義大利你好集團是做什麼的

1. 義大利tfk集團是做什麼的

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2. 義大利埃尼集團的中國發展

1958年，埃尼開始與中國開展業務，按協定向中國提供肥料與合成橡膠。80年代，埃尼與中國交往日益密切。1980年參與中國的石油勘探與開發。以後幾年，埃尼與北京化工研究所、中國石化總公司、燕山石化公司、中國化工部等就合成橡膠的技術開發。石油化工與合成材料進行了廣泛的合作和交流。1983年，埃尼與中國海洋石油總公司等共同合作，在中國南海共同進行石油的勘探和生產。埃尼在此合資集團中佔163%的股份。
90年代，隨著中國經濟的發展，戰略地位的日趨重要，而成為各國發展海外業務的重點。
1992年，埃尼為中國吉林化工集團的10萬噸/年a-醇工廠承擔部分設計和工程建設工作。同年，與中國石化國際事業公司簽訂3800萬美元的合同，在茂名石化公司建一套10萬噸/年乙苯/苯乙烯裝置。1994年，埃尼與江蘇合作，建立太倉埃尼化工股份有限公司，投資800萬美元，年產Carbofuran農用殺蟲劑1000噸。
1995年，埃尼完成在南中國海兩個重要油田（HZ32.2和HZ32.3）的建設，已於1995年底投產，產量為300萬噸/年。1996年8月，埃尼獲得了在塔里木盆地的第14合同地塊，至今在中國獲得的區塊總面積已達4萬平方公里。
1997年3月，埃尼獲得南京化肥廠項目的合同，日產1000噸合成氨/1750噸尿素，並提供相應的專有技術。工程服務，工程監督與關鍵設備的采購。5月，埃尼簽訂了一項關於從陝西到廣州煤氣水漿運輸管道可行性研究的協議。6月，埃尼與中國石油天然氣總公司專門為在中國境外共同開展石油上游項目而成立了股份制公司（各佔50%股份）。
現今，中國在埃尼集團業務規劃中處於重要和優先的戰略位置，它將繼續在中國：
－－發展和鞏固油氣勘探與開發。
－－參與天然氣發展項目，包括取得氣田開發權、參與天然氣進口、國內分銷和下游業務的戰略項目。
－－適度參與石油下游項目的開發。
－－鞏固埃尼集團在化肥領域已獲得的領先地位，並積極參與計劃中石化項目的工程服務，與管道鋪設及煉油廠工程。
埃尼在中國北京和上海設有辦事處。此外，在深圳蛇口有阿吉普（Agip）公司的代表處；在香港有阿吉普石油和埃尼化學公司的代表處；在庫爾勒有阿吉普公司代表處。

3. 義大利埃尼集團的發展歷程

1860年，在帕爾瑪省的奧扎諾阿基利·堂采利公司鑽了兩口32米和45米深的油井，獲得日產25公斤的產量。這是義大利石油天然氣工業的起源。
1926年，義大利組建了阿吉普公司AGIP（義大利石油總公司）。這個時期義大利也制訂了國家的石油和天然氣政策。
1953年，義大利組建了埃尼公司，創辦資爛寬本為11億美元，為國家控股公司。其意圖是將義大利能源部門所有業務集中在一個實體內，以制訂並執行粗派義大利的能源戰略。 埃尼集團總部的地址是羅馬恩里柯·馬戴伊廣場一號。這個地名，銘記著埃尼集團首任總裁恩里柯·馬戴伊作為義大利石油天然氣產業的奠基人的重大貢獻。這是一個國家對一個企業家貢獻的最大認可。
他在就任埃尼集團總裁這一職務之前，已經擔任過阿吉普公司的代理總裁，對義大利全國的能源政策和能源開發與生產有著全面的了解。後來在他領導下，埃尼集團將義大利的阿吉普公司AGIP（義大利石油總公司）也收編了到了自己的旗下。
埃尼從一開始就面臨兩大艱巨任務：戰後復興的經濟發展對能源產生了更大需求，但是義大利水能和煤炭資源不足以支撐這一增長的需求，因此需要繼續從石油國大量進口石油。但是戰後的國際形勢已經變化，強岩歷賀權已無法以原來的手段得到油氣資源。
還有就是在義大利內部，油氣資源主要以天然氣為主，為了降低對外部石油資源的依賴，義大利需要揚長避短，強化對天然氣資源的開發和利用。 1957年，埃尼集團在伊朗獲得石油租借地，與伊朗的利潤比例為75：25。60年代又陸續在中東十幾個國家獲得合作經營油氣開采和加工業務，經營范圍逐步向多種經營發展。租借地這種方式一改戰前發達國家石油公司對產油國的強硬態度，使得這些國家在發放勘探和開發油氣的許可證方面有更大的決策權，也因此獲得了相比於過去更多的利益。這一新的合作方式，最終使得石油生產國組建了歐佩克集團而能夠完全控制自己的能源勘探和生產。發達國家開始以更平等的方式與石油生產國達成協議，是從義大利的埃尼開始的。
70年代，兼並了埃加姆礦業公司後，又從中東、阿爾及利亞和北海獲得大量石油資源。
1981年，與中國化工部化工研究總院簽署了中意合作研究開發協定書，雙方在石油化工與合成材料領域進行合作。
1989年，與蒙特愛迪生公司合資，創辦埃尼蒙特公司（Enimont），兩家各控制40%股份。*1990年，蒙特愛迪生從埃尼蒙特退股。
1991年，埃尼蒙特改名為埃尼化學公司。1992年，埃尼轉為股份制公司。
1993年，改制後的埃尼公司克服重重困難，扭虧為盈，凈利潤約246億美元。
1995年，埃尼公開發行12億股票，相當於股本總額的15%。同年底，埃尼股票在義大利、紐約和倫敦的股票交易所掛牌上市。
1995年，與美國聯碳公司達成協議，在歐洲成立對半合資的聚乙烯合資企業。
至1996年，埃尼的業務范圍涉及五大洲84個國家。

4. 新老華僑，不同的荷蘭生存法

在鹿特丹，上世紀20年代就有中餐館，最的是中國樓，川菜在這里是比較流行的。但為了迎合本地人的口味，一些正規的中國菜按西方的某些方式作了些改動。和胡志光一樣，老華僑中的大多數都是從開餐館開始白手起家的。老華僑們大都認為：守住中餐館這塊陣地，無異於守住了華人在海外生存發展的大後方。這裡面的淵源要從華人到荷蘭的落地生根開始說起。

開中餐館起家的老華僑

第一次見到胡志光是在溫州，參加第xx屆世界溫州人大會，胡志光的座位在主席台上。前去采訪的我們通過名冊知道，這位年過六旬的老人，在海那邊的荷蘭已生活了近30年。他擁有中國護照，在歐洲大陸的華人圈，他的名字幾乎無人不曉。

胡志光的家在荷蘭的第4大城市烏特勒支，從首都阿姆斯特丹到那裡，走高速公路僅有40分鍾的車程。在市中心廣場的一角，有一家在當地有名的中餐館——向陽酒樓，老闆就是胡志光。這兩天由於餐廳對面的展覽中心沒有展覽，胡志光的生意比較冷清，其實他早已把餐廳的生意全權交給夫人打理，做了很多年的甩手掌櫃。

在阿姆斯特丹的市中心，有一個叫旅荷華僑總會的僑團組織，在這個荷蘭華僑經常聚會的場所里，胡志光擁有一間自己的辦公室。於是駕車往返於阿姆斯特丹和烏特勒支，成為胡志光幾乎每天都要做的功課。在荷蘭，華人社團有七八十個，華僑總會不僅是其中規模，也是歷史最悠久的一個。它的前身是成立於1947年的甌海同鄉會，胡志光曾是這個有著57年歷史的華僑組織的第7任會長。

在鹿特丹，上世紀20年代就有中餐館，最的是中國樓，川菜在這里是比較流行的。但為了迎合本地人的口味，一些正規的中國菜按西方的某些方式作了些改動。和胡志光一樣，老華僑中的大多數都是從開餐館開始白手起家的。老華僑們大都認為：守住中餐館這塊陣地，無異於守住了華人在海外生存發展的大後方。這裡面的淵源要從華人到荷蘭的落地生根開始說起。

從「花生人」到唐人街

1911年，荷蘭爆發了一次海員大罷工，*有關部門為了阻止罷工，即從英國的利物普、倫敦，召募了很多中國海員過來，那是中國人第一次大規模地登陸荷蘭。1918年，以海員為主的中國人在荷蘭達到了近4000人。在港口城市鹿特丹，第一個唐人街開始形成，並在1920年前後達到了繁華的頂峰。我們現在說中國人聚集的地方叫唐人街，實際上鹿特丹人說那個地方是china down，就是中國城。

1929年全球經濟危機的到來，使荷蘭的海運事業受到沖擊，大批中國海員失業，很多人在生活沒有著落的情況下，逼出一個賣花生糖的事業：就是在胸前掛一個袋子，把花生糖放在袋裡，走街串巷地賣。那時中國人在當地有一個別稱，叫「花生人」。

隨著第一次世界大戰的爆發，花生糖沒有了市場，越來越多的中國人開始了他們以中餐館謀生的日子。海員的告漏事業成為歷史，小販賣花生糖的事業也成為歷史，到戰後才開始發展起來餐館事業，真正發展和大發展是在上世紀50、60、70年代，尤其在70年代，是個較高速和大規模發展的時期，胡志光就是上世紀60年代移居襪虧爛荷蘭的大批中國人中的一員。

時光退回到1962年，21歲的胡志光告別祖國奔赴歐洲。那時身患肺結核的他，以為自己的這次遠行，也將是與祖國的永別，因為當時肺結核是一種不治之症。他的第一站是義大利。在當地親屬和華人的熱心資助下，他的病竟奇跡般的好了。6年後，胡志光到荷蘭與父親會合，並於1972年擁有了屬於自己的一份事業——向陽酒樓。

如今在荷蘭，像胡志光做的這樣的中餐館有2400多家。但胡志光告訴我們：其實從上世紀70年代末，唐人街最早建立的中餐館——中國樓被賣出之後，已標志著一個時代的結束。許多華人離開了唐人街，分散在荷蘭的各個角落。當年曾繁華喧囂的鹿特丹的唐人街，隨著華人們的散去，如今變成了一條安靜的小巷，匆匆而過的路人，已無人去關心一個民族曾經在這里經歷過的悲歡。

國家興旺使新一代華僑發展

這兩天，胡志光正為華人參加歐盟議員選舉的事情忙碌著。在擔任旅歐華僑總會會長期間，胡志光為辦報紙，搞聯誼，興辦中文學校和武館樂此不疲，卸任之後，憑著一股空宴熱情，他仍不取分文地工作著。胡志光說：因為當年無論是治病、尋親，還是後來的創業發展，他的每一步都得到了老一輩華僑們的扶助。一顆感恩的心，化作支持他投身僑團事業的動力。

如今在荷蘭，華僑興辦的中文學校有300多所，我們在那裡看到了其中的一所。這所學校是租來的，而且每周只租一天：從周一到周六，這里是荷蘭一所普通中學的校舍；周日，這里是熱愛中文的孩子們的天堂。學校只是象徵性地收取費用，而場地、師資，處處都是用錢的地方。對於這種費錢費時、完全義務的華僑工作，一般人感到難以理解，可胡志光有他自己的解釋：就是為了弘揚中國文化，增進我們的下一代對祖國的感情。

「你好」總部大廈的建築沉穩氣派，裝修用的大理石，是老闆吳洪剛從中國用集裝箱運過來的，大廈的設計和裝潢是絕對的大手筆，顯現出絕對的實力。1984年出國後，吳洪剛在荷蘭做了3年廚師，1987年開始創建「你好」集團公司。17年過去了，「你好」的業務范疇涉及花卉、家居、旅遊、房地產等各個領域，總資產超過4億元人民幣。他每個月最少去兩次中國，每年最少在天上飛30萬公里，在地上開車40萬公里。即使如此，50歲屬馬的他根本不覺得累。因為他屬馬，所以在他企業的擺設中，馬的造型很多，連辦公室里都有很多馬，包括地毯上也都是馬。吳洪剛說：因為馬有沖勁！

楊鴻，口音和作派都是地道極了的北京人，他用他的精明，在不到10年的時間里，一手打造了他的速凍食品王國。在荷蘭他已經擁有了兩家工廠和6家食品專賣店。

陳長桂的帝國是窗簾製品。在歐洲，他是這個行業里響當當的巨無霸。從事業起步到今天擁有4家工廠，年銷售額達到1億5千萬元人民幣，陳長桂用了15年時間。他是1984年來這里，和其他華人一樣，他先從餐館起步。經過3年後到國內進行投資，利用國內優勢在歐洲取得發展，靠的是國內對他們的支持。現在這一代青年人，已經把經商掙錢的想法，同國內改革開放結合起來：我們的國家興旺發達，我們也可以發財了。

他們的名字永遠叫「中國」

新一代的移民們，跳出傳統的中餐業，在各個領域大展拳腳，取得了驕人的成績。同時，他們沒忘記自己是龍的子孫。受老華僑們的影響，事業成功的年輕一代，也積極地參與當地華人的公益事業。

2004年春節，當地華人在新世紀里的一次集體亮相，轟動了荷蘭。在唐人街舉辦的華人大聯歡，不僅吸引了當地百姓，也吸引了荷蘭外長和各級政府官員親臨現場。整個活動花費了大量的人力、物力、財力，而活動的組織者和出資者，正是移居荷蘭不足十年的年輕人楊鴻。

楊鴻當時的想法是：我們用什麼形式來表達對祖國的熱愛和回報呢？他覺得只有在支持華人的公益活動上做一些貢獻，才能了卻自己回報祖國的心願。從販賣花生糖的小販，到富甲一方的一代商人，沒有人可以否認：中國人在海外的命運，是同祖國的強弱興衰緊緊聯系在一起的。

在我們准備啟程回國時，胡志光和幾位華僑首領，帶我們到阿姆斯特丹去拜訪一位老人。據說當年第一面五星紅旗在荷蘭升起時，老人親眼見證了那一歷史時刻。他說：那時，在阿姆斯特丹的唐人街的僑界非常愛國，中華人民共和國一成立，當時荷蘭政府還沒有正式承認新中國，荷蘭僑界——也就是在歐洲的華僑，第一個打出了五星紅旗，這在當時是很需要勇氣的。對這段歷史，荷蘭僑界始終引以為自豪：1952年10月1日，新中國3周年國慶時，在旅荷華僑總會的前身甌海同鄉會的倡導下，西歐大陸上第一面五星紅旗，在阿姆斯特丹上空迎著朝陽冉冉升起，見證了這一歷史時刻的有300人。如今半個世紀過去了，他們中的大部分人都已魂歸故里。

胡志光說：我在中國生活31年，在這里生活將近40年，在我心中，永遠佔主導位置的是中國。樹高萬丈，落葉歸根。我打算著以後還是回到中國去。

5. 義大利埃尼集團的介紹

義大利埃尼集團，全稱為國家碳化氫公司(Ente Nazionale ldrocarburi，簡稱：ENI)，是義大利政府為保證國內石油和天然氣供應於1953年2月10日成立的國家控股公司，其前身是1926年成立的阿吉普公司，即義大利石油總公司。是世界第七大石油集團公司之一，也是世界最大的上下游一體化經營的跨國石油公司之一，在世界大煉油公司中排第8位。1992年埃尼由國營企業改制為股份制公司。2009年美國《財富》雜志世界500強企業中列第17名。埃尼集團，全稱為國家碳化氫公司(Ente Nazionale ldrocarburi，簡稱:ENI)。埃尼集團曾經是義大利兩大國有企業集團之一，現今在全球70餘國家有分支機構，雇傭人員7萬餘人。埃尼集團是世界最主要的上下游一體化經營的跨國石油公司。1992年埃尼由國營企業改制為股份制公司而上市。公司的經營范圍包括石油和天然氣的勘探與開采，石油煉制和油品營銷以及石油化工產品的生產與銷售及油田的工程承包與服務。

6. 義大利genius集團的十四個服裝品牌分別是什麼

DIESEL是著名的義大利牛仔時裝品牌，由倫佐·羅索 (Renzo Rosso) 在1978年創立，當時並成為義大利時裝企業「天才集團」(Genius) 旗下14個品牌之一。當時DIESEL還不過是個二線品牌。

Renzo Rosso解釋品牌含義：「DIESEL這個詞短小精悍，叫起來朗朗上口，雖然有顧客以為我們是賣柴油機的，但這正是我們牛仔褲的內涵——活力四射，朝氣蓬勃。」不以名字作為品牌命名，而以DIESEL 一字取代之，還含有歷史背景考慮因素。

DIESEL原意是「柴油」在1972年時，世界各地面臨嚴重的能源危機，而柴油推動引擎的效率比汽油的動能來的優質，換句話說，柴油為當時炙手可熱的明星能源，可視為潮流產物，便以此命名，而DIESEL 的靈感來源都是衍自於日常生活的點點滴滴，與潮流動向緊緊不分，恰如其分的印證了該品牌的年輕特性。

DIESEL 創始人Renzo Rosso

在未成立DIESEL 之前，Renzo Rosso專門為義大利王室家族縫制最精細合身的牛仔褲，讓皇室家族感到極為滿意，頗受好評，然而實際上所賺的錢並不多，貴族皇室的客源畢竟稀少，於是，Renzo Rosso與Adriano Goldschmied決定成立一個公司，能夠提供款型合身、品質優良、價格合理的牛仔褲給所有的普羅大眾。

最初DIESEL 的活力概念並不那麼容易被接受， DIESEL 標志性的滿是破洞、污漬、手工漂洗做舊的Dirty牛仔褲總是遭到顧客的質量投訴——他們誤以為那是殘次品。30年後，DIESEL 品牌成為最性感的象徵，喜歡DIESEL 品牌的粉絲遍布全球。2008年，DIESEL 30周年時舉辦了全球17個城市二十四小時不間斷Party的「DIESEL xXx」主題大型活動，並推出「Dirty Thirty」限量版牛仔褲。

7. 義大利德國日本結成軍事集團的叫什麼

德國，日本結成的軍事集團叫做法西斯陣營，他們是同盟國與協約國相對應。

8. 要義大利SCM集團資料。

義大利SCM集團：義大利SCM集團是全世界木工行業的先驅肆陪戚，雄踞全球木工機械銷量亂沒之顛，出口超過70％的產品，在全世界擁有3000多員工，24個生產工廠和25個國外分支機構。集團旗下擁有在該行業裂陵經營者中享有盛譽的品牌公司，在中國的分公司成立於2004年，主要生產經營木工機械及其零配件，並向客戶提供技術服務。The SCM GROUP is world leader in the woodworking machinery and systems instry and proces the most comprehensive range of machinery: from standard machines for artisan companies up to integrated lines for instrial proction of furniture, doors and windows. Through dedicated companies, the Group also operates in the plastic, stone, glass and metal processing machinery instries. SCM Group is owned by two families, Aureli and Gemmani, who have been sharing the management for three generations. The company employs 3.800 people, it has 27 proction plants in Italy and controls the entire proction process thus guaranteeing high quality of the end proct. It exports 70% of its proction and has 26 subsidiaries in the main international markets; it is also present in 120 countries through a capillary network of dealers; its turnover is around 700 million euros with a very positive financial position. Since its foundation the SCM Group has proced and sold more than 2 million machines throughout in the world.

9. 義大利摩登集團是國企嗎

義大利摩登集團不是國企。根據查詢相關信息顯示，義大利摩登集團是私營企業。摩登集頌譽團成立於1981年，總部位於意大爛顫利萊切市，是一家專注於生產高端家居用野歷段品的企業，其產品包括傢具、照明、配飾等。

10. ASK Group是義大利的什麼公司

ASK
Group
是義大利的一家優質
汽車音響
和
天線系統
設計商和製造商，其產品包括揚聲器、
超低音音箱
、放大器和電纜。該公司是
菲亞特集團
(FIAT
GROUP)
的
原始設備製造商
(OEM)
供應商之一。