1. 網上說的義大利之家進口傢具怎麼樣 可靠嗎
其實最近我也在關注義大利傢具,感覺自己在挑選義大利傢具的時,候最關心的無非也就三大點:
設計、質地喜不喜歡,風格跟家裡裝修搭不搭;
產品質量怎麼樣,是不是真品;
價格是不是能夠接受。
我們就從這三點分別來看。設計跟質地這個義大利傢具都沒得說,樓主既然問道義大利傢具,想必已經是有了一定了解,就看自己喜不喜歡了。
再說質量。義大利之家的老總原來在義大利工作過很長時間,其實跟很多義大利傢具品牌商都有過接觸。現在商城裡面賣的傢具,有很多也確實是有義大利品牌商的直接授權的。所以說,從真偽上來看,義大利之家還是很信得過的。
再就是價格。相比於實體店來說,義大利之家賣的傢具價格已經算是比較便宜了,不過這個也只是相對而言。
最近發現個新網站,叫意俱home,兩個網站我都仔細詢過價,自己夜權衡對比了一下。
不像是義大利之家是以義大利傢具起家的,意俱home好像是以外貿起家的,真品的話都是真品,看過他們以前的一些案例,也都是真實的。但是價格就差別有點大了,意俱home的價格居然還要便宜很多。國內的進口傢具其實價格一直都不透明,各有各的報價體系。就算是買奢侈品,個人也還是喜歡對比下性價比。
我覺得,涵蓋的品牌數量都差不多,而且都是真品的情況下,還是覺得意俱home的性價比更高些。
還有就是,為了體現他們的價格體系透明的,他們還支持客戶直接去歐洲購買。
下面這個是他們官網。
樓主求分啊,純手寫啊!
2. 去義大利做奢侈品牌的代購怎麼樣
不知道你的朋友圈子怎麼樣?
義大利的奢侈品,在全球來說,都是相對比較貴的,而真正長期消費奢侈品的人,價格並不是影響購買的主要因素,他們更關注潮流和真偽,很少有人會通過陌生人購買奢侈品。
所以,做代購當然可以,能否賺錢,要看你的人脈圈,圈子裡都是奢侈品的潛在用戶,就可以做,如果人群較少或者沒有這樣的圈子,就不要做,打開一個陌生的群體非常難。
3. 義大利品牌音響FBT品質怎麼樣,在中國有代理嗎
FBT於1963年在義大利的中部城市——雷卡納迪創立,這是一個詩歌之都,藝術之都,音樂之都——她從遠古而來,橫跨幾個世紀。在FBT,每個部門都像一個公司,我們的目標就是做出充滿能量的高品質聲音。從產品規劃到研發,從電子應用到設計,從木材到金屬材質,從塑料到噴漆,FBT對每一個細小的環節都精益求精。
信譽卓著的專業品牌,從專業擴聲音箱到功放,從調音台到公廣設備,FBT作為業內強大的製造商,旗下擁有ProfessinalAudioEquipment和AudioContractor生產線以及Qube,Cicognani和Kempton等其他知名品牌。諸如Pearl,Sabian,JTS,Crafter,Hardcase和Phonic等大品牌也倚重於FBT樂器產品的市場渠道。
FBT發源於歐洲,在各個專業團隊和經銷商的共同努力下,產品現已進入了美國,非洲,亞洲,乃至大洋洲市場。
歷史,經驗和突破傳統經典的創新。
義大利原廠生產
4. 無垠公司經銷的義大利沃格拉壁掛爐,質量怎麼樣
非常好,vokera沃格拉壁掛爐系義大利原裝進口產品,免費質保5年,行業中唯一5年質保產品。vokera沃格拉:vokera沃格拉系列產品屬利雅路集團旗下高端產品。利雅路集團已有80多年歷史,產品以燃燒器、空調和鍋爐為主。利雅路燃燒器以質優價廉獲得中國市場的很高信譽。利雅路集團旗下的壁掛爐有4個品牌,在中國銷售的vokera有沃格拉、貝雷塔和希爾博三個系列產品。利雅路集團目前年銷量為50萬台,佔世界銷量第三位。利雅路集團在壁掛爐上有兩大優勢在目前世界壁掛爐行業中屬領先地位:1、壁掛爐台台測試數據最全;2、有與英國CE認證中心等同的認證資格3沃格拉產品享譽英國,在英國連續5年銷量第一
5. 菲亞特克萊斯勒的義大利經銷商將重新開業
為了遵守義大利政府制定的規則,為經濟活動的階段性重啟做准備,將為汽車製造商零售網路上的工人和客戶制定一套健康和安全措施。
在義大利,FCA的經銷商和車間多由私人經營者經營,而汽車製造商則直接經營一些大城市的大型經銷商和車間。
其他汽車製造商的經銷商也將被允許在周一重新開業。
在法國,經銷商將比義大利晚一周重新開業,從5月11日星期一開始,因為該國已採取初步措施擺脫近兩個月的封鎖。歐洲最大的汽車市場德國的展廳於4月21日獲准重新開放。
FCA本周恢復了義大利中部Atessa工廠的廂式貨車生產,並在義大利其他工廠開展了一些業務,包括在其Melfi工廠為Jeep新型混合動力汽車的最終開發做准備,以及在都靈Mirafiori工廠為其新型500mini電動汽車做准備。
6. 我在我朋友那買了條蒂芙尼的項鏈,她說是在義大利的經銷商那統一拿貨的,比專櫃便宜2000多,是真的嗎
義大利米蘭蒂芙尼買2個鑽戒,一個1.09克拉H,VS1的15100歐,一個1.17克拉G, VVS2的17600歐,退稅可以有18%,而且談送東西,結果送了一條150歐的項鏈和190歐的手鏈。供參考。
7. 請問現在誰是義大利品牌lotto的代理商
提及運動服裝品牌,年輕一代馬上會想起耐克、阿迪達斯等這兩大國際巨頭,此外,以李寧為旗幟的民族品牌也會在其腦海中佔得一席之地。近年來,國內外運動服裝品牌對市場的爭奪愈發激烈,眾多國外知名運動服裝紛紛搶灘中國市場,lotto即是其中的一艘重量級艦艇。2000年9月份,由經銷商代理的lotto品牌進入廣州市場,我們所面臨的工作就是如何迅速搶奪消費者的眼球,讓lotto在重兵包圍之中脫穎而出。
一、 lotto是什麼?
盡管國人對lotto頗為陌生,但實際上不管是其發展歷史還是其在國際市場的影響力,lotto均是運動服裝中的一大豪門。Lotto1970年起源於義大利,一直在足球領域占據重要地位,其技術含量、品牌影響和資金實力在歐洲絲毫不亞於其他品牌。
90年代,lotto進入中國市場,但所謂進入,僅僅是依靠大中國地區的總代理——香港駿星貿易有限公司在全國各地開設的代理機構。全無一點廣告推廣支持,消費者對產品的認識僅僅停留在終端售點中的POP和店員的推薦。
1999年開始,中國大陸的運動品牌猶如雨後春筍般蓬勃發展,李寧、康威等品牌的聲勢逐漸有超越外來品牌的趨勢,如果不進行及時推廣,lotto將被甩出競爭的跑道。於是,2000年,香港駿星貿易有限公司從廣州著手,開始對lotto進入傳播推廣,想通過對廣州的切入來佔領市場制高點,達到全國推廣的目的。
二、 對市場環境的冷靜審視
論知名度和品牌形象積累,lotto與其他先來一步的國外品牌相比不可望其項背。首先來看兩大巨鱷耐克與阿迪達斯。耐克憑借其深入各種體育運動領域的巨大實力,在廣州市場佔有近37%的市場份額,同時,耐克規模龐大的廣告投放,使其品牌影響深入人心。阿迪達斯在廣州的市場佔有率也超過10%,而且,阿迪達斯通過對中國男足、女足的全面贊助以及邀請眾多體育明星作為起形象代言人,在年輕一代的心目中享有相當高的口碑。接下來就是國產品牌李寧和康威的天下,作為這些品牌的大本營,廣東市場向來都有不錯的業績。
綜觀以上幾大品牌,都具有如下幾個特點,首先是市場穩定,短期內很難憾動其完善的市場根基,其次是知名度高,在青少年中幾乎是無人不曉,再次是品牌資產積累豐厚,他們基本上都形成了自己的鮮明個性。
而lotto在中國大陸的市場,卻困難重重。首先,lotto在中國市場,沒有廠家強有力支持,是一個完全的經銷商代理品牌。雖然廣告推廣有利於所代理產品的直接銷售,但與製造商相比,代理商面對的品牌眾多,分攤到每一個品牌上的推廣經費就會相對緊張;其次,經銷商經營一個某品牌,只是從利潤的角度出發,而不會從廠家的角度考慮如何去長線規劃、壯大品牌,而且只要品牌在運作上有一絲失誤,經銷商就會為避風險而降低投入;再者,香港駿星貿易有限公司雖然選擇廣州作為推廣的切入點,但他不具備統一的品牌管理和市場預測能力,也無法動用較大人力物力進行市場研究,他更關心的是廣告與投入之間的比例關系會到什麼程度。此次對lotto品牌的推廣,給我公司的市場把握和策略運用能力提出了很高要求。既要取得滿意的即時廣告效果,又要嚴格在預算中控製成本,而且客戶也希望對其品牌的積累有所幫助,宛如要在狹窄的空間里進行一場高水平的足球比賽。形勢不容樂觀,lotto想在迅速吸引目標群體的注意,惟有出奇制勝一條路可以選擇。
三、 我們堅信Lotto會打動市場,但憑什麼?
有困難並不等於沒有絲毫機會,這也正是考驗我們運用有限資源推廣國際品牌能力的機會。浩維清揚廣告公司在調查與思索之後,發現要對lotto進行推廣還是存在著相當多的優勢和機會。從lotto本身來看,第一,lotto是國際知名品牌,起點很高。第二,lotto擁有尤文圖斯等一大批在中國具深刻影響力的贊助球隊和形象代言人,如皮埃羅、科瓦切維奇、阿加西等星光熠熠的人物。第三,lotto產品的設計前衛時尚,技術含量高。第四,與耐克的高價位相比,具有一定的價格優勢。
而我方的優勢就在於我們對於消費者心態與行為消費模式的把握。兩者結合起來,lotto就有了打動市場的理由了。
四、策略來自於對消費者的准確界定和在執行上的整體把握
在當前產品同質化越來越高、信息日趨繁雜、消費者越來越多樣化的年代,產品的優勢並不決定它的市場,能否成功推廣還要取決於消費者的需要。為此,我們對廣東地區進行了詳實的消費者調查並最終確定我們的推廣策略。
大學生作為新新人類的傑出族群,消費觀念感性而講求實際、前衛且不太定型,接受新品牌、進行品牌轉換的可能性較高,這一點在廣州這個觀念開放的沿海城市表現得尤為突出,此為第一點。第二,大學生大都追求個性化消費,在耐克、阿迪達斯充斥校園的情況下,以黑馬姿態出現的lotto給人以獨樹一幟、前衛時尚的印象,能較快樹立lotto的品牌形象。第三,品牌對於高素質的大學生來說,意義遠不止身份的象徵這么簡單,他們更希望通過品牌來自我表達,向世人展示一個與眾不同的鮮活個體。第四,這個群落是未來十年中的主力消費群體,抓住他們的心,就等於為未來十年的品牌推廣鋪墊了道路。
我們可以利用的現有資源又有哪些呢?
首先,從產品本身來看,lotto所贊助的球隊和球星在大學生心目中都可謂神交已久,這是一筆巨大的而容易被人忽視的品牌資產,完全可以好風憑借力,為推廣送上一程。
其次,廣東做為我國傳統的足球強省之一,向來足球氛圍濃厚,廣州市的大學生足球也具有相當高的水準,校園足球聯賽歷來都是大學生生活中的一道亮麗的風景線,也是大學生表現自我的一個舞台。
第三,大學校園是一個信息量大,傳播途徑多樣且速度塊的場所,根據「媒體即訊息、訊息即傳播」的理念,大學校園可以看成是一個媒體,它吸引的不僅是參加三人制足球賽的隊員,更包括拉拉隊、觀眾、師長、新聞媒體以及大學生口碑傳播所能達到的群體,在較廣泛的范圍內形成了傳播學范疇中的「議題設置」現象。
通過一系列如同剝筍的層層分析,我們最終提煉出這樣一個EVENT傳播的Idea,即在廣州若干知名高校舉辦由lotto贊助的三人制足球聯賽,化推廣之力於無形,以四兩撥千斤之勢來啟動品牌宣傳。
五、高校三人足球賽
三人足球賽,並不是新鮮的主意,每年暑假舉辦的百事「三人藍球賽」代表著時尚、運動、參與、光榮與夢想,已深入年輕一代的心。但畢竟這樣的機會非常少,而渴望參與是每一個年輕人心底的夢。因而,根據對廣州各主要高校大學生生活方式、消費觀念和能力的了解,我們最終確定在全市高校中最有代表性的中山大學、暨南大學、廣東工業大學和廣東外語外貿大學中,舉辦「高校三人足球賽」。
比賽採取小組賽,共分四個階段舉行,周期從9月中旬一直延續至10月底,如預想中的一樣,比賽果然進行得如火如荼,吸引了192支自由組合的球隊,四所大學近萬名學生參加。一時間,四所大學的球迷就彷彿過節一樣,沉浸在歡樂的海洋之中。
但比賽並不是單純而為之,客戶同意我們這樣大膽的想法,完全是為了提升銷量和品牌知名度。所以,在比賽的每一個細節中,都要完成lotto品牌和產品形象的建立。
開幕式和閉幕式:開幕和閉幕式,是目標群相對集中,也會有充分時間將品牌理念全方位闡述,所以,我們請香港總部的代表在開幕式上做為lotto的代言人闡述品牌發展歷史和體育精神,在閉幕式上頒獎,都給參與者留下了深刻的印象。
獎品:用lotto做獎品,既增加了產品曝光的機會,又能將產品同「優秀、出眾、良好」等形象直接掛鉤。還能刺激未取得成績或未參加比賽的目標消費者產生羨慕感和心理渴望。
有獎問答:在48場比賽的每一次中場休息中,都會插入對lotto品牌的有獎問答,現場提問,現場回答,現場頒布獎品,使在場觀眾都會在潛移默化中形成對lotto品牌的印象和好感。
現場促銷活動:在九月到十月,「lotto杯」高校足球三人賽舉行過程中,我們建議廠家不失時機地在四所高校中組織促銷活動,平常幾百元的產品這時僅以一半的價錢就可以買到,每一個學生都表現出極大的熱情,甚至還吸引到校外的學生參加。不失時機的促銷,甚至比三人足球賽有更大的影響力。
常年獎學金的設立:在獎品中,除了lotto產品外,我們建議客戶以lotto的名義建立獎學金。Lotto產品可以影響個人,但獎學金卻可以樹立「更好、努力、完美」的向上精神,影響一批人。
六、立體宣傳火力
舉辦活動的主要陣地在大學校園,就當然要把學校的宣傳文章做透做足。為此,我們圍繞lotto的廣告語「潮流只是短暫,經典才是永恆」設計了海報、傳單及潮流手冊,畫面著力表現lotto的經典美感和時尚風格,把大學生的獨特品味刻畫得細致入微,在活動前期在大學校園內廣為張貼、派送,讓學生了解lotto並告之即將舉行的賽事。三人制足球賽揭開戰幕後,又立即在四所高校校園內lotto展開了一場立體的宣傳攻勢,以保證活動信息和lotto的品牌性格深入到每一個層面。宣傳渠道包括校報、校刊、廣播站、宣傳櫥窗和校園派發。對宣傳的內容我們也做了一些要求,如在各大學的校刊封面宣傳lotto的品牌訊息、校報用一定篇幅介紹lotto的相關情況、校園廣播站定時播報賽事舉辦進程、贊助品牌的宣傳口號。那個階段,只要置身校園中,就可以感受到lotto無處不在的身影。
僅僅依託校園來進行推廣是不夠的,lotto贊助高校足球賽的同時,始終注重品牌形象的宣傳,在一系列大眾媒體上發布了廣告和軟性宣傳文章。如《羊城晚報》、《新快報》等,把lotto的品牌信息和賽事情報淋漓盡致的傳達給新一代年輕消費者。
僅僅是廣告投放帶來的傳播效益,是遠遠不夠的。我們還希望行銷案能在傳播上給我們帶來更大的收益。「高校三人足球賽」是一個反映大學生活的活動,又是發生在經濟發達的廣州,能充分體現廣州大學生的精神面貌,這對全國的大學生來說有著號召意義;這同時又是一個國際品牌開拓中國市場的經濟事件,有新聞可讀價值。所以,我們牢牢捕捉到其新聞性後,就主動爭取媒體的免費信息發布。一時間,《黃金時代》《少男少女》《新快報》等報刊雜志上均主動發布消息和專訪,並在目標消費群中引起廣泛的討論,達到雙倍傳播的效果。雖然我們是在廣州地區組織的活動,但廣西、四川、湖南、湖北、山東的大中專學生也有反饋信息,並專門來信詢問可以在哪裡買到lotto服裝。
七、結果是:有令人振奮的戰果,也有令人扼腕的嘆惜
活動過去以後,我們發現這次EVENT推廣活動的效果無疑是令人興奮的。首先,四所高校的大學生對此次三人制足球賽都投入了極大的熱情和關心。根據事後的調查結果顯示,平均有超過95%的學生關注比賽。其次、活動信息和lotto品牌得到了大學生的深入了解。Lotto品牌的知名度/理解度從原來的41%上升到活動後的84%,其中,中山大學有67%,暨南大學有65%,廣東工業大學有70%,廣東外語外貿大學有71%的大學生是通過三人制足球賽得到了解的。第三,通過這次活動,有平均超過85%的大學生表示在今後有購買lotto運動服裝的意向。一個有著巨大成長空間的品牌消費群體正在悄悄的形成,而所有這一切,都是在我們的客戶較緊張的廣告預算下所取得的。廣州市幾大國際國內的知名運動服裝品牌也許還不會明白,一個強大的侵入者,在不經意之中,已經進入了他們苦心經營的陣地。
但是,當活動結束之時,不知是經銷商攻市戰略轉移,還是lotto的生產廠家的計劃調整,lotto的歷史使命彷彿也一夜之間結束了,仍然有消費者找不到專賣店,仍有人不知道lotto謂何物?9-10月份付出的努力猶如蜻蜓點水般,雖然留下了一點波瀾,留下了一些話題,但也終究曲終人散了。這在我們這些品牌傳播者來看,是一件最不願看到的事情,但市場與現實就是這樣無情。
當我們回顧這條艱苦的創意之路時,雖然歷經探索,雖然留下遺憾,但轟動的廣告效果和從0到84%的品牌形象的提升給與了我們最大的欣慰。中國即將加入WTO之際,將會有越來越多的國際品牌湧入中國市場,它們其中必然有許多會面臨lotto當時的境地,在變幻的市場風雲中,我們有理由相信,只要用心去思索去研究,真正關心客戶的需要,在追求創意的同時注重實效,我們就能做得更好!
8. 義大利希思迪銷售怎麼樣
挺好。
1、首先希思迪公司是一家總部位於義大利的高科技公司,成立於1988年。
2、其次希思迪一直致力於開發、生產和銷售各種自動智能濕化學法分析儀,以滿足環保市場和工業市場的不同需求。其針對各種領域的工藝特點而開發的產品可以有效地應用於不同的市場領域。
3、最後希思迪(Systea)公司的產品以其精準的分析測量的特點,研發團隊靈活、深入地研究市場動態,仔細地分析客戶的需求,銷售一直很好。
9. 義大利的企業怎麼樣
建議:千萬別進義大利公司
有以下幾個方面的原因:
1. 在歐美公司中,義大利公司算是最小氣最摳門的公司。
跟德資、美資、法資、瑞士、丹麥、西班牙的相比,義大利公司是最差勁的,只能說比大陸民營好一點兒。
2. 由義大利公司的性質決定的:
義大利這個國家很小,差不多中國一個省那麼大,所以資源很少。成氣候的大公司、正規公司很少的。
所以絕大多數的義大利公司均是私人老闆,說白了就是民營企業,跟大陸民營企業一樣。
而這些義大利民營企業為了逃避義大利政府的監管,一般不選擇上市。
義大利人在中國開立分公司,目的就是一個,降低成本,當然降低員工工資也是關鍵的。
3. 薪資福利均比較差勁,一般在大陸設立辦事處或工廠,義大利公司針對薪資與福利沒有明確的條文規定,特別是針對每年的調薪幅度與升職機會的規定,所以在義大利公司一般很難加薪升職。
另外,義大利公司出差,沒有任何出差補貼,而且出差很累的。
4. 由義大利人的做事做人的秉性決定的:
義大利人做事像瘋狗一樣,催你做事時急躁地像條狗,一般做事很不禮貌,比較沒有條理性,喜歡唧唧歪歪的。
所以,義大利人做事經常一驚一乍似的,讓人覺得不可思議與精神恍惚。
另外,義大利人比較散漫,因為義大利這個國家假期特別多,動不動就放假,所以養成義大利人做事比較拖延比較散漫的惡習,所以有時中國跟義大利人做生意,一個樣品的確認要一年甚至兩三年的時間。
很多事情猶如石沉大海的感覺。
補充:義大利人在歐洲裡面算是最沒素質的,跟中國人差不多,喜歡唧唧歪歪、不喜歡排隊、很隨便的感覺。義大利老外每次來中國,幾乎所有的義大利老外均要找blue massage(足浴按摩),他們比較好這口。
義大利人,表面上看很帥氣、很禮貌、很友好,但實際上他們骨子裡很精明、很壞的,而且喜歡跟中國人談生意殺價,一般他們從中國采購,至少砍價60%以上,他們才會下訂單。所以,中國的外貿業務員跟義大利人或是其他國家的老外談判時,千萬不要壓縮我們的利潤空間。
5. 需好好調研一下義大利辦事處或工廠,若你想去這樣的企業。
如果你去的義大利辦事處或工廠,員工數量很少,且公司負責人是大陸人,那你就要警惕了。
一般大陸人做義大利公司的負責人,有兩種可能,英語還行或會義大利語,這種人也許曾經在義大利讀過野雞大學。
但是,針對公司的一些政策或福利待遇的話,這樣的負責人會隱瞞一些,此時作為員工的話就很難知道總部的政策與規定,特別是針對五險一金、租房補貼、交通補貼、出差補貼、差旅報銷、差旅酒店標准、績效獎金、是否加薪、加薪幅度、晉升機會、年終獎、采購傭金、銷售提成獎金方面,員工往往會吃大虧的。
比如租房補貼,有的公司每個月報銷租房補貼的,總經理不告訴你,他自己可以坑掉這部分錢的。
比如交通補貼:很多公司每個月有900左右的交通補貼,總經理不告訴你,他自己又可以坑掉這部分錢的。
比如出差補貼,公司總部可能有出差補貼,但中國分公司總經理隱瞞這個實情,結果他自己坑了這筆錢。
比如出差酒店住宿標准,也是同樣的問題,總部規定800上限的規定,但總經理說只能住250的,差額他又吃了。
比如年終獎、采購傭金、銷售獎金,總部撥了30萬,但是他只拿出5萬出來分,結果他可以坑掉25萬。
比如加薪幅度、晉升機會,總經理有時會隱瞞實情的。
所以,去義大利中國分公司之前,必須先調研一番,千萬別傻傻呼呼的就進去了。
另外,若有老外在中國任職,或做總經理,或有很多老外在中國工作的話,那這樣的義大利公司又不一樣了,相比較而言,任何歐美公司,只要有老外在中國任職,這樣的公司待遇相對而言,會好一些。因為老外通常會按國外的待遇對員工(可能略低一點兒)。
但是,若大陸人做負責人,那員工就徹底地歇B了。大陸人喜歡搞自己人,是民族劣根性,喜歡坑錢,隱瞞實情。
可NND這錢,是老外給員工發的呀,真不敢想像這樣的大陸人做負責人的心裡變態與扭曲到何種地步?
事實說明,這樣的人,在職場中,只能一個詞慨括「低能下流」,而且這種沒有職業操守的人,也絕對不是真正意義上的職業經理人。只能說,是職場過程中的,過渡產品,也終究被市場競爭所淘汰與擯棄。
6. 義大利公司一般喜歡蓄意誇大宣傳:
很多義大利公司,在義大利其實也就是很小的公司,可能也就是一兩百人,甚至這樣的公司倒閉過很多次,且被並購過很多次了,另外其產品的性能與銷售狀況可能也很糟糕,但是他們在招聘員工的時候,往往喜歡誇大自身的實情,所以很多員工到了這樣的公司之後不管做什麼職位,發現工作中的阻力與困難很多,此外待遇與福利肯定也會大大折扣,所以這跟蓄意誇大宣傳有關。
7. 義大利公司往往在中國水土不服,經營狀態慘不忍睹,所以很多企業成立與倒閉也就在短短幾年時間以內。
義大利人想打開中國的市場的困難重重,其中最關鍵的兩點是,
第一, 產品本身的設計與價位不符合中國市場。義大利人設計其實很挫的,不符合東方人的審美觀點,千萬別迷戀義大利服裝與珠寶設計什麼狗屁玩意,那都偽文藝狗屎們喜歡掛肛門邊上的詞(sorry我的粗魯),而中國改革開放這些年的窮追猛趕式地發展,國人的審美視角與生活品質已被提升到一個新的層次。
價格方面,剛開始要做中國市場,產品進口來中國銷售,價位沒有任何優勢,且喜歡打著「純進口」「高端品牌」的幌子進軍高端產業,但產品的品質與性能在國內而言並沒有任何優勢,更何況價格。
第二, 不按中國人做生意的法子辦事,比如該塞回扣的要塞、該請吃玩樂要請,總之回扣與活動經費的預算要充足,但往往老外在這方面很傻逼了,他們除了來中國好玩blue massage以外,就不好不懂在中國做生意的銷售潛規則,所以老外蠢蠢地堅信自己的產品質優價廉,絕對是市場的寵兒,但往往在國內銷售時碰得頭破血流、遲遲打不開中國市場,久而久之只能關閉中國分公司。
所以,在進一家義大利公司之前,必須徹底了解這家公司背景,包括:產品類型與市場銷售狀況,以及經營前景。
因為說實在的,義大利公司在中國不是很多,而且我們知道的也太少,沒有太多的參考資料,而且義大利公司的口碑好像一直不被較好。
像人家德資、瑞士的、丹麥的、法資、美資的、西班牙的,幾乎都不要說了,公司的口碑與形象幾乎均比較好。
為什麼?因為義大利在歐洲,只能算是二流的國家,國民失業率很高,所以義大利民營企業待遇高不起來是肯定的。
8. 小心義大利公司的墊錢問題:本人經歷,曾經就職一家義大利公司,但是每個月公司都要我個人墊付購買一些辦公用品、廠商樣品、量測儀器、物流用品等東西,盡管月底均是以報銷的形式退還給我,
但是覺得這樣的公司很下流、很操蛋,憑什麼拿員工自己的工資作為公司的周轉資金,我們之前那個傻逼中方負責人還理直氣壯地的唧唧歪歪,關鍵是給員工很低的工資,而且還嘰歪地要員工每個月拿出自己的錢作為公司的周轉資金,很荒淫無恥,從來沒見過這樣的垃圾公司。這位中方負責人,跟義大利人一樣,都屬於納粹野狗。
9. 警惕義大利公司的中方負責人,
若義大利中國分公司是中方負責人,在面試時,其實也是相對地,需多觀察其形態舉止、年齡素養、婚姻生活、面相五官,需判斷此人是否有一定的人格魅力、膽量肚量、做事魄力與能力等,因為職場如官場,很多負責人如朝廷庸臣,但最可怕的是這樣的庸臣,可能也是個奸臣老狐狸,所以中方負責人的人品很重要的。否則會打亂你的職場規劃。
來這樣的公司,待幾個月,還不如不來。
所以選擇一個公司,包括調查公司背景、產品類型與銷售情況、福利待遇、老闆人品、公司未來計劃等,很關鍵。
10. 義大利公司的語言問題:義大利人一般英語很一般,除了銷售與采購,其他部門的老外英語很一般,
若你英語很好的話,來義大利公司工作對你個人而言,是極大的損失與衰退,不建議你進義大利公司。建議去德資、美資。
若你口語一般,也只能在這樣的公司過渡待2-3年,這樣的公司一般2-3年,你就稍微有所鍛煉,然後考慮進更好的公司。
義大利公司,對語言口語的提升不是很大,會有所接觸,但用的不多。
總之,義大利公司,不建議各位就職。
簡單地說,要注意以上10個問題,即義大利公司也是民營企業;來中國目的就是為了壓低成本,薪水福利有限;義大利人做事做人較差勁;公司會蓄意宣傳;水土不服,經營前景堪憂;需員工拿工資當周轉資金;中方負責人品問題;語言與提升空間問題等。
以上,請各位求職者與應聘者,需多花功夫考察與調研,然後再做決定,至少是能去德資、美資不去義大利公司。
此外,若義大利公司不怎樣,還至少能去台資、日資也不去義大利公司,因為台資、日資比較規范一些,做事比較規矩與守信。
10. 義大利人信譽度怎麼樣
義大利人信譽都還是可以的,但是做生意一定要把風險降到最低,如果小貨還可以,要是大貨的話,你做好還是讓客戶把錢T/T到賬戶上吧。還有要是這個客戶與你有很多次往來的話,你可以答應他,要是這是第一次做生意最好要他先付款。因為這年頭除了見到錢,要不然誰都不靠譜