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① baltur是什麼牌子

百得燃燒器
百得燃燒器是一個燃燒器品牌，隸屬於va S.p.A公司。
中文名
百得燃燒器
創始人
奧斯托瓦
公司
Fava S.p.A公司
贊譽
世界級的熱設備製造企業之一
快速
導航
百得公司概述

特點介紹

調試過程
廠家簡介
上個世紀四十年代末、五十年代初，在戰後重建，經濟快速增長的時期，百得燃燒器由朱塞帕與費迪南德創建，並迅速在該國的熱工業領域占據了一席之地。
Fava S.p.A公司的創始人：奧斯托瓦，但百得燃燒器能獲得成就，1960年加入的Essiccatoi Fava S.p.A公司功不可沒，尤其Fava S.p.A公司的創始人：奧斯托瓦本人——「Augusto Fava left a profound and highly personal mark on the companies of the group (Baltur S.p.A. and Fava S.p.A.), as well as on the economy of the area of the town of Cento.」
百得公司對其的贊譽是：這個創建了面條設備王國的商人，不僅僅將百得由一個小車間發展成為世界級的熱設備製造企業之一，對當地經濟的發展同樣做出了巨大的貢獻。1987年，Fava S.p.A公司通過談判獲得了百得公司的全部股份，在擁有其全部控制權的情況下，百得燃燒器可是了飛速的發展。這個曾經為國內業內人士笑稱『如果利雅路相當於國營企業，他則是大集體的百得，如今已經成為一家佔地面積近三萬平方米，雇員近千人的現代化工廠。
百得燃燒器的第三代管理團隊。左三為當前百得主管Riccardo先生
百得燃燒器是進入中國市場較早的品牌之一，與多數進口產品一樣，最初的銷售價格高的令人瞠目結舌。91年時，大連鐵路鍋爐廠為環保鍋爐研發的目的，幾經輾轉，最終在香港采購了一台BT34DSG，所費八千美元。九十年代後期，國內市場對包括燃燒器在內的環保產品需求迅速激增，百得燃燒器、利雅路燃燒器、威索燃燒器等品牌在良好的市場環境下，取得了長足的發展。
百得公司概述
義大利BALTUR S.P.A（百得公司）生 產的"百得"燃燒器行銷七十多個國家和地區，在同類產品中最早獲得ISO9001國際質量認證，品質優良、價格合理、享譽國際，在同行業中享有極高的聲譽。"百得"燃燒器適宜於各類型工業鍋爐、民用鍋爐、石油化工、築路機械、玻璃搪瓷、醫療環保等多種行業。對環境、對治理大氣污染貢獻著自己的力量。
質量認證
1994年百得公司獲得了UNIENISO9001質量證書，成為同行業中獲得此項證書最早的公司之一。
這意味著百得公司從設計，生產到售後服務全部過程的每一階段都滿足嚴格的歐洲標准。這就等於對百得公司不斷改進產品和服務以及對用戶全面質量保證的承認。多年來，百得公司的方針一直對准環境保獲這一時代前緣的基本特點；百得公司在產品可靠性和極高燃燒性能水平方面得到的傑出成效是百得公司研究發展部門致力於 革新的結果。
百得研究中心有一批在燃燒技術方面有豐富經驗的技術人員和專家，這些革新是
他們對容量16至46000KW燃燒器原型和熱力設備進行嚴格實驗研究的基礎上做出的。
高技術含量
百得燃燒器結構基於的准則是生產的熱力設備極其可靠並易於接近每個部件以便於機器的維修、清洗、檢測和保養。特殊的耐壓性能和與其熱容量相比燃燒器的緊湊尺寸及極低的耗電量一這些特性成為一種具有高技術含量產品技術和功能的集中體現。
特點介紹
主要特徵
A、燃燒器采作整體鑄鋁外殼。
B、風機有很強耐壓的特殊結構設計，既能使燃燒器裝在半正壓和正壓鍋爐上也能安全運行。
C、燃燒頭上的滑動連接法蘭允許安裝人員能將燃燒頭裝在對爐膛來說確切的位置並將他們精確的連接。
D、燃燒頭的構造使燃燒器在其運行范圍內的每點都能得到最好的燃燒配比
E、電子設備控制整個運行過程和安全保障功能。
F、型號多、容量范圍廣。
G、安裝維護方便。
H、燃燒器總裝完備，便於現場連接。
百得燃燒器有一級、兩極、漸進兩級和帶比例調節器的漸進兩級等型式（後者實行比例調節運行）。
A、一級：燃燒器只有開/關功能。
B、兩級：燃燒器運行有關斷、開小火焰和最大熱功率功能，並從最大熱功率位置可自動返回（通過專門溫控器或 壓力開關控制到小火焰運行。
C、 漸進兩級式（DSPG）：漸進兩級式燃燒器能運行在兩種不同熱功率水平，藉助於專門的感測器（溫控器或 壓力開關）在一定的時間間隔內從一種熱功率轉換到另一種熱功率，該時間間隔是伺服電動機控制熱功率從最小轉換到最大（反之亦然）掃需要的。空氣/燃料比根據鍋爐的特定要求能在整個運行范圍內（從最小到最大 ）極其精確的調節。
比例調節運行
比 例調節燃燒器用於因鍋爐負荷經常波動的特殊要求下熱功率必須不斷變化的場合，這種運行方式通過裝配帶自動 熱功調節器（RWF40）的DSPG（漸進兩級）而實現，後者藉助感測器（溫度或壓力）和現場匹配器（裝在 RWF32調節器中）控制調節伺服電動機達到增加或減少熱功率輸出的目的。RWF40調節器是PID（比例 、積分、微分）型。調節設定值通過移動裝在燃燒器上的RWF40的調節指針而調整。自然，熱功率水平只能在燃燒器的"最大"和"最小"限定值內變化。
比例調節是使用伺服電動機，允許在整個比例調節范圍內隨時教正空氣/燃料的比例而實現。
工業燃燒器系列：
GI系列在大型系統。GI系列工業燃燒器專為工業應用而設計，其結構為整體型（因此比相同熱功率的普通燃燒器更為緊湊）容量范圍從1581至7316KW。除GI燃燒器外，工業系列燃燒器還有更大容量的：帶單獨風機的TS系列、帶單獨風機用可調火焰的PYR系列。
燃燒器分類
燃油燃燒器、燃氣燃燒器、油氣兩用燃燒器、重油燃燒器、全自動燃燒器
調試過程
調試之前的檢查
1．查看燃氣是否到位，燃氣管路的是否干凈通暢，閥門是否已開啟。
2．有無管路泄露現象，管道安裝是否合理。
3．從燃氣閥前管道放氣排空，以確保管路中無混合空氣，同時排空管應接出室外。
燃燒機內部檢查
1．燃燒機的燃燒頭是否安裝和調整好。
2．電機旋轉的方向是否正確。
3．外部的電路聯接是否符合要求。
4．根據線路情況對燃燒機進行冷態模擬，觀察運行中設備的各個部件是否正常及火焰探測保護部分是否正常。
燃燒機的調試
1．檢查外部的燃氣是否到位，管路是否通暢，外部電源控制到位。
2．把燃燒機的負荷調至小負荷，點火位置相應調至小負荷，關閉大負荷進行點火並觀察火焰情況，根據火焰情況對伺服馬達或者風門。
注意事項
1．燃氣燃燒機連續發生二次點火程序失敗時，應停機檢查，燃燒機的供氣系統是否正常，電路連線是否正確，解除故障後方可重新啟動燃燒機。
2． 供氣管路嚴禁用扳手或金屬棒敲擊、摩擦，避免引起靜電或火花，引發燃氣爆炸。
3． 嚴禁在供氣閥組或管道法蘭面等處吸煙、焊接、切割等違章作業。
4． 嚴禁在管路及閥組和調壓閥旁進行任何明火測試，避免重大事故發生。
5． 測試供氣管路中是否有燃料，通常用氣體低壓表測試即可。
6． 在供氣管路中，就是進行過排空，但管壁有殘留氣體或液滴，如遇靜電火花和明火同樣會引起燃燒及爆炸。
7． 當供氣管路已通氣，而閥組有故障時需要拆卸，首先必須切斷閥組前端總閥，然後對總閥至閥組這一段管道中氣體進行放空，之後才能進行閥組的拆卸與維修。
8． 在調試工作中，燃氣必須做到認真、安全、高效。
9． 禁止在現場使用無防爆電氣電動工具。
10．VPS504檢漏裝置在使用前必須檢查閥組蒙頭。
11．60萬大卡及以上燃燒器建議使用VPS504檢漏裝置，如用戶不配，由此引發事故客戶責任自負

② valextra和寶格麗哪個好

萬萊斯特（valextra），一個小眾高端的"義大利愛馬仕"品牌。

因為萬萊斯特（valextra）符合我們對於愛馬仕級別手袋的所有定義：品質上乘，線條簡潔、廓形硬朗、功能實用。

小到錢包大到旅行箱，萬萊斯特（valextra） 的皮具無論大小，從里至外用的都是皮料，偶爾也會用一些如大象皮之類的特殊皮革，除此之外萬萊斯特（valextra）的獨到之處還有很多，如獨創的開關雙彈簧、五道縫線、黑色油邊和100%拉直的銅質拉鏈。

很多明星都是它的粉絲。

③ 性價比超高的大牌包包有哪些各位網友推薦一下唄

都說女人是「理性動物」VS「感性動物」的合體，剁手的時候什麼理性，感性都能拋之腦後所以對於愛包的女人來說，買包之路可謂是闖關晉級，從普通的小眾包包一直到大牌，買爆款，容易變成「爛大街，限量款，不但價格非常昂貴，又容易被看出哪年買的，一過時就被發現！這么多包包，只有經典款才能經受幾十年風雨，依舊備受歡迎。可謂是早買早享受。那麼性價比超高的大牌包包有哪些？

3.Jackie 1961系列

Jackie1961系列可以說是古馳的標志性手袋，真的很經典。本尼在拍攝和參加活動時通常會選擇它作為比賽。古馳的創意總監亞歷山德羅·米卡里用經典的GG Supreme畫布重新詮釋了這一經典。新版本的品牌認可度會更高，上身充滿復古感。秒變都市美真的不誇張！除了經典的雙G圖案之外，Jackie1961還引入了很多其他的圖案和配色方案。估計選擇有困難的姐妹要在官網掙紮好幾天。

④ 木匠的兒子 締造世界級奢侈品集團LVMH 子孫為利巴結希特勒

1835 年，14歲的Louis Vuitton路易威登離開了他的出生地Anchay，用了一年時間徒步前往巴黎。到達首都後，很快成為了一名學徒包裝工，因為是木匠的兒子，很快學會了木工及設計。在他的學徒期間，威登通過前往富有的女性家中獲得了打包經驗，富家女們在旅行前僱傭他去打包衣物。看到了嗎年輕人，360行行行有財路，只要做到業內最好。後來路易威登與他的老闆馬雷夏爾先生一起，定期前往杜樂麗宮，作為歐仁妮皇後和她的宮女的專屬包裝工。十年內，路易威登成為行業內專家並開設了自己的作坊，成為一名製造商。

1854年，威登開設了自己的公司- 路易威登 ，公司非常靠近旺多姆廣場周圍的時裝屋。由於他對木材、絲綢和緞子的熟悉，他受到了時裝設計師的尊重，他們聘請他來包裝他們的作品。他發明的平頂行李箱比傳統的圓頂行李箱更容易堆疊適於旅行，奠定了他作為行李箱製造大師的聲譽。威登開始用灰色的Trianon帆布覆蓋他的行李箱，這種帆布上漆後既優雅又防水。

隨著業務越來越成功，路易威登在巴黎郊外的阿斯涅爾建立了工廠，從那裡可以方便地從南部運輸木材。當他原來的商店變得太小時，業務被轉移到 1 Rue Scribe，威登開始專注於製作行李箱而不是包裝。從西班牙國王阿方索十二世到未來的俄羅斯沙皇尼古拉斯二世，威登成為那個時代許多最著名人物的行李箱供應商。他為埃及總督伊斯梅爾·帕查參加蘇伊士運河的開通儀式製作了特殊的行李箱，也為1876年發現剛果河源頭的薩沃格南·德布拉扎 (Savorgnan de Brazza) 製作了行李箱。威登的兼具豪華內飾和外飾面的行李箱遠遠優於以前生產的任何產品。

1876年，為了阻止對Trianon 灰色帆布的抄襲，威登推出了新設計，其中包括紅色和米色條紋以及棕色和米色條紋來覆蓋他的行李箱。Damier系列方格圖紋自1888年誕生，至今已超過125年之載。該公司成功的很大一部分原因在於它能夠應對 19 世紀下半葉以驚人的速度出現的不斷變化的旅行方式。威登為卧鋪車設計了經典的衣櫃行李箱，以及英國貴族傳統使用的輕型手提箱。他的兒子喬治在企業管理中發揮了重要作用，於1885年在倫敦開設了第一家威登海外分店。

1890年，路易威登的兒子喬治威登發明了有數字鑰匙的防盜倒掛鎖，它為每位顧客提供了一個密碼來保護他所有的行李。兩年後，該公司的第一個目錄展示了范圍廣泛的產品，從用於運輸特定物品的非常專業的行李箱到適合典型旅行者的簡單包袋。路易威登於 1892 年去世四年後，喬治推出了一種新的帆布設計，以再次打擊仿製者。為了紀念他的父親，喬治的新設計在星星和花朵的背景下以 Louis Vuitton 的姓名首字母為特色；它獲得了專利並立即取得了成功。

喬治威登前往美國參加 1893 年的芝加哥博覽會，他深信海外銷售網路的重要性。到本世紀末，大型百貨連鎖店老闆John Wanamaker開始在紐約和費城作為代表銷售Louis Vuitton，而倫敦店也被轉移到了倫敦奢侈品商業中心的新邦德街。該公司還在 20 世紀初將其分銷范圍擴大到波士頓、芝加哥、舊金山、布魯塞爾、布宜諾斯艾利斯、尼斯、曼谷和蒙特利爾。

喬治威登還預見到 汽車 作為一種交通工具的重要性，並開始設計模仿 汽車 線條的 汽車 後備箱，以保護旅行者免受雨水和灰塵的影響。旅客出行可能會乘坐輪船、 汽車 、火車，期間會遇到各種問題，為此創造了輕便靈活的冰袋、水壺和蒸籠袋。為適應 旅遊 業變化的其他努力包括製造飛機和熱氣球行李箱以及備用輪胎箱。1914年，公司在香榭麗舍大街上建造了一座新大樓，作為其不斷發展的分銷網路的中心；這家商店成為世界上最大的 旅遊 用品零售商。

第一次世界大戰爆發後，產品根據戰爭的需求進行了修改，簡單而堅固的軍用行李箱取代了精緻奢華的款式。Asnières 的部分工廠還開始生產折疊式擔架，這些擔架直接裝載到開往前線的救護車上。1918年德軍在距離巴黎 60 公里的地方發動進攻，喬治難以為他的工廠供應材料並確保工人的安全。戰後，路易威登努力為他們的商店供應工廠的剩餘產品。盡管該公司在布爾什維克革命之前為尤索波夫王子提供了一個珠寶盒，用於將寶石運送到美國，但這種私人訂單在戰後並不常見，工廠將更多時間用於為生產銷售員製作展示櫃。

戰後隨著經濟形勢好轉，路易威登重新獲得 時尚 客戶群，特殊訂單增加。Asnières的工作室致力於為可可香奈兒和法蘭西共和國總統等富貴人生產訂單。 歷史 上首個跨越大西洋不間斷飛行的查爾斯·林德伯格從威登訂購了兩個手提箱，以便他從法國飛回美國。在此期間，該公司為前來購買巴黎時裝系列服裝的外國人提供了一些包裝服務。1930 年代初期，異國情調風靡一時，威登在其製作中使用了龜甲、蜥蜴皮、烏木以及其他不尋常的木材等。

然而，隨著全球經濟狀況惡化，威登意識到提高公司盈利能力的必要性。喬治·威登的兒子加斯頓·威登與父親一起投入到提高公司效率的工作中，成立了一家廣告公司，同時成立了一個設計辦公室，在製造之前製作產品的詳細圖樣，以向客戶展示。1936 年喬治·威登去世時，特殊訂單急劇下降，公司的銷售比以往任何時候都更依賴於其一般目錄上的產品，這些箱包產品已擴展到包括用於打字機、收音機、書籍、步槍和酒箱等。

一戰沒過多久二戰又爆發了，威登產品的交付量減少，海外合同紛紛終止，威登工廠和商店關閉。戰後為了恢復生產、供應商店以及重組運營。加斯頓·威登的三個兒子（也就是路易威登的重孫子）發揮了重要作用，亨利威登從事商業管理，雅克威登從事財務管理，克勞德威登從事工廠管理。

1940年，「陸軍最強」的法國投降於希特勒。希特勒指定法國一戰時期的戰斗英雄亨利·菲利浦·貝當元帥出任法國傀儡政府的元首。

當時，許多法國知名公司都被迫關門，然而知名品牌路易威登卻經營得風生水起，因為當時的總裁、路易·威登的孫子加斯頓·威登（Gaston vuitton）授意其長子亨利，讓他跟維希政府保持良好的關系。亨利經常出沒於蓋世太保經常光顧的一家當地咖啡館。通過私下交易，路易·威登得到了傀儡政權和德國人的認可，路易·威登公司製作了2500個貝當的半身像，公開為納粹和賣國賊歌功頌德。亨利還成為第一批被納粹嘉獎的法國人，表彰他為傀儡政權做出了「卓越」的貢獻。

1954年公司成立 100 周年之際，路易威登從香榭麗舍大街搬到了瑪索大道。隨著火車、 汽車 和飛機的發展，旅行時間縮短，該公司創造並改進了軟面行李箱。1959 年，加斯頓威登完善了他的主題畫布塗層系統，使它們更耐用、防水，適合短途旅行。這些輕便實用的包袋標志著旅行箱的新標准。從1959年到1965年，加斯頓邀請知名藝術家參與配飾設計，威登旅行箱平均每年推出 25 款新款。

隨著公司在奢侈品方面的成功、聲譽和地位，一大批假冒路易威登的產品在亞洲出現。1970年去世前一年，加斯頓·威登決定在東京開設一家專賣店，對造假者採取打擊行動。通過在亞洲市場提供真正的威登產品，他希望更好地服務客戶，並阻止購買和製造仿製品。該公司還開展了一場成功的廣告活動，以對抗假冒行為的增加。

1977 年，加斯頓·威登的女兒Odile的丈夫Henry Racamier接管了公司。Racamier二戰後創立了鋼鐵製造企業Stinox，並在來到路易威登之前將其出售並獲得了巨額的利潤。在Racamier的領導下，路易威登公司的銷售額從1977年的2000萬美元飆升至1987年的近10億美元。Racamier 認識到主要利潤來自零售業，為了在國際層面取得成功，路易威登必須擴大其在法國之外的商店和分銷商的影響力。因此，路易威登在1977年至1987年間在世界各地開設專賣店，亞洲成為該公司的主要出口市場。

1980年代對於路易威登來說是財源廣進的年份，因為威登的名聲得到了極大的推廣。1983年，路易威登成為美洲杯預賽的贊助商。三年後，該公司創建了路易威登歌劇院和音樂基金會。同時在1986年，巴黎市中心的商店從瑪索大道搬到了豪華的蒙田大道。在此期間，Asnières工廠的生產開始採用激光和其他現代技術，並在巴黎北部的Cergy-Pontoise開設了一個配送中心，物流的重要性不言而喻。公司將年銷售收入的2%用於與造假者無休止的斗爭中。

1983年，路易威登開始收購以高品質著稱的公司，購買時裝設計師Givenchy和香檳品牌凱哥Veuve Cliquot的權益。

1984年，路易威登集團在上市後，繼續資本擴張。集團掌門人，威登家族的女婿Racamier迫切需要外界支持。財大氣粗的舍瓦利耶看好這個老牌奢侈品品牌，於是有了收購意向。

經過3年的談判，LV與MH（酩悅、軒尼詩）的合作意向談妥，1987年6月30日，在一場新聞發布會的見證下，威登家族女婿Racamier和舍瓦利耶在聚光燈下簽約，標志著LVMH這個全球最大的奢侈品集團正式誕生。但是LV與MH雙方相互不待見。

1987年，雙方的權利爭奪戰陷入白熱化，對LVMH垂涎已久的阿爾諾，正式開始暗中行動。他一方面答應幫助威登家族女婿Racamier供資金幫助保衛其在LVMH的地位；扭頭又在舍瓦利耶面前扮演「好兄弟」，讓舍瓦利耶誤以為他進入LVMH，可以有效平衡兩方關系。

於是舍瓦利耶犯了一生中最致命的錯誤：秘密將自己名下24%的公司可轉債轉給阿爾諾，助其成為控股股東。

真正的高潮來了！1987年10月，華爾街股災爆發，法國股市崩盤。受股災影響，LVMH集團股價暴跌70%以上。阿爾諾傾其所有進行抄底，再加上在爭奪戰中，對各級管理層和股東進行暗戳戳的利益輸送，這讓他一舉登上了LVMH集團主席的寶座！

從此LVMH就開始了收購之旅。

1993：Berluti – 1895 年由義大利人 Alessandro Berluti 創立，男鞋、皮具和男裝成衣品牌被 LVMH 收購。

1993 年：Kenzo—— 成立於 1970 年，女裝和男裝品牌於 1993 年被 LVMH 以 8000 萬美元收購。

1994 年：嬌蘭—— 法國香水、化妝品和護膚品牌是世界上最古老的品牌之一，從1828成立到1994，由嬌蘭家族成員擁有和管理，之後被 LVMH 收購。

1996 年：Céline—— 這個總部位於巴黎的品牌成立於 1945 年，提供成衣、皮具、鞋履和配飾。1987年，Arnault 收購了 Céline 的資本，但直到 1996 年，該品牌才以 27 億法國法郎（5.4 億美元）的價格並入 LVMH 集團。

1996 年：Loewe—— 這家創建於 1846 年的西班牙公司於 1996 年被 LVMH 收購。Loewe 最初專注於高品質的皮革製品，如今，Loewe 提供皮革製品和成衣。

1997 年：Marc Jacobs - 自 1997 年以來，LVMH 一直持有該總部位於紐約的品牌的多數股權，該品牌成立於 1984 年。Marc Jacobs 本人於 1997 年成為 Louis Vuitton 的女裝創意總監，一直待到 2013 年。他離開後專注於他的同名品牌。

1997 年：絲芙蘭—— 成立於 1969 年的法國化妝品連鎖店，於 1997 年 7 月歸入 LVMH 旗下，此後一直在全球擴張。

1999 年：Thomas Pink——Thomas Pink 成立於 1984 年，1999 年被 LVMH 收購，是英國公認的高端襯衫專家，據了解，LVMH 已向 Thomas Pink 的所有者愛爾蘭馬倫家族支付了約 3000 萬英鎊，用於購買公司三分之二。

1999 年：豪雅表—— 這家成立於 1860 年的瑞士公司於 1999 年接受了 LVMH 的 7.39 億美元出價，以換取 50.1% 的所有權。

1999 年：古馳集團——1999 年 1 月 6 日，公開消息稱 LVMH 收購了古馳 5% 的股份。LVMH 董事長 Bernard Arnault 堅持認為這是一種被動的股份，他完全打算讓 Gucci 保持獨立。到 1999 年 1 月 26 日，阿爾諾將 LVMH 的股份增至 34.4%。

1999年9月Pinault-Printemps-Redoute（現稱為 Kering）同意向 LVMH 支付 8.06 億美元收購 Gucci 集團的大部分股權。與此同時，路威酩軒集團宣布計劃在年底前將其在 Gucci 的剩餘股份約 1200 萬股出售給一家金融機構。 （ 要全面了解 LVMH 與 Gucci 集團的失敗斗爭，你可以在這里找到。 ）

2000 年：Emilio Pucci—— 這家義大利公司於 1947 年在佛羅倫薩成立，2000 年被 LVMH 收購。LVMH 支付了一筆未披露的金額，收購了 67% 的所有權。路威酩軒集團於 2021 年 6 月從 Pucci 家族手中收購了剩餘 33% 的股份，具體金額未披露。

2000 年：Rossimoda—— 這家義大利時裝公司成立於 1977 年。LVMH 於 2000 年持有該公司的少數股權，後來又獲得了唯一所有權。

2001: La Samaritaine – LVMH 於 2001 年以 2.56 億歐元收購了標志性的法國百貨公司 La Samaritaine（及其房地產）55% 的股份。它在 2010 年將其所有權增加到 100%。（ 全面了解 LVMH 為 La Samaritaine 的斗爭，你可以在這里找到。 ）

2001 年：Fendi—— 這家義大利公司於 1925 年在羅馬成立，自 2000 年以來一直是 LVMH 集團的一部分。2000 年 7 月，LVMH 和 Prada 都收購了 Fendi 的所有權。2001 年 12 月，LVMH 收購了 Prada 的股份，將其在 Fendi 的股份增加到 51%。2003 年 2 月，路威酩軒集團進一步將其持股比例增至 84%。

2001 年：DKNY—— 2001 年，LVMH 收購了這個成立於 1984 年的紐約品牌 89% 的股份。LVMH 於 2016 年 12 月以 6.5 億美元將該公司出售給 G-III Apparel Group。

2001年：愛馬仕—— 2001年，路威酩軒通過子公司收購了愛馬仕4.9%的初始股權，並通過金融中介和子公司購買股票衍生品，繼續增持其巴黎競爭對手的股份，每家公司的持股比例都低於5%。2010 年 10 月，路威酩軒集團宣布（令市場大吃一驚）它已累計收購 14.2% 的股份，並於 2011 年 12 月宣布將其在愛馬仕的股份增至 22.6%，然後到 2013 年增至 23.1%。

在法國金融服務監管機構 Autorité des Marchés financiers 的調查達到高潮後，該機構發現 LVMH 秘密購買了競爭對手 Hermès 的股份以入股這家標志性設計公司，而不僅僅是像 LVMH 那樣進行金融投資據稱，在法國法院的干預下，路威酩軒集團宣布將其持有的愛馬仕 23% 的股份分配給股東和機構投資者，並同意在未來五年內不再購買愛馬仕的股份。

LVMH 在 Hermès 的股份已全部分配，因此截至 2015 年 12 月 31 日，LVMH 不再持有任何 Hermès 股份。 （ 更深入地了解 LVMH 與 Hermès 之間的訴訟程序，您可以在此處找到 ） 。

2009 年：EDUN—— 由 Ali Hewson 和 Bono 於 2005 年創立，旨在通過在整個非洲大陸采購生產來促進非洲的公平貿易，創始人於 2009 年 5 月將公司 49% 的股份出售給 LVMH。2018 年 6 月，LVMH 剝離了其在非洲大陸的少數股權品牌回饋其創始人。

2010 年：Moynat – Groupe Arnault，LVMH 首席執行官 Bernard Arnault 的控股公司收購了 Moynat，這家 19 世紀的皮箱製造商比 Louis Vuitton 大五歲。

2011 年：寶格麗—— 成立於 1884 年的義大利珠寶品牌被 LVMH 以 60.1 億美元的全股交易方式收購，其中寶格麗家族出售了其 50.4% 的控股權，以換取 LVMH 3% 的股份。

2013 年：Loro Piana – LVMH 於 2013 年 12 月以 20 億歐元收購了這家成立於 1924 年的義大利奢侈紡織品和成衣公司 80% 的股份。

2013 年：Nicholas Kirkwood—— 2013 年，LVMH 收購了這家成立於 2004 年的英國鞋業公司 52% 的股份。2020 年 9 月，Kirkwood 宣布將從 LVMH 手中收回其品牌的全部所有權，交易金額為於2020年底完成。

2013 年：JW Anderson—— 除了宣布 Jonathan Anderson 將掌管 Loewe 之外，LVMH 還收購了 Anderson 同名品牌 JW Anderson 的少數股權，具體金額未披露。

2015 年：Repossi – LVMH 於 2015 年 11 月收購了這個家族經營的義大利珠寶品牌 41.7% 的股份。2019 年，它在 Repossi 的股份增加到 69%。

2016 年：Rimowa—— 路威酩軒集團於 2016 年 10 月以 6.4 億歐元收購了這家成立於 1989 年的德國箱包公司 80% 的股份。

2017 年：Christian Dior – LVMH 於 2017 年以 131 億美元的價格從技術上收購了這家總部位於巴黎的高級定製時裝屋。在交易之前，由 Bernard Arnault 擁有和控制的私人控股公司 Groupe Arnault 是 Christian Dior SA 唯一宣布的主要股東（ 更深入地了解之前的 Dior 所有權結構，您可以找到這里 ）。

2018 年：Jean Patou – LVMH 收購了法國高級定製品牌 Jean Patou 的多數股權，並表示將通過重新推出成衣系列來重振旗鼓。LVMH 從英國 Designer Parfums Ltd. 手中收購了控股權。

2019：Fenty—— LVMH 正式推出新品牌 Fenty，作為與音樂家 Rihanna 合資的一部分，蕾哈娜持有新品牌 49.99% 的股份，而 LVMH 擁有 50.01% 的多數股權。

2019 年：Stella McCartney – LVMH 與 Stella McCartney 建立「合資企業」，該品牌結束了與競爭對手企業集團開雲集團的長期合資企業。雙方交易的條款尚未披露，但據報道，麥卡特尼女士仍然是她同名品牌的大股東。

2020 年：蒂芙尼公司—— 在 LVMH 試圖退出以高達 162 億美元（135 美元/股）收購蒂芙尼公司的交易，以及蒂芙尼發起法律戰之後，雙方同意一項重新談判的交易，其中 LVMH 將以每股 131.50 美元的價格收購蒂芙尼的所有股份，以促進 158 億美元的交易。

2021 年：Phoebe Philo—— 在宣布前 Celine 創意總監 Phoebe Philo 將推出自己的品牌的同時，LVMH 透露它已持有即將推出的品牌的少數股權。LVMH 的少數股權規模和交易條款尚未披露。

2021：Off- White——路威酩軒集團宣布將持有 Virgil Abloh 旗下品牌 Off-White 60% 的股份。Abloh 將保留 40% 的股權，並繼續擔任他於 2013 年創立的品牌的創意總監。

2021 年：Officine Universelle Buly 1803 —— LVMH 收購了法國香水和化妝品公司 Officine Universelle Buly 1803。

至此，LV、迪奧、紀梵希、寶格麗、LOEWE……，是的，你沒有看錯，你所鍾愛的奢侈品包包、香水、化妝品……其實大部分都來自於LVMH集團。

LVMH旗下品牌

⑤ M開頭的品牌包包有哪些

1、Marimekko

ArmiRatia 女士於1951年在芬蘭創辦了Marimekko 品牌。Marimekko 的產品線眾多，從服裝、手袋、廚房用品到文具用品均有所涉獵。品牌最主要的特徵是其大膽的色彩和鮮明的印花。

Marimekko在二戰後不僅給冰冷、黑暗的芬蘭帶來快樂和正能量，還憑借其創作的簡約闊型印花時裝在當時的巴黎時裝圈成功突圍。當上世紀60年代的fashion icon肯尼迪夫人，穿著Marimekko背心裙，與肯尼迪總統一起登上《體育畫報》封面的時候，Marimekko在世界范圍內引發了巨大反響。

2、MCM

MCM是一個輕奢時裝品牌，1976年創始於德國的慕尼黑。MCM最早以製作皮具起家，在上世紀80年代該品牌的全盛時期，MCM生產包括珠寶、手錶、香水、服裝、箱包以及小型皮具等在內的超過五百款的產品。MCM品牌的產品線以服裝、服飾和皮具為主，時髦、奢侈而實用的產品非常暢銷。

3、Michael Kors

Michael Kors是一個時裝設計師本人創建的同名奢侈品品牌。Michael Kors邁克高仕公司於1981年正式成立，總部設在紐約市。Michael Kors將奢侈品行業帶入了一個新階段並且成功塑造了崇尚自我表達和與眾不同的生活化概念，並將品牌和過去的經典美國奢侈品品牌區分開來Michael Kors已經成為了美式奢侈生活風格的代表。

4、mrkt馬克兔

馬克兔MRKT(M.R.K.T)是由兩位旅居上海的美國華裔建築師創立的時尚包袋品牌，秉持對現代工藝設計理念，將幾何結構、樂活精髓、實用性與環保等元素融會貫通，發揮到淋漓盡致。無論是整體簡約的設計風格，還是激情撞色的渲染效果，馬克兔總是專注於每個細節的「錙銖必較」。

5、MOYNAT

MOYNAT是法國歷史最悠久的箱包品牌之一，創立於1849年，由出生於手工匠家庭的Pauline Moynat與著名的箱包製作商Coulembier攜手創辦。MOYNAT以傳統的皮具製作工藝，以及不斷創新的技術而聞名。

由於二十世紀中期的動盪和經濟大蕭條，一度輝煌的MOYNAT無法抵禦歷史的跌宕起伏，於1976年歇業，離開大眾視野。直至2010年，LVMN集團總裁Bernard Arnault把MOYNAT收購，，於2011年復活了這個沉寂35年的百年老牌。

⑥ 想攢錢買一個奢侈品包包，你有什麼好的牌子推薦

大部分女生在買人生中第一隻奢侈包包的時候，往往都會糾結很久。據調查顯示，80%的人對購買的第一隻大牌包印象都十分深刻。既然要選一隻大牌包，一些小眾款式的包包不適合，只有高大上的牌子，經典的款式，才是最正確的選擇。價格不需要追求高價格，1萬左右的包包我覺得可以了，畢竟還要吃飯不是？

今天就給大家羅列了一些奢侈品牌包包的經典款式，看看你更喜歡哪一款~

Goyard 高雅德

一個比LV的歷史還悠久的品牌。Tote購物袋系列重量超級超級輕，且有多種尺寸多種顏色可選。Saigon西貢系有種稍微復古的感覺，上身非常淑女，氣質瞬間提升。

LV 路易威登

路易威登、始於1854年法國，世界奢侈品頂級品牌、印有LV標志的交織字母帆布包是其經典、風靡全球的時尚神話。

⑦ 名牌包標志

世界名牌女包品牌標志

Hermes：愛馬仕

⑧ delvaux moynat 買哪個來推我嘛

個人更喜歡Moynat，覺得Moynat檔次要比Delvaux高一點點！在歐洲Moynat是唯一能和Hermes齊肩的品牌！比Hermes更低調！