為什麼經常提90年義大利歐洲杯

① 為何義大利隊只拿了一次歐洲杯冠軍啊

義大利隊在歐洲杯上，大家都知道，只有68年一次冠軍，還是靠投擲硬幣進的決賽；另外，00年義大利隊屈居亞軍；80年和88年
兩次歐洲杯義大利隊都獲得四強的成績。
這個成績比德國隊（3次冠軍，2次亞軍，1次四強）、法國隊（2次冠軍，2次四強）、前蘇聯隊（1次冠軍，3次亞軍）都要差；
跟捷克（包含前捷克斯洛伐克）隊、西班牙隊相當；比英格蘭隊（2次四強）、克羅埃西亞隊、葡萄牙隊等歐洲強隊要好。
而義大利隊與其他歐洲強隊交手的戰績（包括大賽）幾乎都佔有優勢，只是近些年沒有戰勝過法國隊（90分鍾或者120分鍾內），為什麼世界盃上的四星義大利在歐洲杯上只拿過40年前的那僅有的一次冠軍呢？
不要跟我說義大利隊在歐洲杯預選賽上總是分在死亡之組啊！義大利隊在84年和92年歐洲杯預選賽上並沒有分在死亡之組，但是這兩次預選賽還是沒有出線！！另外，04年歐洲杯義大利隊分在一個相對較容易的小組（跟瑞典、丹麥、保加利亞一組，這個小組總比德國、捷克、荷蘭、拉脫維亞那組容易些吧），但是最後小組都沒有出線……
為什麼義大利隊這支對其他歐洲球隊的戰績都占優的球隊，在歐洲杯上只有2次打進決賽，只有1次奪冠，大家想一想？難道是義大利隊只重視世界盃，而不重視歐洲杯嗎？

② 介紹1990年義大利世界盃（越詳細越好）

當人們還在津津樂道上屆世界盃馬拉多納的傳奇時，新的一屆世界盃即將在義大利開幕，那就是1990年的第14屆世界盃。

如果說上次世界盃中國隊在預選賽中大意失荊州，那麼這次則又添加了一抹悲壯。

當時亞洲區預算賽先分成6個小組，各小組的第一名再齊聚新加披進行6強循環賽，獲勝的2支球隊將代表亞洲參加決賽圈。

那一屆，中國和西亞勁旅伊朗同分在一個小組，當時的伊朗雖然還未達到其歷史最強時期，但在亞洲也是王一樣的存在，在1990年10月的北京亞運會上伊朗就獲得了冠軍。

2強相遇勇者勝，那屆中國隊由高豐文執教，擁有亞洲頭號中鋒柳海光、以及馬林、唐堯東、謝育新、古廣明、賈秀全等一眾好手，在和伊朗最後的主場決戰中以2：0擊敗對方，得以晉級。

最後的亞洲6強戰的第一場，中國隊2：0輕取朝鮮，但是第二場在1：0領先阿聯酋80分鍾的情況下，主教練高豐文為了確保領先優勢，換上董姓後衛意圖加強防守，但是不曾想由於那名後衛熱身不夠，動作僵硬，造成在最後的三分鍾里被阿聯酋連入2球，絕殺中國隊。

在後面的2場比賽里，中國隊負於韓國，戰勝沙特，最後一輪中國只要擊敗卡達，而阿聯酋不勝韓國的話，中國還是有希望出線的，但是當韓國隊逼平阿聯酋交出了一份最公平的答卷時，中國隊卻再次上演被逆襲的悲劇，1：2負於卡達，再次飲恨世界盃！只得目送海灣小國阿拉伯聯合大公國搭上了前往羅馬的末班車。

命運往往如此，很多時候三分鍾、一場球也許足夠顛覆所有的付出，時也？運也？在預選賽失利後，中國又經歷了北京亞運會上主場敗於泰國痛失前四的悲劇，於是中國足協開始痛下決心聘請外國教練和開展職業化。效果如何，我們將在後面的連載中記述。

話說預選賽塵埃落定，24強齊聚亞平寧，他們是：

1990年的參賽隊中有很多名字是最後一次出現在世界盃的賽場上，因為隨後而至的東歐劇變，捷克斯洛伐克分裂為捷克和斯洛伐克；蘇聯則分裂成了15個國家；南斯拉夫也分裂出塞爾維亞、克羅埃西亞、斯洛維尼亞、波黑等國；只有西德和東德合並成為統一的德國。

1990年的6月8日，我認啟滑橡為最完美的一屆體育運動開幕式拉開來了帷幕。如何完美呢？

先上圖：

你沒看錯，這不是維密秀，這是世界盃的開幕式，24支參賽隊在米蘭的梅阿查體育場幻化為24朵盛開的時裝之花，美麗的女模特穿著該國的傳統或代表性的服飾款款步入綠茵，這是以柔來詮釋陽剛，以美來歌頌足球。浪漫、熱情、三奪世界盃的義大利向全世界展示其骨子裡對足球、唯美和創新的理解。

但是唯美過後，揭幕戰卻著實讓全世界打了個冷戰，因為衛冕冠軍阿根廷爆冷被來自非洲的雄鷹喀麥隆1：0擊敗，而且還折了主力門將。

第二場，阿根廷對陣同樣爆冷不敵羅馬尼亞讓坦的蘇聯時，馬拉多納的「上帝之手」再次顯靈，在球門線上擋出了蘇聯的必進球而且逃過了裁判的法眼，幫助阿根廷2：0勝出，跌跌撞撞地以小組第三出線。

上屆杯賽上的蘇維埃閃電不再，雖然在最後一場比賽中大勝喀麥隆，但是屈居第四打道回府。

義大利在A組中順風順水，和捷克一同出線。捷克的斯庫赫拉維人高馬大、威風八面、摧枯拉朽，盡顯鋒將本色。杯賽後加盟義大利的熱那亞，為其奪得1990-1991賽季意甲第四立下汗馬功勞。

C組的巴西一枝獨秀，瑞典和蘇格蘭本來都寄希望於擠掉對方爭奪小組第二，但是不曾想，半路殺出個名不見經傳的哥斯大黎加！哥斯大黎加第一場爆冷1：0擊敗蘇格蘭，第二場不出意料地敗於巴西腳下，第三場2：1擊敗擁有布洛林的瑞典隊，昂首與巴西一同出線。再次上演世界盃上的小國奇跡。

而這一奇跡的背後又有我們的老朋友，上屆杯賽率領墨西哥創造了8強悄旁奇跡的——米盧蒂諾維奇的身影。

（這里八卦一下，哥斯大黎加的隊服是紅色的，1966年的朝鮮、葡萄牙隊服是紅色的，1986年世界盃上爆冷的丹麥、比利時隊服都是紅色的，1998年的克羅埃西亞是紅白格子衫，2002年打入4強的韓國隊、土耳其都是身披紅袍，是不是中國隊也應該穿紅色隊服就能打進世界盃啊？有興趣的讀者可以在評論區各抒己見。）

D組、E組也沒有太大的冷門，強隊紛紛順利出線。

最後一組，遠在西西里賽區的F組卻整出不小的動靜！

F組由上屆被「上帝之手」打敗的英格蘭、歐洲新科冠軍、無冕之王荷蘭、英式長傳沖調的捍衛者愛爾蘭以及再過兩年才生出薩拉赫的埃及隊組成。

原本全世界人民都寄予厚望的荷蘭卻遲遲進入不了狀態，著名的三劍客在整屆杯賽上渾渾噩噩無所作為。英格蘭也一樣，上屆金靴萊茵克爾雖然有四大金剛輔佐，但是也碌碌無為。愛爾蘭由英格蘭名宿博比-查爾頓執教，但是也沖擊不了其他隊的球門。反倒是埃及隊眾志成城，接連擊退強敵的進攻。三支球隊兩輪下來4場平局，最後一輪，荷蘭和愛爾蘭又是一場悶平，而英格蘭和埃及也是堪堪又要平局收場，極有可能會出現4隊平分同凈勝球的尷尬場面，最後還是英老大最後時刻攻進一粒價值連城的進球，1：0擊敗了埃及，當時《足球報》為此配發的新聞標題為《英格蘭一球遮三丑》說的就是這粒金球挽救了三支歐洲隊的顏面。最後英格蘭以小組第一出線，愛爾蘭和荷蘭通過抽簽分獲小組第二和第三。埃及雖敗猶榮，功成身退。

抽簽的結果把狀態堪憂的大熱門荷蘭隊擺在了德國戰車面前。

同時，由於小組賽第一場失利，使得阿根廷也要在16強淘汰賽上提前與巴西對決。

先說荷蘭對西德吧，那是一場令我這個荷蘭球迷欲哭無淚的比賽。也許是因為荷蘭三劍客——古力特、巴斯滕、里傑卡爾德在俱樂部牽扯了太多的精力，所以世界盃開賽後顯得有些力不從心，但是和西德隊提前的對決卻使心高氣傲的荷蘭隊提起了一口真氣。

可是這口真氣卻因為里傑卡爾德和西德的沃勒爾之間的沖突而泄掉了。沃勒爾是西德的前鋒，當場表現非常搶眼，甚至幾次沖撞了荷蘭的門將，作為後防中堅的里傑卡爾德與之開始了針對性的對抗。在一次對抗中，沃勒爾向里傑卡爾德吐口水，引發了口角和肢體沖突，最後當值主裁判將2人同時判罰離場。

一個少了把尖刀，一個缺了節鏈條，誰的損失更大不言而喻。最終西德隊以2：1戰勝了荷蘭，掃清了奪冠路上最強大的一個對手。可惜啊橙衣軍團，當最好的荷蘭隊面對最好的西德隊，可是卻敗給了競技狀態！

再來看看另一個賽場上來自南美的2家宿敵之戰。戰前，全世界都在悲悼阿根廷。4年前的阿根廷有多風光，現在就有多狼狽，跌跌撞撞以小組第三晉級16強，迎頭撞上風頭正勁巴西的槍口，呵呵，凶多吉少啊。

比賽也是巴西壓著阿根廷打，但是天才就是天才，馬拉多納的天才只需要一瞬的閃現就夠了，只見他在中圈得球，虛帶兩步，在幾名巴西後衛的夾擊下將球巧妙地向左面傳出，拍馬趕到的阿根廷「風之子」卡尼吉亞迅速插上突入禁區完成了絕殺。憑藉此球，馬拉多納再次封神，一「傳」封喉淘汰了巴西，挺進8強。

賽後，轉播畫面定格在了一個現場巴西女球迷迷茫而悲傷的臉龐上，也許正是這張梨花帶雨的悲傷感動了上蒼，在4年之後的美利堅還了巴西一份大禮。

16強的對決里，還有一場球，哥倫比亞的門將伊基塔沖出禁區接回傳球，本打算以腳法晃過尾隨而來的喀麥隆前鋒，不想被對方反斷，喀麥隆38歲高齡的老將——米拉大叔破門得分，並在角旗區翩翩起舞。最終，哥倫比亞1：2失利打道回府，喀麥隆成為第一支闖入8強的非洲球隊，也預示著非洲球隊的整體起飛。

另外幾場比賽波瀾不驚捷克 4：1 哥斯大黎加，愛爾蘭 5：4 羅馬尼亞(點球決勝)，義大利 2：0 烏拉圭，南斯拉夫 2：1 西班牙，英格蘭 1：0 比利時。

8強戰斗中，英格蘭再一次成為中流砥柱，再次抵禦了非洲球隊的重沖，3：2擊退了喀麥隆。

義大利 1：0 愛爾蘭，西德1：0捷克。

而多災多難的阿根廷這時又站出來一位救世主，他就是替補門將——戈耶切亞。

阿根廷的正選門將蓬皮杜在揭幕戰中就掛掉了，替補門將戈耶切亞上場後，由馬拉多納的隱秘手球幫忙守住了對蘇聯的比賽，在1/8決賽上，面對巴西如潮的進攻時，顯示出了一位優秀門將的出色素質，高擊低擋確保球門不失。

當進入1/4決戰對陣南斯拉夫和1/2對陣義大利的時候，當比賽進入了點球決勝。正是他及時地站了出來，以穩定的心態和敏捷的身手，總共撲出了4粒點球，堪稱世界盃有史以來的撲點球第一人。最終，阿根廷3：2淘汰了南斯拉夫。

當時全世界都沒有太在意這支南斯拉夫隊，但是時過情遷，我們才發現這是一支集結了那麼多精英的統一的南斯拉夫國家隊的最後一次亮相。

2年後，雖然南斯拉夫在歐洲杯預算賽上獲得小組第一，但是由於波黑戰爭爆發，南斯拉夫分裂，歐足聯剝奪了其參加歐洲杯的資格，改由小組第二的丹麥頂替，結果丹麥上演了替補奪冠的「童話」！

總體而言，這屆世界盃防守足球盛行，平均進球數達到歷史最低，每場僅有2.21個。進入半決賽，更是場場靠點球決勝。

義大利對陣阿根廷的比賽被安排在那不勒斯舉行，那裡可是馬拉多納效力的地方。當上屆世界盃賽後，馬拉多納加盟這支名不見經傳的義大利南方小球會的時候，那不勒斯還是被義大利傳統的足球世界視之為蠻荒之地的地方，但是正是這個馬拉多納在這片蠻荒之地建立起了一個藍色的王朝，稱霸亞平寧半島。

所以在當地，球迷們稱呼馬拉多納為國王。

但是當那不勒斯國王將要面對義大利國家隊時，球迷的天平會倒向哪裡呢？

往日里，馬拉多納是那不勒斯的國王，但是那一天，那不勒斯的球迷選擇了義大利，當時有球迷打出一幅橫幅，上寫：「迭戈，那不勒斯愛你，但義大利我的祖國」。

這就是足球或者說運動的魅力所在！

可是人算不如天算，運氣還是站在了「那不勒斯國王」這邊，戈耶切亞再度發威，撲出點球，阿根廷淘汰了義大利再次挺進決賽。

許多年後，馬拉多納說因為這場比賽他得罪了義大利的黑手黨和很多義大利的球迷，後來「陷害」他吸毒、爆料、丑聞層出不窮都是因為他擊敗了東道主的緣故，所以他最終離開了義大利回到了阿根廷國內。

另一邊，西德也通過點球決戰擊敗了英格蘭闖入決賽。比賽失利後，那時還初出茅廬的加斯科因一哭成名，為那個夏天裡又平添了一抹憂傷。

在隨後的季軍之戰中，義大利2：1擊敗了英格蘭，心不甘情不願地拿下了第三名，同時斯基拉齊也憑借6粒進球成為新一屆的最佳射手。

一天後的決賽場上，西德隊在黑暗中捧杯。

為什麼這么說呢？

首先因為決賽僅僅因為一粒有爭議的點球決出了最後的身負，西德的布雷默踢進了點球，戈耶切亞判斷對了方向，但是鞭長莫及只得目送皮球進網。

第二，人員不整的阿根廷由於鋒線尖刀卡尼吉亞停賽，幾乎到了無人可上的境地，馬拉多納也是帶傷出戰。迫使阿根廷希冀120分鍾守和，將比賽拖入熟悉的點球大戰節奏，或許能憑借運氣再次獲勝。於是阿根廷的戰術以嚴防死守為主，而且幾乎奏效。

第三，裁判一邊倒的執法致使比賽失去了觀賞性，最後阿根廷被罰下2人，至此，無論布雷默是否得到這個點球，勝負的天平已經向西德傾斜了。

這場比賽的雙方都是兩奪世界盃，誰贏誰就能比肩巴西和義大利成為三奪世界盃的球隊，而且4年前在墨西哥的決賽也在他們2者之間進行。

場下的貝肯鮑爾以運動員的身份奪得過1974年的世界盃，上一屆他遺憾地以教練身份獲得了亞軍，這次正是他為自己正名的大好機會。但是當西德隊長馬特烏斯捧起大力神杯的時候，在他心裡或許會為此感到些許遺憾吧，畢竟沒能在對手最強大的時候戰而勝之！

最後說一下德國的三駕馬車——中場發動機馬特烏斯、金色轟炸機克林斯曼和後防定海神針布雷默，雖然他們私底下關系並不融洽，但是同為國家隊的戰友也是義大利國際米蘭的隊友，在同荷蘭三劍客領銜的AC米蘭以及以馬拉多納、卡雷卡組成的那不勒斯好漢幫之間的競爭中各領風騷，互有勝負。那時的義大利亞平寧半島的聯賽堪稱世界第一，無論是外援水平還是技戰術都是首屈一指的，對於這么多球員來說，能夠生活在這樣一個時代，就是一種幸運。

1990年的義大利之夏是令人難忘的，也許她並不比其他屆杯賽美妙，甚至有時反而有些醜陋，但是這些畫面伴隨著青春成為了記憶的一部分，而青春總是最美好的。耳畔傳來譚詠麟的《理想與和平》，這首歌翻唱的就是義大利世界盃的主題曲《To Be No. 1》，

不由得心潮澎湃，夢回義大利之夏。

這正是： 美奐美侖青春記憶，色彩繽紛群雄閃耀。

本屆世界盃決賽24強中，美國隊排名末尾，4年後世界盃落戶美利堅，米盧又會帶給全世界怎樣的驚喜呢？且聽下回分解。

文 | 雲間大彭

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③ 為啥說這是最讓人期待的一屆歐洲杯

在經歷了 歷史 上最長的5年的等待後，2020歐洲杯終於到來。

這註定是一屆非同尋常的盛會。

為紀念歐足聯誕辰60周年，本屆歐洲杯， 歷史 上第一次不再設單一主辦國，而是讓包括倫敦、慕尼黑、聖彼得堡、羅馬在內10個國家的11座城市共同辦賽。

而在綠茵場上，復仇、謝幕、青春風暴、王者歸來等故事一觸即發，懸念也正待一一揭曉答案——

……凡此種種，讓人想想都激動不已。

但這屆大賽的意義，還遠不止於此。

2020年初，突如其來的新冠疫情席捲了全世界，迄今為止，已造成超過1.7億人確診、360萬人離世。然而在歷經接近1年半後，全球疫情（除中國之外）卻依然未能得到完全控制。這屆歐洲杯，連同接下來的奧運會，若能順利且安全完賽，無疑將極大地提振全世界人民抗擊疫情的信心，也進一步用生動的案例，詮釋 體育 為什麼擁有改變世界的力量。

除此之外，這還是中國各行各業企業集體出海背景下，領頭羊們領銜主演的又一屆頂級足頌櫻球盛宴。

2016年歐洲杯，海信成為歐足聯56年 歷史 上第一家來自中國的頂級贊助商，還有些形單影只。

5年前的俄羅斯世界盃，中國便在最高的兩級贊助體系中占據了四席（萬達、海信、vivo、蒙牛），與美國（VISA、可口可樂、麥當勞、百威）並列為贊助商最大輸出國。

而本屆歐洲杯，中國更一舉成為與荷蘭並列的頂級贊助商最大輸出國——除了海信續約，支付寶、vivo、也相繼入列。

2020歐洲杯的商業戰場，中國企業當仁不讓地成為了絕對主角。

從青澀到成熟

中國企業贊助國際頂級 體育 大賽，最早要追溯到17年前。

2004年3月，聯想以6500萬美元的總價，成為國際奧委會第六期奧林匹克全球合作夥伴（TOP）。作為第一家加入TOP計劃的中國企業，聯想為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會獨家提供電腦設備以及資金技術等支持，開啟了品牌全球化的征途。

這年的12月，聯想以12.5億美元收購IBM的全球PC業務，真正將業務全球化戰略落地。

4年後，在全球矚目之中，北京呈現了一屆「無與倫比」的奧運會。這屆盛會上，中國代表團以超強的統治力，勇奪51金21銀28銅總共100枚獎牌，創氏櫻兆下迄今為止都未能刷新的 歷史 最佳成績。而作為TOP贊助商的聯想，自然也通過奧運會，贏得了世界的目光。

在聯想之後，來自中國河北保定的英利能源，先後贊助了2010南非和2014巴西兩屆世界盃。

體育 產業頂級資源 歷史 悠久、獨家稀缺，不可替代性強，戰略價值高。但 體育 也是一門慢生意，奧運會舉辦了100多年，世界盃接近90年，歐洲杯走過60年，這些頂級IP都歷久彌香。殲租

因此， 體育 營銷的成功，離不開長對頂級IP的長期持續鎖定經營——只有這樣，方能提高營銷門檻和競爭壁壘，強化品牌與 體育 IP，甚至所屬運動項目之間的關聯，最終實現品牌、業務乃至企業的發展目標。

然而，早年的中國企業對 體育 營銷的認知並不深刻，缺乏長線思維和全局意識，不懂得如何借力 體育 營銷，來推動生意的增長和品牌的建設。

北京奧運會結束之後，聯想便匆匆告別了國際奧委會TOP計劃，無數人為之扼腕嘆息。巴西世界盃後，英利沒能與國際頂級 體育 大賽再續前緣，也給中國 體育 營銷界留下了深深的遺憾。

從2015年開始，伴隨著中國人口紅利的逐漸見頂，在本土市場獲得領導地位的中國大企業開始將目光投向海外。與此同時，國務院發布46號文的發布，又進一步推動著中國 體育 產業的破土而出。

在出海的過程中，越來越多中國領軍企業開始將 體育 作為國際化拓展的有力武器，於是掀起了新一輪的大賽營銷熱——2016年，海信成為歐足聯 歷史 上第一家來自中國大陸的頂級贊助商；2017年，阿里巴巴成為國際奧委會TOP贊助商；2018年俄羅斯世界盃，萬達、海信、vivo、蒙牛這四家來自中國大陸的企業躋身前2級贊助商列表；本屆歐洲杯，海信、支付寶、vivo等中國企業位列全球贊助商陣容；除此之外，蒙牛也加入到國際奧委會TOP贊助計劃之中。

不過，今時不同往日。由於在業務經歷了多年的國際化征途，這些頭部企業們也意識到 體育 之於歐美發達國家人民是不可或缺的生活方式，藉助 體育 開展的營銷是品牌國際化的快車道，而成功的 體育 營銷，最關鍵的就是要做時間的朋友。

因此，這一輪中國企業大賽營銷，也明顯區別於上一輪。

海信可以說是歐洲杯等國際級 體育 賽事品牌營銷上，最值得討論的標本。

首先是，更有耐心、更具持久性。如前文所述，聯想贊助奧運會、英利贊助世界盃，均只持續2屆。

而海信實現了2016歐洲杯、2018世界盃和2020歐洲杯連續三屆大賽的全勤，而且還成為了2022卡達世界盃的全球贊助商；阿里巴巴與國際奧委會的合作長達12年（2017到2028）、支付寶與歐足聯簽下的國家隊賽事全球合作夥伴協議為期8年（2018-2026）；蒙牛與國際奧委會的TOP合約，也達到了10年（2022到2032）。

「從2016歐洲杯到2018世界盃再到2020歐洲杯，連續贊助全球頂級 體育 賽事，這在中國企業中前所未有。這種將贊助世界頂級賽事進行到底的堅持，表達了海信堅持做自主品牌並成為世界級品牌的堅定決心。」海信集團總裁賈少謙表示。

其次是，與業務的結合更緊密。

2006年，海信集團董事長周厚健正式提出「海信未來發展，大頭在海外」的國際化戰略，並在當年正式成立國際營銷公司，把科龍的冰箱、空調海外業務並入，構建了實力強大的海外銷售平台。

而在贊助2016年歐洲杯之前，海信就是中國彩電市場連續13年的第一，出海意味著增量的拓展。

以俄羅斯為例，海信是2002年進入俄羅斯市場的，在十多年時間里一直由經銷商來銷售海信的產品。在2017年4月，海信正式成為俄羅斯世界盃官方贊助商。3個月後，海信成立俄羅斯分公司。同年12月，海信電視產品進駐當地高端渠道Technopark。2018年1月電視產品成功進入俄羅斯第二大聯邦渠道DNS。

與此同時，海信還與Technopark、DNS等渠道達成了海信冰箱、洗衣機、冷櫃等產品的合作。

自俄羅斯分公司正式成立到2018年5月，海信電視在俄羅斯的品牌銷售量同比增長140.8%，品牌銷售額同比增長453.0%。贊助世界盃幫助海信打開了品牌知名度，再結合直銷渠道的拓展，海信在俄羅斯市場取得銷量的高速增長。這就是 體育 贊助與業務結合的典型代表。

再次，配套的激活計劃也更完整。

世界盃、歐洲杯是世界人民的狂歡，通常來說，消費類的企業更容易取得藉助 體育 贊助推動生意的增長，但這並不代表著，ToB類的企業不能取得同樣的效果，只是需要更完整而周全的計劃。

作為光伏能源企業，英利贊助南非和巴西兩屆世界盃，除了打響一定的知名度之外，相關配套的激活計劃並不多，也未能掀起聲量。

相比之下，作為曾先後冠名澳網球場、贊助沙爾克04等的 體育 營銷老兵，海信在這方面更為熟稔。贊助俄羅斯世界盃後，海信祭出了一系列活動，比如邀請2010年世界盃金球獎得主迭戈·弗蘭擔任2018世界盃定製產品U7系列ULED電視的首席體驗官；邀請「卷福」本尼迪克特•康伯巴奇出任海信電視中國區形象大使。

除此之外，海信還在央視投放了大量的廣告，在海外的社交媒體等渠道發起了諸多營銷活動。所以，海信贊助2018年世界盃取得了成功，繼而又繼續贊助2020歐洲杯和2022世界盃。

本屆歐洲杯，雖然疫情肆虐，僅有少量舉辦地的球迷能入場，包括中國球迷基本都無緣現場觀賽，海信通過自身產品、技術以及相關的活動，讓球迷依然可以享受到一屆「身臨其境」的歐洲杯。

在歐洲杯前，海信發布了歐洲杯60周年定製電視U7冠軍系列——搭載海信自主研發的全新信芯U+超畫質晶元，以及增強版百級全陣列動態背光,畫面的色彩還原度、亮度、通透度都達到了全新境界。普通液晶電視的色域一般只能達到電影級色域DCI-P3的80%，而海信U7G-Pro則達到97%。而且，海信U7G-Pro的144Hz疾速屏是當前高端電視市場的頂級水平，解決了畫面抖動拖尾的問題，可以說能「看清每一粒進球」。

與此同時，海信電視U7系列集中上線AI 綠茵場、AI看球、多視角看球、畫中畫看球無擾看球等功能，並針對中國境內的球迷送上價值超1億的看球熬夜補貼，進而讓包括中國在內的全世界數以億計的球迷享受到「沉浸式觀賽體驗」，找回等待已久的觀賽激情。

改革開放40多年，中國市場經濟從無到有，中國的企業從弱小到強大，從本土到海外，出海越來越多，全球化之路越走越堅決。從2004年到今天，中國企業的大賽營銷也由青澀走向成熟。

晴雨表

體育 是世界通用語言，足球是全球第一運動。無論在全世界哪個角落，一個小小的足球就能喚起人性中最陽光積極的一面，釋放出某種屬於全人類的精神共性，讓跨語言、跨民族、跨種族、跨國家的人際關系迅速破冰。

以歐洲杯為代表的頂級足球大賽是全世界收視人口最多的節目之一：2016年歐洲杯，全球一共有20億人通過電視收看比賽——比2012年波蘭烏克蘭歐洲杯多了1億人，其中決賽吸引了6億人觀。

正因為如此，一方面，全世界的企業都趨之若鶩，另外一方面，歐洲杯全球合作夥伴的贊助門檻也極高，再加上每個品類都完全排他，能入局者都必須是全世界各行各業最頂級的領軍企業。

不不僅僅是一場豪門盛宴，歐洲杯贊助商陣容也是一張全球區域經濟和產業格局變遷的晴雨表。

上世紀80年代到本世紀初，日本長期占據全球第二大經濟體的位置。期間，日本消費電子軍團統治了全球市場，也讓日本成為歐洲杯贊助商的主要來源國之一。

從1992年到2004年的4屆世界盃，每一屆都至少有三家來自日本的贊助商，其中1992年多達4家，JVC從未缺席。

但隨著智能手機、移動互聯網時代的來臨，日本消費電子產業逐漸衰落，歐洲杯上的日本企業也逐漸減少，2008和2012都分別只剩下2家。2016年歐洲杯前，夏普退出，日本企業從此與歐洲杯絕緣。

經過四十年的改革開放，中國經濟高速發展，超越日本成為世界第二大經濟體，中國的企業也越來越多地進入世界盃500強名單之中。

隨之而來的便是中國企業開始大舉進軍歐洲杯、世界盃贊助商陣營。2016年，海信成為歐足聯56年 歷史 上第一家來自中國大陸的全球頂級贊助商。而到了2020歐洲杯，海信也不再孤獨，支付寶、vivo相繼入列。

不止是國家或地區的變化，歐洲杯贊助商的贊助企業類別亦在演化。

本世紀以來，新經濟產業強勢崛起，互聯網信息技術滲透到全世界幾乎每一個角落，改變了各行各業。因此，我們也清楚地看到，在 汽車 、航空、飲料、家電之後，新經濟企業開始密集地贊助大型 體育 賽事。

2017年，阿里巴巴成為國際奧委會 歷史 上第一家雲計算與電商類別的TOP贊助商；2018年，支付寶簽約成為歐足聯 歷史 上第一家移動支付和數字金融類的全球合作夥伴；除了支付寶，本屆歐洲杯還簽下了booking.com、takeaway.com和Tik Tok三家新經濟企業。

其中，Tik Tok更是代表了歐足聯擁抱Z世代的決心，畢竟前者在全球近10億月活中，絕大部分都是Z世代。海信也將通過U7系列電視，為全世界球迷，尤其是強調觀賽體驗的Z世代球迷帶來極致高品質的觀賽享受。

各個國家、各行各業的頭部企業爭先恐後地贊助歐洲杯，這門生意究竟值不值？

值不值？

雖然本屆歐洲杯一共有四家來自中國大陸的贊助商，但除了海信，另外三家都是新兵。而他們之所以願意投入巨資贊助歐洲杯，恰恰也正是因為海信在5年前取得了國際和國內、銷售和品牌的全面豐收。

2016年1月14日，歐足聯和海信在北京共同宣布：海信將成為2016年歐洲杯的頂級贊助商。

雖然海信此前曾贊助過澳網、F1紅牛車隊、納斯卡賽車比賽、沙爾克04等 體育 IP，但這卻是他們第一贊助如此高規格的全球性頂級比賽，經驗缺乏不說，時間也緊迫——宣布之時，距離歐洲杯開幕只有整整5個月的時間。

但就是這樣一次倉促的贊助行為，海信卻意外地取得了巨大的成功。

贊助2016歐洲杯之前，在法國，海信不僅拓展銷售渠道頗為吃力，招聘銷售經理，廣告打了三五個月，也招不到人，但是贊助歐洲杯後，海信很順利地走進了Darty這個法國最大的渠道商CEO Shultz的辦公室，招人也順利多了。

不僅如此，歐洲杯還直接促使海信在海外知名度的大幅提升——

歐洲杯的成功，也強化了海信 體育 大賽營銷的決心。2018年俄羅斯世界盃，海信再次出手，成為世界盃 歷史 上第一家來自中國大陸的消費電子品牌。

結果同樣是銷售和品牌價值提升。在世界盃開賽前一周（6月4日至10日），海信電視在俄羅斯市場銷售銷售額周環比增長239%。2018年第24周（6月11日至17日）銷量達到單周銷量最高，是第22周的近3倍。

贊助2018俄羅斯世界盃使海信在中國的知名度提高了12％，在全球范圍內提高了6％，在英國，法國，加拿大，俄羅斯，西班牙和日本等國家市場均有強勁表現。

有了2018世界盃的「助攻」，2019年，海信電視在全球市場的銷量突破了2000萬台，海外市場的銷量超越國內市場，向朝著全球化企業邁出了關鍵的一步。

本屆歐洲杯，雖然因為防疫要求，只有在布達佩斯舉辦的場次允許100%的現場球迷容量，其他絕大部分舉辦地的比賽都不會超過5成上座觀眾，但10國11城市的舉辦機制，卻能讓贊助商深入到歐洲各國，尤其是像丹麥、荷蘭、匈牙利、亞塞拜然、羅馬尼亞等非歐洲最主要國家，觸達當地的目標消費人群，建立品牌與消費者的連接，進而推動知名度和銷售額的全面增長。

不光如此，如今的海信，已經不再是5年前那個初登歐洲杯賽場的海信了，不僅對 體育 營銷更為輕車熟路、從容不迫——不要需要通過「海信電視，中國第一」來為自己打氣了，而且還擺出了一個V字型多品牌雁陣。

以往相比，在權益上，作為2020歐洲杯全球官方合作夥伴，海信旗下的海信、容聲、科龍，gorenje、TOSHIBA、Regza等品牌均已獲得授權——這是有史以來范圍最大的一次。

海信首次將歐洲杯IP與海信全球市場營銷活動深度綁定，將大量廣告、傳播資源貼向渠道進行引流，以聲量拉動銷量，實現品銷合一。

毫無疑問，對海信而言，這又將是一屆大獲全勝的頂級 體育 盛會。事實上，在本屆歐洲杯開還未開賽，海信便已經開始接連收獲喜訊。

「在海外市場，激光電視自2020年6月份以來呈現快速增長態勢，截至2020年底累計銷量同比增長326%。」6月3日，海信視像 科技 副總裁王偉接受媒體采訪時透露，2021年第一季度，海信激光電視再次迎來高速增長，海外銷量同比漲幅超9倍，激光電視正在成為海外大屏消費新寵。

其中，海信U7冠軍系列最受熱捧。奧維雲網數據顯示，3月份電視線下零售市場新品零售情況綜合排名中，海信U7一個新品系列就有三款產品進入暢銷榜前十，海信65U7G更是位居第一，進一步印證出65英寸正在成為真正的潮流尺寸。

而在歐洲杯的主營銷戰場，海信U7系列同樣受到熱捧。根據數據統計，今年1-5月，歐洲六國（英法德意西俄）U7及U8系列電視累計sell-in銷售量同比增長181%；銷售收入同比增長258.0%。

結語

每一次全球性大危機後，人們總是本能地希望快速告別過去、遺忘傷痛，找回對生活的掌控感。

在新冠疫情這場全球性危機帶來的長期隔離、活動受限和情緒壓抑結束之後，全世界人民如何才能重新找回對生活的掌控感？毫無疑問，歐洲杯這場全世界的狂歡就是最好的方式。

盡管經歷了畢爾巴鄂和都柏林退出，塞維利亞遞補、聖彼得堡增賽等變化，但2020歐洲杯終究還是與全世界人民見面了。

24支球隊、51場比賽註定精彩紛呈，10國11城各具風情，歐足聯60周年、中國企業Big4「參賽」則為這屆賦予了更多的意義。

歐洲杯從來不止是歐洲人的比賽，而是世界人民的節日，如今，更是特殊時期全世界回歸正軌的一次有力證明。

歐洲杯回來了，屬於全世球的、有序的美好生活，也就回來了。

④ 為什麼說義大利隊獲得歐洲杯，梅西的金球獎更穩了

幾個快樂，幾個悲傷！歐洲杯決賽又開始了，英格蘭最終落在了義大利的腳下。在法定時間1-1之後，兩隊進入了點球，但對大多數外部球迷來說，他們都不想要梅西和c在莫德里奇打破金球壟斷後，梅西和羅再次獲得金球獎c羅都以每人5座金球獎結束「爭奪」，也許這是最好的結果。

如果梅西能帶領巴塞羅那贏得三冠，今年的金球獎基本上毫無懸念。當然，即使巴塞羅那沒有實現這一目標，梅西仍然有很大的可能性。此外，在伊涅斯塔本賽季離開後，梅西需要承擔更多的任務。球隊需要一名球員來中場組織進攻。梅西很好地承擔了這項任務。他不僅能很好地扮演中場組織的角色，而且在各種比賽中占據射手王。他的能力令人驚嘆。

⑤ 歐洲杯的歷史和由來

歐洲杯共分為決賽周和預選賽這兩個階段進行，除當屆主辦國可以自動進入決賽周外，其他歐洲足協成員國必須要參加預選賽，並在預選賽獲得出線權才能進入決賽周。歐洲杯在創辦之初決賽周只有四支球隊，直至1980年增至八隊，同時決賽周賽事也由原本只有淘汰賽，進而加入了分組賽階段。在1996年歐洲杯決賽周增加至十六支球隊並保持至今。現時歐洲杯決賽周賽事由十六支球隊分為四組進行分組賽，每組各有四支球隊，每組分別進行單循環積分賽旦跡制，每個小組積分第一和第二名球隊可以出線到8強賽（又稱為四分之一決賽），8強賽通過單場淘汰制決出4強參加半決賽（又稱為4強賽），半決賽也是通過單場淘汰制進行，勝方進入決賽爭奪冠軍，值得注意的是歐洲杯並不設季軍，所以半決賽的負方無需進行季軍爭奪戰，決賽仍然是以單場淘汰制進行，勝方便為冠軍。由於歐洲杯的規模及參賽球隊的質素僅次於世界盃足球賽，因此曾被人們稱為缺少巴西和阿根廷的世界盃。 歷屆歐洲杯冠軍 第一屆：1960年 地點：法國 蘇聯隊2：1南斯拉夫隊； 第二屆：1964年 地點：西班牙 西班牙隊2：1蘇聯隊 第三屆：1968年 地點：義大利 義大利隊2：0南斯拉夫隊 第四屆：1972年 地點：比利時 聯邦德國隊3：0蘇聯隊 第五屆：1976年 地點：南斯拉夫 捷克斯洛伐點球7：5聯邦德國隊 第六屆：1980年 地點：義大利 聯邦德國隊2：1比利時隊 第七屆：1984年 地點：法國 法國隊2：0西班牙隊； 第八屆：1988年 地點：聯邦德國 荷蘭隊2：0蘇聯隊； 第九屆：1992年模桐並 地點：瑞典 丹麥隊2：0德國隊 第十屆：1996年 地點：英國 德國 2-1 捷克 十一屆：2000年 地點：比利時 法國 2:1 義大利 十二屆：2004年 地點：葡萄牙 希臘1：0葡萄牙 十三屆：2008年 地點：瑞士 西班牙1：0德國
[編輯本段]發展歷史
1953年，國際足聯在巴黎舉行的特別代表大會上批准舉辦歐洲聯賽。 1954年6月15日，歐足聯成立。次年，開始舉辦歐洲冠軍俱樂部杯聯賽。 1956年，開始籌備舉行由歐洲各國國家隊參加的比賽。兩年後，第一屆歐洲國家杯(歐洲杯前身)資格賽開始進行。 1960年，第一屆歐洲國家杯決賽階段比賽在法國舉行，共有16支代表隊參加。決賽最後在前蘇聯隊和南斯拉夫隊之間進行，雙方90分鍾內打成1-1，最後進入加時賽，前蘇聯隊最終憑借終場前7分鍾的進球，以2-1險勝南斯拉夫隊，奪得冠軍。著名球星勒夫-雅辛因此屆比賽而聲名大振。 1964年，第二屆歐洲國家杯決賽階段比賽在西班牙舉行。最後決賽在東道主西班牙隊和衛冕冠軍前蘇聯隊之間進行。在主場79115名觀眾的大力支持下，西班牙隊最後以2-1的比分奪取冠軍獎杯。 1968年，歐洲國家杯正式更名為歐洲足球冠軍杯(歐洲杯)。有31個國家參加了資格賽。決賽階段比賽在義大利舉行。本屆比賽首次實施種子隊制度，參加決賽階段比賽的隊伍共分為8個組，每組安排一個種子隊，小組前兩名進入四分之一決賽。小組賽中，阿爾巴尼亞隊大爆冷門，通過加時賽將奪冠熱門聯邦德國隊淘汰。決賽在南斯拉夫隊和東道主義大利隊之間進行，義大利隊最後以2-0獲勝。 1972年，第四屆歐洲杯決賽階段比賽在比利時進行。決賽在聯邦德國隊和前蘇聯隊之間進行，聯邦德國隊最後以3-0大勝前蘇聯隊奪冠。兩年後，這支隊伍又奪得了世界冠軍。 1976年，第五屆歐洲杯決賽階段比賽在南斯拉夫舉行。決賽在捷克斯洛伐克隊和聯邦德國隊之間進行，捷克斯洛伐克隊最終以4-3力克對手，舉起了冠軍獎杯。 1980年，第六屆歐洲杯決賽階段比賽再次在義大利舉行。本屆比賽的規程有所變化。規定經輪陸過小組賽後，8支隊伍進入下一輪，然後分成兩個小組捉對廝殺，每組的第一名將自動獲得決賽權。冠軍決戰在聯邦德國和比利時兩隊之間進行，德國人成為最後的贏家。 1984年，第七屆歐洲杯決賽階段比賽在法國舉行。東道主法國隊在天才球星普拉蒂尼的率領下一路高歌猛進，並在決賽中以2-0干凈利索地擊敗西班牙隊，奪得冠軍。 1988年，第八屆歐洲杯決賽階段比賽在聯邦德國舉行，擁有古力特和范-巴斯藤等足球天才的荷蘭隊一路勢不可擋，他們在決賽中擊敗前蘇聯隊後第一次舉起了冠軍獎杯。 1992年，第九屆歐洲杯決賽階段比賽在瑞典舉行。因南斯拉夫隊退出而獲得比賽資格的丹麥隊出人意料地殺入決賽，並以2-0擊敗德國隊奪冠。 1996年，第十屆歐洲杯決賽階段比賽在英國舉行，此前，共有史無前例的48個國家參加了資格賽。16個進入決賽階段比賽的隊伍被分為4個小組，小組前兩名進級。決賽首次以「金球」決出勝負，德國隊最後憑借比埃爾霍夫的一粒進球第三次奪冠。 2000年，第十一屆歐洲杯決賽階段比賽由荷蘭和比利時聯合承辦。世界冠軍法國隊在決賽中憑借一粒金球獲得冠軍，成為首支獲得世界盃後又再次獲得歐洲杯冠軍的球隊。 2004年，第十二屆歐洲杯決賽階段比賽由葡萄牙承辦。由黃金一代領銜的東道主葡萄牙隊隊在決賽中一球不敵本屆杯賽大黑馬希臘隊，飲恨而歸。希臘隊驚人地首奪冠軍。 2008年，第十三屆歐洲杯由瑞士和奧地利共同承辦。決賽在奧地利維也納恩斯特-哈佩爾球場打響，西班牙1比0力克德國，時隔44年後再度問鼎歐洲杯，也成為1984年法國隊之後首支小組賽全勝的冠軍球隊。 2012年，第十四屆歐洲杯將由波蘭和烏克蘭聯合承辦。 2016年，第十五屆歐洲杯將由法國承辦。決賽圈隊伍也史無前例的增加到24支。

⑥ 為什麼足球界廣泛認為2000年歐洲杯的義大利隊是歷史上最好的義大利隊

因為那隻也打擂隊，特別特別的勇猛，而且當時他們的主教練和他們的球員也都是非常非常拼克洛伊芙，他們也就是評出一條血路

⑦ 歷屆歐洲杯各國隊戰績如何

模乎歐洲杯歷拿碼漏屆冠軍：
前蘇聯1960年
西班牙1964年
義大利1968年
聯邦德國1972年
捷克斯洛伐1976年
聯邦德國1980年
法國消爛1984年
荷蘭1988年
丹麥1992年
德國1996年
法國2000年
希臘2004年
西班牙2008年
西班牙2012年

⑧ 歐洲杯上義大利的水平為什麼提高了很多

義大利在歐洲杯上踢出了非常優異的成績，水平能夠提升這么多我認為主要有兩方面的原因，一是改變了戰術，二是最大程度利用規則，合理輪換，接下來我們進行具體分析。

綜上所述，義大利能夠有這么大的提高，就是充分利用了比賽規則，以體力彌補技術，在戰術上也更加合理，用更多的耐心去消磨對手，能夠取得優異成績就是常理之中的事了。

⑨ 歐洲杯告一段落，義大利贏了，車企卻高興不起來，後悔牛皮吹早了

決賽在倫敦舉辦，所以英格蘭隊的球迷都希望能夠在本國戰場上奪得桂冠，而決賽前大家都對義大利隊都不抱希望，但是沒想到的是義大利在此次歐洲杯中的發揮出乎所有人意料，不僅與英格蘭踢得有來有回，還出人意料的在點球大戰中大獲成功。

義大利隊摘得桂冠

在比賽進行到第67分鍾時，義大利隊的中後衛博努奇在隊友的幫助下近距離射門成功，使得義大利隊與英格蘭隊的比分成功扳成1:1平，而他在賽後也被評為全場最佳球員，不過直到常規賽的九十分鍾結束義大利隊與英格蘭隊的比分依舊處於持平狀態。

因為在常規的90分鍾內義大利隊與英格蘭隊打成了1:1平，所以便開始加時賽，不過在加時賽中義大利隊與英格蘭隊都沒有能夠進球，最終便進入到了萬眾矚目的點球大戰，點球大戰雙方的表現也是相當精彩，不過義大利隊技高一籌，並以點球大賽比分3:2，歐洲杯總比分4:3的優異成績斬獲冠軍。

追溯到上一次義大利獲得歐洲杯冠軍還是53年前的事了，1968年義大利隊獲得了歐洲杯的冠軍，但是他們後來在歐洲杯中的表現都不突出，後來雖然獲得了兩次亞軍，但從未問鼎冠軍，所以這次冠軍對義大利隊有著非常重要的意義，此次的奪冠對於義大利來說既彌補了遺憾，也證明了自己的實力。

此次歐洲杯告一段落，義大利隊獲得了2020歐洲杯的冠軍也讓義大利隊的贊助商欣喜若狂，尤其是樂動 體育 ，因為他們不需要做任何的前期宣傳，便能夠憑借義大利隊在歐洲杯中的出色表現，而讓自己的廣告被球迷們知曉，樂動 體育 這一次白白撿了大便宜。但是義大利在歐洲杯奪冠卻讓一款 汽車 品牌笑不出來了，開始後悔牛皮吹早了。

斯威 汽車 玩砸了

歐洲杯的熱度和流量非常高，所以不少企業選擇了蹭歐洲杯，其中就有斯威 汽車 。歐洲杯決賽開始的前一個月，斯威 汽車 便發布了消息表示，倘若義大利隊能夠獲得歐洲杯冠軍的話，那麼在6月12日至7月11日期間，所有參加過球賽競猜的國內消費用戶都將有機會參與到斯威 汽車 的抽獎活動，而此次的抽獎活動的獎品便是三台斯威鋼鐵俠 汽車 。

不僅如此，在6月12日至7月11日期間，所有購買思維鋼鐵俠 汽車 的用戶，都將能夠獲得斯威 汽車 所提供的8888元的現金返還。如果義大利隊並沒有能夠奪得冠軍，但是進入了四強，那麼在此期間但凡購買思維 汽車 的消費者定金都將予以翻倍，也就是只需要交500的定金就可以當做1000的定金使用。

這一次斯威 汽車 成功蹭到了歐洲杯的熱度，但是他們的代價便是要免費向用戶提供三輛 汽車 。其實斯威 汽車 所推出的鋼鐵俠型款在今年的售價一般維持在9.59萬到12.59萬，一下子免費贈送三輛斯威 汽車 的損失也只在40萬元左右，但是現在斯威 汽車 每個月賣出的 汽車 數量維持在四千至五千，倘若此次鋼鐵俠車款在一個月內賣出去1000台，那麼斯威 汽車 則需要向用戶提供888萬元的退款金額，雖說此次斯威 汽車 因為抓住了流量大賺一筆，但是自己的損失也不少。

此次熱點事件給斯威 汽車 帶來了不小的曝光率，對於一家普通的車企來說，擁有如此高的流量是相當重要的，如果將斯威 汽車 自身的流量轉化為金錢，那麼是一筆穩賺不賠的生意，雖然 汽車 的性能還不錯，售價也不貴，但是斯威在國內市場上所佔的份額並不多，一直處於不溫不火的狀態，不被大眾知曉。我們也好奇這一次斯威 汽車 以義大利隊為營銷手段，讓不少球迷看到了自己那麼蹭到了義大利熱點的思維 汽車 ，在未來還能火起來嗎？

英格蘭隊部分球迷引眾怒

此次的歐洲杯中英格蘭隊輸掉了比賽，但是更讓人感到氣憤的是一部分球迷的表現，只要是不喜歡的或者是威脅到英格蘭成績的隊伍，這些激進的球迷便隨意踩踏對方的國旗，甚至有部分英格蘭球迷在歐洲杯決賽舉行之前做出了燒毀義大利國旗的舉措。還有英格蘭隊的球迷對義大利隊的球迷進行侮辱，他們的表現讓歐洲他國球迷感觀很差，就連英國媒體也對這些球迷的不理智行為做出了批評。

⑩ 義大利拿過很多世界盃冠軍，為何卻只拿過一次歐洲杯冠軍

北京時間11月14凌晨的世界盃歐預賽附加賽中，義大利主場0-0被瑞典逼平，兩回合0-1被淘汰，無緣明年的俄羅斯世界盃，這是義大利隊60年來首次無緣世界盃決賽圈，對於很多球迷而言，此生將是第一次看到沒有義大利隊的世界盃。

像世界盃、歐洲杯這樣的大賽，實力是一方面，還得有一定的運氣，義大利在歐洲杯上一次奪冠，兩次打進決賽，這個成績相比他們的世界盃成績並不算差。