A. 張力控制器怎麼調試設置
微調是基於天機傳動張力控制系統有PID設定功能
對於一個控制器，PID設定一般進行如下調整：一般先把微分D值設為零，積分I設為一個很小的數為5-10之間，改變P值從小到大，直到系統能調整穩定，當P調整好後，加一個外界干擾，看系統恢復到平衡所需的時間，如果太慢，增加I值，直到達到滿意效果，一般系統改變經過兩個周期達到平衡為最好。
至於張力控制器最基本的作用當然是控制張力，以恆張力系統舉例
張力實際值與設定值做比較從而控制輸出值的大小。
舉例說明，張力設定值為5N，當實際值大於5N時，輸出值變小/變大（取決於相位設定）無限趨近於100%/0（取決於相位設定)從而控制剎車扭矩或者變頻器頻率。當張力過大或過小時就要適當的調整設定值的大小。
B. 請高手解答一下,恆張力控制PID怎麼設置
如果有活套，則用活套本身控制張力。活套位置做微調信號速度反饋(該信號不用張力信號，是位活套置信號)。變頻器使用速度模式（如SLVC）使能PID微調功能。設定你要的活套位置電平=模擬量輸入0V。調節量根據筒徑比決定。如果沒有活套(直線收線)，你只能用力矩模式。按最小卷徑設定P1082最大速度和基準（中間）力矩。調整加速度轉矩克服摩擦、慣性矩。張力感測器作為附加力矩給定（+/-）調節。改變模擬量的輸入比例系數。需要用速度控製作為啟動，到一定速度（3-5Hz）後在做切換。點動速度要在切換速度之下。
C. 張力控制器怎麼設置參數
印刷速度的變化也會使紙帶張力的改變。印刷速度越大，紙帶張力就越大，印刷速度越慢，紙帶張力就會越小。用天機 傳動的張力控制器會好點
D. 義大利btsr 怎麼設置張力
2016年1月，中國中部最大的孕嬰童產業園揭開了它神秘的面紗。產業園地處隆平高科技園，是長沙二環以內的絕版工業地段，用園區書記的話說，是「過去不曾有，以後也不再有」。
不僅如此，園區中的研發、生產和管理設備，全是頂級配置——在經濟不景氣的當下，多數企業都在勒緊褲腰帶過日子，是誰有如此逆流而上的氣魄？
產業園的主人正是湖南英氏集團（舒比奇母公司），而就在今年7月，英氏孕嬰童產業園開始進入竣工倒計時。
這就更令人不解了，要知道，這兩年國產紙尿褲正值最黑暗的時期，電商的大面積價格戰已經嚴重壓縮了行業的正常利潤水平，而伴隨著幾大外資品牌紛紛在國內投資建廠，這些紙尿褲「食物鏈頂端」的企業也開始動用價格武器了，國產品牌不硬著頭皮接招還能怎麼辦？
舒比奇能穩住陣腳不亂，亦如股神巴菲特的那句投資名言「別人恐懼我貪婪」——這必然有著自己的深思熟慮。
母嬰店開荒，憑借「防紅臀」異軍突圍
2008年，乳業出身的彭敏作為創始成員之一創立了英氏集團，主營嬰幼兒輔食，次年便有了紙尿褲品牌舒比奇。「我們計劃三年過億，當時輔食規模還比較小，但紙尿褲慢慢成長起來了，我們認為這是一個機會。」
舒比奇生活用品有限公司總經理 彭敏
破題的第一步，是在保證品質的前提下，利用差異化這把尖刀將市場捅開一個口子。
調研發現，在消費者使用紙尿褲過程中的諸多痛點里，首當其沖的便是過敏、紅屁屁。據此，舒比奇找到了廣東中山醫科大學，與其合作研發出中國首款專利防紅臀紙尿褲。當所有競品都在圍繞薄、柔以及吸收性能做文章的時候，舒比奇的防紅臀賣點穩准狠地切中了市場要害，一上市就極大地迎合了當時的市場需求。
此時，依託於母嬰店渠道的興起，以及英氏輔食先行打下的渠道網路基礎，舒比奇產品一上市就立即獲得了渠道和消費者的青睞。
咿呀嬰童連鎖是舒比奇的第一個大客戶。在彭敏看來，這種跨區域性的大連鎖系統佔領著全國母嬰零售店的制高點，舒比奇要想成為一個真正的品牌，必須布局大系統，從高往低打。
大系統更多扮演著平台的角色，產品動銷主要靠廠家自身。
為此，彭敏及其團隊通過深度調研及審慎思考，用做奶粉的方法服務終端門店，不只是供貨，更多的是為門店提供成套的動銷解決方案，包括消費者的會員互動等，助力舒比奇在這些大系統中銷量領跑。
「現在舒比奇的終端導購員有幾百人，在全國的母嬰KA渠道，我們的覆蓋率是第一的。」
在深耕大系統、為渠道客戶提供深度價值的戰略方針指導下，舒比奇已經將產品覆蓋全國95%以上的大型孕嬰童連鎖系統，並通過與各地區數一數二的連鎖系統的深度戰略合作，讓舒比奇在全國多個地區做到第一：
在全國性系統樂友，舒比奇是除了其自有品牌以外的國產第一；
在貝貝熊，舒比奇位居國產紙尿褲第一；
在咿呀，舒比奇更是連續5年拿下銷量第一；
同時，隨著入駐孩子王把舒比奇推向全國這一步極具戰略意義的棋子落下，舒比奇全國型大品牌構架呼之欲出。
從一開始，舒比奇就審時度勢，採用了「渠道為王」的發展路徑，幫助企業在行業中站穩腳跟，並且從外資品牌手中奪走了不少市場份額。「到2013年底，我們走到了一個十字路口，解決了「活下來」的問題，品類和品牌布局已經完成。」
那麼，接下來該怎麼走？
「三步走」，躍入第一陣營
此時的紙尿褲市場形勢一片大好。連續多年20%以上的增長率，加上滲透率不足背後蘊藏的增長空間，為行業吸引來大批競爭者。紙尿褲市場進入門檻較低，買條生產線就可以加入戰局，准確地說，是進入國產品牌的主戰場——三、四級市場，捲入渠道戰和價格戰。
當大多數國產品牌還停留在低端競爭中掙快錢的時候，舒比奇在保證渠道利益的同時，反而開始大手筆花錢。
做什麼？
1.夯實基礎，智能製造好產品
中國寶媽瘋狂的海外爆買行為已經說明了一切：母嬰行業先於全行業迎來了消費升級，尤其是紙尿褲，中國寶媽儼然成了最挑剔的顧客，倒逼著廠家們做出更高品質的產品。同時，「中國質造」概念的提出和深入人心，為國產品牌的迅速崛起提供了絕好的環境與機遇。
舒比奇深諳這一點，想要在這場混戰中爭得主動，必須研究消費者的需求，滿足他們的產品需求以及心理需求。
然而，說時容易做時難，每一項決策的做出，背後都凝結了各種利弊的角力和艱難取捨。投入一經啟動就很難中途停止，尤其是研發，大把燒錢卻不見成果的前例不在少數——紙尿褲每一項技術指標的進步，都可能經歷了艱難的科研攻堅，成本難以估量。
這不單是資金的投入，更考驗的是企業的頂層思維和戰略定力，挑戰空前！
裝備升級：自動化「智造」生產設備
高端技術和智能製造是實現好品質的前提。舒比奇認定這點。
於是，中國中部最大孕嬰童產業園拔地而起，而在對紙尿褲品質起決定性因素的生產設備上，舒比奇更是下了血本，規劃布局15條自動化生產線，平均價格接近2000萬元/條，並在2016年引進兩條全球最先進的日本瑞光自動化生產線（3500萬元/條），每分鍾生產600片，效率是普通生產線的3倍，產品合格率超過99.5%。
在生產自動化、智能化方面，舒比奇也不遺餘力，採用自動包裝機、自動傳送帶、智能物聯，規劃了機器人埠為智能化生產做准備。為了更好地優化和整合供應鏈，舒比奇還將加強信息化建設，未來實現從上游到下游的「可視化」，大大提高生產效率和產品合格率。
彭敏表示：「做事要有前瞻性，我們企業內部也經歷了多次反復論證，最後一致認為，再過幾年一定會迎來與外資大牌的正面競爭，依靠高科技實現的成本和效率是基礎。」
研發蓄力：一片紙尿褲的數十項專利
如果說，硬實力用於構建競爭壁壘，那麼，軟實力則是與競爭者持續拉開差距的有力保證。
舒比奇聯合中山醫科大學等國內知名研究型學院，合作成立了舒比奇三親寶貝研究中心，將科研成果轉化為深具競爭力的產品，並從台灣引進擁有30餘年技術經驗的專家擔任研發總監，構建了30多人的創新研發團隊。擁有獨立且體系完整的研發隊伍，這在國內紙尿褲企業當中是相當罕見的。
這支以大學本科學歷為基礎，擁有研究生學歷多達10人的研發隊伍，在短短兩年時間內為舒比奇貢獻了數十項高技術含量的國家專利，並通過快速轉換和應用，取得了非常不錯的市場反饋。
未來，舒比奇還計劃投資1.5億元創建國家級孕嬰童產品工程技術中心和大數據中心，深度調查消費者的需求，以此得到有關新品研發、定位等一系列精準數據。
這種由需求推動研發的「產業鏈逆向操作」，是舒比奇在紙尿褲製造上的一項重大升級，它代表著企業思維方式的轉變，讓研發更加有的放矢——更了解中國寶寶，這恰恰是純進口外資產品的最大短板。
舒比奇運動成長褲就是這種戰略指導下的一部力作。
「成長褲是未來，也是我們最重要的戰略型產品。」據彭敏介紹，舒比奇採集分析了上萬名寶寶十幾萬個運動動態數據，從腰部、胯部、臀部、襠部全面深入研究寶寶運動過程中成長褲變動軌跡，於2016年成功推出全新第四代「全球首創記憶4. 0結構」的舒比奇運動成長褲。
值得一提的是，依據人體工程學原理，結合從義大利引進的國內唯一BTSR橡筋張力控制系統，獨創「彈性記憶4.0結構」專利，讓舒比奇運動成長褲真正做到了無勒痕、不下墜、防側漏，解決了消費者使用成長褲過程中的諸多痛點。
2.創造價值，立體傳播做品牌
隨著研發和製造實力的兩駕馬車齊頭並進，極致的產品力呼之欲出。可是在如今這個供給過剩的時代，光有好產品是不行的，好產品要會說話。
用彭敏的話講，就是「堅持品牌致勝，同時要有路徑實現」。
2015年底，舒比奇正式啟用汪涵為代言人，憑借其極具辨識度與好感度的公眾形象，為舒比奇樹立良好的品牌口碑加分不少。要知道，紙尿褲企業找明星代言，這在當時是比較罕見的——常年靠折扣和價格競爭生存的企業，哪兒來的費用請代言人？
2016年，舒比奇廣告強勢登陸湖南衛視等全國大衛視頻道，配合「做透湖南」的傳播戰略，在長達一年時間多平台、高密度的廣告投放下，舒比奇逐步佔領了國產紙尿褲品牌傳播制高點。緊隨其後，佔領江蘇衛視、浙江衛視熱點時段，廣告四面開花，品牌在全國的影響力逐漸提升。
「去年打知名度，做高空硬廣；今年打美譽度，做欄目深耕。」
彭敏主張，做品牌要有節奏，品牌不止要做廣度，更要做深度。於是，贊助湖南衛視《神奇的孩子》，冠名湖南經視《周六家長會》——舒比奇動作頻頻，聯合各大媒體做深度育兒觀察，邀請專家深度挖掘，在消費者心中樹立起專業育兒顧問般的品牌形象。
當然，立體化高空轟炸的同時，舒比奇的地推活動一刻未曾落下，不僅有電視台深入舒比奇的零售終端與消費者交流互動，更有舒比奇自主策劃的「萬千媽媽證言」、「運動成長褲節」等全國性的消費者主題活動——通過線上線下資源的全面整合，巧妙實現品牌教育、產品體驗、會員引流及終端助銷等多項功能。
E. 凱瑞達張力怎麼樣烣復出廠設置
凱瑞達張力怎麼樣？恢復出廠設置，我覺得這應該和廠家聯系，看一看他怎麼能夠恢復出廠設置？
F. 高溫卷布厚 張力怎麼設置
如果高溫卷布的話，那麼比較厚的話，張力在設置的時候一定要設置的大一點。因為張力越大，它的速度就會越快。
G. 張力控制器的PID是怎麼調整設置的啊
PID控制器參數的整定步驟如下:
⑴首先預選擇一個足夠短的采樣周期讓系統工作;
⑵僅加入比例控制環節，直到系統對輸入的階躍響應出現臨界振盪， 記下這時的比例放大系數和臨界振盪周期;
⑶在一定的控制度下通過公式計算得到PID控制器的參數。
PID控制器的參數整定是控制系統設計的核心內容。它是根據被 控過程的特性確定PID控制器的比例系數、積分時間和微分時間的大小。PID控制器參數整定的方法很多，概括起來有兩大類:一是理論計算整定法。它主要是 依據系統的數學模型，經過理論計算確定控制器參數。這種方法所得到的計算數據未必可以直接用，還必須通過工程實際進行調整和修改。二是工程整定方法，它主 要依賴工程經驗，直接在控制系統的試驗中進行，且方法簡單、易於掌握，在工程實際中被廣泛採用。PID控制器參數的工程整定方法，主要有臨界比例法、反應 曲線法和衰減法。兩種方法各有其特點，其共同點都是通過試驗，然後按照工程經驗公式對控制器參數進行整定。但無論採用哪一種方法所得到的控制器參數，都需 要在實際運行中進行最後調整與完善。一般採用的是臨界比例法。
H. btsr斷紗斷線感應器說明書，和如何處理感應器的誤報
至少你現在個人汽車生疏，可處理梳理梳理器物表報表報動作可以在說明書里的根據情況自行操作，就有維修解決唄，現在感應的方法
I. 這個放卷張力 自動張力 設定張力 張力輸出是什麼意思，怎麼設置的
張力設定跟材料類型與材料厚薄/寬窄有關。不同機器由於設計者的理解不同，上述概念有所差異。以下是參考：
自動張力就是希望系統維持的張力目標值。
設定張力就是系統經過計算的轉矩控制值。
張力輸出實際是指系統給執行器(變頻器/磁粉制動器)的轉矩控制指令。
J. ASPEN裡面怎麼設置 表面張力和粘度的單位
非常感謝你，謝謝！