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義大利運動裝品牌有哪些

發布時間:2023-07-06 10:49:05

『壹』 義大利運動品牌

義大利運動品牌有斐樂。

斐樂最早是義大利的運動品牌,始於1911年,由FILA兄弟在義大利Biella 小鎮創立的一家紡織和針織的服裝企業。

上世紀七十年代,開始轉向運動服飾,先是聘請了日本的設計師來為FILA設計商標,以F字母為主要元素,並大膽運用紅色和藍色的撞色圖案,讓普通的網球運動服飾煥發出耐人尋味的藝術美感。

為了開拓全球市場,斐樂開始簽約運動員經營品牌形象。不得不說,斐樂簽約球星的眼光是相當的毒辣,簽一個火一個,而讓斐樂紅藍網球服出現在網球場上更是一個大膽的決定。

1973年,斐樂簽約前瑞典網球球員比約·伯格作為代言人。當時的歐洲,白色衣服是貴族富人的象徵,網球場也都以純白色為高貴色系。

除了白色之外,球場上看不到別的顏色服裝了。FILA系列網球服雖然給了人們視覺上的美感,但是心理上還沒被更多人接受。當比約·伯格穿著FILA網球系列服裝,連續拿下6屆法網公開賽冠軍,5屆溫網冠軍後,FILA的服飾也跟隨印上冠軍的光環。

安踏收購斐樂:

安踏收購斐樂之後的十年,對其經營信息沒有做過多披露。很多人為此還質疑過安踏的財務數據,認為斐樂的收入不夠透明,可能會像它前幾個老東家那樣運營的不好。

那時的消費者只會認為,這是一個全新的奢侈品牌。安踏對斐樂的重新塑造就是為了讓它成為一個獨立的板塊,而不只是一個義大利的運動品牌,更不是安踏的品牌,這就是斐樂能翻身的核心要素。

與此同時,安踏刻意與斐樂保持品牌形象上的距離,也是不想自己親民的價格拉低斐樂的檔次。

除此之外,安踏還從經營模式、產品設計等多維度對斐樂做了改革。經營模式上,安踏從以往賣貨給經銷商的模式改為品牌直營,以便更快掌握消費者偏好信息。

產品設計上,斐樂融入潮流設計元素,主攻年輕人市場。品牌定義清晰加上與時尚的緊密結合,讓斐樂迅速在年輕人群體中打開市場。那時的年輕人,不以穿阿迪、耐克為榮,而是以一身斐樂運動裝備為攀比的資本。

『貳』 運動服十大名牌有什麼

運動裝品牌排行榜:1.耐克Nike (美國)2 .阿迪達斯Adidas(德國)3. 銳步Reebok (美國)4 .彪馬PUM (德國)5 .斐樂FILA (義大利)6 .美津儂Mizuno(日本)7 .茵寶UMBR (英國)8.背靠背KAPPA(義大利)9 .10. 樂途LOTTO(義大利)迪亞多納DIADORA(義大利)、
【拓展資料】一、運動服,是指專用於體育運動競賽的服裝。通常按運動項目的特定要求設計製作。廣義上還包括從事戶外體育活動穿用的服裝。主要分為田徑服、球類服、水上服、冰上服、舉重服、摔跤服、體操服、登山服、擊劍服9類。運動服裝行業運行發展形勢良好,隨著運動服裝行業運行市場的不斷擴大以及出口增長,運動服裝行業運行將會迎來一個新的發展機遇。活服裝。現代運動服出現於19世紀中葉。當時歐洲體育運動逐漸普及,因此為了提高成品的性能,企業在運動服飾產品的製作中,會加大高科技合成材料的研發和應用,皮革和紡織布料等新型幫面材料得到廣泛使用。隨著熱塑性彈性體、高分子復合材料、納米材料和功能材料的出現和市場化應用,運動休閑鞋鞋底材料的運用不斷創新,大大提升運動鞋的力學、化學和熱性能,提升消費者著裝體驗。
二、在紡織品中,休閑服和運動服的市場,一直是其他產品的佼佼者,廣受消費者的青睞,尤以近年來強調機 能性的產品,更是深獲好評,可是只有真正的專家才了解機能性運動衣的含義,如malti-layer,onino-skin等,消費者要了解真正的穿著的功能,則有待專業人員提供正確的訊息。自1994年以來,許多公司依據纖維的特性,成功地開發出一系列的機能性織物,如Tactal、Gore-Tex、Lycra,、Polortecfleece等,各依其終端用途之需求,分別在市場各佔有一席之地。也讓纖維公司了解到整個"fabricsystem"中,最終用途的是織物,而不是纖維本身,這種認知,會促使廠商積極朝頂端目標,研發新纖維。市場目標明確,成功的機率越高,依訴求的重點,區分不同的類別,如年齡、保健、國情、流行、性別......等,以1945年後出生的嬰兒潮為例,年齡約五十歲左右,基本上,他們掌握著儲蓄與花費的權則,影響到市場的主流,但隨著年齡的增長,新舊市場的沖擊面越來越大,而且不再蕭規曹隨。
三、運動服發展到,按發展規模及其品牌成熟程度可分為零售運動品牌和批發團購運動品牌,零售運動品牌如阿迪、耐克、李寧、安踏、361、鴻星爾克、匹克等等,批發團購運動品牌如danno(丹儂)、建儂、巴特儂、帕羅捷等等,雖然都是運動品牌,但是零售和團購運動品牌所面對客戶群各具特色,零售運動品牌因為面對不同的客戶群,生產的產品具備每個年齡段不同的個性特點,團購運動品牌因為規模和成熟程度都沒有零售品牌強,只能差異於客戶群,主打團購為主,可以說是吃零售品牌剩下的「市場蛋糕」。根據市場發展的方向,以後生產廠家會直接面對消費者,直接為消費者提供產品和服務,這樣一來,如果產品和服務到位,每個品牌都保持比較固定的客戶群。

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