商之一Emaar集團為代表的海灣投資商以及沙特主權投資基金，共同投資10億美金打造的本土電商平台。NOON於2017年9月開始正式運營，目前有阿聯酋、沙特和埃及3個站點，未來5年內將覆蓋整個中東北非地區的線上市場。

SOUQ：Souq是中東本土最大電商平台，成立於2005年，總部在迪拜，目前有四個站點分別是迪拜、沙特、埃及、科威特。主要銷售電子產品、數碼3C、家居廚具、寶寶嬰兒用品以及玩具等等。

2017年被亞馬遜以6.5億美元的價格收購，收購後以前的域名souq.com現在直接跳轉到亞馬遜中東站Amazon.ae。

Qoo10：Qoo10目前是新加坡最大的電商平台，前身是Gmarket在新加坡的分站，因此說Qoo10源於韓國。Qoo10是一家多個購物平台、多個國家於一體的綜合性BTC電商購物平台。很多人都稱它為「新加坡版的淘寶」。

歐美電商平台

Allegro：Allegro波蘭電商平台，在波蘭非常受歡迎，對於當地的網購愛好者來說，Allegro是首選。Allegro擁有1400萬用戶，日均活躍用戶30萬，每日訂單數量超過50萬，每日成交商品超過90萬件。

Cdiscount：法國電商平台，在傢具/家電/3C電子產品/裝飾等類目在法國占據相當可觀的市場份額，擁有860萬活躍會員，活躍流量保持10.8%增長，自然流量保持80%的增長，日成交量達3萬件、每日發貨125,000件，每2秒鍾處理19個訂單，是全法國擁有最佳SEO的電商網站。

Darty、Fnac：Darty是法國家電連鎖電商平台，FNAC是法國知名的文化產品和電器產品零售商，2016年4月，Fnac成功並購Darty，並入Fnac之後，線上銷量增長了13%，平台的月獨立訪客達到480萬。據Fnac統計, Darty如今在全歐洲共有474家門店。優勢就是線上線下相結合，熱銷品類主要有家電、傢具、信息電子類、園藝類、體育用品、娛樂用品。

Fruugo：Fruugo是支持全球銷售的英國最大本土電商平台，其網站業務遍布歐洲、亞洲、澳大利亞和紐西蘭的32個國家，目前為止Fruugo年增長保持141%的速度，熱銷產品包括運動類、寵物、母嬰、美妝等。

Passfeed：Passfeed是一家美國本土社交電商新零售平台，年輕用戶居多，Passfeed商城涵蓋Marketplace、新品閃購、食品專區等特色板塊及十二大類目產品。

2. 在印尼，京東用四年告別「水土不服」

2015年，劉強東作出了一個艱難的決定。

當時的京東，整體上還沒有盈利，燒了七八年錢的京東物流仍在虧損，外部不看好京東的人比比皆是。也正是在這個時候，國內颳了一股電商出海的風潮，不管是比京東強勢的巨頭還是默默無名的小公司，都開始去往國外淘金。

於是，劉強東面臨著一個選擇：是保持穩定，繼續深耕國內市場；還是冒一次險，分散資源開拓海外市場？

劉強東向來不願意放過任何一次機會， 歷史 也證明了他的選總是對的。比如京東轉型線上、自建物流，都是他拿定的主意。這一次有大好機會放在面前，劉強東當然不願意錯過。

而且，商業嗅覺敏銳的他很快發現，在海外市場中，東南亞是一片電商的藍海，中國電商在這里大有可為。而印尼又是其中發展空間最為廣闊的國家。

為什麼劉強東偏偏相中印尼了呢？首先，印尼是東南亞面積最大、人口最多的國家，坐擁191萬平方公里的土地，人口也達到2.6億。如此龐大的人口基數，意味著有更多的潛在消費者。

其次，印尼的網路用戶眾多，具有一定的網購人群基礎。根據WeAreSocial的調查數據顯示，印尼2017年的網路用戶就達到了1.3億，增長率高達51%。並且，自2015年起，印尼線上銷售額以每年大約翻一倍的速度遞增，在2018年已獲得80億美元的市場規模。

另外，當時的印尼，還沒有出現類似阿里、亞馬遜那樣的巨頭，當地的電商平台雖然競爭激烈，但都處於勢均力敵的狀態，不像國內這樣層次分明。

考慮到這些原因，劉強東果斷出手，派出了一支20人的「先遣隊」前往印尼組建公司。2016年3月30日，京東印尼正式上線，承擔起了印尼「走出去」的任務。

京東的出海之路並沒有想像中那麼順利，甚至一開始就出現了「水土不服」的狀況。

京東在國內主打「品質」牌，但印尼的消費水平與中國還有一段距離，比起品質更看重價格，因此京東在國內的那套戰術不太能派上用場。想拿下印尼市場，京東還需另闢蹊徑。

然而不要忘了，京東還有另一個「殺手鐧」——京東物流。經調查發現，印尼消費者對當地的物流普遍意見較大，而物流恰恰是京東的強項，從這方面下手准沒錯。

要知道，印尼有「萬島之國」之稱，物流運輸的難度可想而知。但這難不倒京東，即使是換了個地理環境，但物流的原理相通的，因此京東將國內的物流經驗復制到了印尼市場，以倉庫為核心構建了京東式的配送網路，覆蓋印尼7大島嶼、483個城市和6500個區縣，大大縮短了配送時間。

以印尼當地的物流水平來看，一件商品從下單往往要5-7天才能送到消費者手上，而京東卻可以保證85%的訂單在1天內送達，這種在當地人看來不可置信的速度大大提升了用戶體驗，成為京東在印尼立足的基礎。

另外，京東還非常重視售後服務，做到了哪裡開倉，哪裡就有售後服務點，全面覆蓋，為客戶保障逆向退貨時效。而印尼消費者此前幾乎是沒有體驗過包退換這種售後服務的，因此京東的競爭力又多了一分。

除了物流，優秀的團隊建設也是京東順利本地化的重要原因。

雖然京東印尼是一家中國公司，但在內部從沒有本地團隊、國內團隊、海外團隊這樣的劃分，只強調能否勝任工作的區別。並且在招人的時候，也更傾向於比較有包容力、合作能力強的員工。這些措施讓京東吸納到了不少當地的優秀人才，而他們也享受這種融洽的氛圍。

還有，京東十分尊重當地的文化，並為此對規章和流程作出了調整。比如由於宗教原因，印尼當地人普遍有做禮拜的習慣，因此將國內的「211」限時達服務改成了「210」。又比如考慮到當地人沒有儲蓄的習慣，以周為單位發放績效和工資。

印尼的這些措施，很大程度上減輕了文化沖突，保證了高效的內部協作。當初劉強東派來的20個人，也發展成為5000多人的大團隊。

過去四年，京東印尼的收入年復合增長率大概是市場增速的2倍，現在的它，已成為估值超10億美元的獨角獸企業。這對於一家從零開始的公司來說是相當難得的，可以說京東印尼已經告別了「水土不服」，在當地站穩了腳步。

京東在印尼打拚的這段日子裡，其他巨頭也沒閑著，甚至動作比京東還大。

2016年，阿里以10億美元控股東南亞電商巨頭Lazada，後續又增加了兩輪共30億美元的融資，並派遣阿里的創始人之一彭蕾出任CEO，可見其重視的程度。

2017年，騰訊投資的新加坡電商和線上 游戲 公司Garena完成了一輪5.5億美元融資，更名Sea並宣布這筆資金將用來進一步擴大公司在印度尼西亞市場的分支——移動電商Shopee。

在這些巨頭看來，與其花時間重新建立一家電商公司，遠不如直接入股當地公司來得方便，這就使得印尼的電商混戰演變為「代理人」對決的格局。

當然，京東也並非完全是單槍匹馬。京東先後投資了VNG Corporation和Tiki兩家電商公司，只不過合作模式與阿里、騰訊大相徑庭。比如與Tiki的合作中，京東相當於其最大商戶，在Tiki上售賣自己的產品。

不過，從市場份額上看，無論是京東印尼還是其合作企業，均位於巨頭們的「代理人」之後，想在短期內完成反超頗有難度。

但不管怎麼說，京東印尼好歹是「根正苗紅」的中國公司，一定程度上可算是中國電商在東南亞的代表，其所作所為都是在為改善中國人、中國企業的形象而努力。

在相當一部分外國民眾的眼中，現在的中國只是比從前有錢了而已，雖然嘴上說著好話，但內心未必服氣。所以，希望未來能有更多像京東一樣的公司走出海外，用優質的商品和貼心的服務，讓他們由衷地發出贊嘆。

作者：劉峰

3. 跨境電商這個行業現在的前景如何

引言：隨著現在經濟的發展，全球化的浪潮，讓各國的商業緊緊聯系在一起，跨境電商這個行業也由於這個時代背景應運而生。但是對於跨境電商卻有一些飽受詬病，有人認為這個行業的前景不好，畢竟在全球化摩擦的時代，經濟摩擦對外貿影響很大，但是有人卻表示這個行業的前景非常不錯，畢竟非常有潛力。

綜合來看就跨境電商這個行業來看，它的前景非常的不錯，相信在這個行業努力奮斗，也會有一個不錯的成就。但是就跨境電商而言，倘若個人的能力不足，個人沒有高超的水平，那麼即使這個行業前景再怎樣的豐富，個人也沒有辦法在這個行業發展下去。所以在發現跨境電商這個行業前景非常不錯的時候，一定要提升自己的能力，這樣才能夠讓自己在這個行業當中穩定可持續的發展。